Maklumat Pengurusan
Mesej daripada CEO
Dengan mengikuti falsafah korporat dan dasar pengurusan kami,
kami berhasrat untuk menyumbang kepada peningkatan yang mampan bagi
nilai korporat dan merealisasikan masyarakat yang mampan
Pengerusi Lembaga Pengarah dan Ketua Pegawai Eksekutif
Michihiro Kitazawa
Alasan Fuji Electric untuk wujud dalam masyarakat
Sejak penubuhan kami pada tahun 1923, kami telah memperhalusi dan mengembangkan teknologi tenaga dan alam sekitar kami secara menyeluruh, memanfaatkan kekuatan teras kami dalam semikonduktor kuasa dan elektronik kuasa. Kami terus menyediakan produk yang menyumbang kepada penciptaan tenaga bersih, bekalan tenaga yang stabil, penjimatan tenaga dan automasi dalam sektor infrastruktur perindustrian dan sosial. Terasnya ialah falsafah korporat kami. Misi kami, sebagai warga korporat yang bertanggungjawab dalam masyarakat global, adalah untuk menghargai dan memperdalam hubungan kepercayaan kami dengan komuniti, pelanggan dan rakan kongsi serta menyumbang kepada kemakmuran, menggalakkan kreativiti dan mencari keharmonian dengan alam sekitar. Dipandu oleh satu set dasar pengurusan yang merangkumi falsafah korporat ini, kami berhasrat untuk menyumbang kepada masyarakat melalui perniagaan tenaga dan alam sekitar kami. Ketika kami berusaha ke arah mencapai penyahkarbonan—cabaran utama bagi masyarakat moden—peluang perniagaan untuk kami semakin berkembang. Kami akan berusaha untuk meningkatkan nilai korporat kami dengan menyumbang kepada penciptaan nilai pada pelanggan kami melalui pembangunan produk yang memenuhi keperluan mereka, menambah perkhidmatan kejuruteraan yang menggabungkan produk ini dan menyediakan penyelesaian sistem. Untuk mencapai matlamat ini, adalah penting untuk kami memanfaatkan kekuatan kolektif pasukan yang terdiri daripada bakat yang pelbagai. Kami akan meneruskan pertumbuhan korporat melalui pengembangan perniagaan global dan terus menyumbang kepada merealisasikan masyarakat yang mampan.
Aspirasi kami untuk Pelan Pengurusan Jangka Sederhana "Untuk menjadi bersemangat, bercita-cita tinggi dan sensitif 2026"
Pelan Pengurusan Jangka Sederhana tiga tahun kami, yang membawa tajuk "Bersemangat, bercita-cita tinggi dan sensitif 2026," akan berakhir pada tahun fiskal 2026. Ia mencerminkan komitmen kami untuk kembali kepada asas pengurusan selepas mencapai matlamat jangka panjang kami iaitu ¥1 trilion dalam jualan bersih dan nisbah keuntungan operasi lebih 8% dalam pelan pengurusan jangka sederhana sebelumnya. Ia menunjukkan hasrat kami untuk menetapkan sasaran yang tinggi dan mencabar diri kami sebagai satu pasukan. Dari segi KPI untuk Pelan Pengurusan Jangka Sederhana TK2026, sebagai tambahan kepada sasaran sedia ada iaitu jualan bersih, keuntungan operasi (nisbah), dan ROE, kami telah menambah keuntungan yang boleh diagihkan kepada pemilik induk (dan nisbahnya kepada jualan bersih) dan ROIC dengan tujuan memacu pertumbuhan perniagaan yang menjana keuntungan. Memandangkan ketidakpastian yang semakin meningkat sekarang, saya tidak percaya bahawa pelaburan berkaitan alam sekitar akan berterusan tanpa henti. Walaupun mencapai sasaran berangka kami jelas penting, saya percaya bahawa aspek yang paling penting dalam tempoh tiga tahun akan datang adalah untuk menyediakan asas bagi perniagaan teras baharu yang boleh memacu pertumbuhan melangkaui 2030. Sasaran kami buat masa ini adalah untuk mengekalkan ROIC melebihi 10%, melebihi purata kos modal berwajaran (WACC) kami. Dalam tahun fiskal 2021, kami memperkenalkan sasaran ROIC untuk setiap perniagaan berfungsi sebagai penunjuk pengurusan dalaman. Ia telah membantu kami menggambarkan akaun belum terima - perdagangan dan inventori dan operasi perniagaan terbenam yang mengambil berat tentang kos modal. Semasa kami menjalankan gaya pengurusan yang mengambil berat tentang kos modal dan mengalihkan tunai yang dijana ke arah pelaburan pertumbuhan, kami akan menjana pertumbuhan keuntungan dan meningkatkan lagi nilai korporat dengan portfolio perniagaan yang mantap. Untuk tujuan itu, saya percaya bahawa pembangunan dan pengekalan kakitangan adalah penting. Kami akan menstruktur semula rangka kerja dan sistem pampasan yang membolehkan tenaga kerja yang pelbagai berkembang maju, memudahkan penciptaan pasukan yang lebih dinamik di mana pekerja boleh mencabar diri mereka dengan matlamat yang bercita-cita tinggi.
Jualan bersih, keuntungan operasi dan keuntungan yang tinggi rekod dalam fiskal 2024; nisbah keuntungan operasi lebih daripada 10% juga dicapai
Persekitaran operasi di sekitar Syarikat telah berubah dengan ketara sejak tahun pertama Pelan Pengurusan Jangka Sederhana TK2026. Pasaran xEV, yang telah berkembang pesat sehingga kini, telah menyaksikan penurunan mendadak dalam permintaan daripada pelanggan AS dan Eropah, manakala keseimbangan penawaran-permintaan dalam sektor FA dan alat mesin telah terganggu sejak berakhirnya pandemik COVID-19, yang membawa kepada genangan disebabkan oleh pelarasan inventori yang berpanjangan akibat lebihan pesanan. Sebaliknya, pelaburan dalam pusat pembuatan dan data yang bertujuan untuk penyahkarbonan dan pendigitalan kekal kukuh. Dalam keadaan ini, pada tahun fiskal 2024, kami melaporkan jualan bersih, keuntungan operasi dan keuntungan biasa yang tertinggi, manakala nisbah keuntungan operasi melebihi 10% buat kali pertama. Pertumbuhan pendapatan ini disebabkan oleh keupayaan kami untuk terus mendapatkan pesanan daripada pelanggan utama dalam segmen Tenaga untuk bekalan kuasa dan sistem kemudahan untuk digunakan di pusat data, sekali gus meningkatkan produktiviti kami. Sumbangan juga datang daripada pembangunan produk baharu kami yang serasi dengan peralatan berkapasiti lebih besar dan pengenalan peralatan ujian bekalan kuasa. Dalam segmen Industri, kami telah berjaya mendapatkan permintaan peningkatan peralatan dengan membina hubungan kepercayaan melalui perkhidmatan selepas jualan untuk pelanggan sedia ada dalam perniagaan automasi. Di samping itu, kami mula melihat hasil daripada pendekatan pengeluaran tempatan untuk penggunaan tempatan kami di India. Sebaliknya, dalam perniagaan FA, kami masih perlu merenungkan tindak balas kami yang tertangguh terhadap pemulihan permintaan komponen yang perlahan. Dalam segmen Semikonduktor, kami menumpukan pada memanfaatkan keupayaan di tapak kami untuk memaksimumkan keuntungan, terutamanya dengan mengurangkan kos pelaburan melalui penggunaan peralatan pengeluaran silikon (Si) sedia ada yang berkesan dalam pembinaan barisan pengeluaran silikon karbida (SiC). Dalam segmen Pengedaran Makanan dan Minuman, kami berjaya memanfaatkan permintaan dengan membangunkan produk bernilai tambah tinggi, termasuk yang menyokong kecekapan tenaga ultra, dan dengan bertindak balas terhadap permintaan khas (disebabkan oleh wang kertas yang direka bentuk semula) untuk dispenser wang kertas automatik melalui pembangunan teknologi pengenalan baharu. Untuk mengurangkan pegangan saham silang kami, kami menjual beberapa saham, yang keuntungannya direkodkan sebagai pendapatan luar biasa, tetapi walaupun selepas menghapuskan impak ini, kami masih mencatatkan keuntungan tertinggi rekod. Pada tahun fiskal 2024, ROE adalah 14.3% dan ROIC adalah 12.9%, yang menunjukkan bahawa kecekapan modal kami telah bertambah baik. Pencapaian ini adalah hasil daripada usaha setiap pekerja yang mencabar diri mereka untuk mencapai sasaran mereka, serta kekuatan kolektif pasukan. Kami memberi ganjaran secara langsung kepada pekerja kami dalam bentuk bonus. Berdasarkan struktur keuntungan yang lebih kukuh ini, dan selaras dengan dasar asas kami untuk membayar dividen yang stabil dan berterusan, kami telah memutuskan untuk menaikkan dividen sesaham kepada ¥160, iaitu peningkatan sebanyak ¥25 sesaham, atau kira-kira 19%, berbanding tahun fiskal yang lalu.
Pada fiskal 2025, kami akan meneruskan strategi pertumbuhan kami dengan mengukuhkan kerjasama antara perniagaan dan mewujudkan sinergi; dalam segmen Semikonduktor, kami akan melaksanakan pelaburan bertentangan
Memandangkan permintaan tenaga meningkat, didorong oleh pelaburan dalam transformasi hijau (GX) yang bertujuan untuk mencapai masyarakat yang tidak berkarbon dan penggunaan AI generatif dan teknologi digital yang meluas, kami akan menyasarkan peningkatan selanjutnya dalam nilai korporat kami dengan memperkukuh kerjasama antara perniagaan kami dan memajukan strategi pertumbuhan melalui penciptaan sinergi. Dalam tahun fiskal 2025, kami menyusun semula segmen perniagaan kami. Dalam segmen Tenaga, kami akan meneruskan kesan sinergi melalui operasi bersepadu dengan Fuji Electric Engineering & Construction Co. Ltd., sebuah syarikat pembinaan loji yang kami jadikan anak syarikat milik penuh pada tahun fiskal lalu, dengan tujuan untuk memperkukuh keupayaan tapak kerja kami dan memperkukuh loji dan sistem kami. Dalam segmen Industri, kami akan berusaha untuk mempercepatkan kelajuan pengurusan melalui penyepaduan pengeluaran dan jualan dalam perniagaan komponen FA, menyediakan produk yang memenuhi keperluan pelanggan dengan tepat, dan mengoptimumkan pembuatan dan inventori berdasarkan trend permintaan. Sementara itu, dalam segmen Semikonduktor, walaupun pasaran EV kini berada pada tahap stabil, kami percaya bahawa permintaan untuk elektrifikasi kenderaan akan berkembang dalam jangka masa panjang. Kami akan bekerjasama rapat dengan pelanggan kami untuk memastikan bahawa kami tidak salah menilai masa untuk bertindak balas terhadap perubahan permintaan. Walaupun dalam masa yang mencabar, kami akan melaksanakan pelaburan yang bertentangan dan bersedia untuk tempoh selepas fiskal 2027.
Membuat sumbangan alam sekitar dengan strategi GX yang agresif
Di seluruh dunia, penggunaan sumber terhad yang berkesan dalam ekonomi kitaran dianggap sebagai isu utama, dan inisiatif untuk beralih kepada penyahkarbonan dan ekonomi kitaran merentasi rantaian bekalan sudah pun dijalankan. Pada April 2025, kami telah menyusun semula Jawatankuasa Promosi SDG dan menamakannya semula sebagai Jawatankuasa Kelestarian sebagai sebuah jawatankuasa di peringkat pegawai eksekutif untuk merancang dan mempromosikan isu-isu utama dalam strategi perniagaan. Mengenai inisiatif alam sekitar yang dilaksanakan setakat ini merentasi rantaian bekalan, selain usaha penyahkarbonan seperti mengurangkan pelepasan CO2, kami telah menubuhkan pasukan strategi produk GX yang agresif yang baharu yang bertujuan untuk menyampaikan sumbangan alam sekitar melalui produk kami. Apa yang penting bagi kami ialah membina rantaian bekalan hijau berdasarkan persefahaman bersama dengan pelanggan dan rakan kongsi perniagaan kami mengenai banyak peraturan sedia ada mengenai pengurangan CO2 dan peraturan reka bentuk ekologi yang semakin mendapat perhatian di Eropah, contohnya, dan menghubungkannya dengan perniagaan kami sebagai pendekatan pengurusan yang agresif. Di samping penggubalan strategi GX, kami akan menyuntik sumber ke dalam pembangunan produk baharu dan penciptaan perniagaan baharu. Tambahan pula, dari perspektif biodiversiti, kami akan mula mengkaji risiko dan peluang yang berkaitan dengan modal semula jadi dengan merujuk kepada Pasukan Petugas Pendedahan Kewangan Berkaitan Iklim (TNFD), dan menggabungkan hasilnya ke dalam tindakan perubahan iklim kami. Selain itu, penemuan Jawatankuasa Kelestarian dilaporkan kepada Lembaga Pengarah untuk dibincangkan dari pelbagai sudut. Daripada perbincangan tersebut, jawatankuasa telah menerima maklum balas yang menekankan kepentingan memahami keperluan pelanggan sebagai tindak balas kepada perubahan ini, serta menyedari potensi keperluan ini untuk berhubung dengan perniagaan kami.
Mengejar kebahagiaan pekerja dengan pengurusan yang mengutamakan pekerja
Sumber manusia merupakan sumber peningkatan nilai korporat. Saya percaya bahawa komitmen teguh pihak pengurusan terhadap pendekatan mengutamakan pekerja adalah sangat penting untuk pertumbuhan Syarikat. Sebaliknya, memandangkan komposisi buruh dan kekurangan buruh kami, cabaran untuk fasa pertumbuhan kami yang seterusnya adalah penggunaan sumber manusia kami yang terhad secara berkesan. Kami akan menstruktur semula sistem pampasan kami untuk memastikan tahap kepuasan yang tinggi berdasarkan peranan, tanpa mengira usia atau tahun pengalaman, dan kami akan melaksanakan mekanisme dan inisiatif dalam usaha untuk meningkatkan lagi produktiviti dan kualiti operasi. Di samping itu, apabila persekitaran perniagaan berubah dan nilai masyarakat dan peribadi menjadi semakin pelbagai, adalah penting untuk kami menggalakkan kepelbagaian, contohnya, dengan memperkasakan pekerja wanita dan kanan, dan kami juga menyediakan sokongan yang lebih kukuh kepada pelbagai gaya kerja yang disesuaikan dengan gaya hidup dan peringkat kehidupan yang berbeza, serta laluan kerjaya dan pembangunan kerjaya, untuk membina organisasi yang fleksibel dan kukuh yang berpusat pada tenaga kerja yang pelbagai. Melalui pembaharuan ini, kami berhasrat untuk mengekalkan kitaran positif kebahagiaan (kesejahteraan) pekerja dan pertumbuhan Syarikat yang mampan. Bagi usaha untuk memperkukuh langkah-langkah Sumber Manusia bagi tujuan mengembangkan operasi luar negara kami, isu ini juga telah dibangkitkan oleh pengarah luar di mesyuarat Lembaga Pengarah. Oleh itu, kami sedang memperkasakan semula pembangunan bakat global dan mula menumpukan pada memupuk kakitangan pengurusan yang bertujuan untuk menjadikan operasi tempatan lebih bebas. Kami secara sistematik memupuk kakitangan yang berpotensi untuk menjadi pegawai eksekutif pada masa hadapan, dan kami kini mempunyai kira-kira 50 individu dalam kumpulan bakat kami. Kami mahu pengurus kami—yang akan bertanggungjawab ke atas tanggungjawab pengurusan dan perniagaan pada masa hadapan—mempunyai pemahaman yang mendalam tentang Fuji Electric. Kami mahu mereka memperoleh pengalaman merentasi pelbagai peranan, bahagian perniagaan dan pangkalan luar negara, dan mengalami pengurusan syarikat gabungan dan misi utama apabila mungkin. Dalam latihan pengurusan generasi akan datang tahunan, peluang diberikan kepada peserta untuk menilai semula jenis Syarikat Fuji Electric melalui pelbagai tugasan. Ini termasuk tugasan yang difokuskan untuk mewujudkan nilai tambah yang menghubungkan perniagaan yang berbeza, mengenal pasti benih perniagaan baharu, memahami jenis bakat yang diperlukan dan mempertimbangkan bagaimana Fuji Electric dilihat dari luar, semuanya dengan tinjauan 10 tahun. Kami berharap mereka akan memperoleh kemahiran dari perspektif pengurusan dan sudut pandangan yang tinggi, di samping membina hubungan yang berharga dengan rakan sekerja yang boleh mereka bincangkan hampir apa sahaja, dan akhirnya menjadi satu pasukan yang menyasarkan ke tahap yang lebih tinggi.
Meningkatkan keberkesanan tadbir urus untuk peningkatan nilai korporat jangka panjang
Bagi pihak pengurusan, adalah penting untuk kita meningkatkan ketelusan dan keberkesanan tadbir urus bagi mencapai peningkatan nilai korporat jangka panjang. Tahun lepas, apabila kita menjadikan Fuji Electric Engineering & Construction sebagai anak syarikat milik penuh, Lembaga Pengarah telah terlibat dalam perbincangan yang jujur untuk membuat keputusan mengenai peningkatan tadbir urus korporat, terutamanya dengan mewujudkan sinergi yang menyumbang kepada pertumbuhan perniagaan selanjutnya dalam sistem loji, menggunakan sumber manusia, dan menghapuskan risiko yang berkaitan dengan isu penyenaraian induk-anak syarikat dan konflik kepentingan. Kami percaya bahawa pandangan berdasarkan pengalaman luas pengarah luar dan ahli Lembaga Audit & Penyeliaan luar akan menjadi semakin penting untuk pertumbuhan korporat dalam dunia yang sangat tidak dapat diramalkan hari ini. Kami akan meningkatkan peluang untuk perbincangan yang jujur, termasuk yang datang dari tapak kerja, tanpa terikat dengan formaliti, dan membina struktur pengurusan yang lebih kukuh. Selain itu, sentiasa membuat persediaan untuk menangani pelbagai risiko dan meningkatkan daya tahan kami adalah penting. Kami khususnya memberi tumpuan kepada pengukuhan pengurusan merentasi seluruh Kumpulan, termasuk anak syarikat luar negara kami, dan memperkukuh langkah rantaian bekalan dari perspektif BCP, seperti membangunkan pelan kesinambungan perniagaan dalam persediaan untuk bencana alam yang dicetuskan oleh perubahan iklim, dan menerima pakai langkah keselamatan maklumat, termasuk yang boleh menggagalkan serangan siber. Dalam tahun fiskal 2024, kami memperkenalkan pelan imbuhan berasaskan saham berkaitan prestasi untuk pengarah tetap dan pegawai eksekutif yang dengan lebih jelas menghubungkan pampasan mereka dengan nilai saham Syarikat. Kami akan berusaha untuk menguruskan perniagaan dengan cara yang dapat meningkatkan lagi kesedaran tentang nilai saham Syarikat. Sejak tahun fiskal 2010, kami terus meningkatkan jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang saham. Kami akan meneruskan R&D, pelaburan modal dan pembangunan sumber manusia dari perspektif jangka sederhana hingga panjang, mengekalkan keseimbangan antara pertumbuhan Syarikat dan kekukuhan kewangan, dan bertujuan untuk memberikan pulangan yang stabil dan berterusan kepada pemegang saham dengan nisbah pembayaran dividen kira-kira 30%. Melangkah ke hadapan, kami komited untuk membayar dividen yang melebihi tahun fiskal sebelumnya.
DNA Fuji Electric
Slogan korporat kami, “Bersemangat, bercita-cita tinggi dan peka,” mewakili DNA Syarikat yang kami mahu pekerja hargai dan wariskan kepada generasi pekerja akan datang. Semangat bermaksud keinginan untuk menyumbang kepada masyarakat dengan mencipta teknologi dan produk baharu. Cita-cita bermaksud keazaman dan semangat untuk menetapkan matlamat yang tinggi untuk dikongsi dengan pasukan dan terus mengejarnya. Kepekaan bermaksud kebaikan untuk menghargai dan mengambil berat tentang pelanggan, rakan sekerja dan keluarga kami, yang merupakan DNA Fuji Electric yang telah dibina dan diwariskan oleh pendahulu kami kepada kami. Inilah yang menjadikan pasukan lebih kuat. Untuk mengekalkan aspirasi dan matlamat yang tinggi, adalah perlu bagi para pemimpin sendiri untuk mengekalkan sikap yang sama dan sentiasa berkongsi matlamat besar dengan pasukan. Kami akan mengembangkan perniagaan tenaga dan alam sekitar kami bersama-sama dengan pelanggan dan rakan kongsi perniagaan kami, menyumbang kepada penyelesaian isu sosial dan alam sekitar serta mewujudkan nilai untuk pelanggan, dan terus meningkatkan nilai korporat kami. Kami berharap dapat memperoleh pemahaman dan sokongan berterusan daripada semua pemegang saham, termasuk pemegang saham dan pelabur lain.
Pengerusi Lembaga Pengarah dan Ketua Pegawai Eksekutif
September 2025
-
Nota: Halaman ini mengandungi Pesanan daripada Pengerusi Lembaga Pengarah dan Ketua Pegawai Eksekutif dalam Laporan Fuji Electric 2025.
-
