ข้อมูล IR

บทสัมภาษณ์ประธานและ COO ของ Fuji Electric รายงานประจำปี 2026

คำถามที่ 1.คุณประเมินรายได้ในปีงบประมาณ 2025 อย่างไร?

สภาพแวดล้อมทางการตลาดที่ล้อมรอบบริษัทนั้นถูกบดบังด้วยความไม่แน่นอนที่ยืดเยื้อเกี่ยวกับแนวโน้มเศรษฐกิจโลก อันเนื่องมาจากผลกระทบของนโยบายการค้าของสหรัฐฯ และการเกิดขึ้นของความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์และปัจจัยอื่นๆ ตลอดทั้งปี นอกจากนี้ ยังแทบไม่มีที่ว่างสำหรับการมองโลกในแง่ดี เนื่องจากราคาสินแร่เงิน ทองแดง และวัตถุดิบอื่นๆ พุ่งสูงขึ้นอย่างมาก ส่วนใหญ่เป็นผลมาจากการไหลเข้าของเงินทุนเพื่อการลงทุน และอุปสงค์และอุปทานทั่วโลกที่ตึงตัวขึ้น ในทางกลับกัน ท่ามกลางการลงทุนที่เร่งตัวขึ้นในการเปลี่ยนแปลงสู่เศรษฐกิจสีเขียว (GX) เพื่อสร้างสังคมปลอดคาร์บอน และความต้องการพลังงานที่เพิ่มสูงขึ้นอันเนื่องมาจากการใช้งานปัญญาประดิษฐ์เชิงสร้างสรรค์ (AI) และเทคโนโลยีดิจิทัลอื่นๆ ที่เพิ่มมากขึ้น การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงาน การผลิต และศูนย์ข้อมูลยังคงคึกคักอย่างมาก

ในสภาพแวดล้อมเช่นนี้ เราได้ตอบสนองต่อความต้องการพลังงานที่เพิ่มขึ้นอย่างแม่นยำ และมุ่งเน้นไปที่การขยายธุรกิจโรงงานและระบบเพื่ออำนวยความสะดวกในการจัดหาพลังงานหมุนเวียนและไฟฟ้าอย่างมีเสถียรภาพและมีประสิทธิภาพ รวมถึงการประหยัดพลังงาน ระบบอัตโนมัติ และการใช้ไฟฟ้าในฝั่งผู้บริโภคพลังงาน

นอกจากนี้ เพื่อรับมือกับความเสี่ยงจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานอันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอก เช่น ปัญหาทางภูมิรัฐศาสตร์ และเพื่อเพิ่มผลกำไรให้ดียิ่งขึ้น เราจึงได้ทำการกำหนดมาตรฐานและจัดหาชิ้นส่วนจากหลายแหล่งผ่านการจัดซื้อจัดจ้างเชิงพัฒนา และเร่งดำเนินการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังในโรงงานผลิตโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัล ยิ่งไปกว่านั้น เรายังได้ดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อเสริมสร้างรากฐานการบริหารจัดการ เช่น การลดการถือหุ้นไขว้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้เงินทุน

ด้วยเหตุนี้ แม้จะได้รับผลกระทบจากราคาวัตถุดิบที่พุ่งสูงขึ้น ความต้องการเซมิคอนดักเตอร์สำหรับยานยนต์ที่ลดลง และการยกเลิกความต้องการพิเศษในการออกแบบธนบัตรสกุลเงินใหม่เมื่อปีก่อนในกลุ่มธุรกิจจัดจำหน่ายอาหารและเครื่องดื่ม แต่ความต้องการที่เพิ่มขึ้นในธุรกิจโรงงานและระบบซึ่งเน้นกลุ่มพลังงานและอุตสาหกรรมได้ช่วยหนุนกำไร ในส่วนของผลประกอบการรวม เราทำสถิติสูงสุดเป็นประวัติการณ์ทั้งในด้านยอดขายสุทธิ กำไรจากการดำเนินงาน และกำไรสุทธิ อัตราส่วนกำไรจากการดำเนินงานยังสูงกว่า 11% ซึ่งบรรลุเป้าหมายปีงบประมาณ 2026 ในแผนการจัดการระยะกลางปีงบประมาณ 2026 ก่อนกำหนดหนึ่งปี ผมตระหนักดีว่าความสำเร็จนี้เป็นผลมาจากการที่พนักงานทุกคนสร้างคุณค่าอย่างต่อเนื่องในงานประจำวันของตน และแสดงให้เห็นถึงการทำงานเป็นทีมที่แข็งแกร่งแม้ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

คำถามที่ 2.คุณช่วยบอกเราเกี่ยวกับนโยบายพื้นฐานและเป้าหมายการบริหารจัดการสำหรับปีงบประมาณ 2026 ได้หรือไม่?

การนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในสังคมอย่างต่อเนื่องส่งผลให้ความต้องการใช้ไฟฟ้าเพิ่มมากขึ้น และถึงแม้ว่าความต้องการรถยนต์ไฟฟ้าจะเปลี่ยนแปลงไปตามแต่ละภูมิภาค แต่การลงทุนใน GX ที่มุ่งเน้นเป้าหมายระดับโลกในการลดการปล่อยคาร์บอนยังคงขยายตัวอย่างต่อเนื่อง

ในสภาพแวดล้อมทางการตลาดเช่นนี้ นโยบายพื้นฐานของเราคือการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงและมุ่งมั่นที่จะบรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืนในมูลค่าขององค์กรและสร้างคุณประโยชน์ต่อสังคม ด้วยเหตุนี้ เราจึงให้ความสำคัญกับผลกำไรเป็นอันดับแรกเพื่อเพิ่มศักยภาพในการสร้างรายได้ เราจะใช้ประโยชน์จากความต้องการพลังงานที่เพิ่มขึ้น การลงทุนใน GX และความต้องการด้านดิจิทัล เสริมสร้างความร่วมมือระหว่างกลุ่มธุรกิจทั้งสี่ของเรา (พลังงาน อุตสาหกรรม เซมิคอนดักเตอร์ และการจัดจำหน่ายอาหารและเครื่องดื่ม) โดยมุ่งเน้นที่อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์กำลัง และสร้างความแตกต่างจากคู่แข่งด้วยข้อเสนอที่เน้นการแก้ปัญหาซึ่งสร้างมูลค่าให้กับลูกค้า เราจะสร้างส่วนประกอบที่แข็งแกร่ง ผสมผสานอย่างเหมาะสม และขับเคลื่อนการเติบโตในธุรกิจโรงงานและระบบที่มีมูลค่าเพิ่มสูงโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัลขั้นสูง เพื่อตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องโดยเฉพาะในกลุ่มธุรกิจพลังงาน เราจะดำเนินการลงทุนอย่างครบวงจรเพื่อเพิ่มกำลังการผลิตทั้งในญี่ปุ่นและต่างประเทศ และปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัล นอกจากนี้ เพื่อรับมือกับผลกระทบจากราคาวัตถุดิบที่พุ่งสูงขึ้น เราจะเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับห่วงโซ่อุปทานและลดผลกระทบให้น้อยที่สุด โดยการกำหนดมาตรฐานชิ้นส่วน จัดหาชิ้นส่วนจากหลายแหล่ง และปรับเปลี่ยนข้อกำหนดด้านการออกแบบในระยะกลาง

เพื่อให้แน่ใจว่าแนวคิดเรื่องการคำนึงถึงต้นทุนด้านเงินทุนจะไม่กลายเป็นเพียงแค่คำขวัญที่ว่างเปล่าของผู้บริหารระดับสูง ดิฉันจึงได้ไปเยี่ยมชมสถานที่ทำงานและพูดคุยกับพนักงานเพื่อสร้างความตระหนักรู้ มีการปรับปรุงในสถานที่ทำงานในส่วนของงานประจำวัน ตัวอย่างเช่น ฝ่ายขายพยายามอย่างเต็มที่ในการเก็บเงินจากลูกหนี้ให้เร็วที่สุด ในขณะที่ฝ่ายผลิตกำลังเพิ่มประสิทธิภาพสินทรัพย์คงค้างอย่างละเอียดถี่ถ้วน นอกจากนี้ เรายังติดตามสภาพและการเปลี่ยนแปลงของประสิทธิภาพด้านเงินทุนและผลกำไรในแต่ละธุรกิจ และแบ่งปันมาตรการต่างๆ กับพวกเขาเพื่อเพิ่มการเติบโตของผลกำไรให้สูงสุด

เราตั้งเป้าหมายที่จะทำยอดขายสุทธิรวม กำไรจากการดำเนินงาน และกำไรสุทธิให้สูงเป็นประวัติการณ์อีกครั้งในปีงบประมาณ 2026 กระแสเงินสดที่เราสร้างขึ้นจะถูกจัดสรรอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงค่าตอบแทนพนักงาน การลงทุนเพื่อการเติบโต และผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้น ซึ่งจะช่วยให้เกิดการเติบโตอย่างยั่งยืนผ่านวงจรการเติบโตและผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้นที่ดีอย่างต่อเนื่อง

ในขณะที่เราควบคุมการจัดสรรงบประมาณสำหรับการลงทุนด้านทุนอย่างเหมาะสม เราจะเร่งดำเนินการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนา (R&D) และการลงทุนด้านไอทีอย่างแข็งขัน โดยคำนึงถึงอนาคต เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์และระบบที่สนับสนุนการสร้างสังคมปลอดคาร์บอนและสังคมดิจิทัลที่ทันสมัย

ในส่วนของการคืนผลตอบแทนให้แก่ผู้ถือหุ้น โดยอิงตามเป้าหมายอัตราการจ่ายเงินปันผลที่ 30% เราได้ดำเนินการซื้อหุ้นคืนเป็นมูลค่ารวม 21 พันล้านเยนในไตรมาสแรกของปีงบประมาณ 2569 ซึ่งเมื่อรวมกับเงินปันผลแล้ว ส่งผลให้อัตราการจ่ายเงินปันผลรวมอยู่ที่ 50%

ไตรมาสที่ 3บริษัท Fuji Electric มีข้อได้เปรียบอะไรบ้างที่ส่งผลต่อการเพิ่มมูลค่าของบริษัทอย่างยั่งยืน?

จุดแข็งของเราอยู่ที่ความสามารถในการพัฒนา ออกแบบ และผลิตชิ้นส่วนที่มีคุณภาพเหนือกว่าคู่แข่งได้เองภายในองค์กร โดยมุ่งเน้นที่ความเชี่ยวชาญหลักของเราในด้านเซมิคอนดักเตอร์กำลังและอิเล็กทรอนิกส์กำลัง เราผสานรวมชิ้นส่วนต่างๆ เพื่อแก้ปัญหาที่ลูกค้าต้องการ และนำเสนอโซลูชันแบบครบวงจรในรูปแบบของระบบที่เหมาะสมที่สุด ด้วยการใช้ข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่เป็นเอกลักษณ์ของเราตลอดห่วงโซ่อุปทานพลังงานทั้งหมด ตั้งแต่การสร้างพลังงานสะอาดและการจัดหาพลังงานที่เสถียรในฝั่งอุปทาน ไปจนถึงการประหยัดพลังงาน ระบบอัตโนมัติ และการใช้ไฟฟ้าในฝั่งความต้องการ เราจึงสามารถตอบสนองความต้องการที่ล้ำสมัยของลูกค้าและสังคมได้อย่างต่อเนื่อง สร้างคุณค่าที่เป็นเอกลักษณ์ในหลากหลายอุตสาหกรรม และสนับสนุนการพัฒนาอุตสาหกรรมและโครงสร้างพื้นฐานในยุคปัจจุบัน

ปัจจัยสำคัญที่ทำให้เรามีความได้เปรียบในการแข่งขันคือการทำงานร่วมกันระหว่างเซมิคอนดักเตอร์กำลังและอิเล็กทรอนิกส์กำลัง ระบบปรับสภาพพลังงาน (PCS) ของเราที่ติดตั้งเซมิคอนดักเตอร์กำลังถูกนำไปใช้อย่างแพร่หลายในตลาดพลังงานหมุนเวียน รวมถึงผู้ประกอบการธุรกิจพลังงานแสงอาทิตย์และพลังงานลมขนาดใหญ่ ในขณะที่ระบบจ่ายไฟสำรอง (UPS) ของเรามีส่วนช่วยให้การทำงานมีเสถียรภาพและมีประสิทธิภาพด้านพลังงานในการดำเนินงานของโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีและการสื่อสารขั้นสูง เช่น ศูนย์ข้อมูลและโรงงานเซมิคอนดักเตอร์ ล่าสุด ในการพัฒนาโมดูล RC-IGBT ขนาดกะทัดรัดใหม่สำหรับยานยนต์และอินเวอร์เตอร์ยานยนต์รุ่นใหม่ วิศวกรเซมิคอนดักเตอร์กำลังและอิเล็กทรอนิกส์กำลังของเรามีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ตั้งแต่ขั้นตอนการบรรจุภัณฑ์เริ่มต้น เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของเทคโนโลยีของกันและกัน เพื่อให้ได้ความได้เปรียบในการแข่งขันที่แข็งแกร่ง เช่น การย่อขนาดและประสิทธิภาพสูง

นอกจากนี้ เรายังมีประวัติการทำงานที่ยาวนานนับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัท โดยได้ส่งมอบบริการแก่ลูกค้าจำนวนมากในภาคสังคมและอุตสาหกรรมทั้งในและต่างประเทศ ซึ่งช่วยให้เราสั่งสมประสบการณ์และความรู้ความเชี่ยวชาญมากมาย ด้วยการผสานรวมปัญญาประดิษฐ์ (AI) และเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ากับประสบการณ์และเทคโนโลยีที่สั่งสมมาหลายปี เราจึงสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้าในโลกแห่งความเป็นจริง เช่น ระบบบริหารจัดการพลังงานที่ช่วยปรับสมดุลอุปสงค์และอุปทานพลังงาน ผ่านการรับฟังความคิดเห็นโดยตรงจากลูกค้า เราสามารถเข้าใจถึงความท้าทายที่พวกเขาเผชิญได้อย่างรวดเร็ว และผสานรวมเทคโนโลยี ประสบการณ์ และการทำงานเป็นทีมของเราเพื่อสร้างมูลค่าใหม่และคิดค้นวิธีแก้ปัญหาในสังคม

ตัวอย่างของการทำงานร่วมกันระหว่างสารกึ่งตัวนำกำลังและอิเล็กทรอนิกส์กำลัง

ไตรมาสที่ 4ประเด็นสำคัญสำหรับการเติบโตของธุรกิจในอนาคตมีอะไรบ้าง?

เราจะจัดทำแผนการจัดการระยะกลางฉบับต่อไปโดยเริ่มตั้งแต่ปีงบประมาณ 2027 โดยยึดกลยุทธ์การเติบโตเป็นหลัก และจะพิจารณาการลงทุนเพื่อการเติบโต กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล กลยุทธ์ทางการเงิน และมาตรการผลตอบแทนผู้ถือหุ้นอย่างละเอียดมากขึ้น โดยมีเป้าหมายในการสร้างองค์กรที่สามารถสร้างผลตอบแทนจากส่วนของผู้ถือหุ้น (ROE) ที่ 15% เรามองเห็นสามประเด็นหลักสำหรับการเติบโตในระยะต่อไปของบริษัท

ประการแรกคือการสร้างมูลค่าใหม่ให้กับลูกค้าด้วยโซลูชันที่ผสานรวมธุรกิจและเทคโนโลยีของเราอย่างเหมาะสมที่สุด เพื่อแก้ไขปัญหาทางสังคมที่ซับซ้อนและละเอียดอ่อนมากขึ้นจากรากฐาน จำเป็นอย่างยิ่งที่เราต้องนำเสนอโซลูชันแบบครบวงจรที่ครอบคลุมธุรกิจและแผนกต่างๆ ตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบคือโซลูชันของเราสำหรับศูนย์ข้อมูล AI ซึ่งดึงดูดการลงทุนจำนวนมหาศาลอย่างรวดเร็วในช่วงที่ผ่านมา ศูนย์ข้อมูลแบบดั้งเดิมถูกวางตำแหน่งให้เป็นลูกค้าด้านพลังงานที่เน้นระบบจ่ายไฟสำรอง (UPS) อย่างไรก็ตาม เนื่องจากความร้อนที่เกิดขึ้นกับเซิร์ฟเวอร์เพิ่มขึ้นอันเนื่องมาจากการนำ AI มาใช้กันอย่างแพร่หลาย วิธีการระบายความร้อนจึงเปลี่ยนไปอย่างมากจากระบบระบายความร้อนด้วยอากาศไปเป็นระบบระบายความร้อนด้วยน้ำและของเหลว การเปลี่ยนแปลงนี้ช่วยเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ระบายความร้อนแบบอีเจ็กเตอร์รุ่นใหม่ของเราในกลุ่มอุตสาหกรรม ซึ่งใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีการทำความร้อนและการระบายความร้อนขั้นสูงที่พัฒนาขึ้นในธุรกิจเครื่องจำหน่ายสินค้าอัตโนมัติในกลุ่มการจัดจำหน่ายอาหารและเครื่องดื่ม นอกจากนี้ หากมีการนำระบบจ่ายไฟฟ้ากระแสตรง (DC) มาใช้ในศูนย์ข้อมูลเพื่อให้เกิดการประหยัดพลังงานอย่างแท้จริง เทคโนโลยีการตัดวงจรที่ซับซ้อนของธุรกิจเซมิคอนดักเตอร์และส่วนประกอบ ED&C จะมีความสำคัญอย่างยิ่ง

หัวข้อที่สองคือการเติบโตของธุรกิจในต่างประเทศ เราตั้งเป้าหมายยอดขายในต่างประเทศไว้ที่ 363.9 พันล้านเยนในปีงบประมาณ 2026 แต่เราจะตั้งเป้าหมายที่สูงขึ้นในแผนการจัดการระยะกลางฉบับต่อไป ด้วยแรงหนุนจากการเติบโตของความต้องการพลังงาน คาดว่าการลงทุนด้าน AI และโครงสร้างพื้นฐานจะเพิ่มขึ้นอย่างมากในตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ อินเดีย และอเมริกาเหนือ เราจะขยายการดำเนินงานทางธุรกิจโดยการเพิ่มกำลังการผลิตอุปกรณ์จ่ายไฟและสถานีไฟฟ้าย่อย เราจะใช้แนวทางการออกแบบและการผลิตในประเทศเพื่อการบริโภคในประเทศ เพื่อให้การบริหารจัดการเป็นแบบท้องถิ่น ในขณะเดียวกันก็สร้างและเสริมสร้างระบบสนับสนุนไซต์งานในต่างประเทศ โดยใช้เทคโนโลยี ความรู้ และทรัพยากรอื่นๆ ที่ฐานของเราในญี่ปุ่นมีอยู่

หัวข้อที่สามคือการสร้างธุรกิจในสาขาใหม่ โดยมีเป้าหมายที่จะขยายตลาดอย่างเต็มรูปแบบตั้งแต่ปีงบประมาณ 2027 เป็นต้นไป เราจะเปิดตัวเครื่องทำความเย็นแบบอีเจ็กเตอร์และปั๊มความร้อนแบบสร้างไอน้ำในปีงบประมาณ 2026 นอกจากนี้ เราจะมุ่งมั่นพัฒนาเทคโนโลยีเทอร์โมอิเล็กทริก และต่อยอดไปถึงตัวแปลงสำหรับระบบจำหน่ายไฟฟ้ากระแสตรงและการแปลงเชื้อเพลิงที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายไฟกระแสตรงสำหรับการผลิตไฮโดรเจน ผมเชื่อว่าสิ่งสำคัญคือการบูรณาการหัวข้อการพัฒนาในสาขาใหม่ ๆ เข้ากับสาขาที่กำลังเติบโตและนำไปสู่การค้าเชิงพาณิชย์อย่างต่อเนื่อง โดยต้องจับตาดูแนวโน้มในตลาดอย่างใกล้ชิด

สาขาการเติบโตและเป้าหมายผลิตภัณฑ์/ธุรกิจใหม่

คำถามที่ 5.การนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้มีความคืบหน้าอย่างไรบ้าง?

นับตั้งแต่ปีงบประมาณ 2025 การใช้ AI และเทคโนโลยีดิจิทัลเพื่อปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพทางธุรกิจเป็นหัวข้อหลักของกิจกรรม Pro-7 ของเรา ซึ่งออกแบบมาเพื่อส่งมอบการปรับปรุงธุรกิจทั่วทั้งบริษัท ส่วนตัวผมเองไปเยี่ยมชมโรงงานของเราในญี่ปุ่นทุกปีเพื่อดูด้วยตนเองว่ามีการนำโครงการริเริ่มใดไปใช้ในสายการผลิตบ้าง และจากการพูดคุยกับพนักงานอย่างต่อเนื่อง ผมรู้สึกได้อย่างแน่นอนว่า การตระหนักถึงการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลอย่างแข็งขันเพื่อเพิ่มผลผลิตนั้นได้หยั่งรากอย่างมั่นคงในทุกส่วนของสถานที่ทำงานแล้ว

ผลลัพธ์สะท้อนให้เห็นในตัวเลข เพราะถึงแม้จำนวนพนักงานของบริษัทจะคงที่ แต่ยอดขายสุทธิในปีงบประมาณ 2025 เพิ่มขึ้น 11% จากปีงบประมาณ 2023 ในขณะที่ประสิทธิภาพการผลิตดีขึ้นอย่างต่อเนื่องถึง 13% ในปีงบประมาณ 2026 เราจะมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต 20% (เมื่อเทียบกับปีงบประมาณ 2023) ตามที่ระบุไว้ในแผนการจัดการระยะกลาง

ในเดือนเมษายน 2569 เราได้เปิดตัวเครื่องมือ AI สร้างสรรค์ระดับองค์กรอย่างเต็มรูปแบบ และกำลังทยอยนำระบบ ERP (Enterprise Resource Planning) มาใช้เพื่อลดความเสี่ยงด้านการจัดการ เมื่อระบบ ERP เปิดใช้งาน เราจะทบทวนกระบวนการทำงานแบบเดิม บูรณาการข้อมูลทางธุรกิจ ทำให้สามารถแสดงผลและวิเคราะห์ข้อมูลได้อย่างทันท่วงที และผลักดันให้เกิดการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน

ยิ่งไปกว่านั้น เมื่อการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัลก้าวหน้าอย่างต่อเนื่อง การรับมือกับภัยคุกคามด้านความปลอดภัยจึงเป็นประเด็นสำคัญสำหรับเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานะบริษัทที่เป็นรากฐานของโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมและอุตสาหกรรม ในเดือนเมษายน 2569 เราได้รับการรับรองมาตรฐานสากลว่าด้วยข้อกำหนดวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ปลอดภัย IEC 62443-4-1 ที่โรงงานสึกุบะ องค์กร/สถานที่อื่นๆ อีก 5 แห่งของเรา รวมถึงโรงงานโตเกียวและซูซูกะ ได้รับการรับรองนี้ไปแล้ว ที่โรงงานโตเกียว การดำเนินงานอย่างต่อเนื่องของ "กระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ปลอดภัย" ได้รับการยอมรับและได้รับการต่ออายุการรับรอง ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2569 เราได้จัดตั้งคณะกรรมการด้านความปลอดภัยขึ้นใหม่ เพื่อส่งเสริมการตอบสนองที่เหมาะสมต่อภัยคุกคามทางไซเบอร์ที่หลากหลายทั่วทั้งองค์กรจาก 3 มุมมอง ได้แก่ ข้อมูล ผลิตภัณฑ์ และความปลอดภัยของโรงงาน เราจะดำเนินการตามความคิดริเริ่มเหล่านี้เพื่อปรับปรุงคุณภาพและรับประกันการจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการที่เสถียรให้กับลูกค้า

คำถามที่ 6.คุณมีข้อความอะไรที่จะส่งถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย?

ในเดือนกรกฎาคมปีนี้ บริษัทของเราถูกคณะกรรมการการค้าที่เป็นธรรมแห่งประเทศญี่ปุ่นตรวจสอบ ณ สถานที่ เนื่องจากต้องสงสัยว่าละเมิดพระราชบัญญัติต่อต้านการผูกขาด ในการทำธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับอุปกรณ์ทำความเย็นและห้องเย็น บริษัทให้ความร่วมมืออย่างเต็มที่กับการสอบสวนของคณะกรรมการ และภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการส่งเสริมการปฏิบัติตามกฎระเบียบของบริษัทฟูจิอิเล็กทริก ซึ่งผมดำรงตำแหน่งประธาน บริษัทกำลังทบทวนกระบวนการภายในของบริษัทและเสริมสร้างการปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างละเอียดถี่ถ้วน ผมขออภัยอย่างสุดซึ้งที่ก่อให้เกิดความกังวลและความไม่สะดวกอย่างมากแก่คู่ค้าทางธุรกิจและทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง

โครงสร้างการบริหารจัดการของเราได้รับการเสริมสร้างให้แข็งแกร่งขึ้น เราจะตั้งเป้าหมายที่สูงส่ง แบ่งปันเป้าหมายเหล่านั้นกับพนักงาน และสร้างสภาพแวดล้อมที่แต่ละคนรู้สึกมีแรงจูงใจและท้าทายในการทำงาน ทำให้พวกเขารู้สึกถึงความสำเร็จและการเติบโตส่วนบุคคลภายใต้พลังร่วมของทีม ผ่านวงจรที่ดีของการเติบโตและการลงทุน และการเติบโตและผลตอบแทน เราจะบรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืนในมูลค่าขององค์กร