Kelestarian
Aktiviti dan Persembahan untuk Mempromosikan Kepelbagaian

Bilangan Pekerja

Bilangan Pekerja Sepenuh Masa mengikut Wilayah (Disatukan)

(Orang ramai)

FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024
Jepun 17,647 17,493 17,392 17,340 17,368
Luar negara 9,946 9,264 9,731 9,985 10,023
Jumlah 27,593 26,757 27,123 27,325 27,391
Pekerja Bukan Sepenuh Masa (Disatukan)

(Orang ramai)

FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024
Jepun Bilangan pekerja 5,402 5,729 6,222 5,873 5,654
% daripada jumlah 23.5% 24.7% 26.3% 25.3% 24.5%
Luar negara Bilangan pekerja 497 812 764 704 455
% daripada jumlah 4.8% 8.1% 7.3% 6.6% 4.3%
Bilangan Pekerja Sepenuh Masa Lelaki dan Wanita (Disatukan)

(Orang ramai)

FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024
jantan 20,822 20,301 20,455 20,548 20,714
perempuan 6,771 6,456 6,668 6,777 6,677
Jumlah 27,593 26,757 27,123 27,325 27,391
Bilangan Pekerja Tetap Wanita di Jepun

(Orang ramai)

FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024
Bilangan pekerja wanita 1,810
(13.2%)		 1,835
(13.34%)		 1,864
(13.57%)		 1,894
(13.78％)		 1,928
（13.93％）

Skop: Fuji Electric Co., Ltd. dan syarikat kumpulan (6 syarikat kesemuanya):
Fuji Electric Co., Ltd. dan anak syarikat yang disatukan yang mengguna pakai sistem HR yang sama seperti Syarikat.
・ Fuji Electric Co., Ltd.
・ Komponen & Sistem Fuji Electric FA Co., Ltd.
・ Sokongan Kewangan dan Perakaunan Fuji Electric Co., Ltd.
・ Fuji Office & Life Service Co., Ltd.
・ Fuji Electric Frontier Co., Ltd.
・ Fuji Architects and Engineering Inc.

Pekerja mengikut Kumpulan Umur (Jepun)

(Orang ramai)

Lebih rendah daripada 30 30-39 40-49 50-59 60 atau ke atas Jumlah
jantan 1,733 2,057 2,061 5,149 917 11,877
perempuan 364 288 362 818 96 1,928
Jumlah 2,051 2,345 2,423 5,967 1,013 13,799

Skop

: Fuji Electric Co., Ltd. dan syarikat kumpulan (6 kesemuanya)

Keputusan Merekrut di Jepun

(Orang ramai)

FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025
Pengambilan Tetap : Lepasan universiti dan kolej teknikal Jumlah 259 258 254 276 266
jantan 207 205 201 219 212
perempuan
(% daripada jumlah)		 52
(20.1%)		 53
(20.5%)		 53
(20.9%)		 57
(20.7%)		 54
(20.3%)
Pengambilan Tetap : Lepasan sekolah menengah Jumlah 85 78 70 92 110
jantan 74 64 63 78 100
perempuan
(% daripada jumlah)		 11
(12.9%)		 14
(17.9%)		 7
(10.0%)		 14
（15.2%）		 10
（9.1%）
Jumlah (Pengambilan Tetap) Jumlah 344 336 324 368 376
jantan 281 269 264 297 312
perempuan
(% daripada jumlah)		 63
(18.3%)		 67
(19.9%)		 60
(18.5%)		 71
（19.3%）		 64
（17.0%）
Pengambilan Pertengahan Kerjaya jantan 90 116 201 193
perempuan 82 108 175 173
(% daripada jumlah) 8
(8.9%)		 8
（6.9%）		 26
（12.9%）		 20
（10.4%）
Jumlah
(Perekrutan Biasa+ Pertengahan Kerjaya)
 Jumlah 434 452 525 563
jantan 363 377 439 472
perempuan
(% daripada jumlah)		 71
(16.4%)		 75
（16.6%）		 86
（16.4%）		 91
（16.2%）

Pengambilan Tetap: Graduan baharu diambil bekerja pada 1 April setiap tahun fiskal.
Skop : Fuji Electric Co., Ltd. dan syarikat kumpulan (6 kesemuanya)

Pengambilan Pertengahan Kerjaya: Pengambilan Pertengahan Kerjaya dari 1 April hingga 31 Mac setiap tahun fiskal.
Skop Fuji Electric Co., Ltd. dan Fuji Electric FA Components & Systems Co., Ltd.

Purata Umur Pekerja dan Tahun Perkhidmatan
FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024
Purata Umur (Tahun) jantan 45.0 45.1 45.4 45.6 45.5
perempuan 43.2 42.9 44.1 43.9 43.9
Purata Tahun Perkhidmatan jantan 20.8 21.0 21.3 21.4 21.2
perempuan 19.5 19.3 20.3 20.1 20.0

Skop :

Fuji Electric Co., Ltd.

Kadar Pusing Ganti Pekerja Tiga Tahun Selepas Menyertai
Kadar Pusing Ganti
Pekerja yang menyertai 2018 (kadar pekerja yang keluar dalam fiskal 2018-2020) 9.1%
Pekerja yang menyertai 2019 (kadar pekerja yang keluar pada fiskal 2019-2021) 9.8%
Pekerja yang menyertai pada 2020 (kadar pekerja yang keluar pada fiskal 2020-2022) 8.8%
Pekerja yang menyertai pada 2021 (kadar pekerja yang keluar pada fiskal 2021-2023) 11.6%
Pekerja yang menyertai pada 2022 (kadar pekerja yang keluar pada fiskal 2022-2024) 9.8%

Menyokong Kemajuan Pekerja Wanita

Fuji Electric sedang berusaha untuk mewujudkan persekitaran di mana sumber manusia yang pelbagai boleh berkembang maju, dengan tujuan merealisasikan pertumbuhan yang mampan untuk syarikat melalui penyesuaian kepada perubahan dan mencipta nilai baharu melalui tenaga kerja yang pelbagai.

Khususnya, kami memperkukuh langkah kami untuk menggalakkan penyertaan wanita di tempat kerja.

Kami secara aktif merekrut wanita dengan latar belakang sains dan kejuruteraan, menyokong pembangunan kerjaya mereka, dan memberikan bantuan kepada wanita yang kembali bekerja selepas cuti menjaga anak. Kami juga mengambil langkah untuk memperbaharui budaya tempat kerja kami dengan meningkatkan kesedaran dalam program latihan khusus peringkat.

Aktif Merekrut Wanita

Kami sedang menjalankan aktiviti seperti seminar berkongsi pengalaman dan nasihat pekerja wanita yang bekerja di lapangan dan perbincangan meja bulat dalam talian untuk wanita untuk memberi mereka gambaran konkrit tentang bagaimana untuk membangunkan kerjaya di syarikat kami, yang akan membawa kepada pengambilan wanita dalam bidang sains dan kejuruteraan.

Menyokong Perkembangan Kerjaya Pekerja Wanita

Pengendalian Sistem Sister

Sebagai sebahagian daripada sokongan kami untuk pembangunan kerjaya pekerja wanita, kami telah memperkenalkan program amentorship yang dipanggil "Sistem Kakak." Dalam sistem ini, pekerja wanita kanan berkhidmat sebagai penasihat untuk berkongsi model peranan dan membantu menangani isu yang berkaitan dengan mengimbangi kerjaya dan kehidupan peribadi.

Sister System menggandingkan mentor wanita kanan dengan pekerja wanita yang telah memohon untuk mengambil bahagian. Mentor memberikan nasihat langsung tentang pelbagai perkara, termasuk pembangunan kerjaya, keseimbangan kerja-kehidupan dan kebimbangan tempat kerja. Selain itu, peserta dalam sistem ini menerima latihan mengenai topik seperti trend sosial, perancangan kerjaya kehidupan dan keseimbangan kerja-kehidupan.

Melalui sistem ini, kami berhasrat untuk meningkatkan motivasi pekerja wanita untuk memajukan kerjaya mereka dan meningkatkan bilangan wanita yang bercita-cita untuk jawatan yang lebih tinggi.

Pada fiskal 2024, 54 pekerja wanita telah mengambil bahagian dalam sistem ini, dan sejak penubuhannya pada TK2011, seramai 796 pekerja wanita telah mengambil bahagian.

Memupuk dan melatih pengurus wanita

Untuk merealisasikan pertumbuhan syarikat yang mampan melalui penyesuaian kepada perubahan dan penciptaan nilai baharu dengan memanfaatkan tenaga kerja yang pelbagai, kami sedang berusaha untuk mempromosi dan memupuk pekerja wanita dalam jawatan pengurusan.

1. Pembangunan Kerjaya Keutamaan

Dengan tujuan untuk menambah bilangan pengurus wanita, setiap tahun kami mencalonkan pekerja wanita yang menunjukkan kesanggupan untuk menyahut cabaran baharu sebagai "Calon Pembangunan Kerjaya Keutamaan" selepas menjalankan temu duga antara pengurus dan pekerja bawahan. Calon-calon ini mengambil bahagian dalam kedua-dua latihan di tempat kerja dan di luar kerja (kumpulan) untuk menyokong kemajuan kerjaya mereka.

Melalui sistem pembangunan ini, syarikat menyediakan sokongan aktif untuk membantu pekerja memperoleh pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan untuk jawatan pengurusan, bertujuan untuk meningkatkan bilangan pengurus wanita pada masa hadapan.

2. Latihan untuk Pengurus Wanita

Semua pengurus wanita mengambil bahagian dalam latihan yang direka untuk membantu mereka memperoleh kelayakan dan perspektif yang diperlukan untuk peranan pengurusan, dengan matlamat untuk meningkatkan lagi visi dan keupayaan kepimpinan mereka.

Program Latihan Gabungan untuk Pengurus Wanita dari Bidang Berbeza

Pengurus wanita dihantar ke program latihan (seperti Inisiatif Wanita untuk Kepimpinan METI dan Program Eksekutif Pengurusan Lanjutan Nomura untuk Pemimpin Wanita) untuk pengurus wanita dalam bidang perniagaan yang berbeza. Melalui interaksi peribadi dengan pengurus wanita di syarikat lain, program ini bertujuan untuk mendedahkan peserta kepada pelbagai cara berfikir dan nilai, memberi mereka kesedaran tentang pelbagai isu dan meluaskan perspektif mereka.

Promosi Keseimbangan Kerja-Kehidupan

Pautan Berkaitan
Komposisi jantina penolong pengurus atau jawatan yang lebih tinggi

(Orang ramai)

FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2026
Sasaran
Pengurus atau jawatan yang lebih tinggi Jumlah 2,544 2,530 2,476 2,354 2,316
jantan 2,481 2,458 2,397 2,271 2,227
perempuan
(% daripada jumlah)		 63
(2.5%)		 72
(2.8%)		 79
(3.2%)		 83
（3.5%）		 89
（3.8％）		 120
(4.8%)
Penolong pengurus atau jawatan yang setaraf dengannya Jumlah 4,028 4,004 3,967 3,945 3,896
jantan 3,825 3,781 3,730 3,692 3,643
perempuan
(% daripada jumlah)		 203
(5.0%)		 223
(5.6%)		 237
(6.0%)		 253
(6.4%)		 253
（6.5％）		 330
(8.50%)
Penolong pengurus atau jawatan yang lebih tinggi Jumlah 6,572 6,534 6,443 6,299 6,212
jantan 6,306 6,239 6,127 5,963 5,870
perempuan
(% daripada jumlah)		 266
(4.0%)		 295
(4.5%)		 316
(4.9%)		 336
(5.3%)		 342
（5.5％）		 450
(7.1%)

Scope:

Fuji Electric Co., Ltd. dan syarikat kumpulan (6 kesemuanya)

Menyokong Kemajuan Pekerja Bukan Jepun dan Pekerja Pertengahan Kerjaya

Jadual di bawah menunjukkan kemajuan kami dalam mempromosikan warga asing dan pekerja pertengahan kerjaya ke jawatan pengurusan. Adalah menjadi dasar kami untuk meneruskan trend ini pada masa hadapan.

(Orang ramai)

FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024
Pengurus atau jawatan yang lebih tinggi Jumlah 2,544 2,530 2,476 2,354 2,316
Bukan Jepun
(% daripada jumlah)		 11
（0.4%）		 9
（0.4%）		 9
（0.4%）		 10
(0.4%)		 11
（0.5％）
Pertengahan Kerjaya
(% daripada jumlah)		 296
（11.6％）		 306
（12.1％）		 308
（12.4％）		 297
(12.6%)		 299
（12.9％）
Penolong pengurus atau jawatan yang setaraf dengannya Jumlah 4,028 4,004 3,967 3,945 3,896
Bukan Jepun
(% daripada jumlah)		 24
（0.6%）		 29
（0.7%）		 27
（0.7%）		 27
(0.7%)		 28
（0.7％）
Pertengahan Kerjaya
(% daripada jumlah)		 743
（18.4％）		 745
（18.6％）		 734
（18.5％）		 761
(19.3%)		 784
（20.1％）
Penolong pengurus atau jawatan yang lebih tinggi Jumlah 6,572 6,534 6,443 6,299 6,201
Bukan Jepun
(% daripada jumlah)		 35
（0.5%）		 38
（0.6%）		 36
（0.6%）		 37
(0.6%)		 39
（0.6％）
Pertengahan kerjaya
(% daripada jumlah)		 1,039
（15.8％）		 1,051
（16.1％）		 1,042
（16.2％）		 1,058
(16.8%)		 1,083
（17.5％）

Skop

: Fuji Electric Co., Ltd. dan syarikat kumpulan (6 kesemuanya)

Latihan untuk Pekerja Pertengahan Kerjaya

Sebagai sebahagian daripada usaha kami untuk mempromosikan kejayaan pekerja pertengahan kerjaya, kami mengadakan "Latihan untuk Pekerja Baru Diupah" dua kali setahun.

Latihan ini menampilkan kuliah oleh pengajar dalaman mengenai tapak pengeluaran, produk dan teknologi pengeluaran kami, "perkembangan teknikal kami," "hak asasi manusia," "kepelbagaian," "pematuhan" dan "keselamatan maklumat," serta seminar dengan melawat pengajar mengenai perancangan kerjaya. Di samping itu, e-pembelajaran menyediakan pekerja dengan pelbagai pengetahuan tentang "kepelbagaian," "pematuhan," "keselamatan maklumat," dan "perkembangan teknologi kami."

Latihan ini direka untuk membolehkan pekerja pertengahan kerjaya mempelajari falsafah korporat, budaya dan jangkaan asas kami, di samping memupuk semangat kekitaan dan perpaduan serta tahap motivasi yang tinggi terhadap kerja mereka.

Bilangan Hadirin Latihan Pekerja Baru Pertengahan Kerjaya

(Orang ramai)

FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024
79 67 70 99 130

Menyokong Kemajuan Orang Kurang Upaya

Kami mempromosikan pekerjaan orang kurang upaya dengan matlamat meningkatkan kadar pekerjaan individu kurang upaya sambil kekal di atas kadar mandat undang-undang dan membolehkan seramai mungkin orang kurang upaya terus bekerja sehingga umur persaraan. Sehingga Jun 2025, orang kurang upaya membentuk 2.99% daripada tenaga kerja kami, yang melebihi nisbah mandat undang-undang Jepun sebanyak 2.5%.

Bilangan Pekerja Kurang Upaya/Kadar Pekerjaan (di Jepun)
FY2019 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025
Kadar mandat undang-undang 2.2% 2.2% 2.3% 2.3% 2.3% 2.5％ 2.5%
Kadar pekerjaan 2.64% 2.88% 2.92% 2.95% 3.02% 2.95％ 2.99%
Bilangan pekerja kurang upaya 387 422 427 431 442 457 462

Skop

: Fuji Electric Co., Ltd. dan syarikat kumpulan (6 kesemuanya)

Inisiatif Anak Syarikat Tujuan Khas

Pada tahun 1994, Fuji Electric Frontier Co., Ltd. telah ditubuhkan sebagai anak syarikat tujuan khas untuk mempromosikan pekerjaan orang kurang upaya, terutamanya mereka yang kurang upaya intelek, dan untuk mengembangkan pelbagai tugas yang boleh mereka lakukan.

Pada fiskal 2024, kami mengupah 10 orang kurang upaya, menjadikan jumlah pekerja kurang upaya kepada 217. Berkenaan memperluas skop tugas, selain kerja sokongan pejabat yang dikontrakkan seperti pembersihan dan perkhidmatan mel dalaman, kami menumpukan pada membangunkan keupayaan semua orang dan meluaskan peluang untuk memasukkan lebih banyak tugas penting, seperti peranan sokongan induk. Sebagai contoh, di kilang Kawasaki, pekerja kurang upaya bertanggungjawab sepenuhnya untuk semua operasi di pusat penerimaan alat ganti tanpa sebarang bantuan daripada penyelia, dan di kilang Tokyo, pekerja kurang upaya terlibat secara aktif di barisan pemasangan syarikat induk.

Di samping itu, untuk menggalakkan pekerjaan berterusan, kami menyediakan sokongan tertumpu untuk sara diri dalam kehidupan seharian sebagai ahli masyarakat melalui program untuk mengekalkan dan meningkatkan kemahiran asas akademik, pengurusan kesihatan termasuk kecergasan fizikal, dan aktiviti riadah (berjalan/boling/PC/dll.)

Fuji Electric Frontier juga mengadakan lawatan kemudahan untuk ibu bapa pelajar kurang upaya dan organisasi yang berkaitan dan menerima pelatih dari sekolah keperluan khas sebagai sebahagian daripada komitmennya untuk memudahkan penyertaan sosial seramai mungkin orang.

Kerja operasi fork lift
Kerja operasi fork lift
Sokongan pembuatan di bilik bersih
Sokongan pembuatan di bilik bersih

Menggalakkan Pekerjaan Warga Emas

Pekerja am : Sistem lanjutan persaraan terpilih

Sebagai tindak balas kepada tenaga kerja yang semakin tua dan keperluan untuk mendapatkan tenaga kerja yang mencukupi, Fuji Electric memberi penekanan yang kuat untuk menyokong penyertaan aktif pekerja kanan. Pekerja yang berumur 60 tahun ke atas, yang memiliki banyak pengalaman dan kepakaran berkaitan produk jangka hayat kami, dilihat sebagai aset berharga kepada syarikat. Dengan memanfaatkan pengetahuan mereka, kami mencapai kedua-dua pengayaan kerjaya kehidupan pekerja dan kesinambungan perniagaan kami yang berterusan.

Fuji Electric telah memperkenalkan umur persaraan mandatori 65 pada fiskal 2025. Sebelum ini, pekerja boleh memilih umur persaraan mereka antara 60 dan 65, tetapi kami telah memperkenalkan sistem persaraan 65 tahun untuk menyediakan persekitaran di mana pekerja kanan boleh terus bekerja secara aktif, tanpa dihadkan oleh pencapaian umur 60 tahun.
Tambahan pula, kami telah meningkatkan kadar pampasan untuk pekerja berumur 60 tahun ke atas daripada 60% kepada 75%.
Sehingga 31 Mac 2025, bilangan pekerja berumur 60 tahun ke atas ialah 863 orang.

Sistem Selektif untuk Pekerjaan Lanjutan (～FY 2024)
Umur persaraan Mana-mana tahun dari umur 60 hingga 65 (enam pilihan yang mungkin)
Tempoh pemilihan Dalam tahun fiskal bersamaan dengan umur 55 tahun: Terangkan sistem
Pada tahun fiskal bersamaan dengan umur 59: Buat keputusan muktamad berdasarkan temu duga individu
Gaji/pampasan Apabila pekerja mencapai umur 60 tahun, mereka diberi pampasan pada 60% daripada tahap sebelumnya, termasuk gaji dan bonus.
Umur persaraan 65 (TK 2025～)
umur persaraan 65
Gaji/pampasan Apabila pekerja mencapai umur 60 tahun, mereka diberi pampasan pada 75% daripada tahap sebelumnya, termasuk gaji dan bonus.
Individu yang Mengambil Kelebihan Sistem Selektif untuk Pekerjaan Lanjutan (FY2025～)
TK 2018 TK 2019 TK 2020 TK 2021 TK 2022 TK 2023 TK 2024
Bilangan pekerja yang layak 227 214 285 306 329 352 326
Bilangan pekerja yang dipilih 179 173 241 254 270 301 266
Kadar 78.9% 80.8% 84.6% 82.5% 82.1% 85.5％ 81.6％

Skop

:Fuji Electric Co., Ltd. dan syarikat kumpulan (6 kesemuanya)

Pengurus : Sistem tugas kanan

Pada April 2020, kami memperkenalkan Sistem Tugas Kanan baharu untuk kakitangan pengurusan berumur 60 tahun ke atas. Ini adalah semakan sistem sebelumnya, di mana pampasan adalah berdasarkan kedudukan apabila mereka mencapai umur 60 tahun. Di bawah sistem baharu, pampasan adalah berdasarkan nilai kerja mereka. Ini membolehkan pekerja yang terus berprestasi pada tahap tinggi dilayan dengan cara yang sama seperti sebelum umur 60 tahun, dengan tujuan meningkatkan motivasi mereka.

Seorang pekerja kanan menggunakan pengalamannya untuk membimbing pekerja yang lebih muda

Garis Panduan Pekerjaan untuk Pekerja melebihi 65 tahun

Kami merumuskan Garis Panduan Pekerjaan untuk Pekerja berumur lebih 65 tahun untuk menyediakan persekitaran yang membolehkan pekerja, tanpa mengira umur, untuk membuat sumbangan dengan menggunakan kemahiran dan pengetahuan peringkat tinggi mereka sehingga umur 75 tahun.

Kami sedang mempertimbangkan cara untuk mengembangkan sistem dengan memperkenalkan gaya kerja yang lebih fleksibel dan membangunkan lebih banyak jawatan yang sesuai dengan penggunaannya.

Pekerja Berumur 60 Tahun ke Atas

(Orang ramai)

FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 TK 2024
Pekerja berumur 60 tahun ke atas 963 1,016 1,030 1,142 1,443

Skop

:Fuji Electric Co., Ltd. dan syarikat kumpulan (6 kesemuanya)

Mempromosikan Sumber Manusia di Pangkalan Luar Negara

Fuji Electric telah terlibat dalam globalisasi untuk meningkatkan prospek pertumbuhan dan menyokong pengembangan perniagaan. Sebagai sebahagian daripada usaha ini, kami berusaha untuk meningkatkan pekerja tempatan ke jawatan tanggungjawab di pangkalan kami di luar negara, termasuk pegawai eksekutif. Sebagai sebahagian daripada usahanya untuk menggalakkan pembangunan pekerja yang diupah tempatan di pangkalan luar negara, Fuji Electric secara berterusan menjemput pekerja sedemikian untuk menyertai latihan di Jepun, dan pada fiskal 2024 ia menerima 39 orang dari 12 pangkalan luar negara. Selepas pulang ke negara mereka, pekerja ini telah menggunakan pengetahuan dan teknik yang diperoleh di Jepun kerana mereka bertindak sebagai ahli utama dalam organisasi masing-masing.

Memandang ke hadapan, kami akan secara aktif mempromosikan pengambilan strategik dan penempatan sumber manusia yang sesuai untuk pasaran luar negara serta meningkatkan motivasi mereka untuk membangunkan pekerja yang diupah tempatan di pangkalan kami di luar negara.

Mewujudkan Budaya Korporat Mesra Kepelbagaian

Kami sedang melaksanakan pelbagai langkah yang direka untuk menggalakkan perubahan dalam cara semua pekerja kami berfikir tentang kepelbagaian.

Meningkatkan Kesedaran melalui Latihan dan Pendidikan

Latihan kepelbagaian dalam kursus latihan khusus tahap

Latihan diadakan untuk mereka yang dinaikkan pangkat ke pangkat yang lebih tinggi supaya mereka dapat memahami kepentingan kepelbagaian dan butiran inisiatif Syarikat, serta peranan yang diperlukan bagi setiap jawatan.

(TK2024)

Sasaran pekerja Pengurus besar Pengurus Kedudukan perancangan gred I*
Bilangan peserta 55 89 148

Nota

Jawatan perancangan gred I: Peringkat Penolong pengurus

Hubungi Kami