| Mengukuhkan asas operasi |
-Pengurusan operasi perniagaan bersepadu dengan memansuhkan sistem syarikat induk |
|
-Pengurangan Sebahagian daripada pegangan saham bersilang |
-Menubuhkan Jawatankuasa Pencalonan dan Imbuhan |
|
-Mempercepatkan pengurusan membuat keputusan
（mengurangkan pegawai eksekutif daripada 53 kepada 18）
|
-Mengukuhkan fungsi pengurusan dan pelaksanaan perniagaan melalui sistem CEO dan COO |
| -Menyemak dasar pengurusan kami |
-Pengurangan Selanjutnya pegangan silang saham |
| |
-Wawasan Alam Sekitar yang Dirumuskan 2050 |
| |
-Sokongan untuk Syor TCFD |
| Menggalakkan strategi pertumbuhan |
-Menjelaskan domain perniagaan sebagai perniagaan tenaga dan persekitaran |
-Peluasan perniagaan di luar negara
・M&A dan kerjasama untuk mendapatkan sumber manusia dan saluran jualan (enam syarikat di Asia dan rantau lain, dua di China, dua di Amerika Syarikat dan satu di Eropah)
|
-Memperkukuh perniagaan kami dalam sistem elektronik kuasa dan semikonduktor kuasa serta memaksimumkan sinergi
・Mempertingkatkan penyelidikan dan pembangunan |
-Memperkukuh perniagaan sistem elektronik kuasa kami
・>Sistem kejuruteraan sosial yang disusun semula, infrastruktur industri dan perniagaan elektronik kuasa |
-Tumpukan sumber pada perniagaan elektronik kuasa dan semikonduktor kuasa kami |
| Meningkatkan keuntungan |
|
-Mengukuhkan struktur yang menguntungkan
・Kilang ibu diperkukuh di Jepun (Suzuka, Kobe)
Barisan model pengeluaran yang disusun semula
|
|
-Melaksanakan penstrukturan semula perniagaan
・Pengkalan pengeluaran yang disusun semula (cakera magnetik dan mesin layan diri) |
・Menarik diri daripada perniagaan cakera magnetik |
| -Mengurangkan kos melalui perolehan global dan pembelian berpusat |
-Menggalakkan pengeluaran tempatan untuk kegunaan tempatan
・Pengkalan pengeluaran yang ditubuhkan (Thailand, India, dan Amerika Syarikat) |
|
|
-Kuatkan keupayaan kami untuk mengendalikan risiko perolehan
pelbagai sumber bahan, kontrak jangka panjang, semakan reka bentuk produk, dan perolehan bahan alternatif |
| -Mengurangkan inventori melalui pembaharuan rantaian bekalan |
-Keupayaan pembuatan yang diperkukuh
・Menyatukan jabatan pengeluaran dan kejuruteraan serta memperkukuh pembangunan sumber manusia |
-Meningkatkan produktiviti nilai tambah melalui pengeluaran dalaman, automasi dan penyeragaman |
|
-Meningkatkan produktiviti dan kebolehpercayaan dengan mempromosikan pembaharuan digital |
| -Menggalakkan Aktiviti Pro-7 di seluruh syarikat untuk meningkatkan keuntungan |
| ・ Meningkatkan kecekapan operasi dengan menyemak semua kos dari bawah |
・Meningkatkan kecekapan dan kualiti perniagaan melalui penilaian semula inventori merentas semua perniagaan |
・Meningkatkan produktiviti melalui peningkatan pengenalan RPA
・Menggalakkan pembaharuan gaya kerja |
