Kelestarian

Aktiviti dan Persembahan untuk Mempromosikan Kepelbagaian

Bilangan Pekerja

Bilangan Pekerja Sepenuh Masa mengikut Wilayah (Disatukan)

(Orang ramai)

Pekerja Bukan Sepenuh Masa (Disatukan)

(Orang ramai)

Bilangan Pekerja Sepenuh Masa Lelaki dan Wanita (Disatukan)

(Orang ramai)

Bilangan Pekerja Tetap Wanita di Jepun

(Orang ramai)

Skop: Fuji Electric Co., Ltd. dan anak syarikat yang disatukan yang menerima pakai sistem HR yang sama seperti Syarikat. (6 syarikat secara keseluruhan)
Syarikat Elektrik Fuji, Ltd.
Fuji Electric FA Components & Systems Co., Ltd.
・ Fuji Electric Kewangan dan Sokongan Perakaunan Sdn. Bhd.
・ Fuji Office & Life Service Co., Ltd.
Syarikat Fuji Electric Frontier, Ltd.
・ Arkitek dan Kejuruteraan Fuji Inc.

Pekerja mengikut Kumpulan Umur (Jepun)

(Orang ramai)

Keputusan Merekrut di Jepun

(Orang ramai)

Pengambilan Pekerja Biasa: Graduan baharu diambil bekerja pada 1 April setiap tahun fiskal.
Pengambilan Pekerja Pertengahan Kerjaya: Pengambilan pekerja Pertengahan Kerjaya dari 1 April hingga 31 Mac setiap tahun fiskal.
Skop: Fuji Electric Co., Ltd. dan syarikat kumpulan (6 kesemuanya)

Purata Umur Pekerja dan Tahun Perkhidmatan

Kadar Pusing Ganti Pekerja Tiga Tahun Selepas Menyertai

Menyokong Kemajuan Pekerja Wanita

Fuji Electric sedang memajukan penciptaan persekitaran di mana sumber manusia yang pelbagai boleh berkembang maju, dengan tujuan untuk merealisasikan pertumbuhan mampan untuk syarikat melalui penyesuaian kepada perubahan dan mewujudkan nilai baharu melalui tenaga kerja yang pelbagai, terutamanya memperkukuh langkah-langkah untuk "menyokong kemajuan pekerja wanita."

Kami sentiasa melaksanakan pengambilan pelajar wanita secara aktif dalam bidang sains dan kejuruteraan, sokongan pembangunan kerjaya dan sokongan untuk pekerja yang kembali bekerja selepas cuti penjagaan anak. Kami juga terlibat dalam aktiviti kesedaran dalam latihan khusus peringkat untuk memperbaharui budaya tempat kerja kami.

Aktif Merekrut Wanita

Kami telah membentuk satu projek pengambilan pekerja wanita daripada latar belakang sains dan kejuruteraan untuk memperkukuhkan pengambilan pekerja wanita. Di acara dalam talian di mana pekerja yang aktif di barisan hadapan berucap, kami berkongsi perkembangan kerjaya dan kepuasan kerja di syarikat kami, memberi mereka idea konkrit tentang bekerja di sini bagi meningkatkan motivasi mereka untuk menyertai.

Menyokong Perkembangan Kerjaya Pekerja Wanita

Pengendalian Sistem Sister

Sebagai sebahagian daripada sokongan kerjaya untuk pekerja wanita, kami telah memperkenalkan sistem mentor (Sister System) dengan pekerja wanita kanan bertindak sebagai penasihat, bertujuan untuk berkongsi teladan dan menyelesaikan isu-isu berkaitan keseimbangan kerjaya dan kehidupan peribadi.

Dalam Sistem Saudara, pekerja wanita kanan yang berkhidmat sebagai penasihat dipasangkan dengan pekerja wanita yang memohon sistem ini, membolehkan mereka berunding secara langsung mengenai pelbagai perkara seperti pembangunan kerjaya, nasihat tentang mengimbangi kerja dan kehidupan peribadi, dan kebimbangan tempat kerja. Di samping itu, untuk peserta dalam sistem ini, kami mengadakan latihan tentang trend sosial, kerjaya hidup, keseimbangan kerja-kehidupan, dan sebagainya.

Melalui sistem ini, kami menyokong pekerja wanita untuk melukis visi kerjaya masa depan dengan lebih jelas, mengembangkan kemungkinan mereka, dan menghadapi cabaran dalam pelbagai peringkat kerjaya termasuk jawatan yang lebih tinggi.

Dalam tahun fiskal 2025, seramai 94 pekerja dalam 47 pasangan telah menyertai, dengan jumlah kumulatif seramai 890 pekerja wanita telah menyertai sejak tahun fiskal 2011.

Memupuk dan melatih pengurus wanita

Bagi merealisasikan pertumbuhan syarikat yang mampan melalui penyesuaian kepada perubahan dan penciptaan nilai baharu dengan memanfaatkan tenaga kerja yang pelbagai, kami sedang berusaha untuk mempromosikan pekerja wanita ke jawatan pengurusan dan memupuk mereka.

(1) Pembangunan Kerjaya Keutamaan
Ke arah meningkatkan bilangan eksekutif wanita, setiap tahun kami mendaftarkan pekerja wanita yang menunjukkan kesediaan untuk menghadapi cabaran baharu dalam jawatan yang lebih tinggi sebagai "Calon Pembangunan Kerjaya Keutamaan" melalui temu duga antara pengurus dan bawahan, menjalankan inisiatif untuk menyambung ke kemajuan kerjaya ke jawatan yang lebih tinggi melalui penyertaan dalam OJT dan latihan Luar JT (latihan berkumpulan). Dalam sistem pembangunan ini, syarikat menyediakan sokongan aktif untuk membantu mereka memperoleh pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan untuk jawatan yang lebih tinggi, bertujuan untuk meningkatkan pengurus wanita pada masa hadapan.

(2) Latihan Pengurus Wanita
Kami menjalankan latihan untuk semua pengurus wanita bagi meningkatkan perspektif dan visi mereka yang diperlukan untuk penyertaan pihak pengurusan. Selain menyampaikan ilmu pengetahuan melalui kuliah dalam bilik darjah, kami juga memupuk pemikiran pengurusan melalui kuliah contoh teladan dan pra/pasca tugasan, bertujuan untuk memupuk calon eksekutif masa depan dan meningkatkan pengurus barisan wanita.

(3) Sistem Mentoring untuk Pengurus Wanita
Sebagai inisiatif terpilih dengan tujuan untuk melahirkan bakal calon eksekutif wanita, kami menjalankan bimbingan antara pengurus wanita yang merupakan calon bakat eksekutif dan pengurusan eksekutif luaran. Ini menyediakan peluang untuk memupuk minda kepimpinan eksekutif.

Latihan Bersama Merentas Industri untuk Pengurus Wanita

Pengurus wanita dihantar ke program latihan merentasi pelbagai industri (seperti Inisiatif Wanita untuk Kepimpinan METI dan Program Eksekutif untuk Pemimpin Wanita Sekolah Pengurusan Lanjutan Nomura). Melalui interaksi peribadi dengan pengurus wanita di syarikat lain, program ini bertujuan untuk mendedahkan peserta kepada pelbagai cara berfikir dan nilai, memberi mereka pelbagai pandangan dan meluaskan perspektif mereka.

Sokongan untuk Keseimbangan Kerja-Kehidupan

Komposisi jantina penolong pengurus atau jawatan yang lebih tinggi

(Orang ramai)

Menyokong Kemajuan Pekerja Bukan Jepun dan Pekerja Pertengahan Kerjaya

Jadual di bawah menunjukkan kemajuan kami dalam mempromosikan warga asing dan pekerja pertengahan kerjaya ke jawatan pengurusan. Adalah menjadi dasar kami untuk meneruskan trend ini pada masa hadapan.

(Orang ramai)

Latihan untuk Pekerja Pertengahan Kerjaya

Sebagai sebahagian daripada inisiatif kami untuk penyertaan aktif pekerja pertengahan kerjaya, kami mengadakan "Latihan Orientasi Pekerja Pertengahan Kerjaya" enam kali setahun.

Latihan ini menampilkan kuliah oleh pengajar dalaman tentang "tapak pengeluaran, produk dan teknologi pengeluaran kami," "perkembangan teknikal kami," "hak asasi manusia," "kepelbagaian," "pematuhan," dan "keselamatan maklumat," serta latihan perancangan kerjaya oleh pengajar luaran.

Latihan ini berfungsi sebagai peluang untuk pekerja pertengahan kerjaya mempelajari falsafah korporat, budaya dan sikap asas yang diharapkan, di samping bertujuan untuk memupuk rasa kekitaan dan perpaduan, membolehkan mereka terlibat dalam kerja mereka dengan motivasi yang tinggi.

Bilangan Hadirin Latihan Pekerja Baru Pertengahan Kerjaya

(Orang ramai)

Menyokong Kemajuan Orang Kurang Upaya

Di bawah pemikiran "menggaji seberapa ramai orang kurang upaya yang mungkin dan membolehkan mereka terus bekerja sehingga umur persaraan," kami sedang mempromosikan pekerjaan orang kurang upaya dengan matlamat untuk mengekalkan dan mengembangkan pekerjaan yang melebihi kadar yang diwajibkan oleh undang-undang. Sehingga Jun 2026, kadar pekerjaan orang kurang upaya kami adalah 2.95%, melebihi kadar yang diwajibkan oleh undang-undang iaitu 2.5%.

Bilangan Pekerja Kurang Upaya dan Kadar Pekerjaan

Inisiatif Anak Syarikat Tujuan Khas

Pada tahun 1994, Fuji Electric Frontier Co., Ltd. telah ditubuhkan sebagai anak syarikat tujuan khas untuk menggalakkan pekerjaan orang kurang upaya, terutamanya mereka yang kurang upaya intelektual, dan mengembangkan skop tugas mereka.

Dalam tahun fiskal 2025, kami telah menggaji 15 orang kurang upaya, menjadikan jumlah pekerja kurang upaya kepada 216 orang. Berkenaan dengan perluasan skop tugas, selain kerja sokongan pejabat kontrak seperti pembersihan dan penghantaran mel dalaman, kami menumpukan pada pembangunan keupayaan setiap orang dan meluaskan skop tugas kepada tugas asas yang lebih penting, seperti kerja sokongan pembuatan untuk syarikat induk. Contohnya, di Kilang Kawasaki, pekerja kurang upaya bertanggungjawab untuk semua operasi di pusat pemeriksaan alat ganti tanpa sokongan daripada pengajar, dan di Kilang Tokyo, mereka terlibat secara aktif di barisan pemasangan syarikat induk.

Di samping itu, sebagai inisiatif untuk pekerjaan berterusan, kami memberi tumpuan kepada menyokong kebebasan sebagai ahli masyarakat yang bekerja melalui pengekalan dan peningkatan kebolehan pembelajaran asas, pengurusan kesihatan termasuk pengukuhan fizikal dan aktiviti riadah (berjalan kaki, boling, bermain PC, dll.).

Syarikat ini juga menjalankan lawatan kemudahan untuk ibu bapa orang kurang upaya dan organisasi berkaitan, dan menerima pelatih dari sekolah berkeperluan khas, menjalankan inisiatif untuk membolehkan seramai mungkin orang menyertai masyarakat.

Menggalakkan Pekerjaan Warga Emas

Sistem Umur Persaraan 65 tahun

Dari perspektif struktur tenaga kerja yang semakin tua dan menjamin tenaga buruh, kami juga menumpukan pada menggalakkan penyertaan aktif pekerja kanan. Pekerja berumur 60 tahun ke atas, yang mempunyai banyak pengalaman, teknik dan pengetahuan berkaitan dengan produk tahan lama kami, dilihat sebagai aset yang berharga, mencapai kedua-dua pengayaan kerjaya sepanjang hayat pekerja dan kesinambungan perniagaan kami yang berterusan.

Bertujuan untuk menyediakan persekitaran di mana pekerja boleh bekerja secara aktif tanpa dihadkan oleh usia 60 tahun, Fuji Electric telah berubah daripada sistem umur persaraan terpilih kepada sistem umur persaraan 65 tahun bermula pada tahun fiskal 2025. Pampasan selepas umur 60 tahun telah dinaikkan daripada 60% kepada 75% daripada tahap sebelumnya.

Sehingga 31 Mac 2026, bilangan pekerja berumur 60 tahun ke atas ialah 865 orang.

Sistem Umur Persaraan 65 tahun

Trend dalam Pekerjaan Selepas Umur 60 Tahun
(Sehingga TK2024, ditunjukkan oleh bilangan orang yang memilih untuk melanjutkan umur persaraan mereka; dari TK2025, ditunjukkan oleh status pekerjaan selepas umur 60 tahun)

(Orang ramai)

Pekerja Berumur 60 Tahun ke Atas

(Orang ramai)

Pengurus : Sistem tugas kanan

Berkenaan sistem layanan untuk pekerja pengurusan berumur 60 tahun ke atas, kami telah menyemak semula kaedah sebelumnya untuk menentukan pampasan berdasarkan jawatan pada usia 60 tahun kepada "Sistem Tugas Kanan" yang merealisasikan layanan yang sesuai mengikut nilai kerja, dan memperkenalkannya pada April 2020. Ini membolehkan pekerja yang terus berprestasi tinggi menerima pampasan pada tahap yang sama seperti sebelum usia 60 tahun, bertujuan untuk meningkatkan motivasi mereka.

Garis Panduan Pekerjaan untuk Pekerja melebihi 65 tahun

Bagi pekerja berumur lebih 65 tahun, kami telah merumuskan "Garis Panduan Pekerjaan untuk Pekerja berumur lebih 65 tahun" bagi membina persekitaran yang membolehkan pekerja, tanpa mengira usia, menunjukkan kemahiran dan pengetahuan yang tinggi serta menyumbang sehingga umur 75 tahun.
Melangkah ke hadapan, kami akan mengumpulkan pendapat melalui temu bual dengan pekerja yang layak dan mempertimbangkan untuk memperkayakan lagi sistem ini, seperti memperkenalkan pengaturan kerja yang fleksibel dan memperluas kategori pekerjaan untuk pekerja kanan.

Membangunkan Pemimpin Tempatan di Pangkalan Luar Negara

Sebagai sebahagian daripada usaha kami ke arah globalisasi untuk pertumbuhan dan pengembangan perniagaan Fuji Electric, kami sedang mempromosikan pembangunan dan pelantikan kepada peranan eksekutif sumber manusia tempatan yang bertanggungjawab untuk perniagaan pangkalan luar negara. Sebagai sebahagian daripada membangunkan bakat tempatan di luar negara, kami terus menerima pekerja untuk latihan di Jepun, menerima 41 orang dari 11 pangkalan luar negara pada tahun fiskal 2025. Selepas kembali, peserta menggunakan pengetahuan dan kemahiran yang dipelajari di Jepun untuk memainkan peranan aktif sebagai individu penting tempatan.

Melangkah ke hadapan, kami akan secara aktif menggalakkan pembangunan bakat yang diambil bekerja secara tempatan di pangkalan luar negara sambil berusaha untuk pengambilan dan penempatan strategik yang disesuaikan dengan pasaran tempatan dan meningkatkan motivasi dalam kalangan pekerja tempatan.

Mewujudkan Budaya Korporat Mesra Kepelbagaian

Kami sedang melaksanakan pelbagai langkah yang direka untuk menggalakkan perubahan dalam cara semua pekerja kami berfikir tentang kepelbagaian.

Meningkatkan Kesedaran melalui Latihan dan Pendidikan

Latihan Kepelbagaian Khusus Tahap

Latihan diadakan untuk mereka yang dinaikkan pangkat ke pangkat yang lebih tinggi supaya mereka dapat memahami kepentingan kepelbagaian dan butiran inisiatif Syarikat, serta peranan yang diperlukan bagi setiap jawatan.

(TK2025)

Halaman Atas