Maklumat IR

Penyelidikan dan Pembangunan / Strategi Merentas Fungsi Harta Intelek Menyokong Pertumbuhan Perniagaan Laporan Fuji Electric 2025

Kami akan mencabar diri kami untuk mencipta produk baharu dan memperoleh teknologi baharu yang akan memacu strategi pertumbuhan Fuji Electric.

---

Pegawai Eksekutif
Pengurus Besar Korporat, Ibu Pejabat R&D Korporat

Kazuya Nakayama

Walaupun persekitaran perniagaan menjadi semakin tidak menentu, kami percaya bahawa trend seperti peralihan kepada masyarakat yang tidak berkarbon, peralihan kepada ekonomi bulat dan pelaburan yang berkembang dalam pendigitalan akan berterusan. Untuk menyelesaikan cabaran baharu yang dihadapi pelanggan kami hasil daripada aliran ini, kami sedang memperhalusi teknologi teras kami dan mengukuhkan pembangunan produk global, dan produk baharu yang menyumbang kepada transformasi hijau (GX) dan transformasi digital (DX). Tambahan pula, kami mencabar diri kami untuk memperoleh teknologi baharu yang inovatif melalui kerjasama dan penciptaan bersama dengan syarikat rakan kongsi dan ahli akademik, bertujuan untuk mencipta produk baharu yang memenuhi keperluan baharu dengan menjangkakan bagaimana isu sosial akan berubah.
Kami juga sedang berusaha untuk membina portfolio harta intelek untuk memastikan kelebihan daya saing untuk produk dan teknologi baharu kami, dan kami terlibat dalam aktiviti penyeragaman antarabangsa, yang penting untuk mengembangkan perniagaan kami ke peringkat global.

Kemajuan R&D Jangka Sederhana hingga Panjang

Sebagai strategi R&D kami dalam Pelan Pengurusan Jangka Sederhana FY2026, yang bermula pada fiskal 2024, kami mempromosikan pembangunan produk baharu dalam bidang sedia ada kami (1) dan bidang pertumbuhan (2), seperti yang ditunjukkan dalam portfolio R&D (pada halaman seterusnya), sambil melibatkan diri dalam R&D dalam bidang baharu (3) yang akan menyumbang kepada pertumbuhan dari 2030.
Untuk merealisasikan strategi R&D ini, kami telah menetapkan perbelanjaan R&D kami untuk fiskal 2025 kepada ¥39.7 bilion, peningkatan sebanyak ¥1.8 bilion tahun ke tahun. Membina usaha kami dalam fiskal 2024, kami akan mengembangkan pelaburan dalam R&D dalam pertumbuhan dan bidang baharu yang menyokong strategi pertumbuhan kami. Tambahan pula, untuk jualan bersih produk baharu (dalam tempoh lima tahun pelancaran), yang kami letakkan sebagai KPI R&D kami yang paling penting, kami telah menetapkan sasaran untuk fiskal 2026 sekurang-kurangnya 1.2 kali ganda paras fiskal 2023.

Kemajuan Pembangunan Utama pada TK2024

Dalam bidang perniagaan sedia ada kami (1), kami telah melancarkan model generasi akan datang bagi pengawal boleh atur cara dan penyongsang untuk lif, mengembangkan siri sistem servo dan pengubah ester semula jadi kami, dan sedang membangunkan produk seperti UPS berkapasiti kecil dan meter aliran ultrasonik.
Dalam bidang pertumbuhan berkaitan GX (2), kami menyelesaikan pembangunan modul semikonduktor kuasa baharu untuk kenderaan elektrik dan tenaga boleh diperbaharui. Dalam bidang mobiliti, kami melancarkan sistem bekalan kuasa tepi pantai untuk pelabuhan, dan dalam bidang pengurusan tenaga, kami memajukan pembangunan produk seperti PCS jenis rentetan untuk tenaga solar. Di kawasan berkaitan DX, kami menyelesaikan peningkatan fungsi kejuruteraan untuk sistem pemantauan dan kawalan loji dan pembangunan platform EMS, dan kami sedang membangunkan peralatan untuk pencawang digital. Tambahan pula, sebagai produk global, kami telah melancarkan sistem pemacu untuk loji dalam industri seperti keluli dan simen, dan sedang memajukan pembangunan C-GIS udara kering, panel VCB dan pelayan minuman.
Dalam bidang baharu (3), kami telah berusaha untuk mencipta produk baharu yang akan menyumbang kepada pertumbuhan dari fiskal 2030 dan seterusnya dan untuk memperoleh teknologi baharu yang diperlukan untuk berbuat demikian.

Portfolio R&D dan Item Kemajuan Utama

Memperkukuh Penciptaan Produk Baharu dan Pemerolehan Teknologi Baharu

Semasa kami meneruskan dengan mencipta produk baharu dan memperoleh teknologi baharu dalam bidang yang baharu kepada syarikat kami dan yang dijangka menyaksikan pengembangan pasaran mulai fiskal 2030 dan seterusnya—seperti "penukaran bahan api," "sistem termoelektrik" (lihat Industri, P32), dan "pemisahan dan penangkapan CO2"—kami sedang mengembangkan penciptaan bersama kami dengan syarikat rakan kongsi.
Bertujuan untuk merealisasikan penukaran bahan api daripada bahan api fosil kepada ammonia, kami dan ITOCHU Corporation mengambil bahagian dalam "Pembangunan Peralatan Persisian dalam Pembinaan Rantaian Bekalan untuk Kapal Berbahan Api Ammonia," salah satu projek Dana Inovasi Hijau Pertubuhan Pembangunan Tenaga dan Teknologi Perindustrian Baharu (NEDO). Dengan menggabungkan teknologi pengukuran yang telah kami usahakan setakat ini dengan teknologi kepekaan tinggi baharu, kami sedang berusaha untuk membangunkan penderia kebocoran untuk mengendalikan ammonia dan peralatan berbahaya dengan selamat untuk memulihkan sisa ammonia.
Selain itu, pada fiskal 2024, kami melabur dalam dua syarikat permulaan berikut dan mula bekerjasama dengan mereka. Melangkah ke hadapan, kami akan terus menggalakkan pemerolehan teknologi baharu secara aktif dengan melabur dalam syarikat rakan kongsi yang menjanjikan.

Peralatan pemulihan ammonia sisa

Alat pengukur sisa ammonia dalam paip

Sensor kebocoran ammonia

— Perkhidmatan AI Berorientasikan Tapak untuk Industri Pembuatan —

Hutzper Inc.

Kekuatan Hutzper terletak pada keupayaannya untuk menyediakan teknologi AI proprietarinya, yang merealisasikan pemeriksaan visual melalui analisis imej dan peruntukan kakitangan yang optimum pada barisan pengeluaran, dalam pakej berkualiti tinggi. Dengan mencipta penyelesaian yang menjana sinergi apabila digabungkan dengan produk kami, kami berhasrat untuk mengukuhkan perniagaan kilang pintar kami.

— Teknologi Pembuatan Nanozarah Aloi Pepejal proprietari —

Illuminus Inc.

Illuminus mempunyai teknologi untuk menghasilkan zarah aloi larutan pepejal secara stabil dengan diameter 10 nm atau kurang, yang terdiri daripada berbilang unsur. Dengan menggunakan teknologi ini untuk membangunkan bahan baharu berprestasi tinggi seperti pemangkin yang digunakan pada semikonduktor kuasa dan medan tenaga bersih, kami menyasarkan untuk mencipta produk baharu yang berdaya saing yang menyumbang kepada merealisasikan masyarakat ternyahkarbon.

Inisiatif Harta Intelek

Kami meletakkan harta intelek sebagai sumber pengurusan utama dan, di bawah dasar harta intelek kami, kami menjamin kelebihan daya saing untuk produk kami dengan memperoleh dan menggunakan hak harta intelek secara strategik, sambil menggalakkan pematuhan piawaian antarabangsa yang diperlukan dalam pasaran global.
Dalam jangka sederhana hingga panjang, di samping mengukuhkan harta intelek kami dan aktiviti penyeragaman antarabangsa untuk perniagaan dan produk dalam bidang pertumbuhan, kami menggunakan analisis harta intelek untuk meningkatkan keupayaan analisis pasaran kami untuk mencipta produk baharu.

Memperkukuh Portfolio Harta Intelek Kami

Hak harta intelek yang kami pegang diuruskan sebagai portfolio harta intelek per perniagaan (harta intelek kami dikategorikan mengikut teknologi utama), dan kami terus melakukan penyelenggaraan, seperti memutuskan sama ada untuk mengekalkan atau meninggalkan hak, dengan mengambil kira perubahan dalam situasi perniagaan.
Pada fiskal 2024, kami juga memulakan aktiviti untuk menyokong strategi pertumbuhan bagi setiap bidang yang ditetapkan dalam Pelan Pengurusan Jangka Sederhana. Secara khususnya, kami telah menetapkan matlamat untuk meningkatkan jumlah cadangan ciptaan dalam bidang pertumbuhan (cth, GX dan DX) dan bidang baharu (cth, penukaran bahan api dan termoelektrik) yang ditakrifkan dalam pelan sebanyak 10 mata peratusan menjelang fiskal 2026. Untuk berbuat demikian, kami bekerjasama rapat dengan bahagian R&D dan bersama-sama meneruskan aktiviti untuk mengekstrak cadangan ciptaan.
Kami akan meneruskan inisiatif ini dan menyokong strategi pertumbuhan kami dari perspektif harta intelek.

Menggunakan Analisis Harta Intelek (Lanskap IP) untuk Penciptaan Produk Baharu

Untuk mencipta produk baharu yang sangat kompetitif, kami secara aktif menggunakan landskap IP dari peringkat awal pembangunan produk. Landskap IP ialah kaedah yang menyokong pembuatan keputusan strategik dengan menganalisis arah aliran teknologi dan pemain industri utama berdasarkan paten dan kertas akademik yang diterbitkan.
Pada fiskal 2024, kami menggunakan proses landskap IP kepada lebih 30 projek. Contohnya, dalam bidang perniagaan yang masih belum kami ceburi, kami mempromosikan inisiatif untuk penciptaan produk baharu yang strategik, seperti merumuskan tema pembangunan baharu berdasarkan analisis trend teknologi (lihat rajah di sebelah kanan).

Pengukuhan Standardisasi Antarabangsa dan Aktiviti Pembuatan Peraturan

Kami secara sistematik menggalakkan pematuhan piawaian antarabangsa dan pemerolehan pensijilan yang diperlukan untuk pengembangan perniagaan di luar negara. Dasar dan strategi diputuskan oleh Piawaian Antarabangsa Jawatankuasa, di mana Pengurus Besar Korporat setiap Kumpulan Perniagaan berkhidmat sebagai ahli, dan berdasarkan dasar dan strategi ini, kumpulan kerja yang dibentuk untuk setiap bidang perniagaan menjalankan aktiviti penyeragaman antarabangsa.
Tambahan pula, dalam bidang baharu seperti GX, kami sedang membangunkan “aktiviti pembuatan peraturan” di mana kami mengambil bahagian secara proaktif dalam aktiviti penyeragaman di Jepun dan luar negara dari peringkat penggubalan berdasarkan arah aliran pasaran, bertujuan untuk menyumbang kepada perniagaan kami. Sebagai sebahagian daripada ini, pada fiskal 2024 kami mengambil bahagian dalam percubaan demonstrasi dengan kerjasama persatuan industri (lihat TOPIK pada halaman seterusnya).

TOPIK P&P

Penubuhan “Penciptaan Bersama Teknologi Termaju Universiti Fuji Electric × Tohoku
Pusat Penyelidikan” untuk Memperkukuh Penyelidikan Asas dalam Elektronik Kuasa dan Semikonduktor Kuasa

Universiti Tohoku dan Fuji Electric menubuhkan "Pusat Penyelidikan Penciptaan Bersama Teknologi Termaju Universiti Fuji Electric × Tohoku" pada November 2024 untuk mempromosikan aktiviti penyelidikan dalam bidang elektronik kuasa dan semikonduktor kuasa dengan tujuan merealisasikan masyarakat yang tidak berkarbon.
Di pusat penyelidikan ciptaan bersama ini, kami akan menggabungkan teknologi kami dalam bidang elektronik kuasa dan semikonduktor kuasa dengan keupayaan penyelidikan lanjutan Universiti Tohoku merentas pelbagai bidang, termasuk bahan, proses, peranti, litar, peralatan dan sistem. Dengan berbuat demikian, kami akan mempercepatkan penyelidikan ke dalam kecekapan tinggi, modul kuasa padat dan bekalan kuasa dan sistem pemacu, sambil berusaha untuk meneroka tema penyelidikan bersama bagi mencipta nilai baharu untuk menyumbang kepada merealisasikan masyarakat yang tidak berkarbon.

Presiden Universiti Tohoku Tominaga dan Presiden & COO Kondo (foto kanan)

Sistem “Pusat Penyelidikan Penciptaan Bersama” Universiti Tohoku mempromosikan pelbagai aktiviti, termasuk perancangan dan promosi penyelidikan bersama, penanaman sumber manusia, dan kerjasama dengan usaha niaga yang dilancarkan universiti. Ia berbuat demikian dengan mewujudkan asas untuk kerjasama dengan syarikat dalam universiti, membolehkan akses merentas jabatan kepada fakulti, pengetahuan dan kemudahan universiti.

TOPIK Harta Intelek

Aktiviti Pembuatan Peraturan Strategik dalam Bidang GX

Pada fiskal 2024, dengan kerjasama Persatuan Pengilang Elektrik Jepun (JEMA) dan tiga syarikat ahli JEMA, kami membina dan mengesahkan sistem baharu untuk memperakui dan memaparkan jumlah pengurangan pelepasan CO2 di tapak pengeluaran. Secara khususnya, kami membina dan mengesahkan sistem yang menghantar pelbagai data kepada badan pensijilan apabila memperkenalkan penyongsang untuk pemacu motor dan apabila menggunakan tenaga boleh diperbaharui (kuasa suria), dan kemudian menggambarkan jumlah pengurangan pelepasan CO2 yang diperakui oleh pihak ketiga pada peranti seperti telefon pintar. Dengan mempersembahkan jumlah pengurangan pelepasan CO2 sebagai "nilai hijau" produk dengan cara ini, kami boleh meningkatkan nilai tambah produk penjimatan tenaga dan membuat tarikan kepada pelanggan yang mementingkan alam sekitar.
Kami mengambil bahagian dalam aktiviti pembuatan peraturan, termasuk pembangunan garis panduan, dengan tujuan untuk menggalakkan penggunaan sistem baharu ini. Melalui inisiatif ini, kami akan memajukan perniagaan kami secara strategik, menangkap permintaan GX baharu dan menyumbang kepada pengembangan perniagaan dan keuntungan jangka sederhana hingga panjang kami.

Bahan IR Terkini

S1 TK2025

• Keputusan Kewangan Disatukan untuk S1 TK2025 PDF(1.57MB)

• Keputusan Kewangan 　PDF(842KB)

• Semua Data Kewangan Excel(84.4KB)

Muat Turun Bahan Terkini
Zip（2.15MB）

Kalendar IR

Laporan Fuji Electric 2025