นับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทในปี 1923 เราได้ทุ่มเทอย่างไม่หยุดยั้งในการพัฒนาและปรับปรุงเทคโนโลยีด้านพลังงานและสิ่งแวดล้อมให้สมบูรณ์แบบ ด้วยเทคโนโลยีหลักในด้านเซมิคอนดักเตอร์กำลังและอิเล็กทรอนิกส์กำลังเป็นจุดแข็งของเรา เราจึงมีเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ที่ช่วยสร้างพลังงานสะอาด การจัดหาพลังงานที่เสถียร การประหยัดพลังงาน และระบบอัตโนมัติในภาคอุตสาหกรรมและโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม นอกจากนี้ ด้วยการเพิ่มองค์ความรู้ด้านวิศวกรรมที่ผสานรวมเทคโนโลยีเหล่านี้เข้าด้วยกัน เราจึงสามารถนำเสนอโซลูชันระบบที่เหมาะสมที่สุดเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้

หัวใจสำคัญของเรื่องนี้คือปรัชญาองค์กรของเรา ซึ่งยึดมั่นในพันธกิจที่จะให้คุณค่าและกระชับความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจกับชุมชน ลูกค้า และพันธมิตร เพื่อร่วมกันสร้างความเจริญรุ่งเรือง ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ และแสวงหาความกลมกลืนกับสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้ นโยบายการบริหารจัดการของเรายังมุ่งเน้นการมีส่วนร่วมต่อสังคมผ่านธุรกิจด้านพลังงานและสิ่งแวดล้อม ซึ่งสะท้อนถึงปรัชญาองค์กรของเรา เราตั้งเป้าที่จะขยายการดำเนินงานและผลกำไรในด้านพลังงานและสิ่งแวดล้อม ลงทุนเงินสดที่ได้มาอย่างแข็งขันในเทคโนโลยีใหม่ๆ และทรัพยากรบุคคล โดยยึดหลักพนักงานเป็นสำคัญ และคืนมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้นอย่างต่อเนื่อง ด้วยการสร้างวงจรการเติบโตของรายได้และผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้นนี้ เราต้องการที่จะคงสถานะเป็นบริษัทที่สามารถเติบโตอย่างยั่งยืน ได้รับความไว้วางใจและเป็นที่ต้องการของสังคมและลูกค้า

สภาพแวดล้อมในปัจจุบันที่อยู่รอบตัวบริษัทกำลังมอบโอกาสทางธุรกิจมากมายให้แก่เรา โดยได้รับแรงหนุนจากแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงสู่เศรษฐกิจสีเขียว (GX) และความต้องการพลังงานที่เพิ่มขึ้นซึ่งเชื่อมโยงกับการนำปัญญาประดิษฐ์เชิงสร้างสรรค์ (AI) และเทคโนโลยีดิจิทัลอื่นๆ มาใช้และเติบโตขึ้น

ท่ามกลางโลกที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอนมากขึ้นเรื่อยๆ เราจะสร้างความมั่นใจว่าเราจะสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยให้กลุ่มบริษัททั้งหมด นำโดยฟูจิอิเล็กทริก ขับเคลื่อนกิจกรรมทางธุรกิจในฐานะทีมเดียวกัน พร้อมทั้งผลักดันโครงการริเริ่มต่างๆ ทั่วโลกที่เสริมสร้างรากฐานการบริหารจัดการของเรา ซึ่งรวมถึงการปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างละเอียดถี่ถ้วนตลอดห่วงโซ่อุปทาน การรักษาความปลอดภัยของข้อมูล และการเพิ่มขีดความสามารถในการรับมือกับความมั่นคงทางเศรษฐกิจและความเสี่ยงจากภัยพิบัติต่างๆ

ในปีงบประมาณ 2025 เราเผชิญกับสภาพแวดล้อมการดำเนินงานที่ผันผวนจากแนวโน้มเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอนมากขึ้น ซึ่งได้รับอิทธิพลจากนโยบายการค้าของสหรัฐฯ และปัจจัยอื่นๆ รวมถึงราคาวัตถุดิบอย่างเงินและทองแดงที่พุ่งสูงขึ้น ทำให้การคาดการณ์ผลกำไรเป็นไปได้ยากมาก ดังนั้น เราจึงพยายามปรับปรุงสถานะการดำเนินงานของธุรกิจในเวลาที่เหมาะสมที่สุดสำหรับตลาดหุ้น และเราให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการสื่อสารกับผู้ถือหุ้นและนักลงทุน ตัวอย่างเช่น ในการเปลี่ยนแปลงจากอดีต เราได้เปิดเผยการคาดการณ์ที่ปรับเพิ่มขึ้นในการประกาศผลประกอบการไตรมาสแรกแก่นักลงทุน

ในปีงบประมาณ 2025 เราได้รายงานยอดขายสุทธิสูงสุดเป็นประวัติการณ์ติดต่อกันเป็นปีที่สี่ และกำไรจากการดำเนินงานและกำไรสุทธิสูงสุดเป็นประวัติการณ์ติดต่อกันเป็นปีที่ห้า โดยอัตราส่วนกำไรจากการดำเนินงานสูงกว่า 11% เป็นครั้งแรก

ปัจจัยสำคัญที่สุดที่ทำให้กำไรเติบโตขึ้นมาจากกลุ่มธุรกิจพลังงาน ด้วยการลงทุนอย่างมหาศาลใน GX, เซมิคอนดักเตอร์ และศูนย์ข้อมูล ทำให้เราสามารถขยายธุรกิจด้านการจัดการพลังงาน รวมถึงระบบแบตเตอรี่สำรอง เพื่อการจัดหาพลังงานหมุนเวียนและไฟฟ้าอย่างมีเสถียรภาพ ธุรกิจระบบสถานีไฟฟ้าย่อย และธุรกิจโรงงานและระบบที่เน้นด้านการจัดหาพลังงานและระบบสิ่งอำนวยความสะดวก นอกจากนี้ ในช่วงครึ่งหลังของปีงบประมาณ 2023 เราได้ย้ายธุรกิจการผลิตไฟฟ้า ซึ่งเป็นธุรกิจหลักนับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัท ไปอยู่ในกลุ่มธุรกิจพลังงาน เพื่อปรับปรุงโครงสร้างองค์กรให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ด้วยการทำงานร่วมกันของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งในการบริหารจัดการโครงการโรงงาน เราจึงสามารถเพิ่มผลกำไรได้

ในขณะเดียวกัน ในกลุ่มผลิตภัณฑ์ชิ้นส่วนประกอบ เช่น เซมิคอนดักเตอร์ ชิ้นส่วน FA และชิ้นส่วน ED&C เราประสบปัญหาในการปรับตัวให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสภาวะตลาดและความต้องการของลูกค้า เราจะเร่งดำเนินการตามมาตรการระยะสั้นและระยะยาวเพื่อแก้ไขสถานการณ์นี้ เช่น การปรับระบบและฐานการผลิตให้สอดคล้องกับปริมาณการผลิต และส่งต่อต้นทุนอย่างรวดเร็วและเหมาะสม

ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา ในขณะที่จำนวนพนักงานของเราคงที่อยู่ที่ประมาณ 27,000 คน ยอดขายสุทธิกลับเติบโตขึ้น 50% เป็น 1.2276 ล้านล้านเยน นี่เป็นผลมาจากการดำเนินกิจกรรม Pro-7 ทั่วทั้งบริษัท ซึ่งเราได้เริ่มดำเนินการในปีงบประมาณ 2555 เพื่อเพิ่มผลกำไร โครงการริเริ่มนี้ส่งผลให้คุณภาพงานและประสิทธิภาพการทำงานในสถานที่ทำงานดีขึ้น และสะท้อนให้เห็นถึงการทำงานเป็นทีมที่แข็งแกร่งในที่ทำงาน ซึ่งนับว่าเป็นหนึ่งในจุดแข็งของเราอย่างแน่นอน

จากมุมมองด้านการเงิน สถานะทางการเงินของเราแข็งแกร่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง เมื่อมองย้อนกลับไป ในปีงบประมาณ 2552 ซึ่งเป็นปีที่ผมเข้ารับตำแหน่งประธานบริษัท หนี้สินสุทธิที่มีดอกเบี้ยของเราอยู่ที่ 347.7 พันล้านเยน และอัตราส่วนหนี้สินต่อทุนสุทธิอยู่ที่ 1.9 เท่า แต่ในปีงบประมาณ 2568 ตัวเลขเหล่านี้ลดลงเหลือ 19.2 พันล้านเยน และ 0.0 เท่า ตามลำดับ ดังนั้นผมเชื่อว่าความมั่นคงในการบริหารจัดการเพิ่มขึ้น และสถานะทางการเงินโดยรวมของเราแข็งแกร่งขึ้นมาก ปัจจุบันทั้ง ROE (13.1%) และ ROIC (12.6%) สูงกว่าเป้าหมายที่กำหนดไว้ในแผนการจัดการระยะกลาง ซึ่งแสดงให้เห็นว่าโครงสร้างธุรกิจของเราสร้างผลกำไรได้อย่างต่อเนื่อง

ปีงบประมาณ 2026 จะเป็นปีแห่งการวางแผนการจัดการระยะกลางฉบับต่อไป ซึ่งจะเริ่มต้นในปีงบประมาณ 2027 เรากำลังอยู่ในกระบวนการวางวิสัยทัศน์ว่าฟูจิอิเล็กทริกต้องการเป็นบริษัทแบบไหนในช่วงกลางทศวรรษ 2030 และกำลังพิจารณาเป้าหมายที่เราจะต้องกำหนดสำหรับปีงบประมาณ 2030 แนวทางการบริหารจัดการพื้นฐานของเราจะคงเดิม นั่นคือ การบรรลุการเติบโตทางธุรกิจและผลกำไรในภาคพลังงานและสิ่งแวดล้อม และช่วยสร้างสังคมที่ยั่งยืน ผมคิดว่าเราได้พัฒนาศักยภาพในการสร้างผลกำไรแล้ว เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทางสังคมและอุตสาหกรรม เราจะวางวิสัยทัศน์ว่าพอร์ตโฟลิโอธุรกิจที่เหมาะสมในระยะกลางถึงระยะยาวควรมีลักษณะอย่างไร และกำหนดว่าควรเน้นไปที่ธุรกิจด้านใด สำหรับการเติบโตต่อไป ผมเชื่อว่าความท้าทายต่อไปคือการสร้างรูปแบบการลงทุนเพื่อการเติบโตในโอกาสแรกสุด ซึ่งอาจรวมถึงการควบรวมกิจการ และพิจารณาอย่างจริงจังว่าเราจะสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้เงินทุนได้อย่างไร

นอกจากนี้ แม้ว่าในแผนการจัดการระยะกลางที่ผ่านมา เราจะบริหารบริษัทโดยเน้นที่อัตราส่วนกำไรจากการดำเนินงานเป็นหลัก แต่การเพิ่มอัตรากำไรนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะเราต้องหาจุดสมดุลที่เหมาะสมระหว่างยอดขายสุทธิ (ตัวหาร) และกำไรจากการดำเนินงาน (ตัวตั้ง) ในแผนการจัดการระยะกลางฉบับต่อไป ผมเชื่อว่าการมุ่งเน้นที่ตัวเลขสัมบูรณ์ (ยอดขายสุทธิและกำไรจากการดำเนินงาน) มากกว่าอัตราส่วน จะทำให้การเติบโตมีความมั่นคงมากขึ้นตั้งแต่แผนการจัดการระยะกลางฉบับต่อไปเป็นต้นไป

ด้วยการเปลี่ยนแปลงด้านรายได้และโครงสร้างการบริหารจัดการของเรา เราจึงมุ่งมั่นที่จะเพิ่มเงินปันผลทุกปีบนพื้นฐานของผลตอบแทนที่มั่นคงและต่อเนื่องแก่ผู้ถือหุ้น โดยคำนึงถึงอัตราส่วนการจ่ายเงินปันผลที่ตั้งเป้าไว้ที่ 30% ในแผนการบริหารจัดการระยะกลาง ในปีงบประมาณ 2568 เราได้เพิ่มเงินปันผลต่อหุ้นขึ้น 40 หยวน เป็น 200 หยวน เพิ่มขึ้นประมาณ 25% จากปีงบประมาณก่อนหน้า ส่งผลให้อัตราส่วนการจ่ายเงินปันผลอยู่ที่ 30.1% และในไตรมาสแรกของปีงบประมาณ 2569 นอกเหนือจากการจ่ายเงินปันผลแล้ว เรายังได้ดำเนินการซื้อหุ้นคืนมูลค่ารวม 21,000 ล้านหยวน เราจะบริหารบริษัทต่อไปในลักษณะที่เร่งการเข้าซื้อเทคโนโลยีใหม่ๆ และการลงทุนในทรัพยากรบุคคล รวมถึงการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและเทคโนโลยีสารสนเทศ ซึ่งรวมถึงปัญญาประดิษฐ์เชิงสร้างสรรค์ เพื่อให้เกิดวงจรการเติบโตและผลตอบแทนที่ดีอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการคืนผลตอบแทนให้แก่ผู้ถือหุ้น

เพื่อให้บรรลุความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องในการบรรลุเป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2050 ตามที่องค์การสหประชาชาติและประชาคมระหว่างประเทศเรียกร้อง ในปีงบประมาณ 2026 เราจะกำหนดเป้าหมายใหม่สำหรับปีงบประมาณ 2035 เพิ่มเติมจากเป้าหมายที่มีอยู่แล้วสำหรับปีงบประมาณ 2030 ซึ่งกำหนดไว้ในวิสัยทัศน์ด้านสิ่งแวดล้อมปี 2050 ของเรา

ผมเชื่อว่าความต้องการของสังคมเกี่ยวกับประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมนั้นเป็นโอกาสในการเติบโตสำหรับธุรกิจพลังงานและสิ่งแวดล้อมของเรา เราจะส่งเสริมการลดการปล่อยคาร์บอนและเศรษฐกิจหมุนเวียนซึ่งทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดสามารถนำมาใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อบรรลุเป้าหมายนั้น เราจะดำเนินการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมด้วยกลยุทธ์เชิงรุก/เชิงรับ ในเชิงรุก เราจะขยายการดำเนินงานและช่วยแก้ไขปัญหาการลดการปล่อยคาร์บอนที่สังคมและลูกค้าเผชิญอยู่ ด้วยผลิตภัณฑ์และธุรกิจที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ในขณะเดียวกัน เราจะใช้กลยุทธ์เชิงรับโดยการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมจากกิจกรรมของเราเอง ผ่านการลงทุนด้านสิ่งแวดล้อมในฐานการผลิตและโครงการริเริ่มอื่นๆ ที่มุ่งลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมตลอดห่วงโซ่อุปทาน พร้อมทั้งปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อกำหนดระหว่างประเทศด้วย

เพื่อให้ธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืน เราจะเสริมสร้างศักยภาพด้านการผลิตให้ดียิ่งขึ้น โดยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วยการใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) และเทคโนโลยีดิจิทัล นอกจากนี้ เราจะเปลี่ยนมาใช้ไฟฟ้าจากแหล่งพลังงานหมุนเวียนในการผลิต และดำเนินการติดตั้งระบบไฟฟ้าในโรงงานผลิตของเรา ยิ่งไปกว่านั้น เราจะนำแนวทางจากกฎระเบียบด้านการออกแบบเชิงนิเวศน์ที่กำลังได้รับความนิยมในยุโรปมาใช้ และสร้างห่วงโซ่อุปทานสีเขียวบนพื้นฐานของความเข้าใจร่วมกันกับลูกค้าและพันธมิตรทางธุรกิจ เพื่อขยายการดำเนินงานทางธุรกิจ

เพื่อการเติบโตของบริษัท สิ่งสำคัญคือพนักงานทุกคนต้องรู้สึกมีความสุข (มีคุณภาพชีวิตที่ดี) ในการทำงานที่ฟูจิอิเล็กทริก และสามารถทำงานได้อย่างมีชีวิตชีวาในทีมของตนเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พวกเขาต้องค้นพบความหมายในงาน รักษาสุขภาพกายและสุขภาพจิต และสร้างสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว เรามีนโยบายในการให้รางวัลตามผลงานอย่างเหมาะสมในรูปแบบของโบนัส ซึ่งสะท้อนถึงความพยายามของพนักงานแต่ละคนและความแข็งแกร่งโดยรวมของทีม

ผมสื่อสารแนวคิดนี้ให้กับพนักงานของเราในฐานะแนวทางที่ให้ความสำคัญกับพนักงานเป็นอันดับแรก ผมเชื่อว่าการให้ความสำคัญกับพนักงานเป็นอันดับแรกนั้นแสดงถึงความมุ่งมั่นอย่างแน่วแน่ของผมในฐานะผู้บริหารระดับสูง

แรงผลักดันสำคัญในการเปิดรับอนาคตคือพนักงานของเรา เพราะผมเชื่อมั่นว่าการดูแลความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานจะนำไปสู่ความเจริญรุ่งเรืองและความสุขของบริษัท พนักงาน และครอบครัวของพวกเขา ในแบบสำรวจความพึงพอใจของพนักงานประจำปี เราถามพนักงานว่าพวกเขามีความพึงพอใจต่อบริษัทมากน้อยเพียงใด และพวกเขารู้สึกถึงความเป็นอยู่ที่ดีหรือไม่ รวมถึงคำถามอื่นๆ เราถือว่าคะแนนจากคำถามเหล่านั้นเป็นตัวชี้วัดการบริหารจัดการที่สำคัญ และมองว่าเป็นความท้าทายด้านการบริหารจัดการและสถานที่ทำงานที่เราพยายามปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

เราได้ปรับปรุงระบบค่าตอบแทนและสวัสดิการทรัพยากรบุคคลเป็นครั้งแรกในรอบ 22 ปี โดยการประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างเป็นธรรมตามบทบาทหน้าที่โดยไม่คำนึงถึงอายุหรือประสบการณ์ เพื่อส่งเสริมให้พนักงานสร้างเส้นทางอาชีพของตนเอง นอกจากนี้ เพื่อตอบสนองต่อค่านิยมที่หลากหลายมากขึ้น เราได้พัฒนาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ยืดหยุ่นเพื่อเสริมสร้างศักยภาพของผู้หญิงในที่ทำงาน และเราจะทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มความคล่องตัวขององค์กร สำหรับพนักงานอาวุโส เราจะยังคงสร้างสภาพแวดล้อมที่พวกเขาสามารถทำงานตามไลฟ์สไตล์ของตนเองได้ โดยใช้ประโยชน์จากประสบการณ์และความรู้ที่มีค่าของพวกเขาผ่านการสร้างภาพและการเชื่อมโยงเข้ากับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ เพื่อใช้ประโยชน์จากเส้นทางอาชีพของแต่ละบุคคลอย่างเต็มที่

เนื่องจากสภาพการแข่งขันในการสรรหาบุคลากรในปัจจุบันนั้นสูงมาก เราจึงจะทุ่มเทอย่างเต็มที่ในการดำเนินกิจกรรมการสรรหาบุคลากร เราจะทำงานร่วมกับพนักงานของเราเพื่อสื่อสารอย่างกว้างขวางถึงข้อดีของการทำงานที่ฟูจิอิเล็กทริก และตอบสนองความคาดหวังของนักศึกษาและคนหนุ่มสาวที่มุ่งมั่นในอาชีพการงาน นอกจากนี้ เราตระหนักดีว่าประเด็นสำคัญสำหรับการเติบโตของธุรกิจในต่างประเทศคือการพัฒนาบุคลากรด้านการจัดการและพนักงานที่จ้างในท้องถิ่น โดยมีเป้าหมายเพื่อให้การดำเนินงานในท้องถิ่นมีความเป็นอิสระมากขึ้น รวมถึงการจัดตั้งระบบค่าตอบแทนที่เหมาะสม ดังนั้น เราจะเริ่มดำเนินการตามมาตรการที่เป็นรูปธรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้

สิ่งที่สำคัญสำหรับการเพิ่มมูลค่าองค์กรในระยะยาวคือ การสร้างความมั่นใจในความมั่นคงและความโปร่งใสในการดำเนินธุรกิจ และการปรับปรุงประสิทธิภาพของการกำกับดูแลกิจการให้ดียิ่งขึ้น ในโลกที่คาดเดาได้ยากในปัจจุบัน เราจะเพิ่มโอกาสในการพูดคุยอย่างตรงไปตรงมา โดยอาศัยประสบการณ์และความรู้ความเข้าใจที่หลากหลายจากกรรมการภายนอก และสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลภายนอก และสร้างรากฐานการบริหารจัดการที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้น

ปัจจุบัน เรากำลังให้ความสำคัญกับการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งกลุ่มบริษัท รวมถึงบริษัทย่อยในต่างประเทศ นอกเหนือจากความเสี่ยงทั่วไป เช่น สิทธิมนุษยชน การปฏิบัติตามกฎระเบียบ และภัยพิบัติทางธรรมชาติแล้ว การเสริมสร้างความยืดหยุ่นโดยการเตรียมพร้อมรับมือกับความเสี่ยงร้ายแรง เช่น ความมั่นคงทางข้อมูลและความมั่นคงทางเศรษฐกิจ ซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ เราจะรวมศูนย์การบริหารความเสี่ยงเพื่อให้สามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็ว และเราจะดำเนินมาตรการเพื่อลดผลกระทบของความเสี่ยงตลอดห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด

ผมต้องขอชี้แจงเพิ่มเติมด้วยว่า ในเดือนกรกฎาคมปีนี้ เราถูกคณะกรรมการการค้าที่เป็นธรรมแห่งประเทศญี่ปุ่นตรวจสอบ ณ สถานที่จริง เนื่องจากสงสัยว่าละเมิดพระราชบัญญัติต่อต้านการผูกขาดในธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับอุปกรณ์ทำความเย็นและห้องเย็น เราให้ความร่วมมืออย่างเต็มที่กับการสอบสวน เราให้ความสำคัญกับสถานการณ์นี้อย่างมาก และผมขออภัยอย่างสุดซึ้งที่ก่อให้เกิดความกังวลและความไม่สะดวกแก่คู่ค้าทางธุรกิจและทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง

สโลแกนของบริษัทเราคือ “กระตือรือร้น ทะเยอทะยาน และใส่ใจ” ซึ่งสะท้อนถึงดีเอ็นเอของบริษัทที่สืบทอดมาจากบรรพบุรุษของเรา และเราต้องการให้พนักงานทุกคนยึดมั่นและส่งต่อให้กับคนรุ่นหลัง “กระตือรือร้น” ในที่นี้หมายถึงความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วมกับสังคมด้วยการสร้างสรรค์เทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ “ทะเยอทะยาน” หมายถึงความมุ่งมั่นและจิตวิญญาณที่จะตั้งเป้าหมายสูงและแบ่งปันเป้าหมายเหล่านั้นกับทีม และ “ใส่ใจ” หมายถึงความเมตตาที่จะให้ความสำคัญและดูแลลูกค้า เพื่อนร่วมงาน และครอบครัวของเรา นี่คือดีเอ็นเอของฟูจิอิเล็กทริกที่บรรพบุรุษของเราได้สร้างและส่งต่อให้กับเรา และนี่คือสิ่งที่ทำให้ทีมของเราแข็งแกร่งยิ่งขึ้น

เพื่อให้คงไว้ซึ่งความมุ่งมั่นและเป้าหมายที่สูงส่ง ผมเชื่อว่าผู้นำจำเป็นต้องริเริ่มแสดงให้เห็นถึงทัศนคติเช่นเดียวกันนี้ ในขณะเดียวกัน พนักงานทุกคนก็ต้องแบ่งปันความมุ่งมั่นและความภาคภูมิใจของตนเองด้วย

เราจะพัฒนาธุรกิจด้านพลังงานและสิ่งแวดล้อมของเราต่อไป มุ่งมั่นที่จะแก้ไขปัญหาทางสังคมและสิ่งแวดล้อม สร้างมูลค่าใหม่ และได้รับความชื่นชอบและความไว้วางใจจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ผมหวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะได้รับการสนับสนุนและความเข้าใจจากท่านต่อไป