Kelestarian

Usaha Menggaji Orang Berkebolehan Berbeza | Aktiviti Sumbangan Kami kepada SDG

Fuji Electric Frontier telah ditubuhkan pada tahun 1994. Toyoko Kaneta dari Pejabat Kawasaki, yang sentiasa menyokong kebebasan individu kurang upaya sejak penubuhan Fuji Electric Frontier, bercakap tentang persekitaran sosial pada masa itu.

"Pada masa itu, agak sukar bagi pengguna kerusi roda untuk menaiki pengangkutan awam di Jepun. Ia juga adalah perkara biasa untuk ditolak masuk ke restoran. Perkara ini menyukarkan mereka untuk keluar ke dalam masyarakat, dan mereka terpaksa menjalani kehidupan yang sangat terhad."

Pada 1990-an, kesatuan buruh Fuji Electric memainkan peranan penting dalam menjalankan aktiviti seperti membawa orang kurang upaya dalam perjalanan. Semasa aktiviti sebegitu, ibu bapa kepada kanak-kanak kurang upaya intelek membuat permintaan kepada kesatuan buruh yang menggerakkan hati mereka.

"Kami boleh menjaga anak kami selagi kami masih hidup. Tetapi apa yang akan berlaku kepada dia selepas kami tiada? Kami mahu dia boleh berdikari dan menjalani kehidupannya sendiri."

Pada masa itu, terdapat lebih sedikit peluang pekerjaan untuk orang kurang upaya intelek berbanding mereka yang kurang upaya fizikal, jadi rayuan ibu bapa adalah menarik. Itulah yang menyedarkan kami tentang keperluan untuk syarikat mewujudkan persekitaran pekerjaan yang akan menyokong kebebasan orang kurang upaya intelek. "Terdapat ramai orang yang tersilap percaya bahawa tidak mungkin untuk orang kurang upaya untuk mengekalkan pekerjaan, tetapi penyertaan mereka dalam masyarakat melalui pekerjaan mungkin mengubah masyarakat secara keseluruhan." Idea inilah yang membawa kepada penubuhan Fuji Electric Frontier.

Kami mahu kehidupan pekerja kami bersinar terang melalui kerja. Ini adalah idea asas tentang cara pekerja yang kurang upaya dijaga di Pejabat Fukiage Fuji Electric Frontier. Koji Hasegawa, Pengurus Bahagian Pentadbiran, adalah antara mereka yang menjaga pekerja.

"Pejabat Fukiage mempunyai 34 pekerja yang memenuhi peranan masing-masing dalam bantuan pemasangan, pembersihan, pengumpulan dan penghantaran mel, penghijauan, penyelenggaraan pelayan kopi, dan pembersihan peralatan kebajikan. Apabila memberi bimbingan kepada mereka, saya cuba memastikan setiap pekerja digalakkan untuk berfikir, menyatakan hasrat mereka dan memberi penjelasan kepada orang lain. Setiap pekerja akan mempunyai matlamat, merasai kegembiraan mencapainya, dan memperolehi peluang keyakinan. Ini adalah jenis peluang yang saya mahukan."

Tujuan memberi kekuatan kepada kehidupan. Rasa pencapaian yang diperolehi melalui kerja seolah-olah mendorong pekerja untuk terus meningkat.

"Pekerja kami berkembang pesat. Malah, dalam kerja bantuan pemasangan, kami mempunyai tiga pekerja yang telah menjadi aktif di barisan pengeluaran biasa. Mereka bekerja dengan tumpuan yang luar biasa dan melakukan kerja manual yang halus. Mereka mempamerkan prestasi yang walaupun kami tenaga pengajar tidak dapat menandinginya."

Perkembangan dan prestasi pekerja sedemikian dimaklumkan kepada keluarga mereka melalui buku nota komunikasi dengan pengajar mereka.

"Penjaga dihubungi hampir setiap minggu. Kami bukan sahaja memberitahu mereka tentang kejadian luar biasa. Kami memberitahu mereka apa yang berlaku pada hari itu. Kami memberitahu mereka apa yang mereka lakukan dengan baik. Kami mahu menyampaikan dengan betul bagaimana mereka lakukan dalam kehidupan kerja seharian mereka. Itulah ideanya."

Jika rantaian terdiri daripada frasa seperti "syabas" dan "Saya gembira untuk anda" daripada pengajar, pekerja dan penjaga, walaupun kejadian kecil boleh bertukar menjadi kegembiraan. Rangkaian ikatan tiga hala ini seharusnya memberi setiap orang lebih kekuatan kepada kehidupan mereka.

Tomoaki Sekine bertanggungjawab dalam kerja pemasangan di Kilang Fukiage. Menggunakan pinset, dia memasukkan mata air kecil ke dalam bahagian resin. Kepekatannya yang diasah, pengendalian yang halus dan kepantasannya adalah seperti seorang tukang yang mahir.

"Apabila bekerja dengan bahagian kecil, hanya menjatuhkannya di atas lantai membuat ia menjadi sia-sia. Apa yang saya maksudkan ialah mengelakkan pergerakan yang tidak perlu untuk meningkatkan kecekapan dan membuat sebanyak mungkin bahagian. Apabila kerja hari itu selesai dan saya mendapati beberapa bahagian untuk dilupuskan, saya berasa gembira dan ingin menjerit, 'Baiklah!' Produk yang rosak akan menyusahkan pelanggan.”

Menyedari pelanggan sebagai pengguna akhir produk yang dia hasilkan, dia memfokuskan pada ketepatan kerjanya dan memperhalusi setiap pergerakannya. Sekine terus memajukan dirinya melalui usaha yang berterus-terang. Cita-citanya tidak pernah pudar. Dia mahu meningkatkan kualiti kerjanya. Dia mahu menyahut cabaran untuk melakukan kerja yang lebih keras. Matanya kelihatan berkilauan.

"Saya suka kerja terperinci. Saya berharap dapat belajar daripada menonton karya orang yang membuat model yang kompleks supaya saya boleh membuat pelbagai produk yang lebih besar."

Dia mengejar apa yang dia suka dan dihargai untuknya. Itu membawa kepada keyakinan yang tidak tergoyahkan. Kerja-kerja di Fuji Electric Frontier nampaknya menawarkan kegembiraan Sekine yang tidak tergantikan. Tambahan pula, rakan sekerjanya adalah satu lagi harta untuknya. “Seronok dapat bekerjasama dengan semua orang di tempat kerja,” balas Sekine, agak malu.