Thông tin IR
Thông điệp từ Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc điều hành Fuji Electric Báo cáo năm 2025
Bằng cách theo đuổi triết lý doanh nghiệp và chính sách quản lý của chúng tôi,
chúng tôi mong muốn đóng góp vào sự cải thiện bền vững của
giá trị doanh nghiệp và hiện thực hóa một xã hội bền vững
Chủ tịch Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc điều hành
Michihiro Kitazawa
Lý do tồn tại của Fuji Electric trong xã hội
Kể từ khi thành lập vào năm 1923, chúng tôi đã không ngừng cải tiến và phát triển các công nghệ năng lượng và môi trường, tận dụng thế mạnh cốt lõi của mình trong lĩnh vực bán dẫn công suất và điện tử công suất. Chúng tôi tiếp tục cung cấp các sản phẩm góp phần tạo ra năng lượng sạch, cung cấp năng lượng ổn định, tiết kiệm năng lượng và tự động hóa trong các lĩnh vực cơ sở hạ tầng công nghiệp và xã hội.
Cốt lõi của điều này nằm ở triết lý doanh nghiệp của chúng tôi. Sứ mệnh của chúng tôi, với tư cách là một công dân doanh nghiệp có trách nhiệm trong xã hội toàn cầu, là trân trọng và củng cố mối quan hệ tin cậy với cộng đồng, khách hàng và đối tác, đồng thời đóng góp vào sự thịnh vượng, khuyến khích sáng tạo và hướng đến sự hài hòa với môi trường. Được dẫn dắt bởi một bộ chính sách quản lý thể hiện triết lý doanh nghiệp này, chúng tôi mong muốn đóng góp cho xã hội thông qua các hoạt động kinh doanh năng lượng và môi trường.
Trong quá trình hướng tới mục tiêu giảm phát thải carbon - một thách thức lớn đối với xã hội hiện đại - các cơ hội kinh doanh dành cho chúng tôi đang ngày càng mở rộng. Chúng tôi sẽ nỗ lực nâng cao giá trị doanh nghiệp bằng cách đóng góp vào việc tạo ra giá trị cho khách hàng thông qua việc phát triển các sản phẩm đáp ứng nhu cầu của họ, bổ sung các dịch vụ kỹ thuật kết hợp các sản phẩm này và cung cấp các giải pháp hệ thống. Để đạt được điều này, điều bắt buộc là chúng tôi phải tận dụng sức mạnh tập thể của các đội ngũ nhân tài đa dạng. Chúng tôi sẽ theo đuổi sự tăng trưởng của doanh nghiệp thông qua việc mở rộng kinh doanh toàn cầu và tiếp tục đóng góp vào việc hiện thực hóa một xã hội bền vững.
Khát vọng của chúng tôi trong Kế hoạch Quản lý Trung hạn “Nhiệt tình, tham vọng và nhạy bén 2026”
Kế hoạch Quản lý Trung hạn ba năm của chúng tôi, mang tên "Hăng hái, Tham vọng và Nhạy bén đến năm 2026", sẽ kết thúc vào năm tài chính 2026. Kế hoạch này phản ánh cam kết của chúng tôi trong việc quay trở lại với những nguyên tắc cơ bản của quản lý sau khi đạt được mục tiêu dài hạn là doanh thu thuần 1 nghìn tỷ Yên và tỷ suất lợi nhuận hoạt động trên 8% trong kế hoạch quản lý trung hạn trước đó. Kế hoạch này thể hiện quyết tâm đặt ra những mục tiêu cao cả và thử thách bản thân với tư cách là một tập thể.
Về các chỉ số KPI cho Kế hoạch Quản lý Trung hạn năm tài chính 2026, ngoài các mục tiêu hiện tại về doanh thu thuần, lợi nhuận hoạt động (tỷ lệ) và ROE, chúng tôi đã bổ sung lợi nhuận thuộc về chủ sở hữu công ty mẹ (và tỷ lệ của công ty mẹ trên doanh thu thuần) và ROIC với mục tiêu thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh tạo ra lợi nhuận. Với những bất ổn ngày càng gia tăng hiện nay, tôi không tin rằng các khoản đầu tư liên quan đến môi trường sẽ tiếp tục không suy giảm. Mặc dù việc đạt được các mục tiêu số liệu của chúng tôi rõ ràng là quan trọng, nhưng tôi tin rằng khía cạnh quan trọng nhất trong ba năm tới sẽ là đặt nền móng cho các hoạt động kinh doanh cốt lõi mới có thể thúc đẩy tăng trưởng sau năm 2030. Mục tiêu hiện tại của chúng tôi là duy trì ROIC trên 10%, vượt quá chi phí vốn bình quân gia quyền (WACC). Trong năm tài chính 2021, chúng tôi đã đưa ra các mục tiêu ROIC cho từng doanh nghiệp để hoạt động như các chỉ số quản lý nội bộ. Các mục tiêu này đã giúp chúng tôi hình dung các khoản phải thu - thương mại và hàng tồn kho và các hoạt động kinh doanh nhúng lưu ý đến chi phí vốn. Khi chúng tôi áp dụng phong cách quản lý chú trọng đến chi phí vốn và chuyển hướng dòng tiền thu được sang các khoản đầu tư tăng trưởng, chúng tôi sẽ tạo ra tăng trưởng lợi nhuận và nâng cao hơn nữa giá trị doanh nghiệp với danh mục kinh doanh vững mạnh. Vì mục tiêu đó, tôi tin rằng việc phát triển và giữ chân nhân sự là điều thiết yếu. Chúng tôi sẽ tái cấu trúc khuôn khổ và hệ thống lương thưởng, tạo điều kiện cho lực lượng lao động đa dạng phát triển, đồng thời tạo điều kiện cho việc xây dựng một đội ngũ năng động hơn, nơi nhân viên có thể thử thách bản thân với những mục tiêu đầy tham vọng.
Doanh thu thuần, lợi nhuận hoạt động và lợi nhuận đạt mức cao kỷ lục trong năm tài chính 2024; tỷ lệ lợi nhuận hoạt động cũng đạt hơn 10%
Môi trường hoạt động của Công ty đã thay đổi đáng kể kể từ năm đầu tiên của Kế hoạch Quản lý Trung hạn Tài chính 2026. Thị trường xe điện (xEV), vốn đã phát triển nhanh chóng cho đến nay, đã chứng kiến sự sụt giảm mạnh về nhu cầu từ khách hàng Mỹ và châu Âu, trong khi cán cân cung cầu trong lĩnh vực ô tô điện và máy công cụ đã bị phá vỡ kể từ khi đại dịch COVID-19 kết thúc, dẫn đến tình trạng trì trệ do việc điều chỉnh hàng tồn kho kéo dài do các đơn đặt hàng dư thừa. Mặt khác, các khoản đầu tư vào sản xuất và trung tâm dữ liệu nhằm mục đích giảm phát thải carbon và số hóa vẫn duy trì ở mức ổn định.
Trong bối cảnh này, trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã báo cáo doanh thu thuần, lợi nhuận hoạt động và lợi nhuận thông thường đạt mức cao kỷ lục, đồng thời tỷ suất lợi nhuận hoạt động lần đầu tiên vượt mốc 10%. Sự tăng trưởng lợi nhuận này là nhờ khả năng liên tục đảm bảo các đơn đặt hàng từ các khách hàng chủ chốt trong lĩnh vực Năng lượng cho các hệ thống cung cấp điện và cơ sở hạ tầng sử dụng tại các trung tâm dữ liệu, qua đó cải thiện năng suất. Đóng góp vào kết quả này còn đến từ việc chúng tôi phát triển các sản phẩm mới tương thích với thiết bị công suất lớn hơn và giới thiệu thiết bị kiểm tra nguồn điện. Trong lĩnh vực Công nghiệp, chúng tôi đã nắm bắt được nhu cầu nâng cấp thiết bị bằng cách xây dựng mối quan hệ tin cậy thông qua dịch vụ hậu mãi cho các khách hàng hiện tại trong lĩnh vực tự động hóa. Ngoài ra, chúng tôi đang bắt đầu thấy được kết quả từ phương pháp sản xuất tại địa phương để tiêu thụ tại Ấn Độ. Mặt khác, trong lĩnh vực FA, chúng tôi vẫn cần xem xét lại phản ứng chậm trễ của mình trước sự phục hồi chậm chạp của nhu cầu linh kiện. Trong lĩnh vực Bán dẫn, chúng tôi tập trung vào việc tận dụng năng lực tại chỗ để tối đa hóa lợi nhuận, chủ yếu bằng cách cắt giảm chi phí đầu tư thông qua việc sử dụng hiệu quả các thiết bị sản xuất silicon (Si) hiện có trong việc xây dựng các dây chuyền sản xuất silicon carbide (SiC). Trong mảng Phân phối Thực phẩm và Đồ uống, chúng tôi đã khai thác thành công nhu cầu bằng cách phát triển các sản phẩm có giá trị gia tăng cao, bao gồm các sản phẩm hỗ trợ hiệu suất năng lượng cực cao và bằng cách đáp ứng nhu cầu đặc biệt (do thiết kế lại tiền giấy) đối với máy rút tiền tự động thông qua việc phát triển các công nghệ nhận dạng mới. Để giảm tình trạng sở hữu chéo cổ phần, chúng tôi đã bán một số cổ phiếu, khoản lãi từ đó được ghi nhận là thu nhập bất thường, nhưng ngay cả sau khi loại bỏ tác động này, chúng tôi vẫn đạt mức lợi nhuận cao kỷ lục. Trong năm tài chính 2024, ROE là 14,3% và ROIC là 12,9%, điều này cho thấy hiệu quả sử dụng vốn của chúng tôi đã được cải thiện. Thành tích này là nhờ vào nỗ lực của từng nhân viên đã tự thử thách bản thân để đạt được mục tiêu, cũng như sức mạnh tập thể của cả nhóm. Chúng tôi đã thưởng trực tiếp cho nhân viên dưới hình thức tiền thưởng.
Dựa trên cơ cấu lợi nhuận mạnh mẽ hơn này và phù hợp với chính sách cơ bản của chúng tôi là trả cổ tức ổn định và liên tục, chúng tôi đã quyết định tăng cổ tức trên mỗi cổ phiếu lên 160 Yên, tăng 25 Yên trên mỗi cổ phiếu, hay khoảng 19%, so với năm tài chính trước.
Trong năm tài chính 2025, chúng tôi sẽ thúc đẩy chiến lược tăng trưởng của mình bằng cách tăng cường hợp tác giữa các doanh nghiệp và tạo ra sức mạnh tổng hợp; trong phân khúc Chất bán dẫn, chúng tôi sẽ thực hiện các khoản đầu tư ngược dòng
Khi nhu cầu năng lượng tăng lên, được thúc đẩy bởi các khoản đầu tư vào chuyển đổi xanh (GX) nhằm đạt được một xã hội không phát thải carbon và việc mở rộng áp dụng AI tạo sinh và công nghệ kỹ thuật số, chúng tôi sẽ hướng tới mục tiêu cải thiện hơn nữa giá trị doanh nghiệp của mình bằng cách tăng cường hợp tác giữa các doanh nghiệp và thúc đẩy các chiến lược tăng trưởng thông qua việc tạo ra sức mạnh tổng hợp.
Trong năm tài chính 2025, chúng tôi đã tái cấu trúc các phân khúc kinh doanh của mình.
Trong mảng Năng lượng, chúng tôi sẽ theo đuổi hiệu ứng cộng hưởng thông qua hoạt động tích hợp với Fuji Electric Engineering & Construction Co. Ltd., một công ty xây dựng nhà máy mà chúng tôi đã sáp nhập thành công ty con hoàn toàn vào năm tài chính trước, nhằm tăng cường năng lực tại công trường và củng cố nhà máy cũng như hệ thống của mình. Trong mảng Công nghiệp, chúng tôi sẽ tìm cách đẩy nhanh tốc độ quản lý thông qua việc tích hợp sản xuất và bán hàng vào mảng kinh doanh linh kiện FA, cung cấp các sản phẩm đáp ứng chính xác nhu cầu của khách hàng và tối ưu hóa sản xuất và tồn kho dựa trên xu hướng nhu cầu.
Trong khi đó, trong lĩnh vực bán dẫn, mặc dù thị trường xe điện hiện đang ở mức bão hòa, chúng tôi tin rằng nhu cầu điện khí hóa xe sẽ tăng trưởng trong dài hạn. Chúng tôi sẽ hợp tác chặt chẽ với khách hàng để đảm bảo không đánh giá sai thời điểm ứng phó với những thay đổi về nhu cầu. Ngay cả trong những thời điểm khó khăn, chúng tôi sẽ thực hiện các khoản đầu tư ngược dòng và chuẩn bị cho giai đoạn sau năm tài chính 2027.
Đóng góp cho môi trường bằng chiến lược GX mạnh mẽ
Trên toàn thế giới, việc sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên hạn chế trong nền kinh tế tuần hoàn được coi là vấn đề then chốt và các sáng kiến chuyển đổi sang quá trình khử cacbon và nền kinh tế tuần hoàn trên toàn bộ chuỗi cung ứng đã được triển khai.
Vào tháng 4 năm 2025, chúng tôi đã tái cấu trúc Ủy ban Thúc đẩy Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDGs) và đổi tên thành Ủy ban Phát triển Bền vững, một ủy ban cấp điều hành chuyên trách lập kế hoạch và thúc đẩy các vấn đề then chốt trong chiến lược kinh doanh. Về các sáng kiến môi trường đã được triển khai trên toàn chuỗi cung ứng cho đến nay, bên cạnh các nỗ lực giảm thiểu carbon như giảm phát thải CO2, chúng tôi đã thành lập một nhóm chiến lược sản phẩm GX năng động mới, với mục tiêu mang lại những đóng góp cho môi trường thông qua các sản phẩm của mình.
Điều quan trọng đối với chúng tôi là xây dựng một chuỗi cung ứng xanh dựa trên sự thấu hiểu lẫn nhau với khách hàng và đối tác kinh doanh về nhiều quy định hiện hành liên quan đến việc giảm thiểu CO2 và các quy định về thiết kế sinh thái đang được áp dụng rộng rãi ở châu Âu, đồng thời kết nối chuỗi cung ứng xanh với hoạt động kinh doanh của chúng tôi như một phương pháp quản lý tích cực. Bên cạnh việc xây dựng chiến lược GX, chúng tôi sẽ tập trung nguồn lực vào việc phát triển sản phẩm mới và thành lập các doanh nghiệp mới.
Hơn nữa, theo góc nhìn đa dạng sinh học, chúng tôi sẽ bắt đầu xem xét các rủi ro và cơ hội liên quan đến vốn tự nhiên bằng cách tham khảo Lực lượng đặc nhiệm về công bố tài chính liên quan đến khí hậu (TNFD) và kết hợp các kết quả vào hành động ứng phó với biến đổi khí hậu của chúng tôi.
Ngoài ra, những phát hiện của Ủy ban Phát triển Bền vững cũng được báo cáo lên Hội đồng Quản trị để thảo luận từ nhiều góc độ. Từ những cuộc thảo luận đó, ủy ban đã nhận được phản hồi nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng để ứng phó với những thay đổi này, cũng như lưu ý đến khả năng những nhu cầu này có thể liên quan đến hoạt động kinh doanh của chúng tôi.
Theo đuổi hạnh phúc của nhân viên với phương pháp quản lý lấy nhân viên làm trọng tâm
Nguồn nhân lực là nguồn gốc của sự gia tăng giá trị doanh nghiệp. Tôi tin rằng cam kết kiên định của ban quản lý đối với phương châm lấy nhân viên làm trọng tâm là yếu tố không thể thiếu cho sự phát triển của Công ty.
Mặt khác, xét đến cơ cấu lao động và tình trạng thiếu hụt lao động, thách thức cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của chúng tôi sẽ là việc sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực hạn chế. Chúng tôi sẽ tái cấu trúc hệ thống lương thưởng để đảm bảo mức độ hài lòng cao dựa trên vai trò, bất kể tuổi tác hay số năm kinh nghiệm, và chúng tôi sẽ triển khai các cơ chế và sáng kiến nhằm nỗ lực cải thiện hơn nữa năng suất và chất lượng hoạt động. Ngoài ra, khi môi trường kinh doanh thay đổi và các giá trị xã hội và cá nhân ngày càng đa dạng, điều cần thiết là chúng tôi phải thúc đẩy sự đa dạng, ví dụ như bằng cách trao quyền cho nhân viên nữ và nhân viên cao cấp, đồng thời hỗ trợ mạnh mẽ hơn cho các phong cách làm việc khác nhau phù hợp với các lối sống và giai đoạn cuộc đời khác nhau, cũng như các con đường sự nghiệp và phát triển sự nghiệp, để xây dựng một tổ chức linh hoạt và vững mạnh lấy lực lượng lao động đa dạng làm trọng tâm. Thông qua những cải cách này, chúng tôi hướng tới việc duy trì một chu kỳ tích cực về hạnh phúc (hạnh phúc) của nhân viên và sự tăng trưởng bền vững của Công ty.
Về nỗ lực tăng cường các biện pháp Nhân sự nhằm mở rộng hoạt động ở nước ngoài, vấn đề này cũng đã được các giám đốc bên ngoài nêu ra tại các cuộc họp Hội đồng Quản trị. Do đó, chúng tôi đang tiếp tục đẩy mạnh việc phát triển nhân tài toàn cầu và bắt đầu tập trung vào việc đào tạo đội ngũ quản lý nhằm giúp các hoạt động tại địa phương trở nên độc lập hơn.
Chúng tôi đang đào tạo một cách có hệ thống những nhân sự có tiềm năng trở thành cán bộ điều hành trong tương lai, và hiện tại chúng tôi có khoảng 50 cá nhân trong đội ngũ nhân tài của mình. Chúng tôi mong muốn các nhà quản lý của mình - những người sẽ đảm nhiệm các trách nhiệm quản lý và kinh doanh trong tương lai - có hiểu biết sâu sắc về Fuji Electric. Chúng tôi muốn họ tích lũy kinh nghiệm trên nhiều vai trò, bộ phận kinh doanh và các cơ sở ở nước ngoài, đồng thời trải nghiệm quản lý các công ty liên kết và các sứ mệnh quan trọng bất cứ khi nào có thể. Trong chương trình đào tạo quản lý thế hệ tiếp theo hàng năm, người tham gia có cơ hội đánh giá lại Fuji Electric là loại hình Công ty nào thông qua các nhiệm vụ khác nhau. Điều này bao gồm các nhiệm vụ tập trung vào việc tạo ra giá trị gia tăng kết nối các doanh nghiệp khác nhau, xác định mầm mống của các doanh nghiệp mới, hiểu loại nhân tài nào sẽ cần và xem xét cách Fuji Electric được nhìn nhận từ bên ngoài, tất cả đều với tầm nhìn 10 năm. Chúng tôi hy vọng rằng họ sẽ có được các kỹ năng từ góc độ quản lý và một vị trí quan trọng, đồng thời xây dựng các mối quan hệ có giá trị với các đồng nghiệp mà họ có thể thảo luận về hầu hết mọi thứ, cuối cùng trở thành một đội ngũ hướng tới những tầm cao hơn.
Nâng cao hiệu quả quản trị để cải thiện giá trị doanh nghiệp lâu dài
Về phía ban quản lý, điều quan trọng là chúng ta phải nâng cao tính minh bạch và hiệu quả của quản trị để đạt được sự cải thiện giá trị doanh nghiệp lâu dài. Năm ngoái, khi chúng tôi thành lập Fuji Electric Engineering & Construction thành công ty con sở hữu hoàn toàn, Hội đồng Quản trị đã tham gia vào các cuộc thảo luận thẳng thắn để đưa ra quyết định cải thiện quản trị doanh nghiệp, chủ yếu bằng cách tạo ra sự hợp lực góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh hơn nữa trong hệ thống nhà máy, sử dụng nguồn nhân lực và loại bỏ rủi ro liên quan đến các vấn đề niêm yết công ty mẹ-công ty con và xung đột lợi ích. Chúng tôi tin rằng những hiểu biết sâu sắc dựa trên kinh nghiệm sâu rộng của các giám đốc bên ngoài và các thành viên Ban Kiểm toán & Giám sát bên ngoài sẽ ngày càng trở nên quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp trong thế giới đầy biến động ngày nay. Chúng tôi sẽ tăng cường các cơ hội thảo luận trung thực, bao gồm cả những cuộc thảo luận tại công trường, mà không bị ràng buộc bởi các thủ tục hình thức, và xây dựng một cơ cấu quản lý vững mạnh hơn.
Hơn nữa, việc liên tục chuẩn bị để ứng phó với nhiều rủi ro khác nhau và nâng cao khả năng phục hồi là rất quan trọng. Chúng tôi đặc biệt tập trung vào việc củng cố quản lý trên toàn Tập đoàn, bao gồm các công ty con ở nước ngoài, và củng cố các biện pháp chuỗi cung ứng theo góc nhìn BCP, chẳng hạn như xây dựng các kế hoạch duy trì hoạt động kinh doanh để sẵn sàng ứng phó với thiên tai do biến đổi khí hậu gây ra, và áp dụng các biện pháp bảo mật thông tin, bao gồm cả các biện pháp có thể ngăn chặn các cuộc tấn công mạng.
Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã triển khai kế hoạch trả lương dựa trên cổ phiếu dựa trên hiệu suất cho các thành viên hội đồng quản trị và giám đốc điều hành thường trực, gắn kết rõ ràng hơn mức lương của họ với giá trị cổ phiếu của Công ty. Chúng tôi sẽ tìm cách quản lý doanh nghiệp theo cách nâng cao hơn nữa nhận thức về giá trị cổ phiếu của Công ty.
Kể từ năm tài chính 2010, chúng tôi đã liên tục tăng mức cổ tức chi trả cho cổ đông. Chúng tôi sẽ tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D), đầu tư vốn và phát triển nguồn nhân lực trong trung và dài hạn, duy trì sự cân bằng giữa tăng trưởng và lành mạnh tài chính của Công ty, đồng thời hướng đến mục tiêu mang lại lợi nhuận ổn định và liên tục cho cổ đông với tỷ lệ chi trả cổ tức khoảng 30%. Trong tương lai, chúng tôi cam kết sẽ chi trả cổ tức cao hơn năm tài chính trước.
DNA của Fuji Electric
Khẩu hiệu của công ty chúng tôi, “Nhiệt tình, tham vọng và nhạy bén”, đại diện cho DNA của Công ty mà chúng tôi muốn nhân viên trân trọng và truyền lại cho các thế hệ nhân viên tương lai. Nhiệt tình có nghĩa là sự háo hức đóng góp cho xã hội bằng cách tạo ra các công nghệ và sản phẩm mới. Tham vọng có nghĩa là sự quyết tâm và tinh thần đặt ra những mục tiêu cao để chia sẻ với nhóm và liên tục theo đuổi chúng. Nhạy bén có nghĩa là lòng tốt để trân trọng và quan tâm đến khách hàng, đồng nghiệp và gia đình của chúng tôi, đó chính xác là DNA của Fuji Electric mà những người tiền nhiệm của chúng tôi đã xây dựng và truyền lại cho chúng tôi. Đây là điều làm cho đội ngũ mạnh mẽ hơn. Để duy trì những khát vọng và mục tiêu cao, bản thân các nhà lãnh đạo cần duy trì thái độ đó và luôn chia sẻ những mục tiêu lớn với nhóm. Chúng tôi sẽ phát triển các doanh nghiệp năng lượng và môi trường của mình cùng với khách hàng và đối tác kinh doanh, góp phần giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường và tạo ra giá trị cho khách hàng, và liên tục cải thiện giá trị doanh nghiệp của chúng tôi.
Chúng tôi mong muốn nhận được sự thông cảm và hỗ trợ liên tục từ tất cả các cổ đông, bao gồm cổ đông và các nhà đầu tư khác.
Phiên bản PDF đầy đủ
PDF theo từng phần
- Thông điệp từ Chủ tịch Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc điều hành
- Phỏng vấn với Chủ tịch và Giám đốc điều hành
- Các vấn đề quan trọng đối với quản lý (Tính trọng yếu)
- Tiến trình cải cách quản lý
- Kế hoạch quản lý trung hạn năm tài chính 2026
- Tổng quan năm tài chính 2024 và Kế hoạch quản lý năm tài chính 2025
- Chiến lược tài chính và vốn
