ความยั่งยืน

การพัฒนาทรัพยากรบุคคลและการประเมินผลที่เป็นธรรม

จุดยืนพื้นฐานต่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

บริษัทฟูจิ อิเล็คทริค ถือว่าการพัฒนาทักษะของพนักงานเป็นเรื่องสำคัญสูงสุดสำหรับฝ่ายบริหาร การฝึกอบรมที่บริษัทฟูจิ อิเล็คทริค มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างหลักปรัชญาองค์กรและนโยบายการบริหาร นอกจากนี้ เรายังได้ประกาศคำมั่นสัญญาของเราที่จะ “เคารพและให้คุณค่ากับทุกคน” ในจรรยาบรรณของเรา และประกาศเจตนารมณ์ที่จะเสริมสร้างโปรแกรมการพัฒนาทรัพยากรบุคคลเพื่อขับเคลื่อนการเติบโตของพนักงานแต่ละคนและเพิ่มศักยภาพโดยรวมของทีม นอกจากนี้ เรายังดำเนินการเชิงรุกในการจัดโอกาสทางการศึกษาและการฝึกอบรมให้กับพนักงานเพื่อปลูกฝังความเป็นมืออาชีพที่สามารถมีส่วนสนับสนุนในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันระดับโลก

ระบบการศึกษาและการฝึกอบรม

นอกจากการฝึกอบรมในงานและการศึกษาเฉพาะที่ดำเนินการโดยแผนกธุรกิจหรือไซต์งานแล้ว ยังมีการศึกษาและการฝึกอบรมที่หลากหลายผ่านหลักสูตรการฝึกอบรมทั่วบริษัทและหลักสูตรการฝึกอบรมเฉพาะทางเฉพาะระดับ เราตั้งเป้าที่จะบรรลุการเติบโตของบุคลากรซึ่งเป็นที่มาของความแข็งแกร่งทางการแข่งขันของเรา และเพื่อปรับปรุงความแข็งแกร่งที่ครอบคลุมของเราในฐานะองค์กร

โครงสร้างระบบการฝึกอบรม

การฝึกอบรมเฉพาะระดับ

เพื่อส่งเสริมความสามารถในการสร้างทีมที่แข็งแกร่ง จึงมีการจัดฝึกอบรมเฉพาะระดับให้แก่บุคลากรที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือแต่งตั้งใหม่ เพื่อช่วยพัฒนาทักษะการจัดการ ทักษะการเข้ากับผู้อื่น และทักษะการคิดเชิงตรรกะ ในปีงบประมาณ 2567 มีบุคลากรเข้ารับการฝึกอบรมดังกล่าวทั้งสิ้น 1,174 คน

การฝึกอบรมแบบเลือกสรร

เราจัดฝึกอบรมแบบคัดเลือกเพื่อเฟ้นหาบุคคลที่มีศักยภาพในการเป็นผู้นำระดับแผนกหรือผู้นำธุรกิจในอนาคตตั้งแต่เนิ่นๆ และเพื่อส่งเสริมการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่องและทั่วทั้งบริษัทเพื่อก้าวสู่ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงในอนาคต บุคลากรที่ได้รับการคัดเลือกจะเข้ารับการฝึกอบรมภายนอก ซึ่งถือเป็นโอกาสให้พวกเขาได้พบปะพูดคุยกับบุคลากรจากบริษัทอื่นๆ ในปีงบประมาณ 2567 มีบุคลากรทั้งหมด 49 คนที่ได้รับการคัดเลือกเข้ารับการฝึกอบรมดังกล่าว

การฝึกอบรมเฉพาะทาง

วัตถุประสงค์ของการฝึกอบรมเฉพาะทางคือการช่วยให้พนักงานสามารถพัฒนาความสามารถเฉพาะบุคคลและเรียนรู้ความรู้และทักษะเฉพาะทางใหม่ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เราได้จัดโครงสร้างการสัมมนาเทคโนโลยีของเราอย่างเป็นระบบเป็นหมวดหมู่เฉพาะทางหลายหมวดหมู่ โดยจัดสัมมนาตามกลุ่มและระดับ ในปีงบประมาณ 2567 มีผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมดังกล่าวทั้งสิ้น 9,513 คน

การศึกษาด้านการผลิต

เรามุ่งเน้นในการสะสมเทคโนโลยีการผลิตและความเชี่ยวชาญภายในบริษัท และการพัฒนาวิศวกรการผลิตและช่างเทคนิคที่สามารถเจริญเติบโตได้ในไซต์การผลิตในประเทศและต่างประเทศของเรา

ในประเทศญี่ปุ่น เรามีโปรแกรมฝึกอบรมทักษะเฉพาะทางระยะเวลาหนึ่งปีสำหรับพนักงานใหม่ที่ทำงานโดยตรงในภาคการผลิต และการฝึกอบรมทางเทคนิคเฉพาะทางระยะเวลาสามเดือนสำหรับวิศวกรการผลิตที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่ซึ่งประจำอยู่ในแผนกเทคโนโลยีการผลิตของโรงงานของเรา สำหรับพนักงานที่มีทักษะระดับกลาง เรามีการฝึกอบรม Manufacturing Mastery เพื่อส่งเสริมบุคลากรที่มีทักษะทางเทคนิคขั้นสูงและความสามารถที่ยอดเยี่ยมในการปรับปรุงกระบวนการและการจัดการกระบวนการ นอกจากนี้ ในแต่ละโรงงานผลิต เราได้วางแผนโปรแกรมการศึกษาอย่างเป็นระบบ โดยปรับให้เหมาะสมกับประเภทงาน ระดับ และระดับทักษะเฉพาะบุคคลที่แตกต่างกัน
สำหรับวิศวกรการผลิตในต่างประเทศของเรา เราจัดการศึกษาทางเทคนิคที่มีโครงสร้างผ่านหลักสูตรเทคโนโลยีหลักและการฝึกสอนภาคปฏิบัติในสถานที่

การฝึกอบรมวิศวกรรม

การฝึกอบรมเกี่ยวกับเทคโนโลยีหลัก

การฝึกอบรมเทคนิคด้านเทคโนโลยีการผลิตและการจัดการสำหรับพนักงานด้านวิศวกรรมการผลิตและด้านเทคนิคในประเทศญี่ปุ่นและต่างประเทศ

การฝึกอบรมเทคโนโลยีดิจิทัลด้านการผลิต

โครงการฝึกอบรมเพื่อผลิตบุคลากรดิจิทัลทุกระดับ มุ่งสู่การสร้างโรงงานอัจฉริยะที่เชื่อมต่อถึงกัน

การฝึกอบรมวิศวกรการผลิตตามระดับ

การฝึกอบรมวิศวกรการผลิตแบบทีละขั้นตอนเพื่อพัฒนาบุคลากรให้สามารถทำงานในระดับสากลทั้งในประเทศและต่างประเทศ

・การฝึกอบรมวิศวกรการผลิตใหม่

การฝึกอบรมภาคปฏิบัติเข้มข้นสามเดือนสำหรับผู้สำเร็จการศึกษาใหม่ (มหาวิทยาลัยหรือวิทยาลัยเทคนิค) เพื่อรับความเชี่ยวชาญด้านวิศวกรรมการผลิตที่กว้างขวางอย่างรวดเร็ว

・หลักสูตรฝึกอบรมวิศวกรการผลิตปีที่ 3

การพัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถและเป็นผู้นำภายในทีมของตน

・การฝึกอบรมหัวหน้าวิศวกรการผลิต

พัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถวางแผน เสนอ และดำเนินโครงการใหม่ๆ ได้อย่างเป็นอิสระ

การฝึกอบรมเทคโนโลยีหลักปีที่ 2

หลักสูตรเทคโนโลยีการผลิตขั้นพื้นฐานสำหรับบัณฑิตชั้นปีที่ 2 จากมหาวิทยาลัยและวิทยาลัยเทคนิคทุกคน

◆ หลักสูตรความร่วมมือ SCM/PLM

◆ หลักสูตรการประยุกต์ใช้ดิจิทัล

◆ พื้นฐาน FePS (ระบบการผลิตไฟฟ้าฟูจิ)

การฝึกอบรมด้านเทคนิค

การฝึกอบรมการกำกับดูแล

เราจัดการฝึกอบรมเฉพาะระดับสำหรับหัวหน้างานในระดับต่างๆ (หัวหน้างานการผลิต หัวหน้างาน และหัวหน้าทีมงาน):

การฝึกอบรมความเชี่ยวชาญด้านการผลิต

หลักสูตรนี้มอบการฝึกอบรมทั้งขั้นพื้นฐานและขั้นสูงสำหรับหัวหน้าทีมระดับกลาง เพื่อให้ได้รับทักษะทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการปรับปรุงกระบวนการและการจัดการกระบวนการอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้เชี่ยวชาญการผลิตที่ได้รับการรับรองจะได้รับโบนัสพิเศษเพื่อกระตุ้นแรงจูงใจและเสริมสร้างศักยภาพการผลิตในโรงงานของเรา

การฝึกอบรมทักษะพนักงานใหม่

การศึกษาและการฝึกอบรมที่สอดคล้องกับการส่งเสริมโลกาภิวัตน์

เรากำลังพัฒนาทรัพยากรบุคคลโดยยึดหลักความเชื่อว่าการจะมอบความพึงพอใจสูงสุดให้กับลูกค้าทั่วโลกนั้น บุคลากรที่ทำงานในประเทศและภูมิภาคต่างๆ นอกประเทศญี่ปุ่นและพนักงานในประเทศญี่ปุ่นจะต้องทำงานร่วมกันเป็นทีมเดียวกันทั่วทั้งประเทศและภูมิภาคต่างๆ

นโยบายพื้นฐานในการปลูกฝังพนักงานที่มีความสามารถระดับโลก

เรามุ่งมั่นที่จะปลูกฝังบุคลากรที่สามารถสร้างคุณค่าใหม่ๆ โดยการทำงานร่วมกับพนักงานท้องถิ่นในต่างประเทศ ผ่านการมอบหมายงานและประสบการณ์การทำงานและชีวิตประจำวันในต่างประเทศ บนพื้นฐานของการตระหนักรู้ในตนเองและความเข้าใจผู้อื่น เราให้ความสำคัญกับการรับรู้บุคลิกภาพของแต่ละบุคคล โดยไม่คำนึงถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมและภูมิภาค เพื่อส่งเสริมความเคารพและความร่วมมือซึ่งกันและกัน

เราส่งเสริมการแลกเปลี่ยนบุคลากรทั่วโลกอย่างแข็งขันผ่านโครงการต่างๆ เช่น โครงการผู้เชี่ยวชาญระดับโลก (Global Specialist Program) ซึ่งส่งพนักงานในประเทศไปต่างประเทศ และโครงการพนักงานระดับชาติ (National Staff Program) ซึ่งนำบุคลากรจากต่างประเทศมายังประเทศญี่ปุ่น โครงการเหล่านี้ยังช่วยส่งเสริมการพัฒนาทักษะในบทบาทที่ได้รับมอบหมาย ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างผู้นำระดับโลกในอนาคต

นอกจากนี้ เพื่อเสริมสร้างศักยภาพการผลิตในต่างประเทศ เรากำลังวางแผนพัฒนาวิศวกรการผลิตในท้องถิ่นอย่างจริงจัง นอกจากนี้ เพื่อยกระดับการดำเนินงานในต่างประเทศ เรายังระบุตำแหน่งสำคัญที่มีอิทธิพลสำคัญต่อการบริหารจัดการในประเทศ และกำลังดำเนินการคัดเลือกและพัฒนาบุคลากรที่จะสืบทอดตำแหน่ง

การแนะนำโครงการพัฒนาทรัพยากรบุคคลรูปแบบใหม่

1.การปลูกฝังพนักงานในประเทศ—โครงการผู้เชี่ยวชาญระดับโลก (ส่งพนักงานประมาณ 5 คนต่อปี)

โครงการผู้เชี่ยวชาญระดับโลก (Global Specialist Program) กำหนดให้พนักงานระดับกลางที่มีประสบการณ์ในประเทศญี่ปุ่นในระดับหนึ่งไปปฏิบัติงานในต่างประเทศเป็นระยะเวลาประมาณสองปี โครงการนี้มุ่งหวังที่จะขยายจำนวนผู้นำธุรกิจระดับโลกในอนาคต ขับเคลื่อนการพัฒนาธุรกิจระดับโลกให้ก้าวหน้ายิ่งขึ้น และเร่งการเติบโตทางธุรกิจ โครงการนี้มีพนักงานทั้งหมด 60 คน นับตั้งแต่เริ่มโครงการในปีงบประมาณ 2560

2. การพัฒนาบุคลากรจากต่างประเทศ: โครงการผู้เชี่ยวชาญระดับชาติ (รับพนักงานประมาณ 20 คนต่อปี)

เพื่อพัฒนาบุคลากรให้สามารถสนับสนุนการขยายการดำเนินงานในต่างประเทศของเราในอนาคต เราจึงจัดโครงการฝึกงานภาคปฏิบัติ (OJT) โดยพนักงานท้องถิ่นจากต่างประเทศของเราจะได้รับการฝึกอบรมที่ประเทศญี่ปุ่นเป็นระยะเวลาประมาณ 3 เดือนถึง 1 ปี โครงการนี้เปิดรับบุคลากรรวมทั้งสิ้น 120 คน ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2560

3.โครงการพัฒนาทักษะด้านภาษา—Fuji Global 1 (ผู้เข้าร่วมประมาณ 300 คนต่อปี)

การพัฒนาทักษะภาษาของพนักงานที่เดินทางไปต่างประเทศและบุคลากรสำคัญในญี่ปุ่นซึ่งเป็นช่องทางการติดต่อจากต่างประเทศ ถือเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งยวด ขณะที่ฟูจิ อิเล็คทริค กำลังเดินหน้าขยายธุรกิจไปทั่วโลก มีพนักงานเข้าร่วมโครงการนี้รวมทั้งสิ้น 3,200 คน ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2560

เรามุ่งมั่นที่จะมอบโอกาสให้บุคลากรที่มีความสำคัญต่อการพัฒนาในอนาคตได้เรียนรู้ทักษะด้านภาษาเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานบนเวทีระดับโลกได้ ดังนั้น คาดว่าโปรแกรมนี้จะช่วยเร่งกระบวนการพัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถระดับโลกให้สามารถเป็นผู้มีส่วนสนับสนุนสถานที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การฝึกทักษะใหม่

เรากำลังดำเนินการพัฒนาทรัพยากรบุคคล เช่น การฝึกทักษะใหม่ตามความต้องการทางธุรกิจ การเพิ่มทักษะเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต และการสนับสนุนการพัฒนาอาชีพอย่างอิสระ เพื่อให้ทรัพยากรบุคคลที่มีความหลากหลายสามารถบรรลุ "รูปแบบการทำงานที่อิสระและมีประสิทธิผลสูง" ได้

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในขณะที่โลกกำลังเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากจากการแพร่กระจายอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยี DX ขั้นสูง เช่น AI และ IoT เราจึงมุ่งมั่นพัฒนาบุคลากรดิจิทัลเพื่อแก้ไขปัญหาโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัล สร้างคุณค่าใหม่ และปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานภายในองค์กร เรากำลังให้การศึกษาเพื่อพัฒนาความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับ DX ไม่เพียงแต่สำหรับวิศวกรที่รับผิดชอบด้านการพัฒนาบริการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโรงงาน ฝ่ายผลิต และฝ่ายขายและบริการที่ใกล้ชิดกับลูกค้าด้วย จำนวนผู้เข้าร่วมหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับ DX โดยรวมมีมากกว่า 20,167 คน ในช่วงสี่ปี ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2564 ถึงปีงบประมาณ 2567

เวลาเฉลี่ยและต้นทุนรวมของการฝึกอบรม

เวลาฝึกอบรมเฉลี่ยต่อพนักงาน

(ชั่วโมง)

ต้นทุนรวมของการฝึกอบรมพนักงาน

(ล้านเยน)

ระบบการจ่ายค่าตอบแทนที่ยุติธรรม

ฟูจิ อิเล็คทริค ได้นำเสนอปรัชญาการจ่ายเงินตอบแทนที่มุ่งเน้นการตอบแทนพนักงานสำหรับผลงานและสอดคล้องกับคุณค่าของงานของพวกเขา

สำหรับพนักงานฝ่ายบริหาร Fuji Electric ใช้ระบบค่าตอบแทนที่สะท้อนถึงระดับเป้าหมาย บทบาท และความรับผิดชอบ ระบบนี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างความมุ่งมั่นของพนักงานในการบรรลุเป้าหมายส่วนบุคคลของตนเอง เพื่อสนับสนุนให้บรรลุเป้าหมายด้านประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท และเพื่อบ่มเพาะผู้นำแห่งอนาคตที่จะขับเคลื่อนองค์กร (ทีมงาน) ให้ก้าวไปข้างหน้า

ในขณะเดียวกัน ระบบการจ่ายค่าตอบแทนสำหรับพนักงานทั่วไปของเรานั้นอิงตามระบบคุณสมบัติของงานสำหรับตำแหน่งการวางแผน ซึ่งไม่เพียงแต่จะประเมินผลลัพธ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงกระบวนการ (ลักษณะทางพฤติกรรม) ด้วย ผู้ที่มีตำแหน่งตามทักษะและตำแหน่งปฏิบัติจริงจะได้รับการประเมินเป็นประจำทุกปี และการเพิ่มขึ้นของความสามารถในการทำงานจะสะท้อนให้เห็นในค่าตอบแทนของพวกเขา สำหรับช่างเทคนิคที่มีระดับสูงกว่าระดับหนึ่ง เรามีระบบที่ให้รางวัลสำหรับการปรับปรุงและความพยายามในการปรับปรุงในรูปแบบของโบนัสเพิ่มเติม หมายเหตุเพิ่มเติม เป้าหมายและความสำเร็จซึ่งเป็นพื้นฐานของการทำงานของระบบประเมินแต่ละระบบนั้น จะได้รับการตรวจสอบโดยผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาในการสัมภาษณ์แต่ละครั้ง

[ภาพรวมระบบประเมินผล]

หน้าแรก