Phát triển bền vững

Nỗ lực tuyển dụng người khuyết tật | Hoạt động đóng góp của chúng tôi cho SDGs

Fuji Electric Frontier được thành lập vào năm 1994. Toyoko Kaneta của Văn phòng Kawasaki, người luôn ủng hộ sự độc lập của những người khuyết tật kể từ khi thành lập Fuji Electric Frontier, đã nói về môi trường xã hội thời bấy giờ.

“Hồi đó, người dùng xe lăn rất khó khăn khi đi phương tiện giao thông công cộng ở Nhật Bản. Việc bị từ chối vào nhà hàng cũng rất bình thường. Những điều này khiến họ khó có thể hòa nhập với xã hội và họ phải sống một cuộc sống rất hạn chế.”

Vào những năm 1990, công đoàn của Fuji Electric đóng vai trò trung tâm trong việc thực hiện các hoạt động như đưa người khuyết tật đi du lịch. Trong các hoạt động như vậy, cha mẹ của một đứa trẻ khuyết tật trí tuệ đã đưa ra yêu cầu với công đoàn khiến họ xúc động.

“Chúng ta có thể chăm sóc con mình chừng nào chúng ta còn sống. Nhưng điều gì sẽ xảy ra với con sau khi chúng ta mất? Chúng ta muốn con có thể tự lập và tự lo cho cuộc sống của mình.”

Vào thời điểm đó, có ít cơ hội việc làm cho những người khuyết tật trí tuệ hơn những người khuyết tật về thể chất, vì vậy lời kêu gọi của cha mẹ là một lời kêu gọi chân thành. Đó là điều khiến chúng tôi nhận ra nhu cầu của công ty trong việc tạo ra một môi trường việc làm hỗ trợ sự độc lập của những người khuyết tật trí tuệ. “Có nhiều người lầm tưởng rằng những người khuyết tật không thể giữ được việc làm, nhưng sự tham gia của họ vào xã hội thông qua việc làm có thể thay đổi toàn bộ xã hội”. Chính ý tưởng này đã dẫn đến việc thành lập Fuji Electric Frontier.

Chúng tôi muốn cuộc sống của nhân viên được tỏa sáng thông qua công việc. Đây là ý tưởng cơ bản về cách chăm sóc nhân viên khuyết tật tại Văn phòng Fukiage của Fuji Electric Frontier. Koji Hasegawa, Trưởng phòng Hành chính, là một trong những người chăm sóc nhân viên.

“Văn phòng Fukiage có 34 nhân viên đảm nhiệm các vai trò tương ứng của mình trong việc hỗ trợ lắp ráp, vệ sinh, thu thập và chuyển phát thư, phủ xanh, bảo trì máy pha cà phê và vệ sinh thiết bị phúc lợi. Khi hướng dẫn họ, tôi cố gắng đảm bảo rằng mỗi nhân viên được khuyến khích suy nghĩ, thể hiện ý định của mình và giải thích cho người khác. Mỗi nhân viên sẽ có mục tiêu, cảm thấy niềm vui khi đạt được mục tiêu và tự tin hơn. Đây là những cơ hội mà tôi muốn cung cấp.”

Mục đích mang lại sức mạnh cho cuộc sống. Cảm giác thành tựu đạt được thông qua công việc dường như thúc đẩy nhân viên cải thiện hơn nữa.

“Nhân viên của chúng tôi đang phát triển nhanh chóng. Trên thực tế, trong công việc hỗ trợ lắp ráp, chúng tôi có ba nhân viên đã trở nên năng động trên các dây chuyền sản xuất thông thường. Họ làm việc với sự tập trung đáng kinh ngạc và thực hiện lao động thủ công tinh tế. Họ thể hiện hiệu suất mà ngay cả chúng tôi, những người hướng dẫn, cũng không thể sánh kịp.”

Sự phát triển và hiệu suất làm việc của nhân viên được truyền đạt tới gia đình họ thông qua sổ tay liên lạc với người hướng dẫn.

“Người giám hộ được liên lạc hầu như mỗi tuần. Chúng tôi không chỉ kể cho họ nghe về những sự việc bất thường. Chúng tôi kể cho họ nghe những gì đã xảy ra trong ngày hôm đó. Chúng tôi kể cho họ nghe những gì họ đã làm tốt. Chúng tôi muốn truyền đạt đúng cách về cách họ đang làm trong cuộc sống làm việc hàng ngày của họ. Đó là ý tưởng.”

Nếu một chuỗi các cụm từ như “làm tốt lắm” và “Tôi vui mừng cho bạn” được hình thành từ các giảng viên, nhân viên và người giám hộ, ngay cả những sự kiện nhỏ cũng có thể trở thành niềm vui. Mạng lưới liên kết ba chiều này sẽ mang lại cho mỗi người thêm sức mạnh cho cuộc sống của họ.

Tomoaki Sekine phụ trách công việc lắp ráp tại Nhà máy Fukiage. Sử dụng nhíp, anh ấy chèn những lò xo nhỏ vào các bộ phận bằng nhựa. Sự tập trung, xử lý tinh tế và tốc độ của anh ấy là của một nghệ nhân bậc thầy.

“Khi làm việc với các bộ phận nhỏ, chỉ cần thả chúng xuống sàn là chúng sẽ bị lãng phí. Điều tôi nhấn mạnh là tránh các chuyển động không cần thiết để tăng hiệu quả và tạo ra càng nhiều bộ phận càng tốt. Khi công việc trong ngày kết thúc và tôi tìm thấy ít bộ phận để loại bỏ, tôi cảm thấy vui và muốn hét lên, 'Được rồi!' Các sản phẩm lỗi sẽ gây bất tiện cho khách hàng.”

Nhận thức được rằng khách hàng là người dùng cuối cùng của các sản phẩm mà anh ấy tạo ra, anh ấy tập trung vào độ chính xác của công việc và tinh chỉnh từng chuyển động của mình. Sekine đã tiếp tục phát triển bản thân thông qua những nỗ lực đơn giản. Những khát vọng của anh ấy chưa bao giờ phai nhạt. Anh ấy muốn cải thiện chất lượng công việc của mình. Anh ấy muốn chấp nhận thử thách làm việc chăm chỉ hơn. Đôi mắt anh ấy dường như lấp lánh.

“Tôi thích công việc chi tiết. Tôi hy vọng có thể học hỏi từ việc quan sát công việc của những người tạo ra các mô hình phức tạp để tôi có thể tạo ra nhiều loại sản phẩm hơn.”

Anh ấy theo đuổi những gì mình yêu thích và được trân trọng vì điều đó. Điều đó dẫn đến sự tự tin không gì lay chuyển được. Công việc tại Fuji Electric Frontier dường như mang đến cho Sekine niềm vui không gì thay thế được. Thêm vào đó, những người đồng nghiệp của anh ấy là một báu vật khác đối với anh ấy. "Thật vui khi có thể hợp tác với mọi người tại nơi làm việc", Sekine trả lời, có phần ngại ngùng.