ความยั่งยืน

กิจกรรมและการแสดงเพื่อส่งเสริมความหลากหลาย

จำนวนพนักงาน

จำนวนพนักงานประจำจำแนกตามภูมิภาค (รวม)

(ประชากร)

พนักงานที่ไม่ใช่พนักงานประจำ (รวม)

(ประชากร)

จำนวนพนักงานประจำชายและหญิง (รวม)

(ประชากร)

จำนวนพนักงานหญิงประจำในประเทศญี่ปุ่น

(ประชากร)

ขอบเขต: บริษัท ฟูจิ อิเล็กทริค จำกัด และบริษัทย่อยที่อยู่ในงบการเงินรวมซึ่งใช้ระบบบริหารทรัพยากรบุคคลเดียวกันกับบริษัท (รวมทั้งหมด 6 บริษัท)
・บริษัท ฟูจิ อิเล็กทริค จำกัด
• บริษัท ฟูจิ อิเล็กทริค เอฟเอ คอมโพเนนต์ แอนด์ ซิสเต็มส์ จำกัด
• บริษัท ฟูจิ อิเล็กทริค ไฟแนนซ์ แอนด์ แอ็กคอมมิ่ง ซัพพอร์ต จำกัด
・บริษัท ฟูจิ ออฟฟิศ แอนด์ ไลฟ์ เซอร์วิส จำกัด
・ บริษัท ฟูจิ อิเล็กทริก ฟรอนเทียร์ จำกัด
• บริษัท ฟูจิ อาร์คิเทคส์ แอนด์ เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด

พนักงานจำแนกตามกลุ่มอายุ (ญี่ปุ่น)

(ประชากร)

ผลการคัดเลือกเข้าทำงานในประเทศญี่ปุ่น

(ประชากร)

การรับสมัครปกติ: รับสมัครบัณฑิตจบใหม่ตั้งแต่วันที่ 1 เมษายนของทุกปีงบประมาณ
การรับสมัครบุคลากรระดับกลาง: รับสมัครตั้งแต่วันที่ 1 เมษายนถึง 31 มีนาคมของทุกปีงบประมาณ
ขอบเขต : บริษัท ฟูจิ อิเล็กทริค จำกัด และบริษัทในเครือ (รวม 6 บริษัท)

อายุเฉลี่ยและอายุงานของพนักงาน

อัตราการลาออกของพนักงาน 3 ปีหลังจากเข้าทำงาน

การสนับสนุนความก้าวหน้าของพนักงานหญิง

บริษัทฟูจิอิเล็กทริกกำลังส่งเสริมการสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการเติบโตของบุคลากรที่มีความหลากหลาย โดยมีเป้าหมายเพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนของบริษัทผ่านการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงและสร้างมูลค่าใหม่ผ่านแรงงานที่มีความหลากหลาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเสริมสร้างมาตรการ "สนับสนุนความก้าวหน้าของพนักงานหญิง"

เราดำเนินการอย่างต่อเนื่องในการสรรหานักศึกษาหญิงในสาขาวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมศาสตร์ สนับสนุนการพัฒนาอาชีพ และให้การสนับสนุนพนักงานที่กลับมาทำงานหลังจากลาคลอดบุตร นอกจากนี้ เรายังดำเนินกิจกรรมสร้างความตระหนักรู้ในหลักสูตรอบรมเฉพาะระดับเพื่อปรับปรุงวัฒนธรรมในที่ทำงานของเรา

การคัดเลือกผู้หญิงอย่างแข็งขัน

เราได้จัดทำโครงการสรรหาบุคลากรโดยร่วมมือกับพนักงานหญิงจากสาขาวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมศาสตร์ เพื่อเสริมสร้างการสรรหาบุคลากรหญิง นอกจากนี้ ในงานอีเวนต์ออนไลน์ที่พนักงานซึ่งปฏิบัติงานจริงได้มาร่วมพูดคุย เราได้แบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับการพัฒนาอาชีพและความพึงพอใจในงานที่บริษัทของเรา เพื่อให้พวกเขามีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับการทำงานที่นี่ และกระตุ้นแรงจูงใจในการเข้าร่วมงานกับเรา

การส่งเสริมการพัฒนาอาชีพของพนักงานหญิง

การทำงานของระบบน้องสาว

เพื่อเป็นการสนับสนุนด้านอาชีพสำหรับพนักงานหญิง เราได้นำระบบพี่เลี้ยง (ระบบพี่สาว) มาใช้ โดยมีพนักงานหญิงอาวุโสทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษา เพื่อแบ่งปันแบบอย่างและแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับการสร้างสมดุลระหว่างอาชีพและชีวิตส่วนตัว

ในระบบพี่เลี้ยงนั้น พนักงานหญิงอาวุโสที่ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาจะจับคู่กับพนักงานหญิงที่สมัครเข้าร่วมระบบ ทำให้พวกเธอสามารถปรึกษาหารือกันโดยตรงในเรื่องต่างๆ เช่น การพัฒนาอาชีพ คำแนะนำเกี่ยวกับการสร้างสมดุลระหว่างงานและชีวิตส่วนตัว และข้อกังวลในที่ทำงาน นอกจากนี้ สำหรับผู้เข้าร่วมระบบนี้ เรายังมีการอบรมเกี่ยวกับแนวโน้มทางสังคม อาชีพการงาน และความสมดุลระหว่างงานและชีวิตส่วนตัว เป็นต้น

ระบบนี้ช่วยสนับสนุนให้พนักงานหญิงสามารถวางแผนอนาคตในอาชีพการงานได้อย่างชัดเจนยิ่งขึ้น ขยายโอกาส และรับมือกับความท้าทายในแต่ละช่วงของอาชีพ รวมถึงตำแหน่งที่สูงขึ้น

ในปีงบประมาณ 2025 มีพนักงาน 94 คน ใน 47 คู่ เข้าร่วมโครงการ โดยมีพนักงานหญิงเข้าร่วมโครงการรวมทั้งสิ้น 890 คน ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2011 เป็นต้นมา

ส่งเสริมและฝึกอบรมผู้จัดการหญิง

เพื่อให้บริษัทเติบโตอย่างยั่งยืนผ่านการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงและการสร้างมูลค่าใหม่โดยใช้ประโยชน์จากพนักงานที่มีความหลากหลาย เราจึงมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมและพัฒนาพนักงานหญิงให้ก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหาร

(1) การพัฒนาอาชีพที่สำคัญ
เพื่อเพิ่มจำนวนผู้บริหารหญิง ทุกปีเราจะขึ้นทะเบียนพนักงานหญิงที่แสดงความเต็มใจที่จะรับความท้าทายใหม่ๆ ในตำแหน่งที่สูงขึ้น ในฐานะ “ผู้สมัครที่มีศักยภาพในการพัฒนาอาชีพ” ผ่านการสัมภาษณ์ระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชา พร้อมทั้งริเริ่มโครงการต่างๆ เพื่อเชื่อมโยงความก้าวหน้าในอาชีพไปสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น ผ่านการเข้าร่วมการฝึกอบรมในสถานที่ทำงาน (OJT) และการฝึกอบรมนอกสถานที่ (การฝึกอบรมแบบกลุ่ม) ในระบบการพัฒนานี้ บริษัทให้การสนับสนุนอย่างแข็งขันเพื่อช่วยให้พวกเธอได้รับความรู้และทักษะที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งที่สูงขึ้น โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มจำนวนผู้จัดการหญิงในอนาคต

(2) การฝึกอบรมผู้จัดการหญิง
เราจัดการฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการหญิงทุกคนเพื่อเสริมสร้างมุมมองและวิสัยทัศน์ที่จำเป็นสำหรับการมีส่วนร่วมในการบริหาร นอกเหนือจากการถ่ายทอดความรู้ผ่านการบรรยายในห้องเรียนแล้ว เรายังส่งเสริมความคิดเชิงบริหารผ่านการบรรยายจากบุคคลต้นแบบและการมอบหมายงานก่อนและหลังการฝึกอบรม โดยมีเป้าหมายเพื่อบ่มเพาะผู้สมัครตำแหน่งผู้บริหารในอนาคตและเพิ่มจำนวนผู้จัดการหญิงในระดับปฏิบัติการ

(3) ระบบให้คำปรึกษาสำหรับผู้จัดการหญิง
เพื่อเป็นการคัดเลือกบุคลากรที่มีศักยภาพสำหรับตำแหน่งผู้บริหารหญิงในอนาคต เราจึงจัดให้มีการให้คำปรึกษาระหว่างผู้จัดการหญิงที่มีศักยภาพเป็นผู้บริหารกับผู้บริหารระดับสูงจากภายนอก ซึ่งจะช่วยส่งเสริมความคิดและทักษะในการเป็นผู้นำระดับสูง

การฝึกอบรมร่วมข้ามอุตสาหกรรมสำหรับผู้จัดการหญิง

ผู้จัดการหญิงจะถูกส่งไปเข้าร่วมโครงการฝึกอบรมในอุตสาหกรรมต่างๆ (เช่น โครงการริเริ่มด้านความเป็นผู้นำสำหรับสตรีของ METI และโครงการผู้บริหารสำหรับผู้นำหญิงของโรงเรียนการจัดการขั้นสูงโนมูระ) โครงการเหล่านี้มุ่งเน้นการเปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมได้เรียนรู้แนวคิดและค่านิยมที่หลากหลาย ผ่านการปฏิสัมพันธ์ส่วนตัวกับผู้จัดการหญิงในบริษัทอื่นๆ ซึ่งจะช่วยให้พวกเธอได้รับข้อมูลเชิงลึกและขยายมุมมองให้กว้างขึ้น

การสนับสนุนความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว

เพศของผู้ช่วยผู้จัดการหรือตำแหน่งสูงกว่า

(ประชากร)

การสนับสนุนการก้าวหน้าของพนักงานที่ไม่ใช่ชาวญี่ปุ่นและพนักงานระดับกลาง

ตารางด้านล่างแสดงความคืบหน้าของเราในการเลื่อนตำแหน่งชาวต่างชาติและพนักงานระดับกลางให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการ เรามีนโยบายที่จะสานต่อแนวโน้มนี้ต่อไปในอนาคต

(ประชากร)

การฝึกอบรมสำหรับพนักงานระดับกลาง

เพื่อเป็นการสนับสนุนการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของพนักงานระดับกลาง เราจึงจัด "การอบรมปฐมนิเทศสำหรับพนักงานระดับกลาง" ปีละ 6 ครั้ง

การฝึกอบรมประกอบด้วยการบรรยายโดยวิทยากรภายในองค์กรในหัวข้อ "สถานที่ผลิต ผลิตภัณฑ์ และเทคโนโลยีการผลิตของเรา" "การพัฒนาทางเทคนิคของเรา" "สิทธิมนุษยชน" "ความหลากหลาย" "การปฏิบัติตามกฎระเบียบ" และ "ความปลอดภัยของข้อมูล" รวมถึงแบบฝึกหัดการวางแผนอาชีพโดยวิทยากรภายนอก

การฝึกอบรมนี้เป็นโอกาสสำหรับพนักงานระดับกลางในการเรียนรู้ปรัชญาองค์กร วัฒนธรรม และทัศนคติพื้นฐานที่คาดหวัง พร้อมทั้งมุ่งส่งเสริมความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งและความสามัคคี ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาสามารถทำงานได้อย่างมีแรงจูงใจสูง

จำนวนผู้เข้าร่วมการอบรมพนักงานใหม่ระดับกลาง

(ประชากร)

การสนับสนุนความก้าวหน้าของคนพิการ

ภายใต้แนวคิดที่ว่า "จ้างงานผู้พิการให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และช่วยให้พวกเขาสามารถทำงานต่อไปได้จนถึงวัยเกษียณ" เราจึงส่งเสริมการจ้างงานผู้พิการโดยมีเป้าหมายที่จะรักษาและขยายอัตราการจ้างงานให้สูงกว่าอัตราที่กฎหมายกำหนด ณ เดือนมิถุนายน 2569 อัตราการจ้างงานผู้พิการของเราอยู่ที่ 2.95% ซึ่งสูงกว่าอัตราที่กฎหมายกำหนดไว้ที่ 2.5%

จำนวนพนักงานที่มีความพิการและอัตราการจ้างงาน

ความคิดริเริ่มของบริษัทลูกที่มีวัตถุประสงค์พิเศษ

ในปี 1994 บริษัท ฟูจิ อิเล็กทริก ฟรอนเทียร์ จำกัด ก่อตั้งขึ้นในฐานะบริษัทย่อยเฉพาะกิจเพื่อส่งเสริมการจ้างงานผู้พิการ โดยเฉพาะผู้ที่มีความบกพร่องทางสติปัญญา และขยายขอบเขตหน้าที่การงานของพวกเขา

ในปีงบประมาณ 2025 เราได้จ้างพนักงานที่มีความพิการเพิ่มอีก 15 คน ทำให้จำนวนพนักงานที่มีความพิการทั้งหมดเพิ่มขึ้นเป็น 216 คน ในส่วนของการขยายขอบเขตหน้าที่ นอกเหนือจากงานสนับสนุนสำนักงานตามสัญญา เช่น การทำความสะอาดและการส่งจดหมายภายในบริษัทแล้ว เรายังมุ่งเน้นการพัฒนาศักยภาพของแต่ละบุคคลและขยายขอบเขตหน้าที่ไปสู่ภารกิจพื้นฐานที่สำคัญมากขึ้น เช่น งานสนับสนุนการผลิตสำหรับบริษัทแม่ ตัวอย่างเช่น ที่โรงงานคาวาซากิ พนักงานที่มีความพิการรับผิดชอบการดำเนินงานทั้งหมดในศูนย์ตรวจสอบชิ้นส่วนโดยไม่ต้องมีผู้ฝึกสอน และที่โรงงานโตเกียว พวกเขามีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในสายการประกอบของบริษัทแม่

นอกจากนี้ ในฐานะที่เป็นโครงการริเริ่มเพื่อส่งเสริมการจ้างงานอย่างต่อเนื่อง เรามุ่งเน้นการสนับสนุนความเป็นอิสระในฐานะสมาชิกวัยทำงานของสังคม โดยการรักษาและพัฒนาความสามารถในการเรียนรู้ขั้นพื้นฐาน การดูแลสุขภาพ รวมถึงการเสริมสร้างความแข็งแรงของร่างกาย และกิจกรรมยามว่าง (เช่น การเดิน การเล่นโบว์ลิ่ง การใช้คอมพิวเตอร์ ฯลฯ)

บริษัทฯ ยังจัดทัวร์เยี่ยมชมสถานที่สำหรับผู้ปกครองของผู้พิการและองค์กรที่เกี่ยวข้อง และรับนักศึกษาฝึกงานจากโรงเรียนสำหรับเด็กพิเศษ พร้อมทั้งดำเนินโครงการริเริ่มต่างๆ เพื่อให้ผู้คนจำนวนมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้สามารถมีส่วนร่วมในสังคมได้

การส่งเสริมการจ้างงานผู้สูงอายุ

ระบบอายุเกษียณ 65 ปี

จากมุมมองของโครงสร้างกำลังแรงงานที่สูงวัยและการรักษาความมั่นคงของแรงงาน เรายังให้ความสำคัญกับการส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของพนักงานอาวุโส พนักงานที่มีอายุ 60 ปีขึ้นไป ซึ่งมีประสบการณ์ เทคนิค และความรู้มากมายที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์อายุการใช้งานยาวนานของเรา ถือเป็นสินทรัพย์ที่มีค่า ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างอาชีพการงานของพนักงานและสร้างความต่อเนื่องให้กับธุรกิจของเราในระยะยาว

เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถทำงานได้อย่างกระตือรือร้นโดยไม่ถูกจำกัดด้วยอายุ 60 ปี บริษัทฟูจิอิเล็กทริกจึงเปลี่ยนจากระบบกำหนดอายุเกษียณแบบเลือกได้ มาเป็นระบบกำหนดอายุเกษียณที่ 65 ปี เริ่มตั้งแต่ปีงบประมาณ 2025 เป็นต้นไป นอกจากนี้ ค่าตอบแทนหลังอายุ 60 ปี ยังได้รับการปรับเพิ่มจาก 60% เป็น 75% ของระดับเดิม

ณ วันที่ 31 มีนาคม 2569 จำนวนพนักงานที่มีอายุ 60 ปีขึ้นไปมีจำนวน 865 คน

ระบบอายุเกษียณ 65 ปี

แนวโน้มการจ้างงานหลังอายุ 60 ปี
(ข้อมูลจนถึงปีงบประมาณ 2024 ระบุจากจำนวนผู้ที่เลือกขยายอายุเกษียณ ข้อมูลตั้งแต่ปีงบประมาณ 2025 ระบุจากสถานะการจ้างงานหลังอายุ 60 ปี)

(ประชากร)

พนักงานอายุ 60 ปีขึ้นไป

(ประชากร)

ผู้จัดการ : ระบบงานอาวุโส

ในส่วนของระบบการให้ค่าตอบแทนสำหรับพนักงานระดับบริหารที่มีอายุ 60 ปีขึ้นไป เราได้ปรับปรุงวิธีการกำหนดค่าตอบแทนตามตำแหน่งงานเมื่ออายุ 60 ปี จากเดิมเป็นระบบ "ระบบภารกิจอาวุโส" ซึ่งให้ค่าตอบแทนที่เหมาะสมตามคุณค่าของงาน โดยเริ่มใช้ระบบนี้ในเดือนเมษายน 2563 ระบบนี้ช่วยให้พนักงานที่ยังคงทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงได้รับค่าตอบแทนในระดับเดียวกับก่อนอายุ 60 ปี เพื่อเป็นการเพิ่มแรงจูงใจในการทำงาน

แนวทางปฏิบัติการจ้างงานสำหรับพนักงานที่มีอายุมากกว่า 65 ปี

สำหรับพนักงานที่มีอายุ 65 ปีขึ้นไป เราได้จัดทำ "แนวทางการจ้างงานสำหรับพนักงานที่มีอายุ 65 ปีขึ้นไป" เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อให้พนักงานไม่ว่าจะอายุเท่าใด สามารถแสดงทักษะและความรู้ระดับสูง และมีส่วนร่วมได้จนถึงอายุ 75 ปี
ในอนาคต เราจะรวบรวมความคิดเห็นผ่านการสัมภาษณ์พนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสม และพิจารณาปรับปรุงระบบให้ดียิ่งขึ้น เช่น การนำเสนอรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่น และการขยายประเภทงานสำหรับพนักงานอาวุโส

การพัฒนาผู้นำท้องถิ่นในฐานปฏิบัติการต่างประเทศ

เพื่อเป็นการสนับสนุนความพยายามในการขยายธุรกิจและการเติบโตของฟูจิอิเล็กทริกไปทั่วโลก เราจึงส่งเสริมการพัฒนาและการแต่งตั้งบุคลากรท้องถิ่นที่รับผิดชอบธุรกิจในต่างประเทศให้ดำรงตำแหน่งผู้บริหาร นอกจากนี้ เรายังรับพนักงานเข้ารับการฝึกอบรมในญี่ปุ่นอย่างต่อเนื่อง โดยในปีงบประมาณ 2025 ได้รับพนักงาน 41 คนจาก 11 สาขาในต่างประเทศ หลังจากกลับมาแล้ว ผู้เข้าร่วมโครงการจะนำความรู้และทักษะที่ได้รับในญี่ปุ่นไปใช้ในการทำงานในตำแหน่งสำคัญในท้องถิ่นต่อไป

ในอนาคต เราจะส่งเสริมการพัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถซึ่งได้รับการว่าจ้างในท้องถิ่น ณ ฐานปฏิบัติการในต่างประเทศอย่างแข็งขัน พร้อมทั้งมุ่งมั่นในการสรรหาและจัดวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ให้เหมาะสมกับตลาดท้องถิ่น และเสริมสร้างแรงจูงใจให้แก่บุคลากรที่ได้รับการว่าจ้างในท้องถิ่น

การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นมิตรต่อความหลากหลาย

เรากำลังดำเนินการตามมาตรการต่างๆ ที่ออกแบบมาเพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงวิธีคิดของพนักงานทุกคนเกี่ยวกับความหลากหลาย

การสร้างความตระหนักรู้ผ่านการฝึกอบรมและการศึกษา

การฝึกอบรมด้านความหลากหลายเฉพาะระดับ

มีการจัดการฝึกอบรมให้แก่ผู้ที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้สูงขึ้น เพื่อให้พวกเขาเข้าใจถึงความสำคัญของความหลากหลาย และรายละเอียดของความคิดริเริ่มของบริษัท ตลอดจนบทบาทที่จำเป็นของแต่ละตำแหน่ง

(ปีงบประมาณ 2025)

หน้าแรก