Phát triển bền vững

Các hoạt động và biểu diễn nhằm thúc đẩy sự đa dạng

Số lượng nhân viên

Số lượng nhân viên toàn thời gian theo khu vực (Hợp nhất)

(Mọi người)

Nhân viên không toàn thời gian (Hợp nhất)

(Mọi người)

Số lượng nhân viên toàn thời gian nam và nữ (hợp nhất)

(Mọi người)

Số lượng nhân viên nữ chính thức tại Nhật Bản

(Mọi người)

Phạm vi áp dụng: Công ty TNHH Điện lực Fuji và các công ty con hợp nhất áp dụng cùng hệ thống quản lý nhân sự với công ty mẹ. (Tổng cộng 6 công ty)
• Công ty TNHH Điện Fuji
• Công ty TNHH Linh kiện và Hệ thống Fuji Electric FA
• Công ty TNHH Hỗ trợ Tài chính và Kế toán Điện lực Fuji
• Công ty TNHH Dịch vụ Văn phòng & Đời sống Fuji
• Công ty TNHH Fuji Electric Frontier
• Công ty TNHH Kiến trúc và Kỹ thuật Fuji

Nhân viên theo nhóm tuổi (Nhật Bản)

(Mọi người)

Kết quả tuyển dụng tại Nhật Bản

(Mọi người)

Tuyển dụng thường xuyên: Sinh viên mới tốt nghiệp được tuyển dụng vào ngày 1 tháng 4 hàng năm (năm tài chính).
Tuyển dụng nhân sự trung cấp: Tuyển dụng nhân sự trung cấp từ ngày 1 tháng 4 đến ngày 31 tháng 3 hàng năm.
Phạm vi: Công ty TNHH Điện lực Fuji và các công ty trực thuộc (tổng cộng 6 công ty)

Độ tuổi trung bình và số năm phục vụ của nhân viên

Tỷ lệ luân chuyển nhân viên sau ba năm gia nhập

Hỗ trợ sự tiến bộ của nhân viên nữ

Fuji Electric đang thúc đẩy việc tạo ra một môi trường trong đó nguồn nhân lực đa dạng có thể phát triển mạnh mẽ, với mục tiêu đạt được sự tăng trưởng bền vững cho công ty thông qua việc thích ứng với sự thay đổi và tạo ra giá trị mới từ lực lượng lao động đa dạng, đặc biệt là tăng cường các biện pháp "hỗ trợ sự thăng tiến của nhân viên nữ".

Chúng tôi liên tục thực hiện các hoạt động tuyển sinh tích cực đối với nữ sinh viên trong các ngành khoa học và kỹ thuật, hỗ trợ phát triển nghề nghiệp và hỗ trợ nhân viên trở lại làm việc sau thời gian nghỉ chăm sóc con cái. Chúng tôi cũng tham gia vào các hoạt động nâng cao nhận thức trong các khóa đào tạo chuyên ngành để cải cách văn hóa nơi làm việc.

Tuyển dụng phụ nữ tích cực

Chúng tôi đã triển khai một dự án tuyển dụng với các nhân viên nữ đến từ các ngành khoa học và kỹ thuật để tăng cường tuyển dụng nữ. Tại các sự kiện trực tuyến, nơi các nhân viên đang làm việc trực tiếp chia sẻ kinh nghiệm, chúng tôi cung cấp cho họ những thông tin về phát triển nghề nghiệp và sự hài lòng trong công việc tại công ty, giúp họ có cái nhìn cụ thể hơn về môi trường làm việc tại đây, từ đó thúc đẩy động lực gia nhập công ty.

Hỗ trợ phát triển sự nghiệp cho nhân viên nữ

Hoạt động của Hệ thống chị em

Là một phần trong việc hỗ trợ sự nghiệp cho nhân viên nữ, chúng tôi đã giới thiệu hệ thống cố vấn (Hệ thống Chị Em) với các nhân viên nữ cấp cao đóng vai trò là người hướng dẫn, nhằm chia sẻ những hình mẫu thành công và giải quyết các vấn đề liên quan đến việc cân bằng giữa sự nghiệp và cuộc sống cá nhân.

Trong Hệ thống Chị Em, các nữ nhân viên cấp cao đóng vai trò cố vấn sẽ được ghép cặp với các nữ nhân viên đăng ký tham gia hệ thống này, cho phép họ trực tiếp tư vấn về nhiều vấn đề như phát triển sự nghiệp, lời khuyên về cân bằng công việc và cuộc sống cá nhân, và các vấn đề liên quan đến nơi làm việc. Ngoài ra, chúng tôi còn tổ chức các buổi đào tạo cho những người tham gia hệ thống này về xu hướng xã hội, sự nghiệp, cân bằng công việc và cuộc sống, v.v.

Thông qua hệ thống này, chúng tôi hỗ trợ các nhân viên nữ vạch ra tầm nhìn nghề nghiệp tương lai rõ ràng hơn, mở rộng khả năng và đón nhận thử thách ở các giai đoạn khác nhau trong sự nghiệp, bao gồm cả các vị trí cao hơn.

Trong năm tài chính 2025, có 94 nhân viên thuộc 47 cặp tham gia, nâng tổng số nhân viên nữ tham gia kể từ năm tài chính 2011 lên 890 người.

Bồi dưỡng và đào tạo cán bộ quản lý nữ

Để hiện thực hóa sự tăng trưởng bền vững của công ty thông qua việc thích ứng với sự thay đổi và tạo ra giá trị mới bằng cách tận dụng nguồn nhân lực đa dạng, chúng tôi đang nỗ lực thúc đẩy các nhân viên nữ lên các vị trí quản lý và bồi dưỡng họ.

(1) Phát triển nghề nghiệp ưu tiên
Nhằm tăng số lượng nữ quản lý, mỗi năm chúng tôi đều chọn những nữ nhân viên thể hiện sự sẵn sàng đảm nhận những thử thách mới ở vị trí cao hơn làm “Ứng viên ưu tiên phát triển sự nghiệp” thông qua các cuộc phỏng vấn giữa quản lý và cấp dưới, đồng thời chủ động kết nối họ với cơ hội thăng tiến lên các vị trí cao hơn thông qua việc tham gia đào tạo tại chỗ (OJT) và đào tạo ngoài giờ (đào tạo nhóm). Trong hệ thống phát triển này, công ty tích cực hỗ trợ họ tiếp thu kiến thức và kỹ năng cần thiết cho các vị trí cao hơn, hướng đến mục tiêu tăng số lượng nữ quản lý trong tương lai.

(2) Đào tạo quản lý nữ
Chúng tôi tổ chức các khóa đào tạo cho tất cả các nhà quản lý nữ nhằm nâng cao tầm nhìn và nhận thức cần thiết cho việc tham gia quản lý. Bên cạnh việc truyền đạt kiến thức thông qua các bài giảng trên lớp, chúng tôi còn bồi dưỡng tư duy quản lý thông qua các bài giảng về hình mẫu và các bài tập trước/sau khóa học, nhằm mục đích nuôi dưỡng các ứng viên điều hành tương lai và tăng số lượng nhà quản lý cấp dưới nữ.

(3) Hệ thống cố vấn cho các nhà quản lý nữ
Là một sáng kiến có chọn lọc nhằm mục đích đào tạo các ứng viên nữ lãnh đạo cấp cao trong tương lai, chúng tôi thực hiện chương trình cố vấn giữa các nữ quản lý là ứng viên tài năng cho vị trí lãnh đạo cấp cao và các nhà quản lý cấp cao bên ngoài. Điều này tạo cơ hội để bồi dưỡng tư duy lãnh đạo cấp cao.

Chương trình đào tạo chung liên ngành dành cho các nhà quản lý nữ.

Các nữ quản lý được cử tham gia các chương trình đào tạo ở nhiều ngành nghề khác nhau (chẳng hạn như Sáng kiến Lãnh đạo dành cho Phụ nữ của METI và Chương trình Điều hành dành cho Nữ lãnh đạo của Trường Quản lý Cao cấp Nomura). Thông qua tương tác cá nhân với các nữ quản lý tại các công ty khác, các chương trình này nhằm mục đích giúp người tham gia tiếp xúc với nhiều cách suy nghĩ và giá trị khác nhau, mang lại cho họ nhiều hiểu biết và mở rộng tầm nhìn.

Hỗ trợ cân bằng công việc và cuộc sống

Cơ cấu giới tính của trợ lý giám đốc hoặc vị trí cao hơn

(Mọi người)

Hỗ trợ sự thăng tiến của nhân viên không phải người Nhật và nhân viên trung niên

Bảng dưới đây cho thấy tiến độ của chúng tôi trong việc thăng chức cho người nước ngoài và nhân viên trung cấp lên các vị trí quản lý. Chính sách của chúng tôi là tiếp tục xu hướng này trong tương lai.

(Mọi người)

Đào tạo cho nhân viên giữa sự nghiệp

Nằm trong các sáng kiến nhằm thúc đẩy sự tham gia tích cực của nhân viên trung niên, chúng tôi tổ chức "Chương trình định hướng cho nhân viên trung niên" sáu lần một năm.

Chương trình đào tạo bao gồm các bài giảng của giảng viên nội bộ về "các địa điểm sản xuất, sản phẩm và công nghệ sản xuất của chúng tôi", "các phát triển kỹ thuật của chúng tôi", "nhân quyền", "đa dạng", "tuân thủ quy định" và "an ninh thông tin", cũng như các bài tập lập kế hoạch nghề nghiệp do giảng viên bên ngoài thực hiện.

Chương trình đào tạo này tạo cơ hội cho các nhân viên đang ở giai đoạn giữa sự nghiệp tìm hiểu về triết lý, văn hóa doanh nghiệp và những thái độ cơ bản cần có, đồng thời hướng đến việc nuôi dưỡng tinh thần đoàn kết và gắn bó, giúp họ làm việc với động lực cao.

Số lượng người tham dự khóa đào tạo nhân viên mới giữa sự nghiệp

(Mọi người)

Hỗ trợ sự tiến bộ của người khuyết tật

Với phương châm "tạo việc làm cho càng nhiều người khuyết tật càng tốt và tạo điều kiện cho họ tiếp tục làm việc đến tuổi nghỉ hưu", chúng tôi đang thúc đẩy việc làm cho người khuyết tật với mục tiêu duy trì và mở rộng tỷ lệ việc làm vượt quá mức quy định của pháp luật. Tính đến tháng 6 năm 2026, tỷ lệ người khuyết tật được tuyển dụng của chúng tôi là 2,95%, vượt quá mức quy định là 2,5%.

Số lượng nhân viên khuyết tật và tỷ lệ việc làm

Sáng kiến của một công ty con có mục đích đặc biệt

Năm 1994, Công ty TNHH Fuji Electric Frontier được thành lập như một công ty con chuyên trách nhằm thúc đẩy việc làm cho người khuyết tật, chủ yếu là người khuyết tật trí tuệ, và mở rộng phạm vi nhiệm vụ của họ.

Trong năm tài chính 2025, chúng tôi đã tuyển dụng 15 người khuyết tật, nâng tổng số nhân viên khuyết tật lên 216 người. Về việc mở rộng phạm vi nhiệm vụ, ngoài các công việc hỗ trợ văn phòng theo hợp đồng như dọn dẹp và giao nhận thư nội bộ, chúng tôi tập trung phát triển năng lực của từng cá nhân và mở rộng phạm vi nhiệm vụ sang các công việc cơ bản thiết yếu hơn, chẳng hạn như công việc hỗ trợ sản xuất cho công ty mẹ. Ví dụ, tại nhà máy Kawasaki, nhân viên khuyết tật chịu trách nhiệm thực hiện tất cả các hoạt động tại trung tâm kiểm tra linh kiện mà không cần sự hỗ trợ từ người hướng dẫn, và tại nhà máy Tokyo, họ tích cực tham gia vào dây chuyền lắp ráp của công ty mẹ.

Ngoài ra, như một sáng kiến nhằm duy trì việc làm, chúng tôi tập trung hỗ trợ sự tự lập của các thành viên lao động trong xã hội thông qua việc duy trì và nâng cao khả năng học tập cơ bản, quản lý sức khỏe bao gồm tăng cường thể lực và các hoạt động giải trí (đi bộ, chơi bowling, sử dụng máy tính, v.v.).

Công ty cũng tổ chức các chuyến tham quan cơ sở cho phụ huynh của người khuyết tật và các tổ chức liên quan, đồng thời tiếp nhận thực tập sinh từ các trường dành cho trẻ em có nhu cầu đặc biệt, thực hiện các sáng kiến nhằm giúp càng nhiều người càng tốt có thể tham gia vào xã hội.

Thúc đẩy việc làm cho người cao tuổi

Hệ thống tuổi nghỉ hưu 65 tuổi

Từ góc độ cơ cấu lực lượng lao động già hóa và việc đảm bảo nguồn nhân lực, chúng tôi cũng đang tập trung vào việc thúc đẩy sự tham gia tích cực của các nhân viên cao tuổi. Những nhân viên từ 60 tuổi trở lên, những người sở hữu kinh nghiệm, kỹ thuật và kiến thức phong phú liên quan đến các sản phẩm có tuổi thọ cao của chúng tôi, được xem là tài sản quý giá, góp phần làm giàu thêm sự nghiệp của nhân viên và đảm bảo sự liên tục hoạt động kinh doanh của chúng tôi.

Nhằm tạo môi trường làm việc năng động cho nhân viên mà không bị giới hạn bởi mốc tuổi 60, Fuji Electric đã chuyển từ hệ thống nghỉ hưu theo độ tuổi có chọn lọc sang hệ thống nghỉ hưu ở tuổi 65 bắt đầu từ năm tài chính 2025. Mức lương sau tuổi 60 được tăng từ 60% lên 75% so với mức trước đây.

Tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2026, số lượng nhân viên từ 60 tuổi trở lên là 865 người.

Hệ thống tuổi nghỉ hưu 65 tuổi

Xu hướng việc làm sau tuổi 60
(Tính đến năm tài chính 2024, được thể hiện bằng số người chọn kéo dài tuổi nghỉ hưu; từ năm tài chính 2025 trở đi, được thể hiện bằng tình trạng việc làm sau tuổi 60)

(Mọi người)

Nhân viên từ 60 tuổi trở lên

(Mọi người)

Quản lý: Hệ thống nhiệm vụ cấp cao

Về hệ thống chế độ đãi ngộ cho cán bộ quản lý từ 60 tuổi trở lên, chúng tôi đã sửa đổi phương pháp xác định mức lương dựa trên chức vụ ở tuổi 60 trước đây thành "Hệ thống Nhiệm vụ Cao cấp", theo đó chế độ đãi ngộ phù hợp với giá trị công việc, được áp dụng từ tháng 4 năm 2020. Điều này cho phép những nhân viên tiếp tục làm việc ở mức độ cao nhận được mức lương tương đương như trước tuổi 60, nhằm mục đích tăng cường động lực làm việc của họ.

Hướng dẫn tuyển dụng cho nhân viên trên 65 tuổi

Đối với nhân viên trên 65 tuổi, chúng tôi đã xây dựng "Hướng dẫn việc làm cho nhân viên trên 65 tuổi" nhằm tạo ra môi trường cho phép nhân viên, bất kể tuổi tác, thể hiện kỹ năng và kiến thức cao cũng như đóng góp cho đến năm 75 tuổi.
Trong thời gian tới, chúng tôi sẽ thu thập ý kiến thông qua các cuộc phỏng vấn với những nhân viên đủ điều kiện và xem xét việc cải tiến hệ thống hơn nữa, chẳng hạn như giới thiệu các hình thức làm việc linh hoạt và mở rộng các chức danh công việc cho nhân viên cấp cao.

Phát triển các nhà lãnh đạo địa phương tại các căn cứ ở nước ngoài

Là một phần trong nỗ lực toàn cầu hóa nhằm thúc đẩy tăng trưởng và mở rộng kinh doanh của Fuji Electric, chúng tôi đang khuyến khích phát triển và bổ nhiệm vào các vị trí điều hành nguồn nhân lực địa phương phụ trách các hoạt động kinh doanh tại các chi nhánh nước ngoài. Để phát triển nhân tài địa phương ở nước ngoài, chúng tôi liên tục tiếp nhận nhân viên tham gia đào tạo tại Nhật Bản, với 41 người từ 11 chi nhánh nước ngoài được tiếp nhận trong năm tài chính 2025. Sau khi trở về, những người tham gia sẽ sử dụng kiến thức và kỹ năng đã học được tại Nhật Bản để đóng vai trò tích cực như những nhân sự chủ chốt tại địa phương.

Trong thời gian tới, chúng tôi sẽ tích cực thúc đẩy sự phát triển của nhân tài địa phương tại các cơ sở ở nước ngoài, đồng thời nỗ lực thực hiện chiến lược tuyển dụng và bố trí nhân sự phù hợp với thị trường địa phương, cũng như nâng cao động lực làm việc của nhân viên địa phương.

Tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp thân thiện với sự đa dạng

Chúng tôi đang thực hiện một loạt các biện pháp được thiết kế nhằm thúc đẩy sự thay đổi trong cách suy nghĩ của toàn thể nhân viên về sự đa dạng.

Nâng cao nhận thức thông qua đào tạo và giáo dục

Đào tạo về sự đa dạng theo cấp độ

Đào tạo được tổ chức cho những người được thăng chức lên cấp cao hơn để họ có thể hiểu được tầm quan trọng của sự đa dạng và các chi tiết trong sáng kiến của Công ty, cũng như vai trò cần thiết của từng vị trí.

(Năm tài chính 2025)

Đầu trang