Rumah
Hubungan Pelabur
Maklumat IR
Arkib Laporan Fuji Electric
Strategi Merentas Fungsian Sumber Manusia Menyokong Pertumbuhan Perniagaan Laporan Fuji Electric 2025

Maklumat IR
Strategi Merentas Fungsian Sumber Manusia Menyokong Pertumbuhan Perniagaan Laporan Fuji Electric 2025

Laporan Elektrik Fuji 2025 Halaman ATAS

General Manager, Human Resources and General Affairs Office

Kami akan mencapai kesejahteraan pekerja dan pertumbuhan mampan Syarikat berdasarkan pendekatan mengutamakan pekerja.

Pegawai Eksekutif Urusan
Pengurus Besar, Pejabat Sumber Manusia dan Hal Ehwal Am

Takeshi Kadoshima

Salah satu dasar pengurusan Fuji Electric adalah untuk "memaksimumkan kekuatan kami sebagai satu pasukan, menghormati pelbagai cita-cita pekerja," dan Tatakelakuan Fuji Electric menyatakan bahawa kami akan menghormati dan menghargai semua orang. Kami menganggap penghormatan terhadap hak asasi manusia, kesihatan dan keselamatan serta perlindungan kesihatan pekerja kami sebagai asas kepada aktiviti perniagaan kami dan secara aktif melabur dalam orang ramai untuk menggalakkan aktiviti, latihan, dan penugasan sumber manusia yang sesuai, yang menjadi teras usaha kami untuk mencapai pertumbuhan mampan Syarikat.
Dalam persekitaran di mana masa depan tidak mudah untuk diramalkan dan peralihan kepada nilai baharu sedang dijalankan, perkara paling penting bagi Syarikat untuk terus berkembang secara mampan ialah sumber manusia kami. Dalam persekitaran perniagaan yang pesat berubah, kami sedang membangunkan pelbagai langkah untuk memupuk sumber manusia yang boleh terus mencipta nilai tambah baharu sambil bekerja di bawah strategi pengurusan kami untuk menyesuaikan diri dengan perubahan dalam persekitaran.
Strategi sumber manusia dalam Pelan Pengurusan Jangka Sederhana TK2026 membentangkan visi untuk merealisasikan kitaran murni kesejahteraan pekerja dan pertumbuhan mampan untuk Syarikat sambil meneruskan pendekatan mengutamakan pekerja kami. Melalui pengurusan sumber manusia yang menghormati keperibadian dan kepelbagaian, kami akan menyasarkan untuk meningkatkan nilai korporat melalui sumber manusia dengan mempromosikan pembangunan sistem secara global yang membolehkan setiap pekerja berasa gembira bekerja untuk Fuji Electric sambil meningkatkan produktiviti secara autonomi, dan persekitaran di mana sumber manusia yang pelbagai boleh melangkaui sempadan bahagian dan wilayah mereka serta menunjukkan kekuatan kolektif mereka sebagai satu pasukan.

Strategi Sumber Manusia Dikaitkan dengan Strategi Pengurusan

Asas strategi sumber manusia Fuji Electric adalah untuk meningkatkan nilai korporat dengan mengeluarkan potensi penuh setiap pekerja melalui kitaran murni kesejahteraan pekerja dan pertumbuhan mampan Syarikat, dan dengan memupuk sumber manusia yang boleh menyesuaikan diri dengan perubahan dalam persekitaran sekeliling.

Visi dan Isu Penting Kami

Menyasarkan kitaran murni kesejahteraan pekerja dan pertumbuhan mampan Syarikat, kami sedang mengusahakan langkah-langkah sumber manusia, meletakkan "Menggalakkan penyertaan aktif sumber manusia yang pelbagai" dan "Meningkatkan kepuasan kerja" sebagai isu penting.

Visi Kami		KPI		Keputusan FY2024	Sasaran FY2026
Kitaran murni kesejahteraan pekerja dan pertumbuhan mampan Syarikat		Kepuasan dengan syarikat*1		3.8pt	3.8pt atau lebih tinggi
		Penunjuk kesejahteraan*2		3.6pt	3.6ptatau lebih tinggi
		Nisbah keuntungan operasi		10.5%	11.2%
▲
Isu Penting		Langkah dan Sistem Utama	KPI	Keputusan FY2024	TK2026 Sasaran
Menggalakkan penyertaan aktif sumber manusia yang pelbagai
	Menggalakkan penyertaan aktif pekerja wanita	Sokongan pembangunan kerjaya (program bimbingan) Mewujudkan persekitaran kerja yang selesa	Bilangan pekerja wanita dalam jawatan penyeliaan	342	450
			Nisbah pengurus wanita	3.8%	4.8%
	Menggalakkan penyertaan aktif pekerja kanan	Umur 65 Sistem Persaraan dan pampasan yang lebih baik Garis Panduan Pekerjaan untuk Pekerja melebihi 65 tahun	Kepuasan dengan Syarikat di kalangan pekerja berumur 60 tahun ke atas	3.9pt	3.9pt atau lebih tinggi
	Menggalakkan penyertaan aktif orang kurang upaya	Pekerjaan yang stabil dan skop tugas yang diperluaskan	Kadar pekerjaan orang kurang upaya	2.99%	Kadar berkanun atau lebih tinggi
Meningkatkan Kepuasan Kerja
	Pembaharuan gaya kerja	Pengurangan kerja lebih masa dan penambahan bilangan hari cuti yang diambil	Purata jam kerja lebih masa sebulan	18.6 jam	Mengekalkan kurang daripada 20 jam
		Insentif Kerja Pintar	Purata bilangan percutian berbayar hari yang diperoleh setiap tahun	18.3 hari	Kekalkan 17 hari atau lebih
		Sokongan keseimbangan kehidupan kerja (jagaan kanak-kanak dan penjagaan kejururawatan)
		Sistem meja panas di pejabat
	Sumber manusia pengurusan generasi akan datang	Pendaftaran sumber manusia pengurusan generasi akan datang	Bilangan generasi seterusnya yang didaftarkan pengurusan sumber manusia	45	50
		Latihan terpilih
		Sistem penanaman pengganti garisan
	Sokongan pembangunan kerjaya	Sistem aplikasi terbuka dalaman	Kesedaran autonomi kerjaya	3.5pt	3.6 pt atau lebih tinggi
		Pendidikan kerjaya mengikut generasi
		Memperkukuh penanaman sumber manusia global
		Pembudayaan sumber manusia digital diperkukuh
		Pembuatan meister pendidikan

_{*1 Purata nilai tindak balas kepada soalan mengenai kepuasan kerja, keseimbangan kerja-kehidupan, kesihatan mental dan fizikal, dan kepuasan dengan penilaian.}

_{*2 Nilai respons purata kepada soalan yang mewakili yang mengukur kepuasan keseluruhan dengan Syarikat: “Saya berpuas hati bekerja di Fuji Electric” (skala 5 mata dari 1 hingga 5, dengan skor yang lebih tinggi adalah lebih positif. Skop tinjauan meliputi Syarikat dan anak syarikatnya yang disatukan di Jepun dan di luar negara.)}

Menghormati Hak Asasi Manusia

Berdasarkan norma hak asasi manusia antarabangsa seperti Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia dan Prinsip Panduan Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu mengenai Perniagaan dan Hak Asasi Manusia, kami sedang berusaha untuk mewujudkan struktur korporat yang mampan yang tidak pernah terlibat atau terlibat dalam pelanggaran hak asasi manusia. Berdasarkan Polisi Hak Asasi Manusia Pekerja kami, kami melaksanakan penilaian hak asasi manusia dan buruh sebagai sebahagian daripada usaha wajar hak asasi manusia* kami untuk tapak operasi kami di Jepun dan anak syarikat kami yang disatukan di Jepun dan luar negara.
Fiskal 2024 ialah tahun pelaksanaan untuk penilaian hak asasi manusia dan buruh dwitahunan kami, dan kami menjalankan analisis risiko hak asasi manusia menggunakan soal selidik penilaian kendiri (SAQ) di setiap pangkalan. Tiada risiko hak asasi manusia yang ketara dikenal pasti, tetapi bagi tujuh anak syarikat yang inisiatifnya tidak mencukupi dalam bidang seperti "kerja lebih masa yang melebihi peraturan dan perjanjian pengurusan buruh" dan "kewujudan dasar kesihatan dan keselamatan," kami mengambil langkah balas dan memperbaiki keadaan.
Pada fiskal 2025, kami akan mengesahkan semula status penambahbaikan hak asasi manusia dan penilaian buruh, dan kami akan terus berbuat demikian sebagai inisiatif berterusan. Di samping itu, kami akan terus mengadakan pendidikan hak asasi manusia tahunan untuk semua pekerja.

_{* Usaha wajar hak asasi manusia: Usaha untuk mengiktiraf, mencegah dan menangani risiko risiko pelanggaran hak asasi manusia terlebih dahulu.}

Status Penilaian Hak Asasi Manusia dan Buruh

Tahun Pelaksanaan	2024 (dwitahunan)
Skop	Sebanyak 79 pangkalan, yang terdiri daripada operasi Syarikat tapak dan anak syarikatnya yang disatukan di Jepun dan luar negara • Tapak operasi: 21 di Jepun • Anak syarikat: 20 di Jepun, 38 di luar negara
Keputusan	Menyediakan panduan penambahbaikan kepada 7 pangkalan luar negara mengenai keperluan yang tidak dipenuhi. [Bidang utama panduan penambahbaikan] • Lebih masa melebihi peraturan dan perjanjian pengurusan buruh • Langkah kesihatan untuk pekerja yang bekerja berjam-jam • Kewujudan dasar "Kesihatan dan Keselamatan", dsb.

Menggalakkan Penyertaan Aktif Sumber Manusia Pelbagai

Menggalakkan Penyertaan Aktif Pekerja Wanita

Untuk merealisasikan pertumbuhan mampan Syarikat melalui penyesuaian kepada perubahan dan penciptaan nilai baharu oleh sumber manusia yang pelbagai, kami sedang mempertingkatkan tempat kerja kami supaya sumber manusia yang pelbagai boleh memainkan peranan yang aktif. Khususnya, kami sedang memperkukuh langkah untuk menggalakkan penyertaan aktif wanita.
Kami mempromosikan inisiatif daripada tiga perspektif: pengambilan pekerja, sokongan pembangunan kerjaya dan penciptaan persekitaran kerja yang selesa. Nisbah wanita yang diambil bekerja kekal melebihi 20% sejak fiskal 2018. Kami terus melaksanakan langkah-langkah yang membawa kepada pembangunan kerjaya untuk pekerja wanita, termasuk program bimbingan (Sistem Kakak) untuk pekerja wanita muda.
Di bawah strategi sumber manusia jangka sederhana kami melalui fiskal 2026, kami merancang untuk memperkenalkan program bimbingan untuk pekerja wanita yang menyasarkan jawatan pengurusan, dengan matlamat untuk melahirkan pegawai wanita.

Inisiatif Utama

Latihan untuk pengurus wanita	Latihan untuk pengurus wanita untuk memperoleh kemahiran yang diperlukan untuk mengambil bahagian dalam pengurusan
Pendaftaran sebagai sumber manusia pengurusan generasi akan datang	Pada fiskal 2024, 12 pekerja wanita telah didaftarkan.
Pembudayaan sasaran pembangunan kerjaya keutamaan	Pendidikan dan latihan untuk kemajuan kerjaya pekerja wanita. Sokongan untuk menyahut cabaran jawatan peringkat lebih tinggi melalui kuliah bilik darjah untuk meningkatkan kemahiran asas dan latihan praktikal dalam penyelesaian masalah.
Sistem Kakak	Program bimbingan rentas bahagian dengan pekerja kanan wanita sebagai penasihat
Projek pengambilan untuk wanita dalam bidang sains dan kejuruteraan	Inisiatif untuk merekrut pekerja wanita dalam bidang sains dan kejuruteraan melalui seminar dan acara lain yang menyampaikan akaun pertama wanita dengan latar belakang sains dan kejuruteraan yang aktif di tempat kerja

Nisbah Pekerja Wanita, Nisbah Wanita Diupah, Nisbah Pengurus Wanita dan Bilangan Pekerja Wanita dalam Jawatan Penyeliaan (Jepun)

	2022 (akhir tahun fiskal)	2023 (akhir tahun fiskal)	2024 (akhir tahun fiskal)	2026 (akhir tahun fiskal) (Sasaran)
Nisbah pekerja wanita	13.6%	13.8%	13.9%	―
*Nisbah wanita yang diupah1**	21%	21%	20%	20% atau lebih tinggi
*Nisbah pengurus wanita2**	3.2%	3.6%	3.8%	4.8%
*Bilangan pekerja wanita dalam jawatan penyeliaan3**	316	336	342	450

Data yang dikumpul daripada Syarikat dan enam anak syarikatnya di Jepun yang menggunakan sistem kakitangan yang sama
*1 Graduan daripada universiti atau kolej teknikal *2 Jawatan pengurus atau ke atas *3 Ketua pasukan atau ke atas

Nisbah Pekerja Wanita, Nisbah Pengurus Wanita (Di Luar Negara, pada akhir fiskal 2024)

	Luar negara disatukan	(Rujukan) Disatukan Jepun dan luar negara
Nisbah wanita yang diupah	38.7%	24.1%
Nisbah pengurus wanita	23.6%	8.4%

Menggalakkan Penyertaan Aktif Pekerja Kanan

Dari perspektif penuaan tenaga kerja kami dan mendapatkan tenaga kerja kami, kami menumpukan pada menggalakkan penyertaan aktif pekerja kanan kami. Kami menganggap pekerja kanan kami berumur 60 tahun ke atas, yang mempunyai banyak pengalaman dan kemahiran serta pengetahuan berkaitan produk kami yang mempunyai hayat perkhidmatan yang panjang, sebagai aset yang berharga, dan kami berusaha untuk mencapai keseimbangan antara pemenuhan kerjaya sepanjang hayat pekerja kami dan kesinambungan perniagaan.
Bagi pekerja am, kami sebelum ini mengendalikan Sistem Pelanjutan Persaraan Terpilih, yang membenarkan mereka memilih umur persaraan antara 60 dan 65. Walau bagaimanapun, untuk terus menggalakkan penyertaan aktif pekerja kanan, mulai fiskal 2025, kami telah menjadikan umur persaraan seragam 65 tahun dan telah meningkatkan tahap imbuhan. Bagi pengurus, kami telah memperkenalkan Sistem Tugas Kanan, yang membolehkan mereka mengekalkan tahap pampasan sebelum 60 tahun bergantung pada prestasi mereka. Di samping itu, kami telah mewujudkan Garis Panduan Pekerjaan seluruh syarikat untuk Pekerja yang berumur lebih daripada 65 tahun, yang membolehkan pekerja tersebut kekal aktif sehingga umur 75 tahun. Sehingga Mac 2025, 444 pekerja aktif bekerja di bawah sistem ini, terutamanya dalam kejuruteraan loji dan bimbingan pengganti.

	TK2022	TK2023	TK2024
Pekerja am: Sistem Sambungan Persaraan Terpilih Bilangan pekerja (Kadar pemilihan)	270 (82.1%)	301 (85.5%)	266 (81.6%)
Pengurus: Sistem Tugas Kanan Bilangan pekerja (Kadar pemilihan)	142 (91.6%)	127 (94.8%)	129 (92.1%)
Pekerja tertakluk kepada Garis Panduan Pekerjaan untuk Pekerja melebihi 65 tahun	410	413	444

* Bagi pekerja am, sistem umur persaraan umur 65 akan diperkenalkan pada fiskal 2025; angka untuk fiskal 2024 mewakili bilangan dan kadar pekerja yang telah memilih pelanjutan persaraan pada fiskal 2024.

Menggalakkan Penyertaan Aktif Golongan Berkeupayaan Berbeza

Fuji Electric menubuhkan Fuji Electric Frontier Co., Ltd. pada tahun 1994 sebagai anak syarikat tujuan khas di bawah Akta Memudahkan Penggajian Orang Kurang Upaya. Fuji Electric Frontier telah meluaskan skop aktivitinya secara beransur-ansur dengan mengupah orang kurang upaya dan meluaskan skop tugas mereka. Untuk menggalakkan lagi penyertaan aktif orang kurang upaya, sebagai tambahan kepada tugas utamanya dalam penghantaran dan pembersihan dokumen dalaman, ia sedang giat berusaha untuk mengembangkan skop tugas untuk memasukkan sokongan pembuatan dan kerja ringan.
Sehingga Jun 2025, kami menggaji 462 orang, dan nisbah guna tenaga orang kurang upaya ialah 2.99%, jauh melebihi kadar pekerjaan berkanun (2.5%). Kami akan terus berusaha untuk mengambil kira-kira 15 orang kurang upaya setiap tahun sambil kami menjamin dan mengembangkan tugas yang tersedia untuk mereka dan berusaha untuk mencapai pekerjaan yang stabil.

Inisiatif Membudayakan Sumber Manusia

Dalam Tatakelakuan Fuji Electric, kami telah menyatakan komitmen kami untuk memperkukuh penanaman sumber manusia untuk mencapai pembangunan setiap pekerja individu serta kekuatan kolektif pasukan. Kami sedang berusaha untuk meningkatkan penanaman sumber manusia yang boleh menunjukkan kepimpinan yang kukuh dan tahap kepakaran yang tinggi dengan memperkukuh pembangunan kemahiran pekerja dan meningkatkan pelaburan kami dalam pendidikan.

Membudayakan Pengurusan Generasi Seterusnya

Untuk mencapai pertumbuhan yang mampan, kami terlibat secara aktif dalam memupuk kakitangan pengurusan masa depan.
Terdapat tiga perkara utama untuk penanaman sedemikian: pertama, pemilihan yang teliti bagi mereka yang akan dilatih semasa mereka masih muda; kedua, latihan sambil kerja yang sistematik yang memerlukan penggiliran perniagaan dan pekerjaan serta pengalaman dalam operasi di luar negara; dan ketiga, penyertaan dalam program latihan terpilih. Sekali setahun, kami berkongsi dan membincangkan kemajuan berkenaan dengan setiap perkara ini dengan Pegawai Eksekutif kami untuk meningkatkan kandungan program.
Daripada kalangan peserta inisiatif ini, seorang Pegawai Eksekutif dilantik pada fiskal 2024 dan seorang lagi pada fiskal 2025.

Memupuk Sumber Manusia Global

Untuk mengembangkan perniagaan luar negara kami, sejak fiskal 2017, kami telah mempromosikan sistem pembangunan sumber manusia global seluruh syarikat. Ini termasuk pembangunan pekerja Jepun dengan menghantar mereka ke pangkalan luar negara kami (jumlah 55 pekerja sejak fiskal 2017), menyediakan latihan di Jepun kepada pekerja dari pangkalan luar negara (117 pekerja keseluruhannya), dan mengendalikan dan menambah baik kelas bahasa di Jepun (1,998 pekerja secara keseluruhan). Tambahan pula, sejak fiskal 2023, kami telah memajukan inisiatif untuk menggalakkan penanaman sumber manusia bagi calon eksekutif pengurusan masa depan bagi memupuk operasi tempatan berautonomi di pangkalan kami di luar negara. Pada fiskal 2024, tujuh daripada calon ini menyertai program khas yang termasuk latihan kumpulan di Jepun.

Sokongan Pembangunan Kerjaya

Untuk membolehkan sumber manusia yang pelbagai merealisasikan "gaya kerja autonomi dan produktif," kami sedang mengusahakan pembangunan sumber manusia melalui kemahiran semula untuk memenuhi keperluan perniagaan, peningkatan kemahiran untuk meningkatkan produktiviti, dan sokongan untuk pembangunan kerjaya autonomi.
Pada fiskal 2024, kami berusaha untuk menggiatkan semula sistem aplikasi terbuka kami, dan 28 pekerja telah dipindahkan ke bahagian yang mereka inginkan. Di samping itu, sebagai sebahagian daripada sokongan pembangunan kerjaya kami untuk individu, kami menjalankan percubaan latihan kerjaya mengikut generasi di mana seramai 380 pekerja mengambil bahagian. Kami merancang untuk melaksanakan sepenuhnya latihan sedemikian mulai fiskal 2025.

Mewujudkan Tempat Kerja yang Bermotivasi

Pembaharuan Gaya Kerja

Kami mempromosikan pembaharuan gaya kerja dari perspektif berkembar untuk menggalakkan penyertaan aktif sumber manusia yang pelbagai, termasuk meningkatkan keseimbangan kerja-kehidupan dan menyediakan sokongan keseimbangan kerja-kehidupan, dan meningkatkan produktiviti dengan meningkatkan kualiti dan kecekapan kerja.
Pada fiskal 2024, kedua-dua purata jam kerja lebih masa dan purata hari cuti meningkat, masing-masing kepada 18.6 jam/bulan (penurunan 1.3 jam daripada tahun fiskal sebelumnya) dan 18.3 hari/tahun (peningkatan 0.2 hari daripada tahun fiskal sebelumnya). Sekatan lebih masa untuk industri pembinaan berkuat kuasa pada fiskal 2024, tetapi tiada pelanggaran undang-undang berlaku.
Di samping itu, kami mengukuhkan sistem sokongan keseimbangan kerja-kehidupan kami dengan menghapuskan had atas bilangan hari untuk kerja pejabat jauh/satelit atas sebab kejururawatan dan penjagaan keluarga.
Dari segi persekitaran tempat kerja, kami mempromosikan sistem meja panas di daerah Osaki dengan tujuan untuk meningkatkan produktiviti dengan mewujudkan persekitaran yang lebih mudah untuk bekerja.

	TK2019	TK2024
Purata jam kerja lebih masa sebulan	23.8 jam	18.6 jam
Purata bilangan hari percutian berbayar yang diperoleh setiap tahun	16.5 hari	18.3 hari
Jumlah bilangan pengguna rumah / pejabat satelit	3,207	104,148
Sistem cuti menjaga anak	105	148
Bilangan pekerja lelaki yang mengambil cuti menjaga anak (kadar pemerolehan, purata bilangan hari yang diambil)	6 (2.6%, 63 hari)	59 (29.2%, 109 hari)

Komunikasi dengan Pekerja

Untuk memahami kesedaran pekerja tepat pada masanya, kami menjalankan tinjauan kesedaran pekerja tahunan yang terdiri daripada sejumlah 95 soalan untuk membuat pemerhatian titik tetap mengenai kesedaran pekerja secara keseluruhan, termasuk kepuasan terhadap Syarikat, tempat kerja dan pekerjaan mereka (lihat P52 untuk petikan keputusan tinjauan TK2024).
Hasil tinjauan dikaitkan secara langsung dengan langkah-langkah sumber manusia seperti mengukuhkan pengurusan pengurus pertengahan, menyokong pembangunan kerjaya pekerja, dan mengembangkan pelbagai program pendidikan dan latihan.