Maklumat IR

Mesej daripada Pengerusi Lembaga Pengarah dan Ketua Pegawai Eksekutif Fuji Electric Report 2025

Dengan mengikuti falsafah korporat dan dasar pengurusan kami,
kami berhasrat untuk menyumbang kepada peningkatan yang mampan bagi
nilai korporat dan merealisasikan masyarakat yang mampan

---

Pengerusi Lembaga Pengarah dan Ketua Pegawai Eksekutif

Michihiro Kitazawa

Alasan Fuji Electric untuk wujud dalam masyarakat

Sejak penubuhan kami pada tahun 1923, kami telah memperhalusi dan mengembangkan teknologi tenaga dan alam sekitar kami secara menyeluruh, dengan memanfaatkan kekuatan teras kami dalam semikonduktor kuasa dan elektronik kuasa. Kami terus menyediakan produk yang menyumbang kepada penciptaan tenaga bersih, bekalan tenaga yang stabil, penjimatan tenaga dan automasi dalam sektor infrastruktur perindustrian dan sosial.
Teras ini adalah falsafah korporat kami. Misi kami, sebagai warga korporat yang bertanggungjawab dalam masyarakat global, adalah untuk menghargai dan memperdalam hubungan kepercayaan kami dengan komuniti, pelanggan dan rakan kongsi serta menyumbang kepada kemakmuran, menggalakkan kreativiti dan mencari keharmonian dengan alam sekitar. Berpandukan satu set dasar pengurusan yang merangkumi falsafah korporat ini, kami berhasrat untuk menyumbang kepada masyarakat melalui perniagaan tenaga dan persekitaran kami.
Semasa kami berusaha ke arah mencapai penyahkarbonan—cabaran utama bagi masyarakat moden—peluang perniagaan untuk kami semakin berkembang. Kami akan berusaha untuk meningkatkan nilai korporat kami dengan menyumbang kepada penciptaan nilai kepada pelanggan kami melalui pembangunan produk yang memenuhi keperluan mereka, menambah perkhidmatan kejuruteraan yang menggabungkan produk ini, dan menyediakan penyelesaian sistem. Untuk mencapai matlamat ini, adalah penting untuk kita memanfaatkan kekuatan kolektif pasukan yang terdiri daripada pelbagai bakat. Kami akan meneruskan pertumbuhan korporat melalui pengembangan perniagaan global dan terus menyumbang kepada merealisasikan masyarakat yang mampan.

Aspirasi kami untuk Pelan Pengurusan Jangka Sederhana "Untuk menjadi bersemangat, bercita-cita tinggi dan sensitif 2026"

Pelan Pengurusan Jangka Sederhana tiga tahun kami, yang membawa tajuk "Menjadi bersemangat, bercita-cita tinggi dan sensitif 2026," akan berakhir pada fiskal 2026. Ia mencerminkan komitmen kami untuk kembali kepada asas pengurusan selepas mencapai matlamat kami yang telah lama dipegang sebanyak ¥1 trilion dalam jualan bersih dan nisbah keuntungan operasi melebihi 8% dalam pelan pengurusan jangka sederhana sebelumnya. Ia menunjukkan niat kami untuk menetapkan sasaran yang tinggi dan mencabar diri kami sebagai satu pasukan.
Dari segi KPI untuk Pelan Pengurusan Jangka Sederhana TK2026, sebagai tambahan kepada sasaran sedia ada bagi jualan bersih, keuntungan operasi (nisbah) dan ROE, kami telah menambah keuntungan yang boleh diagihkan kepada pemilik induk (dan nisbahnya kepada jualan bersih) dan ROIC dengan tujuan memacu pertumbuhan perniagaan yang menjana keuntungan. Memandangkan ketidaktentuan yang semakin meningkat sekarang, saya tidak percaya bahawa pelaburan yang berkaitan dengan alam sekitar akan berterusan tanpa henti. Walaupun mencapai sasaran berangka kami jelas penting, saya percaya bahawa aspek yang paling penting dalam tempoh tiga tahun akan datang adalah untuk meletakkan asas bagi perniagaan teras baharu yang boleh memacu pertumbuhan melebihi 2030. Sasaran kami buat masa ini adalah untuk mengekalkan ROIC melebihi 10%, melebihi kos modal purata wajaran (WACC) kami. Pada fiskal 2021, kami memperkenalkan sasaran ROIC untuk setiap perniagaan untuk berfungsi sebagai penunjuk pengurusan dalaman. Mereka telah membantu kami menggambarkan akaun belum terima- perdagangan dan inventori serta operasi perniagaan terbenam yang mengambil kira kos modal. Semasa kami menjalankan gaya pengurusan yang mementingkan kos modal dan mengubah hala wang tunai yang dijana ke arah pelaburan pertumbuhan, kami akan menjana pertumbuhan keuntungan dan meningkatkan lagi nilai korporat dengan portfolio perniagaan yang teguh. Untuk tujuan itu, saya percaya bahawa pembangunan dan pengekalan kakitangan adalah penting. Kami akan menyusun semula rangka kerja dan sistem pampasan yang membolehkan tenaga kerja yang pelbagai berkembang maju, memudahkan penciptaan pasukan yang lebih dinamik di mana pekerja boleh mencabar diri mereka dengan matlamat yang bercita-cita tinggi.

Jualan bersih, keuntungan operasi dan keuntungan yang tinggi rekod dalam fiskal 2024; nisbah keuntungan operasi lebih daripada 10% juga dicapai

Persekitaran operasi di sekeliling Syarikat telah berubah dengan ketara sejak tahun pertama Pelan Pengurusan Jangka Sederhana FY2026. Pasaran xEV, yang berkembang pesat sehingga kini, telah menyaksikan penurunan mendadak dalam permintaan daripada pelanggan AS dan Eropah, manakala baki permintaan bekalan dalam FA dan sektor peralatan mesin telah terganggu sejak berakhirnya pandemik COVID-19, yang membawa kepada genangan akibat pelarasan inventori yang berpanjangan akibat daripada lebihan pesanan. Sebaliknya, pelaburan dalam pembuatan dan pusat data yang bertujuan untuk penyahkarbonan dan pendigitalan kekal teguh.
Di bawah keadaan ini, pada fiskal 2024 kami melaporkan jualan bersih, keuntungan operasi dan keuntungan biasa yang tertinggi rekod, manakala nisbah keuntungan operasi mengatasi paras 10% buat kali pertama. Pertumbuhan pendapatan ini berhutang kepada keupayaan kami untuk terus mendapatkan pesanan daripada pelanggan utama dalam segmen Tenaga untuk bekalan kuasa dan sistem kemudahan untuk digunakan di pusat data, dengan itu meningkatkan produktiviti kami. Sumbangan juga datang daripada pembangunan produk baharu kami yang serasi dengan peralatan berkapasiti lebih besar dan pengenalan peralatan ujian bekalan kuasa. Dalam segmen Industri, kami telah dapat menangkap permintaan peningkatan peralatan dengan membina hubungan kepercayaan melalui perkhidmatan selepas jualan untuk pelanggan sedia ada dalam perniagaan automasi. Di samping itu, kami mula melihat hasil daripada pengeluaran tempatan kami untuk pendekatan penggunaan tempatan di India. Sebaliknya, dalam perniagaan FA, kami masih perlu memikirkan tindak balas tertunda kami terhadap pemulihan perlahan dalam permintaan untuk komponen. Dalam segmen Semikonduktor, kami menumpukan pada memanfaatkan keupayaan di tapak kami untuk memaksimumkan keuntungan, terutamanya dengan mengurangkan kos pelaburan melalui penggunaan berkesan peralatan pengeluaran silikon (Si) sedia ada dalam pembinaan barisan pengeluaran silikon karbida (SiC). Dalam segmen Pengedaran Makanan dan Minuman, kami berjaya memanfaatkan permintaan dengan membangunkan produk bernilai tambah tinggi, termasuk produk yang menyokong kecekapan tenaga ultra, dan dengan bertindak balas kepada permintaan khas (disebabkan oleh wang kertas yang direka bentuk semula) untuk dispenser perubahan automatik melalui pembangunan teknologi pengenalan baharu. Untuk mengurangkan pegangan saham bersilang kami, kami menjual beberapa saham, yang keuntungannya direkodkan sebagai pendapatan luar biasa, tetapi walaupun selepas melucutkan kesan ini, kami masih mencatatkan keuntungan tertinggi. Pada fiskal 2024, ROE ialah 14.3% dan ROIC ialah 12.9%, yang menunjukkan bahawa kecekapan modal kami telah bertambah baik. Pencapaian ini berpunca daripada usaha setiap pekerja yang mencabar diri mereka untuk mencapai sasaran mereka, serta kekuatan kolektif pasukan. Kami memberi ganjaran secara langsung kepada pekerja kami dalam bentuk bonus.
Berdasarkan struktur keuntungan yang lebih kukuh ini, dan selaras dengan dasar asas kami untuk membayar dividen yang stabil dan berterusan, kami telah memutuskan untuk menaikkan dividen sesaham kepada ¥160, iaitu peningkatan sebanyak ¥25 sesaham, atau kira-kira 19%, berbanding tahun fiskal lepas.

Pada fiskal 2025, kami akan meneruskan strategi pertumbuhan kami dengan mengukuhkan kerjasama antara perniagaan dan mewujudkan sinergi; dalam segmen Semikonduktor, kami akan melaksanakan pelaburan bertentangan

Memandangkan permintaan untuk tenaga meningkat, didorong oleh pelaburan dalam transformasi hijau (GX) yang bertujuan untuk mencapai masyarakat yang tidak berkarbon dan peningkatan penggunaan AI generatif dan teknologi digital, kami akan menyasarkan peningkatan selanjutnya dalam nilai korporat kami dengan mengukuhkan kerjasama antara perniagaan kami dan memajukan strategi pertumbuhan melalui penciptaan sinergi.
Pada fiskal 2025, kami menyusun semula segmen perniagaan kami.
Dalam segmen Tenaga, kami akan meneruskan kesan sinergi melalui operasi bersepadu dengan Fuji Electric Engineering & Construction Co. Ltd., sebuah syarikat pembinaan loji yang kami jadikan anak syarikat milik penuh tahun fiskal lepas, dengan tujuan untuk mengukuhkan keupayaan tapak kerja kami dan mengukuhkan loji dan sistem kami. Dalam segmen Industri, kami akan melihat untuk mempercepatkan kelajuan pengurusan melalui penyepaduan pengeluaran dan jualan dalam perniagaan komponen FA, menyediakan produk yang memenuhi keperluan pelanggan dengan tepat, dan mengoptimumkan pembuatan dan inventori berdasarkan trend permintaan.
Sementara itu, dalam segmen Semikonduktor, walaupun pasaran EV pada masa ini telah meningkat, kami percaya bahawa permintaan untuk elektrifikasi kenderaan akan berkembang dalam jangka panjang. Kami akan bekerjasama rapat dengan pelanggan kami untuk memastikan kami tidak tersilap menilai masa untuk bertindak balas terhadap perubahan dalam permintaan. Walaupun dalam masa yang mencabar, kami akan melaksanakan pelaburan bertentangan dan bersedia untuk tempoh selepas fiskal 2027.

Membuat sumbangan alam sekitar dengan strategi GX yang agresif

Di seluruh dunia, penggunaan sumber terhad yang berkesan dalam ekonomi pekeliling dianggap sebagai isu utama, dan inisiatif untuk beralih kepada penyahkarbonan dan ekonomi pekeliling merentas rantaian bekalan sudah pun digerakkan.
Pada April 2025, kami menyusun semula Jawatankuasa Penggalakan SDG dan menamakannya sebagai Jawatankuasa Kelestarian sebagai jawatankuasa di peringkat pegawai eksekutif untuk merancang dan mempromosikan isu utama dalam strategi perniagaan. Mengenai inisiatif alam sekitar yang dilaksanakan setakat ini merentasi rantaian bekalan, sebagai tambahan kepada usaha penyahkarbonan seperti mengurangkan pelepasan CO2, kami telah menubuhkan pasukan strategi produk GX yang agresif baharu yang bertujuan untuk menyampaikan sumbangan alam sekitar melalui produk kami.
Apa yang penting bagi kami ialah membina rantaian bekalan hijau berdasarkan persefahaman bersama dengan pelanggan dan rakan kongsi perniagaan kami mengenai banyak peraturan sedia ada sekitar pengurangan CO2 dan peraturan reka bentuk ekologi yang mendapat daya tarikan di Eropah, sebagai contoh, dan untuk menghubungkannya dengan perniagaan kami sebagai pendekatan pengurusan yang agresif. Di samping perumusan strategi GX, kami akan menyuntik sumber ke dalam pembangunan produk baharu dan penciptaan perniagaan baharu.
Tambahan pula, dari perspektif kepelbagaian biologi, kami akan mula mengkaji risiko dan peluang yang berkaitan dengan modal semula jadi dengan merujuk kepada Pasukan Petugas Pendedahan Kewangan Berkaitan Iklim (TNFD), dan memasukkan hasilnya ke dalam tindakan perubahan iklim kami.
Selain itu, penemuan Jawatankuasa Kelestarian dilaporkan kepada Lembaga Pengarah untuk dibincangkan dari pelbagai sudut. Daripada perbincangan tersebut, jawatankuasa telah menerima maklum balas yang menekankan kepentingan memahami keperluan pelanggan sebagai tindak balas kepada perubahan ini, serta mengambil kira potensi keperluan ini untuk berhubung dengan perniagaan kami.

Mengejar kebahagiaan pekerja dengan pengurusan yang mengutamakan pekerja

Sumber manusia adalah sumber peningkatan dalam nilai korporat. Saya percaya bahawa komitmen pengurusan yang tidak berbelah bahagi kepada pendekatan mengutamakan pekerja adalah amat diperlukan untuk pertumbuhan Syarikat.
Sebaliknya, memandangkan komposisi buruh dan kekurangan buruh kami, cabaran untuk fasa pertumbuhan kami yang seterusnya ialah penggunaan berkesan sumber manusia kami yang terhad. Kami akan menyusun semula sistem pampasan kami untuk memastikan tahap kepuasan yang tinggi berdasarkan peranan, tanpa mengira umur atau tahun pengalaman, dan kami akan melaksanakan mekanisme dan inisiatif dalam usaha untuk meningkatkan lagi produktiviti dan kualiti operasi. Di samping itu, apabila persekitaran perniagaan berubah dan nilai masyarakat dan peribadi menjadi semakin pelbagai, adalah penting untuk kami menggalakkan kepelbagaian, contohnya, dengan memperkasakan pekerja wanita dan kanan, dan kami juga memberikan sokongan yang lebih kuat kepada pelbagai gaya kerja yang disesuaikan dengan gaya hidup dan peringkat kehidupan yang berbeza, serta laluan kerjaya dan pembangunan kerjaya, untuk membina organisasi kerja yang fleksibel dan kukuh yang berpusat pada pelbagai tenaga kerja. Melalui pembaharuan ini, kami menyasarkan untuk mengekalkan kitaran positif kebahagiaan pekerja (kesejahteraan) dan pertumbuhan mampan Syarikat.
Bagi usaha memperkukuh langkah-langkah Sumber Manusia bagi tujuan meluaskan operasi kami di luar negara, isu ini juga telah dibangkitkan oleh pengarah luar pada mesyuarat Lembaga. Oleh itu, kami sedang menggiatkan semula pembangunan bakat global dan mula memberi tumpuan kepada memupuk kakitangan pengurusan yang bertujuan untuk menjadikan operasi tempatan lebih bebas.
Kami secara sistematik memupuk kakitangan yang berpotensi untuk menjadi pegawai eksekutif pada masa hadapan, dan pada masa ini kami mempunyai kira-kira 50 individu dalam kumpulan bakat kami. Kami mahu pengurus kami—yang akan mengambil alih tanggungjawab pengurusan dan perniagaan pada masa hadapan—mempunyai pemahaman mendalam tentang Fuji Electric. Kami mahu mereka memperoleh pengalaman merentasi pelbagai peranan, bahagian perniagaan dan pangkalan luar negara, dan mengalami pengurusan syarikat gabungan dan misi utama apabila boleh. Dalam latihan tahunan pengurusan generasi akan datang, peluang diberikan kepada peserta untuk menilai semula jenis Syarikat Fuji Electric melalui pelbagai tugasan. Ini termasuk tugas yang tertumpu pada mencipta nilai tambah yang menghubungkan perniagaan yang berbeza, mengenal pasti benih perniagaan baharu, memahami jenis bakat yang diperlukan dan mempertimbangkan cara Fuji Electric dilihat dari luar, semuanya dengan pandangan 10 tahun. Kami berharap mereka akan memperoleh kemahiran dari perspektif pengurusan dan sudut pandangan yang tinggi, di samping membina hubungan yang berharga dengan rakan sekerja yang boleh mereka bincangkan apa sahaja, akhirnya menjadi satu pasukan yang bertujuan untuk mencapai tahap yang lebih tinggi.

Meningkatkan keberkesanan tadbir urus untuk peningkatan nilai korporat jangka panjang

Bagi pihak pengurusan, adalah penting untuk kita mempertingkatkan ketelusan dan keberkesanan tadbir urus untuk mencapai peningkatan nilai korporat jangka panjang. Tahun lepas, apabila kami menjadikan Fuji Electric Engineering & Construction sebagai anak syarikat milik penuh, Lembaga Pengarah terlibat dalam perbincangan jujur untuk membuat keputusan mengenai penambahbaikan tadbir urus korporat, terutamanya dengan mewujudkan sinergi yang menyumbang kepada pertumbuhan perniagaan selanjutnya dalam sistem loji, menggunakan sumber manusia, dan menghapuskan risiko yang berkaitan dengan isu penyenaraian induk-anak syarikat dan konflik kepentingan. Kami percaya bahawa cerapan berdasarkan pengalaman luas pengarah luar dan ahli Lembaga Audit & Penyeliaan luar akan menjadi semakin penting untuk pertumbuhan korporat dalam dunia yang sangat tidak dapat diramalkan hari ini. Kami akan meningkatkan peluang untuk perbincangan yang jujur, termasuk dari tapak kerja, tanpa terikat dengan formaliti, dan membina struktur pengurusan yang lebih kukuh.
Selain itu, sentiasa membuat persediaan untuk menghadapi pelbagai risiko dan meningkatkan daya tahan kita adalah penting. Kami memberi tumpuan terutamanya pada pengukuhan pengurusan di seluruh Kumpulan, termasuk anak syarikat kami di luar negara, dan mengukuhkan langkah rantaian bekalan dari perspektif BCP, seperti membangunkan pelan kesinambungan perniagaan dalam kesediaan menghadapi bencana alam yang dicetuskan oleh perubahan iklim, dan menerima pakai langkah keselamatan maklumat, termasuk yang boleh menggagalkan serangan siber.
Pada fiskal 2024, kami memperkenalkan pelan imbuhan berasaskan saham berkaitan prestasi untuk pengarah tetap dan pegawai eksekutif yang lebih jelas mengaitkan pampasan mereka kepada nilai saham Syarikat. Kami akan berusaha untuk menguruskan perniagaan dengan cara yang meningkatkan lagi kesedaran tentang nilai saham Syarikat.
Sejak fiskal 2010, kami terus menaikkan jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang saham. Kami akan meneruskan R&D, pelaburan modal dan pembangunan sumber manusia dari perspektif jangka sederhana hingga panjang, mengekalkan keseimbangan antara pertumbuhan Syarikat dan kekukuhan kewangan, dan menyasarkan untuk memberikan pulangan yang stabil dan berterusan kepada pemegang saham dengan nisbah pembayaran dividen kira-kira 30%. Melangkah ke hadapan, kami komited untuk membayar dividen yang melebihi tahun fiskal sebelumnya.

DNA Fuji Electric

Slogan korporat kami, "Bersemangat, bercita-cita tinggi dan sensitif," mewakili DNA Syarikat yang kami mahu pekerja menghargai dan menyampaikan kepada generasi pekerja akan datang. Semangat bermakna keinginan untuk menyumbang kepada masyarakat dengan mencipta teknologi dan produk baharu. Cita-cita bermaksud keazaman dan semangat untuk menetapkan matlamat yang tinggi untuk dikongsi bersama pasukan dan meneruskannya secara berterusan. Kepekaan bermaksud kebaikan untuk menghargai dan mengambil berat terhadap pelanggan, rakan sekerja dan keluarga kami, iaitu DNA Fuji Electric yang telah dibina dan diturunkan oleh pendahulu kami kepada kami. Inilah yang menjadikan pasukan lebih kuat. Untuk mengekalkan aspirasi dan matlamat yang tinggi, pemimpin sendiri perlu mengekalkan sikap yang sama dan sentiasa berkongsi matlamat besar dengan pasukan. Kami akan mengembangkan perniagaan tenaga dan alam sekitar kami bersama pelanggan dan rakan kongsi perniagaan kami, menyumbang kepada menyelesaikan isu sosial dan alam sekitar dan mencipta nilai untuk pelanggan, dan terus meningkatkan nilai korporat kami.
Kami mengharapkan pemahaman dan sokongan berterusan semua pemegang saham, termasuk pemegang saham dan pelabur lain.

Bahan IR Terkini

S1 TK2025

• Keputusan Kewangan Disatukan untuk S1 TK2025 PDF(1.57MB)

• Keputusan Kewangan 　PDF(842KB)

• Semua Data Kewangan Excel(84.4KB)

Muat Turun Bahan Terkini
Zip（2.15MB）

Kalendar IR

Laporan Fuji Electric 2025