ข้อมูล IR

การวิจัยและพัฒนา / กลยุทธ์ข้ามสายงานด้านทรัพย์สินทางปัญญาที่สนับสนุนการเติบโตทางธุรกิจ รายงานของฟูจิ อิเล็คทริค ประจำปี 2568

เราจะท้าทายตัวเองในการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ใหม่และรับเทคโนโลยีใหม่ที่จะขับเคลื่อนกลยุทธ์การเติบโตของ Fuji Electric

---

เจ้าหน้าที่บริหาร
ผู้จัดการทั่วไปองค์กร สำนักงานใหญ่ฝ่ายวิจัยและพัฒนาองค์กร

คาซึยะ นากายามะ

แม้สภาพแวดล้อมทางธุรกิจจะมีความไม่แน่นอนมากขึ้น แต่เราเชื่อว่าแนวโน้มต่างๆ เช่น การเปลี่ยนผ่านสู่สังคมปลอดคาร์บอน การเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจหมุนเวียน และการขยายการลงทุนด้านดิจิทัลจะยังคงดำเนินต่อไป เพื่อแก้ไขปัญหาใหม่ๆ ที่ลูกค้าของเราเผชิญอันเป็นผลมาจากแนวโน้มเหล่านี้ เราจึงกำลังพัฒนาเทคโนโลยีหลักของเราและเสริมสร้างการพัฒนาผลิตภัณฑ์ระดับโลก รวมถึงผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ที่นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงสีเขียว (GX) และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล (DX) นอกจากนี้ เรายังท้าทายตัวเองในการแสวงหาเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่เป็นนวัตกรรม ผ่านความร่วมมือและการสร้างสรรค์ร่วมกับบริษัทพันธมิตรและสถาบันการศึกษา โดยมุ่งหวังที่จะสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ที่ตอบสนองความต้องการใหม่ๆ ด้วยการคาดการณ์ถึงการเปลี่ยนแปลงของปัญหาสังคม
นอกจากนี้ เรายังทำงานเพื่อสร้างพอร์ตโฟลิโอทรัพย์สินทางปัญญาเพื่อให้มั่นใจถึงข้อได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ของเรา และเรายังมีส่วนร่วมในกิจกรรมมาตรฐานสากล ซึ่งถือเป็นสิ่งสำคัญต่อการขยายธุรกิจของเราไปทั่วโลก

ความก้าวหน้าของการวิจัยและพัฒนาในระยะกลางถึงระยะยาว

ตามกลยุทธ์การวิจัยและพัฒนาของเราในแผนบริหารระยะกลางปีงบประมาณ 2569 ซึ่งเริ่มต้นในปีงบประมาณ 2567 เราส่งเสริมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ในสาขาที่มีอยู่ (1) และสาขาที่กำลังเติบโต (2) ดังที่แสดงไว้ในพอร์ตโฟลิโอการวิจัยและพัฒนา (ในหน้าถัดไป) ขณะเดียวกันก็ดำเนินการวิจัยและพัฒนาในสาขาใหม่ (3) ที่จะสนับสนุนการเติบโตตั้งแต่ปี 2573 เป็นต้นไป
เพื่อบรรลุกลยุทธ์การวิจัยและพัฒนานี้ เราได้ตั้งงบประมาณรายจ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาสำหรับปีงบประมาณ 2568 ไว้ที่ 39.7 พันล้านเยน เพิ่มขึ้น 1.8 พันล้านเยนจากปีก่อนหน้า จากความพยายามของเราในปีงบประมาณ 2567 เราจะขยายการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาในสาขาการเติบโตและสาขาใหม่ๆ ที่สนับสนุนกลยุทธ์การเติบโตของเรา นอกจากนี้ สำหรับยอดขายสุทธิของผลิตภัณฑ์ใหม่ (ภายในห้าปีนับจากการเปิดตัว) ซึ่งถือเป็นตัวชี้วัดสำคัญด้านการวิจัยและพัฒนา (KPI) ที่สำคัญที่สุดของเรา เราได้ตั้งเป้าหมายสำหรับปีงบประมาณ 2569 ไว้อย่างน้อย 1.2 เท่าของระดับปีงบประมาณ 2566

ความก้าวหน้าการพัฒนาหลักในปีงบประมาณ 2567

ในสาขาธุรกิจปัจจุบันของเรา (1) เราได้เปิดตัวรุ่นตัวควบคุมแบบตั้งโปรแกรมได้และอินเวอร์เตอร์สำหรับลิฟต์รุ่นใหม่ ขยายชุดระบบเซอร์โวและหม้อแปลงเอสเทอร์ธรรมชาติ และกำลังพัฒนาผลิตภัณฑ์ เช่น UPS ความจุขนาดเล็กและเครื่องวัดอัตราการไหลด้วยคลื่นเสียงความถี่สูง
ในด้านการเติบโตที่เกี่ยวข้องกับ GX (2) เราได้พัฒนาโมดูลเซมิคอนดักเตอร์กำลังไฟฟ้าใหม่สำหรับยานยนต์ไฟฟ้าและพลังงานหมุนเวียน ในด้านการเคลื่อนที่ เราได้เปิดตัวระบบจ่ายไฟฝั่งสำหรับท่าเรือ และในด้านการจัดการพลังงาน เราได้พัฒนาผลิตภัณฑ์ต่างๆ เช่น พีซีเอสแบบสตริงสำหรับพลังงานแสงอาทิตย์ ในด้าน DX เราได้พัฒนาฟังก์ชันทางวิศวกรรมสำหรับระบบตรวจสอบและควบคุมโรงงาน และพัฒนาแพลตฟอร์ม EMS และเรากำลังพัฒนาอุปกรณ์สำหรับสถานีไฟฟ้าย่อยดิจิทัล นอกจากนี้ ในฐานะผลิตภัณฑ์ระดับโลก เราได้เปิดตัวระบบขับเคลื่อนสำหรับโรงงานในอุตสาหกรรมต่างๆ เช่น เหล็กและปูนซีเมนต์ และกำลังพัฒนาระบบ C-GIS แบบอากาศแห้ง แผง VCB และเซิร์ฟเวอร์เครื่องดื่ม
ในสาขาใหม่ (3) เราได้ทำงานเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะสนับสนุนการเติบโตตั้งแต่ปีงบประมาณ 2030 เป็นต้นไป และเพื่อจัดหาเทคโนโลยีใหม่ที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการดังกล่าว

พอร์ตโฟลิโอการวิจัยและพัฒนาและรายการความคืบหน้าหลัก

การเสริมสร้างการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่และการรับเทคโนโลยีใหม่

ในขณะที่เราดำเนินการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่และจัดหาเทคโนโลยีใหม่ในสาขาใหม่ๆ ให้กับบริษัทของเราและคาดว่าจะเห็นการขยายตัวของตลาดตั้งแต่ปีงบประมาณ 2030 เป็นต้นไป เช่น "การแปลงเชื้อเพลิง" "ระบบเทอร์โมอิเล็กทริก" (ดูอุตสาหกรรม หน้า 32) และ "การแยกและดักจับ CO2" เรากำลังขยายการสร้างสรรค์ร่วมกันของเรากับบริษัทพันธมิตร
ด้วยเป้าหมายที่จะบรรลุผลสำเร็จในการเปลี่ยนเชื้อเพลิงจากเชื้อเพลิงฟอสซิลเป็นแอมโมเนีย เราและบริษัท ITOCHU จึงได้เข้าร่วมในโครงการ “การพัฒนาอุปกรณ์ต่อพ่วงในการก่อสร้างห่วงโซ่อุปทานสำหรับเรือที่ใช้เชื้อเพลิงแอมโมเนีย” ซึ่งเป็นหนึ่งในโครงการกองทุนนวัตกรรมสีเขียวขององค์กรพัฒนาพลังงานใหม่และเทคโนโลยีอุตสาหกรรม (NEDO) ด้วยการผสานเทคโนโลยีการวัดที่เราได้พัฒนามาจนถึงปัจจุบันเข้ากับเทคโนโลยีความไวสูงใหม่ๆ เรากำลังพัฒนาเซ็นเซอร์ตรวจจับการรั่วไหลสำหรับการจัดการแอมโมเนียอันตรายอย่างปลอดภัย และอุปกรณ์สำหรับการกู้คืนแอมโมเนียตกค้าง
นอกจากนี้ ในปีงบประมาณ 2567 เราได้ลงทุนในสตาร์ทอัพสองแห่งดังต่อไปนี้ และเริ่มร่วมมือกับพวกเขา ในอนาคต เราจะยังคงส่งเสริมการได้มาซึ่งเทคโนโลยีใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง โดยการลงทุนในบริษัทพันธมิตรที่มีศักยภาพ

อุปกรณ์กู้คืนแอมโมเนียตกค้าง

เครื่องวัดแอมโมเนียตกค้างในท่อ

เซ็นเซอร์ตรวจจับการรั่วไหลของแอมโมเนีย

— บริการ AI ที่เน้นในสถานที่สำหรับอุตสาหกรรมการผลิต —

บริษัท ฮัทซ์เปอร์ อิงค์

จุดแข็งของ Hutzper อยู่ที่ความสามารถในการนำเสนอเทคโนโลยี AI ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของบริษัท ซึ่งสามารถตรวจสอบภาพด้วยการวิเคราะห์ภาพและจัดสรรบุคลากรที่เหมาะสมในสายการผลิต ในรูปแบบบรรจุภัณฑ์คุณภาพสูง ด้วยการสร้างสรรค์โซลูชันที่ผสานรวมเข้ากับผลิตภัณฑ์ของเรา เรามุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจโรงงานอัจฉริยะของเรา

— เทคโนโลยีการผลิตอนุภาคนาโนโลหะผสมของแข็งและสารละลายที่เป็นกรรมสิทธิ์ —

บริษัท อิลลูมินัส อิงค์

Illuminus มีเทคโนโลยีสำหรับการผลิตอนุภาคโลหะผสมแข็งที่มีเส้นผ่านศูนย์กลางไม่เกิน 10 นาโนเมตร ซึ่งประกอบด้วยธาตุหลายชนิดอย่างมีเสถียรภาพ ด้วยการใช้เทคโนโลยีนี้เพื่อพัฒนาวัสดุใหม่ประสิทธิภาพสูง เช่น ตัวเร่งปฏิกิริยาที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับสารกึ่งตัวนำกำลังไฟฟ้าและพลังงานสะอาด เรามุ่งมั่นที่จะสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ที่สามารถแข่งขันได้ ซึ่งจะช่วยสร้างสังคมที่ปราศจากคาร์บอน

โครงการริเริ่มด้านทรัพย์สินทางปัญญา

เราจัดวางทรัพย์สินทางปัญญาให้เป็นทรัพยากรการจัดการที่สำคัญ และภายใต้นโยบายทรัพย์สินทางปัญญาของเรา เราได้สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับผลิตภัณฑ์ของเราโดยการได้มาและใช้สิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาอย่างมีกลยุทธ์ ขณะเดียวกันก็ส่งเสริมการปฏิบัติตามมาตรฐานสากลที่จำเป็นในตลาดโลก
ในระยะกลางถึงระยะยาว นอกเหนือจากการเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับกิจกรรมทรัพย์สินทางปัญญาและการกำหนดมาตรฐานสากลสำหรับธุรกิจและผลิตภัณฑ์ในสาขาที่กำลังเติบโตแล้ว เรายังใช้การวิเคราะห์ทรัพย์สินทางปัญญาเพื่อปรับปรุงความสามารถในการวิเคราะห์ตลาดของเราเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ อีกด้วย

การเสริมสร้างพอร์ตโฟลิโอทรัพย์สินทางปัญญาของเรา

สิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาที่เรามีนั้นได้รับการจัดการตามพอร์ตโฟลิโอทรัพย์สินทางปัญญาของแต่ละธุรกิจ (ทรัพย์สินทางปัญญาของเราแบ่งตามเทคโนโลยีหลัก) และเราดำเนินการบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่อง เช่น การตัดสินใจว่าจะเก็บหรือละทิ้งสิทธิ์ โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ทางธุรกิจ
ในปีงบประมาณ 2567 เราได้เริ่มดำเนินกิจกรรมเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์การเติบโตในแต่ละสาขาที่กำหนดไว้ในแผนบริหารจัดการระยะกลาง โดยตั้งเป้าหมายที่จะเพิ่มจำนวนข้อเสนอโครงการประดิษฐ์คิดค้นในสาขาที่กำลังเติบโต (เช่น GX และ DX) และสาขาใหม่ (เช่น การแปลงเชื้อเพลิงและเทอร์โมอิเล็กทริก) ที่กำหนดไว้ในแผนขึ้นอีก 10 เปอร์เซ็นต์ภายในปีงบประมาณ 2569 เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เราจึงทำงานอย่างใกล้ชิดกับฝ่ายวิจัยและพัฒนา และดำเนินกิจกรรมร่วมกันเพื่อดึงข้อเสนอโครงการประดิษฐ์คิดค้น
เราจะดำเนินโครงการริเริ่มเหล่านี้ต่อไปและสนับสนุนกลยุทธ์การเติบโตของเราจากมุมมองของทรัพย์สินทางปัญญา

การใช้การวิเคราะห์ทรัพย์สินทางปัญญา (IP Landscapes) เพื่อการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่

เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สามารถแข่งขันได้สูง เราใช้ IP Landscapes อย่างแข็งขันตั้งแต่ขั้นตอนเริ่มต้นของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ IP Landscapes เป็นวิธีการที่สนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์โดยการวิเคราะห์แนวโน้มเทคโนโลยีและผู้เล่นหลักในอุตสาหกรรมโดยอ้างอิงจากสิทธิบัตรที่ตีพิมพ์และเอกสารวิชาการ
ในปีงบประมาณ 2567 เราได้นำกระบวนการจัดสวน IP ไปใช้กับโครงการต่างๆ มากกว่า 30 โครงการ ยกตัวอย่างเช่น ในสาขาธุรกิจที่เรายังไม่ได้เข้าไปดำเนินการ เรากำลังส่งเสริมโครงการริเริ่มเพื่อสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ใหม่เชิงกลยุทธ์ เช่น การกำหนดธีมการพัฒนาใหม่ๆ โดยอิงจากการวิเคราะห์แนวโน้มเทคโนโลยี (ดูภาพด้านขวา)

การเสริมสร้างมาตรฐานสากลและกิจกรรมการออกกฎระเบียบ

เราส่งเสริมการปฏิบัติตามมาตรฐานสากลและการได้รับการรับรองที่จำเป็นสำหรับการขยายธุรกิจในต่างประเทศอย่างเป็นระบบ นโยบายและกลยุทธ์ต่างๆ ถูกกำหนดโดย การกำหนดมาตรฐานสากล คณะกรรมการ ซึ่งมีผู้จัดการทั่วไปของแต่ละกลุ่มธุรกิจเป็นสมาชิก และจากนโยบายและกลยุทธ์เหล่านี้ กลุ่มทำงานที่จัดตั้งขึ้นสำหรับแต่ละสาขาธุรกิจจะดำเนินกิจกรรมด้านมาตรฐานสากล
นอกจากนี้ ในสาขาใหม่ๆ เช่น GX เรากำลังพัฒนา “กิจกรรมการออกกฎเกณฑ์” ซึ่งเรามีส่วนร่วมเชิงรุกในกิจกรรมการกำหนดมาตรฐานทั้งในญี่ปุ่นและต่างประเทศ ตั้งแต่ขั้นตอนการจัดทำมาตรฐานโดยอิงตามแนวโน้มของตลาด โดยมีเป้าหมายที่จะมีส่วนร่วมในธุรกิจของเรา ในปีงบประมาณ 2567 เราได้เข้าร่วมการทดลองสาธิตร่วมกับสมาคมอุตสาหกรรม (ดูหัวข้อในหน้าถัดไป)

หัวข้อการวิจัยและพัฒนา

การก่อตั้ง “โครงการร่วมสร้างสรรค์เทคโนโลยีขั้นสูงของมหาวิทยาลัยฟูจิอิเล็คทริค × โทโฮคุ”
ศูนย์วิจัย” เพื่อเสริมสร้างการวิจัยพื้นฐานด้านอิเล็กทรอนิกส์กำลังและเซมิคอนดักเตอร์กำลัง

มหาวิทยาลัยโทโฮคุและบริษัทฟูจิอิเล็กทริกได้จัดตั้ง “ศูนย์วิจัยร่วมสร้างสรรค์เทคโนโลยีขั้นสูงของมหาวิทยาลัยฟูจิอิเล็กทริก × โทโฮคุ” ขึ้นในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2567 เพื่อส่งเสริมกิจกรรมการวิจัยในสาขาอิเล็กทรอนิกส์กำลังและเซมิคอนดักเตอร์กำลัง โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างสังคมที่ปลอดคาร์บอน
ที่ศูนย์วิจัยร่วมสร้างสรรค์แห่งนี้ เราจะผสานเทคโนโลยีของเราในสาขาอิเล็กทรอนิกส์กำลังและสารกึ่งตัวนำกำลัง เข้ากับศักยภาพการวิจัยขั้นสูงของมหาวิทยาลัยโทโฮกุในหลากหลายสาขา ครอบคลุมวัสดุ กระบวนการ อุปกรณ์ วงจร อุปกรณ์ และระบบต่างๆ การทำเช่นนี้จะช่วยเร่งการวิจัยโมดูลพลังงานขนาดกะทัดรัดประสิทธิภาพสูง รวมถึงระบบจ่ายไฟและระบบขับเคลื่อน ควบคู่ไปกับการสำรวจหัวข้อการวิจัยร่วมกันเพื่อสร้างคุณค่าใหม่ๆ เพื่อสนับสนุนการสร้างสังคมที่ปราศจากคาร์บอน

โทมินางะ อธิการบดีมหาวิทยาลัยโทโฮคุ และคอนโดะ อธิการบดีและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ (ภาพขวา)

ระบบ “ศูนย์วิจัยร่วมสร้างสรรค์” ของมหาวิทยาลัยโทโฮกุส่งเสริมกิจกรรมหลากหลายรูปแบบ ครอบคลุมการวางแผนและส่งเสริมการวิจัยร่วม การพัฒนาทรัพยากรบุคคล และความร่วมมือกับกิจการที่มหาวิทยาลัยริเริ่มขึ้น โดยการสร้างฐานความร่วมมือกับบริษัทต่างๆ ภายในมหาวิทยาลัย เปิดโอกาสให้ภาควิชาต่างๆ สามารถเข้าถึงคณาจารย์ องค์ความรู้ และสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ ของมหาวิทยาลัยได้

หัวข้อทรัพย์สินทางปัญญา

กิจกรรมการออกกฎเชิงกลยุทธ์ในสนาม GX

ในปีงบประมาณ 2567 เราได้ร่วมมือกับสมาคมผู้ผลิตไฟฟ้าแห่งประเทศญี่ปุ่น (JEMA) และบริษัทสมาชิก JEMA สามแห่ง จัดทำและตรวจสอบระบบใหม่เพื่อรับรองและแสดงปริมาณการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ ณ สถานที่ผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราได้จัดทำและตรวจสอบระบบที่ส่งข้อมูลต่างๆ ไปยังหน่วยงานรับรองเมื่อนำอินเวอร์เตอร์สำหรับมอเตอร์ไดรฟ์มาใช้ และเมื่อนำพลังงานหมุนเวียน (พลังงานแสงอาทิตย์) มาใช้ จากนั้นจึงแสดงภาพปริมาณการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ที่ได้รับการรับรองจากหน่วยงานภายนอกบนอุปกรณ์ต่างๆ เช่น สมาร์ทโฟน การนำเสนอปริมาณการลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์เป็น “คุณค่าสีเขียว” ของผลิตภัณฑ์ในลักษณะนี้ จะช่วยเพิ่มมูลค่าเพิ่มของผลิตภัณฑ์ประหยัดพลังงานและดึงดูดลูกค้าที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อม
เรากำลังมีส่วนร่วมในกิจกรรมการออกกฎระเบียบ ซึ่งรวมถึงการพัฒนาแนวปฏิบัติ โดยมีเป้าหมายเพื่อส่งเสริมการนำระบบใหม่นี้มาใช้ ด้วยความคิดริเริ่มเหล่านี้ เราจะพัฒนาธุรกิจของเราอย่างมีกลยุทธ์ ตอบสนองความต้องการ GX ใหม่ๆ และมีส่วนร่วมในการขยายธุรกิจและผลกำไรของเราในระยะกลางถึงระยะยาว

วัสดุ IR ล่าสุด

ไตรมาสที่ 1 ปีงบประมาณ 2568

• ผลประกอบการทางการเงินรวมสำหรับไตรมาสที่ 1 ปีงบประมาณ 2568 PDF(1.57MB)

• ผลประกอบการทางการเงิน 　PDF(842KB)

• ข้อมูลทางการเงินทั้งหมด เอ็กซ์เซล(84.4KB)

ดาวน์โหลดเนื้อหาล่าสุด
รหัสไปรษณีย์（2.15MB）

ปฏิทิน IR

รายงานฟูจิ อิเล็คทริค 2025