Rumah
Hubungan Pelabur
Maklumat IR
Arkib Laporan Fuji Electric
Strategi Merentas Fungsi Pembuatan dan Perolehan Menyokong Pertumbuhan Perniagaan Laporan Fuji Electric 2025

Maklumat IR
Strategi Merentas Fungsi Pembuatan dan Perolehan Menyokong Pertumbuhan Perniagaan Laporan Fuji Electric 2025

Laporan Elektrik Fuji 2025 Halaman ATAS

Corporate General Manager, Production & Procurement Group

Meningkatkan produktiviti dan mengukuhkan rantaian bekalan dengan menggunakan pendigitalan dan teknologi AI

Pegawai Eksekutif Urusan
Pengurus Besar Korporat, Kumpulan Pengeluaran & Perolehan

Takashi Obinata

Kami telah mempromosikan kecekapan tinggi, pembuatan berkualiti tinggi didorong oleh keupayaan kami yang kukuh di tapak dan teknologi pengeluaran termaju; sistem bekalan yang stabil berdasarkan pengeluaran global optimum berpaksikan pengeluaran tempatan untuk kegunaan tempatan; dan peningkatan sumber manusia dan kerja berpasukan yang membentuk asas bagi kekuatan ini.
Hari ini, industri pembuatan menghadapi persekitaran yang semakin tidak menentu, termasuk kekurangan tenaga kerja dan risiko gangguan rantaian bekalan. Kemajuan pendigitalan dan teknologi AI; peralihan kepada ekonomi pekeliling yang tidak berkarbon; dan cabaran untuk mengawal kos pentadbiran yang berkaitan juga telah menjadi isu utama.
Untuk menyelesaikan isu ini, dalam Pelan Pengurusan Jangka Sederhana FY2026 kami, kami sedang berusaha untuk meningkatkan produktiviti dengan menggunakan teknologi digital. Kami akan mengoptimumkan keseluruhan rantaian nilai daripada pembangunan dan reka bentuk, pengurusan pengeluaran dan pembuatan kepada jualan dan perkhidmatan selepas jualan untuk menggalakkan pembaharuan proses perniagaan, sambil menyasarkan untuk mengukuhkan lagi keuntungan dengan membina sistem pengeluaran yang boleh bertindak balas terhadap perubahan dalam permintaan dan dengan mengurangkan kos. Tambahan pula, kami sedang berusaha untuk mengukuhkan rancangan kesinambungan perniagaan (BCP) global kami untuk memastikan perolehan bahan yang stabil dalam jangka sederhana hingga panjang, dan kami juga akan menggalakkan pengoptimuman inventori bahan dan meningkatkan kecekapan operasi melalui kerjasama digital dengan rakan kongsi perniagaan kami.

Kekuatan Pembuatan Fuji Electric

1.
Keupayaan Di Tapak yang Teguh dan Teknologi Pengeluaran Termaju
- Kami mencapai kecekapan tinggi, pembuatan berkualiti tinggi dengan menggabungkan keupayaan peningkatan yang didorong oleh tahap teknologi dan kemahiran yang tinggi di tapak pembuatan kami dengan teknologi pengeluaran dan automasi kami.
- Kami memajukan sistem pengeluaran kami dan mengoptimumkan kualiti, kos dan penghantaran (QCD) merentas rantaian bekalan melalui visualisasi masa nyata penunjuk pengurusan kilang dan data di tapak, dan melalui aktiviti penambahbaikan.
2.
Kerjasama Pengeluaran Global Optimum
- Kami mengukuhkan sistem pengeluaran berasaskan komuniti kami dengan memindahkan dan menurunkan teknologi, peralatan dan sistem pengurusan pengeluaran yang canggih daripada kilang induk kami di Jepun ke pangkalan pengeluaran kami di luar negara.
- Kami mengukuhkan sistem pengeluaran global kami melalui kerjasama antara pangkalan pengeluaran, sekali gus membina rantaian bekalan yang berdaya tahan, fleksibel dan stabil.
3.
Keupayaan Sumber Manusia dan Pasukan oleh Memupuk Jurutera dan Pekerja Mahir
- Kami sedang menambah bilangan jurutera dengan kebolehan dan kemahiran kerja berpasukan untuk menginovasi teknologi pengeluaran secara autonomi dengan menyediakan latihan global praktikal mengenai teknologi pengeluaran, kemahiran dan kepakaran pembuatan, serta penanaman sumber manusia digital, untuk jurutera muda dan pemimpin peringkat pertengahan di pangkalan kami di Jepun dan luar negara.

Evolusi Pembuatan untuk Membalas Perubahan

Kami telah memulakan usaha untuk meningkatkan kecekapan pembangunan dengan menyepadukan PLM*1 dan SCM*2 secara digital. Dengan menggunakan teknologi pendigitalan dan AI, kami akan meningkatkan secara mendadak produktiviti proses kerja yang sebelum ini sukar untuk diautomasikan, dan mencapai teknologi automasi termaju yang boleh meramal dan meramalkan keabnormalan peralatan. Kami akan menggunakan teknologi pengeluaran ini secara global untuk meningkatkan kadar operasi di tapak pengeluaran kami dan meningkatkan kapasiti bekalan produk kami, sambil menyasarkan penambahbaikan selanjutnya dalam produktiviti, pengurangan kos dan kualiti.

_{※1 PLM：Pengurusan Kitaran Hayat Produk
※2 SCM：Pengurusan Rantaian Bekalan}

Pembangunan Serentak Melalui Pembaharuan PLM dan Integrasi SCM

Kami berhasrat untuk memperbaharui proses perniagaan kami, memendekkan masa penghantaran dan meningkatkan kualiti produk melalui pembangunan serentak yang menghubungkan PLM (yang meliputi kitaran hayat produk daripada perancangan, pembangunan dan reka bentuk kepada penyelenggaraan) dengan SCM (yang meliputi proses daripada penerimaan pesanan kepada pembuatan dan penghantaran). Selain menggalakkan penyeragaman reka bentuk dan pembinaan sistem perniagaan, kami menyasarkan untuk merealisasikan garisan padat yang sangat cekap dengan mengurangkan kerja semula operasi (iaitu, kerja untuk mengesahkan kesilapan atau kekaburan dalam arahan daripada proses manual sebelumnya) melalui penyepaduan dengan data perolehan, dan dengan menggunakan teknologi simulasi AI untuk reka bentuk dan pengesahan proses yang optimum.
Tambahan pula, dengan menggunakan data reka bentuk 3D untuk mengesahkan secara digital konfigurasi produk dan kebolehlaksanaan pemasangan (cth, gangguan dan pelepasan) dalam ruang maya dan kemudian membuat perubahan atau pembetulan reka bentuk berdasarkan hasil pengesahan, kami sedang berusaha untuk mengurangkan kerugian semasa peringkat pengeluaran dan untuk meningkatkan kualiti produk.

Meningkatkan Produktiviti dengan Memajukan Teknologi Pengeluaran

Sebagai tindak balas kepada pelancaran produk baharu dalam pasaran pertumbuhan dan pengembangan perniagaan di luar negara, kami sedang berusaha untuk meningkatkan kapasiti pengeluaran kami dengan memajukan teknologi pengeluaran kami, melaksanakan pelaburan loji dan peralatan yang tepat pada masanya, dan mengukuhkan lagi sistem pengeluaran global kami.
Kami mengautomasikan proses kesesakan yang secara konvensional sukar untuk diautomasikan (cth, kimpalan, pemasangan bahagian lembut dan pemeriksaan visual) menggunakan teknologi kawalan untuk robot 3D berbilang paksi dan teknologi pemprosesan digital yang menggabungkan pengecaman imej dengan CAD. Tambahan pula, dengan menggunakan analisis multivariate data proses dan teknologi AI untuk meramal dan meramalkan keabnormalan peralatan, kami sedang berusaha untuk meningkatkan produktiviti dan meningkatkan kapasiti bekalan produk global kami.
Dengan memajukan teknologi pengeluaran ini, kami menyasarkan untuk mencapai peningkatan produktiviti sebanyak 20% dalam fiskal 2026 (berbanding TK2023). Kami mencapai peningkatan 6% dalam fiskal 2024 (berbanding dengan TK2023).

Shortening Production Lead Time (LT) by Halving the Production Line Length

Automated line for sheet metal parts for can vending machines (Mie Factory)

Inisiatif untuk Meningkatkan Kualiti

Bagi kualiti, setiap tahun kami menggubal Dasar Aktiviti Kebolehpercayaan Tinggi dan menerapkannya kepada setiap bahagian perniagaan dan kilang untuk mempromosikan aktiviti penambahbaikan. Untuk meningkatkan tahap penghalusan produk pada peringkat pembangunan dan reka bentuk, kami menggabungkan rancangan untuk memperoleh teknologi baharu ke dalam ulasan reka bentuk kami, sebagai tambahan kepada teknologi yang telah dimiliki oleh kilang kami. Tambahan pula, kami sedang berusaha untuk mengukuhkan rangka kerja pengurusan kualiti kami dengan meneliti semula prosedur operasi kami.
Selain itu, di tapak pengeluaran kami, kami sedang mengautomasikan pemeriksaan visual menggunakan diagnosis imej yang dikuasakan oleh teknologi AI dan sedang meneruskan untuk mendigitalkan rekod kualiti. Kami menggunakan data ini untuk kawalan proses statistik (SPC) dan kaedah lain untuk menghapuskan kesilapan manusia dan risiko kecacatan peralatan.
Untuk kualiti proses, mengenai status pengurusan proses pembuatan kami, sebagai tambahan kepada audit dalaman yang dijalankan di setiap kilang, kami juga menjalankan diagnosis bersama oleh pakar dari pangkalan lain. Untuk meningkatkan piawaian kawalan kualiti kami, kami mencerminkan keputusan dan penemuan dalam rangka kerja dan peraturan kami.

Perolehan Mampan

Dengan mengenal pasti, menilai dan menangani risiko rantaian bekalan, kami menyasarkan untuk membina pemerolehan bahan yang stabil dan pemerolehan CSR dalam jangka sederhana dan panjang.

Inisiatif Perolehan CSR

Berdasarkan dasar asas kewujudan bersama dan kemakmuran bersama dengan rakan kongsi perniagaan kami, kami berusaha untuk memperdalam pemahaman mereka tentang pendekatan CSR kami dan inisiatif yang harus mereka patuhi dan laksanakan mengikut "Garis Panduan Perolehan CSR Fuji Electric," dengan itu mengurangkan risiko CSR dan mewujudkan peluang perniagaan.

Mata pelajaran dalam Garis Panduan Perolehan CSR Fuji Electric
1. Hak Asasi Manusia dan Buruh	4. Perdagangan Adil dan Etika	7. Rancangan Kesinambungan Perniagaan
2. Kesihatan dan Keselamatan	5. Kualiti dan Keselamatan	8. Penubuhan Sistem Pengurusan
3. Persekitaran	6. Keselamatan Maklumat	9. Sumbangan Sosial

Penilaian Kendiri Perolehan CSR

Untuk memahami status inisiatif dan penambahbaikan CSR rakan perniagaan kami, kami menjalankan penilaian sendiri CSR tahunan. Kami juga mengadakan taklimat CSR dan temu bual dengan rakan kongsi perniagaan untuk berkongsi isu yang kami hadapi dan melaksanakan kitaran PDCA untuk aktiviti peningkatan kolaboratif. Pada fiskal 2024, kami menjalankan penilaian terhadap 875 rakan kongsi perniagaan, yang meliputi 80% daripada pembelian kami sepanjang tiga tahun yang lalu. Hasil daripada aktiviti ini, peratusan rakan kongsi perniagaan Kedudukan A telah meningkat menjelang tahun, mencapai 89%, peningkatan tiga peratusan mata daripada tahun fiskal sebelumnya. Pada fiskal 2025, kami merancang untuk menilai 880 rakan kongsi perniagaan, dan kami akan menggalakkan pelaksanaan menyeluruh dan pengukuhan CSR dalam rantaian bekalan kami dengan berkongsi isu dan membuat penambahbaikan berterusan secara kolaboratif.

Tambahan dan Diperbaiki Penilaian barang	Berdasarkan keadaan sosial, (1) menambah tinjauan mengenai aktiviti pengurangan pelepasan gas rumah hijau ke bahagian alam sekitar. (2) menambah Pengisytiharan Pembinaan Perkongsian pada bahagian perdagangan adil dan etika.
	Memperbaiki kata-kata soalan untuk mengelakkan salah faham, berdasarkan kandungan temu bual dengan rakan niaga.

Penilaian	Definisi
A	Mengiktiraf tanggungjawab sosialnya sebagai sebuah organisasi dan mengambil langkah konkrit.
B	Mengiktiraf tanggungjawab sosialnya sebagai sebuah organisasi dan mempertimbangkan langkah-langkah.
C	Mengiktiraf tanggungjawab sosialnya sebagai sebuah organisasi.
D	Menyedari tanggungjawab sosialnya sebagai sebuah organisasi dan perlu diperbaiki.

Inisiatif Audit CSR

Untuk meningkatkan keberkesanan perolehan CSR, kami menjalankan audit CSR di tapak untuk rakan kongsi perniagaan kami. Pada fiskal 2024, kami menjalankan audit di tapak bagi 17 syarikat, memfokuskan pada rakan kongsi perniagaan dengan penilaian Kedudukan B dan C. Kami mengesahkan pemahaman mereka tentang kepentingan aktiviti CSR dan status aktiviti sebenar mereka. Pada masa yang sama, kami berkomunikasi dengan rakan kongsi perniagaan kami untuk memastikan penjajaran berkenaan dengan kriteria penilaian dan kaedah penambahbaikan untuk setiap aktiviti, dan kami berkongsi isu antara satu sama lain. Tambahan pula, untuk mengembangkan audit di tapak kami, kami juga melatih juruaudit kami sendiri; pada fiskal 2024, bilangan juruaudit meningkat sebanyak 12 kepada sejumlah 19. Pada fiskal 2025, kami merancang untuk menjalankan lebih banyak audit di tapak dan untuk meningkatkan lagi bilangan juruaudit, dan kami akan mengukuhkan perolehan CSR kami dengan berkomunikasi secara langsung dengan rakan kongsi perniagaan yang mengendalikan item sumber tunggal dan komponen kritikal.

Menyumbang kepada Kesinambungan Perniagaan melalui Perolehan yang Stabil

Inisiatif untuk Membeli daripada Pelbagai Pembekal untuk Bersedia Menghadapi Kecemasan

Kami menjalankan penilaian risiko untuk kira-kira 200,000 bahagian dan bahan yang kami tempah secara berterusan dan mempromosikan visualisasi item sumber tunggal dan beralih kepada pelbagai sumber. Pada fiskal 2024, kami telah menubuhkan multi-sourcing untuk kira-kira 85% daripada item yang kami perolehi (peningkatan lima peratusan mata daripada tahun fiskal sebelumnya). Pada fiskal 2025, kami akan menyasarkan kadar 90% pelbagai sumber dan menggalakkan pembangunan pembekal baharu untuk menghapuskan item sumber tunggal, bertujuan membina rantaian bekalan yang berdaya tahan.

Definisi Penilaian Risiko Bahan yang Diperoleh

rendah ↓ tinggi	A	Pelbagai sumber lengkap (pesanan selesai)
	B	Penyediaan pelbagai sumber selesai (pemesanan mungkin)
	C	Penilaian bahan selesai
	D	Pemilihan calon lengkap / belum dinilai
	E	Pelanggan yang ditentukan, tiada alternatif, dihentikan, alternatif tidak diketahui

Respons terhadap Risiko Bencana Alam

Di Jepun, kami menggunakan sistem pencegahan bencana yang boleh mengenal pasti rakan kongsi perniagaan yang terletak di kawasan di mana amaran khas mengenai gempa bumi atau cuaca telah dikeluarkan. Kami telah mewujudkan sistem untuk memastikan dengan cepat sama ada rakan kongsi perniagaan kami telah terjejas dan kesannya ke atas syarikat kami, membolehkan kami merumuskan langkah balas dengan segera. Kami memperluaskan skop pendaftaran sistem pencegahan bencana ini untuk memasukkan rakan kongsi perniagaan sekunder, dengan bilangan pangkalan berdaftar mencecah kira-kira 12,000 pada fiskal 2024. Sementara itu, sebagai tindak balas kepada bencana yang berlaku di luar negara, kami menjalankan percubaan sistem yang sama ini pada fiskal 2024. Pada fiskal 2025, kami akan meneruskan peningkatan pendaftaran asas, 2025. rakan kongsi perniagaan, dan mengukuhkan lagi BCP global kami.

Meningkatkan Kecekapan Operasi Perolehan melalui Kerjasama Digital

Dengan memautkan data berkaitan perolehan secara digital dengan rakan kongsi perniagaan kami, kami menyasarkan untuk mengurangkan baki inventori bahan dengan memendekkan masa utama perolehan, bertindak balas secara fleksibel terhadap turun naik dalam volum pengeluaran dan mencapai perolehan yang stabil yang tidak menjejaskan proses pengeluaran. Di samping itu, dengan memautkan maklumat korporat rakan kongsi perniagaan kami secara digital, termasuk data CSR dan BCP, kami akan membina sistem perolehan yang memudahkan perkongsian maklumat masa nyata, dengan itu mengubah operasi yang sebelum ini dikendalikan melalui e-mel atau telefon untuk meningkatkan kelajuan dan kecekapan.