Kelestarian
Mewujudkan Persekitaran Kerja yang Selesa

Pendirian pada Keseimbangan Kerja-Kehidupan

Kami mempromosikan pembaharuan gaya kerja dari dua perspektif: menggalakkan penyertaan aktif sumber manusia yang pelbagai, termasuk meningkatkan dan menyokong keseimbangan kerja-kehidupan, dan meningkatkan produktiviti melalui perubahan kepada gaya kerja yang membawa kepada peningkatan kualiti dan kecekapan kerja.

Kami telah menetapkan "pembaharuan gaya kerja", yang bertujuan untuk gaya kerja yang seimbang yang "berfungsi apabila tiba masanya untuk bekerja dan berehat apabila tiba masa untuk berehat," dan "menyokong keseimbangan antara kerja dan kehidupan di luar kerja" sebagai isu penting, dan sedang berusaha untuk menambah baik sistem dan budaya korporat kami melalui perbincangan antara buruh dan pengurusan.

Mempromosikan Inovasi Gaya Kerja

Fuji Electric bergerak ke hadapan dengan mempromosikan inovasi gaya kerja dengan kepercayaan bahawa gaya kerja yang seimbang meningkatkan produktiviti.

Fuji Electric sedang berusaha untuk mempromosikan inovasi gaya kerja dengan kepercayaan bahawa gaya kerja yang seimbang meningkatkan produktiviti. Kami menjalankan aktiviti di setiap tapak perniagaan yang bertujuan untuk meningkatkan kualiti dan kecekapan kerja, termasuk semakan aliran kerja dan pemantauan operasi perniagaan. Fuji Electric meneruskan usaha teguh untuk mengurangkan waktu kerja dan menggalakkan pekerja mendapatkan cuti melalui inisiatif bersama antara bahagian organisasi dan tempat kerja sambil menggalakkan pembaharuan kesedaran. Hasilnya, mulai tahun fiskal 2019, tiada pelanggaran had kerja lebih masa kami atau keperluan kami untuk mengambil cuti bergaji tahunan selama lima hari.

Di samping itu, berkenaan dengan sistem kerja Fleksibel Lokasi (pejabat satelit dan bekerja dari rumah) yang diperkenalkan pada Jun 2017, kami telah melonggarkan skop pengguna dan keperluan sasaran secara beransur-ansur, dan ramai pekerja menggunakannya sebagai "salah satu daripada pelbagai pilihan gaya kerja yang menyumbang kepada peningkatan kecekapan kerja."

Promosi Perolehan Cuti Bergaji

Selain menggalakkan kesihatan fizikal dan mental, kami menggalakkan gaya kerja memfokuskan pada kerja seseorang semasa di tempat kerja dan berehat dengan betul di luar kerja bersama-sama dengan kerja berpasukan. Atas sebab ini, kami melaksanakan inisiatif berikut.

  • Promosi pemerolehan cuti lima hari berturut-turut

  • Semakan sistem untuk mengambil cuti yang dirancang (sistem yang menggalakkan perancangan lanjutan tentang masa untuk menggunakan 50% daripada hari cuti bergaji yang diperuntukkan pada setiap tahun fiskal)

  • Mengadakan forum biasa untuk perbincangan bagi membolehkan inisiatif dipantau oleh kedua-dua buruh dan pengurusan

  • Perolehan serentak cuti bergaji oleh pekerja di pangkalan individu (sehingga lima hari)

  • Penjejakan pemerolehan cuti (pemantauan menyeluruh terhadap rancangan dan prestasi)

FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025
Bilangan hari cuti tahunan bergaji yang diambil 17.5 18.5 18.1 18.3 18.7
Peratusan hari cuti bergaji tahunan yang diambil 72.9％ 77.1％ 75.4% 76.2% 78.1%

Skop

Fuji Electric Co., Ltd., dan syarikat kumpulannya (sejumlah 6 syarikat) yang menerima pakai sistem HR yang sama seperti Fuji Electric Co., Ltd.

Inisiatif untuk Mencegah Waktu Kerja Berlebihan

Pencegahan waktu kerja yang berlebihan telah ditakrifkan sebagai sasaran bersama seluruh Syarikat. Sehubungan itu, kami telah melaksanakan pemantauan dan inisiatif pembaharuan sikap di tempat kerja di semua tapak perniagaan. Kemajuan inisiatif ini dipantau setiap bulan, dan di tapak perniagaan yang wujudnya waktu kerja yang berlebihan, semakan bulanan dijalankan untuk mengenal pasti punca dan langkah balas.

Melalui usaha ini, bilangan pekerja yang bekerja melebihi waktu bekerja telah menurun dengan ketara, yang turut membawa kepada pengurangan purata waktu kerja lebih masa.

Polisi Seluruh Syarikat untuk Mencegah Waktu Kerja Berlebihan
  1. 1.

    Minimumkan bilangan pekerja yang bekerja lebih daripada 80 jam lebih masa sebulan

  2. 2.

    Walaupun semasa waktu sibuk, kurang daripada 100 jam sebulan dan purata 80 jam atau kurang dalam tempoh 2 hingga 6 bulan

  3. 3.

    Usahakan ke arah dua sasaran di atas berkenaan dengan pekerja yang biasanya tidak berkenaan (pekerja R&D, dsb.)

Inisiatif Pembaharuan Sikap

  • Penetapan hari apabila pekerja harus meninggalkan kerja tepat pada waktunya (tiada hari lebih masa)

  • Pengurusan kerja lebih masa memerlukan pra-pelaporan

  • Amaran e-mel kepada pengurus tentang lebihan had lebih masa untuk bulan tersebut

  • Institusi rondaan lebih masa

  • Peningkatan kesedaran melalui program dan poster e-pembelajaran

FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025
Purata jam kerja lebih masa 20.80 20.80 19.89 18.60 18.93

Skop

Fuji Electric Co., Ltd., dan syarikat kumpulannya (sejumlah 6 syarikat) yang menerima pakai sistem HR yang sama seperti Fuji Electric Co., Ltd.

Sistem yang Membenarkan Fleksibiliti di Lokasi Kerja dan Waktu Kerja

Sistem masa fleksibel

Di Fuji Electric, kami telah memperkenalkan sistem masa fleksibel yang membolehkan pekerja mereka bentuk waktu kerja mereka sendiri tanpa terikat dengan waktu kerja yang ditetapkan secara seragam. Hampir 100% pekerja dalam bahagian jualan, pembangunan/reka bentuk dan kakitangan menggunakannya.

Sistem Kerja Fleksibel Lokasi

Dengan membolehkan pekerja bekerja dari rumah, pejabat selain daripada tapak perniagaan yang ditetapkan, atau ruang kerja bersama luaran, kami telah menyediakan persekitaran yang membolehkan masa perjalanan dikurangkan dan waktu bekerja digunakan dengan cekap. Ia juga membawa kepada pencapaian keseimbangan kerja-kehidupan untuk pekerja yang mempunyai keadaan seperti penjagaan anak atau penjagaan kejururawatan. Sejak diperkenalkan pada tahun fiskal 2017, selain sokongan keseimbangan kerja-kehidupan konvensional, sebagai "salah satu pilihan untuk pelbagai cara bekerja yang menyumbang kepada peningkatan kecekapan kerja," kami secara beransur-ansur telah memperluaskan keperluan kelayakan dan memperkukuh promosi cara bekerja yang lebih fleksibel.

(orang ramai)

FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025
Lokasi Fleksibel (jumlah pengguna) 220,338 147,251 113,728 104,148 102,090

Membantu Pekerja Mencapai Pencapaian di dalam dan di luar Kerja

Kami sedang berusaha untuk mengembangkan sistem sokongan dan mewujudkan budaya tempat kerja supaya pekerja yang mempunyai tanggungjawab penjagaan anak atau kejururawatan dapat memaksimumkan kebolehan mereka sambil mengimbangi kerja dan kehidupan di luar tempat kerja.

Sokongan Penjagaan Anak

Sistem untuk Menyokong Pekerja pada Cuti Menjaga Anak

Bagi mengurangkan kebimbangan pekerja semasa tempoh cuti apabila mereka berjauhan daripada syarikat untuk tempoh yang lama, kami telah memperkenalkan alat komunikasi web dengan syarikat. Ini membolehkan penerimaan maklumat syarikat yang tepat pada masanya, komunikasi dengan penyelia dan pembangunan kendiri melalui e-pembelajaran, sekali gus menyokong kepulangan kerja yang lancar.

Latihan Sokongan untuk Pekerja Pulang dari Cuti Menjaga Anak

Apabila pekerja kembali daripada cuti penjagaan anak, kami menjalankan "Latihan Kerja Berpasangan" untuk pekerja yang kembali dan penyelia mereka. Direka untuk melancarkan kepulangan ke tempat kerja, latihan ini berfungsi sebagai forum untuk pekerja dan penyelia yang kembali berkongsi situasi dan pemikiran masing-masing, dan membincangkan kerja dan kerjaya masa depan, bertujuan untuk mewujudkan persekitaran di mana kerja dan keluarga dapat diseimbangkan dan hasil kerja dapat dimaksimumkan.

Pada tahun fiskal 2025, kami mencapai kadar pulangan 100%, dan 31 pasang pekerja dan penyelia yang kembali menyertai latihan ini. Peserta berkongsi kebimbangan dan kebimbangan mengenai kemajuan kerjaya masa depan, memberikan peluang untuk mempertimbangkan gaya kerja selepas kembali.

Penyertaan Lelaki dalam Penjagaan Kanak-Kanak

Selain memperluaskan sistem cuti untuk kelahiran anak pasangan, kami menggalakkan aktiviti kesedaran melalui paparan poster dan cara lain untuk memupuk budaya di mana pekerja lelaki mengambil bahagian dalam penjagaan anak. Di samping itu, untuk mengendalikan rundingan mengenai penyertaan lelaki dalam penjagaan anak, kami telah menubuhkan "Meja Rundingan Papa/Mama" di jabatan hal ehwal am di setiap tapak perniagaan.

Tambahan pula, bagi pekerja lelaki yang mempunyai anak dan pengurus mereka, Jabatan Sumber Manusia akan menghantar pemberitahuan e-mel tentang sistem penjagaan anak yang berkaitan dan menggalakkan penggunaan aktif program ini.

Sokongan Penjagaan

Kami juga memberi tumpuan kepada menyokong pekerja yang mempunyai ahli keluarga atau saudara mara yang memerlukan penjagaan kejururawatan, menjalankan pelbagai inisiatif seperti mempertingkatkan sistem cuti penjagaan kejururawatan dan penyebaran maklumat yang tepat pada masanya menggunakan laman web kami.

[Sistem Sokongan untuk Mengimbangi Kerja dengan Penjagaan Kejururawatan]

Pengukuhan Langkah Sokongan untuk Mengimbangi Kerja dan Penjagaan Kejururawatan

Kami sedang melaksanakan pelbagai langkah sokongan keseimbangan supaya pekerja dapat mengimbangi kerja dan penjagaan kejururawatan.

  1. 1.

    Untuk memberikan maklumat yang jelas tentang penjagaan kejururawatan, kami telah mewujudkan halaman penjagaan kejururawatan khusus dalam laman "Kepelbagaian" di intranet. Pada tahun fiskal 2024, kami memperluaskan program sokongan penjagaan kejururawatan kami dan, melalui kerjasama pengurusan buruh, memperbaharui kandungan "Buku Panduan Penjagaan Kejururawatan" dan mengedarkannya kepada semua pekerja. Buku panduan ini juga dipaparkan di laman web supaya ia boleh dilihat pada bila-bila masa.

  2. 2.

    Kami telah menubuhkan meja rundingan penjagaan kejururawatan 24 jam, 365 hari, bagi menyediakan persekitaran yang boleh memberi respons segera kepada kebimbangan dan soalan mengenai penjagaan kejururawatan.

  3. 3.

    Sebagai sokongan kewangan berkaitan penjagaan kejururawatan, kami telah mewujudkan "Sistem Wang Takziah Penjagaan Kejururawatan" dalam Persatuan Bantuan Bersama Fuji Electric yang menyediakan sokongan perbelanjaan untuk kos poket yang ditanggung untuk perkhidmatan penjagaan kejururawatan.

  4. 4.

    Sebagai penyediaan maklumat penjagaan kejururawatan, bermula tahun fiskal 2020, kami mengedarkan surat berita e-mel suku tahunan kepada semua pekerja yang merangkumi pengetahuan asas tentang penjagaan kejururawatan, kajian kes terkini dan banyak lagi. Di samping itu, kami menyiarkan dan menstrim video mengenai sokongan keseimbangan kerja-penjagaan kejururawatan di intranet, menyediakan persekitaran di mana ia boleh dilihat bila-bila masa yang diperlukan.

Pelbagai Sistem Menyokong Penjagaan Kanak-Kanak dan Penjagaan Kejururawatan

Kami telah memperkenalkan pelbagai sistem untuk menyokong keseimbangan antara keluarga dan pekerjaan, seperti sistem cuti penjagaan anak dan kejururawatan, sistem waktu kerja yang dipendekkan dan sistem cuti apabila pasangan berpindah ke dalam atau luar negara.

Di bawah Sistem Kerja Fleksibel Lokasi, bekerja dari rumah atau di kawasan satelit yang disediakan di setiap tapak perniagaan menjadi mungkin, yang membawa kepada pencapaian keseimbangan kerja-kehidupan untuk pekerja yang mengendalikan penjagaan kanak-kanak atau penjagaan kejururawatan. Selain menggalakkan penyertaan lelaki dalam penjagaan kanak-kanak, ini juga memajukan pembaharuan kesedaran dan pembangunan budaya untuk individu dan tempat kerja.

Di samping itu, sebagai sebahagian daripada pengukuhan sokongan untuk mengimbangi kerja dan penjagaan anak, kami sedang berusaha untuk mengembangkan sistem, seperti mewujudkan sistem cuti kembali bekerja awal selepas bersalin.

Pelbagai Sistem Berkaitan dengan Penjagaan Kanak-kanak dan Penjagaan Kejururawatan
Sistem Sokongan Penjagaan Anak & Keluarga
Cuti bersalin 8 minggu sebelum tarikh jangkaan bersalin dan 8 minggu selepas bersalin.
Cuti paterniti 5 hari.
Sistem cuti bergaji terkumpul Cuti bergaji terkumpul yang tidak digunakan boleh diambil separuh hari atas sebab-sebab seperti penyakit atau kecederaan diri (termasuk simptom kehamilan dan selepas bersalin), penjagaan keluarga, penjagaan anak sakit atau sokongan penjagaan anak pasangan.
Pengumpulan maksimum: 30 hari.
Sistem cuti menjaga anak Sehingga 24 bulan (sehingga kanak-kanak mencapai umur dua tahun). Boleh dibahagikan kepada dua tempoh berasingan.
Cuti penjagaan anak semasa sistem kelahiran Sehingga empat minggu secara keseluruhan dalam tempoh lapan minggu selepas bersalin (boleh dibahagikan kepada dua tempoh berasingan).
Cuti untuk balik kerja awal selepas bersalin Cuti bergaji selama lima hari diberikan kepada pekerja wanita yang kembali bekerja selepas cuti bersalin atau cuti penjagaan anak sebelum anak berumur satu tahun (boleh digunakan sehingga anak berumur dua tahun).
Cuti penjagaan keluarga & penjagaan anak sakit Sehingga 10 hari setahun boleh diambil setiap jam atau separuh hari untuk menjaga ahli keluarga.
Untuk penjagaan kanak-kanak sakit, sehingga 5 hari setiap kanak-kanak setahun boleh diambil (setiap jam atau separuh hari) sehingga 31 Mac tahun darjah enam kanak-kanak tersebut.
Cuti untuk sokongan penjagaan anak Sehingga 10 hari setahun boleh diambil (setiap hari atau setiap jam) untuk tujuan membesarkan anak dari semasa kanak-kanak mencapai umur 3 tahun sehingga sebelum memasuki sekolah rendah.
Cuti bergaji tahunan setiap jam Sehingga 4 hari setahun boleh diambil setiap jam sehingga 31 Mac tahun darjah enam kanak-kanak itu.
Waktu kerja yang lebih singkat semasa mengandung & selepas bersalin Membolehkan pengurangan waktu kerja harian sebenar kepada minimum 6 jam semasa mengandung dan sehingga satu tahun selepas bersalin. Sistem masa fleksibel juga disediakan.
Waktu bekerja lebih pendek untuk penjagaan anak Membenarkan pengurangan waktu kerja harian sebenar kepada minimum 6 jam sehingga kanak-kanak menamatkan darjah enam sekolah rendah. Sistem waktu fleksibel juga disediakan.
Sistem kerja fleksibel lokasi Membenarkan pekerja yang mempunyai tanggungjawab penjagaan anak bekerja dari rumah atau dari pejabat satelit yang ditubuhkan di tapak kerja syarikat.
Sistem Sokongan Penjagaan Kejururawatan
Sistem cuti jagaan kejururawatan Sehingga 36 bulan secara keseluruhan. Boleh dibahagikan kepada tempoh berasingan.
Cuti penjagaan kejururawatan keluarga Sehingga 5 hari bagi setiap ahli keluarga yang layak setahun boleh diambil setiap jam atau setengah hari apabila penjagaan untuk ahli keluarga yang memerlukan penjagaan diperlukan.
Waktu kerja yang lebih pendek untuk penjagaan kejururawatan Membolehkan pengurangan purata waktu kerja harian kepada 6 jam sehingga 36 bulan. Sistem masa fleksibel juga disediakan.
Sistem cuti bergaji terkumpul Cuti bergaji terkumpul yang tidak digunakan boleh diambil separuh hari atas sebab-sebab seperti penjagaan kejururawatan.
Pengumpulan maksimum: 30 hari.
Cuti bergaji tahunan setiap jam Sehingga 4 hari setahun boleh diambil setiap jam apabila diperlukan untuk penjagaan atau penjagaan ahli keluarga dalam tahap kekeluargaan kedua.
Sistem kerja fleksibel lokasi Membenarkan pekerja yang mempunyai tanggungjawab penjagaan keluarga bekerja dari rumah atau dari pejabat satelit yang ditubuhkan di tapak kerja syarikat.
Sistem Lain
Sistem cuti perpindahan pasangan Membenarkan pekerja mengambil cuti (sehingga 60 bulan) untuk menemani pasangan yang perpindahan kerjanya menyukarkan perjalanan ulang-alik dari kediaman baharu.
Sistem pendaftaran pekerjaan semula Membenarkan bekas pekerja yang meletak jawatan kerana penjagaan anak, penjagaan keluarga atau penempatan semula kerja pasangan untuk mendaftarkan permintaan mereka untuk pekerjaan semula.
Bilangan Pengguna Sistem Berkaitan Penjagaan Kanak-Kanak dan Kejururawatan

(orang ramai)

FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025
Cuti penjagaan anak
(yang mana lelaki)
(Kadar pengambilan lelaki)		 124
(21)
(9.3%)		 131
(43)
(21.1%)		 151
(60)
(27.0%)		 148
(59)
(29.2%)		 219
(123)
(54.2%)
Status pengambilan lelaki
(termasuk cuti untuk tujuan penjagaan anak)		 209
(92.9%)		 194
(95.1%)		 199
(89.6%)		 185
(91.6%)		 213
(93.8%)
Waktu kerja yang lebih singkat untuk penjagaan anak
(yang mana lelaki)		 219
(9)		 223
(10)		 211
(10)		 213
(11)		 202
(10)
Cuti penjagaan kejururawatan
(yang mana lelaki)		 5
(2)		 11
(8)		 17
(12)		 12
(4)		 7
(4)

Membantu Pekerja Mencapai Pencapaian di dalam dan di luar Kerja

Sistem Sokongan Mailtech / Femtech

Bertujuan untuk mencapai kesejahteraan individu, seperti mengimbangi isu kesihatan khusus yang unik untuk lelaki dan wanita dengan pekerjaan serta meningkatkan literasi kesihatan, kami telah memperkenalkan perkhidmatan awan yang berkaitan dengan Mailtech dan Femtech yang menyasarkan pekerja dan keluarga mereka.

Sokongan Pembinaan Aset

Kami menyokong setiap pekerja untuk membina kerjaya dengan ketenangan fikiran dan mencapai pelan hidup yang memuaskan sambil berkembang bersama syarikat.

Sistem Elaun Persaraan

Terdiri daripada sistem pembayaran persaraan sekaligus dan sistem pencen caruman tertakrif (DC korporat), yang menyokong kestabilan kehidupan selepas persaraan.

Pelbagai Sistem Simpanan Kewangan

Kami menyokong pembentukan aset untuk pekerja melalui penjimatan pengumpulan harta umum, penjimatan perumahan pengumpulan harta dan pelan pencen terkumpul.

Pelan Pemilikan Stok Pekerja

Ini adalah sistem yang membolehkan pekerja memperoleh saham syarikat secara sistematik, menyediakan peluang untuk membina aset di samping pertumbuhan korporat.

Hubungi Kami