ความยั่งยืน
การส่งเสริมการมีส่วนร่วมและความก้าวหน้าของสตรี | กิจกรรมการสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของเรา
การเฉลิมฉลองความเป็นตัวตนของทรัพยากรมนุษย์ที่หลากหลายเป็นแรงผลักดันในการสร้างมูลค่า
โครงการความหลากหลายและการรวมกลุ่มที่ฟูจิอิเล็คทริค
โครงการความหลากหลายและการรวมกลุ่มที่ฟูจิอิเล็คทริค
ปรับปรุงเมื่อเดือนมีนาคม 2023 สังกัดและคำอธิบายงานที่กล่าวถึงเป็นข้อมูลในขณะสัมภาษณ์
ตามที่ระบุไว้ในนโยบายการจัดการของเรา เราที่ Fuji Electric "ใช้จุดแข็งของเราอย่างเต็มที่ในฐานะทีม โดยเคารพในความทะเยอทะยานที่หลากหลายของพนักงาน" เราส่งเสริมโปรแกรมความหลากหลายและการรวมกันเป็นหนึ่งอย่างแข็งขัน ในบรรดาโปรแกรมเหล่านี้ เรามุ่งมั่นเป็นพิเศษในการส่งเสริมการมีส่วนร่วมและความก้าวหน้าของผู้หญิงในสถานที่ทำงาน ที่นี่ เรามุ่งเน้นไปที่ความคิดริเริ่มต่างๆ ตั้งแต่การสรรหาพนักงานไปจนถึงการพัฒนาอาชีพ และนำเสนอความคิดเห็นจากพนักงานหญิงของเราที่ทำงานอย่างแข็งขันในแนวหน้า
ฟูจิ อิเล็คทริค เคารพและให้คุณค่าต่อทุกคน
ฟูจิ อิเล็คทริคได้ส่งเสริมการเคารพสิทธิมนุษยชนและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีความหลากหลาย โดยได้รวมวลี “เคารพและให้คุณค่ากับทุกคน” ไว้ในจรรยาบรรณองค์กรของเรา เราถือว่า “ผู้คน” เป็นแหล่งที่มาของความสามารถในการแข่งขันของบริษัท และมุ่งมั่นที่จะเพิ่มมูลค่าให้กับพวกเขา ตลอดจนปรับปรุงมูลค่าขององค์กรของเรา โนริโกะ ฟูกูโอกะ จากแผนกทรัพยากรบุคคลได้แบ่งปันความคิดเห็นของเธอเกี่ยวกับเป้าหมายของความหลากหลายและการรวมเข้าด้วยกันดังต่อไปนี้
“โปรแกรมความหลากหลายและการรวมกลุ่มของฟูจิ อิเล็คทริคได้รับการออกแบบมาเพื่อให้ 'ทรัพยากรมนุษย์ที่มีความหลากหลายสามารถสร้างสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัว และมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจด้วยความพึงพอใจ' และเพื่อให้ 'แต่ละคนสามารถใช้ความสามารถของตนได้อย่างเต็มที่โดยไม่คำนึงถึงเพศ สัญชาติ หรืออายุ' นอกจากนี้ เรายังตั้งเป้าที่จะสร้างคุณค่าที่เป็นเอกลักษณ์จากปฏิกิริยาเคมีที่เกิดขึ้นจากการทำงานเป็นทีมระหว่างทรัพยากรมนุษย์ที่มีความหลากหลาย นอกจากการส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของทรัพยากรมนุษย์ที่มีความหลากหลายแล้ว เรายังทำงานเพื่อส่งเสริมความสุขและการสร้างคุณค่าให้กับพนักงานอีกด้วย”
เหนือสิ่งอื่นใด บริษัท Fuji Electric มุ่งมั่นที่จะส่งเสริมการมีส่วนร่วมและความก้าวหน้าของผู้หญิง ในปีงบประมาณ 2549 ได้มีการจัดตั้งทีมงานที่ทุ่มเทเพื่อส่งเสริมความก้าวหน้าของผู้หญิง นับตั้งแต่นั้นมา ก็ได้ผลลัพธ์ที่มั่นคงจากการขยายโปรแกรมเพื่อจ้างพนักงานหญิงใหม่และสนับสนุนอาชีพของพวกเธอ รวมถึงสนับสนุนให้พวกเธอเข้าร่วมโปรแกรมเหล่านี้และใช้ระบบสนับสนุนอย่างมีประสิทธิภาพ โดยเปอร์เซ็นต์ของพนักงานหญิงอยู่ที่ประมาณ 15% เมื่อเปรียบเทียบกับข้อมูลในปี 2549 จำนวนผู้หญิงที่ทำงานในตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับการวางแผน (โดยทั่วไปเรียกว่าตำแหน่งผู้จัดการ) เพิ่มขึ้นเป็นสามเท่า สัดส่วนของพนักงานหญิงที่มีอายุ 30 กลางๆ หรืออายุน้อยกว่าก็เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเช่นกัน นอกจากนี้ จำนวนผู้จัดการหญิงตามที่กำหนดไว้ในพระราชบัญญัติส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของผู้หญิงในชีวิตการทำงานก็เพิ่มขึ้นเกือบสิบเท่า
โครงการที่อิงจากความคิดเห็นที่ตรงไปตรงมาของวิศวกรหญิงของฟูจิ
วิศวกรหญิงจำนวนน้อยเคยเป็นปัญหาของบริษัทฟูจิ อิเล็คทริค เพื่อแก้ไขปัญหานี้ บริษัทฟูจิ อิเล็คทริคจึงได้เปิดตัวโครงการรับสมัครนักศึกษาหญิงที่มีพื้นฐานด้านวิทยาศาสตร์และวิศวกรรมศาสตร์ในปีงบประมาณ 2012 วิศวกรหญิงของบริษัทฟูจิประมาณ 60 คนได้เข้าร่วมโครงการนี้ พวกเธอได้เยี่ยมชมมหาวิทยาลัย เข้าร่วมกิจกรรมรับสมัครงานที่จัดขึ้นโดยบริษัทฟูจิและองค์กรอื่นๆ รวมถึงเข้าร่วมการอภิปรายและสนทนากับนักศึกษาทั้งแบบตัวต่อตัวและออนไลน์ กิจกรรมที่หลากหลายเหล่านี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อสื่อสารให้นักศึกษาหญิงได้ทราบว่าพวกเธอสามารถทำอะไรได้บ้างที่บริษัทฟูจิ รวมถึงความน่าดึงดูดใจของวัฒนธรรมองค์กรของเรา และกระตุ้นให้พวกเธอวางแผนอาชีพด้วยความมั่นใจมากขึ้น ยูกิ โทบิอิชิ จากศูนย์รับสมัครงานของแผนกทรัพยากรบุคคลได้อธิบายประเด็นสำคัญของโครงการนี้ไว้ดังต่อไปนี้
“เราขอให้พนักงานหญิงที่เข้าร่วมโครงการแสดงความคิดเห็นที่ตรงไปตรงมากับนักศึกษา นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมกิจกรรมนี้จึงได้รับความสนใจจากนักศึกษาเป็นอย่างมาก การบอกนักศึกษาถึงสิ่งที่พวกเขาต้องการได้ยินเพียงอย่างเดียวอาจนำไปสู่ช่องว่างระหว่างความคาดหวังและความเป็นจริงหลังจากเข้าร่วมงานกับบริษัท สิ่งสำคัญของโครงการนี้คือการจัดหาสถานที่และเวลาให้นักศึกษาได้พบปะกับพนักงานของเรา เพื่อรับฟังความคิดเห็นที่ตรงไปตรงมา และเพื่อดูว่าผู้หญิงเหล่านี้มีเสน่ห์เพียงใด”
เราแจ้งให้นักศึกษาทราบถึงความท้าทายและประสบการณ์อันคุ้มค่าในการทำงานของเราอย่างเปิดเผย สำหรับนักศึกษาแล้ว เวลาที่ใช้ร่วมกับพนักงานหญิงที่กระตือรือร้นเหล่านี้ถือเป็นสิ่งที่มีค่ามาก ผลลัพธ์ของโครงการนี้จะเห็นได้จากตัวเลข โดยเปอร์เซ็นต์ของพนักงานหญิงที่เพิ่งได้รับการจ้างใหม่นั้นเพิ่มขึ้นเกิน 20% อย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปีงบประมาณ 2018 นอกจากนี้ Aki Asada จากศูนย์รับสมัครงานของแผนกทรัพยากรบุคคลยังเน้นย้ำว่านี่ไม่ใช่ประโยชน์เพียงอย่างเดียวของโครงการ
“โครงการนี้ยังช่วยให้พนักงานหญิงที่เข้าร่วมกิจกรรมรับสมัครพนักงานได้สร้างเครือข่ายภายในองค์กรและเพิ่มแรงจูงใจในการทำงาน ทุกครั้งที่ฉันได้ยินความคิดเห็นจากผู้เข้าร่วมเกี่ยวกับการเชื่อมโยงระหว่างแผนกต่างๆ ที่เพิ่มมากขึ้นทำให้การทำงานง่ายขึ้น หรือเกี่ยวกับการเรียนรู้เกี่ยวกับความสำเร็จของเพื่อนร่วมงานที่กระตุ้นให้พวกเขาทำงานหนัก ความสำคัญของโครงการก็จะชัดเจนขึ้น และงานของฉันก็รู้สึกคุ้มค่า”
การสนับสนุนอาชีพของผู้หญิงอย่างต่อเนื่อง
สิ่งที่รอคอยพนักงานหญิงที่ตัดสินใจเข้าร่วมบริษัท ซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจากความคิดเห็นที่ตรงไปตรงมาของพนักงานที่ถ่ายทอดให้พวกเธอ คือความพยายามอย่างจริงจังที่จะสนับสนุนอาชีพและความปรารถนาของพวกเธอตามช่วงชีวิต โปรแกรมดังกล่าวโปรแกรมหนึ่งคือ “ระบบน้องสาว” ซึ่งจับคู่พนักงานระดับจูเนียร์ (“น้องสาว”) กับพนักงานระดับอาวุโส (“พี่สาว”) พนักงานระดับจูเนียร์ที่กังวลเรื่องการแต่งงาน การคลอดบุตร และการดูแลเด็กควบคู่ไปกับการทำงาน สามารถรับคำแนะนำจากพนักงานระดับอาวุโสที่ประสบความสำเร็จในบริษัทได้ ระบบน้องสาวมอบโอกาสให้พนักงานระดับจูเนียร์ได้รับข้อมูลเชิงลึกสำหรับอนาคตและพัฒนาอาชีพการงานของตนเอง อีกโครงการหนึ่งคือ “โครงการพัฒนาอาชีพที่มุ่งเน้น” ซึ่งเน้นที่พนักงานหญิงที่มีแรงจูงใจสูง และจัดให้มีการฝึกอบรมนอกสถานที่อย่างเข้มข้น นอกเหนือจากการฝึกอบรมในที่ทำงาน โปรแกรมนี้ได้กลายเป็นกุญแจสำคัญในการขยายจำนวนผู้จัดการหญิง นอกจากนี้ เรายังมีโปรแกรมฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการหญิงที่ต้องการก้าวขึ้นเป็นผู้บริหารรุ่นใหม่ รวมถึงโปรแกรม “การฝึกอบรมการทำงานเป็นคู่” ซึ่งพนักงานหญิงที่กลับมาจากลาคลอดและหัวหน้างานจะแบ่งปันสถานการณ์และมุมมองของตนให้กันและกัน รวมถึงหารือเกี่ยวกับการมอบหมายงานและการพัฒนาอาชีพ ซึ่งโครงการสนับสนุนอาชีพสำหรับพนักงานหญิงของเรานั้นครอบคลุมทุกด้าน ดังที่โครงการริเริ่มเหล่านี้แสดงให้เห็น
“กล่าวกันว่าผู้หญิงมักมีลักษณะอาการหลอกลวงตัวเอง เป้าหมายของเราคือช่วยให้พนักงานหญิงสร้างความนับถือตนเองและปลดปล่อยพวกเธอจากความคิดเดิมๆ ว่าตัวเองไร้ความสามารถ จึงช่วยให้พวกเธอมีความมั่นใจมากขึ้น บางครั้งฉันได้ยินคนถามว่า 'นี่มันไม่ใช่การปฏิบัติต่อผู้หญิงเป็นพิเศษหรือไง' อย่างไรก็ตาม ฉันรู้สึกว่าการมาถึงจุดนี้ได้ เราต้องเอาชนะความรู้สึกคลุมเครือและไม่สบายใจเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมและความพยายามในการเลื่อนตำแหน่งของผู้หญิง เราต้องการปรับปรุงโปรแกรมของเรา รวมถึงการปฏิรูปทัศนคติของพนักงานทุกคนด้วย” (ฟุกุโอกะ ฝ่ายบริหารการวางแผนและแรงงาน)
การสนับสนุนโอกาสของพนักงานแต่ละคนอย่างเท่าเทียม
“ความพยายามของเราในการสร้างความหลากหลายและการมีส่วนร่วมได้พัฒนาจากแนวทางจากบนลงล่างไปสู่การพัฒนาสภาพแวดล้อมและการเปลี่ยนแปลงทัศนคติของพนักงานทุกคน ในอนาคต กลยุทธ์การจัดการของ 'ความหลากหลาย ความเสมอภาค และการมีส่วนร่วม' จะต้องหยั่งรากลึกในวัฒนธรรมของบริษัทของเรา ฉันมองว่าเป็นทั้งหลักชัยและบันไดสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่า ความเสมอภาคเป็นสิ่งสำคัญ แต่ความเสมอภาคก็จำเป็นเช่นกัน เพื่อเปลี่ยนแปลงทัศนคติของพนักงานทุกคน เราจะเผชิญกับความท้าทายในการนำโปรแกรมต่างๆ มาใช้โดยไม่จำกัดตัวเองอยู่กับแนวทางแบบเดิมๆ” (ฟุกุโอกะ ฝ่ายบริหารการวางแผนและแรงงาน)
ความคิดเห็นจากพนักงานหญิง
โทชิเอะ มูโตะ แผนกโรงไฟฟ้าพลังความร้อนและพลังงานความร้อนใต้พิภพ ฝ่ายโรงไฟฟ้า (เข้าร่วมบริษัทในปี 1999)
“ภารกิจของฉันคือการจัดการโครงการเพื่อส่งมอบอุปกรณ์ผลิตไฟฟ้าของเรา ซึ่งส่วนใหญ่คือกังหันไอน้ำและเครื่องกำเนิดไฟฟ้า ฉันรับผิดชอบโครงการโรงไฟฟ้าพลังงานความร้อนใต้พิภพเป็นหลักและรับผิดชอบการออกแบบพื้นฐานของโรงไฟฟ้าทั้งหมด จุดดึงดูดของ Fuji Electric คือวัฒนธรรมที่เรียบและเปิดกว้าง ซึ่งทุกคนสามารถพูดคุยกันได้อย่างอิสระเพื่อสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น การจะเป็นผู้จัดการต้องได้รับการฝึกอบรมที่หลากหลาย และบางคนอาจพบว่าการแสวงหาตำแหน่งที่สูงขึ้นเป็นเรื่องยาก อย่างไรก็ตาม Fuji Electric มีระบบที่ให้การสนับสนุนที่เชื่อถือได้สำหรับอาชีพของผู้หญิง ไม่ต้องกังวล ฉันคิดว่าคุณจะเห็นโอกาสและอาชีพของคุณขยายตัวมากขึ้นเรื่อยๆ”
เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามในการสร้างความหลากหลายและการมีส่วนร่วม มูโตะได้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในโครงการต่างๆ นอกบริษัทด้วยเช่นกัน เช่น การเข้าร่วมโครงการ Women's Initiative for Leadership (หรือที่เรียกกันทั่วไปว่า WIL) ซึ่งจัดโดยกระทรวงเศรษฐกิจ การค้า และอุตสาหกรรมเพื่อฝึกอบรมผู้นำหญิง นอกจากนี้ เธอยังได้รับรางวัล Initiative Award จากงาน Forbes JAPAN WOMEN AWARD 2021 อีกด้วย
“การเข้าร่วมโครงการ WIL ทำให้ฉันนึกขึ้นได้ว่าการเคารพสิทธิมนุษยชนขั้นพื้นฐานเป็นรากฐานที่สังคม รวมถึงองค์กรต่างๆ ถูกสร้างขึ้นมา และฉันจะจำสิ่งนี้ไว้เสมอ”
โทโมมิ ฮอนดะ (เข้าร่วมบริษัทในปี 2014) และชิซาโตะ อิจิฮาระ (เข้าร่วมบริษัทในปี 2022)
ฝ่ายวิศวกรรม กลุ่มธุรกิจอุตสาหกรรมไฟฟ้ากำลัง
ฝ่ายวิศวกรรม กลุ่มธุรกิจอุตสาหกรรมไฟฟ้ากำลัง
เราได้สอบถามเกี่ยวกับความน่าดึงดูดใจในการทำงานที่ Fuji Electric ต่อวิศวกรหญิง 2 คนในแผนกเดียวกัน ซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการโครงการส่งมอบระบบให้กับโรงงานผลิตเหล็ก
ฮอนด้า: ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ฉันตัดสินใจเข้าร่วมบริษัทฟูจิ อิเล็คทริค คือการที่ฉันได้พบกับพนักงานหญิงอาวุโสที่ทำงานเป็นวิศวกรผ่านโครงการคัดเลือกผู้หญิงที่มีภูมิหลังทางวิทยาศาสตร์และวิศวกรรม พวกเธอทำให้ฉันใฝ่ฝันที่จะก้าวหน้าในฐานะสมาชิกของฟูจิ อิเล็คทริค อะไรทำให้คุณตัดสินใจเข้าร่วมบริษัทนี้?
อิชิฮาระ: ฉันเรียนวิศวกรรมศาสตร์ที่มหาวิทยาลัย ดังนั้น ฉันจึงไม่ลังเลใจเลยที่จะทำงานในสภาพแวดล้อมที่มีผู้หญิงน้อยกว่า อย่างไรก็ตาม การหารือแบบโต๊ะกลมกับวิศวกรหญิงก่อนจะเข้าร่วมบริษัทเป็นหนึ่งในเหตุผลที่ฉันตัดสินใจเข้าร่วม ฉันต้องการพัฒนาคุณภาพชีวิตของผู้คนด้วยการให้บริการด้านการผลิตและวิศวกรรมโรงงาน การหารือทำให้ฉันมั่นใจว่า Fuji Electric เป็นบริษัทที่ฉันสามารถบรรลุความปรารถนาเหล่านี้ได้
ฮอนดะ: ผมรู้สึกว่าสภาพแวดล้อมในการทำงานก็ไม่ได้มีความแตกต่างกันมากเมื่อเทียบกับสมัยที่ผมยังเป็นนักเรียน ในแง่ของอัตราส่วนระหว่างผู้ชายกับผู้หญิง เป็นต้น ตั้งแต่คุณเข้ามาทำงานในบริษัทของเราก็ผ่านมาหกเดือนแล้ว คุณคงคุ้นเคยกับสภาพแวดล้อมในการทำงานเป็นอย่างดี
อิชิฮาระ: ใช่ค่ะ รุ่นพี่ทุกคนใจดีและคอยสนับสนุน ฉันรู้สึกขอบคุณเป็นพิเศษที่มีวิศวกรหญิงอย่างฮอนดะซังทำงานอยู่ในแผนกเดียวกัน วิศวกรชายเป็นส่วนใหญ่ แต่ฉันไม่รู้สึกว่ามีความไม่สะดวกหรือความไม่เท่าเทียมในแง่ของโอกาส ฉันเพิ่งเริ่มทำงานและมีความรู้ในฐานะวิศวกรเพียงเล็กน้อย ขณะนี้ฉันกำลังเรียนรู้ความรู้และทักษะด้านวิศวกรรมจากรุ่นพี่เพื่อให้เข้าใจลึกซึ้งยิ่งขึ้น อย่างไรก็ตาม ในฐานะคนคนหนึ่งที่ต้องดูแลลูกและทำงานไปพร้อมๆ กัน ฟูจิ อิเล็คทริคให้การสนับสนุนคุณอย่างไรบ้าง
ฮอนดะ: ข้อดีของการทำงานที่ฟูจิ อิเล็คทริคก็คือ คุณสามารถตัดสินใจได้ว่าต้องการทำงานอย่างไรและปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำงานได้ ไม่มีใครในแผนกของเราที่กลับมาจากการลาคลอด แต่ฉันได้สร้างรูปแบบการทำงานของตัวเองโดยใช้ประโยชน์จากระบบชั่วโมงการทำงานที่สั้นลง การลาเป็นรายชั่วโมง และระบบการทำงานที่ยืดหยุ่นซึ่งให้ฉันเลือกสถานที่ทำงานได้ แม้ว่าฉันจะมีวันยุ่งๆ อยู่บ้าง แต่ฉันรู้สึกว่าฉันสามารถประสบความสำเร็จได้หากได้รับการสนับสนุนจากคนรอบข้าง รวมถึงคุณ อิจิฮาระซังด้วย งานของเราที่ฟูจิ อิเล็คทริคดำเนินการเป็นทีม
อิชิฮาระ: เมื่อเห็นวิธีการทำงานของคุณแล้ว ฉันจึงสามารถจดจ่อกับงานตรงหน้าได้อย่างสบายใจ และไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับอนาคตอีกต่อไป เช่นเดียวกับที่รุ่นพี่คอยสนับสนุนฉัน ฉันอยากช่วยให้นักศึกษาคลายความกังวลผ่านกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการรับสมัคร
ฮอนด้า: จะเป็นประโยชน์ต่อทั้งบริษัทและตัวเราเองในการขยายเครือข่ายวิศวกรหญิงไปสู่คนรุ่นต่อไปด้วยวิธีนี้ เราต้องการเผชิญกับความท้าทายเพิ่มเติมในขณะที่ได้พบปะผู้คนใหม่ๆ และได้รับแรงบันดาลใจจากพวกเขา
การมีส่วนร่วมต่อเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน
ตามที่ระบุไว้ในนโยบายการจัดการของเรา เราที่ Fuji Electric "ใช้จุดแข็งของเราอย่างเต็มที่ในฐานะทีม โดยเคารพความทะเยอทะยานและค่านิยมที่หลากหลายของพนักงาน" เราโอบรับความหลากหลายของพนักงานแต่ละคนและกำลังทำงานอย่างแข็งขันเพื่อสร้างระบบ วัฒนธรรมองค์กร และสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมพนักงานอย่างเต็มที่ การส่งเสริมการมีส่วนร่วมและความก้าวหน้าของผู้หญิงเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลในแผนการจัดการระยะกลางของเรา นอกจากนี้ยังสนับสนุนเป้าหมาย SDG ของเรา "5. บรรลุความเท่าเทียมทางเพศและส่งเสริมพลังของผู้หญิงและเด็กผู้หญิงทุกคน"
