Thông tin IR

Chiến lược liên ngành nguồn nhân lực hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh - Báo cáo Fuji Electric 2025

Chúng tôi sẽ đạt được phúc lợi của nhân viên và sự tăng trưởng bền vững của Công ty dựa trên phương châm coi nhân viên là trọng tâm.

---

Giám đốc điều hành
Tổng Giám đốc, Phòng Nhân sự và Tổng vụ

Takeshi Kadoshima

Một trong những chính sách quản lý của Fuji Electric là “phát huy tối đa sức mạnh tập thể, tôn trọng khát vọng đa dạng của nhân viên”, và Bộ Quy tắc Ứng xử của Fuji Electric khẳng định chúng tôi sẽ tôn trọng và trân trọng tất cả mọi người. Chúng tôi coi việc tôn trọng nhân quyền, sức khỏe và an toàn, cũng như việc bảo vệ sức khỏe của nhân viên là nền tảng cho mọi hoạt động kinh doanh và tích cực đầu tư vào con người, khuyến khích các hoạt động, đào tạo và phân công nhân sự phù hợp, trở thành cốt lõi trong nỗ lực đạt được sự tăng trưởng bền vững của Công ty.
Trong bối cảnh tương lai khó lường và sự chuyển dịch sang các giá trị mới đang diễn ra, điều quan trọng nhất để Công ty tiếp tục phát triển bền vững chính là nguồn nhân lực. Trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, chúng tôi đang xây dựng nhiều biện pháp khác nhau để nuôi dưỡng nguồn nhân lực, những người có thể tiếp tục tạo ra giá trị gia tăng mới, đồng thời vận hành theo các chiến lược quản lý của chúng tôi để thích ứng với những thay đổi của môi trường.
Chiến lược nhân sự trong Kế hoạch Quản lý Trung hạn năm tài chính 2026 đặt ra tầm nhìn hiện thực hóa một chu kỳ lành mạnh về phúc lợi của nhân viên và tăng trưởng bền vững cho Công ty, đồng thời tiếp tục phương châm lấy nhân viên làm trọng tâm. Thông qua quản lý nhân sự tôn trọng cá tính và sự đa dạng, chúng tôi sẽ hướng đến việc nâng cao giá trị doanh nghiệp thông qua nguồn nhân lực bằng cách thúc đẩy toàn cầu việc phát triển một hệ thống cho phép mỗi nhân viên cảm thấy hạnh phúc khi làm việc tại Fuji Electric, đồng thời tự chủ trong việc tăng năng suất, và một môi trường mà nguồn nhân lực đa dạng có thể vượt qua ranh giới bộ phận và khu vực của họ, cũng như thể hiện sức mạnh tập thể của họ như một đội ngũ.

Chiến lược nguồn nhân lực gắn liền với chiến lược quản lý

Nền tảng của chiến lược nguồn nhân lực của Fuji Electric là nâng cao giá trị doanh nghiệp bằng cách phát huy hết tiềm năng của mọi nhân viên thông qua chu kỳ lành mạnh về phúc lợi của nhân viên và tăng trưởng bền vững của Công ty, đồng thời bằng cách đào tạo nguồn nhân lực có khả năng thích ứng với những thay đổi của môi trường xung quanh.

Tầm nhìn và các vấn đề quan trọng của chúng tôi

Với mục tiêu hướng tới một chu kỳ lành mạnh về phúc lợi của nhân viên và sự tăng trưởng bền vững của Công ty, chúng tôi đang thực hiện các biện pháp về nguồn nhân lực, coi “Thúc đẩy sự tham gia tích cực của nhiều nguồn nhân lực khác nhau” và “Cải thiện sự hài lòng trong công việc” là những vấn đề quan trọng.

Tôn trọng nhân quyền

Thúc đẩy sự tham gia tích cực của nhiều nguồn nhân lực khác nhau

Thúc đẩy sự tham gia tích cực của nhân viên nữ

Để hiện thực hóa sự tăng trưởng bền vững của Công ty thông qua việc thích ứng với thay đổi và tạo ra giá trị mới từ nguồn nhân lực đa dạng, chúng tôi đang cải thiện môi trường làm việc để nguồn nhân lực đa dạng có thể đóng vai trò tích cực. Đặc biệt, chúng tôi đang tăng cường các biện pháp thúc đẩy sự tham gia tích cực của phụ nữ.
Chúng tôi đang thúc đẩy các sáng kiến từ ba khía cạnh: tuyển dụng, hỗ trợ phát triển nghề nghiệp và tạo ra môi trường làm việc thoải mái. Tỷ lệ lao động nữ được tuyển dụng vẫn duy trì ở mức trên 20% kể từ năm tài chính 2018. Chúng tôi đang tiếp tục triển khai các biện pháp thúc đẩy phát triển nghề nghiệp cho nhân viên nữ, bao gồm chương trình cố vấn (Hệ thống Chị em) dành cho nhân viên nữ trẻ.
Theo chiến lược nguồn nhân lực trung hạn đến năm tài chính 2026, chúng tôi có kế hoạch triển khai chương trình cố vấn cho các nhân viên nữ đang nhắm đến các vị trí quản lý, với mục tiêu đào tạo ra các nữ cán bộ.

Các sáng kiến chính

Thúc đẩy sự tham gia tích cực của nhân viên cấp cao

Xét về tình trạng lão hóa của lực lượng lao động và việc đảm bảo nguồn nhân lực, chúng tôi đang tập trung vào việc thúc đẩy sự tham gia tích cực của đội ngũ nhân viên cao cấp. Chúng tôi coi đội ngũ nhân viên cao cấp từ 60 tuổi trở lên, những người có kinh nghiệm phong phú, kỹ năng và kiến thức liên quan đến các sản phẩm có thời hạn sử dụng lâu dài, là một tài sản quý giá, và chúng tôi đang nỗ lực cân bằng giữa việc hoàn thành sự nghiệp trọn đời của nhân viên và tính liên tục của hoạt động kinh doanh.
Đối với nhân viên nói chung, trước đây chúng tôi đã vận hành Hệ thống Mở rộng Nghỉ hưu Có Chọn lọc, cho phép họ chọn độ tuổi nghỉ hưu từ 60 đến 65. Tuy nhiên, để thúc đẩy hơn nữa sự tham gia tích cực của nhân viên cao cấp, từ năm tài chính 2025, chúng tôi đã thống nhất tuổi nghỉ hưu là 65 và tăng mức lương. Đối với quản lý, chúng tôi đã giới thiệu Hệ thống Nhiệm vụ Cấp cao, cho phép họ duy trì mức lương trước 60 tuổi tùy thuộc vào hiệu suất làm việc. Ngoài ra, chúng tôi đã thiết lập Hướng dẫn Việc làm cho Nhân viên trên 65 tuổi trên toàn công ty, cho phép những nhân viên này tiếp tục làm việc đến 75 tuổi. Tính đến tháng 3 năm 2025, có 444 nhân viên đang làm việc tích cực theo hệ thống này, chủ yếu trong lĩnh vực kỹ thuật nhà máy và cố vấn kế nhiệm.

Thúc đẩy sự tham gia tích cực của những người có khả năng khác biệt

Fuji Electric thành lập Công ty TNHH Fuji Electric Frontier vào năm 1994 với tư cách là một công ty con chuyên biệt theo Đạo luật Tạo điều kiện Việc làm cho Người khuyết tật. Fuji Electric Frontier đã và đang từng bước mở rộng phạm vi hoạt động bằng cách tuyển dụng và mở rộng phạm vi nhiệm vụ của người khuyết tật. Để thúc đẩy hơn nữa sự tham gia tích cực của người khuyết tật, bên cạnh nhiệm vụ chính là chuyển phát tài liệu nội bộ và dọn dẹp, công ty đang tích cực mở rộng phạm vi nhiệm vụ sang hỗ trợ sản xuất và các công việc nhẹ.
Tính đến tháng 6 năm 2025, chúng tôi đã tuyển dụng 462 người, và tỷ lệ việc làm của người khuyết tật là 2,99%, cao hơn nhiều so với tỷ lệ việc làm theo luật định (2,5%). Chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực tuyển dụng khoảng 15 người khuyết tật mỗi năm khi chúng tôi đảm bảo và mở rộng các nhiệm vụ dành cho họ và nỗ lực đạt được việc làm ổn định.

Sáng kiến phát triển nguồn nhân lực

Trong Bộ Quy tắc Ứng xử của Fuji Electric, chúng tôi đã thể hiện cam kết tăng cường đào tạo nguồn nhân lực để phát triển từng cá nhân cũng như sức mạnh tập thể của đội ngũ. Chúng tôi đang nỗ lực nâng cao việc đào tạo nguồn nhân lực có khả năng lãnh đạo mạnh mẽ và trình độ chuyên môn cao bằng cách thúc đẩy phát triển kỹ năng của nhân viên và tăng cường đầu tư vào giáo dục.

Nuôi dưỡng Quản lý Thế hệ Tiếp theo

Để đạt được sự tăng trưởng bền vững, chúng tôi tích cực tham gia đào tạo đội ngũ quản lý tương lai.
Có ba điểm chính trong việc bồi dưỡng này: thứ nhất, tuyển chọn kỹ lưỡng những người được đào tạo ngay từ khi còn trẻ; thứ hai, đào tạo tại chỗ một cách có hệ thống, đòi hỏi phải luân chuyển công tác và kinh nghiệm hoạt động ở nước ngoài; và thứ ba, tham gia các chương trình đào tạo chọn lọc. Mỗi năm một lần, chúng tôi chia sẻ và thảo luận về tiến độ thực hiện từng điểm này với các Giám đốc Điều hành để nâng cao nội dung chương trình.
Trong số những người tham gia sáng kiến này, một Giám đốc điều hành được bổ nhiệm vào năm tài chính 2024 và một người khác vào năm tài chính 2025.

Thúc đẩy nguồn nhân lực toàn cầu

Để mở rộng hoạt động kinh doanh ở nước ngoài, kể từ năm tài chính 2017, chúng tôi đã và đang thúc đẩy hệ thống phát triển nguồn nhân lực toàn cầu trên toàn công ty. Hệ thống này bao gồm việc phát triển nhân viên người Nhật bằng cách điều động họ đến các cơ sở ở nước ngoài (tổng cộng 55 nhân viên kể từ năm tài chính 2017), đào tạo tại Nhật Bản cho nhân viên từ các cơ sở ở nước ngoài (tổng cộng 117 nhân viên) và vận hành và cải thiện các lớp học ngôn ngữ tại Nhật Bản (tổng cộng 1.998 nhân viên). Hơn nữa, kể từ năm tài chính 2023, chúng tôi đã và đang thúc đẩy các sáng kiến nhằm bồi dưỡng nguồn nhân lực cho các ứng viên quản lý điều hành tương lai, nhằm thúc đẩy hoạt động tự chủ tại các cơ sở ở nước ngoài. Trong năm tài chính 2024, bảy trong số các ứng viên này đã tham gia một chương trình đặc biệt, bao gồm đào tạo nhóm tại Nhật Bản.

Hỗ trợ phát triển nghề nghiệp

Để giúp nguồn nhân lực đa dạng hiện thực hóa “phong cách làm việc tự chủ và hiệu quả”, chúng tôi đang nỗ lực phát triển nguồn nhân lực thông qua việc đào tạo lại để đáp ứng nhu cầu kinh doanh, nâng cao kỹ năng để cải thiện năng suất và hỗ trợ phát triển sự nghiệp tự chủ.
Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã nỗ lực cải tiến hệ thống ứng tuyển mở và 28 nhân viên đã được điều chuyển đến các bộ phận phù hợp. Ngoài ra, trong khuôn khổ hỗ trợ phát triển nghề nghiệp cho từng cá nhân, chúng tôi đã tiến hành thử nghiệm đào tạo nghề nghiệp theo thế hệ, với tổng cộng 380 nhân viên tham gia. Chúng tôi dự định triển khai toàn diện chương trình đào tạo này từ năm tài chính 2025.

Tạo ra một nơi làm việc có động lực

Cải cách phong cách làm việc

Giao tiếp với nhân viên

Để hiểu rõ nhận thức của nhân viên một cách kịp thời, chúng tôi tiến hành khảo sát nhận thức của nhân viên hàng năm bao gồm tổng cộng 95 câu hỏi để đưa ra những quan sát cố định về nhận thức chung của nhân viên, bao gồm mức độ hài lòng đối với Công ty, nơi làm việc và công việc của họ (xem P52 để biết trích đoạn kết quả khảo sát năm tài chính 2024).
Kết quả khảo sát có liên quan trực tiếp đến các biện pháp về nguồn nhân lực như tăng cường quản lý quản lý cấp trung, hỗ trợ phát triển sự nghiệp của nhân viên và mở rộng nhiều chương trình giáo dục và đào tạo khác nhau.

Tài liệu IR mới nhất

Quý 1 năm tài chính 2025

• Kết quả tài chính hợp nhất quý 1 năm tài chính 2025 PDF(1,57MB)

• Kết quả tài chính 　PDF(842KB)

• Tất cả dữ liệu tài chính Excel(84.4KB)

Tải xuống tài liệu mới nhất
Zip（2.15MB）

Lịch IR

Báo cáo Fuji Electric năm 2025