Thông tin quản lý
Thông điệp từ CEO
Bằng cách theo đuổi triết lý doanh nghiệp và chính sách quản lý của chúng tôi,
chúng tôi mong muốn đóng góp vào sự cải thiện bền vững của
giá trị doanh nghiệp và hiện thực hóa một xã hội bền vững
Chủ tịch Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc điều hành
Michihiro Kitazawa
Lý do tồn tại của Fuji Electric trong xã hội
Kể từ khi thành lập vào năm 1923, chúng tôi đã không ngừng hoàn thiện và phát triển các công nghệ năng lượng và môi trường, tận dụng thế mạnh cốt lõi của mình trong lĩnh vực bán dẫn công suất và điện tử công suất. Chúng tôi tiếp tục cung cấp các sản phẩm góp phần tạo ra năng lượng sạch, nguồn cung năng lượng ổn định, tiết kiệm năng lượng và tự động hóa trong các lĩnh vực cơ sở hạ tầng công nghiệp và xã hội. Cốt lõi của điều này là triết lý doanh nghiệp của chúng tôi. Sứ mệnh của chúng tôi, với tư cách là một công dân doanh nghiệp có trách nhiệm trong xã hội toàn cầu, là trân trọng và làm sâu sắc thêm mối quan hệ tin cậy với cộng đồng, khách hàng và đối tác, đồng thời đóng góp vào sự thịnh vượng, khuyến khích sự sáng tạo và tìm kiếm sự hài hòa với môi trường. Được dẫn dắt bởi một bộ chính sách quản lý thể hiện triết lý doanh nghiệp này, chúng tôi hướng đến việc đóng góp cho xã hội thông qua các hoạt động kinh doanh năng lượng và môi trường. Khi chúng tôi nỗ lực hướng tới mục tiêu khử carbon – một thách thức lớn đối với xã hội hiện đại – các cơ hội kinh doanh dành cho chúng tôi đang mở rộng. Chúng tôi sẽ cố gắng nâng cao giá trị doanh nghiệp bằng cách đóng góp vào việc tạo ra giá trị cho khách hàng thông qua việc phát triển các sản phẩm đáp ứng nhu cầu của họ, bổ sung các dịch vụ kỹ thuật kết hợp các sản phẩm này và cung cấp các giải pháp hệ thống. Để đạt được điều này, điều bắt buộc là chúng ta phải tận dụng sức mạnh tập thể của các nhóm được tạo thành từ nhiều tài năng khác nhau. Chúng tôi sẽ theo đuổi sự tăng trưởng của công ty thông qua việc mở rộng kinh doanh toàn cầu và tiếp tục đóng góp vào việc hiện thực hóa một xã hội bền vững.
Khát vọng của chúng tôi trong Kế hoạch Quản lý Trung hạn “Nhiệt tình, tham vọng và nhạy bén 2026”
Kế hoạch quản lý trung hạn 3 năm của chúng tôi, mang tên “Nhiệt huyết, tham vọng và nhạy bén năm 2026”, sẽ kết thúc vào năm tài chính 2026. Kế hoạch này phản ánh cam kết của chúng tôi quay trở lại những nguyên tắc cơ bản của quản lý sau khi đạt được mục tiêu dài hạn là doanh thu thuần 1 nghìn tỷ yên và tỷ suất lợi nhuận hoạt động trên 8% trong kế hoạch quản lý trung hạn trước đó. Nó thể hiện ý định của chúng tôi trong việc đặt ra các mục tiêu cao cả và thách thức bản thân với tư cách là một đội ngũ. Về các chỉ số KPI cho Kế hoạch quản lý trung hạn năm tài chính 2026, ngoài các mục tiêu hiện có về doanh thu thuần, lợi nhuận hoạt động (tỷ lệ) và ROE, chúng tôi đã bổ sung thêm lợi nhuận thuộc về chủ sở hữu công ty mẹ (và tỷ lệ của nó so với doanh thu thuần) và ROIC nhằm thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh sinh lời. Với những bất ổn ngày càng gia tăng hiện nay, tôi không tin rằng các khoản đầu tư liên quan đến môi trường sẽ tiếp tục không suy giảm. Mặc dù việc đạt được các mục tiêu về chỉ số là rất quan trọng, tôi tin rằng khía cạnh quan trọng nhất trong ba năm tới sẽ là đặt nền móng cho các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi mới có thể thúc đẩy tăng trưởng sau năm 2030. Mục tiêu hiện tại của chúng tôi là duy trì tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROIC) trên 10%, vượt quá chi phí vốn bình quân gia quyền (WACC). Trong năm tài chính 2021, chúng tôi đã đưa ra các mục tiêu ROIC cho từng lĩnh vực kinh doanh để hoạt động như các chỉ số quản lý nội bộ. Chúng đã giúp chúng tôi hình dung được các khoản phải thu - thương mại và hàng tồn kho cũng như các hoạt động kinh doanh được tích hợp, có tính đến chi phí vốn. Khi chúng tôi thực hiện một phong cách quản lý có ý thức về chi phí vốn và chuyển hướng dòng tiền tạo ra vào các khoản đầu tư tăng trưởng, chúng tôi sẽ tạo ra tăng trưởng lợi nhuận và nâng cao hơn nữa giá trị doanh nghiệp với một danh mục kinh doanh mạnh mẽ. Để đạt được điều đó, tôi tin rằng việc phát triển và giữ chân nhân sự là điều thiết yếu. Chúng tôi sẽ tái cấu trúc các khuôn khổ và hệ thống lương thưởng cho phép lực lượng lao động đa dạng phát triển mạnh, tạo điều kiện thuận lợi cho việc hình thành một đội ngũ năng động hơn, nơi nhân viên có thể thử thách bản thân với những mục tiêu đầy tham vọng.
Doanh thu thuần, lợi nhuận hoạt động và lợi nhuận đạt mức cao kỷ lục trong năm tài chính 2024; tỷ lệ lợi nhuận hoạt động cũng đạt hơn 10%
Môi trường hoạt động xung quanh Công ty đã thay đổi đáng kể kể từ năm đầu tiên của Kế hoạch Quản lý Trung hạn năm tài chính 2026. Thị trường xe điện (xEV), vốn đã mở rộng nhanh chóng cho đến nay, đã chứng kiến sự sụt giảm mạnh về nhu cầu từ khách hàng Mỹ và châu Âu, trong khi sự cân bằng cung cầu trong các lĩnh vực thiết bị tự động và máy công cụ đã bị gián đoạn kể từ khi kết thúc đại dịch COVID-19, dẫn đến tình trạng trì trệ do điều chỉnh hàng tồn kho kéo dài do lượng đơn đặt hàng vượt quá dự kiến. Mặt khác, các khoản đầu tư vào sản xuất và trung tâm dữ liệu nhằm mục đích khử carbon và số hóa vẫn được duy trì vững chắc. Trong bối cảnh này, năm tài chính 2024, chúng tôi đã báo cáo doanh thu thuần, lợi nhuận hoạt động và lợi nhuận thường niên đạt mức cao kỷ lục, trong khi tỷ lệ lợi nhuận hoạt động lần đầu tiên vượt mốc 10%. Sự tăng trưởng lợi nhuận này là nhờ khả năng liên tục đảm bảo các đơn đặt hàng từ các khách hàng chủ chốt trong phân khúc Năng lượng về hệ thống cung cấp điện và thiết bị cho các trung tâm dữ liệu, từ đó cải thiện năng suất của chúng tôi. Sự đóng góp cũng đến từ việc phát triển các sản phẩm mới tương thích với thiết bị công suất lớn hơn và việc giới thiệu thiết bị kiểm tra nguồn điện. Trong lĩnh vực Công nghiệp, chúng tôi đã nắm bắt được nhu cầu nâng cấp thiết bị bằng cách xây dựng mối quan hệ tin cậy thông qua dịch vụ hậu mãi cho khách hàng hiện tại trong lĩnh vực tự động hóa. Ngoài ra, chúng tôi đang bắt đầu thấy kết quả từ phương pháp sản xuất nội địa phục vụ tiêu dùng nội địa tại Ấn Độ. Mặt khác, trong lĩnh vực Tự động hóa công nghiệp (FA), chúng tôi vẫn cần xem xét lại sự chậm trễ trong phản ứng của mình đối với sự phục hồi chậm chạp về nhu cầu linh kiện. Trong lĩnh vực Bán dẫn, chúng tôi tập trung vào việc tận dụng năng lực tại chỗ để tối đa hóa lợi nhuận, chủ yếu bằng cách cắt giảm chi phí đầu tư thông qua việc sử dụng hiệu quả thiết bị sản xuất silicon (Si) hiện có trong việc xây dựng dây chuyền sản xuất silicon carbide (SiC). Trong lĩnh vực Phân phối Thực phẩm và Đồ uống, chúng tôi đã thành công trong việc đáp ứng nhu cầu bằng cách phát triển các sản phẩm có giá trị gia tăng cao, bao gồm cả những sản phẩm hỗ trợ hiệu quả năng lượng cực cao, và bằng cách đáp ứng nhu cầu đặc biệt (do thiết kế lại tiền giấy) đối với máy đổi tiền tự động thông qua việc phát triển các công nghệ nhận dạng mới. Để giảm thiểu sở hữu chéo cổ phần, chúng tôi đã bán bớt một số cổ phiếu, lợi nhuận thu được được ghi nhận là thu nhập bất thường, nhưng ngay cả sau khi loại bỏ tác động này, chúng tôi vẫn đạt được lợi nhuận kỷ lục. Trong năm tài chính 2024, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) đạt 14,3% và tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROIC) đạt 12,9%, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn của chúng tôi đã được cải thiện. Thành tựu này có được là nhờ nỗ lực của từng nhân viên, những người đã tự đặt ra mục tiêu cho bản thân, cũng như sức mạnh tập thể của toàn đội. Chúng tôi đã trực tiếp thưởng cho nhân viên bằng hình thức tiền thưởng. Dựa trên cơ cấu lợi nhuận vững mạnh hơn này, và phù hợp với chính sách cơ bản về việc trả cổ tức ổn định và liên tục, chúng tôi đã quyết định tăng cổ tức trên mỗi cổ phiếu lên 160 yên, tăng 25 yên/cổ phiếu, tương đương khoảng 19%, so với năm tài chính trước.
Trong năm tài chính 2025, chúng tôi sẽ thúc đẩy chiến lược tăng trưởng của mình bằng cách tăng cường hợp tác giữa các doanh nghiệp và tạo ra sức mạnh tổng hợp; trong phân khúc Chất bán dẫn, chúng tôi sẽ thực hiện các khoản đầu tư ngược dòng
Khi nhu cầu năng lượng tăng lên, được thúc đẩy bởi các khoản đầu tư vào chuyển đổi xanh (GX) nhằm mục tiêu đạt được một xã hội không phát thải carbon và việc mở rộng ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và công nghệ kỹ thuật số, chúng tôi sẽ hướng đến việc nâng cao hơn nữa giá trị doanh nghiệp bằng cách tăng cường hợp tác giữa các lĩnh vực kinh doanh và thúc đẩy các chiến lược tăng trưởng thông qua việc tạo ra các hiệu ứng cộng hưởng. Trong năm tài chính 2025, chúng tôi đã tái cấu trúc các phân khúc kinh doanh. Trong phân khúc Năng lượng, chúng tôi sẽ theo đuổi hiệu ứng cộng hưởng thông qua hoạt động tích hợp với Công ty TNHH Kỹ thuật và Xây dựng Điện Fuji, một công ty xây dựng nhà máy mà chúng tôi đã mua lại hoàn toàn vào năm tài chính trước, nhằm mục đích tăng cường năng lực tại công trường và củng cố các nhà máy và hệ thống của chúng tôi. Trong phân khúc Công nghiệp, chúng tôi sẽ tìm cách đẩy nhanh tốc độ quản lý thông qua việc tích hợp sản xuất và bán hàng trong lĩnh vực kinh doanh linh kiện FA, cung cấp các sản phẩm đáp ứng chính xác nhu cầu của khách hàng và tối ưu hóa sản xuất và tồn kho dựa trên xu hướng nhu cầu. Trong khi đó, trong phân khúc Bán dẫn, mặc dù thị trường xe điện hiện đang chững lại, chúng tôi tin rằng nhu cầu điện khí hóa xe sẽ mở rộng trong dài hạn. Chúng tôi sẽ hợp tác chặt chẽ với khách hàng để đảm bảo không đánh giá sai thời điểm đáp ứng những thay đổi về nhu cầu. Ngay cả trong thời điểm khó khăn, chúng tôi vẫn sẽ thực hiện các khoản đầu tư ngược dòng và chuẩn bị cho giai đoạn sau năm tài chính 2027.
Đóng góp cho môi trường bằng chiến lược GX mạnh mẽ
Trên toàn thế giới, việc sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên hạn chế trong nền kinh tế tuần hoàn được coi là vấn đề then chốt, và các sáng kiến chuyển đổi sang khử carbon và nền kinh tế tuần hoàn trên toàn chuỗi cung ứng đang được triển khai. Vào tháng 4 năm 2025, chúng tôi đã tổ chức lại Ủy ban Thúc đẩy Mục tiêu Phát triển Bền vững và đổi tên thành Ủy ban Bền vững, một ủy ban ở cấp điều hành, để lập kế hoạch và thúc đẩy các vấn đề then chốt trong chiến lược kinh doanh. Về các sáng kiến môi trường đã được thực hiện cho đến nay trên toàn chuỗi cung ứng, ngoài các nỗ lực khử carbon như giảm phát thải CO2, chúng tôi đã thành lập một nhóm chiến lược sản phẩm GX mới đầy tham vọng nhằm mang lại những đóng góp về môi trường thông qua các sản phẩm của mình. Điều quan trọng đối với chúng tôi là xây dựng một chuỗi cung ứng xanh dựa trên sự hiểu biết lẫn nhau với khách hàng và đối tác kinh doanh về nhiều quy định hiện hành xung quanh việc giảm CO2 và các quy định về thiết kế sinh thái đang được chú trọng ở châu Âu, chẳng hạn, và kết nối nó với hoạt động kinh doanh của chúng tôi như một phương pháp quản lý chủ động. Song song với việc xây dựng chiến lược GX, chúng tôi sẽ đầu tư nguồn lực vào phát triển sản phẩm mới và tạo ra các doanh nghiệp mới. Hơn nữa, từ góc độ đa dạng sinh học, chúng tôi sẽ bắt đầu xem xét các rủi ro và cơ hội liên quan đến vốn tự nhiên dựa trên Hướng dẫn của Nhóm Đặc nhiệm về Công bố Thông tin Tài chính liên quan đến Khí hậu (TNFD), và sẽ tích hợp các kết quả này vào hành động ứng phó với biến đổi khí hậu của chúng tôi. Ngoài ra, các phát hiện của Ủy ban Phát triển Bền vững được báo cáo lên Hội đồng Quản trị để thảo luận từ nhiều góc độ. Từ những cuộc thảo luận đó, ủy ban đã nhận được phản hồi nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu nhu cầu của khách hàng để đáp ứng những thay đổi này, cũng như lưu tâm đến khả năng những nhu cầu này liên quan đến hoạt động kinh doanh của chúng tôi.
Theo đuổi hạnh phúc của nhân viên với phương pháp quản lý lấy nhân viên làm trọng tâm
Nguồn nhân lực là nguồn gốc của sự gia tăng giá trị doanh nghiệp. Tôi tin rằng cam kết kiên định của ban lãnh đạo đối với phương châm lấy nhân viên làm trọng tâm là không thể thiếu cho sự phát triển của Công ty. Mặt khác, xét đến cơ cấu lao động và tình trạng thiếu hụt lao động hiện nay, thách thức trong giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của chúng ta sẽ là việc sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực hạn chế. Chúng ta sẽ tái cấu trúc hệ thống lương thưởng để đảm bảo mức độ hài lòng cao dựa trên vai trò, bất kể tuổi tác hay kinh nghiệm, và chúng ta sẽ triển khai các cơ chế và sáng kiến nhằm nâng cao hơn nữa năng suất và chất lượng hoạt động. Ngoài ra, khi môi trường kinh doanh thay đổi và các giá trị xã hội và cá nhân ngày càng đa dạng, điều cần thiết là chúng ta phải thúc đẩy sự đa dạng, ví dụ như bằng cách trao quyền cho nhân viên nữ và nhân viên kỳ cựu, đồng thời hỗ trợ mạnh mẽ hơn cho các phong cách làm việc khác nhau phù hợp với các lối sống và giai đoạn cuộc sống khác nhau, cũng như lộ trình nghề nghiệp và phát triển nghề nghiệp, để xây dựng một tổ chức linh hoạt và vững mạnh dựa trên lực lượng lao động đa dạng. Thông qua những cải cách này, chúng ta hướng đến việc duy trì một chu kỳ tích cực về hạnh phúc (sức khỏe) của nhân viên và sự tăng trưởng bền vững của Công ty. Về nỗ lực tăng cường các biện pháp quản lý nguồn nhân lực nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh ở nước ngoài, vấn đề này cũng đã được các thành viên hội đồng quản trị nêu ra tại các cuộc họp. Do đó, chúng tôi đang đẩy mạnh phát triển nhân tài toàn cầu và bắt đầu tập trung vào việc bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhằm giúp các hoạt động tại địa phương trở nên độc lập hơn. Chúng tôi đang có hệ thống bồi dưỡng những nhân sự có tiềm năng trở thành lãnh đạo cấp cao trong tương lai, và hiện tại chúng tôi có khoảng 50 cá nhân trong đội ngũ nhân tài của mình. Chúng tôi muốn các nhà quản lý – những người sẽ đảm nhiệm các trách nhiệm quản lý và kinh doanh trong tương lai – có sự hiểu biết sâu sắc về Fuji Electric. Chúng tôi muốn họ tích lũy kinh nghiệm ở nhiều vai trò, bộ phận kinh doanh và chi nhánh ở nước ngoài, và trải nghiệm quản lý các công ty liên kết và các nhiệm vụ trọng điểm bất cứ khi nào có thể. Trong chương trình đào tạo quản lý thế hệ kế tiếp hàng năm, người tham gia được tạo cơ hội để đánh giá lại Fuji Electric là một công ty như thế nào thông qua nhiều bài tập khác nhau. Điều này bao gồm các nhiệm vụ tập trung vào việc tạo ra giá trị gia tăng bằng cách kết nối các lĩnh vực kinh doanh khác nhau, xác định mầm mống của các mô hình kinh doanh mới, hiểu rõ loại nhân tài nào sẽ cần thiết và xem xét cách Fuji Electric được nhìn nhận từ bên ngoài, tất cả đều với tầm nhìn 10 năm. Chúng tôi hy vọng họ sẽ trau dồi được các kỹ năng quản lý và có tầm nhìn bao quát, đồng thời xây dựng được những mối quan hệ quý giá với đồng nghiệp, những người mà họ có thể thảo luận về hầu hết mọi vấn đề, cuối cùng trở thành một đội ngũ hướng đến những tầm cao mới.
Nâng cao hiệu quả quản trị để cải thiện giá trị doanh nghiệp lâu dài
Đối với ban quản lý, việc tăng cường tính minh bạch và hiệu quả quản trị là rất quan trọng để đạt được sự cải thiện giá trị doanh nghiệp dài hạn. Năm ngoái, khi chúng tôi chuyển đổi Fuji Electric Engineering & Construction thành công ty con sở hữu toàn phần, Hội đồng quản trị đã có những cuộc thảo luận thẳng thắn để đưa ra quyết định về việc cải thiện quản trị doanh nghiệp, chủ yếu bằng cách tạo ra sự cộng hưởng góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh trong hệ thống nhà máy, sử dụng nguồn nhân lực và loại bỏ các rủi ro liên quan đến vấn đề niêm yết công ty mẹ - công ty con và xung đột lợi ích. Chúng tôi tin rằng những hiểu biết dựa trên kinh nghiệm sâu rộng của các giám đốc độc lập và các thành viên Ban Kiểm soát và Giám sát độc lập sẽ ngày càng trở nên quan trọng đối với sự tăng trưởng của doanh nghiệp trong thế giới đầy biến động hiện nay. Chúng tôi sẽ tăng cường các cơ hội thảo luận thẳng thắn, bao gồm cả từ các công trường, mà không bị ràng buộc bởi các thủ tục hình thức, và xây dựng một cấu trúc quản lý vững mạnh hơn. Hơn nữa, việc liên tục chuẩn bị để đối phó với các rủi ro khác nhau và tăng cường khả năng phục hồi là rất quan trọng. Chúng tôi đặc biệt tập trung vào việc tăng cường quản lý trên toàn bộ Tập đoàn, bao gồm cả các công ty con ở nước ngoài, và củng cố các biện pháp chuỗi cung ứng từ góc độ kế hoạch ứng phó khẩn cấp (BCP), chẳng hạn như xây dựng kế hoạch kinh doanh liên tục để sẵn sàng ứng phó với thiên tai do biến đổi khí hậu gây ra, và áp dụng các biện pháp an ninh thông tin, bao gồm cả các biện pháp có thể ngăn chặn các cuộc tấn công mạng. Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã giới thiệu kế hoạch trả lương dựa trên hiệu quả hoạt động bằng cổ phiếu cho các giám đốc thường trực và các cán bộ điều hành, liên kết rõ ràng hơn khoản bồi thường của họ với giá trị cổ phiếu của Công ty. Chúng tôi sẽ tìm cách quản lý hoạt động kinh doanh theo hướng nâng cao hơn nữa nhận thức về giá trị cổ phiếu của Công ty. Kể từ năm tài chính 2010, chúng tôi đã liên tục tăng mức cổ tức trả cho cổ đông. Chúng tôi sẽ tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, đầu tư vốn và phát triển nguồn nhân lực theo tầm nhìn trung và dài hạn, duy trì sự cân bằng giữa tăng trưởng và sức khỏe tài chính của Công ty, và hướng đến việc mang lại lợi nhuận ổn định và liên tục cho cổ đông với tỷ lệ chi trả cổ tức khoảng 30%. Trong tương lai, chúng tôi cam kết trả cổ tức cao hơn năm tài chính trước.
DNA của Fuji Electric
Khẩu hiệu của công ty chúng tôi, “Nhiệt huyết, tham vọng và nhạy bén”, thể hiện bản chất cốt lõi của Công ty mà chúng tôi mong muốn nhân viên trân trọng và truyền lại cho các thế hệ nhân viên tương lai. Nhiệt huyết nghĩa là sự hăng hái đóng góp cho xã hội bằng cách tạo ra các công nghệ và sản phẩm mới. Tham vọng nghĩa là quyết tâm và tinh thần đặt ra những mục tiêu cao để chia sẻ với đội ngũ và không ngừng theo đuổi chúng. Nhạy bén nghĩa là lòng tốt, sự quan tâm đến khách hàng, đồng nghiệp và gia đình, chính là bản chất cốt lõi của Fuji Electric mà các bậc tiền bối đã xây dựng và truyền lại cho chúng ta. Đây chính là điều làm cho đội ngũ mạnh mẽ hơn. Để duy trì khát vọng và mục tiêu cao cả, điều cần thiết là chính các nhà lãnh đạo cũng phải duy trì thái độ đó và luôn chia sẻ những mục tiêu lớn với đội ngũ. Chúng tôi sẽ cùng phát triển lĩnh vực năng lượng và môi trường với khách hàng và đối tác kinh doanh, đóng góp vào việc giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường, tạo ra giá trị cho khách hàng và không ngừng nâng cao giá trị doanh nghiệp. Chúng tôi mong nhận được sự thấu hiểu và hỗ trợ liên tục từ tất cả các bên liên quan, bao gồm cả cổ đông và các nhà đầu tư khác.
Chủ tịch Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc điều hành
September 2025
-
Lưu ý: Trang này chứa Thông điệp từ Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc điều hành trong Báo cáo Fuji Electric 2025.
-
