Maklumat Pengurusan
Mesej daripada CEO
Menjelang 100 tahun akan datang
Fuji Electric meraikan ulang tahunnya yang ke-100 pada September 2023, dan fiskal 2024 akan menandakan permulaan tempoh 100 tahun baharu. Kami, Fuji Electric, berikrar sebagai warga korporat yang bertanggungjawab dalam masyarakat global untuk mengukuhkan kepercayaan kami dengan komuniti, pelanggan dan rakan kongsi dalam falsafah korporat kami. Falsafah korporat kami juga menyeru kami untuk menyumbang kepada kemakmuran, menggalakkan kreativiti, dan mencari keharmonian dengan alam sekitar, dan kami telah meletakkan kedudukan untuk menyumbang kepada masyarakat melalui perniagaan tenaga dan alam sekitar kami sebagai tonggak dasar pengurusan kami. Sikap ini tidak akan berubah pada masa hadapan.
Sejak penubuhannya pada tahun 1923, Fuji Electric terus memperhalusi dan mengembangkan teknologi tenaga dan persekitarannya, dengan cemerlang dalam semikonduktor kuasa dan elektronik kuasa yang mencapai kecekapan penukaran kuasa teratas dalam industri. Dalam sektor infrastruktur perindustrian dan sosial, kami secara konsisten menyediakan pelanggan kami produk yang menyumbang kepada tenaga bersih, bekalan tenaga yang stabil, penjimatan tenaga dan automasi.
Kami sedang menghadapi pelbagai cabaran yang bertujuan untuk penyahkarbonan global. Sebagai sebuah syarikat dengan teknologi dan produk teras dalam sektor tenaga dan alam sekitar, menyumbang kepada penciptaan masyarakat yang mampan adalah misi kami. Apabila masyarakat berubah, kami akan terus menangani cabaran untuk menyelesaikan masalah bersama-sama dengan pelanggan dari pelbagai industri, berusaha ke arah kemajuan SDG dan penciptaan masyarakat yang mampan.
Pencapaian Pelan Pengurusan Jangka Sederhana TK2023 adalah usaha berpasukan
Pada fiskal 2019, kami melancarkan Pelan Pengurusan Jangka Sederhana lima tahun yang dipanggil "Reiwa Prosperity 2023," yang berakhir pada penutupan fiskal 2023, dengan matlamat untuk mencapai kemakmuran dalam perniagaan tenaga dan persekitaran dengan sasaran pengurusan sebanyak ¥1 trilion dalam jualan bersih dan nisbah keuntungan operasi sekurang-kurangnya 8%. Sepanjang lima tahun yang lalu, persekitaran di sekeliling Fuji Electric telah berubah secara mendadak kerana kami telah menghadapi situasi yang tidak pernah kami alami sebelum ini. Ini termasuk pergeseran perdagangan AS-China, pandemik COVID-19, pencerobohan Rusia ke atas Ukraine dan lebih banyak peristiwa cuaca ekstrem. Kesan gabungan faktor ini menyebabkan gangguan rantaian bekalan disebabkan oleh kenaikan harga bahan dan kuasa serta kesukaran mendapatkan alat ganti, antara masalah lain. Saya percaya bahawa hakikat bahawa kami telah dapat meminimumkan kesannya terhadap prestasi perniagaan kami, walaupun keadaan pengurusan kritikal ini, sebahagian besarnya disebabkan oleh usaha kami sepanjang 10 tahun yang lalu untuk mengukuhkan kerja berpasukan dan keupayaan pembuatan kami. Menyedari bahawa setiap cabaran juga merupakan satu peluang, kami terus melabur dalam pelaburan loji dan peralatan serta perbelanjaan R&D bagi menjangkakan pertumbuhan masa depan dalam permintaan dalam bidang pertumbuhan tenaga, industri dan semikonduktor. Saya percaya ini telah membolehkan kami menyesuaikan diri dengan perubahan dalam pasaran dan mengembangkan prestasi perniagaan kami tanpa kehilangan peluang perniagaan.
Untuk mengukuhkan tempahan dalam sektor tenaga dan industri, kami merombak struktur jualan kami dan berusaha untuk berkembang seiring dengan Kumpulan Perniagaan. Berlatarbelakangkan kemajuan dalam pendigitalan, permintaan untuk pusat data dan kilang semikonduktor berkembang di Jepun dan Asia, dan jualan bersih untuk perniagaan peralatan elektrik yang komprehensif meningkat dua kali ganda pada fiskal 2023 berbanding fiskal 2018. Di luar negara, kami telah mewujudkan platform untuk pengeluaran tempatan untuk penggunaan tempatan di India melalui M&A, dan jualan bersih kami di India adalah lebih tinggi daripada fiskal 2023 dalam anggaran 2023 fiskal. semikonduktor, kami meningkatkan kapasiti pengeluaran lebih awal daripada jadual kerana pengambilan kenderaan elektrik berkembang lebih pantas daripada jangkaan dan membuat pelaburan tambahan sambil menyasarkan untuk mengekang jumlah yang dilaburkan dengan menggunakan semula barisan pengeluaran cakera magnetik yang dihentikan untuk semikonduktor kuasa. Pada fiskal 2023, terdapat peningkatan lima kali ganda dalam kapasiti pengeluaran wafer silikon (Si) bahagian hadapan berbanding fiskal 2018, dan jualan semikonduktor kuasa meningkat dua kali ganda berbanding fiskal 2018.
Hasilnya, pada fiskal 2023, kami mencapai rekod tertinggi dalam semua bidang dengan jualan bersih sebanyak ¥1,103.2 bilion, keuntungan operasi sebanyak ¥106.1 bilion (nisbah keuntungan 9.6%) dan keuntungan yang boleh diagihkan kepada pemilik induk sebanyak ¥75.4 bilion, berjaya melepasi peristiwa penting pada ulang tahun kami yang ke-100. Tambahan pula, hakikat bahawa permodalan pasaran kami melebihi ¥1 trilion buat kali pertama menunjukkan bahawa hasil usaha kami setakat ini dan sebab kewujudan kami diiktiraf oleh pasaran saham, dan jangkaan untuk pertumbuhan selanjutnya semakin meningkat.
Apa yang telah berubah di Fuji Electric?
Saya ingin melihat kembali bagaimana struktur keuntungan Fuji Electric telah menjadi lebih kukuh, iaitu, apa yang telah berubah dan apa yang telah kami ubah dalam pengurusan kami.
Apa yang telah kami ubah ialah kami telah meningkatkan keterikatan pekerja kepada Syarikat dan mewujudkan persekitaran di mana mereka boleh merealisasikan potensi mereka. Untuk mencapai matlamat ini, pengurusan mesti berubah terlebih dahulu. Untuk membuat keputusan pengurusan dengan cepat dan memastikan ia disampaikan secara menyeluruh di seluruh organisasi, bilangan pegawai eksekutif telah dikurangkan daripada 53 kepada 18, dan pada dasarnya, pegawai eksekutif ini ialah Pengurus Besar Korporat Kumpulan Perniagaan dan Pengurus Besar Pejabat yang membentuk asas organisasi. Seterusnya, kami menjelaskan kekuatan kami dengan menetapkan perniagaan tenaga dan persekitaran sebagai domain perniagaan kami dan perniagaan elektronik kuasa sebagai kecekapan teras kami. Kami menggabungkan sasaran dan visi pengurusan utama kami ke dalam dasar pengurusan kami, sasaran jangka sederhana yang ditakrifkan dengan jelas, dan berkongsinya di seluruh syarikat Kumpulan. Contoh utama ini ialah inisiatif "Impian 1" kami untuk mencapai jualan bersih sebanyak ¥1 trilion, dan inisiatif "Pro-7" kami untuk mencapai nisbah keuntungan operasi sebanyak 7%.
Dalam pelaksanaan pengurusan, kami secara sedar telah berusaha untuk memastikan teras pengurusan kekal tidak berbelah bahagi, sasaran disimpan dengan mudah dan semua pekerja boleh menerimanya sebagai milik mereka. Kami telah berusaha untuk mengubah minda pekerja kami dengan secara berterusan dan terus mengingatkan mereka bahawa sasaran ada untuk dicapai. Menghadapi pekerja secara langsung, kami berulang kali menekankan slogan korporat kami "Supaya bersemangat, bercita-cita tinggi dan sensitif" dan mengumumkan bahawa hasil prestasi kami akan ditunjukkan dalam pampasan mereka.
Satu perkara yang telah berubah dengan ketara melalui inisiatif berterusan ini ialah minda pekerja: Pencapaian sasaran telah menimbulkan keyakinan dalam kedua-dua pekerja dan organisasi. Satu lagi perkara yang telah berubah adalah keupayaan pembuatan kami, yang boleh ditakrifkan sebagai keupayaan untuk menjana keuntungan di kilang. Sumber keuntungan terletak pada kilang. Pembuatan dalaman, automasi, penyeragaman dan teknologi pengeluaran semuanya dikaitkan secara langsung dengan keuntungan. Saya percaya ini adalah hasil daripada usaha terkumpul lebih 10 tahun.
Pelan Pengurusan Jangka Sederhana: "Menjadi bersemangat, bercita-cita tinggi dan sensitif 2026"
Pada Mei 2024, kami melancarkan Pelan Pengurusan Jangka Sederhana tiga tahun yang dipanggil "Untuk menjadi bersemangat, bercita-cita tinggi dan sensitif 2026", yang berakhir pada penutupan fiskal 2026. Kini setelah kami mencapai matlamat kami yang telah lama dipegang sebanyak ¥1 trilion dalam jualan bersih dan nisbah keuntungan operasi melebihi 8% dan pengurusan kemampanan, saya merasakan bahawa kami mesti kembali kepada asas kemampanan pengurusan. Keghairahan dan matlamat yang tinggi juga mewakili perjuangan melawan diri kita sendiri. Kami berhasrat untuk menjadikan Fuji Electric menjadi peneraju global dengan memanfaatkan kepakaran kami dalam elektronik kuasa, yang diasah dalam sejarah yang panjang, untuk mewujudkan tonggak perniagaan kelima dalam perniagaan tenaga dan persekitaran. Untuk mencapai matlamat ini, adalah penting untuk kami terus menjadi syarikat yang dipercayai oleh pelanggan, rakan kongsi perniagaan, pemegang saham, pelabur dan pihak berkepentingan kami yang lain. Menggunakan Fuji Electric semasa sebagai penanda aras, kami akan mempertimbangkan apa yang sepatutnya kami jadikan berdasarkan perubahan masyarakat, mengenal pasti dengan jelas perkara yang perlu diperbaiki dan diubah, dan terus berkembang.
Pengurusan berterusan yang menekankan keuntungan dan menggalakkan strategi pertumbuhan
Sasaran Pelan Pengurusan Jangka Sederhana TK2026 kini termasuk keuntungan yang boleh diagihkan kepada pemilik induk (dan nisbahnya kepada jualan bersih) dan ROIC, sebagai tambahan kepada sasaran sedia ada iaitu jualan bersih, keuntungan operasi (nisbah) dan ROE, untuk menggariskan lagi penekanan terhadap keuntungan dalam pengurusan kami. Teras strategi pertumbuhan kami untuk mengukuhkan keuntungan ialah bidang yang telah kami perkukuh setakat ini: penjanaan tenaga bersih, bekalan tenaga yang stabil, penjimatan tenaga, automasi dan elektrifikasi. Memandangkan keperluan pelanggan kami sentiasa berubah, kami akan mengembangkan lagi model perniagaan kami, yang terdiri daripada semikonduktor kuasa (peranti utama), komponen produk di mana ia digunakan dan sistem yang menggabungkannya. Khususnya, perniagaan komprehensif kami, yang membolehkan kami memanfaatkan sepenuhnya kekuatan kami, dibina di atas asas hubungan kepercayaan dengan pelanggan kami. Saya yakin bahawa membina hubungan menang-menang tiga hala dalam kalangan pelanggan, rakan kongsi perniagaan dan Fuji Electric kami akan membawa kepada pertumbuhan dan kemampanan jangka sederhana hingga panjang dan akhirnya menyumbang kepada masyarakat.
Dalam tempoh tiga tahun akan datang, kami merancang untuk melabur kira-kira ¥250 bilion dalam pelaburan loji dan peralatan. Kami akan meningkatkan keuntungan perniagaan sedia ada untuk menjana tunai dan mengarahkan tunai itu ke arah pelaburan dalam bidang pertumbuhan dan penciptaan perniagaan yang akan menjadi tonggak Fuji Electric pada masa hadapan. Dalam semikonduktor, kami merancang untuk membelanjakan ¥180 bilion, terutamanya untuk meningkatkan kapasiti pengeluaran silikon karbida (SiC). Kami akan menilai arah aliran pasaran untuk melaksanakan pelaburan pada masa yang optimum.
Bahagian R&D, perolehan, pembuatan dan perniagaan kami akan bekerjasama dalam cara merentas fungsi untuk mencipta produk dan perniagaan baharu, mengukuhkan asas kami sebagai sebuah syarikat dengan pertumbuhan yang mampan.
Untuk meningkatkan keuntungan di tengah-tengah peningkatan jumlah pengeluaran, adalah penting untuk meningkatkan produktiviti. Kami akan membina sistem dan platform yang menggunakan teknologi digital dan AI. Tambahan pula, seperti dalam pelan pengurusan jangka sederhana sebelum ini, di mana operasi perniagaan yang menekankan kos modal telah dijalankan, kami merancang untuk membangunkan portfolio perniagaan yang kukuh berdasarkan kadar halangan ROIC sebanyak 10% untuk semua segmen untuk meningkatkan keuntungan. Sambil mengekalkan potensi pertumbuhan dan kekukuhan kewangan, kami menyasarkan untuk memberikan pulangan yang stabil dan berterusan kepada para pemegang saham dengan nisbah pembayaran dividen kira-kira 30%.
Dalam mempromosikan strategi pertumbuhan kami, kami akan terus memanfaatkan peluang untuk meningkatkan pelaburan dalam pasaran Jepun untuk memenangi tempahan, sementara pada masa yang sama mengembangkan perniagaan tenaga dan industri kami, khususnya di India dan Asia Tenggara, yang mengalami pertumbuhan yang luar biasa. M&A juga merupakan pilihan, dan kami akan mengembangkan lagi perniagaan luar negara kami dengan mengembangkan lagi reka bentuk tempatan dan pengeluaran tempatan untuk kegunaan tempatan dan dengan memperkenalkan produk global.
Mempromosikan Pengurusan Kemampanan
Untuk meningkatkan nilai korporat kami secara mampan, adalah penting untuk kami terus melakukan usaha tanpa henti selaras dengan falsafah korporat dan dasar pengurusan kami. Ia juga penting untuk melaksanakan tiga inisiatif yang dinyatakan dalam Pelan Pengurusan Jangka Sederhana TK2026 kami: Penggalakan Wawasan Alam Sekitar 2050, Penggalakan Kesejahteraan dan Pengukuhan Tadbir Urus Korporat.
Dunia sedang mempercepatkan usahanya ke arah peralihan kepada masyarakat hijau, tetapi jelas bahawa akan ada liku-liku sepanjang perjalanan ke matlamat. Untuk menggalakkan penyahkarbonan di seluruh rantaian bekalan, adalah perlu untuk mempunyai pelbagai pilihan berdasarkan persefahaman bersama dengan pihak berkepentingan. Menyedari perspektif ekonomi pekeliling mengenai penggunaan sumber terhad secara berkesan sebagai isu material, kami akan menumpukan sumber pengurusan kami untuk membangunkan produk baharu dan melancarkan perniagaan baharu yang menyumbang kepada pengurangan CO2 dalam kemudahan pelanggan dan model perniagaan kami. Untuk mencapai matlamat ini, kami akan bekerjasama dengan rakan perniagaan kami untuk mematuhi Peraturan Ecodesign for Sustainable Products (ESPR) yang dilaksanakan di Eropah dengan matlamat membina rantaian bekalan hijau.
Sumber manusia adalah sumber peningkatan dalam nilai korporat. Saya percaya bahawa komitmen pengurusan yang tidak berbelah bahagi kepada "pekerja didahulukan" adalah penting untuk pertumbuhan korporat. Dengan menambahkan perspektif kesejahteraan pekerja kepada pendekatan mengutamakan pekerja kami, kami berhasrat untuk membangunkan lagi kitaran murni pertumbuhan pekerja, kemakmuran syarikat dan pulangan kepada pekerja, pemegang saham dan masyarakat.
Di Jepun, menangani kekurangan buruh dan ketidakpadanan buruh akan menjadi isu penting pada masa hadapan. Untuk mendapatkan bakat, adalah perlu untuk meningkatkan daya tarikan Fuji Electric dan menyedarkan orang ramai tentang daya tarikannya. Untuk mewujudkannya, kita mesti menjadi sebuah syarikat dan tempat kerja di mana pekerja bekerja dengan penuh semangat dan bersemangat. Kami akan menekankan kepelbagaian dan berusaha untuk meningkatkan sistem dan operasi yang menyokong kejayaan pekerja. Kami akan menggalakkan pemulihan sistem aplikasi terbuka kami berdasarkan keperluan perniagaan dan mengutamakan peningkatan kepuasan kerja pekerja dan pembangunan kerjaya melalui semakan semula sistem faedah sumber manusia dan program kemahiran semula. Kami akan terus berusaha untuk menambah bilangan pekerja wanita dalam jawatan penyeliaan dan meneruskan semakan gaya kerja dan pembayaran balik pekerja kanan. Sementara itu, di peringkat global, kami akan menggiatkan semula pembangunan sumber manusia global kami, yang terhenti akibat pandemik COVID-19, dan mula membangunkan bakat pengurusan dan mewujudkan sistem pampasan untuk membantu operasi tempatan menjadi lebih bebas.
Dari segi pengukuhan tadbir urus korporat, kami akan memberi tumpuan kepada pematuhan dan pengurusan risiko di seluruh Kumpulan, termasuk anak syarikat kami di luar negara. Kami akan memasukkan perspektif ESG ke dalam pengendalian perniagaan kami dan menggalakkan tadbir urus yang telus dan berkesan dengan sokongan seluruh Kumpulan. Dengan pasaran saham semakin menekankan nisbah P/B sebagai tambahan kepada nisbah P/E, permodalan pasaran Fuji Electric kini telah melebihi ¥1 trilion. Dalam tetapan ini, kami telah memperkenalkan pelan imbuhan berasaskan saham berkaitan prestasi yang lebih jelas menghubungkan imbuhan pengarah kepada nilai saham Syarikat. Kami berhasrat untuk meningkatkan kesedaran tentang nilai saham Syarikat dan mengurus perniagaan dengan cara yang memenuhi jangkaan pemegang saham.
DNA Fuji Electric
Slogan korporat kami, "Bersemangat, bercita-cita tinggi dan sensitif," mewakili DNA Syarikat kami yang kami mahu pekerja kami hargai dan wariskan kepada generasi pekerja akan datang. Semangat bermakna keinginan untuk menyumbang kepada masyarakat dengan mencipta teknologi dan produk baharu. Cita-cita bermaksud keazaman dan semangat untuk menetapkan matlamat yang tinggi untuk dikongsi bersama pasukan dan meneruskannya. Kepekaan bermaksud kebaikan untuk menghargai dan mengambil berat terhadap pelanggan, rakan sekerja dan keluarga kami, iaitu DNA Fuji Electric yang telah dibina dan diturunkan oleh pendahulu kami kepada kami. Inilah yang menjadikan pasukan lebih kuat. Untuk mengekalkan aspirasi dan matlamat yang tinggi, pemimpin sendiri perlu mengekalkan sikap yang sama dan sentiasa berkongsi matlamat besar dengan pasukan. Kami akan mengembangkan perniagaan tenaga dan alam sekitar kami bersama pelanggan dan rakan kongsi perniagaan kami, menyumbang kepada penyelesaian isu sosial dan alam sekitar dan mencipta nilai untuk pelanggan kami, dan terus meningkatkan nilai korporat kami. Kami mengharapkan pemahaman dan sokongan berterusan semua pihak berkepentingan, termasuk pemegang saham dan pelabur lain.
Pengerusi Lembaga Pengarah dan Ketua Pegawai Eksekutif
September 2024
-
Nota: Halaman ini mengandungi Mesej daripada Pengerusi Lembaga Pengarah dan Ketua Pegawai Eksekutif dalam Laporan Fuji Electric 2024.
-
