Phát triển bền vững

Các hoạt động và biểu diễn nhằm thúc đẩy sự đa dạng

Số lượng nhân viên

Số lượng nhân viên toàn thời gian theo khu vực (Hợp nhất)

(Mọi người)

Nhân viên không toàn thời gian (Hợp nhất)

(Mọi người)

Số lượng nhân viên toàn thời gian nam và nữ (hợp nhất)

(Mọi người)

Số lượng nhân viên nữ chính thức tại Nhật Bản

(Mọi người)

Phạm vi: Công ty TNHH Điện tử Fuji và các công ty trong tập đoàn (tổng cộng 6 công ty):
Công ty TNHH Điện tử Fuji và các công ty con hợp nhất áp dụng cùng hệ thống nhân sự như Công ty.
・ Công ty TNHH Điện lực Fuji
・ Công ty TNHH Linh kiện và Hệ thống Fuji Electric FA
・ Công ty TNHH Hỗ trợ Tài chính và Kế toán Fuji Electric
・ Công ty TNHH Dịch vụ Văn phòng và Cuộc sống Fuji
・ Công ty TNHH Fuji Electric Frontier
・ Công ty TNHH Kiến trúc và Kỹ thuật Fuji

Nhân viên theo nhóm tuổi (Nhật Bản)

(Mọi người)

Kết quả tuyển dụng tại Nhật Bản

(Mọi người)

Tuyển dụng thường xuyên: Sinh viên mới tốt nghiệp được tuyển dụng vào ngày 1 tháng 4 hàng năm.
Phạm vi: Công ty TNHH Điện tử Fuji và các công ty trong tập đoàn (tổng cộng 6 công ty)

Tuyển dụng giữa sự nghiệp: Tuyển dụng giữa sự nghiệp từ ngày 1 tháng 4 đến ngày 31 tháng 3 hàng năm.
Phạm vi Công ty TNHH Điện Fuji và Công ty TNHH Linh kiện & Hệ thống Fuji Electric FA

Độ tuổi trung bình và số năm phục vụ của nhân viên

Tỷ lệ luân chuyển nhân viên sau ba năm gia nhập

Hỗ trợ sự tiến bộ của nhân viên nữ

Fuji Electric đang nỗ lực tạo ra một môi trường mà nguồn nhân lực đa dạng có thể phát triển mạnh mẽ, với mục tiêu hiện thực hóa sự tăng trưởng bền vững cho công ty thông qua việc thích ứng với sự thay đổi và tạo ra giá trị mới thông qua lực lượng lao động đa dạng.

Đặc biệt, chúng tôi đang tăng cường các biện pháp nhằm thúc đẩy sự tham gia của phụ nữ vào nơi làm việc.

Chúng tôi đang tích cực tuyển dụng phụ nữ có nền tảng khoa học và kỹ thuật, hỗ trợ phát triển sự nghiệp của họ và hỗ trợ phụ nữ quay trở lại làm việc sau thời gian nghỉ chăm sóc con cái. Chúng tôi cũng thực hiện các bước để cải cách văn hóa nơi làm việc của mình bằng cách nâng cao nhận thức trong các chương trình đào tạo theo từng cấp độ.

Tuyển dụng phụ nữ tích cực

Chúng tôi đang tiến hành các hoạt động như hội thảo chia sẻ kinh nghiệm và lời khuyên từ các nhân viên nữ làm việc trong lĩnh vực này và các cuộc thảo luận trực tuyến dành cho phụ nữ để giúp họ có ý tưởng cụ thể về việc phát triển sự nghiệp tại công ty, từ đó sẽ tuyển dụng phụ nữ vào các lĩnh vực khoa học và kỹ thuật.

Hỗ trợ phát triển sự nghiệp cho nhân viên nữ

Hoạt động của Hệ thống chị em

Là một phần trong nỗ lực hỗ trợ phát triển sự nghiệp cho nhân viên nữ, chúng tôi đã triển khai chương trình cố vấn mang tên “Hệ thống Chị em”. Trong hệ thống này, các nhân viên nữ cấp cao đóng vai trò cố vấn để chia sẻ hình mẫu và giúp giải quyết các vấn đề liên quan đến việc cân bằng giữa sự nghiệp và cuộc sống cá nhân.

Hệ thống Chị Em này kết nối một nữ cố vấn cấp cao với một nhân viên nữ đã đăng ký tham gia. Người cố vấn sẽ tư vấn trực tiếp về nhiều vấn đề, bao gồm phát triển sự nghiệp, cân bằng công việc-cuộc sống và các mối quan tâm tại nơi làm việc. Ngoài ra, người tham gia hệ thống này còn được đào tạo về các chủ đề như xu hướng xã hội, lập kế hoạch nghề nghiệp và cân bằng công việc-cuộc sống.

Thông qua hệ thống này, chúng tôi mong muốn thúc đẩy động lực thăng tiến trong sự nghiệp của nhân viên nữ và tăng số lượng phụ nữ mong muốn đạt được các vị trí cao hơn.

Trong năm tài chính 2024, 54 nhân viên nữ đã tham gia hệ thống này và kể từ khi thành lập vào năm tài chính 2011, tổng cộng đã có 796 nhân viên nữ tham gia.

Bồi dưỡng và đào tạo cán bộ quản lý nữ

Để đạt được sự tăng trưởng bền vững của công ty thông qua việc thích ứng với sự thay đổi và tạo ra giá trị mới bằng cách tận dụng lực lượng lao động đa dạng, chúng tôi đang nỗ lực thúc đẩy và bồi dưỡng nhân viên nữ ở các vị trí quản lý.

1. Ưu tiên phát triển nghề nghiệp

Với mục tiêu tăng số lượng quản lý nữ, hàng năm, chúng tôi đề cử những nhân viên nữ thể hiện sự sẵn sàng đón nhận những thử thách mới với tư cách là "Ứng viên Phát triển Nghề nghiệp Ưu tiên" sau khi thực hiện phỏng vấn giữa quản lý và cấp dưới. Những ứng viên này sẽ tham gia cả đào tạo tại chỗ và đào tạo nhóm (tại chỗ) để hỗ trợ sự thăng tiến trong sự nghiệp.

Thông qua hệ thống phát triển này, công ty tích cực hỗ trợ giúp nhân viên có được kiến thức và kỹ năng cần thiết cho các vị trí quản lý, hướng tới mục tiêu tăng số lượng quản lý nữ trong tương lai.

2. Đào tạo cho Quản lý nữ

Tất cả các nhà quản lý nữ đều tham gia khóa đào tạo được thiết kế để giúp họ có được trình độ và quan điểm cần thiết cho vai trò quản lý, với mục tiêu nâng cao hơn nữa tầm nhìn và khả năng lãnh đạo của họ.

Chương trình đào tạo kết hợp dành cho các nhà quản lý nữ từ nhiều lĩnh vực khác nhau

Các nhà quản lý nữ được gửi đến các chương trình đào tạo (như Sáng kiến Phụ nữ về Lãnh đạo của METI và Chương trình Điều hành dành cho Phụ nữ Lãnh đạo của Trường Quản lý Nâng cao Nomura) dành cho các nhà quản lý nữ của các lĩnh vực kinh doanh khác nhau. Thông qua tương tác cá nhân với các nhà quản lý nữ tại các công ty khác, các chương trình này nhằm mục đích giới thiệu cho người tham gia nhiều cách suy nghĩ và giá trị khác nhau, giúp họ nhận thức được nhiều vấn đề khác nhau và mở rộng quan điểm của mình.

Thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống

Cơ cấu giới tính của trợ lý giám đốc hoặc vị trí cao hơn

(Mọi người)

Hỗ trợ sự thăng tiến của nhân viên không phải người Nhật và nhân viên trung niên

Bảng dưới đây cho thấy tiến độ của chúng tôi trong việc thăng chức cho người nước ngoài và nhân viên trung cấp lên các vị trí quản lý. Chính sách của chúng tôi là tiếp tục xu hướng này trong tương lai.

(Mọi người)

Đào tạo cho nhân viên giữa sự nghiệp

Là một phần trong nỗ lực thúc đẩy sự thành công của nhân viên đang ở giai đoạn giữa sự nghiệp, chúng tôi tổ chức “Đào tạo cho nhân viên mới tuyển dụng” hai lần một năm.

Chương trình đào tạo có các bài giảng của giảng viên nội bộ về các địa điểm sản xuất, sản phẩm và công nghệ sản xuất của chúng tôi, "các phát triển kỹ thuật của chúng tôi", "quyền con người", "sự đa dạng", "tuân thủ" và "bảo mật thông tin", cũng như các hội thảo của giảng viên thỉnh giảng về kế hoạch nghề nghiệp. Ngoài ra, học trực tuyến cung cấp cho nhân viên nhiều kiến thức về "sự đa dạng", "tuân thủ", "bảo mật thông tin" và "các phát triển công nghệ của chúng tôi".

Chương trình đào tạo được thiết kế để giúp nhân viên đang ở giai đoạn trung niên tìm hiểu về triết lý, văn hóa công ty và những kỳ vọng cơ bản, đồng thời nuôi dưỡng ý thức đoàn kết, tinh thần gắn bó và động lực cao trong công việc.

Số lượng người tham dự khóa đào tạo nhân viên mới giữa sự nghiệp

(Mọi người)

Hỗ trợ sự tiến bộ của người khuyết tật

Chúng tôi đang thúc đẩy việc làm cho người khuyết tật với mục tiêu tăng tỷ lệ việc làm cho người khuyết tật, đồng thời duy trì tỷ lệ này cao hơn mức quy định của pháp luật và tạo điều kiện cho càng nhiều người khuyết tật càng tốt tiếp tục làm việc cho đến tuổi nghỉ hưu. Tính đến tháng 6 năm 2025, người khuyết tật chiếm 2,99% lực lượng lao động của chúng tôi, vượt quá tỷ lệ quy định của pháp luật Nhật Bản là 2,5%.

Số lượng nhân viên khuyết tật/Tỷ lệ việc làm (ở Nhật Bản)

Sáng kiến của một công ty con có mục đích đặc biệt

Năm 1994, Công ty TNHH Fuji Electric Frontier được thành lập như một công ty con có mục đích đặc biệt nhằm thúc đẩy việc làm cho người khuyết tật, chủ yếu là những người khuyết tật về trí tuệ, và mở rộng phạm vi nhiệm vụ mà họ có thể thực hiện.

Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã tuyển dụng 10 người khuyết tật, nâng tổng số nhân viên khuyết tật lên 217 người. Về việc mở rộng phạm vi nhiệm vụ, bên cạnh các công việc hỗ trợ văn phòng theo hợp đồng như vệ sinh và dịch vụ thư tín nội bộ, chúng tôi tập trung phát triển năng lực của mọi người và đang mở rộng cơ hội để bao gồm các công việc thiết yếu hơn, chẳng hạn như hỗ trợ sản xuất cho công ty mẹ. Ví dụ, tại nhà máy Kawasaki, nhân viên khuyết tật hoàn toàn chịu trách nhiệm cho tất cả các hoạt động tại trung tâm tiếp nhận phụ tùng mà không cần bất kỳ sự hỗ trợ nào từ giám sát viên, và tại nhà máy Tokyo, nhân viên khuyết tật tích cực tham gia vào các dây chuyền lắp ráp của công ty mẹ.

Ngoài ra, để thúc đẩy việc làm liên tục, chúng tôi đang cung cấp hỗ trợ tập trung cho khả năng tự lập trong cuộc sống hàng ngày với tư cách là thành viên của xã hội thông qua các chương trình duy trì và nâng cao các kỹ năng học thuật cơ bản, quản lý sức khỏe bao gồm thể dục và các hoạt động giải trí (đi bộ/ném bóng/máy tính/v.v.)

Fuji Electric Frontier cũng tổ chức các chuyến tham quan cơ sở vật chất cho phụ huynh học sinh khuyết tật và các tổ chức liên quan, đồng thời tuyển thực tập sinh từ các trường dành cho trẻ em có nhu cầu đặc biệt như một phần trong cam kết tạo điều kiện cho càng nhiều người tham gia xã hội càng tốt.

Thúc đẩy việc làm cho người cao tuổi

Nhân viên nói chung: Hệ thống gia hạn nghỉ hưu có chọn lọc

Để ứng phó với tình trạng lực lượng lao động ngày càng già hóa và nhu cầu đảm bảo nguồn nhân lực dồi dào, Fuji Electric đặc biệt chú trọng hỗ trợ sự tham gia tích cực của đội ngũ nhân viên cao cấp. Đội ngũ nhân viên từ 60 tuổi trở lên, sở hữu bề dày kinh nghiệm và chuyên môn sâu rộng về các sản phẩm lâu dài của chúng tôi, được xem là tài sản quý giá của công ty. Bằng cách tận dụng kiến thức của họ, chúng tôi vừa làm phong phú thêm sự nghiệp trọn đời của nhân viên, vừa duy trì hoạt động kinh doanh liên tục.

Fuji Electric đã áp dụng độ tuổi nghỉ hưu bắt buộc là 65 kể từ năm tài chính 2025. Trước đây, nhân viên có thể chọn độ tuổi nghỉ hưu từ 60 đến 65, nhưng chúng tôi đã áp dụng hệ thống nghỉ hưu 65 năm để tạo môi trường cho nhân viên cao cấp có thể tiếp tục làm việc tích cực mà không bị giới hạn bởi mốc tuổi 60.
Ngoài ra, chúng tôi đã tăng mức bồi thường cho nhân viên từ 60 tuổi trở lên từ 60% lên 75%.
Tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2025, số lượng nhân viên từ 60 tuổi trở lên là 863.

Hệ thống tuyển chọn cho việc làm mở rộng (～năm tài chính 2024)

Tuổi nghỉ hưu 65 (năm tài chính 2025～)

Cá nhân tận dụng hệ thống tuyển chọn để mở rộng việc làm (năm tài chính 2025～)

Quản lý: Hệ thống nhiệm vụ cấp cao

Vào tháng 4 năm 2020, chúng tôi đã giới thiệu Hệ thống Nhiệm vụ Cao cấp mới dành cho nhân viên quản lý từ 60 tuổi trở lên. Đây là bản sửa đổi của hệ thống trước đó, trong đó chế độ bồi thường dựa trên vị trí khi họ đạt đến độ tuổi 60. Theo hệ thống mới, chế độ bồi thường dựa trên giá trị công việc của họ. Điều này cho phép những nhân viên tiếp tục thực hiện ở mức độ cao được đối xử theo cùng một cách như trước khi họ 60 tuổi, với mục đích tăng động lực cho họ.

Hướng dẫn tuyển dụng cho nhân viên trên 65 tuổi

Chúng tôi đã xây dựng Hướng dẫn tuyển dụng cho Nhân viên trên 65 tuổi nhằm tạo ra môi trường cho phép nhân viên, bất kể tuổi tác, có thể đóng góp bằng cách triển khai các kỹ năng và kiến thức cấp cao của mình cho đến năm 75 tuổi.

Chúng tôi đang xem xét các cách mở rộng hệ thống bằng cách giới thiệu các phong cách làm việc linh hoạt hơn và phát triển thêm nhiều vị trí phù hợp với mục đích sử dụng.

Nhân viên từ 60 tuổi trở lên

(Mọi người)

Thúc đẩy nguồn nhân lực tại các căn cứ ở nước ngoài

Fuji Electric đã tham gia vào quá trình toàn cầu hóa nhằm nâng cao triển vọng tăng trưởng và hỗ trợ mở rộng kinh doanh. Trong nỗ lực này, chúng tôi đang nỗ lực nâng cao vị thế của nhân viên địa phương, bao gồm cả các cán bộ điều hành, tại các cơ sở ở nước ngoài. Nhằm thúc đẩy sự phát triển của đội ngũ nhân viên địa phương tại các cơ sở ở nước ngoài, Fuji Electric liên tục mời những nhân viên này tham gia đào tạo tại Nhật Bản, và trong năm tài chính 2024, công ty đã tiếp nhận 39 nhân viên từ 12 cơ sở ở nước ngoài. Sau khi trở về nước, những nhân viên này đã vận dụng kiến thức và kỹ thuật đã học được tại Nhật Bản với vai trò là thành viên chủ chốt trong tổ chức của mình.

Nhìn về phía trước, chúng tôi sẽ tích cực thúc đẩy việc tuyển dụng và bố trí nguồn nhân lực chiến lược phù hợp với thị trường nước ngoài cũng như tăng cường động lực để phát triển nguồn nhân lực được tuyển dụng tại địa phương tại các cơ sở ở nước ngoài.

Tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp thân thiện với sự đa dạng

Chúng tôi đang thực hiện một loạt các biện pháp được thiết kế nhằm thúc đẩy sự thay đổi trong cách suy nghĩ của toàn thể nhân viên về sự đa dạng.

Nâng cao nhận thức thông qua đào tạo và giáo dục

Đào tạo đa dạng trong các khóa đào tạo theo từng cấp độ

Đào tạo được tổ chức cho những người được thăng chức lên cấp cao hơn để họ có thể hiểu được tầm quan trọng của sự đa dạng và các chi tiết trong sáng kiến của Công ty, cũng như vai trò cần thiết của từng vị trí.

(Năm tài chính 2024)

Đầu trang