Maklumat IR

Temu bual dengan Presiden dan COO Fuji Electric Laporan 2026

S1.Apakah penilaian anda terhadap pendapatan pada tahun fiskal 2025?

Persekitaran pasaran yang menyelubungi Syarikat dibayangi oleh ketidakpastian yang berlarutan mengenai prospek ekonomi global disebabkan oleh kesan dasar perdagangan AS dan kemunculan risiko geopolitik serta faktor lain sepanjang tahun. Terdapat juga sedikit ruang untuk optimisme kerana harga perak, tembaga dan input lain melonjak tinggi, terutamanya disebabkan oleh aliran masuk dana pelaburan dan pengetatan bekalan dan permintaan global. Sebaliknya, dengan latar belakang pelaburan yang dipercepatkan dalam transformasi hijau (GX) untuk merealisasikan masyarakat yang tidak berkarbonat dan peningkatan permintaan tenaga yang berpunca daripada peningkatan penggunaan AI generatif dan teknologi digital lain, pelaburan modal dalam infrastruktur kuasa, pembuatan dan pusat data kekal sangat pesat.

Dalam persekitaran ini, kami bertindak balas dengan tepat terhadap peningkatan permintaan tenaga dan menumpukan pada pengembangan perniagaan loji dan sistem untuk memudahkan bekalan tenaga boleh diperbaharui dan elektrik yang stabil dan cekap, serta penjimatan tenaga, automasi dan elektrifikasi di bahagian pengguna kuasa.

Di samping itu, untuk memerangi risiko gangguan rantaian bekalan akibat perubahan persekitaran luaran, seperti isu geopolitik sebagai contoh, dan untuk meningkatkan lagi keuntungan, kami menyeragamkan dan menggunakan komponen pelbagai sumber melalui perolehan pembangunan dan meneruskan penambahbaikan produktiviti yang menyeluruh dan pengoptimuman inventori di tapak pengeluaran menggunakan teknologi digital. Selain itu, kami terus melaksanakan langkah-langkah untuk mengukuhkan asas pengurusan, seperti mengurangkan pegangan saham silang untuk meningkatkan kecekapan modal.

Akibatnya, meskipun terdapat kesan daripada harga bahan mentah yang melambung tinggi, permintaan semikonduktor automotif yang lebih lemah, dan pengurangan permintaan khas reka bentuk semula kertas mata wang tahun sebelumnya dalam segmen Pengedaran Makanan dan Minuman, peningkatan permintaan dalam perniagaan loji dan sistem yang berpusat pada segmen Tenaga dan Industri telah meningkatkan keuntungan. Dalam pendapatan disatukan, kami mencatatkan rekod tertinggi untuk jualan bersih, keuntungan operasi dan keuntungan. Nisbah keuntungan operasi juga melebihi 11%, mencapai sasaran fiskal 2026 kami dalam Pelan Pengurusan Jangka Sederhana TK2026 setahun lebih awal daripada jadual. Saya menyedari pencapaian ini adalah hasil daripada setiap pekerja yang sentiasa menambah nilai dalam kerja seharian mereka dan menunjukkan kerja berpasukan yang kukuh walaupun di tengah-tengah persekitaran yang pesat berubah.

S2.Bolehkah anda beritahu kami tentang dasar asas dan sasaran pengurusan untuk tahun fiskal 2026?

Penerimaan teknologi digital yang berterusan dalam masyarakat mendorong permintaan elektrik yang lebih tinggi, dan walaupun permintaan untuk kenderaan elektrik berubah bergantung pada rantau ini, pelaburan dalam GX yang menjurus ke arah objektif global penyahkarbonan terus berkembang.

Dalam persekitaran pasaran sedemikian, dasar asas kami adalah untuk menyesuaikan diri dengan perubahan zaman dan bertujuan untuk mencapai pertumbuhan nilai korporat yang mampan dan menyumbang kepada masyarakat. Untuk tujuan itu, kami menggandakan keutamaan keuntungan bagi meningkatkan potensi pendapatan kami. Kami akan memanfaatkan peningkatan permintaan tenaga, pelaburan GX dan keperluan pendigitalan, mengukuhkan lagi kerjasama antara empat segmen perniagaan kami (Tenaga, Industri, Semikonduktor dan Pengedaran Makanan dan Minuman) dengan tumpuan teras pada elektronik kuasa dan membezakan diri kami daripada persaingan dengan cadangan berasaskan penyelesaian yang mencipta nilai untuk pelanggan. Kami akan mencipta komponen yang kukuh, menggabungkannya dengan sewajarnya dan memacu pertumbuhan dalam perniagaan loji dan sistem bernilai tambah tinggi dengan penggunaan teknologi digital canggih. Untuk memenuhi permintaan yang tinggi terutamanya dalam segmen Tenaga, kami akan meneruskan pelaburan secara holistik untuk meningkatkan kapasiti pengeluaran di Jepun dan luar negara serta penambahbaikan dalam produktiviti yang memanfaatkan teknologi digital. Selain itu, dalam menangani kesan harga bahan mentah yang tinggi, kami akan menjadikan rantaian bekalan kami lebih berdaya tahan dan meminimumkan impak dengan menyeragamkan komponen, memperolehnya daripada pelbagai sumber dan membuat perubahan pada spesifikasi reka bentuk dalam jangka masa sederhana.

Bagi memastikan idea untuk mengambil berat tentang kos modal tidak menjadi slogan kosong pihak pengurusan kanan, saya telah melawat tempat kerja kami dan berdialog dengan pekerja untuk meningkatkan kesedaran. Penambahbaikan sedang dilakukan di tempat kerja berkaitan dengan tugasan harian. Contohnya, bahagian jualan sedang berusaha untuk mengutip akaun belum terima secepat mungkin, manakala bahagian pembuatan sedang mengoptimumkan aset inventori mereka secara menyeluruh. Di samping itu, kami sedang memantau keadaan dan perubahan dalam kecekapan dan keuntungan modal dalam setiap perniagaan, dan berkongsi langkah-langkah dengan mereka untuk memaksimumkan pertumbuhan keuntungan.

Kami akan menetapkan sasaran untuk mencatatkan jualan bersih terkonsolidasi, keuntungan operasi dan keuntungan tertinggi sekali lagi pada tahun fiskal 2026. Tunai yang kami jana akan diperuntukkan secara berterusan untuk penambahbaikan dalam pampasan pekerja, pelaburan pertumbuhan dan pulangan pemegang saham, sekali gus memastikan pertumbuhan yang mampan melalui kitaran pertumbuhan dan pulangan pemegang saham yang baik.

Sambil mengawal dengan betul berapa banyak yang kami peruntukkan kepada pelaburan modal, kami juga akan terus berusaha secara aktif dengan pelaburan R&D dan pelaburan IT dengan menjurus kepada masa depan untuk mencipta produk dan sistem yang menyokong realisasi masyarakat tanpa karbon dan masyarakat digital yang maju.

Berkenaan pulangan kepada pemegang saham, berdasarkan sasaran nisbah pembayaran dividen kami sebanyak 30%, kami telah menjalankan pembelian balik saham bernilai sejumlah ¥21 bilion pada suku pertama tahun fiskal 2026, yang, bersama-sama dengan dividen, menghasilkan jumlah nisbah pembayaran sebanyak 50%.

S3.Apakah kelebihan Fuji Electric yang menyumbang kepada peningkatan nilai korporat yang berterusan?

Kekuatan kami terletak pada keupayaan kami untuk membangun, mereka bentuk dan mengeluarkan komponen yang unggul secara kompetitif secara dalaman yang berpusat pada kecekapan teras semikonduktor kuasa dan elektronik kuasa kami, menggabungkan komponen untuk menyelesaikan cabaran pelanggan dan menyediakan penyelesaian sehenti dalam bentuk sistem yang dioptimumkan. Dengan memanfaatkan kelebihan daya saing unik kami merentasi keseluruhan rantaian bekalan tenaga—daripada penciptaan tenaga bersih dan bekalan tenaga yang stabil di bahagian bekalan kepada penjimatan tenaga, automasi dan elektrifikasi di bahagian permintaan—kami sentiasa memenuhi keperluan canggih pelanggan dan masyarakat, terus menyediakan nilai unik merentasi pelbagai industri dan telah menyokong pembangunan industri dan infrastruktur pada zaman itu.

Faktor utama dalam kelebihan daya saing kami ialah sinergi antara semikonduktor kuasa dan elektronik kuasa. Sistem penyaman kuasa (PCS) kami yang dilengkapi dengan semikonduktor kuasa digunakan secara meluas dalam pasaran tenaga boleh diperbaharui, termasuk oleh pengendali perniagaan mega kuasa solar dan angin, manakala sistem kuasa tidak terganggu (UPS) kami menyumbang kepada operasi yang stabil dan kecekapan tenaga operasi infrastruktur IT dan telekomunikasi termaju seperti pusat data dan loji semikonduktor. Baru-baru ini, dalam membangunkan modul RC-IGBT padat baharu untuk aplikasi automotif dan penyongsang automotif baharu, jurutera semikonduktor kuasa dan elektronik kuasa kami terlibat sepenuhnya dari peringkat pembungkusan awal untuk mengoptimumkan teknologi masing-masing bagi mencapai kelebihan daya saing yang kukuh seperti pengecilan dan kecekapan yang tinggi.

Tambahan pula, kami mempunyai rekod prestasi yang luas sejak penubuhan kami dalam menyediakan perkhidmatan kepada ramai pelanggan dalam bidang sosial dan perindustrian di Jepun dan luar negara, membantu kami mengumpul pelbagai pengalaman dan pengetahuan. Dengan menggabungkan teknologi AI dan digital dengan pengalaman dan teknologi yang diasah selama bertahun-tahun, kami mewujudkan nilai tambahan untuk pelanggan kami di dunia nyata, seperti sistem pengurusan tenaga yang menyumbang kepada pengoptimuman keseimbangan penawaran-permintaan tenaga. Melalui maklum balas langsung daripada pelanggan, kami dapat dengan cepat memahami jenis cabaran yang mereka hadapi dan menggabungkan teknologi, pengalaman dan kerja berpasukan kami untuk menjana nilai baharu dan menghasilkan penyelesaian kepada isu-isu dalam masyarakat.

Contoh Sinergi antara Semikonduktor Kuasa dan Elektronik Kuasa

S4.Apakah tema utama untuk pertumbuhan perniagaan selanjutnya?

Kami akan merangka pelan pengurusan jangka sederhana seterusnya bermula pada tahun fiskal 2027 berdasarkan strategi pertumbuhan dan melihat dengan lebih mendalam pelaburan pertumbuhan, strategi sumber manusia, strategi kewangan dan langkah pulangan pemegang saham dengan tujuan membina sebuah organisasi yang mampu menyasarkan ROE sebanyak 15%. Kami melihat tiga tema utama untuk fasa pertumbuhan Syarikat yang seterusnya.

Yang pertama adalah untuk mewujudkan nilai pelanggan baharu dengan penyelesaian yang menggabungkan perniagaan dan teknologi kami secara optimum. Untuk menyelesaikan isu-isu masyarakat yang semakin kompleks dan canggih dari bawah ke atas, adalah penting untuk kami menyediakan penyelesaian menyeluruh yang merangkumi perniagaan dan bahagian. Satu contoh sempurna untuk ini ialah penyelesaian kami untuk pusat data AI, yang telah menarik pelaburan yang besar dengan pantas sejak kebelakangan ini. Pusat data konvensional diletakkan sebagai pelanggan tenaga yang berpusat di sekitar sistem kuasa tidak terganggu (UPS). Walau bagaimanapun, disebabkan oleh peningkatan penjanaan haba pelayan yang disebabkan oleh penggunaan AI generatif yang meluas, kaedah penyejukan beralih dengan ketara daripada penyejukan udara kepada penyejukan air dan cecair. Peralihan ini secara tiba-tiba meningkatkan kelebihan daya saing rangkaian unit penyejukan ejektor baharu kami dalam segmen Industri, yang memanfaatkan teknologi pemanasan dan penyejukan canggih yang ditanam dalam perniagaan mesin layan diri dalam segmen Pengedaran Makanan dan Minuman. Selain itu, jika pengedaran elektrik DC diguna pakai dalam pusat data untuk mencapai penjimatan tenaga sepenuhnya, teknologi pemecahan canggih perniagaan semikonduktor dan komponen ED&C akan menjadi sangat penting.

Tema kedua ialah pertumbuhan dalam perniagaan luar negara. Kami menyasarkan jualan luar negara sebanyak ¥363.9 bilion pada tahun fiskal 2026, tetapi kami akan menetapkan sasaran yang lebih tinggi dalam pelan pengurusan jangka sederhana seterusnya. Didukung oleh pertumbuhan permintaan tenaga, pelaburan modal yang berkaitan dengan AI dan infrastruktur dijangka meningkat terutamanya di pasaran Asia Tenggara, India dan Amerika Utara. Kami akan berusaha untuk mengembangkan operasi perniagaan kami dengan meningkatkan kapasiti pengeluaran untuk bekalan kuasa dan peralatan pencawang. Kami akan menggunakan pendekatan reka bentuk dan pengeluaran tempatan untuk penggunaan tempatan dalam usaha untuk menyetempatkan pengurusan, sambil membina dan mengukuhkan sistem untuk menyokong tapak luar negara dengan menggunakan teknologi, pengetahuan dan sumber lain yang dimiliki oleh pangkalan kami di Jepun.

Tema ketiga ialah penciptaan perniagaan dalam bidang baharu. Dengan tujuan untuk pengembangan pasaran berskala penuh mulai tahun fiskal 2027 dan seterusnya, kami akan melancarkan unit penyejukan ejektor dan pam haba penjanaan stim pada tahun fiskal 2026. Kami juga akan secara aktif mengambil cabaran termoelektrik, dan selain itu, penukar untuk pengagihan elektrik DC dan penukaran bahan api yang melibatkan bekalan kuasa DC untuk pengeluaran hidrogen. Saya percaya adalah penting untuk menggabungkan tema pembangunan dalam bidang baharu secara berterusan ke dalam bidang pertumbuhan dan mengkomersialkannya sambil mengawasi trend dalam pasaran.

Bidang Pertumbuhan dan Sasaran Produk/Perniagaan Baharu

S5.Bagaimanakah kemajuan penggunaan teknologi digital?

Sejak tahun fiskal 2025, penggunaan AI dan teknologi digital untuk meningkatkan kualiti dan kecekapan perniagaan telah menjadi tema umum Aktiviti Pro-7 kami, yang direka untuk memberikan penambahbaikan perniagaan di seluruh syarikat. Saya secara peribadi melawat kilang kami di Jepun setiap tahun untuk melihat sendiri inisiatif yang sedang dilaksanakan di tingkat pengeluaran, dan dengan terus bercakap dengan pekerja, saya pasti merasakan bahawa kesedaran untuk menggunakan teknologi digital secara aktif untuk meningkatkan produktiviti telah berakar umbi dalam semua bidang tempat kerja.

Keputusan ini tercermin dalam angka-angka tersebut, kerana walaupun bilangan pekerja Syarikat kekal tidak berubah, jualan bersih pada tahun fiskal 2025 telah meningkat 11% daripada tahun fiskal 2023, manakala produktiviti telah meningkat secara berterusan sebanyak 13%. Pada tahun fiskal 2026, kami akan berusaha untuk mencapai sasaran peningkatan produktiviti 20% (berbanding tahun fiskal 2023) yang digesa dalam Pelan Pengurusan Jangka Sederhana.

Pada April 2026, kami melancarkan sepenuhnya alat AI generatif seluruh syarikat, dan kami secara beransur-ansur melaksanakan sistem perniagaan teras (ERP) bersepadu untuk mengurangkan risiko pengurusan. Dengan pelancaran sistem ERP, kami akan menyemak proses kerja konvensional, mengintegrasikan data perniagaan, merealisasikan visualisasi dan analisis yang sangat tepat pada masanya, dan memacu peningkatan produktiviti.

Tambahan pula, tatkala pendigitalan terus maju, tindakan terhadap ancaman keselamatan merupakan isu kritikal bagi kami, terutamanya sebagai sebuah syarikat yang menyokong infrastruktur sosial dan perindustrian. Pada April 2026, kami baru sahaja memperoleh pensijilan untuk piawaian antarabangsa mengenai keperluan kitaran hayat pembangunan produk yang selamat, IEC 62443-4-1, di Kilang Tsukuba. Lima organisasi/tapak kami yang lain, termasuk kilang Tokyo dan Suzuka kami, telah pun memperoleh pensijilan ini. Di Kilang Tokyo, operasi berterusan "proses pembangunan produk yang selamat" telah diiktiraf dan pensijilan tersebut telah diperbaharui. Mulai tahun fiskal 2026, kami baru sahaja menubuhkan jawatankuasa keselamatan untuk menggalakkan tindak balas yang sesuai terhadap pelbagai ancaman siber di seluruh organisasi daripada tiga perspektif: maklumat, produk dan keselamatan kilang. Kami akan melaksanakan inisiatif ini untuk meningkatkan kualiti dan memastikan bekalan produk dan perkhidmatan yang stabil yang kami berikan kepada pelanggan.

S6.Apakah mesej anda kepada pihak berkepentingan?

Pada bulan Julai tahun ini, kami telah menjalani pemeriksaan di tapak oleh Suruhanjaya Perdagangan Adil Jepun atas syak wasangka melanggar Akta Antimonopoli dalam transaksi yang melibatkan peralatan penyejukan dan penyimpanan sejuk. Kami bekerjasama sepenuhnya dengan siasatan oleh suruhanjaya tersebut, dan di bawah bimbingan Jawatankuasa Promosi Pematuhan Fuji Electric, yang saya pengerusi, kami sedang mengkaji semula proses dalaman Syarikat dan mengukuhkan pematuhan secara menyeluruh. Saya dengan ikhlas memohon maaf kerana telah menyebabkan kebimbangan dan kesulitan yang besar kepada rakan niaga kami dan semua pihak lain yang terlibat.

Struktur pengurusan kami telah diperkukuhkan. Kami akan menetapkan matlamat yang tinggi untuk diri kami sendiri, berkongsinya dengan pekerja, dan mewujudkan persekitaran di mana setiap individu berasa bermotivasi dan tercabar dalam kerja mereka, membolehkan mereka merasai pencapaian dan pertumbuhan peribadi di bawah kekuatan kolektif pasukan. Melalui kitaran pertumbuhan dan pelaburan serta pertumbuhan dan pulangan yang baik, kami akan merealisasikan pertumbuhan nilai korporat yang berterusan.