Phát triển bền vững

Quản lý rủi ro

Fuji Electric đang tăng cường quản lý rủi ro để tối đa hóa giá trị doanh nghiệp và giảm thiểu tác động tiềm ẩn của rủi ro.

Chính sách cơ bản

Dựa trên Quy tắc quản lý rủi ro của Fuji Electric, Công ty quản lý rủi ro theo cách phối hợp, có hệ thống. Chúng tôi thực hiện quản lý phù hợp và đối phó với nhiều rủi ro khác nhau có thể ảnh hưởng đến hoạt động quản lý của Fuji Electric nhằm ngăn ngừa rủi ro xảy ra (tình huống khủng hoảng), do đó giảm thiểu tác động đến hoạt động quản lý trong trường hợp rủi ro xảy ra.

Hệ thống quản lý rủi ro

Các bộ phận kinh doanh và các công ty liên kết của Công ty có trách nhiệm quản lý rủi ro liên quan đến hoạt động kinh doanh của mình như một phần nhiệm vụ kinh doanh, phát triển các hệ thống quản lý rủi ro phù hợp và thực hiện các biện pháp đối phó với rủi ro.
Các rủi ro đáng kể, chẳng hạn như rủi ro liên quan đến kế hoạch kinh doanh và đầu tư quy mô lớn, sẽ được báo cáo lên Ban Điều hành khi cần thiết để tạo điều kiện thuận lợi cho việc chia sẻ thông tin. Chúng tôi cũng có các cẩm nang để đảm bảo quản lý rủi ro một cách ổn định. Chúng tôi cung cấp đào tạo về cách xử lý từng loại rủi ro và thông báo cho toàn thể Công ty về những nỗ lực quản lý rủi ro của mình thông qua các tạp chí công ty và các phương tiện phù hợp khác.
Bộ phận kiểm toán nội bộ thực hiện kiểm toán định kỳ để kiểm tra xem từng bộ phận kinh doanh và công ty liên kết có xác định và đánh giá rủi ro dựa trên Quy tắc Quản lý Rủi ro của Fuji Electric, xác định chính sách ứng phó và xây dựng và vận hành hệ thống quản lý một cách phù hợp hay không. Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã thực hiện kiểm toán nội bộ tại 45 cơ sở. Không phát hiện rủi ro hoặc thiếu sót nào có khả năng ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động quản lý.

Phản ứng khẩn cấp

If an emergency arises due to a large-scale disaster, accident or any other serious cause, we need to act to prevent the situation from becoming any worse and resolve the situation as soon as possible. Hence, we have guidelines in place on preparations for possible emergencies, an emergency contact network, and setting up an emergency task force.

Quy trình quản lý rủi ro

When annual budgets are formulated, the Company’s business divisions and affiliated companies gain an understanding of and evaluate risks related to their business activities.
They consider policies and countermeasures in response to each risk (aversion, mitigation, relocation, retention, etc.) based on the impact on management and the frequency of occurrence, and implement these policies and countermeasures by appointing a person in charge of execution in each division or other unit.
We conduct an interim follow-up after the end of the second quarter, followed by an annual evaluation of risk countermeasures and the formulation of countermeasures for the next fiscal year.

Chúng tôi cũng tiến hành kiểm tra tiến độ giữa năm vào cuối quý 2 của mỗi năm tài chính để cải thiện và triển khai hiệu quả các biện pháp đối phó rủi ro.

Ứng phó với thiên tai và tai nạn (Nỗ lực BCP)

In order to resume and continue the important businesses within the required time, even when unforeseen situations such as large-scale disasters and accidents occur, we have formulated business continuity plans (BCPs) and are making efforts company-wide for continuous improvement, based on the Fuji Electric Business Continuity Management (BCM) Rules.
In addition to formulating BCPs at the head office, factories, and area operations, which serve as contact points with customers, we have comprehensively formulated BCPs for functions that are essential for business continuity, such as measures for early recovery and minimizing damage to IT systems, response to natural disaster risks in the procurement field, and multi-sourcing. Furthermore, we implement education and training based on the formulated BCPs and regularly evaluate the effectiveness of the BCPs and their management system once every six months at the “Company-wide BCM Promotion Meeting.” For BCPs formulated at factories and area operations, the Crisis Management Secretariat checks, assesses, and verifies whether the assumed scale of disasters and damage reflects the latest risks, as well as the appropriateness of target recovery times and strategies for business continuity. Through these efforts, we work to improve BCPs and strengthen our business continuity capabilities.
Furthermore, to ensure reliable execution of emergency response and business continuity measures, we hold “Business Continuity Seminars” for business manager-level employees and “Disaster Response Headquarters Drills” at each base on an ongoing basis. Four times a year, we also conduct drills that simulate a situation in which the head office’s disaster response headquarters is non-functional due to a large-scale earthquake.
In recognition of these proactive business continuity initiatives, we have obtained and renewed the “Resilience Certification” as an organization that contributes to national resilience.

Góp phần vào tính liên tục của hoạt động kinh doanh thông qua hoạt động mua sắm ổn định

We conduct risk assessments for the 200,000 parts and materials that we order on an ongoing basis and, after visualizing single-source items, are promoting multisourcing. In fiscal 2025, we achieved multi-sourcing for approximately 90% of our procured items (a fivepercentage- point increase from the previous fiscal year). In fiscal 2026, we will target a multi-sourcing rate of 95% and aim to complete a system for purchasing from multiple suppliers.

In Japan, we utilize a disaster prevention system that can identify business partners located in areas subject to special warnings for earthquakes or weather. We have established a system for quickly ascertaining whether our business partners have been affected and the impacts on our company, enabling us to promptly implement countermeasures. We have expanded the scope of registration of this Japan disaster prevention system to include secondary business partners, with approximately 13,000 sites registered in fiscal 2025.
To respond to disasters occurring overseas, we introduced a new disaster prevention system in fiscal 2025 and registered approximately 200 sites. In fiscal 2026, we will expand the scope of registration to include secondary business partners, aiming to further strengthen our global BCP, accelerate emergency response, and reinforce preventive risk measures.

Nỗ lực cải thiện chất lượng

As for quality, each year we formulate the High Reliability Activities Policy and apply it to each business division and factory to promote improvement activities. To enhance the degree of product refinement at the development and design stages, we incorporate plans to acquire new technologies into our design reviews, in addition to the technologies already possessed by our factories and development divisions. We also focus on changes and modifications that arise during design and, in addition to reviews by experts, utilize generative AI technology to identify omissions in analysis and verification, thereby reducing quality risks.
For process quality, we conduct internal quality audits at each factory to assess the management status of our manufacturing processes. In addition, we carry out mutual diagnoses by experts from other factories, and we reflect the results and findings in our frameworks and rules to improve our quality control standards.

Các sáng kiến nhằm tăng cường quản lý dự án

We are committed to reducing the risks of incurring losses by strengthening project management in order to further enhance our corporate value through profit-oriented management.
To facilitate early identification of loss risks and predictive maintenance, we analyze the causes of major losses that have occurred and share them with relevant divisions within the company. We also implement measures to prevent recurrence and monitor such implementation.
In particular, we will continue efforts to enhance training at our overseas bases, leading to further strengthening of project management and an even greater reduction in the risk of losses.

Strengthening Product and Factory Security

Product security must be strengthened to comply with laws and regulations such as the EU Cyber Resilience Act (CRA). With digitalization, products and systems such as drive control systems, control equipment, and monitoring and control systems are increasingly connected to networks. Technologies (embedded security) and support that maintain a secure state throughout the entire product life cycle (design, development, shipment, operation, etc.) are becoming increasingly important.
To improve the quality and ensure a stable supply of our products and services, we have been promoting certification under the international standard for control system security, IEC*1 62443-4-1, since fiscal 2023. In April 2026, in addition to the five bases that had already obtained certification (the Tokyo Factory, Suzuka Factory, Kobe Factory, Hakko Electronics Co., Ltd., and Fuji Electric FA Components & Systems Co., Ltd.), the Tsukuba Factory also obtained certification. The Tokyo Factory also had its certification renewed in recognition of its continued operation of the “secure product development process.”
In fiscal 2026, we will establish a new Security Committee and launch organizations with functions for new product security incident response (PSIRT*2) and factory security incident response (FSIRT*3), in addition to the existing function for information security incident response (CSIRT*4). These organizations will coordinate their activities across organizational boundaries to appropriately address diverse cyber threats and minimize risks. Through these initiatives, we are working to improve the quality and ensure the stable supply of products and services delivered to customers.

Biện pháp bảo mật thông tin

To address the threat of cyberattacks, we are continuously strengthening cybersecurity and governance, including information management and operational structures.

Nỗ lực duy trì và tăng cường an ninh thông tin

To properly manage as confidential information all asset value such as management, commercial and technical information and personal information held by Fuji Electric, the Company has redeveloped and rolled out policies and regulations related to information security based on the National Institute of Standards and Technology (NIST) Cybersecurity Framework.
Furthermore, we have also established management systems at Fuji Electric as well as Group companies in Japan and overseas, and we provide regular training to all of our employees, manage access to operating sites and offices, implement Internet device and computer security measures, and conduct annual inspections regarding the status of efforts taken by each workplace.
In addition, to respond to increasingly diversified and sophisticated cyber-security threats, we endeavor to strengthen our computer security incident response team and security operation center (CSIRT/SOC), our monitoring of signs and information related to new cyberattacks, and our information-system defense and attack monitoring functions.
At our bases as well, we strive to improve our information security countermeasures based on the requirements of our business partners, related industry organization guidelines, market trends, and other factors, and in businesses for which public certification of information security management is required, two departments and two subsidiaries of Fuji Electric Co., Ltd. have acquired information security management system (ISMS) certification. Furthermore, concerning personal information protection, Fuji Electric Co., Ltd. and two of its subsidiaries have acquired the Privacy Mark certification.

Chứng nhận bên ngoài liên quan đến bảo mật thông tin

Thực hiện Kiểm toán Bảo mật Thông tin

Fuji Electric conducts internal audits as a part of efforts to lift the level of information security on a continuous basis. In fiscal 2025, internal audits were conducted at all of Fuji Electric's departments and divisions as well as 25 consolidated subsidiaries in Japan and 49 consolidated subsidiaries overseas.

Đối với các vấn đề được xác định qua kiểm toán nội bộ, các bộ phận và công ty sẽ lập kế hoạch cải tiến và toàn bộ Fuji Electric, bao gồm cả các cơ sở ở nước ngoài, sẽ nỗ lực cải tiến liên tục.

Giáo dục và Đào tạo An ninh thông tin

Fuji Electric thường xuyên tiến hành đào tạo về an ninh thông tin và nỗ lực nâng cao nhận thức và kiến thức về an ninh thông tin cho toàn thể nhân viên.

Other affiliated 66 companies in Japan and overseas conduct their own respective information security education and training.

Phối hợp với các tổ chức liên quan đến an ninh thông tin

Fuji Electric tham gia hoặc phối hợp với các tổ chức liên quan đến bảo mật thông tin sau đây.

Các biện pháp ngăn chặn xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ

Là một phần trong hoạt động sở hữu trí tuệ, chúng tôi sử dụng hệ thống theo dõi bằng sáng chế của các công ty khác hàng ngày để ngăn chặn mọi hành vi vi phạm bằng sáng chế vô ý do bên thứ ba nắm giữ.

Chúng tôi cũng tiến hành đào tạo tuân thủ cho nhân viên như một phần trong nỗ lực ngăn ngừa vi phạm.

Đối với các công nghệ của riêng mình, chúng tôi chủ động mua bản quyền sáng chế để bảo vệ doanh nghiệp của mình. Fuji Electric tiếp tục giải quyết các vấn đề về sở hữu trí tuệ ở nước ngoài và thực hiện các biện pháp chống hàng giả để giảm thiểu rủi ro kinh doanh liên quan đến sở hữu trí tuệ.