Kelestarian

Pembangunan Sumber Manusia dan Penilaian Adil

Pendirian Asas ke arah Pembangunan Sumber Manusia

Fuji Electric memandang pembangunan kemahiran pekerja sebagai keutamaan utama pihak pengurusan. Di samping itu, setelah mengisytiharkan janji kami untuk "Menghormati dan menghargai semua orang" dalam Kod Tatalaku Korporat kami, kami telah mengumumkan hasrat kami untuk memperkukuh program pembangunan sumber manusia bagi memacu pertumbuhan pekerja individu dan meningkatkan potensi keseluruhan pasukan. Kami juga proaktif dalam menyediakan peluang pendidikan dan latihan untuk pekerja bagi memupuk kepimpinan yang kukuh dan profesional yang mempunyai kepakaran tinggi yang membawa kepada peningkatan daya saing global.

Sistem Pendidikan dan Latihan

Selain latihan di tempat kerja (pembangunan kebolehan melalui pengalaman kerja) di setiap tempat kerja dan pendidikan khusus yang dijalankan oleh bahagian atau tapak perniagaan, pelbagai pendidikan dan latihan disediakan melalui latihan terpilih yang menyasarkan calon untuk pengurusan masa depan, latihan rentas fungsi di seluruh syarikat, dan kursus latihan khusus peringkat. Kami berhasrat untuk mencapai pertumbuhan individu, yang merupakan sumber kekuatan daya saing kami, dan untuk meningkatkan kekuatan komprehensif kami sebagai sebuah organisasi. Di samping itu, latihan kerjaya khusus umur menyediakan analisis kendiri melalui bengkel dan visualisasi rancangan kerjaya, serta peluang untuk temu bual dengan perunding kerjaya, yang berfungsi sebagai bantuan untuk pembangunan kerjaya autonomi pekerja.

Sistem pembangunan kemahiran kami menyokong pertumbuhan pekerja yang berpusat pada latihan khusus peringkat, terpilih dan khusus, pembangunan sumber manusia global dan pendidikan pembuatan.

Latihan Khusus Tahap

Bagi memupuk keupayaan pembinaan pasukan yang kukuh, latihan khusus peringkat disediakan pada peristiwa penting seperti kenaikan pangkat dan pelantikan untuk membantu mereka meningkatkan kemahiran pengurusan, kemahiran manusia dan kemahiran berfikir secara logik. Sebanyak 1,566 individu telah menjalani latihan sedemikian pada tahun fiskal 2025.

Latihan Terpilih

Kami menyediakan latihan terpilih untuk mengenal pasti individu yang berpotensi menjadi pemimpin bahagian atau perniagaan pada peringkat awal dan untuk menggalakkan pemupukan calon yang berterusan dan menyeluruh untuk jawatan pengurusan kanan pada masa hadapan, dengan menggabungkan latihan luaran yang merangkumi interaksi dengan orang dari syarikat lain. Sebanyak 49 individu telah menjalani latihan sedemikian pada tahun fiskal 2025.

Latihan Kepakaran

Tujuan latihan khusus adalah untuk membolehkan pekerja meningkatkan kebolehan individu mereka dan mempelajari pengetahuan dan kemahiran khusus. Khususnya, seminar teknologi dikategorikan dengan teliti dan distrukturkan secara sistematik mengikut bidang dan peringkat. Sebanyak 21,009 individu menjalani latihan sedemikian pada tahun fiskal 2025.

Pendidikan pembuatan

Kami memberi tumpuan kepada pengumpulan teknologi dan kepakaran pembuatan dalam syarikat, dan membangunkan jurutera dan juruteknik pengeluaran yang boleh berkembang maju di tapak pengeluaran domestik dan antarabangsa kami.

Di Jepun, kami menyediakan program latihan kemahiran khusus selama setahun untuk pekerja baharu yang terlibat secara langsung dalam pembuatan, serta latihan teknikal khusus selama tiga bulan untuk jurutera pengeluaran yang baru dilantik yang ditugaskan ke jabatan teknologi pengeluaran kilang. Bagi juruteknik peringkat pertengahan, kami menawarkan latihan Penguasaan Pembuatan untuk memupuk kakitangan bukan sahaja dengan kemahiran teknikal lanjutan tetapi juga kebolehan yang cemerlang dalam penambahbaikan dan rasionalisasi proses. Di samping itu, setiap tapak pembuatan merancang pendidikan secara sistematik yang disesuaikan dengan kategori pekerjaan, tahap dan tahap kemahiran individu.

Bagi jurutera pengeluaran luar negara, kami secara sistematik menyediakan pendidikan teknikal melalui kursus teknologi teras dan bimbingan praktikal di lokasi.

Latihan mengenai teknologi teras

Latihan teknik teknologi dan Pengurusan pembuatan untuk pekerja dalam bidang kejuruteraan pengeluaran dan teknikal di Jepun dan luar negara.

Latihan Teknologi Digital Pembuatan

Pendidikan pembangunan bakat digital pembuatan khusus peringkat yang bertujuan untuk merealisasikan kilang kembar digital daripada kilang pintar yang terhubung

Latihan Jurutera Pengeluaran Mengikut Peringkat

Latihan langkah demi langkah untuk jurutera pengeluaran bagi membangunkan bakat yang boleh bekerja di peringkat global, baik di dalam mahupun di luar negara

Latihan praktikal intensif selama tiga bulan untuk graduan universiti atau kolej teknikal baharu dalam kejuruteraan pengeluaran untuk membangunkan jurutera pengeluaran dengan pengetahuan luas dengan pantas

Membangunkan bakat yang boleh menjadi pemain utama di tempat kerja dan memimpin orang lain

Membangunkan bakat yang boleh merancang dan mencadangkan masa depan tempat kerja

Membangunkan bakat yang boleh merancang, mencadangkan dan melaksanakan projek baharu secara bebas

Pendidikan Teknologi Asas Tahun ke-2

Pendidikan teknologi asas dalam pembuatan untuk semua pekerja tahun ke-2 yang mempunyai ijazah universiti atau kolej teknikal.

◆ Kursus Kerjasama SCM/PLM

◆ Kursus Aplikasi Digital

◆ Asas FePS (Fuji Electric Production System).

Latihan Penyeliaan

Kami menjalankan latihan khusus peringkat untuk penyelia di peringkat yang berbeza (Penyelia Pembuatan, Ketua Kerja dan Ketua Pasukan Kerja):

Latihan Penguasaan Pembuatan

Pendidikan asas dan gunaan untuk ketua pasukan kerja peringkat pertengahan bagi memperoleh kemahiran teknikal yang diperlukan untuk penambahbaikan dan rasionalisasi yang luar biasa. Sarjana Pembuatan Bertauliah menerima insentif melalui bonus untuk meningkatkan motivasi dan mengukuhkan keupayaan pembuatan kilang.

Latihan Kemahiran Pekerja Baru

Latihan

Pendidikan dan Latihan Sejajar dengan Penggalakan Globalisasi

Untuk memberikan kepuasan maksimum kepada pelanggan di seluruh dunia, kami percaya adalah penting bagi pekerja yang diambil bekerja di negara dan wilayah di luar Jepun dan pekerja di Jepun untuk bekerjasama sebagai satu pasukan merentasi negara dan wilayah untuk memacu perniagaan ke hadapan, dan kami sedang berusaha untuk memupuk pekerja yang cekap di peringkat global yang boleh melaksanakannya.

Dasar Asas untuk Membudayakan Pekerja yang Cekap Di peringkat global

Kami memupuk sumber manusia yang boleh mencipta nilai baharu dalam pasukan dengan pekerja tempatan di negara yang ditugaskan melalui pengalaman bekerja dan tinggal di luar negara jauh dari negara asal mereka. Berdasarkan kesedaran diri dan pemahaman tentang orang lain, kami menghargai pengiktirafan keperibadian setiap individu melangkaui perbezaan budaya dan adat resam mengikut negara atau wilayah, menghormati dan bekerjasama antara satu sama lain.

Kami menggalakkan pertukaran sumber manusia antara Jepun dan luar negara melalui Program Pakar Global yang menghantar pekerja dari Jepun ke luar negara, dan Program Kakitangan Kebangsaan yang menghantar pekerja dari luar negara ke Jepun. Di samping itu, melalui program ini, kami menggalakkan pemupukan sumber manusia global masa depan dengan memperoleh kemahiran kerja di lokasi tugasan.

Tambahan pula, ke arah memperkukuh keupayaan pembuatan di tapak pengeluaran luar negara, kami sedang berusaha untuk memupuk jurutera pengeluaran tempatan secara terancang. Di samping itu, ke arah memperkukuh tapak luar negara, kami mengenal pasti jawatan penting yang memberi kesan ketara kepada pengurusan tempatan, dan telah memulakan inisiatif untuk memilih dan memupuk calon pengganti.

Pengenalan Program Pembangunan Sumber Manusia Baharu

1.Penanaman pekerja domestik—Program Pakar Global (kira-kira 5 pekerja dihantar setahun)

Untuk mengembangkan kumpulan bakal pemimpin perniagaan global dan mempercepatkan pertumbuhan perniagaan global, kami menjalankan program penghantaran pekerja peringkat pertengahan dengan tahap pengalaman praktikal domestik tertentu ke pangkalan luar negara selama kira-kira dua tahun. Sejumlah kumulatif kira-kira 60 pekerja telah dihantar sejak sistem ini diperkenalkan pada tahun fiskal 2017.

2. Membangunkan rekrut luar negara: Program Pakar Kebangsaan (kira-kira 20 pekerja diterima setiap tahun)

Ke arah memupuk sumber manusia yang boleh menyumbang kepada pengembangan perniagaan luar negara pada masa hadapan, kami menjalankan program latihan OJT yang menerima pekerja tempatan luar negara ke Jepun selama kira-kira tiga bulan hingga satu tahun. Sejumlah kumulatif kira-kira 160 pekerja telah diterima sejak sistem ini diperkenalkan pada tahun fiskal 2017.

3.Program peningkatan kemahiran bahasa—Fuji Global 1 (kira-kira 300 peserta setahun)

Seiring dengan perkembangan globalisasi perniagaan, pengukuhan kemahiran bahasa pekerja yang dihantar ke luar negara dan kakitangan utama yang berkhidmat sebagai titik hubungan luar negara di Jepun adalah sangat penting. Dilaksanakan sebagai program operasi bersepadu seluruh syarikat sejak tahun fiskal 2017, sejumlah kumulatif 3,500 pekerja telah mengambil kursus ini. Menyediakan peluang untuk memperoleh kemahiran bahasa yang boleh digunakan secara global kepada sumber manusia teras yang bertanggungjawab untuk masa depan, kami menggalakkan mereka menjadi kakitangan global yang aktif.

Kemahiran semula

Bagi membolehkan sumber manusia yang pelbagai mencapai "gaya kerja yang autonomi dan sangat produktif," kami terlibat dalam pembangunan sumber manusia seperti latihan kemahiran semula mengikut keperluan perniagaan, peningkatan kemahiran ke arah peningkatan produktiviti dan sokongan untuk pembangunan kerjaya yang autonomi.

Khususnya, ketika dunia berubah secara dramatik dengan penyebaran pesat teknologi DX canggih seperti AI dan IoT, kami sedang giat berusaha membangunkan sumber manusia digital ke arah penyelesaian masalah menggunakan teknologi digital, penciptaan nilai baharu dan peningkatan produktiviti operasi dalaman. Kami menjalankan pendidikan ke arah meningkatkan literasi DX bukan sahaja untuk jurutera yang bertanggungjawab dalam pembangunan perkhidmatan, tetapi juga untuk bahagian kilang/pengeluaran dan bahagian jualan/perkhidmatan yang rapat dengan pelanggan. Jumlah kumulatif peserta dalam kursus berkaitan DX mencecah 39,026 orang sepanjang lima tahun dari tahun fiskal 2021 hingga tahun fiskal 2025.

Waktu Latihan dan Perbelanjaan Latihan

(Jam)

Sistem Ganjaran yang Adil

Fuji Electric telah memperkenalkan sistem imbuhan kakitangan dengan falsafah "penekanan pada prestasi dan keputusan" dan "layanan mengikut nilai kerja."

Dalam sistem imbuhan untuk pekerja pengurusan, kami menekankan pengukuhan komitmen individu ke arah mencapai matlamat prestasi syarikat, serta membangunkan sumber manusia yang akan menjadi pemimpin masa depan, menentukan layanan setiap tahun berdasarkan matlamat, peranan dan tahap tanggungjawab.

Dalam sistem saraan untuk pekerja am, sebelum ini kami telah menerima pakai sistem kelayakan pekerjaan, tetapi bermula dari tahun fiskal 2026, kami telah membuat semakan asas untuk mengubah kepada sistem saraan berdasarkan saiz peranan yang serupa dengan pekerja pengurusan. Dalam pelbagai operasi penilaian, penyelia dan bawahan mengesahkan peranan yang dijangkakan, matlamat tahun fiskal semasa, proses dan keputusan melalui temu duga dua kali setahun.

Kami menjadikan falsafah layanan selaras dengan Bayar untuk Pekerjaan dan Bayar untuk Prestasi, merealisasikan layanan yang adil mengikut nilai kerja semasa.