Thông tin IR
Chiến lược liên chức năng sản xuất và mua sắm hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh Báo cáo Fuji Electric 2025

Báo cáo Fuji Electric 2025 Trang đầu

Corporate General Manager, Production & Procurement Group

Cải thiện năng suất và củng cố chuỗi cung ứng bằng cách sử dụng công nghệ số hóa và AI

Giám đốc điều hành
Tổng Giám đốc Tập đoàn, Nhóm Sản xuất & Mua sắm

Takashi Obinata

Chúng tôi đã và đang thúc đẩy sản xuất hiệu quả cao, chất lượng cao nhờ năng lực tại chỗ mạnh mẽ và công nghệ sản xuất tiên tiến; hệ thống cung ứng ổn định dựa trên sản xuất toàn cầu tối ưu tập trung vào sản xuất tại địa phương để tiêu thụ tại địa phương; và việc tăng cường nguồn nhân lực và tinh thần làm việc nhóm tạo thành nền tảng cho những thế mạnh này.
Ngày nay, ngành sản xuất đang phải đối mặt với một môi trường ngày càng bất ổn, bao gồm tình trạng thiếu hụt lao động và nguy cơ gián đoạn chuỗi cung ứng. Sự phát triển của công nghệ số hóa và AI; sự chuyển dịch sang nền kinh tế tuần hoàn, không phát thải carbon; và thách thức trong việc kiểm soát chi phí hành chính liên quan cũng đã trở thành những vấn đề then chốt.
Để giải quyết những vấn đề này, trong Kế hoạch Quản lý Trung hạn năm tài chính 2026, chúng tôi đang nỗ lực cải thiện năng suất bằng cách ứng dụng công nghệ số. Chúng tôi sẽ tối ưu hóa toàn bộ chuỗi giá trị, từ phát triển và thiết kế, quản lý sản xuất, sản xuất đến bán hàng và dịch vụ hậu mãi, nhằm thúc đẩy cải cách quy trình kinh doanh, đồng thời hướng đến mục tiêu tăng cường lợi nhuận hơn nữa bằng cách xây dựng một hệ thống sản xuất có khả năng đáp ứng những thay đổi về nhu cầu và giảm chi phí. Hơn nữa, chúng tôi đang nỗ lực củng cố các kế hoạch duy trì hoạt động kinh doanh toàn cầu (BCP) để đảm bảo nguồn cung ứng vật tư ổn định trong trung và dài hạn, đồng thời thúc đẩy tối ưu hóa hàng tồn kho vật tư và nâng cao hiệu quả hoạt động thông qua hợp tác số với các đối tác kinh doanh.

Điểm mạnh của sản xuất Fuji Electric

1.
Năng lực tại chỗ mạnh mẽ và công nghệ sản xuất tiên tiến
- Chúng tôi đạt được hiệu quả sản xuất cao, chất lượng cao bằng cách kết hợp các khả năng cải tiến được thúc đẩy bởi trình độ công nghệ và kỹ năng cao tại các cơ sở sản xuất với công nghệ sản xuất và tự động hóa.
- Chúng tôi cải tiến hệ thống sản xuất và tối ưu hóa chất lượng, chi phí và giao hàng (QCD) trên toàn bộ chuỗi cung ứng thông qua việc trực quan hóa các chỉ số quản lý nhà máy và dữ liệu tại chỗ theo thời gian thực, cũng như thông qua các hoạt động cải tiến.
2.
Hợp tác sản xuất toàn cầu tối ưu
- Chúng tôi củng cố hệ thống sản xuất dựa vào cộng đồng bằng cách chuyển giao và chuyển giao các công nghệ, thiết bị và hệ thống quản lý sản xuất tiên tiến từ các nhà máy mẹ tại Nhật Bản sang các cơ sở sản xuất ở nước ngoài.
- Chúng tôi củng cố hệ thống sản xuất toàn cầu thông qua sự hợp tác giữa các cơ sở sản xuất, từ đó xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt, ổn định và có khả năng phục hồi.
3.
Phát triển nguồn nhân lực và năng lực đội ngũ bằng cách đào tạo kỹ sư và công nhân lành nghề
- Chúng tôi đang tăng số lượng kỹ sư có năng lực và kỹ năng làm việc nhóm để tự chủ đổi mới công nghệ sản xuất bằng cách cung cấp đào tạo thực tế toàn cầu về công nghệ sản xuất, kỹ năng và chuyên môn sản xuất, cũng như đào tạo nguồn nhân lực số cho các kỹ sư trẻ và lãnh đạo cấp trung tại các cơ sở của chúng tôi ở Nhật Bản và nước ngoài.

Sự phát triển của sản xuất để ứng phó với sự thay đổi

Chúng tôi đã bắt đầu nỗ lực cải thiện hiệu quả phát triển bằng cách tích hợp kỹ thuật số PLM*1 và SCM*2. Bằng cách sử dụng công nghệ số hóa và AI, chúng tôi sẽ tăng đáng kể năng suất của các quy trình làm việc vốn trước đây khó tự động hóa, đồng thời đạt được các công nghệ tự động hóa tiên tiến có khả năng dự đoán và tiên đoán các bất thường của thiết bị. Chúng tôi sẽ triển khai các công nghệ sản xuất này trên toàn cầu để cải thiện tỷ lệ vận hành tại các nhà máy và tăng năng lực cung ứng sản phẩm, đồng thời hướng tới mục tiêu cải thiện hơn nữa năng suất, giảm chi phí và chất lượng.

_{※1 PLM：Quản lý vòng đời sản phẩm
※2 SCM：Quản lý chuỗi cung ứng}

Phát triển đồng thời thông qua cải cách PLM và tích hợp SCM

Chúng tôi đặt mục tiêu cải cách quy trình kinh doanh, rút ngắn thời gian giao hàng và nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua phát triển đồng thời, kết nối PLM (bao gồm vòng đời sản phẩm, từ khâu lập kế hoạch, phát triển, thiết kế đến bảo trì) với SCM (bao gồm quy trình từ khâu tiếp nhận đơn hàng đến sản xuất và vận chuyển). Bên cạnh việc thúc đẩy chuẩn hóa thiết kế và xây dựng hệ thống kinh doanh, chúng tôi đặt mục tiêu hiện thực hóa các dây chuyền sản xuất tinh gọn, hiệu quả cao bằng cách giảm thiểu việc làm lại quy trình (tức là công việc xác nhận lỗi hoặc sự mơ hồ trong hướng dẫn từ các quy trình thủ công trước đó) thông qua tích hợp với dữ liệu mua sắm và sử dụng công nghệ mô phỏng AI để thiết kế và xác minh quy trình tối ưu.
Hơn nữa, bằng cách sử dụng dữ liệu thiết kế 3D để xác minh kỹ thuật số cấu hình sản phẩm và khả năng lắp ráp (ví dụ: độ nhiễu và khoảng hở) trong không gian ảo, sau đó thực hiện các thay đổi hoặc hiệu chỉnh thiết kế dựa trên kết quả xác minh, chúng tôi đang nỗ lực giảm thiểu tổn thất trong giai đoạn sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm.

Cải thiện năng suất bằng cách phát triển công nghệ sản xuất

Để ứng phó với việc ra mắt sản phẩm mới tại các thị trường đang phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh ở nước ngoài, chúng tôi đang nỗ lực tăng năng lực sản xuất bằng cách cải tiến công nghệ sản xuất, thực hiện đầu tư nhà máy và thiết bị kịp thời, đồng thời củng cố hơn nữa hệ thống sản xuất toàn cầu của mình.
Chúng tôi đang tự động hóa các quy trình thắt nút vốn khó tự động hóa theo cách truyền thống (ví dụ: hàn, gắn các chi tiết mềm và kiểm tra trực quan) bằng công nghệ điều khiển cho robot 3D đa trục và công nghệ xử lý kỹ thuật số kết hợp nhận dạng hình ảnh với CAD. Hơn nữa, bằng cách sử dụng phân tích đa biến dữ liệu quy trình và công nghệ AI để dự đoán và dự đoán các bất thường của thiết bị, chúng tôi đang nỗ lực cải thiện năng suất và tăng khả năng cung ứng sản phẩm toàn cầu.
Bằng cách cải tiến các công nghệ sản xuất này, chúng tôi đặt mục tiêu đạt mức cải thiện năng suất 20% trong năm tài chính 2026 (so với năm tài chính 2023). Chúng tôi đã đạt được mức cải thiện 6% trong năm tài chính 2024 (so với năm tài chính 2023).

Shortening Production Lead Time (LT) by Halving the Production Line Length

Automated line for sheet metal parts for can vending machines (Mie Factory)

Sáng kiến cải thiện chất lượng

Về chất lượng, hàng năm, chúng tôi xây dựng Chính sách Hoạt động Độ tin cậy Cao và áp dụng cho từng bộ phận kinh doanh và nhà máy để thúc đẩy các hoạt động cải tiến. Để nâng cao mức độ tinh chỉnh sản phẩm ở giai đoạn phát triển và thiết kế, chúng tôi đang tích hợp các kế hoạch tiếp nhận công nghệ mới vào quy trình đánh giá thiết kế, bên cạnh những công nghệ hiện có tại các nhà máy. Hơn nữa, chúng tôi đang nỗ lực củng cố khuôn khổ quản lý chất lượng bằng cách xem xét lại các quy trình vận hành.
Ngoài ra, tại các cơ sở sản xuất, chúng tôi đang tự động hóa việc kiểm tra trực quan bằng công nghệ chẩn đoán hình ảnh AI và đang tiến hành số hóa hồ sơ chất lượng. Chúng tôi sử dụng dữ liệu này cho kiểm soát quy trình thống kê (SPC) và các phương pháp khác để loại bỏ lỗi của con người và nguy cơ lỗi thiết bị.
Về chất lượng quy trình, liên quan đến tình trạng quản lý quy trình sản xuất của chúng tôi, ngoài việc kiểm toán nội bộ tại mỗi nhà máy, chúng tôi còn thực hiện chẩn đoán lẫn nhau bởi các chuyên gia từ các cơ sở khác. Để cải thiện tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng, chúng tôi phản ánh kết quả và phát hiện vào khuôn khổ và quy định của mình.

Mua sắm bền vững

Bằng cách xác định, đánh giá và giải quyết các rủi ro trong chuỗi cung ứng, chúng tôi hướng tới mục tiêu xây dựng hoạt động mua sắm vật liệu và mua sắm CSR ổn định trong trung và dài hạn.

Sáng kiến mua sắm CSR

Dựa trên chính sách cơ bản về sự cùng tồn tại và thịnh vượng chung với các đối tác kinh doanh, chúng tôi nỗ lực giúp họ hiểu sâu hơn về phương pháp CSR của chúng tôi và các sáng kiến mà họ nên tuân thủ và thực hiện theo “Hướng dẫn mua sắm CSR của Fuji Electric”, qua đó giảm thiểu rủi ro CSR và tạo ra các cơ hội kinh doanh.

Các chủ đề trong Hướng dẫn mua sắm CSR của Fuji Electric
1. Nhân quyền và Lao động	4. Thương mại công bằng và đạo đức	7. Kế hoạch duy trì hoạt động kinh doanh
2. Sức khỏe và An toàn	5. Chất lượng và An toàn	8. Thiết lập hệ thống quản lý
3. Môi trường	6. Bảo mật thông tin	9. Đóng góp xã hội

Tự đánh giá về mua sắm CSR

Để hiểu rõ tình hình thực hiện các sáng kiến và cải tiến CSR của các đối tác kinh doanh, chúng tôi tiến hành tự đánh giá CSR hàng năm. Chúng tôi cũng tổ chức các buổi họp ngắn và phỏng vấn CSR với các đối tác kinh doanh để chia sẻ những vấn đề chúng tôi gặp phải và triển khai chu trình PDCA cho các hoạt động cải tiến hợp tác. Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã tiến hành đánh giá 875 đối tác kinh doanh, bao gồm 80% hoạt động mua hàng của chúng tôi trong ba năm qua. Nhờ những hoạt động này, tỷ lệ đối tác kinh doanh hạng A đã tăng lên qua từng năm, đạt 89%, tăng ba điểm phần trăm so với năm tài chính trước. Trong năm tài chính 2025, chúng tôi dự định đánh giá 880 đối tác kinh doanh và sẽ thúc đẩy việc triển khai và củng cố CSR toàn diện trong chuỗi cung ứng của mình bằng cách chia sẻ các vấn đề và cùng nhau thực hiện các cải tiến liên tục.

Thêm vào và cải thiện Đánh giá Mặt hàng	Dựa trên các điều kiện xã hội, (1) bổ sung khảo sát về hoạt động giảm phát thải khí nhà kính vào mục môi trường. (2) đã thêm Tuyên bố xây dựng quan hệ đối tác vào phần thương mại công bằng và đạo đức.
	Cải thiện cách diễn đạt câu hỏi để tránh hiểu lầm, dựa trên nội dung phỏng vấn với các đối tác kinh doanh.

Xếp hạng	Sự định nghĩa
MỘT	Nhận thức được trách nhiệm xã hội của mình với tư cách là một tổ chức và thực hiện các biện pháp cụ thể.
B	Nhận thức được trách nhiệm xã hội của một tổ chức và xem xét các biện pháp.
C	Nhận thức được trách nhiệm xã hội của mình với tư cách là một tổ chức.
D	Nhận thức được trách nhiệm xã hội của một tổ chức và cần phải cải thiện.

Sáng kiến kiểm toán CSR

Để nâng cao hiệu quả của hoạt động mua sắm CSR, chúng tôi tiến hành kiểm toán CSR tại chỗ đối với các đối tác kinh doanh của mình. Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã tiến hành kiểm toán tại chỗ đối với 17 công ty, tập trung vào các đối tác kinh doanh được đánh giá Hạng B và C. Chúng tôi đã xác nhận sự hiểu biết của họ về tầm quan trọng của các hoạt động CSR và tình trạng hoạt động thực tế của họ. Đồng thời, chúng tôi đã trao đổi với các đối tác kinh doanh của mình để đảm bảo sự thống nhất về tiêu chí đánh giá và phương pháp cải tiến cho từng hoạt động, và chúng tôi đã chia sẻ các vấn đề với nhau. Hơn nữa, để mở rộng hoạt động kiểm toán tại chỗ, chúng tôi cũng đã đào tạo các kiểm toán viên của riêng mình; trong năm tài chính 2024, số lượng kiểm toán viên đã tăng thêm 12 người, lên tổng số 19 người. Trong năm tài chính 2025, chúng tôi có kế hoạch tiến hành nhiều cuộc kiểm toán tại chỗ hơn và tăng thêm số lượng kiểm toán viên, đồng thời chúng tôi sẽ củng cố hoạt động mua sắm CSR của mình bằng cách trao đổi trực tiếp với các đối tác kinh doanh xử lý các mặt hàng nguồn đơn và các thành phần quan trọng.

Góp phần vào tính liên tục của hoạt động kinh doanh thông qua hoạt động mua sắm ổn định

Sáng kiến mua hàng từ nhiều nhà cung cấp để chuẩn bị cho các trường hợp khẩn cấp

Chúng tôi liên tục tiến hành đánh giá rủi ro cho khoảng 200.000 linh kiện và vật liệu mà chúng tôi đặt hàng và đang thúc đẩy việc hình dung các mặt hàng từ một nguồn duy nhất và chuyển đổi sang đa nguồn. Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã thiết lập đa nguồn cho khoảng 85% các mặt hàng được mua sắm (tăng 5 điểm phần trăm so với năm tài chính trước). Trong năm tài chính 2025, chúng tôi sẽ đặt mục tiêu đạt tỷ lệ đa nguồn 90% và thúc đẩy phát triển các nhà cung cấp mới để loại bỏ các mặt hàng từ một nguồn duy nhất, hướng tới xây dựng một chuỗi cung ứng linh hoạt.

Định nghĩa về xếp hạng rủi ro vật liệu mua sắm

Thấp ↓ Cao	MỘT	Hoàn tất đa nguồn (đặt hàng hoàn tất)
	B	Hoàn tất chuẩn bị từ nhiều nguồn (có thể đặt hàng)
	C	Đánh giá vật liệu hoàn tất
	D	Đã hoàn tất việc lựa chọn ứng viên / chưa đánh giá
	E	Khách hàng đã chỉ định, không có lựa chọn thay thế, đã ngừng sản xuất, không rõ lựa chọn thay thế

Ứng phó với rủi ro thiên tai

Tại Nhật Bản, chúng tôi sử dụng hệ thống phòng ngừa thiên tai có khả năng xác định các đối tác kinh doanh nằm trong khu vực đã ban hành cảnh báo đặc biệt về động đất hoặc thời tiết. Chúng tôi đã thiết lập một hệ thống để nhanh chóng xác định liệu các đối tác kinh doanh của chúng tôi có bị ảnh hưởng hay không và tác động đến công ty, cho phép chúng tôi kịp thời xây dựng các biện pháp ứng phó. Chúng tôi đang mở rộng phạm vi đăng ký hệ thống phòng ngừa thiên tai này để bao gồm cả các đối tác kinh doanh thứ cấp, với số lượng cơ sở đã đăng ký đạt khoảng 12.000 trong năm tài chính 2024. Đồng thời, để ứng phó với các thảm họa xảy ra ở nước ngoài, chúng tôi đã tiến hành thử nghiệm hệ thống này trong năm tài chính 2024. Trong năm tài chính 2025, chúng tôi sẽ triển khai toàn diện, nhắm mục tiêu đến 200 cơ sở, tăng cường đăng ký đối tác kinh doanh ở nước ngoài và củng cố hơn nữa Chiến lược Kinh doanh Toàn cầu (BCP) của chúng tôi.

Nâng cao hiệu quả hoạt động mua sắm thông qua hợp tác số

Bằng cách liên kết kỹ thuật số dữ liệu liên quan đến mua sắm với các đối tác kinh doanh, chúng tôi đặt mục tiêu giảm tồn kho vật tư bằng cách rút ngắn thời gian giao hàng, ứng phó linh hoạt với biến động sản lượng và đạt được quy trình mua sắm ổn định, không ảnh hưởng đến quy trình sản xuất. Ngoài ra, bằng cách liên kết kỹ thuật số thông tin doanh nghiệp của các đối tác kinh doanh, bao gồm dữ liệu CSR và BCP, chúng tôi sẽ xây dựng một hệ thống mua sắm hỗ trợ chia sẻ thông tin theo thời gian thực, từ đó chuyển đổi các hoạt động trước đây được xử lý qua email hoặc điện thoại để cải thiện tốc độ và hiệu quả.