Thông tin quản lý
Thông điệp từ CEO
Hướng tới 100 năm tới
Fuji Electric đã kỷ niệm 100 năm thành lập vào tháng 9 năm 2023 và năm tài chính 2024 sẽ đánh dấu sự khởi đầu của một giai đoạn 100 năm mới. Chúng tôi, Fuji Electric, cam kết với tư cách là những công dân doanh nghiệp có trách nhiệm trong một xã hội toàn cầu sẽ củng cố niềm tin của chúng tôi với cộng đồng, khách hàng và đối tác trong triết lý doanh nghiệp của chúng tôi. Triết lý doanh nghiệp của chúng tôi cũng kêu gọi chúng tôi đóng góp cho sự thịnh vượng, khuyến khích sự sáng tạo và tìm kiếm sự hòa hợp với môi trường, và chúng tôi đã định vị việc đóng góp cho xã hội thông qua các doanh nghiệp năng lượng và môi trường của mình là trụ cột trong các chính sách quản lý của chúng tôi. Thái độ này sẽ không thay đổi trong tương lai.
Kể từ khi thành lập vào năm 1923, Fuji Electric đã liên tục cải tiến và phát triển các công nghệ năng lượng và môi trường, nổi trội trong lĩnh vực bán dẫn công suất và điện tử công suất, đạt được hiệu suất chuyển đổi năng lượng hàng đầu trong ngành. Trong các lĩnh vực cơ sở hạ tầng công nghiệp và xã hội, chúng tôi luôn cung cấp cho khách hàng các sản phẩm góp phần tạo ra năng lượng sạch, cung cấp năng lượng ổn định, tiết kiệm năng lượng và tự động hóa.
Hiện tại, chúng tôi đang thực hiện nhiều thách thức hướng đến mục tiêu phi carbon hóa toàn cầu. Là một công ty có các công nghệ và sản phẩm cốt lõi trong lĩnh vực năng lượng và môi trường, sứ mệnh của chúng tôi là đóng góp vào việc tạo ra một xã hội bền vững. Khi xã hội thay đổi, chúng tôi sẽ tiếp tục giải quyết các thách thức trong việc giải quyết vấn đề cùng với khách hàng từ nhiều ngành công nghiệp khác nhau, hướng tới sự tiến bộ của các Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDG) và tạo ra một xã hội bền vững.
Việc thực hiện Kế hoạch quản lý trung hạn năm tài chính 2023 là nỗ lực của cả nhóm
Trong năm tài chính 2019, chúng tôi đã đưa ra Kế hoạch quản lý trung hạn 5 năm mang tên “Thịnh vượng Reiwa 2023”, kết thúc vào cuối năm tài chính 2023, với mục tiêu đạt được sự thịnh vượng trong các doanh nghiệp năng lượng và môi trường với mục tiêu quản lý là 1 nghìn tỷ Yên doanh thu ròng và tỷ lệ lợi nhuận hoạt động ít nhất là 8%. Trong năm năm qua, môi trường xung quanh Fuji Electric đã thay đổi đáng kể khi chúng tôi gặp phải những tình huống mà chúng tôi chưa từng trải qua trước đây. Bao gồm căng thẳng thương mại Mỹ-Trung, đại dịch COVID-19, cuộc xâm lược Ukraine của Nga và nhiều hiện tượng thời tiết khắc nghiệt hơn. Tác động kết hợp của các yếu tố này đã gây ra sự gián đoạn chuỗi cung ứng do giá vật liệu và điện tăng cao và khó khăn trong việc mua sắm phụ tùng, cùng với các vấn đề khác. Tôi tin rằng thực tế là chúng tôi có thể giảm thiểu tác động của chúng đối với hiệu suất kinh doanh của mình, bất chấp tình hình quản lý quan trọng này, phần lớn là nhờ vào những nỗ lực của chúng tôi trong 10 năm qua nhằm tăng cường năng lực làm việc nhóm và sản xuất. Nhận ra rằng mọi thách thức cũng là một cơ hội, chúng tôi tiếp tục đầu tư vào các khoản đầu tư vào nhà máy và thiết bị cũng như chi phí R&D để dự đoán nhu cầu tăng trưởng trong tương lai trong các lĩnh vực năng lượng, công nghiệp và chất bán dẫn. Tôi tin rằng điều này đã cho phép chúng tôi thích ứng với những thay đổi trên thị trường và mở rộng hiệu suất kinh doanh mà không bỏ lỡ các cơ hội kinh doanh.
Để tăng cường các đơn đặt hàng trong lĩnh vực năng lượng và công nghiệp, chúng tôi đã cải tổ cơ cấu bán hàng và nỗ lực phát triển đồng bộ với các Nhóm kinh doanh. Trong bối cảnh tiến bộ về số hóa, nhu cầu về các trung tâm dữ liệu và nhà máy bán dẫn tăng lên ở Nhật Bản và Châu Á, và doanh số ròng cho mảng kinh doanh thiết bị điện toàn diện đã tăng gấp đôi trong năm tài chính 2023 so với năm tài chính 2018. Ở nước ngoài, chúng tôi đã thiết lập một nền tảng sản xuất tại địa phương để tiêu thụ tại địa phương ở Ấn Độ thông qua M&A, và doanh số ròng của chúng tôi tại Ấn Độ trong năm tài chính 2023 cao hơn khoảng năm lần so với năm tài chính 2018. Trong lĩnh vực bán dẫn điện, chúng tôi đã tăng công suất sản xuất trước thời hạn khi việc tiếp nhận xe điện tăng nhanh hơn dự kiến và đã đầu tư thêm trong khi đặt mục tiêu hạn chế số tiền đầu tư bằng cách tái sử dụng dây chuyền sản xuất đĩa từ đã ngừng sản xuất cho bán dẫn điện. Trong năm tài chính 2023, công suất sản xuất wafer silicon (Si) 8 inch đầu cuối đã tăng gấp năm lần so với năm tài chính 2018 và doanh số bán bán dẫn điện tăng gấp đôi so với năm tài chính 2018.
Kết quả là, trong năm tài chính 2023, chúng tôi đã đạt được mức cao kỷ lục trong mọi lĩnh vực với doanh thu ròng là 1.103,2 tỷ Yên, lợi nhuận hoạt động là 106,1 tỷ Yên (tỷ lệ lợi nhuận là 9,6%) và lợi nhuận thuộc về chủ sở hữu công ty mẹ là 75,4 tỷ Yên, vượt qua một cột mốc quan trọng trong lễ kỷ niệm 100 năm thành lập của chúng tôi. Hơn nữa, thực tế là vốn hóa thị trường của chúng tôi vượt quá 1 nghìn tỷ Yên lần đầu tiên cho thấy kết quả của những nỗ lực của chúng tôi cho đến nay và lý do tồn tại của chúng tôi đang được thị trường chứng khoán công nhận và kỳ vọng về sự tăng trưởng hơn nữa đang tăng lên.
Có gì thay đổi ở Fuji Electric?
Tôi muốn nhìn lại cách cơ cấu lợi nhuận của Fuji Electric trở nên mạnh mẽ hơn, tức là những gì đã thay đổi và những gì chúng tôi đã thay đổi trong quản lý.
Điều chúng tôi đã thay đổi là chúng tôi đã tăng sự gắn bó của nhân viên với Công ty và tạo ra một môi trường nơi họ có thể phát huy hết tiềm năng của mình. Để đạt được điều này, trước tiên ban quản lý phải thay đổi. Để đưa ra quyết định quản lý nhanh chóng và đảm bảo rằng chúng được truyền đạt đầy đủ trong toàn bộ tổ chức, số lượng giám đốc điều hành đã giảm từ 53 xuống còn 18 và về nguyên tắc, những giám đốc điều hành này là Tổng giám đốc của các Nhóm kinh doanh và Tổng giám đốc của các Văn phòng tạo thành nền tảng của tổ chức. Tiếp theo, chúng tôi làm rõ điểm mạnh của mình bằng cách chỉ định các doanh nghiệp năng lượng và môi trường là lĩnh vực kinh doanh của chúng tôi và doanh nghiệp điện tử công suất là năng lực cốt lõi của chúng tôi. Chúng tôi đã kết hợp các mục tiêu quản lý chính và tầm nhìn của mình vào các chính sách quản lý, xác định rõ các mục tiêu trung hạn và chia sẻ chúng trên toàn bộ các công ty của Tập đoàn. Ví dụ điển hình về điều này là sáng kiến "Dream 1" của chúng tôi để đạt được doanh số ròng là 1 nghìn tỷ Yên và sáng kiến "Pro-7" của chúng tôi để đạt được tỷ lệ lợi nhuận hoạt động là 7%.
Trong quá trình thực hiện quản lý, chúng tôi đã có ý thức làm việc để đảm bảo rằng cốt lõi của quản lý vẫn không thay đổi, các mục tiêu được giữ đơn giản và tất cả nhân viên có thể coi chúng như của riêng họ. Chúng tôi đã làm việc để thay đổi tư duy của nhân viên bằng cách liên tục và trực tiếp nhắc nhở họ rằng các mục tiêu ở đó để đạt được. Khi nói chuyện trực tiếp với nhân viên, chúng tôi liên tục nhấn mạnh khẩu hiệu của công ty là "Nhiệt tình, tham vọng và nhạy cảm" và tuyên bố rằng kết quả thực hiện của chúng tôi sẽ được phản ánh trong chế độ đãi ngộ của họ.
Một điều đã thay đổi đáng kể thông qua những sáng kiến liên tục này là tư duy của nhân viên: Đạt được mục tiêu đã tạo nên sự tự tin cho cả nhân viên và tổ chức. Một điều khác đã thay đổi là năng lực sản xuất của chúng tôi, có thể được định nghĩa là khả năng tạo ra lợi nhuận trong nhà máy. Nguồn lợi nhuận nằm ở nhà máy. Sản xuất nội bộ, tự động hóa, tiêu chuẩn hóa và công nghệ sản xuất đều liên quan trực tiếp đến lợi nhuận. Tôi tin rằng đây là kết quả của hơn 10 năm nỗ lực tích lũy.
Kế hoạch quản lý trung hạn: “Nhiệt tình, tham vọng và nhạy bén 2026”
Vào tháng 5 năm 2024, chúng tôi đã đưa ra Kế hoạch quản lý trung hạn ba năm có tên gọi là "Nhiệt tình, tham vọng và nhạy bén vào năm 2026", kết thúc vào cuối năm tài chính 2026. Bây giờ chúng tôi đã đạt được mục tiêu lâu dài là 1 nghìn tỷ yên doanh thu ròng và tỷ lệ lợi nhuận hoạt động trên 8%, tôi cảm thấy rằng chúng tôi phải quay lại với những điều cơ bản của quản lý và theo đuổi quản lý bền vững. Sự háo hức và mục tiêu cao cả cũng đại diện cho cuộc đấu tranh chống lại chính mình. Chúng tôi đặt mục tiêu đưa Fuji Electric trở thành công ty hàng đầu toàn cầu bằng cách tận dụng chuyên môn của mình trong lĩnh vực điện tử công suất, được mài giũa trong lịch sử lâu dài, để tạo ra trụ cột kinh doanh thứ năm trong các doanh nghiệp năng lượng và môi trường. Để đạt được điều này, điều cần thiết là chúng tôi phải tiếp tục là một công ty được khách hàng, đối tác kinh doanh, cổ đông, nhà đầu tư và các bên liên quan khác tin tưởng. Lấy Fuji Electric hiện tại làm chuẩn mực, chúng tôi sẽ xem xét những gì chúng tôi nên trở thành trong bối cảnh xã hội thay đổi, xác định rõ ràng những gì cần cải thiện và thay đổi, và tiếp tục phát triển.
Tiếp tục quản lý nhấn mạnh lợi nhuận và thúc đẩy các chiến lược tăng trưởng
Các mục tiêu của Kế hoạch quản lý trung hạn năm tài chính 2026 hiện bao gồm lợi nhuận thuộc về chủ sở hữu công ty mẹ (và tỷ lệ trên doanh thu thuần) và ROIC, ngoài các mục tiêu hiện tại về doanh thu thuần, lợi nhuận hoạt động (tỷ lệ) và ROE, để nhấn mạnh thêm sự nhấn mạnh vào lợi nhuận trong hoạt động quản lý của chúng tôi. Cốt lõi của các chiến lược tăng trưởng của chúng tôi nhằm tăng cường lợi nhuận là các lĩnh vực mà chúng tôi đã tăng cường cho đến nay: sản xuất năng lượng sạch, cung cấp năng lượng ổn định, tiết kiệm năng lượng, tự động hóa và điện khí hóa. Vì nhu cầu của khách hàng liên tục thay đổi, chúng tôi sẽ tiếp tục phát triển mô hình kinh doanh của mình, bao gồm các chất bán dẫn điện (thiết bị chính), các thành phần của sản phẩm mà chúng được sử dụng và các hệ thống kết hợp những yếu tố này. Đặc biệt, hoạt động kinh doanh toàn diện của chúng tôi, cho phép chúng tôi tận dụng tối đa thế mạnh của mình, được xây dựng trên nền tảng của mối quan hệ tin cậy với khách hàng. Tôi tin rằng việc xây dựng mối quan hệ ba bên cùng có lợi giữa khách hàng, đối tác kinh doanh và Fuji Electric sẽ dẫn đến tăng trưởng và phát triển bền vững trong trung và dài hạn và cuối cùng là đóng góp cho xã hội.
Trong ba năm tới, chúng tôi có kế hoạch đầu tư khoảng 250 tỷ Yên vào đầu tư nhà máy và thiết bị. Chúng tôi sẽ tăng cường lợi nhuận của các doanh nghiệp hiện tại để tạo ra tiền mặt và hướng số tiền đó vào các khoản đầu tư vào các lĩnh vực tăng trưởng và tạo ra các doanh nghiệp sẽ trở thành trụ cột của Fuji Electric trong tương lai. Trong lĩnh vực bán dẫn, chúng tôi có kế hoạch chi 180 tỷ Yên, chủ yếu để tăng năng lực sản xuất silicon carbide (SiC). Chúng tôi sẽ đánh giá xu hướng thị trường để thực hiện các khoản đầu tư vào thời điểm tối ưu.
Các bộ phận R&D, mua sắm, sản xuất và kinh doanh của chúng tôi sẽ cùng nhau làm việc theo cách liên chức năng để tạo ra các sản phẩm và doanh nghiệp mới, củng cố nền tảng của chúng tôi như một công ty có tốc độ tăng trưởng bền vững.
Để tăng lợi nhuận trong bối cảnh khối lượng sản xuất tăng, điều quan trọng là phải cải thiện năng suất. Chúng tôi sẽ xây dựng các hệ thống và nền tảng sử dụng công nghệ số và AI. Hơn nữa, giống như trong kế hoạch quản lý trung hạn trước đây, trong đó các hoạt động kinh doanh tập trung vào chi phí vốn được thực hiện, chúng tôi có kế hoạch phát triển danh mục kinh doanh mạnh mẽ dựa trên tỷ lệ vượt rào ROIC là 10% cho tất cả các phân khúc để cải thiện lợi nhuận. Trong khi vẫn duy trì cả tiềm năng tăng trưởng và sự lành mạnh về tài chính, chúng tôi đặt mục tiêu cung cấp lợi nhuận ổn định và liên tục cho các cổ đông với tỷ lệ chi trả cổ tức khoảng 30%.
Trong việc thúc đẩy các chiến lược tăng trưởng của mình, chúng tôi sẽ liên tục tận dụng các cơ hội đầu tư tăng lên tại thị trường Nhật Bản để giành được các đơn đặt hàng, đồng thời mở rộng các hoạt động kinh doanh năng lượng và công nghiệp, đặc biệt là tại Ấn Độ và Đông Nam Á, nơi đang có sự tăng trưởng đáng kể. M&A cũng là một lựa chọn, và chúng tôi sẽ mở rộng hơn nữa hoạt động kinh doanh ở nước ngoài bằng cách mở rộng hơn nữa thiết kế và sản xuất tại địa phương để tiêu thụ tại địa phương và giới thiệu các sản phẩm toàn cầu.
Thúc đẩy quản lý bền vững
Để tăng giá trị doanh nghiệp một cách bền vững, điều cần thiết là chúng tôi phải tiếp tục nỗ lực không ngừng theo triết lý doanh nghiệp và chính sách quản lý của mình. Điều cần thiết nữa là phải thực hiện ba sáng kiến được nêu trong Kế hoạch quản lý trung hạn năm tài chính 2026 của chúng tôi: Thúc đẩy tầm nhìn môi trường 2050, Thúc đẩy phúc lợi và Tăng cường quản trị doanh nghiệp.
Thế giới đang đẩy nhanh nỗ lực chuyển đổi sang xã hội xanh, nhưng rõ ràng sẽ có những khúc quanh trên con đường hướng đến mục tiêu. Để thúc đẩy quá trình khử cacbon trong toàn bộ chuỗi cung ứng, cần phải có nhiều lựa chọn dựa trên sự hiểu biết lẫn nhau với các bên liên quan. Nhận ra quan điểm kinh tế tuần hoàn về việc sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên hạn chế là vấn đề quan trọng, chúng tôi sẽ tập trung nguồn lực quản lý của mình vào việc phát triển các sản phẩm mới và ra mắt các doanh nghiệp mới góp phần giảm CO2 tại các cơ sở và mô hình kinh doanh của khách hàng. Để đạt được điều này, chúng tôi sẽ hợp tác với các đối tác kinh doanh của mình để tuân thủ Quy định về thiết kế sinh thái cho các sản phẩm bền vững (ESPR) đang được triển khai tại Châu Âu với mục tiêu xây dựng chuỗi cung ứng xanh.
Nguồn nhân lực là nguồn cải thiện giá trị doanh nghiệp. Tôi tin rằng cam kết không ngừng nghỉ của ban quản lý đối với “nhân viên là trên hết” là điều cần thiết cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Bằng cách thêm quan điểm về phúc lợi của nhân viên vào phương pháp tiếp cận nhân viên là trên hết, chúng tôi hướng đến mục tiêu phát triển hơn nữa một chu kỳ lành mạnh về tăng trưởng của nhân viên, sự thịnh vượng của công ty và lợi nhuận cho nhân viên, cổ đông và xã hội.
Tại Nhật Bản, giải quyết tình trạng thiếu hụt lao động và sự không phù hợp về lao động sẽ là vấn đề quan trọng trong tương lai. Để đảm bảo nhân tài, cần phải tăng cường sức hấp dẫn của Fuji Electric và khiến mọi người nhận thức được sức hấp dẫn của công ty. Để làm được điều này, chúng ta phải là một công ty và một nơi làm việc mà nhân viên làm việc với sự hăng hái và nhiệt huyết. Chúng ta sẽ nhấn mạnh vào tính đa dạng và phấn đấu cải thiện các hệ thống và hoạt động hỗ trợ thành công của nhân viên. Chúng ta sẽ thúc đẩy việc đổi mới hệ thống ứng tuyển mở dựa trên nhu cầu kinh doanh và ưu tiên cải thiện sự hài lòng trong công việc và phát triển sự nghiệp của nhân viên thông qua việc sửa đổi các hệ thống phúc lợi nguồn nhân lực và các chương trình đào tạo lại. Chúng ta sẽ tiếp tục nỗ lực tăng số lượng nhân viên nữ ở các vị trí giám sát và theo đuổi việc sửa đổi phong cách làm việc và chế độ hoàn trả cho nhân viên cấp cao. Trong khi đó, trên mặt trận toàn cầu, chúng ta sẽ tiếp thêm sinh lực cho hoạt động phát triển nguồn nhân lực toàn cầu vốn đã bị đình trệ do đại dịch COVID-19, đồng thời bắt đầu phát triển nhân tài quản lý và thiết lập các hệ thống bồi thường để giúp các hoạt động tại địa phương trở nên độc lập hơn.
Về mặt tăng cường quản trị doanh nghiệp, chúng tôi sẽ tập trung vào việc tuân thủ và quản lý rủi ro trong toàn bộ Tập đoàn, bao gồm các công ty con ở nước ngoài. Chúng tôi sẽ kết hợp quan điểm ESG vào hoạt động kinh doanh của mình và thúc đẩy quản trị minh bạch và hiệu quả với sự hỗ trợ của toàn bộ Tập đoàn. Với thị trường chứng khoán ngày càng nhấn mạnh vào tỷ lệ P/B bên cạnh tỷ lệ P/E, vốn hóa thị trường của Fuji Electric hiện đã vượt quá 1 nghìn tỷ Yên. Trong bối cảnh này, chúng tôi đã giới thiệu một kế hoạch trả lương dựa trên cổ phiếu liên quan đến hiệu suất, liên kết rõ ràng hơn mức lương của giám đốc với giá trị cổ phiếu của Công ty. Chúng tôi đặt mục tiêu nâng cao nhận thức về giá trị cổ phiếu của Công ty và quản lý doanh nghiệp theo cách đáp ứng được kỳ vọng của cổ đông.
DNA của Fuji Electric
Khẩu hiệu của công ty chúng tôi, “Nhiệt tình, tham vọng và nhạy cảm,” đại diện cho DNA của Công ty mà chúng tôi muốn nhân viên trân trọng và truyền lại cho các thế hệ nhân viên tương lai. Nhiệt tình có nghĩa là sự háo hức đóng góp cho xã hội bằng cách tạo ra các công nghệ và sản phẩm mới. Tham vọng có nghĩa là quyết tâm và tinh thần đặt ra các mục tiêu cao để chia sẻ với nhóm và liên tục theo đuổi chúng. Nhạy cảm có nghĩa là lòng tốt để trân trọng và quan tâm đến khách hàng, đồng nghiệp và gia đình của chúng tôi, đó chính xác là DNA của Fuji Electric mà những người tiền nhiệm của chúng tôi đã xây dựng và truyền lại cho chúng tôi. Đây là điều làm cho nhóm mạnh mẽ hơn. Để duy trì các mục tiêu và khát vọng cao, bản thân các nhà lãnh đạo cần duy trì thái độ đó và luôn chia sẻ các mục tiêu lớn với nhóm. Chúng tôi sẽ phát triển các doanh nghiệp năng lượng và môi trường của mình cùng với khách hàng và đối tác kinh doanh, góp phần giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường và tạo ra giá trị cho khách hàng của chúng tôi, và liên tục cải thiện giá trị doanh nghiệp của chúng tôi. Chúng tôi mong muốn tiếp tục nhận được sự hiểu biết và hỗ trợ của tất cả các bên liên quan, bao gồm các cổ đông và các nhà đầu tư khác.
Chủ tịch Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc điều hành
September 2024
-
Lưu ý: Trang này có chứa Thông điệp từ Chủ tịch Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc điều hành trong Báo cáo Fuji Electric năm 2024.
-
