Maklumat IR

Strategi Merentas Fungsi Pembuatan dan Perolehan yang Menyokong Pertumbuhan Perniagaan Laporan Fuji Electric 2026

Evolusi Pembuatan untuk Menangani Perubahan dalam Alam Sekitar

Dengan mengintegrasikan PLM*1 secara digital, yang mengurus kitaran hayat produk, dengan SCM, yang mengurus rantaian bekalan, kami akan membina "Kilang Pintar Berkaitan IoT" yang mengoptimumkan proses daripada pembangunan hingga pengeluaran. Kami juga akan memperkenalkan teknologi automasi berdasarkan penciptaan bersama antara manusia dan AI ke dalam proses pemprosesan dan pemasangan bahagian untuk meningkatkan kapasiti bekalan produk kami, sambil menyasarkan untuk meningkatkan produktiviti, mengurangkan kos dan mempertingkatkan kualiti.

*1 PLM: Pengurusan kitaran hayat produk

Pembangunan Serentak Melalui Pembaharuan PLM dan Integrasi SCM

Pembangunan serentak melalui pembaharuan PLM dan penyepaduan SCM menggabungkan kepakaran pembuatan di tapak dari peringkat awal reka bentuk, dengan model 3D dikongsi dalam sistem PLM dan dianalisis oleh AI. Dalam persekitaran maya, bahagian pembuatan boleh mengesahkan "kemudahan pembuatan," manakala bahagian perolehan boleh mengesahkan "ketersediaan alat ganti." Ini memendekkan masa utama pembangunan melalui pengoptimuman proses kerja dan pengurangan ketara dalam jam kerja semula yang timbul daripada proses hiliran. Di samping itu, dengan menghubungkan data reka bentuk dan pembuatan dan membina mekanisme di mana perubahan reka bentuk serta-merta tercermin dalam pelan perolehan dan pengeluaran, kami akan meningkatkan konsistensi data, menghapuskan pembaziran dalam kerja pentadbiran dan meningkatkan produktiviti dalam fungsi tidak langsung. Inisiatif ini bukan sahaja akan meningkatkan kecekapan operasi tetapi juga berfungsi sebagai mekanisme yang secara automatik memacu pengoptimuman keseluruhan kualiti produk, kos dan penghantaran.

Meningkatkan Produktiviti dengan Memajukan Teknologi Pengeluaran (Penggunaan AI)

Kami sedang berusaha untuk meningkatkan kapasiti pengeluaran dengan memajukan teknologi pengeluaran kami, melaksanakan pelaburan loji dan peralatan yang tepat pada masanya, dan memperkukuh sistem pengeluaran global kami. Dalam tahun fiskal 2025, kami menggunakan AI untuk aplikasi seperti penyelenggaraan ramalan yang mengesan kegagalan peralatan terlebih dahulu dan automasi pemeriksaan visual, sekali gus meningkatkan kadar operasi peralatan dan jumlah pengeluaran.

Dalam menggunakan AI generatif, kami mendigitalkan pengetahuan tersirat pekerja mahir dan mencapai automasi melalui pembetulan automatik menggunakan fungsi "AI Assistant". Pada masa hadapan, kami akan menggabungkan robot pintar yang menggunakan AI fizikal ke dalam peralatan kami untuk mengautomasikan pemilihan barang yang berbentuk tidak sekata dan kerja pemasangan yang kompleks.

Melalui inisiatif ini, menjelang tahun fiskal 2026, kami akan mencapai peningkatan produktiviti sebanyak 20% berbanding tahap fiskal 2023, meningkatkan jumlah pengeluaran dan menangani kekurangan tenaga kerja. Melangkah lebih jauh ke hadapan, kami akan menggunakan "kembar digital" untuk menghasilkan semula maklumat dan data daripada ruang fizikal dalam ruang maya dan memasukkan semula hasil simulasi dan pengesahan berasaskan AI ke dalam ruang fizikal, menyahut cabaran untuk mencapai tapak pengeluaran yang disegerakkan secara autonomi yang tidak pernah berhenti.

Bagi kualiti, setiap tahun kami merangka Dasar Aktiviti Kebolehpercayaan Tinggi dan mengaplikasikannya kepada setiap bahagian perniagaan dan kilang untuk menggalakkan aktiviti penambahbaikan. Bagi meningkatkan tahap penambahbaikan produk pada peringkat pembangunan dan reka bentuk, kami memasukkan rancangan untuk memperoleh teknologi baharu ke dalam ulasan reka bentuk kami, sebagai tambahan kepada teknologi yang telah dimiliki oleh kilang dan bahagian pembangunan kami. Kami juga menumpukan pada perubahan dan pengubahsuaian yang timbul semasa reka bentuk dan, sebagai tambahan kepada ulasan oleh pakar, menggunakan teknologi AI generatif untuk mengenal pasti ketinggalan dalam analisis dan pengesahan, sekali gus mengurangkan risiko kualiti.

Bagi kualiti proses, kami menjalankan audit kualiti dalaman di setiap kilang untuk menilai status pengurusan proses pembuatan kami. Di samping itu, kami menjalankan diagnosis bersama oleh pakar dari kilang lain, dan kami mencerminkan keputusan serta penemuan dalam rangka kerja dan peraturan kami untuk meningkatkan piawaian kawalan kualiti kami.

Inisiatif Perolehan CSR

Berdasarkan dasar asas kami untuk kewujudan bersama dan kemakmuran bersama dengan rakan niaga kami, kami berusaha untuk menggalakkan pemahaman mereka tentang pendekatan CSR kami dan inisiatif yang harus mereka patuhi dan laksanakan mengikut "Garis Panduan Perolehan CSR Fuji Electric." Melalui usaha ini, kami menyasarkan untuk mengurangkan risiko CSR di seluruh rantaian bekalan dan mewujudkan peluang perniagaan.

Garis Panduan Perolehan CSR Fuji Electric ↗

Penilaian Kendiri Perolehan CSR

Untuk memahami status inisiatif dan penambahbaikan CSR rakan niaga kami, kami menjalankan penilaian kendiri CSR tahunan. Kami juga mengadakan taklimat dan temu bual dengan rakan niaga untuk berkongsi isu dan menggalakkan aktiviti penambahbaikan kolaboratif.

Dalam tahun fiskal 2025, kami telah menjalankan penilaian terhadap 893 rakan niaga, yang menyumbang kepada 80% pembelian teratas kami sepanjang tiga tahun yang lalu. Bilangan rakan niaga Pangkat A meningkat sebanyak 25 tahun ke tahun kepada 807, mencerminkan keputusan yang lebih baik. Dalam tahun fiskal 2026, kami merancang untuk menilai 900 rakan niaga, dan kami akan terus menggalakkan pelaksanaan menyeluruh dan pengukuhan CSR dalam rantaian bekalan kami dengan berkongsi isu dan membuat penambahbaikan berterusan secara kolaboratif.

Inisiatif Audit CSR Di Tapak

Untuk meningkatkan keberkesanan perolehan CSR, kami menjalankan audit CSR di tapak terhadap rakan niaga kami. Pada tahun fiskal 2025, kami memilih 24 rakan niaga Pangkat A yang mempunyai isu dalam kategori alam sekitar dan menjalankan audit di tapak. Semasa audit ini, kami mengesahkan pemahaman mereka tentang kepentingan aktiviti CSR dan status aktiviti sebenar mereka, memastikan penjajaran dengan kriteria penilaian dan kaedah penambahbaikan, dan isu yang dikongsi. Kami juga melatih juruaudit kami sendiri untuk mengembangkan audit di tapak; pada tahun fiskal 2025, kami menambah 13 juruaudit, menjadikan jumlah keseluruhan kepada 32. Pada tahun fiskal 2026, kami merancang untuk memperluas bilangan rakan niaga yang tertakluk kepada audit di tapak dan untuk meningkatkan lagi bilangan juruaudit kami sendiri, sambil memperkukuh komunikasi langsung dengan rakan niaga kami.

Inisiatif untuk Membeli daripada Pelbagai Pembekal untuk Bersedia Menghadapi Kecemasan

Kami menjalankan penilaian risiko untuk 200,000 alat ganti dan bahan yang kami pesan secara berterusan dan, selepas menggambarkan item sumber tunggal, kami mempromosikan pelbagai sumber. Pada tahun fiskal 2025, kami mencapai pelbagai sumber untuk kira-kira 90% daripada item yang kami peroleh (peningkatan lima peratus daripada tahun fiskal sebelumnya). Pada tahun fiskal 2026, kami akan menyasarkan kadar pelbagai sumber sebanyak 95% dan menyasarkan untuk melengkapkan sistem untuk pembelian daripada pelbagai pembekal.

Tindak Balas terhadap Bencana Alam dan Risiko Geopolitik

Di Jepun, kami menggunakan sistem pencegahan bencana yang boleh mengenal pasti rakan niaga yang terletak di kawasan yang tertakluk kepada amaran khas untuk gempa bumi atau cuaca. Kami telah mewujudkan sistem untuk memastikan dengan cepat sama ada rakan niaga kami telah terjejas dan kesannya terhadap syarikat kami, membolehkan kami melaksanakan langkah-langkah pencegahan dengan segera. Kami telah meluaskan skop pendaftaran sistem pencegahan bencana Jepun ini untuk merangkumi rakan niaga sekunder, dengan kira-kira 13,000 tapak berdaftar pada tahun fiskal 2025.

Bagi menangani bencana yang berlaku di luar negara, kami memperkenalkan sistem pencegahan bencana baharu pada tahun fiskal 2025 dan mendaftarkan kira-kira 200 lokasi. Pada tahun fiskal 2026, kami akan memperluas skop pendaftaran untuk merangkumi rakan niaga sekunder, yang bertujuan untuk memperkukuh lagi BCP global kami, mempercepatkan tindak balas kecemasan dan memperkukuh langkah-langkah risiko pencegahan.

Pematuhan Akta Transaksi PKS dan Akta Promosi PKS yang Diamanahkan (Piawaian Promosi)

Setiap bulan, kami memantau pematuhan Akta Transaksi PKS*1 dengan teliti (berkuat kuasa 1 Januari 2026 susulan pindaan Akta Subkontrak), iaitu undang-undang penting yang mengawal aktiviti perolehan. Berdasarkan data transaksi daripada operasi kami dan anak syarikat gabungan kami di Jepun, kami mengesahkan pematuhan dalam transaksi kami. Kami juga menyediakan e-pembelajaran kepada semua pekerja di seluruh Kumpulan gabungan untuk memastikan pemahaman yang menyeluruh tentang tujuan undang-undang dan pematuhan terhadap peruntukannya.

Bertujuan untuk membina perkongsian baharu dengan rakan niaga kami, kami telah mengemas kini Deklarasi Pembinaan Perkongsian kami pada Januari 2026. Di bawah deklarasi ini, kami akan memastikan pematuhan menyeluruh terhadap Akta Promosi PKS yang Dipercayai serta menggalakkan transaksi yang adil dan telus.

*1 Akta Transaksi PKS: Akta Pencegahan Kelewatan Pembayaran kepada Pengendali Perniagaan Kecil dan Sederhana yang Diamanahkan Berkaitan dengan Konsainan Pembuatan.

Kolaborasi Digital mengenai Maklumat Perolehan

Dengan menghubungkan maklumat perolehan secara digital dengan rakan niaga kami, kami menyasarkan untuk mengurangkan baki inventori dengan memendekkan masa tunggu perolehan, bertindak balas secara fleksibel terhadap turun naik dalam jumlah pengeluaran dan mencapai perolehan yang stabil yang tidak menjejaskan proses pengeluaran di samping meningkatkan kecekapan operasi.

Dalam tahun fiskal 2025, kami memulakan operasi dengan 10 rakan niaga utama. Rakan niaga telah memberitahu kami bahawa "pengenalpastian awal item keutamaan telah meningkatkan kecekapan operasi." Melangkah ke hadapan, kami akan mengembangkan bilangan rakan niaga yang kami gunakan untuk menghubungkan maklumat secara digital dan menggalakkan kecekapan operasi yang lebih tinggi serta perolehan yang stabil untuk kedua-dua pihak.