เพื่อส่งเสริมกิจกรรมที่ได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการความยั่งยืน เราได้จัดตั้งฝ่ายส่งเสริมความยั่งยืนขึ้น นอกจากพนักงานประจำฝ่ายแล้ว ฝ่ายนี้ยังประกอบด้วยบุคคลที่ดำรงตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปของแต่ละฝ่ายธุรกิจ ฝ่ายนี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการส่งเสริมความเข้าใจในประเด็นการจัดการส่วนกลาง ซึ่งรวมถึงการบริหารจัดการด้าน ESG และประเด็นสำคัญของเรา รวมถึงการให้ความรู้ภายในองค์กรเพื่อปฏิรูปและปรับปรุงการดำเนินงานในแผนกของตนเองเพื่อให้บรรลุประเด็นสำคัญ นอกจากนี้ ฝ่ายนี้ยังทำหน้าที่รายงานและสื่อสารความสำเร็จและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืนของเราไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรา หน้านี้แนะนำโครงการริเริ่มต่างๆ ที่มุ่งส่งเสริมการตระหนักถึงความสำคัญของกิจกรรมด้านความยั่งยืนในหมู่พนักงานของกลุ่มบริษัท Fuji Electric E&C (“FEEC”)

โครงการริเริ่มเพื่อส่งเสริมการตระหนักรู้ถึงความยั่งยืน

การศึกษาและการฝึกอบรมด้านความยั่งยืน

ชื่อการฝึกอบรม ขอบเขต รายละเอียด จำนวน
ผู้เข้าร่วม
ในปีงบประมาณ 2565
จำนวน
ผู้เข้าร่วม
ในปีงบประมาณ 2566
การฝึกอบรมผู้จัดการทั่วไปคนใหม่ ผู้จัดการทั่วไปคนใหม่ เสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีการเป็นผู้นำในการกำหนดและนำแนวปฏิบัติไปปฏิบัติสำหรับแผนกของตนเองโดยอิงตามหลักการจัดการ ESG และบทบาทที่จำเป็นในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพนักงานของตนเอง 7 13
การฝึกอบรมผู้จัดการใหม่ ผู้จัดการใหม่ 32 13
การฝึกอบรมผู้บริหาร ผู้บริหารชุดใหม่ 49 25
การฝึกอบรมติดตามภาวะผู้นำ ผู้นำ เสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาทในการขับเคลื่อนทีมของตนเองสู่การบรรลุประเด็นสำคัญ 57 21
การฝึกอบรมความเป็นผู้นำ ผู้นำคนใหม่ 59 45
การฝึกอบรมผู้สูงอายุ พนักงานปีที่ 7 การพัฒนาความตระหนักรู้ถึงวิธีการจัดการ ESG ประเด็นสำคัญ และ KPI ของ FEEC ที่เชื่อมโยงกับงานของพนักงานเอง 15 20
การฝึกอบรมระดับกลาง พนักงานปีที่ 5 23 16
การฝึกอบรมปีที่ 3 พนักงานปีที่ 3 การได้รับความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการจัดการ SDGs และ ESG และเพิ่มความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการ ESG ของ FEEC ประเด็นสำคัญ และ KPI 47 21
การฝึกอบรมปีที่ 2 พนักงานปีที่ 2 41 19
การเรียนรู้ทางอิเล็กทรอนิกส์ ปีงบประมาณ 2565 พนักงานทุกคน การได้รับความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนและการเสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาทขององค์กร
เสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการ ESG ของ FEEC ประเด็นสำคัญ และ KPI
2,871 ー
e-learning ส่วนที่ 3 ปีงบประมาณ 2566 พนักงานทุกคน เสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการ ESG ของ FEEC ประเด็นสำคัญ KPI และกระบวนการสร้างมูลค่า ー 1,521
※เซสชั่นการเรียนรู้ทางอิเล็กทรอนิกส์สองครั้งในปีงบประมาณ 2565

โครงการภายในเพื่อส่งเสริมการตระหนักรู้ถึงความยั่งยืน

ชื่อการฝึกอบรม ขอบเขต รายละเอียด จำนวน
ผู้เข้าร่วม
ในปีงบประมาณ 2565
จำนวน
ผู้เข้าร่วม
ในปีงบประมาณ 2566
การอบรมเจ้าหน้าที่ กรรมการภายในและเจ้าหน้าที่องค์กร การระบุปัญหาสำคัญของ FEEC โดยอิงจากความท้าทายทางสังคม ลักษณะเฉพาะทางธุรกิจ และความคิดเห็นของพนักงาน และการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่างเจ้าหน้าที่เกี่ยวกับบทบาทของกลุ่ม FEEC ในการมีส่วนสนับสนุนในการบรรลุเป้าหมาย SDGs 10 ー
การประชุมเชิงปฏิบัติการส่งเสริมความยั่งยืน พนักงานที่รับผิดชอบส่งเสริมความยั่งยืนในแต่ละแผนกและพนักงานฝ่ายส่งเสริมความยั่งยืน การแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่างผู้แทนหน่วยงานเกี่ยวกับการระบุประเด็นสำคัญของ FEEC ให้สอดคล้องกับความท้าทายทางสังคม 26 ー
การประชุมเชิงปฏิบัติการสาขา สาขาภาคตะวันออกของญี่ปุ่น ส่งเสริมความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการ ESG ของกลุ่ม FEEC และประเด็นสำคัญ และเพิ่มความเข้าใจเกี่ยวกับ SDGs โดยใช้เกมไพ่ SDGs ปี 2030 15 ー
สาขาชูบุ 9 ー
สาขาญี่ปุ่นตะวันตก 13 ー
การฝึกอบรมพื้นฐานด้านความยั่งยืน พนักงานฝ่ายส่งเสริมความยั่งยืน การได้รับความรู้ที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืน การเสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาทขององค์กร และการเสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนโดยใช้เกมไพ่ SDGs ปี 2030 10 ー
พนักงานที่รับผิดชอบในการส่งเสริมความยั่งยืนในแต่ละแผนก 33 ー
การบรรยายสรุปสำหรับกลุ่มบริษัทในประเทศ เจ้าหน้าที่และตัวแทนจากกลุ่มบริษัทในประเทศ เสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการ ESG ของกลุ่ม FEEC และความคิดริเริ่มที่มุ่งเป้าไปที่การบรรลุประเด็นสำคัญโดยแต่ละบริษัท 39 ー
คณะกรรมการประสานงานเครือข่ายสนับสนุนการมีส่วนร่วมของสตรี วิศวกรหญิง การบรรยายเรื่องการบริหารจัดการ ESG ของกลุ่ม FEEC ー 28
การบรรยายสรุปสำหรับสำนักงานใหญ่ฝ่ายขาย สำนักงานใหญ่ฝ่ายขาย เสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการ ESG ของกลุ่ม FEEC และความคิดริเริ่มของแต่ละบริษัทเพื่อบรรลุประเด็นสำคัญ ー 66
การประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่องความยั่งยืน ฝ่าย ESG และทรัพยากรบุคคล การเพิ่มความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการ ESG เป้าหมาย และความคิดริเริ่มของกลุ่ม FEEC และความเข้าใจเกี่ยวกับ SDGs โดยใช้เกมการ์ด SDGs ปี 2030 ー 24
อีเลิร์นนิงสำหรับกลุ่มบริษัท พนักงานทั้งหมดจากบริษัทในกลุ่มในประเทศ เสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการ ESG ของ FEEC ประเด็นสำคัญ KPI และกระบวนการสร้างมูลค่า ー 192
การบรรยายสรุปสำหรับกลุ่มบริษัทในต่างประเทศ บริษัทในกลุ่มต่างประเทศ เสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการ ESG ของ FEEC ประเด็นสำคัญ KPI และกระบวนการสร้างมูลค่า ー 148

ข้อเสนอแนะจากพนักงานแผนกที่รับผิดชอบในการส่งเสริมความยั่งยืน

ฝ่ายวิศวกรรมระบบปรับอากาศ
สาขาชูบุ

หลังจากได้เข้าร่วมโครงการฝึกอบรมต่างๆ มากมาย ดิฉันได้ตระหนักถึงความสำคัญของการส่งเสริมโครงการริเริ่มด้านความยั่งยืนทั้งในระดับบุคคลและระดับกลุ่ม ในฐานะพนักงานฝ่ายที่รับผิดชอบในการส่งเสริมความยั่งยืน ดิฉันจะมีส่วนร่วมในความพยายามต่างๆ เพื่อแบ่งปันความสำคัญของกิจกรรมต่างๆ ทั่วทั้งบริษัท

การจัดซื้อและจัดหา
สำนักงานใหญ่

นับตั้งแต่รับตำแหน่งนี้ ผมตระหนักได้ว่าการร่วมกันหาแนวทางที่สามารถทำได้นั้นเป็นเรื่องยาก แทนที่จะทำทีละคน หลังจากการพิจารณาร่วมกันอย่างถี่ถ้วน ณ สำนักงานใหญ่ฝ่ายจัดซื้อและจัดหา เราได้ร่วมกันกำหนดเป้าหมายด้านการจัดซื้อจัดจ้างสีเขียว (Green Procurement) และการจัดซื้อจัดจ้างตามหลักความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR Procurement) ผมหวังว่าจะสามารถรวมพลังกันเพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านี้

การสื่อสารกับพนักงาน

เว็บไซต์อินทราเน็ตของบริษัท: FEEC Sustainable

ที่ FEEC เราได้เปิดตัว FEEC Sustainable ซึ่งเป็นเว็บไซต์อินทราเน็ตที่มุ่งเน้นการส่งเสริมการสื่อสารระหว่างพนักงาน นอกจากข้อความจากประธานและข้อมูลเกี่ยวกับประเด็นสำคัญต่างๆ ของเรา รวมถึงโครงการริเริ่มอื่นๆ ของบริษัทแล้ว เว็บไซต์นี้ยังใช้เป็นแพลตฟอร์มสำหรับให้พนักงานแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับโครงการริเริ่มด้านพลังงานและการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพภายในบ้าน เป็นต้น

FEEC: บริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ คอนสตรัคชั่น