Thông tin IR

Phỏng vấn Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Fuji Electric Báo cáo năm 2025

Nâng cao lợi nhuận và thúc đẩy chiến lược tăng trưởng của chúng tôi,
chúng tôi sẽ thử thách bản thân để tạo ra những sản phẩm và doanh nghiệp mới
để cải thiện bền vững giá trị doanh nghiệp

---

Chủ tịch và Giám đốc điều hành

Hiro Kondo

H: Ông đánh giá thế nào về thu nhập trong năm tài chính 2024?

Môi trường xung quanh Công ty mang đến nhiều cơ hội tăng trưởng, chẳng hạn như tăng cường đầu tư vốn nhờ quá trình giảm phát thải carbon và sự phát triển mạnh mẽ của AI. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều bất ổn trong tương lai do rủi ro địa chính trị gia tăng và sự trỗi dậy của chủ nghĩa bảo hộ.
Trong tất cả những điều này, chúng tôi đã đoàn kết như một đội ngũ để thực hiện chính sách cơ bản của Kế hoạch Quản lý Trung hạn năm tài chính 2026 nhằm nâng cao giá trị doanh nghiệp thông qua việc quản lý tập trung vào lợi nhuận. Chúng tôi đã đạt được doanh thu thuần, lợi nhuận hoạt động, lợi nhuận thông thường và lợi nhuận thuộc về chủ sở hữu công ty mẹ ở mức cao kỷ lục, đồng thời chúng tôi cũng đã hiện thực hóa mục tiêu tỷ suất lợi nhuận hoạt động vượt quá 10%. Trong lĩnh vực linh kiện, vốn là động lực chính cho doanh thu thuần và lợi nhuận, các ứng dụng FA và mảng linh kiện ED&C chịu ảnh hưởng nặng nề từ thị trường, tuy nhiên lợi nhuận tăng mạnh đối với các hệ thống nhà máy trong phân khúc Năng lượng và Công nghiệp, cũng như trong phân khúc Phân phối Thực phẩm và Đồ uống. Đạt được những kết quả này, bất chấp môi trường đầy thách thức, là nhờ vào nỗ lực tận tụy của toàn thể nhân viên.

Hệ thống nhà máy trong các phân khúc Năng lượng và Công nghiệp đang thúc đẩy tăng trưởng

Trong mảng Năng lượng, nhu cầu về thiết bị phát điện, thiết bị trạm biến áp và thiết bị cung cấp điện tăng do nhu cầu điện tăng. Trong mảng quản lý năng lượng, nhu cầu thay thế thiết bị trong cơ sở hạ tầng công nghiệp và điện vẫn mạnh mẽ, dẫn đến đơn hàng tăng 31% so với cùng kỳ năm trước và doanh thu thuần tăng 5%. Trong mảng cung cấp điện và hệ thống cơ sở vật chất, việc cung cấp trọn gói hệ thống nguồn điện liên tục (UPS) và thiết bị trạm biến áp cho trung tâm dữ liệu (IDC) tại Nhật Bản và nước ngoài, cùng với hệ thống thiết bị điện toàn diện bao gồm dịch vụ hậu mãi, đã đạt được kết quả tốt. Điều này dẫn đến đơn hàng tăng 24% so với cùng kỳ năm trước và doanh thu thuần tăng 4%. Để đáp ứng các yêu cầu của khách hàng, chúng tôi cũng đang củng cố hệ thống sản xuất của mình bằng cách đưa thiết bị kiểm tra ngắn mạch công suất lớn vào Nhà máy Chiba, giúp rút ngắn thời gian phát triển.
Trong lĩnh vực Công nghiệp, chúng tôi đã khai thác nhu cầu khử cacbon của các ngành công nghiệp vật liệu, chẳng hạn như thép và hóa chất, qua đó thúc đẩy tăng trưởng trong các hệ thống nhà máy tập trung vào hệ thống điều khiển truyền động tại Nhật Bản và Châu Á. Mặt khác, trong lĩnh vực linh kiện, việc điều chỉnh hàng tồn kho của khách hàng đối với biến tần điện áp thấp vẫn tiếp tục, và nhu cầu từ các nhà sản xuất máy móc trong lĩnh vực linh kiện ED&C vẫn chậm chạp.

Trong phân khúc Chất bán dẫn, nhu cầu yếu đối với các ứng dụng xEV và FA, nhưng các khoản đầu tư vào tăng trưởng trong tương lai vẫn tiếp tục

Trong lĩnh vực bán dẫn, nhu cầu xe điện (xEV), vốn đang tăng trưởng, đã suy yếu từ khách hàng Mỹ và châu Âu, và sự phục hồi của các sản phẩm tự động hóa nhà máy, chẳng hạn như biến tần và hệ thống servo, vẫn chậm. Tuy nhiên, nhu cầu từ các nhà sản xuất xe điện (xEV) tại Nhật Bản và các dự án năng lượng tái tạo ở nước ngoài vẫn mạnh mẽ. Nhằm hướng tới tăng trưởng trong tương lai, chúng tôi đang tăng cường năng lực sản xuất các thiết bị silicon 8 inch (quy trình front-end) tại Fuji Electric (Malaysia) Sdn. Bhd., trong khi sản xuất silicon carbide tại Fuji Electric Tsugaru Semiconductor Co., Ltd. đã được lùi lại từ kế hoạch ban đầu là tháng 6 năm 2024 sang tháng 12 năm 2024 để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Chúng tôi đã bắt đầu sản xuất hàng loạt các thiết bị 6 inch (quy trình front-end).

Trong lĩnh vực Phân phối Thực phẩm và Đồ uống, chúng tôi đã tăng lợi nhuận bằng cách tận dụng nhu cầu liên quan đến tiền giấy được thiết kế lại của Nhật Bản và đẩy mạnh việc ra mắt các sản phẩm có giá trị gia tăng cao

Trong lĩnh vực Phân phối Thực phẩm và Đồ uống, do việc thiết kế lại tiền giấy tại Nhật Bản, mảng kinh doanh phân phối tại cửa hàng đã thiết lập công nghệ nhận dạng ảnh ba chiều và các tính năng khác được tích hợp vào tiền giấy mới, vốn đã được thiết kế lại, nhằm mục đích chống làm giả. Ngoài ra, để đáp ứng nhu cầu đặc biệt ngắn hạn về thay thế phần cứng và cập nhật phần mềm cho máy rút tiền tự động, chúng tôi đã linh hoạt xây dựng khuôn khổ sản xuất và dịch vụ bằng cách phân bổ hợp lý bộ phận mua sắm linh kiện và nhân viên sản xuất/dịch vụ. Những nỗ lực này đã dẫn đến doanh số bán hàng cao hơn dự kiến. Trong lĩnh vực máy bán hàng tự động, chúng tôi đã đẩy mạnh việc triển khai các sản phẩm có giá trị gia tăng cao, bao gồm máy bán hàng tự động bền vững có khả năng tiết kiệm năng lượng lên đến khoảng 20% so với máy thông thường. Điều này có nghĩa là thị phần máy bán hàng tự động của chúng tôi tại Nhật Bản đã tăng từ khoảng 70% lên trên 70%.

Doanh thu ròng giảm chung ở các hoạt động ở nước ngoài, nhưng tăng ở Ấn Độ

Mặc dù doanh số bán hàng ròng ở nước ngoài nhìn chung giảm so với cùng kỳ năm trước chủ yếu là do việc hủy bỏ các dự án quy mô lớn đầu năm về nhà máy sản xuất chất bán dẫn trong lĩnh vực cung cấp điện và hệ thống cơ sở vật chất tại Châu Á, doanh số bán biến tần cho thang máy và thiết bị điều hòa không khí, cũng như thiết bị cung cấp điện cho IDC, đã tăng ở Ấn Độ, nơi tăng trưởng kinh tế vẫn tiếp tục trong phân khúc Công nghiệp.

H: Ông đánh giá thế nào về môi trường kinh doanh xung quanh Công ty?

Trong năm tài chính 2025, chúng tôi dự kiến nhu cầu năng lượng sẽ tăng trưởng nhờ công suất tăng tại các trung tâm dữ liệu AI và nhà máy bán dẫn, cũng như nhu cầu chuyển đổi xanh (GX), thay thế thiết bị cũ, bảo trì thiết bị, cung cấp năng lượng ổn định, tiết kiệm năng lượng và điện khí hóa. Mặt khác, nhu cầu xe điện (xEV) đang cho thấy những dấu hiệu biến động giữa các khu vực. Hơn nữa, ngày càng có nhiều ví dụ điển hình về việc AI tạo sinh và công nghệ số đang được sử dụng để giải quyết tình trạng thiếu hụt lao động. Các cơ hội kinh doanh đang mở rộng trong các lĩnh vực như chẩn đoán hư hỏng và vận hành trạm biến áp từ xa, giám sát và điều khiển tiên tiến giúp hợp nhất hoạt động tại nhà máy và nhà xưởng, cải thiện hiệu quả vận hành máy bán hàng tự động và quản lý năng lượng tại cửa hàng.
Về tác động của chính sách thương mại Hoa Kỳ, tỷ trọng doanh số của chúng tôi tại châu Mỹ hiện ở mức thấp, chỉ từ 3% đến 4% tổng doanh số, và tại thời điểm này, tác động trực tiếp còn hạn chế. Mặc dù tình hình vẫn khó dự đoán, chúng tôi sẽ tiếp tục lắng nghe phản hồi của khách hàng, đánh giá chính xác xu hướng thị trường và tạo ra các cơ hội kinh doanh bằng cách tạo ra giá trị khách hàng mới.

H: Ông có thể cho chúng tôi biết về chính sách cơ bản và mục tiêu quản lý cho năm tài chính 2025 không?

Trong năm tài chính 2025, chúng tôi sẽ tiếp tục đặt mục tiêu tăng trưởng doanh số và lợi nhuận theo chính sách cơ bản của kế hoạch quản lý trung hạn nhằm nâng cao giá trị doanh nghiệp thông qua việc quản lý tập trung vào lợi nhuận. Đặc biệt, trong bối cảnh ngành công nghiệp bán dẫn đang bước vào giai đoạn đầy thách thức, chúng tôi sẽ đánh giá kỹ lưỡng thời điểm triển khai các kế hoạch đầu tư nhằm hướng đến tăng trưởng hơn nữa trong tương lai. Chúng tôi sẽ nỗ lực củng cố lợi nhuận thông qua việc cải thiện năng suất bằng công nghệ số, đồng thời thúc đẩy các chiến lược tăng trưởng bằng cách, ví dụ, mở rộng hoạt động kinh doanh thông qua việc ra mắt sản phẩm mới, phát triển hoạt động ở nước ngoài và tạo ra các doanh nghiệp mới góp phần tăng trưởng doanh thu thuần từ năm tài chính 2027 trở đi.
Mục tiêu quản lý của chúng tôi là doanh thu thuần đạt 1,14 nghìn tỷ Yên, lợi nhuận hoạt động đạt 118 tỷ Yên, tỷ lệ lợi nhuận hoạt động trên 10,4%, lợi nhuận đạt 81 tỷ Yên và tỷ lệ lợi nhuận thuộc về chủ sở hữu công ty mẹ trên doanh thu thuần ít nhất 7,1%. Mặc dù chúng tôi dự đoán doanh thu và lợi nhuận sẽ thấp hơn trong các phân khúc Bán dẫn và Phân phối Thực phẩm và Đồ uống do nhu cầu xe điện (xEV) yếu đi, nhu cầu đặc biệt trong lĩnh vực phân phối tại cửa hàng giảm sút do việc thiết kế lại tiền giấy, và việc cắt giảm đầu tư từ khách hàng sử dụng máy bán hàng tự động tại Nhật Bản, nhưng chúng tôi
Chúng tôi vẫn đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận hàng năm, nhờ vào sự thúc đẩy của các mảng Năng lượng và Công nghiệp. Chúng tôi dự kiến sẽ nâng cao lợi nhuận trên tất cả các mảng kinh doanh và đạt được mục tiêu kế hoạch quản lý trung hạn là tỷ lệ lợi nhuận thuộc về cổ đông công ty mẹ trên doanh thu thuần ít nhất 7% sớm hơn một năm so với kế hoạch, bất kể các yếu tố tạm thời như lợi nhuận từ việc bán cổ phần chéo trong năm tài chính trước đó.

Năng lượng và Công nghiệp phân khúc các trình điều khiển

Trong lĩnh vực Năng lượng, chúng tôi sẽ tận dụng sức mạnh tổng hợp với Fuji Electric Engineering & Construction Co. Ltd., đơn vị chuyên thi công thiết bị, để củng cố các giải pháp trọn gói, giúp rút ngắn thời gian hoàn thành dự án cho khách hàng và góp phần giảm thiểu carbon. Chúng tôi sẽ tiếp tục tập trung vào các lĩnh vực tăng trưởng tiềm năng, bao gồm thiết bị điện toàn diện cho các nhà máy sản xuất thiết bị đầu cuối (IDC) và nhà máy bán dẫn, cũng như mở rộng các đơn đặt hàng cho hệ thống năng lượng tái tạo và pin lưu trữ, những lĩnh vực được kỳ vọng sẽ có sự tăng trưởng mới. Để đáp ứng nhu cầu mạnh mẽ, chúng tôi sẽ xây dựng một cơ sở sản xuất mới tại Nhà máy Kobe để tăng năng lực sản xuất thiết bị đóng cắt, thiết bị điều khiển và bảng mạch nguồn, cũng như chuẩn bị sản xuất thiết bị cho hệ thống trượt. Ngoài ra, chúng tôi sẽ tiếp tục chuyển giao và tối ưu hóa các mẫu sản phẩm được sản xuất tại Nhà máy Chiba và Nhà máy Kawasaki để tăng năng lực sản xuất máy biến áp và thiết bị đóng cắt. Trong lĩnh vực phát điện, chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực cải thiện lợi nhuận bằng cách mở rộng hoạt động kinh doanh với các đề xuất mạnh mẽ hơn cho các sản phẩm liên quan đến bảo trì và dịch vụ, cũng như thực hiện đánh giá rủi ro nghiêm ngặt hơn trong giai đoạn đặt hàng cho các dự án ở nước ngoài và tăng cường chức năng giám sát quản lý dự án.
Trong lĩnh vực Công nghiệp, mặc dù chúng tôi kỳ vọng nhu cầu linh kiện, chẳng hạn như biến tần hạ áp và linh kiện ED&C, sẽ dần phục hồi từ nửa cuối năm tài chính 2025, nhưng chuỗi cung ứng toàn cầu đã bị gián đoạn kể từ khi đại dịch COVID-19 bùng phát. Cụ thể, mảng kinh doanh linh kiện FA đã chịu ảnh hưởng bởi sự mất cân bằng cung cầu, khiến việc dự báo nhu cầu và lập kế hoạch sản xuất thông thường dựa trên bằng chứng thực nghiệm ngày càng kém hiệu quả.
Để giải quyết vấn đề này, chúng tôi sẽ thực hiện các thay đổi về tổ chức (sản xuất và bán hàng tích hợp) nhằm tích hợp các chức năng của bộ phận bán hàng, phát triển, sản xuất và kinh doanh để tập trung hóa việc ra quyết định trong các bộ phận kinh doanh. Chúng tôi sẽ nỗ lực tăng cường năng lực lập kế hoạch sản phẩm, tập trung vào việc tạo ra giá trị cho khách hàng, cải thiện độ chính xác của dự báo và nâng cao quản lý mua sắm và sản xuất toàn cầu, từ đó hướng tới mục tiêu đạt được lợi nhuận cao hơn và tăng trưởng trung và dài hạn. Trong lĩnh vực hệ thống tự động hóa, chúng tôi sẽ củng cố các đề xuất giải pháp kết hợp tự động hóa với tiết kiệm năng lượng trong năng lượng điện và nhiệt, điện khí hóa và các hình thức giá trị gia tăng khác nhằm giải quyết các thách thức về năng lượng của khách hàng và mở rộng hoạt động kinh doanh. Tại thị trường Ấn Độ đang phát triển mạnh mẽ, chúng tôi sẽ tham gia vào lĩnh vực đồng hồ đo thông minh, một lĩnh vực đang được khuyến khích như một phần của chính sách quốc gia. Chúng tôi sẽ thiết lập các dây chuyền sản xuất trong nước, thúc đẩy nội địa hóa việc mua sắm vật liệu, đồng thời đảm bảo Cục
chứng nhận Tiêu chuẩn Ấn Độ (BIS) và chất lượng cao, và hướng tới mục tiêu mở rộng hoạt động kinh doanh của chúng tôi hơn nữa.

Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Shiro Kondo đang kiểm tra dây chuyền sản xuất tại Fuji Electric India Private Limited.

Trong lĩnh vực bán dẫn, chúng tôi sẽ đẩy mạnh phát triển sản phẩm mới, đảm bảo chiến thắng về thiết kế mới và phát triển khách hàng mới
Chúng tôi sẽ đầu tư vào việc nâng cấp năng lực sản xuất để ứng phó với những thay đổi trong môi trường nhu cầu

Trong phân khúc bán dẫn, mặc dù nhu cầu xe điện (xEV) hiện đang giảm do sự thay đổi mẫu mã của khách hàng tại Hoa Kỳ và Châu Âu, nhu cầu về các ứng dụng năng lượng tái tạo vẫn rất mạnh. Cả hai ứng dụng này dự kiến sẽ mở rộng trong trung và dài hạn. Mặt khác, chúng tôi cần giải quyết vấn đề cạnh tranh về giá của các nhà sản xuất bán dẫn nội địa tại Trung Quốc. Chúng tôi sẽ tăng cường nỗ lực để đẩy nhanh việc phát triển các sản phẩm mới cạnh tranh, giành được các chiến thắng về thiết kế và phát triển khách hàng mới để thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh hơn nữa.
Ngoài ra, chúng tôi sẽ liên tục đầu tư để tăng năng lực sản xuất nhằm chuẩn bị cho nhu cầu tăng trưởng trong tương lai, đồng thời kiểm soát tốc độ phản ứng với những thay đổi trong môi trường nhu cầu.

Trong lĩnh vực phân phối thực phẩm và đồ uống, chúng tôi sẽ mở rộng việc bán các sản phẩm có giá trị gia tăng cao và các sản phẩm mới, đồng thời tăng cường lợi nhuận.

Mảng Phân phối Thực phẩm và Đồ uống sẽ bị ảnh hưởng bởi việc cắt giảm đầu tư của các nhà sản xuất đồ uống tại Nhật Bản và nhu cầu giảm dần liên quan đến việc thiết kế lại tiền giấy của Nhật Bản. Tuy nhiên, nhu cầu tự động hóa, tiết kiệm nhân công và các biện pháp bảo vệ môi trường sẽ vẫn tiếp tục, vì vậy chúng tôi kỳ vọng nhu cầu sẽ tăng trưởng trong các lĩnh vực mới của Công ty. Trước những yếu tố này, chúng tôi sẽ nỗ lực cải thiện hiệu suất tiết kiệm năng lượng, nâng cao hiệu quả hoạt động của máy bán hàng tự động bằng công nghệ số và phát triển các máy móc tương thích với cơ chế định giá linh hoạt, điều chỉnh giá sản phẩm dựa trên điều kiện cung cầu, từ đó gia tăng giá trị gia tăng của sản phẩm. Trong lĩnh vực phân phối tại cửa hàng, chúng tôi sẽ mở rộng lĩnh vực kinh doanh ra ngoài các cửa hàng tiện lợi và siêu thị, đồng thời đặt mục tiêu củng cố nền tảng kinh doanh nhằm tăng trưởng doanh số hơn nữa. Chúng tôi sẽ xác định thời điểm thích hợp để giới thiệu nhiều sản phẩm mới đến khách hàng trong các lĩnh vực mới như nhà hàng, sản phẩm thực phẩm và ngành phân phối. Ngoài ra, trong các hoạt động ở nước ngoài, chúng tôi sẽ hướng tới việc thâm nhập thị trường Ấn Độ để bổ sung cho sự hiện diện của mình tại Trung Quốc và Đông Nam Á, đồng thời sẽ tận dụng sự hợp tác với các công ty đối tác để mở rộng hoạt động kinh doanh.

H: Bạn có thể giải thích rõ hơn về cách bạn sẽ sử dụng công nghệ số để cải thiện năng suất không?

Để Công ty đạt được tăng trưởng bền vững, điều bắt buộc là chúng tôi phải hiểu chính xác nhu cầu đa dạng của khách hàng và xã hội, đồng thời tham gia giải quyết vấn đề và tạo ra giá trị mới. Để ứng phó với khối lượng bán hàng và khối lượng công việc hành chính tăng lên do tăng trưởng kinh doanh, chúng tôi sẽ tìm cách cải thiện năng suất lao động và năng suất thiết bị, đồng thời thúc đẩy cả doanh số và lợi nhuận. Để đạt được điều này, chúng tôi sẽ thúc đẩy quản lý dựa trên dữ liệu, không chỉ dựa vào kinh nghiệm trong quá khứ. Là một phần của sáng kiến này, chúng tôi sẽ đầu tư vào các hệ thống thông tin liên quan đến hoạt động kinh doanh của mình để hợp lý hóa và tối ưu hóa quy trình kinh doanh. Chúng tôi cũng sẽ hướng tới việc đẩy nhanh quá trình ra quyết định của ban quản lý và thực hiện nâng cấp các hệ thống cốt lõi dựa trên tích hợp dữ liệu kinh doanh toàn cầu, trực quan hóa và phân tích theo thời gian thực.
Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã đạt được tiến bộ trong việc sử dụng công nghệ số được hướng dẫn bởi các công trường nhà máy của chúng tôi, dẫn đến năng suất cải thiện 6% so với cùng kỳ năm trước trên tất cả các bộ phận nhà máy. Với mục tiêu cải thiện năng suất 20% (so với năm tài chính 2023), như đã nêu trong kế hoạch quản lý trung hạn, chúng tôi sẽ thiết lập việc sử dụng AI và công nghệ số để cải thiện chất lượng và hiệu quả kinh doanh như một chủ đề chung cho sáng kiến "Pro-7" của chúng tôi, tập trung vào việc cải thiện kinh doanh. Chúng tôi sẽ đặt mục tiêu triển khai và đẩy nhanh các sáng kiến này theo chiều ngang từ năm tài chính 2025. Chúng tôi sẽ nỗ lực cải thiện hiệu quả hoạt động và chất lượng sản phẩm thông qua xác minh số bằng dữ liệu 3D trong phát triển thiết kế và công nghệ sản xuất, tối ưu hóa thiết kế dây chuyền sản xuất bằng công nghệ AI và mô phỏng, đồng thời rút ngắn thời gian thực hiện mua sắm và ổn định hoạt động mua sắm thông qua hợp tác số với các đối tác kinh doanh của chúng tôi.
Điểm quan trọng nhất khi ứng dụng công nghệ số là bắt đầu với tư duy tự hỏi bản thân rằng chúng ta muốn đạt được điều gì, và điều gì sẽ tuyệt vời nếu chúng ta có thể làm được? Kể từ khi điện thoại thông minh ra đời, cuộc sống và giá trị của chúng ta đã thay đổi đáng kể. Với tư duy, trí tưởng tượng và sự sáng tạo này, chúng ta sẽ tiếp tục tận dụng công nghệ số để đánh giá lại phương pháp làm việc và tập trung vào việc cải thiện chất lượng, hiệu quả và năng suất kinh doanh.

H: Ông có thể giải thích chiến lược tăng trưởng và các sáng kiến của Fuji Electric nhằm tạo ra sản phẩm và doanh nghiệp mới không?

Chúng tôi kỳ vọng các xu hướng toàn cầu như quá trình chuyển đổi sang xã hội phi carbon, chuyển dịch sang nền kinh tế tuần hoàn và đầu tư mạnh mẽ hơn vào số hóa sẽ tiếp tục được thúc đẩy trong tương lai. Chúng tôi tin rằng giai đoạn kế hoạch quản lý trung hạn đến năm tài chính 2026 sẽ là ba năm quan trọng để chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của chúng tôi. Để đạt được tăng trưởng bền vững, chúng tôi sẽ tập trung củng cố và mở rộng nền tảng của các hoạt động kinh doanh hiện tại, đồng thời thúc đẩy phát triển các sản phẩm mới trong các lĩnh vực tăng trưởng như GX, số hóa và thị trường toàn cầu, với mục tiêu hiện thực hóa tăng trưởng kinh doanh hơn nữa.
Ngoài ra, khi chúng tôi tận dụng thế mạnh và sức mạnh tổng hợp của các doanh nghiệp và công nghệ hiện có, chúng tôi sẽ theo đuổi sự hợp tác và sức mạnh tổng hợp với các đối tác tại Nhật Bản và nước ngoài để tạo ra giá trị khách hàng mới và đóng góp hơn nữa vào việc giải quyết các vấn đề xã hội như giảm phát thải khí nhà kính và thúc đẩy nền kinh tế tuần hoàn. Hướng tới sự tăng trưởng toàn diện của thị trường từ năm tài chính 2027 trở đi, chúng tôi sẽ chủ động thử thách bản thân để mở ra các lĩnh vực mới, chẳng hạn như nhiên liệu hydro/amoniac, hệ thống sử dụng nhiệt điện và nhiệt, và hệ thống dòng điện một chiều. Tất cả các lĩnh vực kinh doanh này đều có tiềm năng phát triển đến quy mô có thể trở thành trụ cột kinh doanh trong tương lai.

Lĩnh vực tăng trưởng và mục tiêu sản phẩm/kinh doanh mới

H: Thông điệp của ông gửi tới các cổ đông và nhà đầu tư là gì?

Từ cuối tháng 3 năm 2024 đến cuối tháng 3 năm 2025, các chỉ số giá cổ phiếu của chúng tôi (PER và PBR) đã giảm. Điều này là do triển vọng của thị trường bán dẫn, vốn được chúng tôi định vị là một lĩnh vực tăng trưởng, không đạt được kỳ vọng ban đầu, cũng như sự tăng trưởng yếu kém của các hệ thống nhà máy trong phân khúc Năng lượng và sự phục hồi chậm chạp của nhu cầu đối với các linh kiện trong lĩnh vực linh kiện FA và linh kiện ED&C. Tuy nhiên, mặc dù điều kiện cho các linh kiện, bao gồm cả chất bán dẫn, sẽ gặp nhiều thách thức trong ngắn hạn, chúng tôi tin tưởng rằng chúng tôi có thể xoay chuyển lợi nhuận. Chúng tôi sẽ tiếp tục đưa ra thị trường các sản phẩm mới theo kế hoạch và thúc đẩy tăng trưởng trong các lĩnh vực kinh doanh mà chúng tôi đã xác định là lĩnh vực tăng trưởng trung và dài hạn. Hơn nữa, chúng tôi sẽ cung cấp giải thích rõ ràng và chi tiết hơn về chiến lược tăng trưởng trong tương lai của mình trong cơ cấu kinh doanh này thông qua việc trao đổi mang tính xây dựng với các cổ đông và nhà đầu tư. Chúng tôi cũng sẽ nỗ lực duy trì ROIC trên 10% bằng cách thực hiện các chiến lược tài chính và vốn lưu ý đến chi phí vốn.
Dù thời thế hay môi trường hoạt động có thay đổi đến đâu, chúng tôi vẫn sẽ tiếp tục là một công ty nắm bắt nhanh chóng bản chất của sự thay đổi, thể hiện sự linh hoạt và sáng tạo, đáp ứng chính xác nhu cầu của xã hội và khách hàng, đồng thời biến thách thức thành cơ hội và hành động để luôn đi trước một bước. Yếu tố then chốt cho điều này chính là nguồn nhân lực đa dạng của chúng tôi. Với phương châm đặt nhân viên lên hàng đầu, chúng tôi tôn trọng cá tính và sự đa dạng, đồng thời thúc đẩy một hệ thống nơi mỗi nhân viên đều cảm thấy hạnh phúc khi làm việc tại Fuji Electric và tự mình nâng cao năng suất. Chúng tôi cũng đang nỗ lực tạo ra một môi trường nơi lực lượng lao động đa dạng của chúng tôi có thể thể hiện sức mạnh tập thể của mình như một đội ngũ, hướng đến mục tiêu nâng cao giá trị doanh nghiệp.

Tài liệu IR mới nhất

Quý 1 năm tài chính 2025

• Kết quả tài chính hợp nhất quý 1 năm tài chính 2025 PDF(1,57MB)

• Kết quả tài chính 　PDF(842KB)

• Tất cả dữ liệu tài chính Excel(84.4KB)

Tải xuống tài liệu mới nhất
Zip（2.15MB）

Lịch IR

Báo cáo Fuji Electric năm 2025