ความยั่งยืน

กิจกรรมและการแสดงเพื่อส่งเสริมความหลากหลาย

จำนวนพนักงาน

จำนวนพนักงานประจำจำแนกตามภูมิภาค (รวม)

(ประชากร)

พนักงานที่ไม่ใช่พนักงานประจำ (รวม)

(ประชากร)

จำนวนพนักงานประจำชายและหญิง (รวม)

(ประชากร)

จำนวนพนักงานหญิงประจำในประเทศญี่ปุ่น

(ประชากร)

ขอบเขต: บริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค จำกัด และบริษัทในกลุ่ม (รวมทั้งหมด 6 บริษัท):
บริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค จำกัด และบริษัทย่อยรวมที่ใช้ระบบ HR เดียวกันกับบริษัทฯ
・ บริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค จำกัด
・ บริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค เอฟเอ คอมโพเน็นส์ แอนด์ ซิสเต็มส์ จำกัด
・ บริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค ไฟแนนเชียล แอนด์ แอคเคาท์ ซัพพอร์ต จำกัด
・ บริษัท ฟูจิ ออฟฟิศ แอนด์ ไลฟ์ เซอร์วิส จำกัด
・ บริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค ฟรอนเทียร์ จำกัด
・ บริษัท ฟูจิ อาร์คิเทคส์ แอนด์ เอ็นจิเนียริ่ง จำกัด

พนักงานจำแนกตามกลุ่มอายุ (ญี่ปุ่น)

(ประชากร)

ผลการคัดเลือกเข้าทำงานในประเทศญี่ปุ่น

(ประชากร)

การรับสมัครปกติ: บัณฑิตใหม่จะได้รับการจ้างในวันที่ 1 เมษายนของแต่ละปีงบประมาณ
ขอบเขต : บริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค จำกัด และบริษัทในเครือ (รวม 6 บริษัท)

การรับสมัครระดับกลางอาชีพ: การจ้างงานระดับกลางอาชีพตั้งแต่วันที่ 1 เมษายนถึง 31 มีนาคมของแต่ละปีงบประมาณ
บริษัท สโคป ฟูจิ อิเล็คทริค จำกัด และ บริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค เอฟเอ คอมโพเน็นส์ แอนด์ ซิสเต็มส์ จำกัด

อายุเฉลี่ยและอายุงานของพนักงาน

อัตราการลาออกของพนักงาน 3 ปีหลังจากเข้าทำงาน

การสนับสนุนความก้าวหน้าของพนักงานหญิง

บริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค กำลังทำงานเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ทรัพยากรบุคคลที่มีความหลากหลายสามารถเจริญเติบโตได้ โดยมีเป้าหมายเพื่อให้บริษัทเติบโตอย่างยั่งยืนผ่านการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง และสร้างคุณค่าใหม่ๆ ผ่านพนักงานที่มีความหลากหลาย

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เรากำลังเสริมสร้างมาตรการต่างๆ ของเราเพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสตรีในสถานที่ทำงาน

เรากำลังรับสมัครผู้หญิงที่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมศาสตร์อย่างแข็งขัน เพื่อสนับสนุนการพัฒนาอาชีพของพวกเธอ และให้ความช่วยเหลือแก่ผู้หญิงที่กลับมาทำงานหลังจากลาเพื่อดูแลลูก นอกจากนี้ เรายังดำเนินการปฏิรูปวัฒนธรรมที่ทำงานของเราโดยสร้างความตระหนักรู้ในโปรแกรมการฝึกอบรมเฉพาะระดับ

การคัดเลือกผู้หญิงอย่างแข็งขัน

เรากำลังดำเนินกิจกรรมต่างๆ เช่น การสัมมนาเพื่อแบ่งปันประสบการณ์และคำแนะนำของพนักงานหญิงที่ทำงานในสาขานี้ และการอภิปรายโต๊ะกลมออนไลน์สำหรับผู้หญิง เพื่อให้พวกเธอมีความคิดที่เป็นรูปธรรมว่าการพัฒนาอาชีพในบริษัทของเราจะเป็นอย่างไร ซึ่งจะนำไปสู่การรับสมัครผู้หญิงในสาขาวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมศาสตร์

การส่งเสริมการพัฒนาอาชีพของพนักงานหญิง

การทำงานของระบบน้องสาว

เพื่อสนับสนุนการพัฒนาอาชีพของพนักงานหญิง เราจึงได้ริเริ่มโครงการพี่เลี้ยงที่เรียกว่า “ระบบพี่เลี้ยง” ขึ้น ในระบบนี้ พนักงานหญิงอาวุโสจะทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาเพื่อแบ่งปันแบบอย่างและช่วยแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการสร้างสมดุลระหว่างอาชีพและชีวิตส่วนตัว

ระบบ Sister System จับคู่พี่เลี้ยงหญิงอาวุโสกับพนักงานหญิงที่สมัครเข้าร่วมโครงการ พี่เลี้ยงจะให้คำแนะนำโดยตรงในหลากหลายประเด็น ซึ่งรวมถึงการพัฒนาอาชีพ ความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว และข้อกังวลในที่ทำงาน นอกจากนี้ ผู้เข้าร่วมโครงการยังจะได้รับการฝึกอบรมในหัวข้อต่างๆ เช่น แนวโน้มทางสังคม การวางแผนอาชีพ และความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว

ด้วยระบบนี้ เรามุ่งหวังที่จะเพิ่มแรงจูงใจให้กับพนักงานหญิงในการก้าวหน้าในอาชีพการงานและเพิ่มจำนวนผู้หญิงที่ใฝ่ฝันถึงตำแหน่งที่สูงขึ้น

ในปีงบประมาณ 2567 มีพนักงานหญิงเข้าร่วมระบบนี้จำนวน 54 ราย และนับตั้งแต่เริ่มก่อตั้งในปีงบประมาณ 2554 มีพนักงานหญิงเข้าร่วมรวมทั้งสิ้น 796 ราย

ส่งเสริมและฝึกอบรมผู้จัดการหญิง

เพื่อให้บรรลุการเติบโตของบริษัทอย่างยั่งยืนผ่านการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงและการสร้างมูลค่าใหม่โดยใช้ประโยชน์จากพนักงานที่มีความหลากหลาย เราจึงทำงานเพื่อส่งเสริมและสนับสนุนพนักงานหญิงในตำแหน่งผู้จัดการ

1. การพัฒนาอาชีพที่มีความสำคัญ

ด้วยเป้าหมายที่จะเพิ่มจำนวนผู้จัดการหญิง ในแต่ละปี เราจะเสนอชื่อพนักงานหญิงที่แสดงให้เห็นถึงความเต็มใจที่จะเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ ให้เป็น “ผู้สมัครพัฒนาอาชีพที่สำคัญ” หลังจากการสัมภาษณ์ระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้สมัครเหล่านี้จะได้รับการฝึกอบรมทั้งแบบ On-the-job และแบบ Off-the-job (แบบกลุ่ม) เพื่อสนับสนุนความก้าวหน้าในอาชีพของพวกเขา

ด้วยระบบการพัฒนานี้ บริษัทให้การสนับสนุนอย่างแข็งขันเพื่อช่วยให้พนักงานได้รับความรู้และทักษะที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งผู้จัดการ โดยมีเป้าหมายที่จะเพิ่มจำนวนผู้จัดการหญิงในอนาคต

2. การฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการหญิง

ผู้จัดการหญิงทุกคนเข้าร่วมการฝึกอบรมที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้พวกเขาได้รับคุณสมบัติและมุมมองที่จำเป็นสำหรับบทบาทการจัดการ โดยมีเป้าหมายเพื่อเสริมสร้างวิสัยทัศน์และความสามารถในการเป็นผู้นำของพวกเธอต่อไป

โครงการฝึกอบรมรวมสำหรับผู้จัดการหญิงจากหลากหลายสาขา

ผู้จัดการหญิงจะถูกส่งไปอบรมโปรแกรมฝึกอบรม (เช่น Women's Initiative for Leadership ของ METI และ Executive Program for Women Leaders ของ Nomura School of Advanced Management) สำหรับผู้จัดการหญิงจากสาขาธุรกิจต่างๆ โปรแกรมเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ผู้เข้าร่วมได้เรียนรู้วิธีคิดและค่านิยมต่างๆ ผ่านการโต้ตอบส่วนตัวกับผู้จัดการหญิงในบริษัทอื่นๆ ทำให้พวกเขาตระหนักถึงปัญหาต่างๆ และขยายมุมมองของตนเอง

การส่งเสริมสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิต

เพศของผู้ช่วยผู้จัดการหรือตำแหน่งสูงกว่า

(ประชากร)

การสนับสนุนการก้าวหน้าของพนักงานที่ไม่ใช่ชาวญี่ปุ่นและพนักงานระดับกลาง

ตารางด้านล่างแสดงความคืบหน้าของเราในการเลื่อนตำแหน่งชาวต่างชาติและพนักงานระดับกลางให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการ เรามีนโยบายที่จะสานต่อแนวโน้มนี้ต่อไปในอนาคต

(ประชากร)

การฝึกอบรมสำหรับพนักงานระดับกลาง

เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในความพยายามของเราในการส่งเสริมความสำเร็จของพนักงานระดับกลางอาชีพ เราจัด "การฝึกอบรมสำหรับพนักงานที่เพิ่งเข้าทำงาน" ปีละสองครั้ง

การฝึกอบรมประกอบด้วยการบรรยายโดยอาจารย์ประจำบริษัทเกี่ยวกับสถานที่ผลิต ผลิตภัณฑ์ และเทคโนโลยีการผลิตของเรา “การพัฒนาทางเทคนิคของเรา” “สิทธิมนุษยชน” “ความหลากหลาย” “การปฏิบัติตามกฎระเบียบ” และ “ความปลอดภัยของข้อมูล” รวมถึงการสัมมนาโดยอาจารย์ที่มาเยี่ยมชมเกี่ยวกับการวางแผนอาชีพ นอกจากนี้ การเรียนรู้แบบออนไลน์ยังมอบความรู้มากมายเกี่ยวกับ “ความหลากหลาย” “การปฏิบัติตามกฎระเบียบ” “ความปลอดภัยของข้อมูล” และ “การพัฒนาทางเทคโนโลยีของเรา” ให้แก่พนักงานอีกด้วย

การฝึกอบรมนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อให้พนักงานระดับกลางได้เรียนรู้เกี่ยวกับปรัชญาองค์กร วัฒนธรรม และความคาดหวังพื้นฐานของเรา ขณะเดียวกันก็ส่งเสริมความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งและความสามัคคี ตลอดจนแรงจูงใจในระดับสูงต่อการทำงานของพวกเขา

จำนวนผู้เข้าร่วมการอบรมพนักงานใหม่ระดับกลาง

(ประชากร)

การสนับสนุนความก้าวหน้าของคนพิการ

เรากำลังส่งเสริมการจ้างงานคนพิการ โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มอัตราการจ้างงานผู้พิการให้สูงขึ้น ในขณะที่ยังคงสูงกว่าอัตราที่กฎหมายกำหนด และเพื่อให้คนพิการจำนวนมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้สามารถทำงานต่อไปได้จนถึงวัยเกษียณ ณ เดือนมิถุนายน พ.ศ. 2568 คนพิการคิดเป็น 2.99% ของกำลังแรงงานทั้งหมดของเรา ซึ่งสูงกว่าอัตราส่วนที่กฎหมายกำหนดของญี่ปุ่นที่ 2.5%

จำนวนพนักงานพิการ/อัตราการจ้างงาน (ในญี่ปุ่น)

ความคิดริเริ่มของบริษัทลูกที่มีวัตถุประสงค์พิเศษ

ในปี พ.ศ. 2537 บริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค ฟรอนเทียร์ จำกัด ก่อตั้งขึ้นเป็นบริษัทในเครือที่มีวัตถุประสงค์พิเศษ เพื่อส่งเสริมการจ้างงานคนพิการ โดยเฉพาะผู้ที่มีความบกพร่องทางสติปัญญา และเพื่อขยายขอบเขตหน้าที่ที่คนพิการเหล่านั้นสามารถปฏิบัติได้

ในปีงบประมาณ 2567 เราได้จ้างคนพิการเพิ่ม 10 คน ทำให้จำนวนพนักงานคนพิการรวมเป็น 217 คน ในส่วนของการขยายขอบเขตงาน นอกจากงานสนับสนุนสำนักงานตามสัญญาจ้าง เช่น งานทำความสะอาดและบริการไปรษณีย์ภายในแล้ว เรายังมุ่งเน้นการพัฒนาศักยภาพของทุกคน และขยายโอกาสให้ครอบคลุมงานที่สำคัญยิ่งขึ้น เช่น งานสนับสนุนการผลิตของบริษัทแม่ ยกตัวอย่างเช่น ที่โรงงานคาวาซากิ พนักงานคนพิการมีหน้าที่รับผิดชอบงานทั้งหมดที่ศูนย์รับอะไหล่โดยไม่มีหัวหน้างานช่วยเหลือ และที่โรงงานโตเกียว พนักงานคนพิการมีส่วนร่วมในสายการประกอบของบริษัทแม่อย่างแข็งขัน

นอกจากนี้ เพื่อส่งเสริมการจ้างงานอย่างต่อเนื่อง เรายังให้การสนับสนุนที่มุ่งเน้นด้านการพึ่งพาตนเองในชีวิตประจำวันในฐานะสมาชิกของสังคม ผ่านทางโปรแกรมเพื่อรักษาและเพิ่มทักษะทางวิชาการขั้นพื้นฐาน การจัดการสุขภาพ รวมถึงการออกกำลังกาย และกิจกรรมสันทนาการ (เดิน/โบว์ลิ่ง/พีซี/ฯลฯ)

นอกจากนี้ Fuji Electric Frontier ยังจัดทัวร์ชมสถานที่สำหรับผู้ปกครองของนักเรียนที่มีความพิการและองค์กรที่เกี่ยวข้อง และรับนักศึกษาฝึกงานจากโรงเรียนที่มีความต้องการพิเศษ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความมุ่งมั่นในการอำนวยความสะดวกในการมีส่วนร่วมทางสังคมของผู้คนมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

การส่งเสริมการจ้างงานผู้สูงอายุ

พนักงานทั่วไป : ระบบขยายเวลาเกษียณอายุแบบเลือกสรร

เพื่อรับมือกับจำนวนพนักงานสูงอายุที่เพิ่มขึ้นและความจำเป็นในการมีแรงงานที่เพียงพอ ฟูจิ อิเล็คทริคจึงให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อการสนับสนุนการมีส่วนร่วมของพนักงานระดับสูง พนักงานที่มีอายุ 60 ปีขึ้นไปซึ่งมีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญมากมายเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่มีอายุการใช้งานยาวนานของเรา ถือเป็นทรัพยากรที่มีค่าของบริษัท การใช้ประโยชน์จากความรู้ของพวกเขาช่วยให้เราบรรลุทั้งการพัฒนาอาชีพการงานของพนักงานและความต่อเนื่องทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง

ฟูจิ อิเล็คทริค ได้กำหนดอายุเกษียณภาคบังคับไว้ที่ 65 ปี ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2568 เป็นต้นไป ก่อนหน้านี้ พนักงานสามารถเลือกอายุเกษียณได้ระหว่าง 60 ถึง 65 ปี แต่เราได้นำระบบเกษียณอายุ 65 ปีมาใช้เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานระดับสูงสามารถทำงานต่อไปได้อย่างคล่องตัว โดยไม่ถูกกำหนดด้วยอายุ 60 ปี
นอกจากนี้ เราได้เพิ่มอัตราค่าตอบแทนสำหรับพนักงานที่มีอายุ 60 ปีขึ้นไปจากร้อยละ 60 เป็นร้อยละ 75
ณ วันที่ 31 มีนาคม 2568 มีจำนวนพนักงานที่มีอายุ 60 ปีขึ้นไป 863 คน

ระบบการคัดเลือกเพื่อการจ้างงานขยายเวลา (～ปีงบประมาณ 2567)

อายุเกษียณ 65 ปี (ปีงบประมาณ 2568～)

บุคคลที่ใช้ประโยชน์จากระบบการคัดเลือกเพื่อการจ้างงานขยายเวลา (ปีงบประมาณ 2568～)

ผู้จัดการ : ระบบงานอาวุโส

ในเดือนเมษายน 2020 เราได้นำระบบงานอาวุโสใหม่มาใช้กับพนักงานฝ่ายบริหารที่มีอายุ 60 ปีขึ้นไป ซึ่งเป็นการปรับปรุงระบบเดิม โดยค่าตอบแทนจะพิจารณาจากตำแหน่งเมื่อถึงอายุ 60 ปี ภายใต้ระบบใหม่ ค่าตอบแทนจะพิจารณาจากมูลค่าของงาน ทำให้พนักงานที่ยังคงทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพจะได้รับการปฏิบัติเช่นเดียวกับก่อนอายุ 60 ปี โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มแรงจูงใจในการทำงาน

แนวทางปฏิบัติการจ้างงานสำหรับพนักงานที่มีอายุมากกว่า 65 ปี

เราได้กำหนดแนวทางการจ้างงานสำหรับพนักงานที่มีอายุมากกว่า 65 ปี เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อให้พนักงานไม่ว่าจะมีอายุเท่าใดก็สามารถมีส่วนสนับสนุนได้โดยการใช้ทักษะและความรู้ขั้นสูงจนถึงอายุ 75 ปี

เรากำลังพิจารณาวิธีขยายระบบโดยนำรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้นมาใช้และพัฒนาตำแหน่งงานเพิ่มเติมให้เหมาะสมกับการใช้งาน

พนักงานอายุ 60 ปีขึ้นไป

(ประชากร)

การส่งเสริมทรัพยากรบุคคลในฐานทัพต่างประเทศ

ฟูจิ อิเล็คทริค ได้มีส่วนร่วมในโลกาภิวัตน์เพื่อเสริมสร้างโอกาสการเติบโตและสนับสนุนการขยายธุรกิจ ส่วนหนึ่งของความพยายามนี้ เรามุ่งมั่นที่จะยกระดับพนักงานท้องถิ่นให้ดำรงตำแหน่งที่มีความรับผิดชอบในฐานปฏิบัติการต่างประเทศของเรา ซึ่งรวมถึงผู้บริหารระดับสูง ฟูจิ อิเล็คทริค มุ่งมั่นที่จะส่งเสริมการพัฒนาพนักงานท้องถิ่นที่ประจำการในต่างประเทศ โดยเชิญชวนพนักงานเหล่านี้เข้าร่วมการฝึกอบรมที่ประเทศญี่ปุ่นอย่างต่อเนื่อง และในปีงบประมาณ 2567 ฟูจิ อิเล็คทริค ได้เปิดรับพนักงาน 39 คนจากฐานปฏิบัติการในต่างประเทศ 12 แห่ง หลังจากกลับประเทศแล้ว พนักงานเหล่านี้ได้นำความรู้และเทคนิคที่ได้รับจากประเทศญี่ปุ่นมาปรับใช้ในฐานะสมาชิกหลักในองค์กรของตน

เมื่อมองไปข้างหน้า เราจะส่งเสริมการจ้างงานเชิงกลยุทธ์และการจัดวางทรัพยากรบุคคลที่เหมาะสมกับตลาดต่างประเทศอย่างแข็งขัน ตลอดจนเพิ่มแรงจูงใจในการพัฒนาพนักงานในท้องถิ่นที่ฐานในต่างประเทศของเรา

การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นมิตรต่อความหลากหลาย

เรากำลังดำเนินการตามมาตรการต่างๆ ที่ออกแบบมาเพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงวิธีคิดของพนักงานทุกคนเกี่ยวกับความหลากหลาย

การสร้างความตระหนักรู้ผ่านการฝึกอบรมและการศึกษา

การฝึกอบรมความหลากหลายในหลักสูตรฝึกอบรมเฉพาะระดับ

มีการจัดการฝึกอบรมให้แก่ผู้ที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้สูงขึ้น เพื่อให้พวกเขาเข้าใจถึงความสำคัญของความหลากหลาย และรายละเอียดของความคิดริเริ่มของบริษัท ตลอดจนบทบาทที่จำเป็นของแต่ละตำแหน่ง

(ปีงบประมาณ 2567)

หน้าแรก