ความยั่งยืน

การพัฒนาทรัพยากรบุคคลและการประเมินผลที่เป็นธรรม

จุดยืนพื้นฐานต่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

บริษัทฟูจิอิเล็กทริกให้ความสำคัญกับการพัฒนาทักษะของพนักงานเป็นอันดับต้นๆ นอกจากนี้ ภายใต้คำมั่นสัญญา “เคารพและให้คุณค่าแก่ทุกคน” ในจรรยาบรรณองค์กร เราได้ประกาศเจตนารมณ์ที่จะเสริมสร้างโครงการพัฒนาทรัพยากรบุคคลเพื่อขับเคลื่อนการเติบโตของพนักงานแต่ละคนและยกระดับศักยภาพโดยรวมของทีม เรายังริเริ่มในการจัดหาโอกาสทางการศึกษาและการฝึกอบรมให้แก่พนักงานเพื่อพัฒนาความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและผู้เชี่ยวชาญที่มีความรู้ความสามารถสูง ซึ่งจะนำไปสู่การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในระดับโลก

ระบบการศึกษาและการฝึกอบรม

นอกจากการฝึกอบรมในสถานที่ทำงาน (การพัฒนาความสามารถผ่านประสบการณ์การทำงาน) ในแต่ละสถานที่ทำงานและการศึกษาเฉพาะด้านที่ดำเนินการโดยแผนกธุรกิจหรือหน่วยงานต่างๆ แล้ว เรายังมีการศึกษาและการฝึกอบรมที่หลากหลายผ่านการฝึกอบรมแบบคัดเลือกสำหรับผู้สมัครเพื่อดำรงตำแหน่งผู้บริหารในอนาคต การฝึกอบรมข้ามสายงานทั่วทั้งบริษัท และหลักสูตรการฝึกอบรมเฉพาะทางตามระดับ เรามุ่งมั่นที่จะส่งเสริมการเติบโตของบุคคล ซึ่งเป็นแหล่งที่มาของความแข็งแกร่งในการแข่งขันของเรา และเพื่อพัฒนาความแข็งแกร่งโดยรวมขององค์กร นอกจากนี้ การฝึกอบรมด้านอาชีพที่เหมาะสมกับช่วงวัยยังช่วยให้เกิดการวิเคราะห์ตนเองผ่านการจัดอบรมเชิงปฏิบัติการและการวางแผนอาชีพ ตลอดจนโอกาสในการสัมภาษณ์กับที่ปรึกษาด้านอาชีพ ซึ่งเป็นเครื่องมือช่วยในการพัฒนาอาชีพอย่างอิสระของพนักงาน

ระบบการพัฒนาทักษะของเราสนับสนุนการเติบโตของพนักงานโดยมุ่งเน้นการฝึกอบรมเฉพาะระดับ การฝึกอบรมที่คัดเลือก และการฝึกอบรมเฉพาะทาง การพัฒนาทรัพยากรบุคคลระดับโลก และการศึกษาด้านการผลิต

การฝึกอบรมเฉพาะระดับ

เพื่อส่งเสริมศักยภาพในการสร้างทีมที่แข็งแกร่ง จึงมีการจัดฝึกอบรมเฉพาะระดับในแต่ละช่วงสำคัญ เช่น การเลื่อนตำแหน่งและการแต่งตั้ง เพื่อช่วยให้บุคลากรพัฒนาทักษะการบริหารจัดการ ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ และทักษะการคิดเชิงตรรกะ โดยในปีงบประมาณ 2025 มีผู้เข้ารับการฝึกอบรมดังกล่าวทั้งหมด 1,566 คน

การฝึกอบรมแบบเลือกสรร

เราจัดฝึกอบรมแบบคัดเลือกเพื่อระบุบุคคลที่มีศักยภาพที่จะก้าวขึ้นเป็นผู้นำฝ่ายหรือผู้นำธุรกิจตั้งแต่ระยะเริ่มต้น และส่งเสริมการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่องและทั่วทั้งบริษัทเพื่อดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงในอนาคต โดยรวมถึงการฝึกอบรมภายนอกที่ส่งเสริมการมีปฏิสัมพันธ์กับบุคคลจากบริษัทอื่นๆ ในปีงบประมาณ 2025 มีผู้เข้ารับการฝึกอบรมดังกล่าวทั้งหมด 49 คน

การฝึกอบรมเฉพาะทาง

จุดมุ่งหมายของการฝึกอบรมเฉพาะทางคือการช่วยให้พนักงานพัฒนาความสามารถส่วนบุคคลและเรียนรู้ความรู้และทักษะเฉพาะด้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การสัมมนาด้านเทคโนโลยีได้รับการจัดหมวดหมู่และจัดโครงสร้างอย่างเป็นระบบตามสาขาและระดับ ในปีงบประมาณ 2025 มีผู้เข้ารับการฝึกอบรมดังกล่าวทั้งหมด 21,009 คน

การศึกษาด้านการผลิต

เรามุ่งเน้นการสะสมเทคโนโลยีและความเชี่ยวชาญด้านการผลิตภายในบริษัท และการพัฒนาวิศวกรและช่างเทคนิคด้านการผลิตที่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในโรงงานผลิตทั้งในประเทศและต่างประเทศของเรา

ในประเทศญี่ปุ่น เรามีโครงการฝึกอบรมทักษะเฉพาะทางระยะเวลาหนึ่งปีสำหรับพนักงานใหม่ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตโดยตรง รวมถึงการฝึกอบรมด้านเทคนิคเฉพาะทางระยะเวลาสามเดือนสำหรับวิศวกรฝ่ายผลิตที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่ซึ่งได้รับมอบหมายให้ประจำอยู่ในแผนกเทคโนโลยีการผลิตของโรงงาน สำหรับช่างเทคนิคระดับกลาง เรามีการฝึกอบรมด้านการผลิตขั้นสูงเพื่อพัฒนาบุคลากรที่ไม่เพียงแต่มีทักษะทางเทคนิคขั้นสูงเท่านั้น แต่ยังมีความสามารถที่ยอดเยี่ยมในการปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการอีกด้วย นอกจากนี้ โรงงานผลิตแต่ละแห่งยังวางแผนการศึกษาอย่างเป็นระบบโดยปรับให้เหมาะสมกับประเภทงาน ระดับ และระดับทักษะของแต่ละบุคคล

สำหรับวิศวกรฝ่ายผลิตในต่างประเทศ เราจัดให้มีการศึกษาด้านเทคนิคอย่างเป็นระบบผ่านหลักสูตรเทคโนโลยีหลักและการฝึกสอนภาคปฏิบัติในสถานที่จริง

การฝึกอบรมเกี่ยวกับเทคโนโลยีหลัก

การฝึกอบรมเทคนิคด้านเทคโนโลยีการผลิตและการจัดการสำหรับพนักงานด้านวิศวกรรมการผลิตและด้านเทคนิคในประเทศญี่ปุ่นและต่างประเทศ

การฝึกอบรมเทคโนโลยีดิจิทัลด้านการผลิต

การศึกษาเพื่อพัฒนาบุคลากรด้านดิจิทัลในภาคการผลิตเฉพาะระดับ โดยมีเป้าหมายเพื่อสร้างโรงงานดิจิทัลทวินจากโรงงานอัจฉริยะที่เชื่อมต่อกัน

การฝึกอบรมวิศวกรการผลิตตามระดับ

การฝึกอบรมแบบทีละขั้นตอนสำหรับวิศวกรฝ่ายผลิต เพื่อพัฒนาบุคลากรที่สามารถทำงานได้ทั่วโลก ทั้งในประเทศและต่างประเทศ

หลักสูตรฝึกอบรมภาคปฏิบัติเข้มข้น 3 เดือน สำหรับบัณฑิตจบใหม่จากมหาวิทยาลัยหรือวิทยาลัยเทคนิค สาขาวิศวกรรมการผลิต เพื่อพัฒนาวิศวกรการผลิตที่มีความรู้รอบด้านอย่างรวดเร็ว

พัฒนาบุคลากรที่มีศักยภาพที่จะเป็นกำลังสำคัญในที่ทำงานและเป็นผู้นำผู้อื่น

พัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถในการวางแผนและเสนอแนะอนาคตของสถานที่ทำงาน

พัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถวางแผน เสนอ และดำเนินโครงการใหม่ๆ ได้อย่างเป็นอิสระ

การศึกษาเทคโนโลยีพื้นฐาน ปีที่ 2

การให้ความรู้ด้านเทคโนโลยีพื้นฐานในอุตสาหกรรมการผลิตแก่พนักงานปีที่ 2 ทุกคนที่มีวุฒิการศึกษาจากมหาวิทยาลัยหรือวิทยาลัยเทคนิค

◆ หลักสูตรความร่วมมือ SCM/PLM

◆ หลักสูตรการประยุกต์ใช้ดิจิทัล

◆ พื้นฐาน FePS (ระบบการผลิตไฟฟ้าฟูจิ)

การฝึกอบรมการกำกับดูแล

เราจัดการฝึกอบรมเฉพาะระดับสำหรับหัวหน้างานในระดับต่างๆ (หัวหน้างานการผลิต หัวหน้างาน และหัวหน้าทีมงาน):

การฝึกอบรมความเชี่ยวชาญด้านการผลิต

การศึกษาขั้นพื้นฐานและการประยุกต์ใช้สำหรับหัวหน้าทีมงานระดับกลาง เพื่อให้ได้ทักษะทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพอย่างยอดเยี่ยม ผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิตที่ได้รับการรับรองจะได้รับสิ่งจูงใจผ่านโบนัสเพื่อเพิ่มแรงจูงใจและเสริมสร้างศักยภาพการผลิตของโรงงาน

การฝึกอบรมทักษะพนักงานใหม่

การฝึกอบรม

การศึกษาและการฝึกอบรมที่สอดคล้องกับการส่งเสริมโลกาภิวัตน์

เพื่อให้ลูกค้าทั่วโลกได้รับความพึงพอใจสูงสุด เราเชื่อว่าสิ่งสำคัญคือพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างในประเทศและภูมิภาคอื่นๆ นอกประเทศญี่ปุ่น รวมถึงพนักงานในประเทศญี่ปุ่น ต้องทำงานร่วมกันเป็นทีมเดียวกันเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจไปข้างหน้า และเรากำลังทำงานเพื่อพัฒนาพนักงานที่มีความสามารถระดับโลกที่สามารถดำเนินการดังกล่าวได้

นโยบายพื้นฐานในการปลูกฝังพนักงานที่มีความสามารถระดับโลก

เราบ่มเพาะบุคลากรที่สามารถสร้างคุณค่าใหม่ ๆ ในทีมร่วมกับพนักงานท้องถิ่นในประเทศที่ได้รับมอบหมาย ผ่านประสบการณ์การทำงานและการใช้ชีวิตในต่างประเทศห่างไกลจากบ้านเกิด โดยยึดมั่นในความตระหนักรู้ในตนเองและความเข้าใจผู้อื่น เราให้ความสำคัญกับการยอมรับบุคลิกภาพของแต่ละบุคคลเหนือความแตกต่างทางวัฒนธรรมและประเพณีตามประเทศหรือภูมิภาค และเคารพซึ่งกันและกัน พร้อมทั้งให้ความร่วมมือและทำงานร่วมกัน

เราส่งเสริมการแลกเปลี่ยนทรัพยากรบุคคลระหว่างญี่ปุ่นและต่างประเทศผ่านโครงการผู้เชี่ยวชาญระดับโลกที่ส่งพนักงานจากญี่ปุ่นไปต่างประเทศ และโครงการพนักงานแห่งชาติที่ส่งพนักงานจากต่างประเทศมาทำงานในญี่ปุ่น นอกจากนี้ ผ่านโครงการเหล่านี้ เรายังส่งเสริมการพัฒนาทรัพยากรบุคคลระดับโลกในอนาคตโดยการเรียนรู้ทักษะการทำงานในสถานที่ที่ได้รับมอบหมาย

นอกจากนี้ เพื่อเสริมสร้างศักยภาพการผลิตในโรงงานผลิตต่างประเทศ เรากำลังดำเนินการตามแผนในการพัฒนาวิศวกรฝ่ายผลิตในท้องถิ่น ยิ่งไปกว่านั้น เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับโรงงานในต่างประเทศ เราได้ระบุตำแหน่งสำคัญที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการบริหารจัดการในท้องถิ่น และได้เริ่มดำเนินการคัดเลือกและพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งแล้ว

การแนะนำโครงการพัฒนาทรัพยากรบุคคลรูปแบบใหม่

1.การปลูกฝังพนักงานในประเทศ—โครงการผู้เชี่ยวชาญระดับโลก (ส่งพนักงานประมาณ 5 คนต่อปี)

เพื่อขยายฐานบุคลากรผู้นำธุรกิจระดับโลกในอนาคตและเร่งการเติบโตของธุรกิจระดับโลก เราจึงดำเนินโครงการส่งพนักงานระดับกลางที่มีประสบการณ์การทำงานในประเทศในระดับหนึ่งไปปฏิบัติงานในต่างประเทศเป็นระยะเวลาประมาณสองปี โดยนับตั้งแต่เริ่มใช้ระบบนี้ในปีงบประมาณ 2560 มีพนักงานถูกส่งไปปฏิบัติงานในต่างประเทศแล้วรวมประมาณ 60 คน

2. การพัฒนาบุคลากรจากต่างประเทศ: โครงการผู้เชี่ยวชาญระดับชาติ (รับพนักงานประมาณ 20 คนต่อปี)

เพื่อเป็นการพัฒนาบุคลากรที่มีศักยภาพในการสนับสนุนการขยายธุรกิจในต่างประเทศในอนาคต เราจึงจัดโครงการฝึกงาน (OJT) สำหรับพนักงานชาวต่างชาติในญี่ปุ่นเป็นระยะเวลาประมาณ 3 เดือนถึง 1 ปี โดยนับตั้งแต่เริ่มใช้ระบบนี้ในปีงบประมาณ 2560 มีพนักงานเข้าร่วมโครงการแล้วรวมประมาณ 160 คน

3.โครงการพัฒนาทักษะด้านภาษา—Fuji Global 1 (ผู้เข้าร่วมประมาณ 300 คนต่อปี)

เนื่องจากโลกาภิวัตน์ทางธุรกิจก้าวหน้าไปอย่างต่อเนื่อง การเสริมสร้างทักษะทางภาษาของพนักงานที่ถูกส่งไปทำงานต่างประเทศและบุคลากรหลักที่ทำหน้าที่เป็นจุดติดต่อในต่างประเทศในประเทศญี่ปุ่นจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง โครงการนี้ได้ถูกนำมาใช้เป็นโครงการปฏิบัติการแบบบูรณาการทั่วทั้งบริษัทตั้งแต่ปีงบประมาณ 2017 โดยมีพนักงานเข้าร่วมหลักสูตรนี้รวมทั้งสิ้น 3,500 คน การให้โอกาสในการพัฒนาทักษะทางภาษาที่ใช้ได้ทั่วโลกแก่บุคลากรหลักที่รับผิดชอบอนาคต เราส่งเสริมให้พวกเขากลายเป็นบุคลากรระดับโลกที่กระตือรือร้น

การฝึกทักษะใหม่

เพื่อให้บุคลากรที่มีความหลากหลายสามารถบรรลุ "รูปแบบการทำงานที่เป็นอิสระและมีประสิทธิภาพสูง" เราจึงมุ่งมั่นในการพัฒนาทรัพยากรบุคคล เช่น การฝึกอบรมทักษะใหม่ให้ตรงกับความต้องการทางธุรกิจ การยกระดับทักษะเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน และการสนับสนุนการพัฒนาเส้นทางอาชีพอย่างอิสระ

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในขณะที่โลกเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากด้วยการแพร่กระจายอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยี DX ขั้นสูง เช่น AI และ IoT เราจึงทำงานอย่างแข็งขันในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลด้านดิจิทัลเพื่อแก้ปัญหาโดยใช้เทคโนโลยีดิจิทัล สร้างมูลค่าใหม่ และปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานภายใน เราดำเนินการอบรมเพื่อพัฒนาความรู้ความเข้าใจด้าน DX ไม่เพียงแต่สำหรับวิศวกรที่รับผิดชอบการพัฒนาบริการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงฝ่ายโรงงาน/ฝ่ายผลิต และฝ่ายขาย/บริการที่ใกล้ชิดกับลูกค้าด้วย จำนวนผู้เข้าร่วมอบรมหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับ DX สะสมถึง 39,026 คน ในช่วงห้าปีงบประมาณ ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2021 ถึงปีงบประมาณ 2025

จำนวนชั่วโมงฝึกอบรมและค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม

(ชั่วโมง)

ระบบการจ่ายค่าตอบแทนที่ยุติธรรม

บริษัทฟูจิอิเล็กทริกได้นำระบบค่าตอบแทนบุคลากรมาใช้โดยยึดหลักปรัชญาที่ว่า "ให้ความสำคัญกับผลงานและผลลัพธ์" และ "ปฏิบัติต่อพนักงานตามคุณค่าของงาน"

ในระบบค่าตอบแทนสำหรับพนักงานระดับบริหาร เราให้ความสำคัญกับการเสริมสร้างความมุ่งมั่นของแต่ละบุคคลในการบรรลุเป้าหมายด้านผลการดำเนินงานของบริษัท รวมถึงการพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่จะเป็นผู้นำในอนาคต โดยกำหนดค่าตอบแทนรายปีตามเป้าหมาย บทบาท และระดับความรับผิดชอบ

ในระบบค่าตอบแทนสำหรับพนักงานทั่วไป ก่อนหน้านี้เราใช้ระบบคุณสมบัติของงาน แต่เริ่มตั้งแต่ปีงบประมาณ 2026 เราได้ทำการปรับปรุงแก้ไขอย่างเป็นพื้นฐาน โดยเปลี่ยนไปใช้ระบบค่าตอบแทนที่อิงตามขนาดของบทบาทหน้าที่คล้ายกับพนักงานระดับบริหาร ในการประเมินผลต่างๆ หัวหน้างานและผู้ใต้บังคับบัญชาจะยืนยันบทบาทที่คาดหวัง เป้าหมายของปีงบประมาณปัจจุบัน กระบวนการ และผลลัพธ์ผ่านการสัมภาษณ์ปีละสองครั้ง

เราวางรากฐานปรัชญาการปฏิบัติต่อทุกคนให้สอดคล้องกับการจ่ายค่าตอบแทนตามงานและผลงาน โดยคำนึงถึงการปฏิบัติต่อทุกคนอย่างเป็นธรรมตามมูลค่าของงานในปัจจุบัน