Sejak penubuhan kami pada tahun 1923, kami telah berusaha sedaya upaya untuk mengasah dan mengembangkan teknologi tenaga dan alam sekitar kami dengan sempurna. Dengan teknologi teras dalam semikonduktor kuasa dan elektronik kuasa sebagai kekuatan kami, kami memiliki teknologi dan produk yang menyumbang kepada penciptaan tenaga bersih, bekalan tenaga yang stabil, penjimatan tenaga dan automasi dalam sektor infrastruktur perindustrian dan sosial. Selain itu, dengan menambah pengetahuan kejuruteraan yang menyatukan teknologi ini, kami dapat menyediakan penyelesaian sistem optimum yang memenuhi keperluan pelanggan.

Asas kepada matlamat ini adalah falsafah korporat kami, yang bergantung pada misi kami untuk menghargai dan memperdalam hubungan kepercayaan kami dengan komuniti, pelanggan dan rakan kongsi bagi menyumbang kepada kemakmuran, menggalakkan kreativiti dan mencari keharmonian dengan alam sekitar. Turut menjadi asas ialah dasar pengurusan kami yang menjurus ke arah menyumbang kepada masyarakat melalui perniagaan tenaga dan alam sekitar kami yang merangkumi falsafah korporat kami. Kami berhasrat untuk mengembangkan operasi perniagaan dan keuntungan dalam bidang tenaga dan alam sekitar, melabur secara aktif wang tunai yang dijana dalam teknologi baharu dan modal insan berdasarkan pendekatan mengutamakan pekerja dan mengembalikan nilai secara berterusan kepada pemegang saham. Dengan merealisasikan kitaran pertumbuhan pendapatan dan pulangan pemegang saham yang baik ini, kami ingin kekal sebagai syarikat yang mampu mencapai pertumbuhan mampan yang dipercayai dan diperlukan oleh masyarakat dan pelanggan.

Persekitaran yang sedang mengelilingi Syarikat kini memberikan kami lebih banyak peluang perniagaan berdasarkan trend dalam transformasi hijau (GX) dan peningkatan permintaan tenaga yang berkaitan dengan penerimaan dan pertumbuhan AI generatif dan teknologi digital lain.

Di tengah-tengah dunia yang semakin tidak menentu, kami akan memastikan bahawa kami menjana pertumbuhan yang mampan dengan memastikan seluruh Kumpulan, yang diterajui oleh Fuji Electric, terus memacu aktiviti perniagaan sebagai satu pasukan yang bersatu padu, sambil memajukan inisiatif yang mengukuhkan asas pengurusan kami di peringkat global, termasuk amalan pematuhan yang menyeluruh di seluruh rantaian bekalan, mengekalkan keselamatan maklumat dan meningkatkan keupayaan kami untuk bertindak balas terhadap keselamatan ekonomi dan pelbagai risiko bencana.

Dalam tahun fiskal 2025, kami berhadapan dengan persekitaran operasi yang tertakluk kepada prospek ekonomi yang semakin tidak menentu yang didorong oleh kesan dasar perdagangan AS dan faktor-faktor lain, serta harga input yang melonjak naik untuk perak dan tembaga, menjadikan ramalan pendapatan sangat sukar. Oleh itu, kami berusaha untuk mengemas kini status operasi perniagaan kami pada masa yang paling sesuai untuk pasaran saham dan kami sangat mementingkan dialog dengan pemegang saham dan pelabur. Contohnya, sebagai rehat daripada masa lalu, kami mendedahkan ramalan yang disemak semula ke atas pada pengumuman keputusan suku pertama untuk pelabur.

Pada tahun fiskal 2025, kami melaporkan jualan bersih tertinggi untuk tahun keempat berturut-turut, dan keuntungan operasi tertinggi untuk tahun kelima berturut-turut. Nisbah keuntungan operasi melebihi paras 11% buat kali pertama.

Sumbangan terbesar kepada pertumbuhan pendapatan ini datangnya daripada segmen Tenaga. Dengan pelaburan yang mencurah-curah ke dalam GX, semikonduktor dan pusat data, kami dapat berkembang dalam perniagaan pengurusan tenaga, termasuk sistem bateri storan, untuk bekalan tenaga boleh diperbaharui dan elektrik yang stabil; perniagaan sistem pencawang; dan perniagaan loji dan sistem yang tertumpu pada bekalan kuasa dan sistem kemudahan. Selain itu, pada separuh kedua tahun fiskal 2023, kami memindahkan perniagaan penjanaan kuasa—perniagaan teras sejak penubuhan Syarikat—ke dalam segmen tenaga dalam usaha untuk memperkemas organisasi. Dengan bahagian berkaitan yang bekerjasama untuk memperkukuh pengurusan projek loji, kami dapat meningkatkan keuntungan.

Sementara itu, dalam produk komponen seperti semikonduktor, komponen FA dan komponen ED&C, kami bergelut untuk mengikuti perubahan pesat dalam keadaan pasaran dan keperluan pelanggan. Kami akan segera melaksanakan langkah-langkah jangka pendek dan jangka panjang untuk menangani situasi ini, seperti mengoptimumkan sistem dan pangkalan pengeluaran selaras dengan volum, dan memindahkan kos dengan cepat dan sewajarnya.

Sepanjang 10 tahun yang lalu, meskipun tenaga kerja kami kekal stabil pada sekitar 27,000 pekerja, jualan bersih telah meningkat sebanyak 50% kepada ¥1.2276 trilion. Ini disebabkan oleh hasil aktiviti Pro-7 di seluruh syarikat, yang kami lancarkan pada tahun fiskal 2012 untuk meningkatkan keuntungan. Inisiatif ini membawa kepada peningkatan kualiti dan produktiviti kerja di tapak kerja dan tercermin dalam pengukuhan kerja berpasukan yang kukuh di tempat kerja. Ia sememangnya telah menjadi salah satu kekuatan kami.

Dari sudut pandangan kewangan, kedudukan kewangan kami semakin kukuh. Mengimbas kembali, pada tahun fiskal 2009, tahun sebelum saya memegang jawatan sebagai presiden, hutang bersih berfaedah kami ialah ¥347.7 bilion, dan nisbah D/E bersih ialah 1.9 kali ganda. Menjelang tahun fiskal 2025, metrik ini masing-masing telah menurun kepada ¥19.2 bilion dan 0.0 kali ganda, jadi saya percaya kestabilan pengurusan telah meningkat dan kewangan kami secara keseluruhan kini jauh lebih kukuh. Pada masa ini, kedua-dua ROE (13.1%) dan ROIC (12.6%) berada di atas sasaran yang dikehendaki dalam pelan pengurusan jangka sederhana, yang menunjukkan kepada kami bahawa kami mempunyai struktur perniagaan yang sentiasa menghasilkan keuntungan.

Tahun Fiskal 2026 akan menjadi tahun untuk merangka pelan pengurusan jangka sederhana seterusnya, yang akan bermula pada tahun fiskal 2027. Kami sedang dalam proses membayangkan jenis syarikat yang Fuji Electric inginkan menjelang pertengahan tahun 2030-an dan mempertimbangkan sasaran yang perlu kami tetapkan untuk tahun fiskal 2030. Pendirian asas kami mengenai pengurusan akan kekal tidak berubah; iaitu, untuk mencapai pertumbuhan perniagaan dan keuntungan dalam sektor tenaga dan alam sekitar serta membantu mewujudkan masyarakat yang mampan. Saya fikir kami telah membangunkan keupayaan untuk menjana keuntungan. Sebagai tindak balas kepada perubahan sosial dan perindustrian, kami akan membayangkan bagaimana portfolio perniagaan yang ideal dalam jangka sederhana hingga panjang dan menentukan bidang perniagaan yang perlu difokuskan. Untuk pertumbuhan selanjutnya, saya percaya cabaran seterusnya adalah untuk membentuk pelaburan pertumbuhan secepat mungkin, yang mungkin termasuk Penggabungan dan Pengambilalihan (M&A), dan melihat dengan teliti bagaimana kami boleh meningkatkan kecekapan modal.

Tambahan pula, walaupun kami telah mengendalikan Syarikat dengan penekanan pada nisbah keuntungan operasi dalam pelan pengurusan jangka sederhana yang lalu, meningkatkan margin ini bukanlah tugas yang mudah kerana kami perlu mencari keseimbangan yang tepat antara jualan bersih (penyebut) dan keuntungan operasi (pengangka). Dalam pelan pengurusan jangka sederhana seterusnya, saya percaya bahawa memberi tumpuan kepada angka mutlak (jualan bersih dan keuntungan operasi) dan bukannya nisbah akan meletakkan pertumbuhan pada kedudukan yang kukuh dari pelan pengurusan jangka sederhana seterusnya dan seterusnya.

Dengan perubahan dalam pendapatan dan struktur pengurusan kami ini, kami telah berusaha untuk meningkatkan dividen setiap tahun berdasarkan pulangan yang stabil dan berterusan kepada para pemegang saham. Dengan mengambil kira nisbah pembayaran dividen kami sebanyak 30% yang disasarkan dalam pelan pengurusan jangka sederhana, pada tahun fiskal 2025, kami telah meningkatkan dividen sesaham sebanyak ¥40 kepada ¥200, peningkatan kira-kira 25% daripada tahun fiskal sebelumnya, menghasilkan nisbah pembayaran dividen sebanyak 30.1%. Dan pada suku pertama tahun fiskal 2026, sebagai tambahan kepada dividen, kami telah menjalankan pembelian balik saham bernilai sejumlah ¥21.0 bilion. Kami akan mengemudi pengurusan Syarikat sedemikian rupa untuk meningkatkan pemerolehan teknologi baharu dan pelaburan dalam modal insan, serta pendigitalan dan IT, termasuk AI generatif, untuk terus merealisasikan kitaran pertumbuhan dan pulangan yang baik, termasuk pulangan kepada para pemegang saham.

Untuk mencapai matlamat sifar bersih menjelang 2050 yang diisytiharkan oleh Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu dan komuniti antarabangsa, dalam tahun fiskal 2026, kami akan menetapkan sasaran baharu untuk tahun fiskal 2035 sebagai tambahan kepada sasaran fiskal 2030 sedia ada yang telah ditetapkan dalam Wawasan Alam Sekitar 2050 kami.

Saya percaya bahawa tuntutan daripada masyarakat mengenai isu-isu alam sekitar memberikan peluang pertumbuhan untuk perniagaan tenaga dan alam sekitar kami. Kami akan menggalakkan penyahkarbonan dan ekonomi kitaran di mana sumber yang terhad boleh digunakan dengan berkesan. Untuk tujuan itu, kami akan terlibat dalam pengurusan alam sekitar dengan strategi ofensif/defensif. Kami akan melakukan ofensif dengan mengembangkan operasi dan membantu menyelesaikan isu-isu penyahkarbonan yang dihadapi oleh masyarakat dan pelanggan dengan produk dan perniagaan yang mesra alam. Pada masa yang sama, kami akan mengambil pendirian defensif dengan meminimumkan jejak alam sekitar daripada aktiviti kami sendiri melalui pelaburan alam sekitar di pangkalan pengeluaran kami dan inisiatif lain yang bertujuan untuk mengurangkan impak alam sekitar merentasi keseluruhan rantaian bekalan, di samping mematuhi peraturan dan tuntutan antarabangsa.

Dengan tujuan untuk pertumbuhan perniagaan yang mampan, kami akan terus memperkukuh keupayaan pembuatan kami dengan meningkatkan produktiviti dengan penggunaan AI dan teknologi digital. Kami juga akan menukar elektrik yang digunakan dalam pengeluaran kepada tenaga boleh diperbaharui dan mengambil langkah untuk mengelektrikkan kemudahan pengeluaran kami. Selain itu, kami akan mengambil petunjuk daripada peraturan reka bentuk eko yang semakin mendapat perhatian di Eropah dan membina rantaian bekalan hijau berdasarkan persefahaman bersama dengan pelanggan dan rakan niaga kami dalam usaha untuk mengembangkan operasi perniagaan.

Demi pertumbuhan Syarikat, adalah penting bagi setiap pekerja untuk berasa gembira (merasa kesejahteraan) bekerja di Fuji Electric dan mereka boleh bekerja dengan bersemangat dalam pasukan masing-masing. Lebih khusus lagi, mereka dapat mencari makna dalam kerja mereka, mengekalkan kesihatan fizikal dan mental, dan mencapai keseimbangan kerja-kehidupan. Kami mempunyai dasar untuk memberi ganjaran yang sewajarnya kepada prestasi dalam bentuk bonus, yang mencerminkan usaha setiap pekerja dan kekuatan kolektif pasukan.

Saya menyampaikan cara berfikir ini kepada pekerja kami sebagai pendekatan yang mengutamakan pekerja. Saya percaya bahawa mengutamakan pekerja mewakili komitmen saya yang tidak berbelah bahagi sebagai eksekutif kanan.

Penggerak untuk membuka masa depan adalah pekerja kami, kerana saya yakin bahawa memastikan kesejahteraan pekerja membawa kepada kemakmuran dan kebahagiaan Syarikat, pekerjanya, dan keluarga mereka. Dalam tinjauan kesedaran pekerja tahunan kami, kami bertanya kepada pekerja sejauh mana mereka berpuas hati dengan Syarikat dan sama ada mereka merasakan kesejahteraan, antara soalan-soalan lain. Kami menganggap skor daripada soalan-soalan tersebut sebagai petunjuk pengurusan utama dan melihatnya sebagai cabaran pengurusan dan tempat kerja yang mana kami sentiasa cuba membuat penambahbaikan.

Kami telah mengemas kini sistem pampasan faedah sumber manusia kami buat kali pertama dalam tempoh 22 tahun. Dengan menjalankan penilaian prestasi yang adil berdasarkan peranan tanpa mengira usia atau tahun pengalaman, kami menggalakkan pekerja untuk membentuk kerjaya mereka sendiri. Di samping itu, dalam memenuhi nilai-nilai yang semakin pelbagai, kami telah membangunkan persekitaran kerja yang fleksibel untuk memperkasakan lagi wanita di tempat kerja, dan kami akan terus berusaha untuk meningkatkan ketangkasan organisasi. Bagi pekerja kanan, kami akan terus mewujudkan persekitaran di mana mereka boleh terus bekerja mengikut gaya hidup mereka dengan memanfaatkan pengalaman dan pengetahuan berharga mereka melalui visualisasi dan menghubungkannya dengan transformasi perniagaan, sekali gus memanfaatkan kerjaya setiap individu.

Memandangkan landskap pengambilan pekerja sekarang sangat kompetitif, kami akan berusaha sedaya upaya untuk melaksanakan aktiviti pengambilan pekerja kami. Kami akan bekerjasama dengan pekerja kami untuk menyampaikan secara meluas daya tarikan bekerja di Fuji Electric dan memenuhi jangkaan pelajar dan golongan muda yang berorientasikan kerjaya. Di samping itu, kami menyedari bahawa isu utama untuk mencapai pertumbuhan dalam perniagaan luar negara adalah pembangunan kakitangan pengurusan dan pekerja tempatan yang diupah yang bertujuan untuk autonomi operasi tempatan yang lebih besar, serta penubuhan sistem pampasan yang sepadan. Sehubungan itu, kami akan mula melaksanakan langkah-langkah konkrit untuk mencapainya.

Apa yang penting untuk meningkatkan nilai korporat dalam jangka masa panjang adalah untuk memastikan kekukuhan dan ketelusan pelaksanaan perniagaan dan untuk meningkatkan lagi keberkesanan tadbir urus. Dalam dunia yang sangat tidak menentu hari ini, kami akan meningkatkan peluang untuk perbincangan yang jujur berdasarkan pengalaman dan pandangan yang luas daripada pengarah luar dan ahli Lembaga Audit & Penyeliaan luar, dan membina asas pengurusan yang lebih kukuh.

Pada masa ini, kami menumpukan pada pengurusan risiko merentasi seluruh Kumpulan, termasuk anak syarikat di luar negara. Selain risiko biasa seperti hak asasi manusia, pematuhan dan bencana alam, adalah semakin penting untuk memperkukuh daya tahan dengan sentiasa membuat persediaan untuk risiko serius seperti keselamatan maklumat dan keselamatan ekonomi yang semakin meningkat dalam beberapa tahun kebelakangan ini. Kami akan memusatkan pengurusan risiko supaya kami dapat bertindak balas dengan pantas pada mulanya, dan kami akan mengambil langkah untuk meminimumkan kesan risiko merentasi keseluruhan rantaian bekalan.

Saya juga harus ambil perhatian bahawa pada bulan Julai tahun ini, kami telah menjalani pemeriksaan di tapak oleh Suruhanjaya Perdagangan Adil Jepun atas syak wasangka melanggar Akta Antimonopoli dalam transaksi yang melibatkan peralatan penyejukan dan penyimpanan sejuk. Kami telah memberi kerjasama sepenuhnya dalam siasatan ini. Kami memandang serius situasi ini dan saya memohon maaf yang mendalam kerana telah menyebabkan kebimbangan dan kesulitan yang besar kepada rakan niaga kami dan semua pihak lain yang terlibat.

Slogan korporat kami, Bersemangat, bercita-cita tinggi dan peka, mewakili DNA Syarikat yang diwarisi daripada pendahulu kami yang kami mahu pekerja hargai dan wariskan kepada generasi akan datang. Dengan "bersemangat", kami maksudkan keinginan untuk menyumbang kepada masyarakat dengan mencipta teknologi dan produk baharu. Dengan "bercita-cita tinggi", kami maksudkan keazaman dan semangat untuk menetapkan matlamat yang tinggi dan berkongsinya dengan pasukan. Dengan "peka", kami maksudkan kebaikan untuk menghargai dan mengambil berat tentang pelanggan, rakan sekerja dan keluarga kami. Inilah sebenarnya DNA Fuji Electric yang telah dibina dan diwariskan oleh pendahulu kami kepada kami. Inilah yang menjadikan pasukan ini lebih kuat.

Untuk mengekalkan aspirasi dan matlamat yang tinggi, saya percaya adalah perlu bagi para pemimpin sendiri untuk mengambil inisiatif untuk menunjukkan sikap yang sama. Sementara itu, setiap pekerja mesti berkongsi semangat dan kebanggaan mereka.

Kami akan mengembangkan perniagaan tenaga dan alam sekitar kami, terus mencabar diri kami untuk menyelesaikan isu sosial dan alam sekitar serta mewujudkan nilai baharu, dan memperoleh kepercayaan serta kepercayaan daripada pihak berkepentingan. Saya berharap dapat memberikan sokongan dan pemahaman yang berterusan.