Thông tin IR

Chiến lược liên chức năng sản xuất và mua sắm hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh - Báo cáo của Fuji Electric năm 2026

Sự tiến hóa của ngành sản xuất để đáp ứng những thay đổi của môi trường.

Bằng cách tích hợp số hóa PLM*1, hệ thống quản lý vòng đời sản phẩm, với SCM, hệ thống quản lý chuỗi cung ứng, chúng tôi sẽ xây dựng một "Nhà máy thông minh liên kết IoT" nhằm tối ưu hóa các quy trình từ khâu phát triển đến sản xuất. Chúng tôi cũng sẽ ứng dụng các công nghệ tự động hóa dựa trên sự hợp tác giữa con người và trí tuệ nhân tạo vào các quy trình gia công và lắp ráp linh kiện để tăng năng lực cung ứng sản phẩm, đồng thời hướng đến mục tiêu cải thiện năng suất, giảm chi phí và nâng cao chất lượng.

*1 PLM: Quản lý vòng đời sản phẩm

Phát triển đồng thời thông qua cải cách PLM và tích hợp SCM

Phát triển đồng thời thông qua cải cách PLM và tích hợp SCM kết hợp chuyên môn sản xuất tại chỗ ngay từ giai đoạn thiết kế ban đầu, với các mô hình 3D được chia sẻ trong hệ thống PLM và được phân tích bởi AI. Trong môi trường ảo, bộ phận sản xuất có thể xác minh "mức độ dễ dàng sản xuất", trong khi bộ phận mua sắm có thể xác minh "khả năng cung cấp linh kiện". Điều này rút ngắn thời gian phát triển thông qua tối ưu hóa quy trình làm việc và giảm đáng kể số giờ làm lại phát sinh từ các quy trình tiếp theo. Ngoài ra, bằng cách liên kết dữ liệu thiết kế và sản xuất và xây dựng một cơ chế để các thay đổi thiết kế được phản ánh ngay lập tức trong kế hoạch mua sắm và sản xuất, chúng ta sẽ cải thiện tính nhất quán của dữ liệu, loại bỏ lãng phí trong công việc hành chính và nâng cao năng suất trong các chức năng gián tiếp. Những sáng kiến này không chỉ cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn đóng vai trò là cơ chế tự động thúc đẩy tối ưu hóa tổng thể chất lượng sản phẩm, chi phí và giao hàng.

Nâng cao năng suất bằng cách thúc đẩy công nghệ sản xuất (Ứng dụng trí tuệ nhân tạo)

Chúng tôi đang nỗ lực tăng cường năng lực sản xuất bằng cách cải tiến công nghệ sản xuất, thực hiện các khoản đầu tư kịp thời vào nhà máy và thiết bị, và củng cố hệ thống sản xuất toàn cầu. Trong năm tài chính 2025, chúng tôi đang sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) cho các ứng dụng như bảo trì dự đoán giúp phát hiện sớm các sự cố thiết bị và tự động hóa việc kiểm tra trực quan, từ đó tăng tỷ lệ vận hành thiết bị và sản lượng.

Bằng cách sử dụng trí tuệ nhân tạo tạo sinh, chúng tôi số hóa kiến thức ngầm của các công nhân lành nghề và đạt được tự động hóa thông qua các chỉnh sửa tự động bằng chức năng "Trợ lý AI". Trong tương lai, chúng tôi sẽ tích hợp các robot thông minh sử dụng trí tuệ nhân tạo vật lý vào thiết bị của mình để tự động hóa việc chọn lựa các vật phẩm có hình dạng bất thường và các công việc lắp ráp phức tạp.

Thông qua các sáng kiến này, đến năm tài chính 2026, chúng ta sẽ đạt được mức tăng năng suất 20% so với năm tài chính 2023, tăng sản lượng và giải quyết tình trạng thiếu lao động. Nhìn xa hơn, chúng ta sẽ sử dụng "bản sao kỹ thuật số" để tái tạo thông tin và dữ liệu từ không gian vật lý sang không gian ảo và đưa kết quả mô phỏng và xác minh dựa trên trí tuệ nhân tạo trở lại không gian vật lý, hướng tới mục tiêu đạt được các địa điểm sản xuất tự động đồng bộ hóa không ngừng hoạt động.

Về chất lượng, mỗi năm chúng tôi đều xây dựng Chính sách Hoạt động Độ tin cậy Cao và áp dụng chính sách này cho từng bộ phận kinh doanh và nhà máy để thúc đẩy các hoạt động cải tiến. Để nâng cao mức độ hoàn thiện sản phẩm ở các giai đoạn phát triển và thiết kế, chúng tôi tích hợp kế hoạch mua sắm công nghệ mới vào các đánh giá thiết kế, bên cạnh các công nghệ mà các nhà máy và bộ phận phát triển của chúng tôi đã sở hữu. Chúng tôi cũng tập trung vào các thay đổi và điều chỉnh phát sinh trong quá trình thiết kế và, ngoài việc xem xét của các chuyên gia, sử dụng công nghệ AI tạo sinh để xác định các thiếu sót trong phân tích và kiểm chứng, từ đó giảm thiểu rủi ro về chất lượng.

Để đảm bảo chất lượng quy trình, chúng tôi tiến hành kiểm toán chất lượng nội bộ tại mỗi nhà máy để đánh giá tình trạng quản lý các quy trình sản xuất của mình. Ngoài ra, chúng tôi thực hiện đánh giá tương hỗ bởi các chuyên gia từ các nhà máy khác, và chúng tôi phản ánh kết quả và phát hiện vào khuôn khổ và quy tắc của mình để cải thiện các tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng.

Sáng kiến mua sắm CSR

Dựa trên chính sách cơ bản về cùng tồn tại và thịnh vượng chung với các đối tác kinh doanh, chúng tôi nỗ lực thúc đẩy sự hiểu biết của họ về cách tiếp cận trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) của chúng tôi và các sáng kiến mà họ nên tuân thủ và thực hiện theo "Hướng dẫn về trách nhiệm xã hội doanh nghiệp trong mua sắm của Fuji Electric". Thông qua những nỗ lực này, chúng tôi hướng đến việc giảm thiểu rủi ro CSR trong toàn bộ chuỗi cung ứng và tạo ra các cơ hội kinh doanh.

Hướng dẫn về mua sắm có trách nhiệm xã hội của Fuji Electric ↗

Tự đánh giá về mua sắm CSR

Để hiểu rõ tình trạng các sáng kiến và cải tiến về trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) của các đối tác kinh doanh, chúng tôi tiến hành tự đánh giá CSR hàng năm. Chúng tôi cũng tổ chức các buổi họp và phỏng vấn với các đối tác kinh doanh để chia sẻ các vấn đề và thúc đẩy các hoạt động cải tiến hợp tác.

Trong năm tài chính 2025, chúng tôi đã tiến hành đánh giá 893 đối tác kinh doanh, chiếm 80% tổng số đơn hàng mua của chúng tôi trong ba năm qua. Số lượng đối tác kinh doanh hạng A đã tăng 25 đối tác so với năm trước, lên 807 đối tác, phản ánh kết quả kinh doanh được cải thiện. Trong năm tài chính 2026, chúng tôi dự kiến sẽ đánh giá 900 đối tác kinh doanh và sẽ tiếp tục thúc đẩy việc thực hiện và tăng cường trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) trong chuỗi cung ứng bằng cách chia sẻ các vấn đề và cùng nhau thực hiện những cải tiến liên tục.

Các sáng kiến kiểm toán CSR tại chỗ

Để nâng cao hiệu quả của hoạt động mua sắm tuân thủ trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR), chúng tôi tiến hành kiểm toán CSR tại chỗ đối với các đối tác kinh doanh. Trong năm tài chính 2025, chúng tôi đã lựa chọn 24 đối tác kinh doanh hạng A có vấn đề về môi trường và tiến hành kiểm toán tại chỗ. Trong các cuộc kiểm toán này, chúng tôi đã xác nhận sự hiểu biết của họ về tầm quan trọng của các hoạt động CSR và tình trạng hoạt động thực tế, đảm bảo sự phù hợp với các tiêu chí đánh giá và phương pháp cải tiến, đồng thời chia sẻ các vấn đề gặp phải. Chúng tôi cũng đang đào tạo các kiểm toán viên nội bộ để mở rộng hoạt động kiểm toán tại chỗ; trong năm tài chính 2025, chúng tôi đã bổ sung thêm 13 kiểm toán viên, nâng tổng số lên 32 người. Trong năm tài chính 2026, chúng tôi dự kiến sẽ mở rộng số lượng đối tác kinh doanh được kiểm toán tại chỗ và tiếp tục tăng số lượng kiểm toán viên nội bộ, đồng thời tăng cường giao tiếp trực tiếp với các đối tác kinh doanh.

Sáng kiến mua hàng từ nhiều nhà cung cấp để chuẩn bị cho các trường hợp khẩn cấp

Chúng tôi tiến hành đánh giá rủi ro cho 200.000 linh kiện và vật liệu mà chúng tôi đặt hàng thường xuyên và, sau khi hình dung các mặt hàng chỉ có một nguồn cung cấp, đang thúc đẩy việc mua hàng từ nhiều nhà cung cấp. Trong năm tài chính 2025, chúng tôi đã đạt được tỷ lệ mua hàng từ nhiều nhà cung cấp cho khoảng 90% các mặt hàng được mua (tăng 5 điểm phần trăm so với năm tài chính trước). Trong năm tài chính 2026, chúng tôi sẽ đặt mục tiêu tỷ lệ mua hàng từ nhiều nhà cung cấp là 95% và hướng tới việc hoàn thiện hệ thống mua hàng từ nhiều nhà cung cấp.

Ứng phó với thiên tai và rủi ro địa chính trị

Tại Nhật Bản, chúng tôi sử dụng hệ thống phòng chống thiên tai có khả năng xác định các đối tác kinh doanh đặt tại các khu vực thuộc diện cảnh báo đặc biệt về động đất hoặc thời tiết xấu. Chúng tôi đã thiết lập một hệ thống để nhanh chóng xác định xem các đối tác kinh doanh của chúng tôi có bị ảnh hưởng hay không và tác động đến công ty chúng tôi như thế nào, cho phép chúng tôi kịp thời thực hiện các biện pháp đối phó. Chúng tôi đã mở rộng phạm vi đăng ký hệ thống phòng chống thiên tai này tại Nhật Bản để bao gồm cả các đối tác kinh doanh thứ cấp, với khoảng 13.000 địa điểm được đăng ký trong năm tài chính 2025.

Để ứng phó với các thảm họa xảy ra ở nước ngoài, chúng tôi đã triển khai một hệ thống phòng chống thiên tai mới trong năm tài chính 2025 và đăng ký khoảng 200 địa điểm. Trong năm tài chính 2026, chúng tôi sẽ mở rộng phạm vi đăng ký bao gồm cả các đối tác kinh doanh thứ cấp, nhằm mục đích tăng cường hơn nữa kế hoạch ứng phó khẩn cấp toàn cầu (BCP), đẩy nhanh phản ứng khẩn cấp và củng cố các biện pháp phòng ngừa rủi ro.

Tuân thủ Luật Giao dịch với Doanh nghiệp vừa và nhỏ và Luật Thúc đẩy Doanh nghiệp vừa và nhỏ được ủy thác (Tiêu chuẩn thúc đẩy)

Hàng tháng, chúng tôi giám sát chặt chẽ việc tuân thủ Đạo luật Giao dịch Doanh nghiệp vừa và nhỏ*1 (có hiệu lực từ ngày 1 tháng 1 năm 2026 sau khi sửa đổi Đạo luật Hợp đồng phụ), một đạo luật quan trọng điều chỉnh các hoạt động mua sắm. Dựa trên dữ liệu giao dịch từ hoạt động của chúng tôi và các công ty con hợp nhất tại Nhật Bản, chúng tôi xác minh sự tuân thủ trong các giao dịch của mình. Chúng tôi cũng cung cấp các khóa học trực tuyến cho tất cả nhân viên trong toàn bộ Tập đoàn để đảm bảo hiểu rõ mục đích của luật và tuân thủ các điều khoản của luật.

Nhằm xây dựng mối quan hệ đối tác mới với các đối tác kinh doanh, chúng tôi đã cập nhật Tuyên bố Xây dựng Quan hệ Đối tác vào tháng 1 năm 2026. Theo tuyên bố này, chúng tôi sẽ đảm bảo tuân thủ triệt để Luật về Thúc đẩy Doanh nghiệp vừa và nhỏ được ủy thác cũng như thúc đẩy các giao dịch công bằng và minh bạch cao độ.

*1 Luật Giao dịch Doanh nghiệp vừa và nhỏ: Luật về việc ngăn ngừa chậm thanh toán cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ được ủy thác liên quan đến hàng hóa sản xuất theo lô.

Hợp tác kỹ thuật số về thông tin mua sắm

Bằng cách liên kết thông tin mua sắm kỹ thuật số với thông tin của các đối tác kinh doanh, chúng tôi hướng đến mục tiêu giảm lượng hàng tồn kho bằng cách rút ngắn thời gian giao hàng, phản ứng linh hoạt với sự biến động về khối lượng sản xuất và đạt được nguồn cung ứng ổn định mà không ảnh hưởng đến quy trình sản xuất, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động.

Trong năm tài chính 2025, chúng tôi bắt đầu hoạt động với 10 đối tác kinh doanh lớn. Các đối tác kinh doanh cho biết: "Việc xác định sớm các hạng mục ưu tiên đã cải thiện hiệu quả hoạt động." Trong thời gian tới, chúng tôi sẽ mở rộng số lượng đối tác kinh doanh mà chúng tôi liên kết thông tin kỹ thuật số và thúc đẩy hiệu quả hoạt động cao hơn cũng như quy trình mua sắm ổn định cho cả hai bên.