ข้อมูล IR

กลยุทธ์แบบบูรณาการด้านการผลิตและการจัดซื้อเพื่อสนับสนุนการเติบโตทางธุรกิจ รายงานฟูจิอิเล็กทริก ปี 2026

วิวัฒนาการของการผลิตเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม

ด้วยการผสานรวมระบบ PLM*1 ซึ่งจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ เข้ากับระบบ SCM ซึ่งจัดการห่วงโซ่อุปทาน เราจะสร้าง "โรงงานอัจฉริยะที่เชื่อมโยงกับ IoT" ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการตั้งแต่การพัฒนาไปจนถึงการผลิต นอกจากนี้ เราจะนำเทคโนโลยีระบบอัตโนมัติที่ใช้การทำงานร่วมกันระหว่างมนุษย์และ AI มาใช้ในกระบวนการแปรรูปชิ้นส่วนและการประกอบ เพื่อเพิ่มกำลังการผลิต ในขณะเดียวกันก็มุ่งเน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ลดต้นทุน และยกระดับคุณภาพ

*1 PLM: การจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์

การพัฒนาพร้อมกันผ่านการปฏิรูป PLM และการรวม SCM

การพัฒนาควบคู่กันไปผ่านการปฏิรูป PLM และการบูรณาการ SCM ผสานรวมความเชี่ยวชาญด้านการผลิตในสถานที่ตั้งแต่ช่วงเริ่มต้นของการออกแบบ โดยมีการแชร์โมเดล 3 มิติในระบบ PLM และวิเคราะห์โดย AI ในสภาพแวดล้อมเสมือนจริง ฝ่ายการผลิตสามารถตรวจสอบ "ความง่ายในการผลิต" ในขณะที่ฝ่ายจัดซื้อสามารถตรวจสอบ "ความพร้อมของชิ้นส่วน" ซึ่งจะช่วยลดระยะเวลานำในการพัฒนาผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทำงาน และลดชั่วโมงการทำงานซ้ำที่เกิดจากกระบวนการปลายทางได้อย่างมาก นอกจากนี้ การเชื่อมโยงข้อมูลการออกแบบและการผลิต และการสร้างกลไกที่ทำให้การเปลี่ยนแปลงการออกแบบสะท้อนให้เห็นในแผนการจัดซื้อและการผลิตทันที จะช่วยปรับปรุงความสอดคล้องของข้อมูล ลดความสิ้นเปลืองในงานบริหาร และเพิ่มผลผลิตในหน้าที่ทางอ้อม โครงการริเริ่มเหล่านี้ไม่เพียงแต่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานเท่านั้น แต่ยังทำหน้าที่เป็นกลไกที่ขับเคลื่อนการเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของคุณภาพผลิตภัณฑ์ ต้นทุน และการส่งมอบโดยอัตโนมัติอีกด้วย

เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วยการพัฒนาเทคโนโลยีการผลิต (การใช้ปัญญาประดิษฐ์)

เรากำลังดำเนินการเพิ่มกำลังการผลิตโดยการพัฒนาเทคโนโลยีการผลิต ลงทุนด้านโรงงานและอุปกรณ์อย่างทันท่วงที และเสริมสร้างระบบการผลิตระดับโลกของเรา ในปีงบประมาณ 2025 เราจะนำ AI มาใช้ในแอปพลิเคชันต่างๆ เช่น การบำรุงรักษาเชิงคาดการณ์ที่ตรวจจับความล้มเหลวของอุปกรณ์ล่วงหน้า และการตรวจสอบด้วยสายตาแบบอัตโนมัติ ซึ่งจะช่วยเพิ่มอัตราการทำงานของอุปกรณ์และปริมาณการผลิต

ในการใช้ AI แบบสร้างสรรค์ เราจะแปลงความรู้ที่ซ่อนเร้นของแรงงานฝีมือให้เป็นดิจิทัล และบรรลุการทำงานอัตโนมัติผ่านการแก้ไขข้อผิดพลาดโดยอัตโนมัติโดยใช้ฟังก์ชัน "ผู้ช่วย AI" ในอนาคต เราจะผสานรวมหุ่นยนต์อัจฉริยะที่ใช้ AI ทางกายภาพเข้ากับอุปกรณ์ของเราเพื่อทำให้การหยิบจับสิ่งของที่มีรูปร่างไม่สม่ำเสมอและงานประกอบที่ซับซ้อนเป็นไปโดยอัตโนมัติ

ด้วยโครงการริเริ่มเหล่านี้ ภายในปีงบประมาณ 2026 เราจะบรรลุเป้าหมายการเพิ่มผลผลิตขึ้น 20% เมื่อเทียบกับระดับปีงบประมาณ 2023 โดยเพิ่มปริมาณการผลิตและแก้ไขปัญหาการขาดแคลนแรงงาน ในอนาคต เราจะใช้ "ดิจิทัลทวิน" เพื่อจำลองข้อมูลจากพื้นที่จริงไปยังพื้นที่เสมือนจริง และป้อนผลลัพธ์ของการจำลองและการตรวจสอบโดยใช้ AI กลับไปยังพื้นที่จริง เพื่อรับมือกับความท้าทายในการสร้างสถานที่ผลิตที่ซิงโครไนซ์กันอย่างอิสระโดยไม่หยุดชะงัก

ในส่วนของคุณภาพ ทุกปีเราจะกำหนดนโยบายกิจกรรมที่มีความน่าเชื่อถือสูง และนำไปใช้ในทุกแผนกธุรกิจและโรงงาน เพื่อส่งเสริมกิจกรรมการปรับปรุง เพื่อเพิ่มระดับความละเอียดของผลิตภัณฑ์ในขั้นตอนการพัฒนาและการออกแบบ เราได้รวมแผนการจัดซื้อเทคโนโลยีใหม่ ๆ เข้าไว้ในการตรวจสอบการออกแบบ นอกเหนือจากเทคโนโลยีที่มีอยู่แล้วในโรงงานและแผนกพัฒนาของเรา นอกจากนี้ เรายังให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงและการปรับปรุงที่เกิดขึ้นระหว่างการออกแบบ และนอกเหนือจากการตรวจสอบโดยผู้เชี่ยวชาญแล้ว เรายังใช้เทคโนโลยี AI เชิงสร้างสรรค์เพื่อระบุข้อบกพร่องในการวิเคราะห์และการตรวจสอบ ซึ่งจะช่วยลดความเสี่ยงด้านคุณภาพ

ในด้านคุณภาพของกระบวนการผลิต เราดำเนินการตรวจสอบคุณภาพภายในที่โรงงานแต่ละแห่งเพื่อประเมินสถานะการจัดการกระบวนการผลิตของเรา นอกจากนี้ เรายังดำเนินการวิเคราะห์ร่วมกันโดยผู้เชี่ยวชาญจากโรงงานอื่น ๆ และนำผลลัพธ์และข้อค้นพบมาปรับใช้ในกรอบและกฎระเบียบของเราเพื่อปรับปรุงมาตรฐานการควบคุมคุณภาพให้ดียิ่งขึ้น

โครงการริเริ่มจัดซื้อจัดจ้างด้าน CSR

จากนโยบายพื้นฐานของเราในการอยู่ร่วมกันและเจริญรุ่งเรืองร่วมกันกับพันธมิตรทางธุรกิจ เราจึงมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมความเข้าใจของพวกเขาเกี่ยวกับแนวทางความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) ของเรา และข้อริเริ่มต่างๆ ที่พวกเขาควรปฏิบัติตามและดำเนินการตาม "แนวทางการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อความรับผิดชอบต่อสังคมของฟูจิอิเล็กทริก" ด้วยความพยายามเหล่านี้ เรามุ่งหวังที่จะลดความเสี่ยงด้าน CSR ตลอดห่วงโซ่อุปทานและสร้างโอกาสทางธุรกิจ

แนวทางการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อความรับผิดชอบต่อสังคมของ Fuji Electric ↗

การประเมินตนเองด้านการจัดซื้อจัดจ้างด้าน CSR

เพื่อให้เข้าใจถึงสถานะของโครงการความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) และการปรับปรุงของพันธมิตรทางธุรกิจ เราจึงดำเนินการประเมินตนเองด้าน CSR เป็นประจำทุกปี นอกจากนี้ เรายังจัดประชุมและสัมภาษณ์กับพันธมิตรทางธุรกิจเพื่อแบ่งปันปัญหาและส่งเสริมกิจกรรมการปรับปรุงร่วมกัน

ในปีงบประมาณ 2025 เราได้ทำการประเมินพันธมิตรทางธุรกิจจำนวน 893 ราย ซึ่งคิดเป็น 80% ของยอดซื้อทั้งหมดในช่วงสามปีที่ผ่านมา จำนวนพันธมิตรทางธุรกิจระดับ A เพิ่มขึ้น 25 รายจากปีก่อนหน้า เป็น 807 ราย สะท้อนให้เห็นถึงผลลัพธ์ที่ดีขึ้น ในปีงบประมาณ 2026 เราวางแผนที่จะประเมินพันธมิตรทางธุรกิจ จำนวน 900 ราย และเราจะยังคงส่งเสริมการดำเนินการและการเสริมสร้างความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) ในห่วงโซ่อุปทานของเราอย่างทั่วถึง โดยการแบ่งปันปัญหาและทำการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องร่วมกัน

โครงการตรวจสอบความรับผิดชอบต่อสังคม ณ สถานที่ปฏิบัติงาน

เพื่อปรับปรุงประสิทธิผลของการจัดซื้อจัดจ้างด้านความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) เราจึงดำเนินการตรวจสอบ CSR ณ สถานที่จริงของพันธมิตรทางธุรกิจของเรา ในปีงบประมาณ 2025 เราได้คัดเลือกพันธมิตรทางธุรกิจระดับ A จำนวน 24 ราย ที่มีประเด็นปัญหาในหมวดสิ่งแวดล้อม และดำเนินการตรวจสอบ ณ สถานที่จริง ในระหว่างการตรวจสอบเหล่านี้ เราได้ยืนยันความเข้าใจของพวกเขาเกี่ยวกับความสำคัญของกิจกรรม CSR และสถานะของกิจกรรมที่เกิดขึ้นจริง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับเกณฑ์การประเมินและวิธีการปรับปรุง และแบ่งปันปัญหาต่างๆ นอกจากนี้ เรายังฝึกอบรมผู้ตรวจสอบของเราเองเพื่อขยายการตรวจสอบ ณ สถานที่จริง ในปีงบประมาณ 2025 เราได้เพิ่มผู้ตรวจสอบอีก 13 คน ทำให้มีจำนวนรวมเป็น 32 คน ในปีงบประมาณ 2026 เราวางแผนที่จะขยายจำนวนพันธมิตรทางธุรกิจที่อยู่ภายใต้การตรวจสอบ ณ สถานที่จริง และเพิ่มจำนวนผู้ตรวจสอบของเราเองให้มากขึ้น พร้อมทั้งเสริมสร้างการสื่อสารโดยตรงกับพันธมิตรทางธุรกิจของเรา

ความคิดริเริ่มในการจัดซื้อจากซัพพลายเออร์หลายรายเพื่อเตรียมพร้อมรับมือกับเหตุฉุกเฉิน

เราดำเนินการประเมินความเสี่ยงสำหรับชิ้นส่วนและวัสดุ 200,000 รายการที่เราสั่งซื้ออย่างต่อเนื่อง และหลังจากพิจารณารายการที่ต้องจัดหาจากแหล่งเดียวแล้ว เราก็ส่งเสริมการจัดหาจากหลายแหล่ง ในปีงบประมาณ 2025 เราบรรลุเป้าหมายการจัดหาจากหลายแหล่งประมาณ 90% ของรายการจัดซื้อทั้งหมด (เพิ่มขึ้น 5% จากปีงบประมาณก่อนหน้า) ในปีงบประมาณ 2026 เราจะตั้งเป้าหมายอัตราการจัดหาจากหลายแหล่งที่ 95% และมุ่งมั่นที่จะพัฒนาระบบการจัดซื้อจากซัพพลายเออร์หลายรายให้สมบูรณ์

การรับมือกับภัยพิบัติทางธรรมชาติและความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์

ในประเทศญี่ปุ่น เราใช้ระบบป้องกันภัยพิบัติที่สามารถระบุคู่ค้าทางธุรกิจที่ตั้งอยู่ในพื้นที่ที่ได้รับคำเตือนพิเศษเกี่ยวกับแผ่นดินไหวหรือสภาพอากาศ เราได้จัดตั้งระบบเพื่อตรวจสอบอย่างรวดเร็วว่าคู่ค้าทางธุรกิจของเราได้รับผลกระทบหรือไม่ และผลกระทบต่อบริษัทของเราเป็นอย่างไร ทำให้เราสามารถดำเนินมาตรการแก้ไขได้อย่างทันท่วงที เราได้ขยายขอบเขตการลงทะเบียนของระบบป้องกันภัยพิบัติของญี่ปุ่นนี้ให้ครอบคลุมถึงคู่ค้าทางธุรกิจรองด้วย โดยมีสถานที่ลงทะเบียนประมาณ 13,000 แห่งในปีงบประมาณ 2025

เพื่อรับมือกับภัยพิบัติที่เกิดขึ้นในต่างประเทศ เราได้นำระบบป้องกันภัยพิบัติใหม่มาใช้ในปีงบประมาณ 2025 และขึ้นทะเบียนสถานที่ประมาณ 200 แห่ง ในปีงบประมาณ 2026 เราจะขยายขอบเขตการขึ้นทะเบียนให้ครอบคลุมถึงพันธมิตรทางธุรกิจรองด้วย โดยมีเป้าหมายเพื่อเสริมสร้างแผนการรับมือกับภัยพิบัติอย่างต่อเนื่อง (BCP) ระดับโลก เร่งการตอบสนองต่อเหตุฉุกเฉิน และเสริมสร้างมาตรการป้องกันความเสี่ยงให้ดียิ่งขึ้น

การปฏิบัติตามพระราชบัญญัติธุรกรรมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม และพระราชบัญญัติส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่ได้รับมอบหมาย (มาตรฐานการส่งเสริม)

ในแต่ละเดือน เราตรวจสอบการปฏิบัติตามพระราชบัญญัติธุรกรรมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม*1 อย่างเข้มงวด (มีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2569 หลังจากการแก้ไขพระราชบัญญัติรับเหมาช่วง) ซึ่งเป็นกฎหมายสำคัญที่ควบคุมกิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง โดยเราตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎหมายในธุรกรรมของเราโดยอาศัยข้อมูลธุรกรรมจากการดำเนินงานของเราและบริษัทย่อยในกลุ่มบริษัทที่รวมอยู่ในญี่ปุ่น นอกจากนี้ เรายังจัดให้มีการเรียนรู้ผ่านระบบออนไลน์แก่พนักงานทุกคนในกลุ่มบริษัท เพื่อให้มั่นใจว่ามีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงวัตถุประสงค์ของกฎหมายและการปฏิบัติตามข้อกำหนดต่างๆ

เพื่อสร้างความร่วมมือใหม่ ๆ กับพันธมิตรทางธุรกิจของเรา เราได้ปรับปรุงปฏิญญาการสร้างความร่วมมือในเดือนมกราคม 2569 ภายใต้ปฏิญญานี้ เราจะรับประกันการปฏิบัติตามพระราชบัญญัติส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมอย่างเคร่งครัด ตลอดจนส่งเสริมการทำธุรกรรมที่เป็นธรรมและโปร่งใสอย่างยิ่ง

*1 พระราชบัญญัติธุรกรรมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม: พระราชบัญญัติป้องกันการล่าช้าในการชำระเงินแก่ผู้ประกอบการธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่ได้รับมอบหมายในส่วนที่เกี่ยวข้องกับสินค้าที่ผลิตแล้ว

การทำงานร่วมกันทางดิจิทัลด้านข้อมูลการจัดซื้อจัดจ้าง

ด้วยการเชื่อมโยงข้อมูลการจัดซื้อจัดจ้างเข้ากับข้อมูลของพันธมิตรทางธุรกิจของเราผ่านระบบดิจิทัล เรามุ่งหวังที่จะลดปริมาณสินค้าคงคลังโดยการลดระยะเวลานำส่งในการจัดซื้อ ตอบสนองต่อความผันผวนของปริมาณการผลิตได้อย่างยืดหยุ่น และบรรลุการจัดซื้อจัดจ้างที่มั่นคงซึ่งไม่ส่งผลกระทบต่อกระบวนการผลิต พร้อมทั้งปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน

ในปีงบประมาณ 2025 เราเริ่มดำเนินงานร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจรายใหญ่ 10 ราย พันธมิตรทางธุรกิจได้แจ้งให้เราทราบว่า "การระบุรายการที่มีความสำคัญตั้งแต่เนิ่นๆ ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงาน" ในอนาคต เราจะขยายจำนวนพันธมิตรทางธุรกิจที่เราเชื่อมโยงข้อมูลทางดิจิทัล และส่งเสริมประสิทธิภาพในการดำเนินงานที่มากขึ้นและการจัดซื้อจัดจ้างที่มั่นคงสำหรับทั้งสองฝ่าย