ทางสังคม

ระบบการจัดการความปลอดภัย คุณภาพ และสิ่งแวดล้อม

ความปลอดภัย คุณภาพ และสิ่งแวดล้อม มีความสำคัญสูงสุดและเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด ดังนั้นเราจึงได้สร้างระบบการจัดการแบบบูรณาการ คณะกรรมการความปลอดภัยและอาชีวอนามัยกลาง และคณะกรรมการส่งเสริมคุณภาพและสิ่งแวดล้อม ซึ่งนำโดยประธานบริษัท มีหน้าที่รับผิดชอบในการหารือรายงานและประเด็นการนำไปปฏิบัติ รายละเอียดของการหารือเหล่านี้จะถูกสื่อสารไปยังพนักงานทุกคนผ่านคณะอนุกรรมการส่งเสริมความปลอดภัย คุณภาพ และสิ่งแวดล้อม

การริเริ่มด้านความปลอดภัยและคุณภาพ

การจัดการความปลอดภัยและอาชีวอนามัย

เราดำเนินกิจกรรมต่างๆ เพื่อเสริมสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับการป้องกันอุบัติเหตุจากการทำงานและความสำคัญของความปลอดภัยและอาชีวอนามัย รวมถึงจัดกิจกรรมส่งเสริมความปลอดภัย เราจึงมุ่งมั่นที่จะพัฒนาการบริหารจัดการด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยให้ดียิ่งขึ้น

การลาดตระเวนเพื่อความปลอดภัย

ทุกเดือน เราดำเนินการลาดตระเวนเพื่อความปลอดภัยเพื่อป้องกันอุบัติเหตุจากการทำงานและพัฒนาคุณภาพงาน ขณะที่ประธานและสมาชิกคณะกรรมการความปลอดภัยและอาชีวอนามัยกลาง (CSR) ดำเนินการลาดตระเวนระดับบริหารปีละสองครั้ง ด้วยวิธีนี้ เราจึงมุ่งมั่นที่จะป้องกันอุบัติเหตุโดยการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าอย่างรวดเร็ว

การอบรมเชิงปฏิบัติการด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยและโปรแกรมการเรียนรู้แบบออนไลน์

สำหรับพนักงานและบริษัทที่ร่วมมือ เราจัดหลักสูตรและเวิร์กช็อปเพื่อการพัฒนาทางเทคนิคต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยและอาชีวอนามัยเป็นประจำ นอกจากนี้ สำหรับเรื่องที่ต้องการมาตรการป้องกันการเกิดซ้ำ เรามั่นใจว่าจะให้ความรู้ด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยอย่างละเอียดถี่ถ้วนในรูปแบบของโปรแกรมการเรียนรู้ออนไลน์ซ้ำ

การประชุมความปลอดภัยและอาชีวอนามัยกลาง

เนื่องในสัปดาห์ความปลอดภัยแห่งชาติในเดือนกรกฎาคมของทุกปี เราจัดการประชุมกลางด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยสำหรับกลุ่มบริษัท Fuji Electric E&C (“FEEC”) และบริษัทที่ร่วมมือ เพื่อเสริมสร้างความตระหนักรู้ถึงความสำคัญของความปลอดภัยและอาชีวอนามัย พร้อมกันนี้ เรายังจัดการบรรยายพิเศษโดยวิทยากรภายนอก สัมมนาด้านสุขภาพโดยแพทย์อาชีวอนามัย และโครงการมอบรางวัลด้านความปลอดภัยสำหรับพนักงานและบริษัทที่ร่วมมือ

การประกวดคำขวัญด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย

เพื่อสร้างโอกาสอันมีค่าในการคิดเกี่ยวกับความสำคัญของความปลอดภัยและสุขภาพ ทุกๆ ปีในเดือนธันวาคม เราจะเรียกร้องให้พนักงานและบริษัทที่ร่วมมือส่งแนวคิดเกี่ยวกับสโลแกนด้านความปลอดภัยและสุขภาพรายเดือนและรายปี

การจัดการโครงการแบบครบวงจร (JK System Management)

เพื่อมอบคุณภาพการก่อสร้างและบริการที่เหนือความคาดหมายของลูกค้า และได้รับความไว้วางใจจากสังคม เราจึงแบ่งกระบวนการตั้งแต่การเจรจาเบื้องต้นไปจนถึงการเสร็จสิ้นโครงการออกเป็น 6 ขั้นตอน ในแต่ละขั้นตอน เราจะดำเนินการตรวจสอบก่อนและหลังการก่อสร้างตามขนาดของโครงการ เพื่อให้มั่นใจว่ามีการบริหารความเสี่ยงอย่างครอบคลุมในทุกด้าน ทั้งด้านคุณภาพ กระบวนการ การบริหารต้นทุน ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย สิ่งแวดล้อม และความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว

JK:จิเซ็น เคนโตะ(การสอบสวนก่อนหน้า) และจิโกะ เคนโช(หลังการยืนยัน)

●การจัดการความเสี่ยง

ผู้จัดการโครงการระบุความเสี่ยงในแต่ละขั้นตอนของระบบ JK และยืนยันมาตรการรับมือและการติดตามผลในการประชุม JK

●การวินิจฉัยตำแหน่ง

ในขั้นตอนเริ่มต้น ระหว่าง และขั้นสุดท้ายของการก่อสร้างในสถานที่ จะมีการตรวจสอบสถานะความปลอดภัย คุณภาพ และการจัดการสิ่งแวดล้อม รวมถึงการดำเนินการบริการก่อสร้างในสถานที่

●SQA (การประกันความปลอดภัยและคุณภาพ)

“ผู้จัดการฝ่ายความปลอดภัยและการประกันคุณภาพ” ซึ่งสังกัดฝ่ายความปลอดภัยและการควบคุมคุณภาพ ทำหน้าที่ตรวจสอบความปลอดภัยและการประกันคุณภาพอย่างเป็นกลางในการประชุม JK การวินิจฉัยหน้างาน และการตรวจสอบขั้นสุดท้ายของแต่ละโครงการ

ความคิดริเริ่มในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน

เราจัดทำการประเมินตนเองด้านการจัดซื้อจัดจ้างด้าน CSR ให้กับพันธมิตรทางธุรกิจของเรา เพื่อประเมินขอบเขตการดำเนินงานด้าน CSR ทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน จากนั้น เราจะขอให้พันธมิตรทางธุรกิจของเรามีส่วนร่วมในกิจกรรมการปรับปรุงอย่างอิสระโดยอิงจากผลการประเมิน ซึ่งพิจารณาถึงการปฏิบัติตามและการนำแนวทาง CSR และกรณีศึกษาเฉพาะของเราไปใช้ การทำงานร่วมกับพันธมิตรทางธุรกิจของเราในลักษณะนี้เพื่อพัฒนา CSR ถือเป็นความมุ่งมั่นที่จะสร้างระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน

ถึงพันธมิตรทางธุรกิจของเรา

ที่ FEEC Group เราได้จัดทำแนวทางการจัดซื้อจัดจ้างตามหลัก CSR และแนวทางการจัดซื้อจัดจ้างสีเขียว เพื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานที่สามารถธำรงไว้ซึ่งสังคมที่ยั่งยืน เราขอให้ท่านทำความเข้าใจเจตนารมณ์ของแนวทางเหล่านี้ และหวังเป็นอย่างยิ่งว่าจะได้ร่วมงานกับท่านในการส่งเสริมกิจกรรม CSR

การยอมรับบริษัทที่ร่วมมือ

เราได้จัดตั้งระบบยกย่องพันธมิตรทางธุรกิจ (Business Partner Recognition System) ขึ้นสำหรับพันธมิตรทางธุรกิจทุกราย โดยเราจะมอบรางวัลประจำปีเพื่อแสดงความขอบคุณต่อพันธมิตรทางธุรกิจที่มีส่วนร่วมอย่างโดดเด่นต่อธุรกิจของเรา นอกจากนี้ สำหรับสมาชิกสมาคมสหกรณ์ด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย (Safety and Health Cooperative Association) ของเรา เราจะมอบรางวัลด้านความปลอดภัยตามชั่วโมงการทำงานที่ปราศจากภัยพิบัติและอุบัติเหตุในสถานที่ก่อสร้าง และรางวัลบริษัทร่วมมือดีเด่น (Distinction Company Awards) ให้กับสมาชิกที่มีประวัติการทำงานที่โดดเด่นด้านความปลอดภัยและคุณภาพ นอกจากนี้ เรายังได้จัดตั้งระบบยกย่องหัวหน้างานดีเด่น (Outstanding Foreman) และ FEEC Meister ให้กับบุคคลทั่วไป ด้วยรางวัลเหล่านี้ เรามุ่งมั่นที่จะส่งเสริมการพัฒนาด้านความปลอดภัย คุณภาพ และการก่อสร้าง และเสริมสร้างความร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจของเรา

โครงการริเริ่มด้านสิทธิมนุษยชน

การจัดตั้งคณะกรรมการการศึกษาสิทธิมนุษยชน

เพื่อส่งเสริมการศึกษาด้านสิทธิมนุษยชนทั่วทั้งกลุ่ม FEEC เราได้จัดตั้งคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนศึกษาขึ้น คณะกรรมการนี้มีผู้อำนวยการและผู้จัดการทั่วไปบริหารสำนักงานใหญ่ฝ่ายวางแผนกลยุทธ์องค์กรเป็นประธาน ประกอบด้วยเจ้าหน้าที่จากกลุ่มบริษัทในประเทศและผู้จัดการทั่วไปอาวุโสของฝ่ายต่างๆ ของเรา มีการประชุมคณะกรรมการสิทธิมนุษยชนศึกษาเป็นประจำควบคู่ไปกับกลุ่มบริษัทในประเทศของเรา การประชุมเหล่านี้ช่วยให้เราติดตามระดับการปฏิบัติตามนโยบายของกลุ่ม FEEC ให้การศึกษาด้านสิทธิมนุษยชน และสร้างความตระหนักรู้เกี่ยวกับประเด็นสิทธิมนุษยชนในหมู่พนักงาน เรามุ่งมั่นที่จะป้องกันการละเมิดสิทธิมนุษยชนล่วงหน้าและแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ไม่ว่าจะเกี่ยวข้องกับเชื้อชาติ สัญชาติ การเกิด อายุ เพศ (LGBTQ) ศาสนา ครอบครัว ความเจ็บป่วย หรือการล่วงละเมิด

การจัดตั้งเคาน์เตอร์ปรึกษาหารือด้านสิทธิมนุษยชน

เพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานทุกคนของ FEEC Group เคารพสิทธิมนุษยชนอย่างทั่วถึง เราจึงได้จัดตั้งเคาน์เตอร์ให้คำปรึกษาด้านสิทธิมนุษยชนขึ้น เพื่อคอยรับสายโทรศัพท์และอีเมลจากพนักงานเกี่ยวกับประเด็นสิทธิมนุษยชน นอกจากพนักงานที่เกี่ยวข้องแล้ว เคาน์เตอร์ให้คำปรึกษายังเปิดให้บริการแก่พนักงานโดยรอบอีกด้วย ด้วยวิธีนี้ เราจึงส่งเสริมการเคารพสิทธิมนุษยชนทั่วทั้งสถานที่ทำงาน ในกรณีที่เกิดปัญหาขึ้น เราได้จัดทำระบบที่ให้ความสำคัญกับการช่วยเหลือผู้ที่ได้รับผลกระทบเป็นอันดับแรก ในขณะเดียวกัน เรายังปกป้องความเป็นส่วนตัวของผู้ที่เกี่ยวข้อง และมุ่งมั่นที่จะแก้ไขปัญหาและป้องกันไม่ให้ปัญหาเกิดขึ้นซ้ำโดยยึดหลักการรักษาความลับอย่างเคร่งครัด

โครงการริเริ่มการจัดการสุขภาพ (การปฏิรูปรูปแบบการทำงาน)

ความคิดริเริ่มในการลดการทำงานล่วงเวลา

เพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทจะดำเนินโครงการริเริ่มเพื่อลดการทำงานล่วงเวลา ซึ่งเป็นความท้าทายอย่างหนึ่งที่อุตสาหกรรมก่อสร้างกำลังเผชิญอยู่ ในปี พ.ศ. 2560 เราได้จัดตั้งคณะกรรมการลดการทำงานล่วงเวลา (ปฏิรูปรูปแบบการทำงาน) ขึ้น โดยมีประธานคณะกรรมการเป็นประธาน มีหน้าที่วิเคราะห์สาเหตุ กำหนด และดำเนินมาตรการรับมือต่างๆ นับตั้งแต่ก่อตั้ง คณะกรรมการได้ประสบความสำเร็จในการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน ส่งเสริมการได้รับวันลา และช่วยลดการทำงานล่วงเวลา

การส่งเสริมสุขภาพพนักงาน

เราเชื่อว่าสุขภาพของพนักงานมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อธุรกิจของเรา เราจึงได้สร้างระบบเพื่อสนับสนุนการพัฒนาสุขภาพของพนักงาน โดยมีทีมส่งเสริมการจัดการด้านสุขภาพ ซึ่งประกอบด้วยฝ่ายทรัพยากรบุคคล แพทย์อาชีวอนามัย และพยาบาลสาธารณสุขประจำ ทำงานร่วมกับสมาคมประกันสุขภาพ คณะกรรมการความปลอดภัยและอาชีวอนามัย และองค์กรอื่นๆ นอกจากนี้ เรายังได้จัดตั้งสำนักงานให้คำปรึกษาด้านสุขภาพ ซึ่งรับผิดชอบติดตามผลการตรวจสุขภาพ และส่งเสริมการพัฒนาสุขภาพของพนักงานผ่านระบบและโครงการริเริ่มอื่นๆ อีกมากมาย

• การตรวจสุขภาพประจำปี การติดตามผลการตรวจเพิ่มเติม
• การปรึกษาด้านสุขภาพกับแพทย์อาชีวอนามัยหลายท่านที่เชี่ยวชาญด้านสุขภาพกายและสุขภาพจิต
• คำแนะนำด้านสุขภาพโดยเฉพาะจากพยาบาลสาธารณสุข
• โครงการจูงใจส่งเสริมสุขภาพ (การจ่ายเงินจูงใจตามผลการตรวจสุขภาพที่ดีขึ้น)
• การฉีดวัคซีนป้องกันไข้หวัดใหญ่ที่บริษัทเป็นผู้จ่าย
• การตรวจสอบความเครียดโดยละเอียดที่เหนือกว่าข้อกำหนดทางกฎหมาย

รูปแบบการทำงานที่หลากหลาย

ด้วยการนำเสนอระบบต่างๆ ที่ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์และเหตุการณ์ในชีวิตที่แตกต่างกัน เราจึงสนับสนุนการพัฒนาผลิตภาพแรงงานและความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน นอกจากนี้ เรายังสนับสนุนการพัฒนาอาชีพของพนักงานด้วยการเปิดโอกาสให้พนักงานได้เลือกรูปแบบการทำงานที่หลากหลายตามสถานการณ์เฉพาะบุคคล

• ระบบการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตร (จนกว่าบุตรจะอายุครบ 2 ขวบ)
• ระบบลดชั่วโมงการทำงาน (จนกว่าเด็กจะขึ้นชั้นประถมศึกษาปีที่ 6)
• ระบบลาคลอดบุตรคู่สมรสมีเงินเดือนพิเศษ
• ระบบลาพักร้อนพิเศษเพื่อดูแลเด็กหรือดูแลสมาชิกในครอบครัว
• ระบบลาพักร้อนพิเศษเพื่อการรักษาภาวะมีบุตรยาก
• ระบบลาพักร้อนพิเศษกรณีได้รับบาดเจ็บหรือเจ็บป่วย
• ระบบลาพักร้อนแบบรายชั่วโมงสำหรับการดูแลเด็ก การดูแลสมาชิกในครอบครัว หรือการไปโรงพยาบาลส่วนตัว
• ระบบการจ้างงานใหม่สำหรับพนักงานที่ไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากการลาออกเนื่องจากต้องดูแลบุตร ดูแลสมาชิกในครอบครัว หรือย้ายงานของคู่สมรส
• การจัดตั้งเคาน์เตอร์ปรึกษาหารือเกี่ยวกับการขอลาเพื่อดูแลบุตรของพนักงานชาย

สภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบาย

ด้วยการปรับเปลี่ยนสถานที่และเวลาทำงานให้ยืดหยุ่นมากขึ้น เรามุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบาย เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว เราจึงนำระบบต่างๆ มาใช้ ซึ่งเราเชื่อว่าจะช่วยพัฒนาบริษัท

• ระบบการทำงานจากที่บ้าน
• ระบบเวลาเริ่มต้นแบบสลับกัน
• ที่นั่งแบบเปิดโล่งในสำนักงาน
• สภาพแวดล้อมสำนักงาน (สำนักงานใหญ่) ไร้สิ่งกีดขวาง

โครงการริเริ่มความหลากหลายและการรวมกลุ่ม

การประชุมอย่างไม่เป็นทางการกับผู้อำนวยการหญิงภายนอก

หนึ่งในตัวชี้วัดสำคัญด้านประเด็นสำคัญของเราคือการเพิ่มสัดส่วนผู้จัดการหญิงเป็นร้อยละ 9 ภายในปี 2573 เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ นอกเหนือจากการพัฒนาพนักงานหญิงทั่วไปแล้ว เรายังมุ่งเน้นที่การเติบโตของผู้จัดการหญิงที่มีอยู่ และในเวลาเดียวกันก็มอบโอกาสในการโต้ตอบกันระหว่างพนักงานหญิงเพื่อให้พวกเขาได้รับข้อมูลเชิงลึกใหม่ๆ
ในเดือนกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2566 คูมิ อิโตะ ผู้อำนวยการฝ่ายภายนอก และผู้จัดการหญิง 16 คน ได้เข้าร่วมการประชุมอย่างไม่เป็นทางการเพื่อหารือเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของผู้หญิงในสถานที่ทำงาน มีการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นอย่างคึกคักเกี่ยวกับความท้าทายและแนวทางแก้ไข ขณะที่ผู้อำนวยการอิโตะได้ให้คำแนะนำเกี่ยวกับข้อกังวลของผู้เข้าร่วมเกี่ยวกับการทำงานและความก้าวหน้าในอาชีพการงาน และยังได้พูดคุยเกี่ยวกับความคาดหวังของเธอที่มีต่อผู้จัดการหญิงอีกด้วย

การประชุมอย่างไม่เป็นทางการกับผู้จัดการก่อสร้างหญิง

ส่วนหนึ่งของกิจกรรมของเราเพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมของผู้หญิงในสถานที่ทำงาน เราได้จัดการประชุมอย่างไม่เป็นทางการกับผู้จัดการก่อสร้างหญิง เพื่อสร้างเครือข่ายส่วนบุคคลและเสนอมาตรการปรับปรุงสภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงาน นอกจากการแบ่งปันข้อมูลและความท้าทายต่างๆ แล้ว เรายังส่งเสริมการสร้างเครือข่ายระหว่างพนักงานหญิงด้วย
โดยอิงตามข้อเสนอแนะต่างๆ ของผู้จัดการฝ่ายก่อสร้างหญิง เราจะดำเนินการปรับปรุงระบบที่เอื้อต่อรูปแบบการทำงานที่หลากหลายและปรับปรุงสภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงาน โดยเราจะมุ่งมั่นที่จะเพิ่มสัดส่วนวิศวกรหญิงเป็น 10% ภายในปี 2573 ตามที่ระบุไว้ในตัวชี้วัดสำคัญด้านประเด็นสำคัญข้อหนึ่งของเรา

บทบาทที่กระตือรือร้นโดยวิศวกรอาวุโส (อายุไม่เกิน 70 ปี)

สอดคล้องกับการแก้ไขพระราชบัญญัติว่าด้วยการรักษาเสถียรภาพการจ้างงานผู้สูงอายุ ซึ่งมีผลบังคับใช้ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2564 และการกำหนดมาตรการที่นายจ้างควรดำเนินการเพื่อให้มั่นใจว่าจะมีโอกาสในการจ้างงานจนถึงอายุ 70 ปี (ภาระผูกพันที่ต้องทุ่มเทความพยายาม) เราจึงกำลังดำเนินการเพื่อสร้างระบบและสภาพแวดล้อมในการทำงานที่เอื้อให้พนักงานอาวุโสที่มีแรงจูงใจได้ใช้ศักยภาพสูงสุด เราได้บังคับใช้อายุเกษียณภาคบังคับที่ 65 ปี และระบบการจ้างงานใหม่สำหรับพนักงานที่มีอายุไม่เกิน 70 ปี และกำลังพยายามอย่างเต็มที่เพื่อสร้างโอกาสการจ้างงานจนถึงอายุ 70 ปี ให้สอดคล้องกับลักษณะและความต้องการที่แตกต่างกันของแต่ละบุคคล นอกจากบทบาทเชิงรุกในแนวหน้าแล้ว วิศวกรอาวุโสที่มีทักษะขั้นสูงยังมีบทบาทสำคัญในการถ่ายทอดเทคนิคต่างๆ ให้กับวิศวกรรุ่นใหม่

วิสัยทัศน์การพัฒนาทรัพยากรบุคคล

วิสัยทัศน์การพัฒนาทรัพยากรบุคคลของเรา “STAR PLAN Next” อธิบายถึงวิสัยทัศน์ในอุดมคติของเราสำหรับทรัพยากรบุคคลและระบบการศึกษาที่จำเป็นขณะที่เรามุ่งมั่นที่จะบรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืน

ความคิดริเริ่มเพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

โครงการการศึกษาเชิงระบบ

โปรแกรมการศึกษาของเราประกอบด้วยการฝึกอบรมทั้งบริษัท (Company-wide Training), การฝึกอบรมตามระดับ (Level-based Training), การฝึกอบรมเพื่อพัฒนาความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน (Specialization Improvement Training), การฝึกอบรมเพื่อการมีส่วนร่วมของสตรี (Women’s Participation Training) และการฝึกอบรมเฉพาะด้าน (Specific Training) การฝึกอบรมทั้งบริษัทมุ่งเน้นการพัฒนาแรงจูงใจ ประสิทธิภาพการทำงาน และการมีส่วนร่วมของพนักงาน ผ่านโอกาสในการแบ่งปันและทำความเข้าใจวัฒนธรรมองค์กรและวิสัยทัศน์ของบริษัท การฝึกอบรมตามระดับจะสอนทักษะเฉพาะด้านและพัฒนากรอบความคิดที่จำเป็นเพื่อส่งเสริมการพัฒนาและการนำความสามารถไปใช้อย่างรวดเร็ว ในขณะเดียวกัน การฝึกอบรมเพื่อพัฒนาความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านยังช่วยเสริมสร้างความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในฝ่ายเทคโนโลยี ฝ่ายขาย ฝ่ายจัดซื้อ และฝ่ายบริหาร นอกจากการพัฒนาความเชี่ยวชาญ เทคโนโลยี และทักษะในแต่ละระดับงานอย่างค่อยเป็นค่อยไปแล้ว เรายังมุ่งพัฒนาทรัพยากรบุคคลและองค์กรที่สามารถแสดงให้เห็นถึงศักยภาพที่ครอบคลุมผ่านการทำงานร่วมกันระหว่างแผนก

การฝึกอบรมพนักงานใหม่อย่างครอบคลุม

เพื่อพัฒนาตัวแทนแนวหน้าในอนาคต เราได้กำหนดระยะเวลาการฝึกอบรมหนึ่งปีสำหรับพนักงานใหม่ในบทบาทวิศวกรรมเพื่อพัฒนาวิศวกรที่มีคุณภาพสูงผ่านหลักสูตรที่ประกอบด้วยการฝึกอบรมทางเทคนิค การฝึกอบรมภาคปฏิบัติ และการได้รับคุณสมบัติ