เพื่อส่งเสริมกิจกรรมที่ได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการความยั่งยืน เราได้จัดตั้งฝ่ายส่งเสริมความยั่งยืนขึ้น นอกจากพนักงานประจำฝ่ายแล้ว ฝ่ายนี้ยังประกอบด้วยบุคคลที่ดำรงตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปของแต่ละฝ่ายธุรกิจ ฝ่ายนี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการส่งเสริมความเข้าใจในประเด็นการจัดการส่วนกลาง ซึ่งรวมถึงการบริหารจัดการด้าน ESG และประเด็นสำคัญของเรา รวมถึงการให้ความรู้ภายในองค์กรเพื่อปฏิรูปและปรับปรุงการดำเนินงานในแผนกของตนเองเพื่อให้บรรลุประเด็นสำคัญ นอกจากนี้ ฝ่ายนี้ยังทำหน้าที่รายงานและสื่อสารความสำเร็จและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืนของเราไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรา หน้านี้แนะนำโครงการริเริ่มต่างๆ ที่มุ่งส่งเสริมการตระหนักถึงความสำคัญของกิจกรรมด้านความยั่งยืนในหมู่พนักงานของกลุ่มบริษัท Fuji Electric E&C (“FEEC”)

โครงการริเริ่มเพื่อส่งเสริมการตระหนักรู้ถึงความยั่งยืน

การศึกษาและการฝึกอบรมด้านความยั่งยืน

ชื่อการฝึกอบรม ขอบเขต รายละเอียด จำนวน
ผู้เข้าร่วม
ในปีงบประมาณ 2565
จำนวน
ผู้เข้าร่วม
ในปีงบประมาณ 2566
การฝึกอบรมผู้จัดการทั่วไปคนใหม่ ผู้จัดการทั่วไปคนใหม่ เสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีการเป็นผู้นำในการกำหนดและนำแนวปฏิบัติไปปฏิบัติสำหรับแผนกของตนเองโดยอิงตามหลักการจัดการ ESG และบทบาทที่จำเป็นในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพนักงานของตนเอง 7 13
การฝึกอบรมผู้จัดการใหม่ ผู้จัดการใหม่ 32 13
การฝึกอบรมผู้บริหาร ผู้บริหารชุดใหม่ 49 25
การฝึกอบรมติดตามภาวะผู้นำ ผู้นำ เสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาทในการขับเคลื่อนทีมของตนเองสู่การบรรลุประเด็นสำคัญ 57 21
การฝึกอบรมความเป็นผู้นำ ผู้นำคนใหม่ 59 45
การฝึกอบรมผู้สูงอายุ พนักงานปีที่ 7 การพัฒนาความตระหนักรู้ถึงวิธีการจัดการ ESG ประเด็นสำคัญ และ KPI ของ FEEC ที่เชื่อมโยงกับงานของพนักงานเอง 15 20
การฝึกอบรมระดับกลาง พนักงานปีที่ 5 23 16
การฝึกอบรมปีที่ 3 พนักงานปีที่ 3 การได้รับความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการจัดการ SDGs และ ESG และเพิ่มความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการ ESG ของ FEEC ประเด็นสำคัญ และ KPI 47 21
การฝึกอบรมปีที่ 2 พนักงานปีที่ 2 41 19
การเรียนรู้ทางอิเล็กทรอนิกส์ ปีงบประมาณ 2565 พนักงานทุกคน การได้รับความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนและการเสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาทขององค์กร
เสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการ ESG ของ FEEC ประเด็นสำคัญ และ KPI
2,871
e-learning ส่วนที่ 3 ปีงบประมาณ 2566 พนักงานทุกคน เสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการ ESG ของ FEEC ประเด็นสำคัญ KPI และกระบวนการสร้างมูลค่า 1,521
เซสชั่นการเรียนรู้ทางอิเล็กทรอนิกส์สองครั้งในปีงบประมาณ 2565

โครงการภายในเพื่อส่งเสริมการตระหนักรู้ถึงความยั่งยืน

ชื่อการฝึกอบรม ขอบเขต รายละเอียด จำนวน
ผู้เข้าร่วม
ในปีงบประมาณ 2565
จำนวน
ผู้เข้าร่วม
ในปีงบประมาณ 2566
การอบรมเจ้าหน้าที่ กรรมการภายในและเจ้าหน้าที่องค์กร การระบุปัญหาสำคัญของ FEEC โดยอิงจากความท้าทายทางสังคม ลักษณะเฉพาะทางธุรกิจ และความคิดเห็นของพนักงาน และการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่างเจ้าหน้าที่เกี่ยวกับบทบาทของกลุ่ม FEEC ในการมีส่วนสนับสนุนในการบรรลุเป้าหมาย SDGs 10
การประชุมเชิงปฏิบัติการส่งเสริมความยั่งยืน พนักงานที่รับผิดชอบส่งเสริมความยั่งยืนในแต่ละแผนกและพนักงานฝ่ายส่งเสริมความยั่งยืน การแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่างผู้แทนหน่วยงานเกี่ยวกับการระบุประเด็นสำคัญของ FEEC ให้สอดคล้องกับความท้าทายทางสังคม 26
การประชุมเชิงปฏิบัติการสาขา สาขาภาคตะวันออกของญี่ปุ่น ส่งเสริมความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการ ESG ของกลุ่ม FEEC และประเด็นสำคัญ และเพิ่มความเข้าใจเกี่ยวกับ SDGs โดยใช้เกมไพ่ SDGs ปี 2030 15
สาขาชูบุ 9
สาขาญี่ปุ่นตะวันตก 13
การฝึกอบรมพื้นฐานด้านความยั่งยืน พนักงานฝ่ายส่งเสริมความยั่งยืน การได้รับความรู้ที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืน การเสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับบทบาทขององค์กร และการเสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนโดยใช้เกมไพ่ SDGs ปี 2030 10
พนักงานที่รับผิดชอบในการส่งเสริมความยั่งยืนในแต่ละแผนก 33
การบรรยายสรุปสำหรับกลุ่มบริษัทในประเทศ เจ้าหน้าที่และตัวแทนจากกลุ่มบริษัทในประเทศ เสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการ ESG ของกลุ่ม FEEC และความคิดริเริ่มที่มุ่งเป้าไปที่การบรรลุประเด็นสำคัญโดยแต่ละบริษัท 39
คณะกรรมการประสานงานเครือข่ายสนับสนุนการมีส่วนร่วมของสตรี วิศวกรหญิง การบรรยายเรื่องการบริหารจัดการ ESG ของกลุ่ม FEEC 28
การบรรยายสรุปสำหรับสำนักงานใหญ่ฝ่ายขาย สำนักงานใหญ่ฝ่ายขาย เสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการ ESG ของกลุ่ม FEEC และความคิดริเริ่มของแต่ละบริษัทเพื่อบรรลุประเด็นสำคัญ 66
การประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่องความยั่งยืน ฝ่าย ESG และทรัพยากรบุคคล การเพิ่มความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการ ESG เป้าหมาย และความคิดริเริ่มของกลุ่ม FEEC และความเข้าใจเกี่ยวกับ SDGs โดยใช้เกมการ์ด SDGs ปี 2030 24
อีเลิร์นนิงสำหรับกลุ่มบริษัท พนักงานทั้งหมดจากบริษัทในกลุ่มในประเทศ เสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการ ESG ของ FEEC ประเด็นสำคัญ KPI และกระบวนการสร้างมูลค่า 192
การบรรยายสรุปสำหรับกลุ่มบริษัทในต่างประเทศ บริษัทในกลุ่มต่างประเทศ เสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการ ESG ของ FEEC ประเด็นสำคัญ KPI และกระบวนการสร้างมูลค่า 148

ข้อเสนอแนะจากพนักงานแผนกที่รับผิดชอบในการส่งเสริมความยั่งยืน

ฝ่ายวิศวกรรมระบบปรับอากาศ
สาขาชูบุ

หลังจากได้เข้าร่วมโครงการฝึกอบรมต่างๆ มากมาย ดิฉันได้ตระหนักถึงความสำคัญของการส่งเสริมโครงการริเริ่มด้านความยั่งยืนทั้งในระดับบุคคลและระดับกลุ่ม ในฐานะพนักงานฝ่ายที่รับผิดชอบในการส่งเสริมความยั่งยืน ดิฉันจะมีส่วนร่วมในความพยายามต่างๆ เพื่อแบ่งปันความสำคัญของกิจกรรมต่างๆ ทั่วทั้งบริษัท

การจัดซื้อและจัดหา
สำนักงานใหญ่

นับตั้งแต่รับตำแหน่งนี้ ผมตระหนักได้ว่าการร่วมกันหาแนวทางที่สามารถทำได้นั้นเป็นเรื่องยาก แทนที่จะทำทีละคน หลังจากการพิจารณาร่วมกันอย่างถี่ถ้วน ณ สำนักงานใหญ่ฝ่ายจัดซื้อและจัดหา เราได้ร่วมกันกำหนดเป้าหมายด้านการจัดซื้อจัดจ้างสีเขียว (Green Procurement) และการจัดซื้อจัดจ้างตามหลักความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR Procurement) ผมหวังว่าจะสามารถรวมพลังกันเพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านี้

การสื่อสารกับพนักงาน

เว็บไซต์อินทราเน็ตของบริษัท: FEEC Sustainable

ที่ FEEC เราได้เปิดตัว FEEC Sustainable ซึ่งเป็นเว็บไซต์อินทราเน็ตที่มุ่งเน้นการส่งเสริมการสื่อสารระหว่างพนักงาน นอกจากข้อความจากประธานและข้อมูลเกี่ยวกับประเด็นสำคัญต่างๆ ของเรา รวมถึงโครงการริเริ่มอื่นๆ ของบริษัทแล้ว เว็บไซต์นี้ยังใช้เป็นแพลตฟอร์มสำหรับให้พนักงานแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับโครงการริเริ่มด้านพลังงานและการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพภายในบ้าน เป็นต้น

FEEC: บริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ คอนสตรัคชั่น