ความยั่งยืน

การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบาย

จุดยืนเกี่ยวกับความสมดุลระหว่างงานกับชีวิต

เรากำลังส่งเสริมการปฏิรูปรูปแบบการทำงานจากสองมุมมอง: ส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของทรัพยากรบุคคลที่มีความหลากหลาย รวมถึงการเสริมสร้างและสนับสนุนความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน และการปรับปรุงผลผลิตผ่านการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานที่นำไปสู่คุณภาพและประสิทธิภาพการทำงานที่ดีขึ้น

เราได้กำหนด "การปฏิรูปรูปแบบการทำงาน" ซึ่งมุ่งเป้าไปที่รูปแบบการทำงานที่สมดุล "ทำงานเมื่อถึงเวลาทำงานและพักผ่อนเมื่อถึงเวลาพักผ่อน" และ "สนับสนุนความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตนอกเหนือจากการทำงาน" เป็นประเด็นสำคัญ และเรากำลังดำเนินการปรับปรุงระบบและวัฒนธรรมองค์กรของเราผ่านการหารือระหว่างฝ่ายแรงงานและฝ่ายบริหาร

การส่งเสริมนวัตกรรมรูปแบบการทำงาน

ฟูจิ อิเล็คทริค มุ่งมั่นส่งเสริมนวัตกรรมรูปแบบการทำงานโดยเชื่อว่ารูปแบบการทำงานที่สมดุลจะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

บริษัท ฟูจิ อิเล็กทริค เดินหน้าส่งเสริมการพัฒนารูปแบบการทำงานใหม่ๆ โดยเชื่อว่าการทำงานที่สมดุลจะช่วยเพิ่มผลผลิต เราดำเนินกิจกรรมต่างๆ ในแต่ละสถานที่ทำงานโดยมีเป้าหมายเพื่อยกระดับคุณภาพและประสิทธิภาพการทำงาน รวมถึงการทบทวนขั้นตอนการทำงานและการติดตามการดำเนินงานของธุรกิจ ฟูจิ อิเล็กทริค ยังคงมุ่งมั่นลดชั่วโมงการทำงานและส่งเสริมให้พนักงานใช้สิทธิ์ลาพักร้อนผ่านโครงการความร่วมมือระหว่างฝ่ายต่างๆ และสถานที่ทำงาน เพื่อส่งเสริมการปฏิรูปด้านความตระหนักรู้ ส่งผลให้ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2019 เป็นต้นมา ไม่มีพนักงานคนใดละเมิดข้อจำกัดการทำงานล่วงเวลาหรือข้อกำหนดการใช้สิทธิ์ลาพักร้อน 5 วันต่อปีเลย

นอกจากนี้ ในส่วนของระบบการทำงานแบบยืดหยุ่นตามสถานที่ (สำนักงานสาขาและการทำงานจากที่บ้าน) ที่เริ่มใช้ในเดือนมิถุนายน 2560 เราได้ค่อยๆ ผ่อนปรนขอบเขตของผู้ใช้เป้าหมายและข้อกำหนดต่างๆ และพนักงานจำนวนมากได้ใช้ระบบนี้เป็น "หนึ่งในตัวเลือกรูปแบบการทำงานที่หลากหลาย ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน"

การส่งเสริมการได้รับสิทธิลาพักร้อน

นอกจากการส่งเสริมสุขภาพกายและใจแล้ว เรายังสนับสนุนให้พนักงานมีสมาธิกับงานและพักผ่อนอย่างเหมาะสมนอกเวลาทำงานควบคู่ไปกับการทำงานเป็นทีม ดังนั้นเราจึงดำเนินการตามแนวทางต่อไปนี้

แนวทางป้องกันการทำงานเกินเวลา

การป้องกันชั่วโมงการทำงานที่เกินควรได้รับการกำหนดให้เป็นเป้าหมายร่วมกันของบริษัท ดังนั้น เราจึงได้ดำเนินการติดตามและริเริ่มปฏิรูปทัศนคติในสถานที่ทำงานทุกแห่งของบริษัทต่างๆ ความคืบหน้าของความคิดริเริ่มเหล่านี้จะได้รับการติดตามเป็นรายเดือน และที่บริษัทต่างๆ ที่มีชั่วโมงการทำงานเกินควร จะมีการตรวจเช็คเป็นรายเดือนเพื่อระบุสาเหตุและมาตรการแก้ไข

จากการดำเนินการดังกล่าว จำนวนพนักงานที่ทำงานล่วงเวลาลดลงอย่างมาก ซึ่งส่งผลให้ชั่วโมงทำงานล่วงเวลาโดยเฉลี่ยลดลงด้วย

นโยบายของบริษัทในการป้องกันชั่วโมงการทำงานที่มากเกินไป

ความคิดริเริ่มในการปฏิรูปทัศนคติ

ระบบที่ให้ความยืดหยุ่นในเรื่องสถานที่ทำงานและเวลาทำงาน

ที่ Fuji Electric เราได้นำระบบเวลาทำงานแบบยืดหยุ่นมาใช้ ซึ่งช่วยให้พนักงานสามารถออกแบบเวลาทำงานของตนเองได้โดยไม่ต้องผูกติดกับเวลาทำงานที่กำหนดไว้ตายตัว พนักงานเกือบ 100% ในฝ่ายขาย ฝ่ายพัฒนา/ออกแบบ และฝ่ายสนับสนุน ใช้ระบบนี้

ด้วยการเปิดโอกาสให้พนักงานทำงานจากที่บ้าน สำนักงานอื่นนอกเหนือจากสถานที่ทำงานที่กำหนดไว้ หรือพื้นที่ทำงานร่วมกันภายนอก เราได้สร้างสภาพแวดล้อมที่ช่วยลดเวลาในการเดินทางและใช้เวลาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยังนำไปสู่ความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวสำหรับพนักงานที่มีสถานการณ์ เช่น การดูแลเด็กหรือการดูแลผู้สูงอายุ นับตั้งแต่เริ่มใช้มาตรการนี้ในปีงบประมาณ 2560 นอกเหนือจากการสนับสนุนความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวแบบเดิมแล้ว ในฐานะ "หนึ่งในทางเลือกสำหรับวิธีการทำงานที่หลากหลายซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน" เราได้ขยายข้อกำหนดคุณสมบัติและเสริมสร้างการส่งเสริมวิธีการทำงานที่ยืดหยุ่นมากยิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง

(ประชากร)

ช่วยให้พนักงานบรรลุความสำเร็จทั้งภายในและภายนอกงาน

เรากำลังดำเนินการขยายระบบสนับสนุนและสร้างวัฒนธรรมในที่ทำงานเพื่อให้พนักงานที่มีภาระในการดูแลเด็กหรือผู้ป่วยสามารถใช้ศักยภาพของตนได้อย่างเต็มที่ในขณะที่รักษาสมดุลระหว่างงานและชีวิตส่วนตัว

การสนับสนุนด้านการดูแลเด็ก

เพื่อลดความกังวลของพนักงานในช่วงลาหยุดงานที่ต้องอยู่ห่างจากบริษัทเป็นเวลานาน เราจึงได้นำเครื่องมือสื่อสารออนไลน์มาใช้ภายในบริษัท ซึ่งจะช่วยให้พนักงานได้รับข้อมูลของบริษัทอย่างทันท่วงที ติดต่อสื่อสารกับหัวหน้างาน และพัฒนาตนเองผ่านการเรียนรู้ทางออนไลน์ สนับสนุนการกลับมาทำงานอย่างราบรื่น

เมื่อพนักงานกลับมาจากการลาเพื่อดูแลบุตร เราจะจัด "การฝึกอบรมการทำงานเป็นคู่" สำหรับพนักงานที่กลับมาทำงานและหัวหน้างานของพวกเขา การฝึกอบรมนี้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้การกลับเข้าสู่ที่ทำงานเป็นไปอย่างราบรื่น โดยทำหน้าที่เป็นเวทีให้พนักงานและหัวหน้างานได้แบ่งปันสถานการณ์และความคิดของตนเอง และพูดคุยเกี่ยวกับงานและอาชีพในอนาคต โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่สามารถสร้างสมดุลระหว่างงานและครอบครัว และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้สูงสุด

ในปีงบประมาณ 2025 เราประสบความสำเร็จในการมีพนักงานกลับมาทำงานครบ 100% โดยมีพนักงานและหัวหน้างานที่กลับมาทำงานจำนวน 31 คู่เข้าร่วมการฝึกอบรม ผู้เข้าร่วมได้แบ่งปันความกังวลและความห่วงใยเกี่ยวกับการก้าวหน้าในอาชีพการงานในอนาคต ซึ่งเป็นโอกาสที่ดีในการพิจารณารูปแบบการทำงานหลังจากกลับมาทำงาน

นอกจากการขยายระบบการลาเพื่อคลอดบุตรของคู่สมรสแล้ว เรายังส่งเสริมกิจกรรมสร้างความตระหนักรู้ผ่านการจัดแสดงโปสเตอร์และวิธีการอื่นๆ เพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมที่พนักงานชายมีส่วนร่วมในการดูแลเด็ก นอกจากนี้ เพื่อจัดการข้อปรึกษาหารือเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของพนักงานชายในการดูแลเด็ก เราได้จัดตั้ง "โต๊ะให้คำปรึกษาคุณพ่อ/คุณแม่" ไว้ในแผนกกิจการทั่วไปของแต่ละสถานที่ทำงาน

นอกจากนี้ สำหรับพนักงานชายที่มีบุตรและผู้จัดการของพวกเขา ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะส่งอีเมลแจ้งเตือนเกี่ยวกับระบบดูแลเด็กที่เกี่ยวข้อง และส่งเสริมให้ใช้โปรแกรมเหล่านี้อย่าง tích cực

การดูแลช่วยเหลือ

นอกจากนี้ เรายังให้ความสำคัญกับการสนับสนุนพนักงานที่มีสมาชิกในครอบครัวหรือญาติที่ต้องการการดูแลพยาบาล โดยดำเนินโครงการต่างๆ เช่น การปรับปรุงระบบการลาเพื่อดูแลพยาบาล และการเผยแพร่ข้อมูลอย่างทันท่วงทีผ่านทางเว็บไซต์ของเรา

เรากำลังดำเนินการมาตรการสนับสนุนความสมดุลต่างๆ เพื่อให้พนักงานสามารถสร้างสมดุลระหว่างการทำงานและการดูแลผู้ป่วยได้

ระบบต่างๆ ที่สนับสนุนการดูแลเด็กและการพยาบาล

เราได้นำระบบต่างๆ มาใช้เพื่อสนับสนุนความสมดุลระหว่างครอบครัวและการทำงาน เช่น ระบบการลาเพื่อดูแลเด็กและผู้ป่วย ระบบลดชั่วโมงการทำงาน และระบบการลาเมื่อคู่สมรสถูกย้ายไปทำงานในประเทศหรือต่างประเทศ

ภายใต้ระบบการทำงานแบบยืดหยุ่นตามสถานที่ทำงาน การทำงานจากที่บ้านหรือจากพื้นที่สาขาที่จัดตั้งขึ้นในแต่ละสถานที่ทำงานจึงเป็นไปได้ ซึ่งนำไปสู่ความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวสำหรับพนักงานที่ต้องดูแลเด็กหรือผู้สูงอายุ นอกจากนี้ยังส่งเสริมการมีส่วนร่วมของผู้ชายในการดูแลเด็ก และเป็นการส่งเสริมการปฏิรูปความตระหนักรู้และการพัฒนาวัฒนธรรมในระดับบุคคลและสถานที่ทำงานอีกด้วย

นอกจากนี้ เพื่อเป็นการเสริมสร้างการสนับสนุนการสร้างสมดุลระหว่างการทำงานและการดูแลเด็ก เรากำลังพยายามขยายระบบต่างๆ เช่น การจัดตั้งระบบการลาเพื่อกลับไปทำงานก่อนกำหนดหลังคลอดบุตร

(ประชากร)

ช่วยให้พนักงานบรรลุความสำเร็จทั้งภายในและภายนอกงาน

เพื่อส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีของแต่ละบุคคล เช่น การสร้างสมดุลระหว่างปัญหาสุขภาพเฉพาะของชายและหญิงกับการทำงาน และการพัฒนาความรู้ด้านสุขภาพ เราจึงได้เปิดตัวบริการคลาวด์ที่เกี่ยวข้องกับ Mailtech และ Femtech โดยมุ่งเป้าไปที่พนักงานและครอบครัวของพวกเขา

การสนับสนุนการสร้างสินทรัพย์

เราสนับสนุนพนักงานทุกคนให้สร้างอาชีพอย่างมั่นคงและบรรลุเป้าหมายชีวิตที่สมบูรณ์ พร้อมทั้งเติบโตไปพร้อมกับบริษัท

ประกอบด้วยระบบการจ่ายเงินบำนาญแบบครั้งเดียว และระบบบำนาญแบบกำหนดเงินสมทบ (DC ของบริษัท) เพื่อสร้างความมั่นคงในชีวิตหลังเกษียณ

เราสนับสนุนการสร้างสินทรัพย์ให้กับพนักงานผ่านการออมเพื่อสะสมทรัพย์สินทั่วไป การออมเพื่อสะสมที่อยู่อาศัย และแผนบำนาญสะสม

นี่คือระบบที่ช่วยให้พนักงานสามารถซื้อหุ้นของบริษัทได้อย่างเป็นระบบ ซึ่งเป็นการเปิดโอกาสในการสร้างสินทรัพย์ควบคู่ไปกับการเติบโตของบริษัท