| Tăng cường nền tảng hoạt động |
- Quản lý hoạt động kinh doanh tích hợp bằng cách xóa bỏ hệ thống công ty mẹ |
|
- Giảm một phần sở hữu chéo |
- Thành lập Ủy ban đề cử và khen thưởng |
|
- Quyết định quản lý được đẩy nhanh
(giảm số lượng giám đốc điều hành từ 53 xuống còn 18)
|
- Tăng cường chức năng quản lý và thực hiện kinh doanh thông qua hệ thống CEO và COO |
| - Sửa đổi chính sách quản lý của chúng tôi |
- Giảm hơn nữa tình trạng sở hữu chéo |
| |
- Tầm nhìn Môi trường được xây dựng đến năm 2050 |
| |
-Hỗ trợ cho các khuyến nghị của TCFD |
| Thúc đẩy chiến lược tăng trưởng |
- Làm rõ lĩnh vực kinh doanh là doanh nghiệp năng lượng và môi trường |
- Mở rộng kinh doanh ra nước ngoài
・M&A và hợp tác để đảm bảo nguồn nhân lực và kênh bán hàng (sáu công ty ở Châu Á và các khu vực khác, hai công ty ở Trung Quốc, hai công ty ở Hoa Kỳ và một công ty ở Châu Âu)
|
- Tăng cường hoạt động kinh doanh của chúng tôi trong các hệ thống điện tử công suất và chất bán dẫn công suất và tối đa hóa sự hợp tác
・Tăng cường nghiên cứu và phát triển |
- Tăng cường hoạt động kinh doanh hệ thống điện tử công suất của chúng tôi
・>Tổ chức lại các hệ thống kỹ thuật xã hội, cơ sở hạ tầng công nghiệp và các doanh nghiệp điện tử công suất |
- Tập trung nguồn lực vào các doanh nghiệp điện tử công suất và bán dẫn công suất của chúng tôi |
| Cải thiện lợi nhuận |
|
- Tăng cường cơ cấu có lợi nhuận
・Tăng cường các nhà máy mẹ tại Nhật Bản (Suzuka, Kobe)
Tổ chức lại đội hình sản xuất
|
|
- Thực hiện tái cấu trúc doanh nghiệp
・Tổ chức lại các cơ sở sản xuất (đĩa từ và máy bán hàng tự động) |
・Rút khỏi ngành kinh doanh đĩa từ |
| - Giảm chi phí thông qua mua sắm toàn cầu và mua sắm tập trung |
- Thúc đẩy sản xuất tại địa phương để tiêu thụ tại địa phương
・Cơ sở sản xuất đã được thành lập (Thái Lan, Ấn Độ và Hoa Kỳ) |
|
|
- Tăng cường khả năng xử lý rủi ro mua sắm
nguồn cung cấp vật liệu đa dạng, hợp đồng dài hạn, sửa đổi thiết kế sản phẩm và mua sắm vật liệu thay thế |
| - Giảm hàng tồn kho thông qua cải cách chuỗi cung ứng |
- Tăng cường năng lực sản xuất
・Củng cố bộ phận sản xuất và kỹ thuật, tăng cường phát triển nguồn nhân lực |
- Nâng cao năng suất tạo ra giá trị gia tăng thông qua sản xuất nội bộ, tự động hóa và tiêu chuẩn hóa |
|
- Nâng cao năng suất và độ tin cậy bằng cách thúc đẩy cải cách số |
| - Thúc đẩy các hoạt động Pro-7 trên toàn công ty để cải thiện lợi nhuận |
| ・ Nâng cao hiệu quả hoạt động bằng cách xem xét lại toàn bộ chi phí từ đầu |
・Nâng cao hiệu quả và chất lượng kinh doanh thông qua việc đánh giá lại hàng tồn kho trên tất cả các doanh nghiệp |
・Năng suất được cải thiện thông qua việc tăng cường áp dụng RPA
・Thúc đẩy cải cách phong cách làm việc |
