Maklumat IR

Strategi Merentas Fungsi Sumber Manusia Menyokong Pertumbuhan Perniagaan Laporan Fuji Electric 2026

*1 Nilai purata respons kepada soalan perwakilan yang mengukur kepuasan keseluruhan dengan Syarikat: "Saya berpuas hati bekerja di Fuji Electric"
*2 Nilai purata respons kepada soalan mengenai kepuasan kerja, kepuasan dengan penilaian, keseimbangan kerja-kehidupan, kesihatan mental dan fizikal, dan kebahagiaan di tempat kerja.
*3 Nilai purata respons kepada soalan: "Adakah anda mempunyai matlamat kerjaya yang jelas untuk diri sendiri (apa yang anda ingin jadi pada masa hadapan)?"
(1-3 adalah purata respons pada skala 5 mata dari 1 hingga 5, dengan skor yang lebih tinggi adalah lebih positif. Skop tinjauan merangkumi Syarikat dan anak syarikatnya yang disatukan di Jepun dan luar negara, tidak termasuk Fuji Electric Engineering & Construction Co., Ltd.)
*4 Kadar pekerjaan orang kurang upaya (OKU) sehingga Jun 2026

Setiap mata mewakili purata penilaian 5 mata.

Menggalakkan Penyertaan Aktif Pekerja Wanita

Bagi merealisasikan pertumbuhan Syarikat yang mampan melalui penyesuaian kepada perubahan dan penciptaan nilai baharu oleh sumber manusia yang pelbagai, kami sedang mempertingkatkan tempat kerja kami supaya sumber manusia yang pelbagai dapat memainkan peranan aktif. Khususnya, kami sedang memperkukuh langkah-langkah untuk menggalakkan penyertaan aktif wanita.

Kami mempromosikan inisiatif dari tiga perspektif: pengambilan pekerja, sokongan pembangunan kerjaya dan penciptaan persekitaran kerja yang selesa. Nisbah pengambilan pekerja wanita kekal melebihi 20% sejak tahun fiskal 2018. Kami memberi penekanan khusus kepada sokongan pembangunan kerjaya mengikut peringkat pekerja dan terus melaksanakan langkah-langkah yang menyumbang kepada pembangunan kerjaya untuk pekerja wanita.

Dalam tahun fiskal 2025, kami baru sahaja memperkenalkan Program Mentorship untuk Pengurus Wanita bagi membantu mereka membangunkan pemikiran yang diperlukan untuk menjadi pemimpin pengurusan.

Data yang dikumpul daripada Syarikat dan enam anak syarikatnya di Jepun yang menggunakan sistem kakitangan yang sama
*1 Graduan daripada universiti atau kolej teknikal *2 Jawatan pengurus atau ke atas *3 Ketua pasukan atau ke atas

Menggalakkan Penyertaan Aktif Pekerja Kanan

Dari perspektif penuaan tenaga kerja kami dan menjamin tenaga kerja kami, kami memberi tumpuan kepada menggalakkan penyertaan aktif pekerja kanan kami. Kami menganggap pekerja kanan kami yang berumur 60 tahun ke atas, yang mempunyai pengalaman dan kemahiran serta pengetahuan yang luas mengenai produk kami yang mempunyai jangka hayat yang panjang, sebagai aset yang berharga, dan kami berusaha untuk mencapai keseimbangan antara kepuasan kerjaya sepanjang hayat pekerja kami dan kesinambungan perniagaan.

Bagi pekerja am, mulai tahun fiskal 2025, kami telah menjadikan umur persaraan seragam 65 dan telah meningkatkan tahap imbuhan. Bagi pengurus, kami telah memperkenalkan Sistem Tugas Kanan, yang membolehkan mereka mengekalkan tahap pampasan pra-60 bergantung pada prestasi mereka. Di samping itu, kami telah mewujudkan Garis Panduan Pekerjaan seluruh syarikat untuk Pekerja berumur lebih 65 tahun, yang membolehkan pekerja tersebut kekal aktif sehingga umur 75 tahun. Sehingga Mac 2026, kira-kira 450 pekerja sedang giat bekerja di bawah sistem ini, terutamanya dalam kejuruteraan loji dan sistem serta bimbingan pengganti.

* Sehingga tahun fiskal 2024: bilangan dan kadar pekerja yang memilih pelanjutan persaraan; dari tahun fiskal 2025: bilangan dan kadar pekerja yang diambil bekerja selepas umur 60 tahun

Menggalakkan Penyertaan Aktif Golongan Berkeupayaan Berbeza

Fuji Electric menubuhkan Fuji Electric Frontier Co., Ltd. pada tahun 1994 sebagai anak syarikat tujuan khas di bawah Akta untuk Memudahkan Pekerjaan Orang Kurang Upaya. Fuji Electric Frontier telah secara beransur-ansur mengembangkan skop aktivitinya dengan menggaji orang kurang upaya dan memperluas skop tugas mereka. Untuk terus menggalakkan penyertaan aktif orang kurang upaya, selain tugas utamanya iaitu sokongan dan pembersihan pejabat berasaskan PC, ia sedang giat berusaha untuk memperluas skop tugas untuk merangkumi kerja pemasangan pada barisan pengeluaran dan sokongan pengeluaran.

Sehingga Jun 2026, kami mempunyai 458 orang pekerja, dan nisbah pekerjaan orang kurang upaya adalah 2.95%, jauh melebihi kadar pekerjaan berkanun (2.5%). Kami akan terus berusaha untuk menggaji kira-kira 15 orang kurang upaya setiap tahun sambil kami mendapatkan dan mengembangkan tugas yang tersedia untuk mereka dan berusaha mencapai pekerjaan yang stabil.

Membudayakan Pengurusan Generasi Seterusnya

Untuk mencapai pertumbuhan yang mampan, kami secara aktif terlibat dalam memupuk kakitangan pengurusan masa depan. Terdapat tiga perkara utama dalam pemupukan sedemikian: pertama, pemilihan yang teliti terhadap mereka yang akan dilatih semasa mereka masih muda; kedua, latihan sambil bekerja yang sistematik yang memerlukan penggiliran perniagaan dan kerja serta pengalaman dalam operasi luar negara; dan ketiga, penyertaan dalam program latihan terpilih. Sekali setahun, kami berkongsi dan membincangkan kemajuan berkenaan setiap perkara ini dengan Pegawai Eksekutif kami untuk meningkatkan kandungan program.

Daripada kalangan peserta inisiatif ini, enam Pegawai Eksekutif telah dilantik sejak tahun fiskal 2024.

Memupuk Sumber Manusia Global

Untuk mengembangkan perniagaan luar negara kami, sejak tahun fiskal 2017, kami telah mempromosikan sistem pembangunan sumber manusia global di seluruh syarikat. Ini termasuk pembangunan pekerja Jepun dengan menghantar mereka ke pangkalan luar negara kami (sejumlah 56 pekerja sejak tahun fiskal 2017), menyediakan latihan di Jepun kepada pekerja dari pangkalan luar negara (sejumlah 158 pekerja), dan mengendalikan dan menambah baik kelas bahasa di Jepun (sejumlah 2,327 pekerja). Tambahan pula, sejak tahun fiskal 2023, kami telah memajukan inisiatif untuk mempromosikan pemupukan sumber manusia untuk calon eksekutif pengurusan masa depan bagi memupuk operasi tempatan autonomi di pangkalan luar negara kami. Pada tahun fiskal 2025, 24 daripada calon ini telah menyertai program khas.

Sokongan Pembangunan Kerjaya

Kami sedang berusaha untuk menyokong pembangunan kerjaya bagi meningkatkan kepakaran melalui pembangunan kerjaya autonomi pekerja dan dengan itu mempertingkatkan kekuatan kolektif Syarikat.

Dalam tahun fiskal 2025, kami memperkenalkan latihan kerjaya mengikut kumpulan umur, yang dihadiri oleh 449 pekerja yang layak dan 335 penyelia. Di bawah sistem permohonan terbuka dalaman, 20 pekerja dipindahkan ke bahagian pilihan mereka. Di samping itu, untuk beralih ke arah pembangunan kemahiran autonomi, kami sedang memperluaskan kandungan latihan elektif dalam program latihan khusus peringkat dan kursus terbuka.

Pembangunan Sumber Manusia dan Kemahiran Semula DX

Bagi membolehkan sumber manusia yang pelbagai merealisasikan "gaya kerja yang autonomi dan produktif," kami sedang berusaha untuk meningkatkan kemahiran bagi memenuhi keperluan perniagaan dan meningkatkan kemahiran bagi meningkatkan produktiviti.

Khususnya, kami sedang giat membangunkan sumber manusia digital untuk menyelesaikan isu menggunakan teknologi DX canggih seperti AI dan IoT, mencipta nilai baharu dan meningkatkan produktiviti operasi dalaman. Kami menyediakan pendidikan untuk meningkatkan literasi DX bukan sahaja untuk jurutera yang bertanggungjawab untuk pembangunan, tetapi juga untuk pekerja di bahagian pengeluaran dan jualan/perkhidmatan. Sepanjang lima tahun dari tahun fiskal 2021 hingga tahun fiskal 2025, lebih daripada 10,000 peserta unik dan lebih daripada 39,000 peserta secara keseluruhan telah menghadiri kursus berkaitan DX.

Semakan Sistem Personel dan Pampasan

Untuk mencapai pertumbuhan selanjutnya di Fuji Electric, kami telah menyemak semula sistem kakitangan dan pampasan kami secara asasnya buat kali pertama dalam tempoh 22 tahun. Berdasarkan dasar pengurusan untuk "memaksimumkan kekuatan kami sebagai satu pasukan, menghormati cita-cita pekerja yang pelbagai," semakan semula ini bertujuan untuk merealisasikan visi strategi sumber manusia kami iaitu "kitaran kesejahteraan pekerja yang baik dan pertumbuhan mampan Syarikat" dengan menggalakkan pertumbuhan pekerja dan pengurusan yang lebih kukuh sambil mewujudkan organisasi inovatif yang dapat mengesan tanda-tanda perubahan dengan cepat melalui nilai-nilai yang pelbagai dan bertindak balas dengan cara yang tepat pada masanya dan fleksibel.

Bagi pekerja am, kami sedang mengubah asas pampasan daripada fungsi kepada peranan, yang mencerminkan nilai semasa kerja pekerja. Perubahan ini bertujuan untuk membantu pekerja mengembangkan kerjaya mereka secara autonomi dengan mengiktiraf peranan mereka sendiri dan meningkatkan kepakaran mereka, di samping memotivasikan mereka untuk mengambil peranan yang lebih besar. Di samping itu, dengan mewujudkan jawatan Penolong Pengurus di atas perancangan sebagai peringkat pengurusan baharu, kami akan memupuk pemimpin generasi akan datang yang mantap, memperkukuh pengurusan barisan dan meningkatkan tahap organisasi kami agar berdaya saing dan fleksibel supaya kami dapat memudahkan penyertaan aktif sumber manusia yang pelbagai.

Bagi pengurus, kami telah memperkenalkan Sistem Jawatan Profesional sebagai salah satu laluan kerjaya untuk pekerja, dengan tujuan untuk memanfaatkan lebih banyak lagi dalam pengurusan pekerja yang mempunyai kepakaran lanjutan. Lima pekerja telah diperakui di bawah sistem ini pada tahun fiskal 2026.

Pembaharuan Gaya Kerja

Kami sedang mempromosikan pembaharuan gaya kerja dari perspektif berkembar iaitu menggalakkan penyertaan aktif pelbagai sumber manusia, termasuk meningkatkan keseimbangan kerja-kehidupan dan menyediakan sokongan keseimbangan kerja-kehidupan, serta meningkatkan produktiviti dengan meningkatkan kualiti dan kecekapan kerja.

Dalam tahun fiskal 2025, purata waktu kerja lebih masa adalah 18.9 jam sebulan (meningkat 0.3 jam tahun ke tahun), manakala purata bilangan hari cuti yang diambil adalah 18.7 hari setahun (meningkat 0.4 hari tahun ke tahun), sebahagian besarnya tidak berubah daripada tahun fiskal sebelumnya tetapi menunjukkan peningkatan yang ketara berbanding tahun fiskal 2019. Tiada pelanggaran undang-undang berkenaan waktu bekerja atau penggunaan cuti.

Kami juga memperkukuh sokongan keseimbangan kerja-kehidupan dengan memperluas pengaturan kerja untuk penjagaan kejururawatan keluarga.

Dari segi persekitaran tempat kerja, dengan tujuan meningkatkan produktiviti dengan mewujudkan persekitaran kerja yang lebih selesa, pada tahun fiskal 2025, kami telah memperkenalkan hot desking di semua tempat kerja di tapak operasi Osaki. Kami juga telah mewujudkan Kawasan Sozo baharu di tapak operasi Osaki untuk menggalakkan komunikasi yang lebih aktif antara pekerja.

* Cuti penjagaan anak termasuk cuti bergaji khas apabila pasangan pekerja melahirkan anak.