ข้อมูล IR

กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลแบบบูรณาการเพื่อสนับสนุนการเติบโตของธุรกิจ รายงานฟูจิอิเล็กทริก ปี 2026

*1 ค่าเฉลี่ยของคำตอบต่อคำถามตัวแทนที่วัดความพึงพอใจโดยรวมต่อบริษัท: "ฉันพึงพอใจที่ได้ทำงานที่ฟูจิอิเล็กทริก"
*2 ค่าเฉลี่ยของการตอบคำถามเกี่ยวกับความพึงพอใจในงาน ความพึงพอใจต่อการประเมินผล ความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว สุขภาพจิตและสุขภาพกาย และความสุขในการทำงาน
*3 ค่าเฉลี่ยของคำตอบสำหรับคำถาม: "คุณมีเป้าหมายในอาชีพที่ชัดเจนสำหรับตัวเองหรือไม่ (คุณอยากเป็นอะไรในอนาคต)?"
(คะแนน 1-3 เป็นค่าเฉลี่ยของการตอบสนองจากคะแนนเต็ม 5 โดยคะแนนที่สูงกว่าแสดงถึงความคิดเห็นเชิงบวกมากกว่า ขอบเขตของแบบสำรวจครอบคลุมบริษัทและบริษัทย่อยที่รวมอยู่ในงบการเงินทั้งในประเทศญี่ปุ่นและต่างประเทศ ยกเว้นบริษัท ฟูจิ อิเล็กทริก เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ คอนสตรัคชั่น จำกัด)
*4 อัตราการจ้างงานของผู้พิการ ณ เดือนมิถุนายน พ.ศ. 2569

แต่ละคะแนนแสดงถึงค่าเฉลี่ยของการประเมินเต็ม 5 คะแนน

การส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานหญิง

เพื่อให้บริษัทสามารถเติบโตอย่างยั่งยืนผ่านการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงและการสร้างมูลค่าใหม่ด้วยทรัพยากรบุคคลที่มีความหลากหลาย เราจึงกำลังปรับปรุงสถานที่ทำงานเพื่อให้ทรัพยากรบุคคลที่มีความหลากหลายสามารถมีบทบาทอย่างแข็งขัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เรากำลังเสริมสร้างมาตรการเพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของสตรี

เราส่งเสริมโครงการริเริ่มจากสามด้าน ได้แก่ การสรรหาบุคลากร การสนับสนุนการพัฒนาอาชีพ และการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบาย อัตราส่วนของพนักงานหญิงยังคงสูงกว่า 20% ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2018 เราให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการสนับสนุนการพัฒนาอาชีพในระดับพนักงาน และยังคงดำเนินมาตรการต่างๆ ที่ส่งเสริมการพัฒนาอาชีพของพนักงานหญิงอย่างต่อเนื่อง

ในปีงบประมาณ 2025 เราได้เปิดตัวโครงการให้คำปรึกษาสำหรับผู้จัดการหญิง เพื่อช่วยพัฒนาทัศนคติที่จำเป็นต่อการเป็นผู้นำด้านการจัดการ

ข้อมูลที่รวบรวมจากบริษัทและบริษัทย่อยทั้งหกแห่งในประเทศญี่ปุ่นซึ่งใช้ระบบบุคลากรเดียวกัน
*1 สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยหรือวิทยาลัยเทคนิค *2 ตำแหน่งผู้จัดการหรือสูงกว่า *3 หัวหน้าทีมหรือสูงกว่า

การส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของพนักงานอาวุโส

จากมุมมองของการที่แรงงานของเรามีอายุมากขึ้นและการรักษากำลังคน เราจึงให้ความสำคัญกับการส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของพนักงานอาวุโส เราถือว่าพนักงานอาวุโสที่มีอายุ 60 ปีขึ้นไป ซึ่งมีประสบการณ์มากมายและทักษะความรู้ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ของเราที่มีอายุการใช้งานยาวนาน เป็นสินทรัพย์ที่มีค่า และเราพยายามอย่างเต็มที่ที่จะสร้างสมดุลระหว่างการบรรลุเป้าหมายในอาชีพการงานตลอดชีวิตของพนักงานและการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง

สำหรับพนักงานทั่วไป ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2025 เราได้กำหนดอายุเกษียณไว้ที่ 65 ปีเท่ากันทุกคน และได้ปรับเพิ่มระดับค่าตอบแทน สำหรับผู้จัดการ เราได้นำ ระบบภารกิจอาวุโส (Senior Task System) มาใช้ ซึ่งช่วยให้พวกเขารักษาระดับค่าตอบแทนก่อนอายุ 60 ปีได้ ขึ้นอยู่กับผลการปฏิบัติงาน นอกจากนี้ เรายังได้กำหนดแนวทางการจ้างงานสำหรับพนักงานที่มีอายุมากกว่า 65 ปีทั่วทั้งบริษัท ซึ่งช่วยให้พนักงานกลุ่มนี้ยังคงทำงานต่อไปได้จนถึงอายุ 75 ปี ณ เดือนมีนาคม 2026 มีพนักงานประมาณ 450 คน ที่ทำงานภายใต้ระบบนี้ โดยส่วนใหญ่ทำงานด้านวิศวกรรมโรงงานและระบบ และการให้คำปรึกษาแก่ผู้สืบทอดตำแหน่ง

* จนถึงปีงบประมาณ 2024: จำนวนและอัตราของพนักงานที่เลือกขยายเวลาเกษียณอายุ; ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2025 เป็นต้นไป: จำนวนและอัตราของพนักงานที่ยังคงทำงานหลังจากอายุ 60 ปี

การส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของผู้พิการ

บริษัท ฟูจิ อิเล็กทริก ก่อตั้งบริษัท ฟูจิ อิเล็กทริก ฟรอนเทียร์ จำกัด ในปี 1994 ในฐานะบริษัทย่อยเฉพาะกิจภายใต้พระราชบัญญัติส่งเสริมการจ้างงานผู้พิการ บริษัท ฟูจิ อิเล็กทริก ฟรอนเทียร์ ได้ขยายขอบเขตการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องโดยการว่าจ้างผู้พิการและขยายขอบเขตหน้าที่การงาน เพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของผู้พิการ นอกเหนือจากหน้าที่หลักในการสนับสนุนงานสำนักงานโดยใช้คอมพิวเตอร์และการทำความสะอาดแล้ว บริษัทยังทำงานอย่างแข็งขันเพื่อขยายขอบเขตหน้าที่การงานให้ครอบคลุมถึงงานประกอบในสายการผลิตและการสนับสนุนการผลิตด้วย

ณ เดือนมิถุนายน 2569 เรามีพนักงาน 458 คน และอัตราส่วนการจ้างงานของผู้พิการอยู่ที่ 2.95% ซึ่งสูงกว่าอัตราการจ้างงานตามกฎหมาย (2.5%) เราจะยังคงมุ่งมั่นที่จะจ้างผู้พิการประมาณ 15 คนต่อปีต่อไป ในขณะที่เราดำเนินการจัดหาและขยายขอบเขตงานที่เหมาะสมสำหรับพวกเขา และทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการจ้างงานที่มั่นคง

การปลูกฝังการบริหารจัดการรุ่นต่อไป

เพื่อให้บรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืน เราจึงมุ่งมั่นในการพัฒนาบุคลากรด้านการจัดการในอนาคต โดยมีสามประเด็นหลักในการพัฒนา ได้แก่ ประการแรก การคัดเลือกผู้ที่จะเข้ารับการฝึกอบรมอย่างรอบคอบตั้งแต่อายุยังน้อย ประการที่สอง การฝึกอบรมภาคปฏิบัติอย่างเป็นระบบ ซึ่งรวมถึงการหมุนเวียนงานและประสบการณ์ในต่างประเทศ และประการที่สาม การเข้าร่วมโครงการฝึกอบรมเฉพาะทาง ปีละครั้ง เราจะร่วมกันหารือและแลกเปลี่ยนความคืบหน้าในแต่ละประเด็นกับผู้บริหารระดับสูง เพื่อปรับปรุงเนื้อหาของโครงการให้ดียิ่งขึ้น

นับตั้งแต่ปีงบประมาณ 2024 เป็นต้นมา ได้มีการแต่งตั้ง ผู้บริหารระดับสูงจำนวน 6 คน จากผู้เข้าร่วมโครงการริเริ่มนี้

การส่งเสริมทรัพยากรบุคคลระดับโลก

เพื่อขยายธุรกิจในต่างประเทศ ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2017 เป็นต้นมา เราได้ส่งเสริมระบบการพัฒนาทรัพยากรบุคคลระดับโลกทั่วทั้งบริษัท ซึ่งรวมถึงการพัฒนาพนักงานชาวญี่ปุ่นโดยการส่งไปประจำการที่ฐานธุรกิจในต่างประเทศ (รวม 56 คน ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2017) การจัดฝึกอบรมในญี่ปุ่นให้กับพนักงานจากฐานธุรกิจในต่างประเทศ (รวม 158 คน) และการดำเนินงานและพัฒนาหลักสูตรภาษาในญี่ปุ่น (รวม 2,327 คน) นอกจากนี้ ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2023 เราได้ริเริ่มโครงการต่างๆ เพื่อส่งเสริมการพัฒนาทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บริหารระดับสูงในอนาคต เพื่อส่งเสริมการดำเนินงานอย่างอิสระในท้องถิ่นที่ฐานธุรกิจในต่างประเทศของเรา ในปีงบประมาณ 2025 ผู้สมัครเหล่านี้ 24 คน ได้เข้าร่วมโครงการพิเศษ

การสนับสนุนการพัฒนาอาชีพ

เรามุ่งมั่นที่จะสนับสนุนการพัฒนาเส้นทางอาชีพเพื่อเพิ่มพูนความเชี่ยวชาญผ่านการพัฒนาเส้นทางอาชีพอย่างอิสระของพนักงาน และเสริมสร้างความแข็งแกร่งโดยรวมของบริษัท

ในปีงบประมาณ 2025 เราได้ริเริ่มการฝึกอบรมด้านอาชีพตามกลุ่มอายุ โดยมี พนักงานที่มีสิทธิ์เข้าร่วม 449 คน และ หัวหน้างาน 335 คน ภายใต้ระบบการสมัครภายในแบบเปิด พนักงาน 20 คน ได้ย้ายไปทำงานในแผนกที่ตนเลือก นอกจากนี้ เพื่อส่งเสริมการพัฒนาทักษะอย่างอิสระ เรากำลังขยายเนื้อหาการฝึกอบรมเพิ่มเติมในหลักสูตรฝึกอบรมเฉพาะระดับและหลักสูตรเปิดต่างๆ

การพัฒนาทักษะใหม่และการพัฒนาทรัพยากรบุคคลด้าน DX

เพื่อให้บุคลากรที่มีความหลากหลายสามารถทำงานได้อย่างอิสระและมีประสิทธิภาพ เราจึงกำลังดำเนินการพัฒนาทักษะใหม่เพื่อให้ตรงกับความต้องการทางธุรกิจ และยกระดับทักษะเพื่อเพิ่มผลผลิต

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เรากำลังพัฒนาบุคลากรด้านดิจิทัลอย่างจริงจังเพื่อแก้ไขปัญหาโดยใช้เทคโนโลยี DX ขั้นสูง เช่น AI และ IoT สร้างมูลค่าใหม่ และปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานภายใน เราให้การศึกษาเพื่อพัฒนาความรู้ด้าน DX ไม่เพียงแต่สำหรับวิศวกรที่รับผิดชอบด้านการพัฒนาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพนักงานในฝ่ายผลิตและฝ่ายขาย/บริการด้วย ในช่วงห้าปีตั้งแต่ปีงบประมาณ 2021 ถึงปีงบประมาณ 2025 มีผู้เข้าร่วมหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับ DX มากกว่า 10,000 คน และ มีผู้เข้าร่วมทั้งหมดมากกว่า 39,000 คน​

การปรับปรุงระบบบุคลากรและค่าตอบแทน

เพื่อให้บรรลุการเติบโตอย่างต่อเนื่องของฟูจิอิเล็กทริก เราได้ปรับปรุงระบบบุคลากรและค่าตอบแทนของเรา ครั้งใหญ่เป็นครั้งแรกในรอบ 22 ปี โดยยึดหลักนโยบายการบริหารจัดการที่ว่า "ใช้จุดแข็งของทีมให้เกิดประโยชน์สูงสุด โดยเคารพในความทะเยอทะยานที่หลากหลายของพนักงาน" การปรับปรุงครั้งนี้มีเป้าหมายเพื่อบรรลุวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลของเราที่ว่า "วงจรที่ดีของความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและการเติบโตอย่างยั่งยืนของบริษัท" โดยส่งเสริมการเติบโตของพนักงานและการบริหารจัดการที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น พร้อมทั้งสร้างองค์กรที่มีนวัตกรรมซึ่งสามารถตรวจจับสัญญาณการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วผ่านค่านิยมที่หลากหลาย และตอบสนองได้อย่างทันท่วงทีและยืดหยุ่น

สำหรับพนักงานทั่วไป เรากำลังเปลี่ยนฐานการจ่ายค่าตอบแทนจากหน้าที่ไปเป็น บทบาท ซึ่งสะท้อนถึงมูลค่าปัจจุบันของงานที่พนักงานทำ การเปลี่ยนแปลงนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อช่วยให้พนักงานพัฒนาอาชีพของตนเองได้อย่างอิสระ โดยการรับรู้บทบาทของตนเองและพัฒนาความเชี่ยวชาญ พร้อมทั้งกระตุ้นให้พวกเขารับบทบาทที่ใหญ่ขึ้น นอกจากนี้ การจัดตั้งตำแหน่ง ผู้ช่วยผู้จัดการ ขึ้นเหนือระดับการวางแผนในฐานะระดับการจัดการใหม่ จะช่วยบ่มเพาะผู้นำรุ่นใหม่ที่มีศักยภาพ เสริมสร้างการบริหารจัดการระดับสายงาน และยกระดับองค์กรของเราให้มีความสามารถในการแข่งขันและมีความยืดหยุ่น เพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของทรัพยากรบุคคลที่หลากหลาย

สำหรับผู้จัดการ เราได้นำ ระบบตำแหน่งงานระดับมืออาชีพ มาใช้เป็นเส้นทางอาชีพหนึ่งสำหรับพนักงาน โดยมีเป้าหมายเพื่อให้สามารถใช้ประโยชน์จากพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญขั้นสูงในการบริหารจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น มีพนักงาน 5 คน ได้รับการรับรองภายใต้ระบบนี้ในปีงบประมาณ 2026

การปฏิรูปรูปแบบการทำงาน

เราส่งเสริมการปฏิรูปรูปแบบการทำงานจากสองมุมมองหลัก ได้แก่ การส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของทรัพยากรบุคคลที่มีความหลากหลาย รวมถึงการเสริมสร้างสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว และการให้การสนับสนุนเพื่อสร้างสมดุลดังกล่าว ตลอดจนการเพิ่มผลผลิตโดยการปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพของงาน

ในปีงบประมาณ 2025 ชั่วโมงทำงานล่วงเวลาเฉลี่ยอยู่ที่ 18.9 ชั่วโมงต่อเดือน (เพิ่มขึ้น 0.3 ชั่วโมงจากปีก่อนหน้า) ในขณะที่จำนวนวันลาพักร้อนเฉลี่ยอยู่ที่ 18.7 วันต่อปี (เพิ่มขึ้น 0.4 วันจากปีก่อนหน้า) ซึ่งแทบไม่เปลี่ยนแปลงจากปีงบประมาณก่อนหน้า แต่แสดงให้เห็นถึงการปรับปรุงที่ดีขึ้นอย่างมากเมื่อเทียบกับปีงบประมาณ 2019 ไม่มีการละเมิดกฎหมายใด ๆ เกี่ยวกับชั่วโมงทำงานหรือการใช้วันลาพักร้อน

นอกจากนี้ เรายังเสริมสร้างการสนับสนุนความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว โดยขยายรูปแบบการทำงานเพื่อรองรับการดูแลพยาบาลในครอบครัว

ในด้านสภาพแวดล้อมการทำงาน โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบายยิ่งขึ้น ในปีงบประมาณ 2025 เราได้นำระบบโต๊ะทำงานหมุนเวียน (hot desking) มาใช้ในพื้นที่ทำงานทุกแห่งที่โรงงานโอซากิ นอกจากนี้ เรายังได้จัดตั้ง พื้นที่โซโซ (Sozo Area) แห่งใหม่ที่โรงงานโอซากิ เพื่อส่งเสริมการสื่อสารที่กระตือรือร้นมากขึ้นระหว่างพนักงาน

* การลาเพื่อดูแลบุตร รวมถึงการลาโดยได้รับค่าจ้างพิเศษเมื่อคู่สมรสของพนักงานคลอดบุตร