ข้อมูลการบริหารจัดการ
ข้อความจากซีอีโอ
สู่ 100 ปีข้างหน้า
บริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค เฉลิมฉลองวันครบรอบ 100 ปีในเดือนกันยายน 2023 และปีงบประมาณ 2024 จะเป็นจุดเริ่มต้นของช่วงเวลา 100 ปีใหม่ เรา ฟูจิ อิเล็คทริค ให้คำมั่นสัญญาในฐานะพลเมืององค์กรที่มีความรับผิดชอบในสังคมโลกที่จะเสริมสร้างความไว้วางใจกับชุมชน ลูกค้า และพันธมิตรในปรัชญาองค์กรของเรา ปรัชญาองค์กรของเรายังเรียกร้องให้เราสนับสนุนความเจริญรุ่งเรือง ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ และแสวงหาความกลมกลืนกับสิ่งแวดล้อม และเราได้วางตำแหน่งการมีส่วนสนับสนุนต่อสังคมผ่านธุรกิจพลังงานและสิ่งแวดล้อมของเราเป็นเสาหลักของนโยบายการจัดการของเรา ทัศนคติเช่นนี้จะไม่เปลี่ยนแปลงในอนาคต
ตั้งแต่ก่อตั้งในปี 1923 บริษัท Fuji Electric ได้ปรับปรุงและพัฒนาเทคโนโลยีด้านพลังงานและสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง จนประสบความสำเร็จในด้านเซมิคอนดักเตอร์กำลังไฟฟ้าและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์กำลังไฟฟ้า ซึ่งให้ประสิทธิภาพการแปลงพลังงานระดับแนวหน้าของอุตสาหกรรม ในภาคอุตสาหกรรมและโครงสร้างพื้นฐานทางสังคม เราได้มอบผลิตภัณฑ์ที่ส่งเสริมพลังงานสะอาด การจัดหาพลังงานที่เสถียร การประหยัดพลังงาน และระบบอัตโนมัติให้กับลูกค้าอย่างต่อเนื่อง
ปัจจุบัน เรากำลังเผชิญกับความท้าทายมากมายที่มุ่งเป้าไปที่การลดการปล่อยคาร์บอนทั่วโลก ในฐานะบริษัทที่มีเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์หลักในภาคพลังงานและสิ่งแวดล้อม พันธกิจของเราคือการมีส่วนสนับสนุนในการสร้างสังคมที่ยั่งยืน เมื่อสังคมเปลี่ยนแปลงไป เราจะยังคงรับมือกับความท้าทายในการแก้ไขปัญหาต่างๆ ร่วมกับลูกค้าจากหลากหลายอุตสาหกรรม เพื่อร่วมกันพัฒนาเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนและสร้างสังคมที่ยั่งยืน
ความสำเร็จของแผนบริหารจัดการระยะกลางปีงบประมาณ 2023 เกิดจากความพยายามของทีมงาน
ในปีงบประมาณ 2019 เราได้เปิดตัวแผนการจัดการระยะกลางระยะเวลา 5 ปีที่เรียกว่า "Reiwa Prosperity 2023" ซึ่งจะสิ้นสุดลงในช่วงปลายปีงบประมาณ 2023 โดยมีเป้าหมายในการสร้างความเจริญรุ่งเรืองในธุรกิจพลังงานและสิ่งแวดล้อม โดยมีเป้าหมายการจัดการที่ยอดขายสุทธิ 1 ล้านล้านเยนและอัตรากำไรจากการดำเนินงานอย่างน้อย 8% ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา สภาพแวดล้อมโดยรอบ Fuji Electric เปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก เนื่องจากเราเผชิญกับสถานการณ์ที่ไม่เคยพบมาก่อน เช่น ความขัดแย้งทางการค้าระหว่างสหรัฐฯ และจีน การระบาดของ COVID-19 การรุกรานยูเครนของรัสเซีย และเหตุการณ์สภาพอากาศเลวร้ายอื่นๆ ผลกระทบร่วมกันของปัจจัยเหล่านี้ทำให้เกิดการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานเนื่องจากราคาของวัสดุและพลังงานที่สูงขึ้น และความยากลำบากในการจัดหาชิ้นส่วน รวมถึงปัญหาอื่นๆ ฉันเชื่อว่าความจริงที่ว่าเราสามารถลดผลกระทบต่อประสิทธิภาพทางธุรกิจของเราให้เหลือน้อยที่สุด แม้จะมีสถานการณ์การจัดการที่สำคัญนี้ ส่วนใหญ่เป็นผลมาจากความพยายามของเราในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาในการเสริมสร้างการทำงานเป็นทีมและความสามารถในการผลิตของเรา เมื่อตระหนักว่าทุกความท้าทายคือโอกาส เราจึงยังคงลงทุนในโรงงานและอุปกรณ์ ตลอดจนค่าใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาเพื่อรองรับความต้องการที่เพิ่มขึ้นในอนาคตในสาขาพลังงาน อุตสาหกรรม และเซมิคอนดักเตอร์ ฉันเชื่อว่าสิ่งนี้ช่วยให้เราปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงของตลาดและขยายผลการดำเนินงานทางธุรกิจได้โดยไม่พลาดโอกาสทางธุรกิจ
เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับคำสั่งซื้อในภาคพลังงานและอุตสาหกรรม เราได้ปรับปรุงโครงสร้างการขายของเราและทำงานเพื่อเติบโตไปพร้อมกับกลุ่มธุรกิจ เมื่อเทียบกับความก้าวหน้าในการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัล ความต้องการศูนย์ข้อมูลและโรงงานเซมิคอนดักเตอร์ก็เติบโตขึ้นในญี่ปุ่นและเอเชีย และยอดขายสุทธิสำหรับธุรกิจอุปกรณ์ไฟฟ้าครบวงจรก็เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในปีงบประมาณ 2023 เมื่อเทียบกับปีงบประมาณ 2018 ในต่างประเทศ เราได้จัดตั้งแพลตฟอร์มสำหรับการผลิตในท้องถิ่นสำหรับการบริโภคในท้องถิ่นในอินเดียผ่านการควบรวมและซื้อกิจการ และยอดขายสุทธิของเราในอินเดียในปีงบประมาณ 2023 สูงกว่าในปีงบประมาณ 2018 ประมาณห้าเท่า ในส่วนของเซมิคอนดักเตอร์กำลังไฟฟ้า เราได้เพิ่มกำลังการผลิตล่วงหน้าก่อนกำหนด เนื่องจากการนำรถยนต์ไฟฟ้ามาใช้เพิ่มขึ้นเร็วกว่าที่คาดไว้ และได้ลงทุนเพิ่มเติมในขณะที่มีเป้าหมายที่จะควบคุมจำนวนเงินที่ลงทุนโดยการนำสายการผลิตดิสก์แม่เหล็กที่เลิกผลิตไปแล้วสำหรับเซมิคอนดักเตอร์กำลังไฟฟ้ามาใช้ใหม่ ในปีงบประมาณ 2566 กำลังการผลิตเวเฟอร์ซิลิกอน (Si) ด้านหน้าขนาด 8 นิ้วเพิ่มขึ้นห้าเท่าเมื่อเทียบกับปีงบประมาณ 2561 และยอดขายเซมิคอนดักเตอร์กำลังไฟฟ้าเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าเมื่อเทียบกับปีงบประมาณ 2561
จากผลดังกล่าว ในปีงบประมาณ 2023 เราบรรลุสถิติสูงสุดในทุกด้านด้วยยอดขายสุทธิ 1,103.2 พันล้านเยน กำไรจากการดำเนินงาน 106.1 พันล้านเยน (อัตราส่วนกำไร 9.6%) และกำไรที่เป็นของผู้ถือหุ้นบริษัทแม่ 75.4 พันล้านเยน ซึ่งถือเป็นความสำเร็จในการก้าวข้ามจุดสำคัญในวันครบรอบ 100 ปีของบริษัท นอกจากนี้ การที่มูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดของเราสูงเกิน 1 ล้านล้านเยนเป็นครั้งแรก แสดงให้เห็นว่าผลลัพธ์ของความพยายามของเราจนถึงปัจจุบันและเหตุผลในการดำรงอยู่ของเราได้รับการยอมรับจากตลาดหลักทรัพย์ และความคาดหวังสำหรับการเติบโตต่อไปก็เพิ่มมากขึ้นเช่นกัน
ฟูจิ อิเล็คทริค มีอะไรเปลี่ยนแปลงไปบ้าง?
ผมอยากย้อนกลับไปดูว่าโครงสร้างกำไรของบริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค แข็งแกร่งขึ้นมากเพียงใด มีการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง และเราเปลี่ยนแปลงอะไรในการบริหารจัดการบ้าง
สิ่งที่เราเปลี่ยนแปลงไปก็คือ เราได้เพิ่มความผูกพันของพนักงานที่มีต่อบริษัทและสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถใช้ศักยภาพของตนได้อย่างเต็มที่ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ ฝ่ายบริหารต้องเปลี่ยนแปลงก่อน เพื่อให้ตัดสินใจในการบริหารได้อย่างรวดเร็วและให้แน่ใจว่ามีการสื่อสารข้อมูลเหล่านี้อย่างทั่วถึงทั่วทั้งองค์กร จำนวนผู้บริหารระดับสูงจึงลดลงจาก 53 คนเหลือ 18 คน และโดยหลักการแล้ว ผู้บริหารระดับสูงเหล่านี้คือผู้จัดการทั่วไปของกลุ่มธุรกิจและผู้จัดการทั่วไปของสำนักงานซึ่งเป็นรากฐานขององค์กร ต่อมา เราได้ชี้แจงจุดแข็งของเราโดยกำหนดให้ธุรกิจพลังงานและสิ่งแวดล้อมเป็นโดเมนธุรกิจของเรา และธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์กำลังไฟฟ้าเป็นความเชี่ยวชาญหลักของเรา เราได้นำเป้าหมายและวิสัยทัศน์ของฝ่ายบริหารหลักของเราไปผนวกไว้ในนโยบายการจัดการของเรา กำหนดเป้าหมายระยะกลางไว้อย่างชัดเจน และแบ่งปันเป้าหมายเหล่านี้กับบริษัทในกลุ่มทั้งหมด ตัวอย่างที่ชัดเจน ได้แก่ โครงการ "Dream 1" ของเราในการบรรลุยอดขายสุทธิ 1 ล้านล้านเยน และโครงการ "Pro-7" ของเราในการบรรลุอัตรากำไรจากการดำเนินงาน 7%
ในการดำเนินการบริหารงาน เราได้ทำงานอย่างมีสติสัมปชัญญะเพื่อให้แน่ใจว่าแกนหลักของการบริหารงานยังคงมั่นคง เป้าหมายมีความเรียบง่าย และพนักงานทุกคนสามารถยึดถือเป้าหมายเหล่านี้ได้เป็นของตนเอง เราได้ทำงานเพื่อเปลี่ยนทัศนคติของพนักงานของเราด้วยการเตือนพวกเขาอย่างต่อเนื่องและตรงไปตรงมาว่าเป้าหมายมีไว้เพื่อบรรลุผล เราได้พูดคุยกับพนักงานโดยตรงและเน้นย้ำสโลแกนของบริษัทของเราซ้ำแล้วซ้ำเล่าว่า “ต้องมีความกระตือรือร้น มีความทะเยอทะยาน และอ่อนไหว” และประกาศว่าผลการปฏิบัติงานของเราจะสะท้อนให้เห็นในค่าตอบแทนของพวกเขา
สิ่งหนึ่งที่เปลี่ยนไปอย่างมีนัยสำคัญจากความคิดริเริ่มที่ต่อเนื่องเหล่านี้คือวิธีคิดของพนักงาน การบรรลุเป้าหมายช่วยสร้างความเชื่อมั่นให้กับทั้งพนักงานและองค์กร อีกสิ่งหนึ่งที่เปลี่ยนไปคือความสามารถในการผลิตของเรา ซึ่งสามารถกำหนดได้ว่าเป็นความสามารถในการสร้างกำไรในโรงงาน แหล่งที่มาของกำไรอยู่ที่โรงงาน การผลิตภายในบริษัท ระบบอัตโนมัติ การทำให้เป็นมาตรฐาน และเทคโนโลยีการผลิตล้วนเชื่อมโยงโดยตรงกับกำไร ฉันเชื่อว่านี่คือผลลัพธ์จากความพยายามที่สะสมมาเป็นเวลา 10 ปี
แผนบริหารจัดการระยะกลาง “ปี 2569 ต้องมีความกระตือรือร้น มีความทะเยอทะยาน และอ่อนไหว”
ในเดือนพฤษภาคม 2024 เราได้เปิดตัวแผนการจัดการระยะกลางสามปีที่เรียกว่า "To be en entire, ambiguous, and sensitive 2026" ซึ่งจะสิ้นสุดลงเมื่อสิ้นปีงบประมาณ 2026 ตอนนี้เราได้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ในระยะยาวที่ 1 ล้านล้านเยนในยอดขายสุทธิและอัตรากำไรจากการดำเนินงานมากกว่า 8% แล้ว ฉันรู้สึกว่าเราต้องกลับไปสู่พื้นฐานของการจัดการและดำเนินการจัดการความยั่งยืน ความกระตือรือร้นและเป้าหมายที่สูงส่งยังแสดงถึงการต่อสู้กับตัวเราเองอีกด้วย เรามุ่งมั่นที่จะทำให้ Fuji Electric เป็นผู้นำระดับโลกโดยใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญของเราในด้านอิเล็กทรอนิกส์กำลังไฟฟ้าซึ่งได้รับการฝึกฝนมาเป็นเวลานานเพื่อสร้างเสาหลักทางธุรกิจที่ห้าในธุรกิจพลังงานและสิ่งแวดล้อม เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ จำเป็นอย่างยิ่งที่เราจะต้องเป็นบริษัทที่ได้รับความไว้วางใจจากลูกค้า พันธมิตรทางธุรกิจ ผู้ถือหุ้น นักลงทุน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ โดยใช้ Fuji Electric ในปัจจุบันเป็นมาตรฐาน เราจะพิจารณาว่าเราควรเป็นอย่างไรเมื่อพิจารณาถึงการเปลี่ยนแปลงทางสังคม ระบุอย่างชัดเจนว่าต้องปรับปรุงและเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง และดำเนินการพัฒนาต่อไป
การบริหารอย่างต่อเนื่องเน้นกำไรและส่งเสริมกลยุทธ์การเติบโต
เป้าหมายของแผนการจัดการระยะกลางสำหรับปีงบประมาณ 2026 ในปัจจุบันรวมถึงกำไรที่เป็นของผู้ถือหุ้นของบริษัทแม่ (และอัตราส่วนต่อยอดขายสุทธิ) และ ROIC นอกเหนือจากเป้าหมายที่มีอยู่ของยอดขายสุทธิ กำไรจากการดำเนินงาน (อัตราส่วน) และ ROE เพื่อเน้นย้ำถึงความสำคัญของกำไรในการบริหารจัดการของเรามากขึ้น แก่นกลางของกลยุทธ์การเติบโตของเราเพื่อเสริมสร้างความสามารถในการทำกำไรคือด้านต่างๆ ที่เราเสริมสร้างความแข็งแกร่งมาจนถึงตอนนี้ ได้แก่ การผลิตพลังงานสะอาด การจัดหาพลังงานที่มีเสถียรภาพ การประหยัดพลังงาน ระบบอัตโนมัติ และการใช้ไฟฟ้า เนื่องจากความต้องการของลูกค้าของเราเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา เราจึงจะพัฒนาโมเดลธุรกิจของเราต่อไป ซึ่งประกอบด้วยเซมิคอนดักเตอร์กำลังไฟฟ้า (อุปกรณ์หลัก) ส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์ที่ใช้ และระบบที่ผสมผสานสิ่งเหล่านี้เข้าด้วยกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ธุรกิจที่ครอบคลุมของเรา ซึ่งช่วยให้เราสามารถใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของเราได้อย่างเต็มที่ ถูกสร้างขึ้นบนรากฐานของความสัมพันธ์แห่งความไว้วางใจกับลูกค้าของเรา ฉันเชื่อมั่นว่าการสร้างความสัมพันธ์แบบสามฝ่ายที่เป็นประโยชน์ต่อกันระหว่างลูกค้า พันธมิตรทางธุรกิจ และ Fuji Electric จะนำไปสู่การเติบโตและความยั่งยืนในระยะกลางถึงระยะยาว และท้ายที่สุดแล้วจะเป็นการสนับสนุนสังคม
ในช่วงสามปีข้างหน้า เราวางแผนที่จะลงทุนประมาณ 250,000 ล้านเยนในโรงงานและอุปกรณ์ต่างๆ เราจะเพิ่มผลกำไรของธุรกิจที่มีอยู่เพื่อสร้างเงินสดและนำเงินสดนั้นไปลงทุนในสาขาที่กำลังเติบโตและการสร้างธุรกิจที่จะกลายมาเป็นเสาหลักของ Fuji Electric ในอนาคต ในส่วนของเซมิคอนดักเตอร์ เรามีแผนที่จะใช้จ่าย 180,000 ล้านเยน โดยส่วนใหญ่จะใช้เพื่อเพิ่มกำลังการผลิตซิลิกอนคาร์ไบด์ (SiC) เราจะประเมินแนวโน้มของตลาดเพื่อดำเนินการลงทุนในช่วงเวลาที่เหมาะสมที่สุด
แผนกวิจัยและพัฒนา การจัดซื้อ การผลิต และธุรกิจของเราจะทำงานร่วมกันในลักษณะข้ามสายงานเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์และธุรกิจใหม่ๆ ส่งผลให้รากฐานของเราแข็งแกร่งยิ่งขึ้นในฐานะบริษัทที่มีการเติบโตอย่างยั่งยืน
การเพิ่มผลกำไรท่ามกลางปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นนั้น สิ่งสำคัญคือการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต เราจะสร้างระบบและแพลตฟอร์มที่ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและปัญญาประดิษฐ์ นอกจากนี้ เช่นเดียวกับแผนการจัดการระยะกลางก่อนหน้านี้ ซึ่งดำเนินการทางธุรกิจโดยเน้นที่ต้นทุนของเงินทุน เรามีแผนที่จะพัฒนาพอร์ตโฟลิโอธุรกิจที่แข็งแกร่งโดยอิงตามอัตราขั้นต่ำของ ROIC ที่ 10% สำหรับทุกกลุ่มธุรกิจ เพื่อเพิ่มผลกำไร โดยยังคงรักษาศักยภาพในการเติบโตและความมั่นคงทางการเงินไว้ได้ เรามุ่งหวังที่จะมอบผลตอบแทนที่มั่นคงและต่อเนื่องแก่ผู้ถือหุ้นด้วยอัตราการจ่ายเงินปันผลประมาณ 30%
ในการส่งเสริมกลยุทธ์การเติบโตของเรา เราจะใช้ประโยชน์จากโอกาสในการลงทุนที่เพิ่มขึ้นในตลาดญี่ปุ่นอย่างต่อเนื่องเพื่อรับคำสั่งซื้อ ในขณะเดียวกันก็ขยายธุรกิจพลังงานและอุตสาหกรรมของเรา โดยเฉพาะในอินเดียและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึ่งกำลังประสบกับการเติบโตอย่างโดดเด่น การควบรวมและซื้อกิจการ (M&A) ก็เป็นตัวเลือกเช่นกัน และเราจะขยายธุรกิจในต่างประเทศของเราต่อไปโดยขยายการออกแบบและการผลิตในท้องถิ่นสำหรับการบริโภคในท้องถิ่น และโดยการแนะนำผลิตภัณฑ์ระดับโลก
ส่งเสริมการบริหารจัดการความยั่งยืน
เพื่อเพิ่มมูลค่าองค์กรอย่างยั่งยืน จำเป็นอย่างยิ่งที่เราต้องพยายามอย่างต่อเนื่องตามปรัชญาองค์กรและนโยบายการจัดการของเรา นอกจากนี้ ยังจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องดำเนินการตามแผนริเริ่มสามประการที่ระบุไว้ในแผนการจัดการระยะกลางประจำปีงบประมาณ 2026 ได้แก่ การส่งเสริมวิสัยทัศน์ด้านสิ่งแวดล้อม 2050 การส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดี และการเสริมสร้างการกำกับดูแลองค์กร
โลกกำลังเร่งความพยายามในการเปลี่ยนผ่านไปสู่สังคมสีเขียว แต่เห็นได้ชัดว่าจะมีอุปสรรคมากมายตลอดเส้นทางสู่เป้าหมาย เพื่อส่งเสริมการลดคาร์บอนตลอดห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด จำเป็นต้องมีทางเลือกที่หลากหลายโดยอาศัยความเข้าใจร่วมกันกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เมื่อตระหนักถึงมุมมองของเศรษฐกิจหมุนเวียนเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดอย่างมีประสิทธิผลในฐานะประเด็นสำคัญ เราจะมุ่งเน้นทรัพยากรการจัดการของเราไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และเปิดตัวธุรกิจใหม่ที่ช่วยลด CO2 ในสิ่งอำนวยความสะดวกและรูปแบบธุรกิจของลูกค้า เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เราจะร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจของเราเพื่อปฏิบัติตามข้อบังคับการออกแบบเชิงนิเวศสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืน (ESPR) ที่กำลังบังคับใช้ในยุโรป โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานสีเขียว
ทรัพยากรบุคคลเป็นแหล่งที่มาของการปรับปรุงคุณค่าขององค์กร ฉันเชื่อว่าความมุ่งมั่นอย่างไม่ลดละของฝ่ายบริหารในการ "ให้ความสำคัญกับพนักงานเป็นอันดับแรก" ถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเติบโตขององค์กร โดยการเพิ่มมุมมองของความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานในแนวทางที่ให้ความสำคัญกับพนักงานเป็นอันดับแรก เราตั้งเป้าที่จะพัฒนาวงจรอันดีงามของการเติบโตของพนักงาน ความเจริญรุ่งเรืองของบริษัท และผลตอบแทนสำหรับพนักงาน ผู้ถือหุ้น และสังคมต่อไป
ในประเทศญี่ปุ่น การแก้ไขปัญหาการขาดแคลนแรงงานและความไม่ตรงกันของแรงงานจะเป็นประเด็นสำคัญในอนาคต เพื่อให้ได้บุคลากรที่มีความสามารถ จำเป็นต้องเพิ่มความน่าดึงดูดใจของ Fuji Electric และทำให้ผู้คนตระหนักถึงความน่าดึงดูดใจของบริษัท เพื่อให้สิ่งนี้เกิดขึ้นได้ เราจะต้องเป็นบริษัทและสถานที่ทำงานที่พนักงานทำงานด้วยพลังและความกระตือรือร้น เราจะเน้นความหลากหลายและมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงระบบและการดำเนินงานที่สนับสนุนความสำเร็จของพนักงาน เราจะส่งเสริมการฟื้นฟูระบบการสมัครงานแบบเปิดของเราโดยอิงตามความต้องการทางธุรกิจ และให้ความสำคัญกับการปรับปรุงความพึงพอใจในงานของพนักงานและการพัฒนาอาชีพผ่านการปรับปรุงระบบสวัสดิการทรัพยากรบุคคลและโปรแกรมการฝึกอบรมใหม่ เราจะทำงานต่อไปเพื่อเพิ่มจำนวนพนักงานหญิงในตำแหน่งหัวหน้างานและดำเนินการปรับปรุงรูปแบบการทำงานและการชดเชยให้กับพนักงานระดับสูง ในขณะเดียวกัน ในแนวหน้าระดับโลก เราจะฟื้นฟูการพัฒนาทรัพยากรบุคคลระดับโลกของเราซึ่งหยุดชะงักเนื่องจากการระบาดของ COVID-19 และเริ่มพัฒนาบุคลากรระดับผู้จัดการและจัดตั้งระบบค่าตอบแทนเพื่อช่วยให้การดำเนินงานในพื้นที่มีความเป็นอิสระมากขึ้น
ในแง่ของการเสริมสร้างการกำกับดูแลกิจการ เราจะเน้นที่การปฏิบัติตามกฎระเบียบและการจัดการความเสี่ยงทั่วทั้งกลุ่ม รวมถึงบริษัทย่อยในต่างประเทศของเรา เราจะนำมุมมอง ESG มาใช้ในการดำเนินธุรกิจของเรา และส่งเสริมการกำกับดูแลที่โปร่งใสและมีประสิทธิภาพด้วยการสนับสนุนจากทั้งกลุ่ม ด้วยตลาดหุ้นที่ให้ความสำคัญกับอัตราส่วน P/B มากขึ้นนอกเหนือจากอัตราส่วน P/E ทำให้มูลค่าตลาดของ Fuji Electric ทะลุ 1 ล้านล้านเยนไปแล้ว ในสถานการณ์นี้ เราได้แนะนำแผนค่าตอบแทนตามหุ้นที่เกี่ยวข้องกับผลงานซึ่งเชื่อมโยงค่าตอบแทนของกรรมการกับมูลค่าหุ้นของบริษัทได้ชัดเจนยิ่งขึ้น เรามุ่งมั่นที่จะเพิ่มความตระหนักรู้เกี่ยวกับมูลค่าหุ้นของบริษัทและบริหารจัดการธุรกิจในลักษณะที่ตรงตามความคาดหวังของผู้ถือหุ้น
ดีเอ็นเอของฟูจิ อิเล็คทริค
สโลแกนของบริษัทของเราคือ “มีความกระตือรือร้น มีความทะเยอทะยาน และอ่อนไหว” ซึ่งเป็นตัวแทนของ DNA ของบริษัทที่เราต้องการให้พนักงานของเราหวงแหนและส่งต่อให้กับพนักงานรุ่นต่อไป ความกระตือรือร้นหมายถึงความกระตือรือร้นที่จะมีส่วนสนับสนุนสังคมด้วยการสร้างสรรค์เทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ความทะเยอทะยานหมายถึงความมุ่งมั่นและจิตวิญญาณที่จะตั้งเป้าหมายที่สูงเพื่อแบ่งปันกับทีมและดำเนินการตามเป้าหมายนั้นอย่างต่อเนื่อง ความอ่อนไหวหมายถึงความเมตตากรุณาในการชื่นชมและดูแลลูกค้า เพื่อนร่วมงาน และครอบครัวของเรา ซึ่งเป็น DNA ของ Fuji Electric ที่บรรพบุรุษของเราได้สร้างและถ่ายทอดให้กับเรา นี่คือสิ่งที่ทำให้ทีมแข็งแกร่งขึ้น เพื่อรักษาความทะเยอทะยานและเป้าหมายที่สูง ผู้นำเองจำเป็นต้องรักษาทัศนคติเดียวกันนี้และแบ่งปันเป้าหมายใหญ่ๆ กับทีมอยู่เสมอ เราจะพัฒนาธุรกิจพลังงานและสิ่งแวดล้อมของเราไปพร้อมกับลูกค้าและพันธมิตรทางธุรกิจของเรา มีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาสังคมและสิ่งแวดล้อม และสร้างมูลค่าให้กับลูกค้า และปรับปรุงมูลค่าองค์กรของเราอย่างต่อเนื่อง เรามุ่งหวังที่จะได้รับความเข้าใจและการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย รวมถึงผู้ถือหุ้นและนักลงทุนรายอื่นๆ
ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
September 2024
-
หมายเหตุ: หน้านี้ประกอบด้วยข้อความจากประธานกรรมการและซีอีโอในรายงาน Fuji Electric ประจำปี 2024
-
