ข้อมูล IR
สัมภาษณ์ประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ Fuji Electric รายงานประจำปี 2025
เพิ่มผลกำไรและขับเคลื่อนกลยุทธ์การเติบโตของเรา
เราจะท้าทายตัวเองให้สร้างผลิตภัณฑ์และธุรกิจใหม่ๆ
เพื่อการปรับปรุงคุณค่าขององค์กรอย่างยั่งยืน
ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ
ชิโระ คอนโดะ
ถาม: คุณประเมินรายได้ในปีงบประมาณ 2567 อย่างไร?
สภาพแวดล้อมโดยรอบบริษัทนำเสนอโอกาสในการเติบโต เช่น การลงทุนที่เพิ่มขึ้นจากการลดคาร์บอนและการขยายตัวของ AI เชิงสร้างสรรค์ อย่างไรก็ตาม ความไม่แน่นอนในอนาคตยังคงมีอยู่เนื่องจากความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์ที่เพิ่มสูงขึ้นและการเกิดขึ้นของลัทธิกีดกันทางการค้า
ในทั้งหมดนี้ เราได้ร่วมมือกันเป็นทีมเพื่อดำเนินนโยบายพื้นฐานของแผนบริหารจัดการระยะกลางปีงบประมาณ 2569 เพื่อเพิ่มมูลค่าองค์กรผ่านการบริหารจัดการที่เน้นผลกำไร เรามียอดขายสุทธิ กำไรจากการดำเนินงาน กำไรปกติ และกำไรสุทธิส่วนที่เป็นของบริษัทแม่ สูงเป็นประวัติการณ์ และเรายังบรรลุเป้าหมายอัตราส่วนกำไรจากการดำเนินงานเกิน 10% อีกด้วย สำหรับธุรกิจส่วนประกอบ ซึ่งเป็นธุรกิจที่ขับเคลื่อนยอดขายและกำไรสุทธิมาโดยตลอด ธุรกิจแอปพลิเคชัน FA และส่วนประกอบ ED&C ได้รับผลกระทบอย่างหนักจากตลาด อย่างไรก็ตาม กำไรกลับเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วสำหรับระบบโรงงานในกลุ่มพลังงานและอุตสาหกรรม รวมถึงกลุ่มจัดจำหน่ายอาหารและเครื่องดื่ม ความสำเร็จเหล่านี้แม้จะต้องเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่ท้าทาย เป็นผลมาจากความพยายามอย่างทุ่มเทของพนักงานทุกคน
ระบบโรงงานในกลุ่มพลังงานและอุตสาหกรรมกำลังขับเคลื่อนการเติบโต
ในกลุ่มธุรกิจพลังงาน ความต้องการอุปกรณ์ผลิตไฟฟ้า อุปกรณ์สถานีย่อย และอุปกรณ์จ่ายไฟมีการขยายตัวเนื่องจากความต้องการใช้ไฟฟ้าที่เพิ่มขึ้น ส่วนธุรกิจการจัดการพลังงาน ความต้องการเปลี่ยนอุปกรณ์ในโครงสร้างพื้นฐานอุตสาหกรรมและพลังงานยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้ยอดสั่งซื้อเพิ่มขึ้น 31% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และยอดขายสุทธิเพิ่มขึ้น 5% ในส่วนของธุรกิจระบบจ่ายไฟและสาธารณูปโภค การส่งมอบระบบไฟสำรอง (UPS) และอุปกรณ์สถานีย่อยสำหรับศูนย์ข้อมูล (IDC) ในญี่ปุ่นและต่างประเทศ รวมถึงระบบอุปกรณ์ไฟฟ้าครบวงจร รวมถึงบริการหลังการขาย มีผลการดำเนินงานที่ดี ส่งผลให้ยอดสั่งซื้อเพิ่มขึ้น 24% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า และยอดขายสุทธิเพิ่มขึ้น 4% เพื่อตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า เราจึงได้เสริมความแข็งแกร่งให้กับระบบการผลิตด้วยการนำอุปกรณ์ทดสอบไฟฟ้าลัดวงจรความจุสูงมาติดตั้งที่โรงงานชิบะของเรา ซึ่งจะช่วยลดระยะเวลาในการพัฒนา
ในส่วนอุตสาหกรรม เราได้เข้าถึงความต้องการในการลดคาร์บอนของอุตสาหกรรมวัสดุ เช่น เหล็กและเคมีภัณฑ์ ซึ่งช่วยกระตุ้นการเติบโตของระบบโรงงานที่เน้นระบบควบคุมการขับเคลื่อนในญี่ปุ่นและเอเชีย ในทางกลับกัน ในธุรกิจส่วนประกอบ การปรับสินค้าคงคลังของลูกค้าสำหรับอินเวอร์เตอร์แรงดันต่ำยังคงดำเนินต่อไป และความต้องการจากผู้ผลิตเครื่องจักรในธุรกิจส่วนประกอบ ED&C ก็ซบเซา
ในกลุ่มเซมิคอนดักเตอร์ ความต้องการ xEV และแอปพลิเคชัน FA อ่อนแอ แต่การลงทุนเพื่อการเติบโตในอนาคตยังคงดำเนินต่อไป
ในส่วนของเซมิคอนดักเตอร์ ความต้องการรถยนต์ไฟฟ้า xEV ซึ่งเดิมเติบโตอย่างต่อเนื่อง กลับลดลงจากลูกค้าในสหรัฐอเมริกาและยุโรป รวมถึงการฟื้นตัวของผลิตภัณฑ์ระบบอัตโนมัติในโรงงาน เช่น อินเวอร์เตอร์และระบบเซอร์โว เป็นไปอย่างเชื่องช้า อย่างไรก็ตาม ความต้องการจากผู้ผลิตรถยนต์ไฟฟ้า xEV ในญี่ปุ่นและโครงการพลังงานหมุนเวียนในต่างประเทศยังคงแข็งแกร่ง เพื่อการเติบโตในอนาคต เราจึงกำลังขยายกำลังการผลิตอุปกรณ์ซิลิคอนขนาด 8 นิ้ว (กระบวนการส่วนหน้า) ที่บริษัท ฟูจิ อิเล็กทริก (มาเลเซีย) จำกัด ขณะที่การผลิตซิลิคอนคาร์ไบด์ที่บริษัท ฟูจิ อิเล็กทริก สึการุ เซมิคอนดักเตอร์ จำกัด ถูกเลื่อนออกไปจากแผนเดิมในเดือนมิถุนายน 2567 เป็นเดือนธันวาคม 2567 เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า เราได้เริ่มการผลิตอุปกรณ์ขนาด 6 นิ้ว (กระบวนการส่วนหน้า) ในปริมาณมากแล้ว
ในส่วนของการจัดจำหน่ายอาหารและเครื่องดื่ม เราเพิ่มผลกำไรด้วยการใช้ประโยชน์จากความต้องการที่เกี่ยวข้องกับธนบัตรที่ออกแบบใหม่ของญี่ปุ่น และเร่งเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูง
ในส่วนของการจัดจำหน่ายอาหารและเครื่องดื่ม เนื่องจากการออกแบบธนบัตรใหม่ในญี่ปุ่น ธุรกิจจัดจำหน่ายสินค้าในร้านจึงได้พัฒนาเทคโนโลยีเพื่อระบุโฮโลแกรมและคุณสมบัติอื่นๆ ที่รวมอยู่ในธนบัตรรุ่นใหม่ ซึ่งได้รับการออกแบบใหม่ เพื่อวัตถุประสงค์ในการป้องกันการปลอมแปลง นอกจากนี้ เพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะระยะสั้นสำหรับการเปลี่ยนฮาร์ดแวร์และการอัปเดตซอฟต์แวร์สำหรับเครื่องจ่ายธนบัตรอัตโนมัติ เราจึงได้สร้างกรอบการผลิตและบริการที่ยืดหยุ่น โดยการจัดสรรการจัดหาชิ้นส่วนและบุคลากรฝ่ายผลิต/บริการอย่างเหมาะสม ความพยายามเหล่านี้นำไปสู่ยอดขายที่สูงเกินคาด สำหรับธุรกิจเครื่องจำหน่ายสินค้าอัตโนมัติ เราได้เร่งเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูง ซึ่งรวมถึงเครื่องจำหน่ายสินค้าอัตโนมัติที่ยั่งยืนซึ่งสามารถประหยัดพลังงานได้มากถึงประมาณ 20% เมื่อเทียบกับเครื่องทั่วไป ซึ่งหมายความว่าส่วนแบ่งตลาดเครื่องจำหน่ายสินค้าอัตโนมัติของเราในญี่ปุ่นเพิ่มขึ้นจากประมาณ 70% เป็นมากกว่า 70%
ยอดขายสุทธิโดยรวมลดลงในการดำเนินงานต่างประเทศ แต่เพิ่มขึ้นในอินเดีย
แม้ว่ายอดขายสุทธิในต่างประเทศโดยรวมจะลดลงเมื่อเทียบเป็นรายปี ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผลมาจากการเลิกโครงการขนาดใหญ่สำหรับโรงงานผลิตเซมิคอนดักเตอร์ในธุรกิจแหล่งจ่ายไฟและระบบสาธารณูปโภคในเอเชียเมื่อปีก่อน แต่ยอดขายอินเวอร์เตอร์สำหรับลิฟต์และอุปกรณ์ปรับอากาศ รวมถึงอุปกรณ์แหล่งจ่ายไฟสำหรับ IDC กลับขยายตัวในอินเดีย ซึ่งการเติบโตทางเศรษฐกิจยังคงดำเนินต่อไปในกลุ่มอุตสาหกรรม
ถาม: คุณมองสภาพแวดล้อมทางธุรกิจรอบๆ บริษัทอย่างไร?
ในปีงบประมาณ 2568 เราคาดว่าความต้องการพลังงานจะเติบโต ซึ่งขับเคลื่อนโดยกำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้นของศูนย์ข้อมูล AI และโรงงานผลิตเซมิคอนดักเตอร์ รวมถึงความต้องการอย่างต่อเนื่องในการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสีเขียว (GX) การเปลี่ยนอุปกรณ์ที่เสื่อมสภาพ การบำรุงรักษาอุปกรณ์ การจัดหาพลังงานที่เสถียร การประหยัดพลังงาน และการใช้ไฟฟ้า ในทางกลับกัน ความต้องการ xEV กำลังแสดงให้เห็นถึงสัญญาณของการเปลี่ยนแปลงในแต่ละภูมิภาค นอกจากนี้ ยังมีตัวอย่างที่เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ ของการใช้ AI เชิงสร้างสรรค์และเทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อต่อสู้กับปัญหาการขาดแคลนแรงงาน โอกาสทางธุรกิจกำลังขยายตัวในหลายด้าน เช่น การวินิจฉัยการเสื่อมสภาพและการใช้งานสถานีไฟฟ้าย่อยจากระยะไกล การตรวจสอบและควบคุมขั้นสูงที่รวมการดำเนินงานภายในโรงงานและโรงงาน การปรับปรุงประสิทธิภาพในการดำเนินงานเครื่องจำหน่ายสินค้าอัตโนมัติ และการจัดการพลังงานของร้านค้า
สำหรับผลกระทบของนโยบายการค้าของสหรัฐอเมริกา ยอดขายของเราในทวีปอเมริกาอยู่ในระดับต่ำที่ 3% ถึง 4% ของยอดขายรวม และในขณะนี้ ผลกระทบโดยตรงยังมีจำกัด แม้ว่าสถานการณ์จะยังคาดเดาได้ยาก แต่เราจะยังคงรับฟังความคิดเห็นจากลูกค้าอย่างรอบคอบ ประเมินแนวโน้มตลาดอย่างแม่นยำ และสร้างโอกาสทางธุรกิจด้วยการสร้างคุณค่าให้กับลูกค้ารายใหม่
ถาม: คุณสามารถบอกเราเกี่ยวกับนโยบายพื้นฐานและเป้าหมายการจัดการสำหรับปีงบประมาณ 2025 ได้หรือไม่?
ในปีงบประมาณ 2568 เราจะยังคงตั้งเป้าการเติบโตของยอดขายและกำไรตามนโยบายพื้นฐานของแผนบริหารจัดการระยะกลาง เพื่อเพิ่มมูลค่าองค์กรผ่านการมุ่งเน้นผลกำไรของฝ่ายบริหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่ออุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์กำลังอยู่ในช่วงที่ท้าทาย เราจะประเมินช่วงเวลาในการดำเนินแผนการลงทุนของเราอย่างรอบคอบเพื่อการเติบโตต่อไปในอนาคต เราจะมุ่งเน้นการเสริมสร้างผลกำไรผ่านการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัล ควบคู่ไปกับการผลักดันกลยุทธ์การเติบโต เช่น การขยายการดำเนินธุรกิจผ่านการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ การขยายการดำเนินงานในต่างประเทศ และการสร้างธุรกิจใหม่ที่จะส่งผลต่อการเติบโตของยอดขายสุทธิตั้งแต่ปีงบประมาณ 2570 เป็นต้นไป
เป้าหมายของฝ่ายบริหารของเราประกอบด้วยยอดขายสุทธิ 1.14 ล้านล้านเยน กำไรจากการดำเนินงาน 1.18 แสนล้านเยน อัตรากำไรจากการดำเนินงานสูงกว่า 10.4% กำไร 8.1 หมื่นล้านเยน และอัตราส่วนกำไรที่เป็นของผู้ถือหุ้นบริษัทแม่ต่อยอดขายสุทธิอย่างน้อย 7.1% แม้ว่าเราคาดการณ์ว่ายอดขายและกำไรจะลดลงในกลุ่มเซมิคอนดักเตอร์และกลุ่มจัดจำหน่ายอาหารและเครื่องดื่ม เนื่องจากความต้องการที่ลดลงจากรถยนต์ไฟฟ้าขนาดเล็ก (xEV) การลดลงของความต้องการพิเศษในธุรกิจจัดจำหน่ายสินค้าตามร้านค้าอันเนื่องมาจากธนบัตรที่ออกแบบใหม่ และการลดการลงทุนของลูกค้าตู้จำหน่ายสินค้าอัตโนมัติในญี่ปุ่น
ยังคงตั้งเป้าที่จะรายงานยอดขายและกำไรเติบโตปีต่อปี โดยได้รับแรงหนุนจากกลุ่มพลังงานและอุตสาหกรรม เราวางแผนที่จะเพิ่มผลกำไรในทุกธุรกิจ และบรรลุเป้าหมายของแผนการจัดการระยะกลางที่กำหนดให้อัตราส่วนกำไรสุทธิที่เป็นของผู้ถือหุ้นบริษัทแม่ต่อยอดขายสุทธิอย่างน้อย 7% เร็วกว่ากำหนดหนึ่งปี โดยไม่เกี่ยวข้องกับปัจจัยชั่วคราว เช่น กำไรจากการขายหุ้นไขว้ในปีงบประมาณก่อนหน้า
กลุ่มพลังงานและอุตสาหกรรมเป็นตัวขับเคลื่อน
ในส่วนของพลังงาน เราจะใช้ประโยชน์จากการผนึกกำลังกับบริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ คอนสตรัคชั่น จำกัด ซึ่งเป็นผู้รับผิดชอบการก่อสร้างอุปกรณ์ เพื่อเสริมสร้างโซลูชันแบบครบวงจรของเรา ซึ่งช่วยลดระยะเวลาดำเนินการโครงการให้กับลูกค้าและส่งเสริมการลดคาร์บอน เราจะยังคงมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจที่มีศักยภาพในการเติบโต ซึ่งรวมถึงอุปกรณ์ไฟฟ้าครบวงจรสำหรับศูนย์ข้อมูลและโรงงานผลิตเซมิคอนดักเตอร์ รวมถึงขยายคำสั่งซื้อสำหรับระบบพลังงานหมุนเวียนและแบตเตอรี่สำรอง ซึ่งคาดว่าจะมีการเติบโตใหม่ เพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้น เราจะสร้างโรงงานผลิตแห่งใหม่ที่โรงงานโกเบ เพื่อเพิ่มกำลังการผลิตสวิตช์เกียร์ อุปกรณ์ควบคุม และแผงวงจรจ่ายไฟ รวมถึงเตรียมการสำหรับอุปกรณ์การผลิตสำหรับระบบสคิด นอกจากนี้ เราจะดำเนินการถ่ายโอนและปรับปรุงโมเดลที่ผลิตที่โรงงานชิบะและโรงงานคาวาซากิ เพื่อเพิ่มกำลังการผลิตหม้อแปลงไฟฟ้าและสวิตช์เกียร์ ในธุรกิจผลิตไฟฟ้า เราจะทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงผลกำไรโดยขยายธุรกิจด้วยข้อเสนอที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาและการบริการ ตลอดจนดำเนินการประเมินความเสี่ยงที่เข้มงวดยิ่งขึ้นในระหว่างขั้นตอนการสั่งซื้อสำหรับโครงการในต่างประเทศ และปรับปรุงฟังก์ชั่นการกำกับดูแลการจัดการโครงการ
ในส่วนของอุตสาหกรรม แม้ว่าเราคาดว่าความต้องการส่วนประกอบต่างๆ เช่น อินเวอร์เตอร์แรงดันต่ำและส่วนประกอบ ED&C จะค่อยๆ ฟื้นตัวขึ้นในช่วงครึ่งหลังของปีงบประมาณ 2568 แต่ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกกลับได้รับผลกระทบอย่างหนักนับตั้งแต่การระบาดของโควิด-19 โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ธุรกิจส่วนประกอบ FA ได้รับผลกระทบจากความไม่สมดุลระหว่างอุปทานและอุปสงค์ ทำให้การคาดการณ์อุปสงค์และการวางแผนการผลิตตามปกติโดยอาศัยหลักฐานเชิงประจักษ์ไม่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
เพื่อแก้ไขปัญหานี้ เราจะดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กร (การผลิตและการขายแบบบูรณาการ) โดยบูรณาการการทำงานของฝ่ายขาย ฝ่ายพัฒนา ฝ่ายผลิต และฝ่ายธุรกิจ เพื่อรวมศูนย์การตัดสินใจภายในฝ่ายธุรกิจต่างๆ เราจะดำเนินการเสริมสร้างความสามารถในการวางแผนผลิตภัณฑ์โดยมุ่งเน้นการสร้างมูลค่าให้กับลูกค้า ปรับปรุงความแม่นยำในการพยากรณ์ และยกระดับการจัดซื้อและการจัดการการผลิตทั่วโลก เพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการสร้างผลกำไรที่แข็งแกร่งขึ้นและการเติบโตในระยะกลางถึงระยะยาว ในธุรกิจระบบอัตโนมัติ เราจะเสริมสร้างข้อเสนอสำหรับโซลูชันที่ผสมผสานระบบอัตโนมัติเข้ากับการประหยัดพลังงานในด้านพลังงานไฟฟ้าและความร้อน การใช้พลังงานไฟฟ้า และรูปแบบอื่นๆ ที่สร้างมูลค่าเพิ่ม เพื่อรับมือกับความท้าทายด้านพลังงานของลูกค้าและขยายธุรกิจของเรา ในตลาดอินเดียที่กำลังเติบโต เราจะเข้าสู่ธุรกิจมิเตอร์อัจฉริยะ ซึ่งกำลังได้รับการส่งเสริมในฐานะส่วนหนึ่งของนโยบายระดับชาติของประเทศ เราจะจัดตั้งสายการผลิตในประเทศ ส่งเสริมการจัดซื้อวัสดุภายในประเทศ พร้อมกับสร้างความมั่นใจให้กับสำนักงาน
ได้รับการรับรองมาตรฐานอินเดีย (BIS) และมีคุณภาพสูง และมุ่งมั่นที่จะขยายธุรกิจของเราต่อไป
ในด้านเซมิคอนดักเตอร์ เราจะเร่งพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ รับชัยชนะด้านการออกแบบใหม่ และพัฒนาลูกค้าใหม่
เราจะลงทุนในการปรับปรุงกำลังการผลิตเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมความต้องการ
เราจะลงทุนในการปรับปรุงกำลังการผลิตเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมความต้องการ
ในส่วนของเซมิคอนดักเตอร์ แม้ว่าความต้องการรถยนต์ไฟฟ้า xEV กำลังลดลงเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการใช้งานของลูกค้าในสหรัฐอเมริกาและยุโรป แต่ความต้องการสำหรับการใช้งานด้านพลังงานหมุนเวียนยังคงแข็งแกร่ง คาดว่าการใช้งานทั้งสองรูปแบบจะขยายตัวในระยะกลางถึงระยะยาว ในทางกลับกัน การรับมือกับราคาที่พุ่งสูงขึ้นของผู้ผลิตเซมิคอนดักเตอร์ในประเทศจีนเป็นสิ่งที่เราต้องดำเนินการ เราจะเสริมสร้างความพยายามในการเร่งพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สามารถแข่งขันได้ สร้างความสำเร็จในการออกแบบใหม่ และพัฒนาลูกค้าใหม่เพื่อขับเคลื่อนการเติบโตทางธุรกิจต่อไป
นอกจากนี้ เราจะลงทุนอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มกำลังการผลิตเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเติบโตของความต้องการในอนาคต พร้อมทั้งควบคุมความเร็วในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของความต้องการ
ในส่วนของการจัดจำหน่ายอาหารและเครื่องดื่ม เราจะขยายการขายผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่มสูงและผลิตภัณฑ์ใหม่ และยังเสริมสร้างความสามารถในการทำกำไรอีกด้วย
ธุรกิจจัดจำหน่ายอาหารและเครื่องดื่มจะได้รับผลกระทบจากการลดการลงทุนของผู้ผลิตเครื่องดื่มในญี่ปุ่น และการลดลงของความต้องการที่เกี่ยวข้องกับธนบัตรที่ออกแบบใหม่ในญี่ปุ่น แต่ความต้องการด้านระบบอัตโนมัติ การประหยัดแรงงาน และมาตรการด้านสิ่งแวดล้อมจะยังคงมีอยู่ ดังนั้นเราจึงคาดว่าจะเห็นความต้องการเติบโตในด้านใหม่ๆ ของบริษัท ด้วยปัจจัยเหล่านี้ เราจะมุ่งมั่นพัฒนาประสิทธิภาพการประหยัดพลังงาน ปรับปรุงประสิทธิภาพของการทำงานของเครื่องจำหน่ายสินค้าอัตโนมัติด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล และพัฒนาเครื่องจักรที่สอดคล้องกับกลไกการกำหนดราคาแบบไดนามิกที่ปรับราคาสินค้าตามสภาวะอุปสงค์และอุปทาน ซึ่งจะช่วยเพิ่มมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้า สำหรับธุรกิจจัดจำหน่ายในร้านค้า เราจะขยายธุรกิจนอกเหนือจากร้านสะดวกซื้อและซูเปอร์มาร์เก็ต และมุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างรากฐานทางธุรกิจของเราเพื่อการเติบโตของยอดขาย เราจะพิจารณาช่วงเวลาที่เหมาะสมในการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ให้กับลูกค้าในสาขาใหม่ๆ เช่น ร้านอาหาร ผลิตภัณฑ์อาหาร และอุตสาหกรรมจัดจำหน่าย นอกจากนี้ ในการดำเนินงานในต่างประเทศ เราจะมุ่งเป้าไปที่ตลาดอินเดียเพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจของเราในประเทศจีนและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และเราจะใช้ประโยชน์จากความร่วมมือกับบริษัทพันธมิตรเพื่อขยายธุรกิจของเรา
ถาม: คุณสามารถอธิบายเพิ่มเติมได้ไหมว่าคุณจะใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างไร
เพื่อให้บริษัทบรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืน จำเป็นอย่างยิ่งที่เราจะต้องเข้าใจความต้องการที่หลากหลายของลูกค้าและสังคมอย่างถูกต้องแม่นยำ รวมถึงมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาและสร้างคุณค่าใหม่ๆ เพื่อรับมือกับยอดขายและงานธุรการที่เพิ่มขึ้นอันเป็นผลมาจากการเติบโตทางธุรกิจ เราจะมุ่งมั่นพัฒนาผลิตภาพแรงงานและผลิตภาพอุปกรณ์ รวมถึงเพิ่มยอดขายและกำไร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เราจะส่งเสริมการบริหารจัดการที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล โดยไม่พึ่งพาประสบการณ์ในอดีตเพียงอย่างเดียว ในส่วนหนึ่งของโครงการนี้ เราจะลงทุนในระบบสารสนเทศที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางธุรกิจของเรา เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทางธุรกิจ นอกจากนี้ เรายังมุ่งมั่นที่จะเร่งกระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร และดำเนินการอัปเกรดระบบหลักของเราโดยอิงจากการบูรณาการข้อมูลธุรกิจทั่วโลก การแสดงผลและการวิเคราะห์แบบเรียลไทม์
ในปีงบประมาณ 2567 เรามีความก้าวหน้าในการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ภายใต้การควบคุมดูแลจากสถานที่ปฏิบัติงานในโรงงาน ส่งผลให้ประสิทธิภาพการผลิตเพิ่มขึ้น 6% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้าในทุกแผนกของโรงงาน ในการกำหนดเป้าหมายการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต 20% (เมื่อเทียบกับปีงบประมาณ 2566) ตามที่กำหนดไว้ในแผนการจัดการระยะกลาง เราจะนำ AI และเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้เพื่อพัฒนาคุณภาพและประสิทธิภาพทางธุรกิจ ซึ่งเป็นแนวคิดหลักสำหรับโครงการริเริ่ม “Pro-7” ซึ่งมุ่งเน้นการพัฒนาธุรกิจ เราตั้งเป้าที่จะขยายและเร่งรัดโครงการริเริ่มเหล่านี้ในแนวนอนตั้งแต่ปีงบประมาณ 2568 เป็นต้นไป เราจะดำเนินการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและคุณภาพผลิตภัณฑ์ผ่านการตรวจสอบแบบดิจิทัลโดยใช้ข้อมูล 3 มิติในการพัฒนาการออกแบบและเทคโนโลยีการผลิต เพิ่มประสิทธิภาพการออกแบบสายการผลิตโดยใช้ AI และเทคโนโลยีการจำลอง รวมถึงลดระยะเวลาดำเนินการจัดซื้อจัดจ้าง และสร้างเสถียรภาพในการจัดซื้อจัดจ้างผ่านความร่วมมือทางดิจิทัลกับพันธมิตรทางธุรกิจของเรา
สิ่งสำคัญที่สุดในการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลคือการเริ่มต้นจากการตั้งคำถามกับตัวเองว่าเราต้องการบรรลุเป้าหมายอะไร และอะไรจะวิเศษมากหากเราสามารถทำได้ นับตั้งแต่การถือกำเนิดของสมาร์ทโฟน ชีวิตและค่านิยมของเราได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก ด้วยความคิด จินตนาการ และความคิดสร้างสรรค์เช่นนี้ เราจะยังคงใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อประเมินวิธีการทำงานของเราอีกครั้ง และมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาคุณภาพ ประสิทธิภาพ และผลผลิตทางธุรกิจ
ถาม: คุณช่วยอธิบายกลยุทธ์การเติบโตและความคิดริเริ่มในการสร้างผลิตภัณฑ์และธุรกิจใหม่ของบริษัท Fuji Electric ได้ไหม
เราคาดว่าแนวโน้มระดับโลก เช่น การเปลี่ยนผ่านสู่สังคมปลอดคาร์บอน การเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจหมุนเวียน และการลงทุนด้านดิจิทัลที่มากขึ้น จะยิ่งมีแรงผลักดันมากขึ้นในอนาคต เราเชื่อว่าแผนบริหารจัดการระยะกลางจนถึงปีงบประมาณ 2569 จะเป็นช่วงเวลาสามปีที่สำคัญสำหรับการเตรียมความพร้อมสำหรับการเติบโตในระยะต่อไปของเรา เพื่อให้บรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืน เราจะมุ่งเน้นไปที่การเสริมสร้างและขยายรากฐานของธุรกิจปัจจุบัน พร้อมกับส่งเสริมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ในสาขาการเติบโต เช่น GX ดิจิทัลไลเซชัน และตลาดโลก โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างการเติบโตทางธุรกิจให้มากยิ่งขึ้น
นอกจากนี้ ในขณะที่เรายังคงใช้ประโยชน์จากจุดแข็งและการทำงานร่วมกันของธุรกิจและเทคโนโลยีที่มีอยู่ เราจะแสวงหาความร่วมมือและการทำงานร่วมกันกับพันธมิตรทั้งในญี่ปุ่นและต่างประเทศ เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้า และมีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาสังคม เช่น การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกและการส่งเสริมเศรษฐกิจหมุนเวียน ขณะที่เรามุ่งหวังที่จะเติบโตอย่างเต็มรูปแบบของตลาดตั้งแต่ปีงบประมาณ 2570 เป็นต้นไป เราจะท้าทายตัวเองอย่างแข็งขันเพื่อขยายธุรกิจใหม่ๆ เช่น เชื้อเพลิงไฮโดรเจน/แอมโมเนีย ระบบเทอร์โมอิเล็กทริกและความร้อน และระบบไฟฟ้ากระแสตรง ธุรกิจเหล่านี้ล้วนมีศักยภาพที่จะเติบโตจนเป็นเสาหลักทางธุรกิจในอนาคต
ถาม: คุณมีข้อความอะไรถึงผู้ถือหุ้นและนักลงทุนบ้าง?
ระหว่างปลายเดือนมีนาคม 2567 ถึงปลายเดือนมีนาคม 2568 ดัชนีราคาหุ้นของเรา (PER และ PBR) ลดลง เนื่องมาจากแนวโน้มตลาดเซมิคอนดักเตอร์ ซึ่งเราเคยมองว่าเป็นตลาดที่มีการเติบโตสูง แต่ต่ำกว่าที่คาดการณ์ไว้ในตอนแรก รวมถึงการเติบโตที่อ่อนแอของระบบโรงงานในกลุ่มพลังงาน และความต้องการชิ้นส่วนในธุรกิจชิ้นส่วน FA และธุรกิจชิ้นส่วน ED&C ที่ฟื้นตัวอย่างเชื่องช้า อย่างไรก็ตาม แม้ว่าสภาวะการณ์ของชิ้นส่วนต่างๆ รวมถึงเซมิคอนดักเตอร์ จะค่อนข้างท้าทายในระยะสั้น แต่เรามั่นใจว่าเราสามารถพลิกฟื้นกำไรได้ เราจะยังคงนำผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ออกสู่ตลาดตามแผนที่วางไว้ และขับเคลื่อนการเติบโตในธุรกิจที่เรากำหนดไว้ว่าเป็นธุรกิจที่มีการเติบโตในระยะกลางถึงระยะยาว นอกจากนี้ เราจะให้คำอธิบายที่ชัดเจนและครอบคลุมมากขึ้นเกี่ยวกับกลยุทธ์การเติบโตในอนาคตของเราภายในกลุ่มธุรกิจนี้ ผ่านการสื่อสารอย่างสร้างสรรค์กับผู้ถือหุ้นและนักลงทุนของเรา นอกจากนี้ เราจะพยายามรักษาอัตราผลตอบแทนจากการลงทุน (ROIC) ให้สูงกว่า 10% โดยการดำเนินกลยุทธ์ทางการเงินและเงินทุนที่คำนึงถึงต้นทุนเงินทุน
ไม่ว่ายุคสมัยหรือสภาพแวดล้อมการดำเนินงานจะเปลี่ยนแปลงไปมากเพียงใด เราจะยังคงเป็นบริษัทที่เข้าใจแก่นแท้ของการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว แสดงให้เห็นถึงความยืดหยุ่นและความคิดสร้างสรรค์ ตอบสนองความต้องการของสังคมและลูกค้าได้อย่างแม่นยำ และเปลี่ยนความท้าทายให้เป็นโอกาส พร้อมกับลงมือปฏิบัติเพื่อก้าวไปข้างหน้า สิ่งสำคัญคือทรัพยากรบุคคลที่มีความหลากหลายของเรา ภายใต้แนวทางที่ให้ความสำคัญกับพนักงานเป็นอันดับแรก เราเคารพในความเป็นปัจเจกและความหลากหลาย และส่งเสริมระบบที่พนักงานทุกคนรู้สึกมีความสุขในการทำงานที่ฟูจิ อิเล็คทริค และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของตนเองได้อย่างอิสระ นอกจากนี้ เรายังมุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานที่มีความหลากหลายของเราสามารถแสดงให้เห็นถึงความแข็งแกร่งร่วมกันในฐานะทีม โดยมีเป้าหมายเพื่อเสริมสร้างคุณค่าขององค์กร
