ประเด็นสำคัญและเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน
ที่กลุ่มบริษัทฟูจิ อิเล็คทริค อีแอนด์ซี (“FEEC”) เราได้ระบุประเด็นสำคัญ 8 ประการที่เราต้องดำเนินการเป็นลำดับแรก ประเด็นสำคัญเหล่านี้จะช่วยให้เราสามารถมีส่วนร่วมในการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) และแก้ไขปัญหาสังคมอื่นๆ ผ่านทางธุรกิจของเรา รวมถึงการเติบโตในระยะกลางถึงระยะยาว
สิ่งแวดล้อม
-
- การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก
- การเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับการริเริ่มด้านพลังงานหมุนเวียน
- การมีส่วนสนับสนุนต่อสังคมที่เน้นการรีไซเคิล
ทางสังคม
-
- การส่งเสริมความปลอดภัยและอาชีวอนามัย การปรับปรุงคุณภาพการก่อสร้าง
- การส่งเสริมการจัดการด้านสุขภาพและผลผลิต (การส่งเสริมสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว)
- การให้ประกันและการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลที่มีความหลากหลาย
- การพัฒนาการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างมีความรับผิดชอบ
การกำกับดูแลกิจการ
-
- การเสริมสร้างการกำกับดูแลกิจการที่ดี
เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนหลักที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของกลุ่ม FEEC
ผ่านกิจกรรมทางธุรกิจของเรา เรามุ่งมั่นที่จะมีส่วนสนับสนุนการบรรลุเป้าหมาย SDGs ซึ่งเป็นเป้าหมายที่มุ่งเน้นการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและลดความเหลื่อมล้ำทางเศรษฐกิจ และท้ายที่สุดก็บรรลุสังคมที่ยั่งยืน







กระบวนการระบุประเด็นสำคัญ
สอดคล้องกับความท้าทายทางสังคมในญี่ปุ่นและต่างประเทศ ความเกี่ยวข้องกับสังคม (และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรา) และผลกระทบต่อการบริหารจัดการของเรา โดยใช้ขั้นตอนที่ 1 ถึง 4 ด้านล่างนี้ เราได้ระบุปัญหาสำคัญ 8 ประการที่เราต้องแก้ไข

- ขณะที่อ้างอิงถึง SDGs มาตรฐาน GRI (Global Reporting Initiative) และกรอบการทำงานระหว่างประเทศอื่นๆ เราได้ระบุถึงความท้าทายทางสังคม 104 ประการในญี่ปุ่นและต่างประเทศ
- เราได้ตรวจสอบและยืนยันผลกระทบเชิงบวกและเชิงลบที่กิจกรรมองค์กรของเรามีต่อ SDGs
- จากนั้นเราจึงประเมินระดับความสำคัญโดยพิจารณาจากปัจจัยสองประการ ได้แก่ ความเกี่ยวข้องกับสังคม (และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของเรา) และผลกระทบต่อ FEEC
- ในการประชุมเชิงปฏิบัติการที่มีเจ้าหน้าที่และตัวแทนแผนกเข้าร่วม เราได้แลกเปลี่ยนความคิดเห็นและหารือเกี่ยวกับระดับความสำคัญ ความคิดริเริ่มที่จำเป็นในการแก้ไขปัญหา และความเชื่อมโยงระหว่าง SDGs และธุรกิจ FEEC
- ภายหลังการหารือระหว่างคณะกรรมการด้านความยั่งยืนและคณะกรรมการบริษัท เราได้ข้อสรุปในประเด็นสำคัญ 8 ประเด็นที่ต้องได้รับการแก้ไขโดยเป็นเรื่องของลำดับความสำคัญ ความคิดริเริ่มเฉพาะ และตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงาน (KPI)




ประเด็นสำคัญและ KPI
โดยการกำหนดและส่งเสริมความคิดริเริ่มที่เฉพาะเจาะจงและดำเนินการเพื่อให้บรรลุ KPI เพื่อบรรลุประเด็นสำคัญ เราจะมุ่งหวังที่จะสร้างมูลค่าทั้งทางสังคมและเศรษฐกิจผ่านกิจกรรมทางธุรกิจของเรา
สิ่งแวดล้อม
ประเด็นด้านวัสดุ | การริเริ่มที่เฉพาะเจาะจง | ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ (KPI) | เป้าหมายปีงบประมาณ 2030 | ที่เกี่ยวข้อง เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน |
---|---|---|---|---|
การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก | การส่งเสริมการลดคาร์บอนในทุกธุรกิจ | อัตราการลดการปล่อย ก๊าซ คาร์บอนไดออกไซด์ | -30% |
![]() ![]() ![]() ![]() |
การเสริมข้อเสนอสำหรับระบบอุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพด้านพลังงานที่โดดเด่น | จำนวนข้อเสนอ | 400% (เทียบกับปีงบประมาณ 2562) |
||
การลดการปล่อย CO2 อันเป็นผลมาจากข้อเสนอ | 250% (เทียบกับปีงบประมาณ 2562) |
|||
การส่งเสริมสำนักงานประหยัดพลังงาน | การลดการใช้พลังงานในสำนักงาน | -30% | ||
การส่งเสริมการจัดซื้อจัดจ้างสีเขียวที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม | การเสริมสร้างการจัดซื้อจัดจ้างสีเขียวสำหรับรายการสำคัญ * | ー | ||
เปลี่ยนไปใช้รถเช่าแบบไฟฟ้า | อัตราการใช้รถยนต์ไฟฟ้าของรถยนต์เช่าทุกประเภท | 100% | ||
การเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับการริเริ่มด้านพลังงานหมุนเวียน | เสริมสร้างการตอบสนองต่อตลาดพลังงานหมุนเวียนให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของตลาด | การผลิตไฟฟ้าจากพลังงานแสงอาทิตย์ : มุ่งเน้น PPA เสริมสร้างการตอบสนองต่อโครงการ PPA | ー | |
การผลิตพลังงานลม: การเสริมสร้างการตอบสนองต่อการเจรจาเรื่องหม้อแปลงและสายไฟฟ้าส่วนตัว | ||||
การมีส่วนสนับสนุนต่อสังคมที่เน้นการรีไซเคิล | การจัดการขยะอย่างทั่วถึงในสถานที่ก่อสร้าง | การเสริมสร้างการจัดการขยะอุตสาหกรรม | ー | |
การส่งเสริมการรีไซเคิลโดยการลดปริมาณขยะผสม | การลดเปอร์เซ็นต์ของขยะผสม | -20% |
*รายการลำดับความสำคัญ ได้แก่ สายไฟประหยัดพลังงาน, ไฟ LED, เครื่องปรับอากาศ และหม้อแปลงไฟฟ้า
ทางสังคม
ประเด็นด้านวัสดุ | การริเริ่มที่เฉพาะเจาะจง | ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ (KPI) | เป้าหมายปีงบประมาณ 2030 | ที่เกี่ยวข้อง เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน |
---|---|---|---|---|
การส่งเสริมความปลอดภัยและอาชีวอนามัย , การปรับปรุงคุณภาพการก่อสร้าง | การป้องกันอุบัติเหตุจากการทำงานผ่านระบบการจัดการที่ครอบคลุม | จำนวนอุบัติเหตุร้ายแรง | 0 |
![]() ![]() |
การพัฒนาคุณภาพการก่อสร้างด้วย ICT/DX | การลดอัตราข้อบกพร่องด้านคุณภาพ (เปอร์เซ็นต์ของอุบัติเหตุทางกายภาพ/การร้องเรียน) | -30% | ||
การส่งเสริมการจัดการด้านสุขภาพและผลผลิต (การส่งเสริมสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว) | การลดชั่วโมงการทำงานที่ยาวนาน | อัตราการดำเนินการสัปดาห์ทำงาน 5 วัน ณ สถานที่ก่อสร้าง | 100% | |
การส่งเสริมความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว | จำนวนวันลาพักร้อนเฉลี่ย | 13 วัน | ||
อัตราการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรของพนักงานชาย | 100% | |||
การให้ประกันและการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลที่มีความหลากหลาย | การส่งเสริมความหลากหลาย | การนำระบบมาสนับสนุนทรัพยากรบุคคลและรูปแบบการทำงานที่หลากหลาย | ー | |
เปอร์เซ็นต์วิศวกรหญิง | 10% | |||
เปอร์เซ็นต์ของผู้จัดการหญิง | 9% | |||
การพัฒนาการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างมีความรับผิดชอบ | การส่งเสริมการตระหนักรู้และการใช้แนวทางการจัดซื้อจัดจ้างตามหลัก CSR | อัตราความเข้าใจและข้อตกลงตามแนวทางปฏิบัติ | 100% |
การกำกับดูแลกิจการ
ประเด็นด้านวัสดุ | การริเริ่มที่เฉพาะเจาะจง | ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ (KPI) | เป้าหมายปีงบประมาณ 2030 | ที่เกี่ยวข้อง เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน |
---|---|---|---|---|
การเสริมสร้างการกำกับดูแลกิจการที่ดี | การปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด | จำนวนการละเมิดกฎหมายที่ร้ายแรง | 0 |
![]() |
จำนวนครั้งการฝึกอบรมการปฏิบัติตามข้อกำหนด | มากกว่า 4 ครั้งต่อปี | |||
การเสริมสร้างการบริหารความเสี่ยง | อัตราการดำเนินการประเมินความเสี่ยงในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงทางธุรกิจที่ร้ายแรง | 100% | ||
การเสริมสร้างความมั่นคงปลอดภัยของข้อมูล | จำนวนอุบัติเหตุร้ายแรงด้านความปลอดภัยของข้อมูล | 0 | ||
การสนทนากับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (การเสริมสร้างการมีส่วนร่วม) | การแสวงหาโอกาสในการสนทนา (การบรรยายสรุปทางการเงิน ฯลฯ) | มากกว่า 4 ครั้งต่อปี |