Từ khi thành lập vào năm 1923, chúng tôi đã không ngừng nỗ lực hoàn thiện và phát triển các công nghệ năng lượng và môi trường của mình. Với thế mạnh cốt lõi là các công nghệ bán dẫn công suất và điện tử công suất, chúng tôi sở hữu các công nghệ và sản phẩm góp phần tạo ra năng lượng sạch, nguồn cung cấp năng lượng ổn định, tiết kiệm năng lượng và tự động hóa trong các lĩnh vực cơ sở hạ tầng công nghiệp và xã hội. Hơn nữa, bằng cách kết hợp kiến thức kỹ thuật để tích hợp các công nghệ này, chúng tôi đã có thể cung cấp các giải pháp hệ thống tối ưu đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Nền tảng của điều này là triết lý doanh nghiệp của chúng tôi, dựa trên sứ mệnh coi trọng và củng cố mối quan hệ tin cậy với cộng đồng, khách hàng và đối tác nhằm góp phần vào sự thịnh vượng, khuyến khích sự sáng tạo và tìm kiếm sự hài hòa với môi trường. Cũng là nền tảng là các chính sách quản lý của chúng tôi hướng đến việc đóng góp cho xã hội thông qua các hoạt động kinh doanh năng lượng và môi trường, thể hiện triết lý doanh nghiệp của chúng tôi. Chúng tôi đặt mục tiêu mở rộng hoạt động kinh doanh và lợi nhuận trong lĩnh vực năng lượng và môi trường, tích cực đầu tư nguồn vốn thu được vào công nghệ mới và nguồn nhân lực dựa trên phương châm lấy nhân viên làm trọng tâm, và liên tục mang lại giá trị cho cổ đông. Bằng cách hiện thực hóa chu kỳ tăng trưởng lợi nhuận và lợi tức cổ đông này, chúng tôi muốn duy trì vị thế là một công ty có khả năng đạt được sự tăng trưởng bền vững, được xã hội và khách hàng tin tưởng và cần đến.

Môi trường hiện tại xung quanh Công ty đang mang lại cho chúng tôi nhiều cơ hội kinh doanh hơn nhờ các xu hướng chuyển đổi xanh (GX) và nhu cầu năng lượng gia tăng liên quan đến việc áp dụng và phát triển trí tuệ nhân tạo tạo sinh (generative AI) và các công nghệ kỹ thuật số khác.

Trong bối cảnh thế giới ngày càng bất ổn, chúng tôi sẽ đảm bảo tạo ra sự tăng trưởng bền vững bằng cách để toàn bộ Tập đoàn, dưới sự dẫn dắt của Fuji Electric, tiếp tục thúc đẩy các hoạt động kinh doanh như một đội ngũ thống nhất, đồng thời đẩy mạnh các sáng kiến trên toàn cầu nhằm củng cố nền tảng quản lý của chúng tôi, bao gồm các hoạt động tuân thủ triệt để trong toàn bộ chuỗi cung ứng, duy trì an ninh thông tin và nâng cao khả năng ứng phó với an ninh kinh tế và các rủi ro thiên tai khác nhau.

Trong năm tài chính 2025, chúng tôi phải đối mặt với môi trường hoạt động phụ thuộc vào triển vọng kinh tế ngày càng bất ổn do tác động của chính sách thương mại của Mỹ và các yếu tố khác, cũng như giá nguyên liệu đầu vào của bạc và đồng tăng vọt, khiến việc dự báo lợi nhuận trở nên rất khó khăn. Do đó, chúng tôi đã tìm cách cập nhật tình hình hoạt động kinh doanh vào thời điểm thích hợp nhất cho thị trường chứng khoán và chúng tôi rất coi trọng việc đối thoại với các cổ đông và nhà đầu tư. Ví dụ, khác với thông lệ trước đây, chúng tôi đã công bố các dự báo được điều chỉnh tăng lên trong thông báo kết quả quý đầu tiên dành cho các nhà đầu tư.

Trong năm tài chính 2025, chúng tôi đã ghi nhận doanh thu thuần cao kỷ lục trong năm thứ tư liên tiếp, và lợi nhuận hoạt động cũng như lợi nhuận ròng cao kỷ lục trong năm thứ năm liên tiếp. Tỷ suất lợi nhuận hoạt động lần đầu tiên vượt mốc 11%.

Đóng góp lớn nhất vào sự tăng trưởng lợi nhuận này đến từ mảng Năng lượng. Với các khoản đầu tư đổ vào GX, chất bán dẫn và trung tâm dữ liệu, chúng tôi đã có thể mở rộng hoạt động kinh doanh quản lý năng lượng, bao gồm hệ thống pin lưu trữ, để đảm bảo nguồn cung cấp năng lượng tái tạo và điện ổn định; các hoạt động kinh doanh hệ thống trạm biến áp; và hoạt động kinh doanh nhà máy và hệ thống tập trung vào hệ thống cung cấp điện và cơ sở vật chất. Ngoài ra, trong nửa cuối năm tài chính 2023, chúng tôi đã chuyển hoạt động kinh doanh phát điện - một hoạt động kinh doanh cốt lõi kể từ khi thành lập Công ty - vào mảng năng lượng nhằm mục đích tinh gọn tổ chức. Với sự hợp tác giữa các bộ phận liên quan để tăng cường quản lý dự án nhà máy, chúng tôi đã có thể cải thiện khả năng sinh lời.

Trong khi đó, đối với các sản phẩm linh kiện như chất bán dẫn, linh kiện FA và linh kiện ED&C, chúng tôi gặp khó khăn trong việc theo kịp những thay đổi nhanh chóng của điều kiện thị trường và nhu cầu của khách hàng. Chúng tôi sẽ nhanh chóng triển khai các biện pháp ngắn hạn và dài hạn để giải quyết tình hình này, chẳng hạn như tối ưu hóa hệ thống và cơ sở sản xuất phù hợp với khối lượng, và nhanh chóng và hợp lý chuyển chi phí sang người tiêu dùng.

Trong 10 năm qua, trong khi số lượng nhân viên của chúng tôi duy trì ổn định ở mức khoảng 27.000 người, doanh thu thuần đã tăng 50% lên 1.227,6 tỷ yên. Điều này là nhờ kết quả của các hoạt động Pro-7 trên toàn công ty, được chúng tôi triển khai vào năm tài chính 2012 nhằm nâng cao lợi nhuận. Sáng kiến này đã dẫn đến việc cải thiện chất lượng công việc và năng suất tại các địa điểm làm việc, đồng thời thể hiện rõ qua việc củng cố tinh thần làm việc nhóm mạnh mẽ tại nơi làm việc. Điều này chắc chắn đã trở thành một trong những thế mạnh của chúng tôi.

Về mặt tài chính, vị thế tài chính của chúng tôi ngày càng vững mạnh. Nhìn lại năm tài chính 2009, năm trước khi tôi nhậm chức chủ tịch, nợ ròng có lãi của chúng tôi là 347,7 tỷ yên, và tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu ròng là 1,9 lần. Đến năm tài chính 2025, các chỉ số này đã giảm xuống còn 19,2 tỷ yên và 0,0 lần, do đó tôi tin rằng sự ổn định trong quản lý đã được tăng cường và tình hình tài chính tổng thể của chúng tôi hiện nay mạnh mẽ hơn nhiều. Hiện tại, cả ROE (13,1%) và ROIC (12,6%) đều vượt mục tiêu đề ra trong kế hoạch quản lý trung hạn, điều này cho thấy chúng tôi có một cơ cấu kinh doanh đang ổn định và tạo ra lợi nhuận.

Năm tài chính 2026 sẽ là năm xây dựng kế hoạch quản lý trung hạn tiếp theo, dự kiến bắt đầu thực hiện vào năm tài chính 2027. Chúng tôi đang trong quá trình hình dung Fuji Electric muốn trở thành một công ty như thế nào vào giữa những năm 2030 và xem xét các mục tiêu cần đặt ra cho năm tài chính 2030. Quan điểm cơ bản của chúng tôi về quản lý sẽ không thay đổi; đó là đạt được tăng trưởng kinh doanh và lợi nhuận trong lĩnh vực năng lượng và môi trường, đồng thời góp phần tạo ra một xã hội bền vững. Tôi nghĩ chúng tôi đã phát triển khả năng tạo ra lợi nhuận. Để đáp ứng những thay đổi về xã hội và công nghiệp, chúng tôi sẽ hình dung ra một danh mục kinh doanh lý tưởng trong trung và dài hạn nên như thế nào và xác định những lĩnh vực kinh doanh nào cần tập trung vào. Để tăng trưởng hơn nữa, tôi tin rằng thách thức tiếp theo sẽ là định hình các khoản đầu tư tăng trưởng càng sớm càng tốt, có thể bao gồm cả các thương vụ mua bán và sáp nhập (M&A), và xem xét kỹ lưỡng cách chúng ta có thể cải thiện hiệu quả sử dụng vốn.

Hơn nữa, mặc dù trong các kế hoạch quản lý trung hạn trước đây, chúng ta đã điều hành Công ty với trọng tâm là tỷ lệ lợi nhuận hoạt động, việc nâng cao tỷ suất lợi nhuận này không phải là nhiệm vụ dễ dàng vì chúng ta cần tìm ra sự cân bằng phù hợp giữa doanh thu thuần (mẫu số) và lợi nhuận hoạt động (tử số). Trong kế hoạch quản lý trung hạn tiếp theo, tôi tin rằng việc tập trung vào các con số tuyệt đối (doanh thu thuần và lợi nhuận hoạt động) thay vì tỷ lệ sẽ tạo nền tảng vững chắc cho sự tăng trưởng từ kế hoạch quản lý trung hạn tiếp theo trở đi.

Với những thay đổi về lợi nhuận và cơ cấu quản lý, chúng tôi đã nỗ lực tăng cổ tức hàng năm dựa trên cơ sở lợi nhuận ổn định và liên tục cho các cổ đông. Để đạt được tỷ lệ chi trả cổ tức 30% trong kế hoạch quản lý trung hạn, trong năm tài chính 2025, chúng tôi đã tăng cổ tức trên mỗi cổ phiếu thêm 40 yên lên 200 yên, tăng khoảng 25% so với năm tài chính trước, dẫn đến tỷ lệ chi trả cổ tức là 30,1%. Và trong quý đầu tiên của năm tài chính 2026, ngoài cổ tức, chúng tôi đã thực hiện mua lại cổ phiếu với tổng giá trị 21 tỷ yên. Chúng tôi sẽ định hướng quản lý Công ty theo hướng đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ mới và đầu tư vào nguồn nhân lực, cũng như số hóa và công nghệ thông tin, bao gồm cả trí tuệ nhân tạo tạo sinh, nhằm tiếp tục hiện thực hóa chu kỳ tăng trưởng và lợi nhuận bền vững, bao gồm cả lợi nhuận cho các cổ đông.

Để từng bước tiến tới mục tiêu phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050 do Liên Hợp Quốc và cộng đồng quốc tế đề ra, trong năm tài chính 2026, chúng tôi sẽ thiết lập các mục tiêu mới cho năm tài chính 2035, bổ sung vào các mục tiêu hiện có cho năm tài chính 2030 đã được đặt ra trong Tầm nhìn Môi trường 2050 của chúng tôi.

Tôi tin rằng những yêu cầu từ xã hội về các vấn đề môi trường tạo ra cơ hội tăng trưởng cho các doanh nghiệp năng lượng và môi trường của chúng ta. Chúng ta sẽ thúc đẩy quá trình khử carbon và nền kinh tế tuần hoàn, trong đó các nguồn tài nguyên hữu hạn có thể được sử dụng hiệu quả. Để đạt được mục tiêu đó, chúng ta sẽ tham gia vào quản lý môi trường với chiến lược tấn công/phòng thủ. Chúng ta sẽ chủ động bằng cách mở rộng hoạt động và giúp giải quyết các vấn đề khử carbon mà xã hội và khách hàng đang phải đối mặt bằng các sản phẩm và hoạt động kinh doanh thân thiện với môi trường. Đồng thời, chúng ta sẽ giữ vững lập trường phòng thủ bằng cách giảm thiểu tác động môi trường từ các hoạt động của chính mình thông qua các khoản đầu tư môi trường tại các cơ sở sản xuất và các sáng kiến khác nhằm giảm thiểu tác động môi trường trên toàn bộ chuỗi cung ứng, đồng thời tuân thủ các quy định và yêu cầu quốc tế.

Nhằm mục tiêu tăng trưởng kinh doanh bền vững, chúng tôi sẽ tiếp tục củng cố năng lực sản xuất bằng cách nâng cao năng suất thông qua việc sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và công nghệ kỹ thuật số. Chúng tôi cũng sẽ chuyển đổi điện năng sử dụng trong sản xuất sang năng lượng tái tạo và tiến hành điện khí hóa các cơ sở sản xuất. Bên cạnh đó, chúng tôi sẽ học hỏi các quy định về thiết kế sinh thái đang được áp dụng rộng rãi ở châu Âu và xây dựng chuỗi cung ứng xanh dựa trên sự hiểu biết lẫn nhau với khách hàng và đối tác kinh doanh nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh.

Để công ty phát triển, điều quan trọng là mỗi nhân viên đều cảm thấy hạnh phúc (cảm giác thoải mái) khi làm việc tại Fuji Electric và có thể làm việc hiệu quả trong các nhóm của mình. Cụ thể hơn, họ có thể tìm thấy ý nghĩa trong công việc, duy trì sức khỏe thể chất và tinh thần, và đạt được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Chúng tôi có chính sách khen thưởng hiệu quả công việc một cách phù hợp, phản ánh nỗ lực của từng nhân viên và sức mạnh tập thể của nhóm.

Tôi truyền đạt cách tư duy này đến nhân viên của mình như là phương pháp "nhân viên là trên hết". Tôi tin rằng việc đặt nhân viên lên hàng đầu thể hiện cam kết không lay chuyển của tôi với tư cách là một nhà quản lý cấp cao.

Động lực thúc đẩy tương lai tươi sáng chính là đội ngũ nhân viên của chúng ta, bởi vì tôi tin tưởng chắc chắn rằng việc đảm bảo phúc lợi cho nhân viên sẽ dẫn đến sự thịnh vượng và hạnh phúc của Công ty, nhân viên và gia đình họ. Trong các cuộc khảo sát nhận thức của nhân viên hàng năm, chúng tôi hỏi nhân viên về mức độ hài lòng của họ đối với Công ty và liệu họ có cảm thấy hạnh phúc hay không, cùng với nhiều câu hỏi khác. Chúng tôi coi điểm số từ những câu hỏi này là các chỉ số quản lý quan trọng và xem chúng như những thách thức về quản lý và môi trường làm việc mà chúng tôi liên tục cố gắng cải thiện.

Chúng tôi đã cập nhật hệ thống chế độ đãi ngộ nhân sự lần đầu tiên sau 22 năm. Bằng cách tiến hành đánh giá hiệu suất công bằng dựa trên vai trò, bất kể tuổi tác hay số năm kinh nghiệm, chúng tôi khuyến khích nhân viên tự xây dựng sự nghiệp của mình. Ngoài ra, để đáp ứng các giá trị ngày càng đa dạng, chúng tôi đã phát triển một môi trường làm việc linh hoạt nhằm trao quyền hơn nữa cho phụ nữ tại nơi làm việc, và chúng tôi sẽ liên tục nỗ lực để nâng cao sự linh hoạt của tổ chức. Đối với các nhân viên thâm niên, chúng tôi sẽ tiếp tục tạo ra một môi trường nơi họ có thể tiếp tục làm việc theo lối sống của mình bằng cách tận dụng kinh nghiệm và kiến thức quý báu thông qua trực quan hóa và liên kết nó với sự chuyển đổi kinh doanh, từ đó tối đa hóa sự nghiệp của mỗi cá nhân.

Trong bối cảnh thị trường tuyển dụng hiện nay vô cùng cạnh tranh, chúng tôi sẽ nỗ lực hết mình trong các hoạt động tuyển dụng. Chúng tôi sẽ phối hợp với nhân viên để truyền đạt rộng rãi sức hấp dẫn của việc làm tại Fuji Electric và đáp ứng kỳ vọng của sinh viên và những người trẻ tuổi có định hướng nghề nghiệp. Bên cạnh đó, chúng tôi nhận thức rằng các vấn đề then chốt để đạt được sự tăng trưởng trong kinh doanh ở nước ngoài là phát triển đội ngũ quản lý và nhân viên địa phương nhằm tăng cường quyền tự chủ trong hoạt động tại địa phương, cũng như thiết lập các hệ thống lương thưởng tương ứng. Do đó, chúng tôi sẽ bắt đầu thực hiện các biện pháp cụ thể để đạt được điều này.

Để nâng cao giá trị doanh nghiệp trong dài hạn, điều quan trọng là phải đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong hoạt động kinh doanh, đồng thời tiếp tục cải thiện hiệu quả quản trị. Trong thế giới đầy biến động hiện nay, chúng tôi sẽ tăng cường cơ hội cho các cuộc thảo luận thẳng thắn dựa trên kinh nghiệm và hiểu biết sâu rộng của các thành viên hội đồng quản trị và ban kiểm soát độc lập, từ đó xây dựng nền tảng quản lý vững chắc hơn nữa.

Hiện tại, chúng tôi đang tập trung vào quản lý rủi ro trên toàn bộ Tập đoàn, bao gồm cả các công ty con ở nước ngoài. Bên cạnh các rủi ro thông thường như nhân quyền, tuân thủ pháp luật và thiên tai, việc tăng cường khả năng phục hồi bằng cách liên tục chuẩn bị cho các rủi ro nghiêm trọng như an ninh thông tin và an ninh kinh tế đang gia tăng trong những năm gần đây ngày càng trở nên quan trọng. Chúng tôi sẽ tập trung quản lý rủi ro để có thể phản ứng nhanh chóng ngay từ đầu và sẽ thực hiện các biện pháp để giảm thiểu tác động của rủi ro trên toàn bộ chuỗi cung ứng.

Tôi cũng cần lưu ý rằng vào tháng 7 năm nay, chúng tôi đã bị Ủy ban Thương mại Công bằng Nhật Bản kiểm tra tại chỗ vì nghi ngờ vi phạm Luật Chống độc quyền trong các giao dịch liên quan đến thiết bị làm lạnh và kho lạnh. Chúng tôi đã hoàn toàn hợp tác với cuộc điều tra. Chúng tôi rất coi trọng vấn đề này và tôi xin gửi lời xin lỗi sâu sắc nhất vì đã gây ra nhiều lo ngại và bất tiện cho các đối tác kinh doanh và tất cả các bên liên quan.

Khẩu hiệu của công ty chúng tôi, "Nhiệt huyết, tham vọng và nhạy bén", thể hiện bản sắc cốt lõi của Công ty được thừa hưởng từ các bậc tiền bối, điều mà chúng tôi mong muốn nhân viên trân trọng và truyền lại cho các thế hệ tương lai. "Nhiệt huyết" ở đây có nghĩa là sự hăng hái đóng góp cho xã hội bằng cách tạo ra các công nghệ và sản phẩm mới. "Tham vọng" có nghĩa là quyết tâm và tinh thần đặt ra những mục tiêu cao và chia sẻ chúng với toàn đội. "Nhạy bén" có nghĩa là lòng tốt, sự quan tâm đến khách hàng, đồng nghiệp và gia đình. Đây chính là bản sắc cốt lõi của Fuji Electric mà các bậc tiền bối đã xây dựng và truyền lại cho chúng ta. Chính điều này làm cho đội ngũ trở nên mạnh mẽ hơn.

Để duy trì những khát vọng và mục tiêu cao cả, tôi tin rằng chính các nhà lãnh đạo cần phải chủ động thể hiện thái độ tương tự. Đồng thời, mỗi nhân viên cũng cần chia sẻ niềm đam mê và lòng tự hào của mình.

Chúng tôi sẽ phát triển các lĩnh vực kinh doanh năng lượng và môi trường, tiếp tục tự thách thức bản thân để giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường, tạo ra giá trị mới và giành được sự tín nhiệm và tin tưởng của các bên liên quan. Tôi mong nhận được sự ủng hộ và thấu hiểu tiếp tục của quý vị.