ความยั่งยืน

การสื่อสารกับพนักงาน

แนวทางในการสื่อสารกับพนักงาน

เราเชื่อว่าสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างและเป็นบวกและการสื่อสารที่มีชีวิตชีวาเป็นสององค์ประกอบหลักในการสร้างสถานที่ทำงานที่สะดวกสบายและน่ารื่นรมย์ซึ่งรองรับฐานพนักงานที่หลากหลาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งการสื่อสารเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับกิจกรรมขององค์กรทุกประเภท ด้วยเหตุนี้ Fuji Electric จึงมุ่งมั่นที่จะกระตุ้นการสื่อสารในสถานที่ทำงาน

การดำเนินการสำรวจความคิดเห็นของพนักงาน

ด้วยการดำเนินการริเริ่มอย่างต่อเนื่องที่เคารพความต้องการของพนักงานและยังคงรับฟังความคิดเห็นของพวกเขา Fuji Electric มุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมที่ทำงานที่ให้พนักงานสามารถใช้ศักยภาพของตนได้อย่างเต็มที่

ส่วนหนึ่งของความพยายามนี้ เราได้ดำเนินการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานที่บริษัทสาขาทั้งในญี่ปุ่นและต่างประเทศ โดยเริ่มดำเนินการสำรวจในปีงบประมาณ 2553 และดำเนินการสำรวจทุกสองปีหลังจากนั้น อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2561 เป็นต้นมา เราได้ดำเนินการสำรวจเป็นประจำทุกปีเพื่อสะท้อนถึงความรวดเร็วของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ และเพื่อให้ได้รับความคิดเห็นจากพนักงานอย่างทันท่วงที ในปีงบประมาณ 2567 ได้มีการแจกแบบสอบถามให้กับพนักงาน 21,046 คน โดยได้รับแบบสอบถาม 20,245 ฉบับ (อัตราการตอบแบบสอบถาม: 96.2%)

ผลการสำรวจประจำปีงบประมาณ 2567 แสดงให้เห็นว่าคะแนนเฉลี่ยของข้อความที่ว่า “ฉันพอใจกับการทำงานที่ฟูจิ อิเล็คทริค” อยู่ที่ 3.8 คะแนน (*1) ซึ่งถือเป็นจุดแข็งที่โดดเด่นของเรา นอกจากนี้ คะแนนของตัวชี้วัดความเป็นอยู่ที่ดี (Well-Being) ตามที่ระบุไว้ในแผนระยะกลางของเราอยู่ที่ 3.56 คะแนน (*2) เรากำลังนำความคิดเห็นนี้ไปใช้อย่างจริงจังเพื่อนำข้อมูลเชิงลึกไปปรับใช้กับโครงการริเริ่มที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยมุ่งหวังที่จะบรรลุทั้งการเติบโตอย่างยั่งยืนของบริษัทและการพัฒนาความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

ผลการสำรวจจะรายงานให้ผู้บริหารระดับสูงทราบ แยกรายละเอียดไปยังแต่ละองค์กร และส่งกลับไปยังหัวหน้าของแต่ละแผนกและตัวแทนบริษัทสาขาเพื่อที่ข้อมูลดังกล่าวจะได้นำไปใช้ปรับปรุงปัญหาต่างๆ ได้
แนวทางนี้ส่งผลโดยตรงต่อโครงการริเริ่มทรัพยากรบุคคลต่างๆ ของเรา เช่น การนำโปรแกรมการฝึกอบรมมาใช้กับผู้จัดการระดับกลางเพื่อพัฒนาทักษะการจัดการ การเสริมสร้างระบบการจัดการที่มุ่งเน้นเป้าหมาย และการขยายโปรแกรมการศึกษาและการฝึกอบรมเพื่อสนับสนุนการพัฒนาอาชีพของพนักงาน และการปรับปรุงโปรแกรมสวัสดิการเพื่อประเมินความพยายามของพนักงานด้านเทคนิคในการปรับปรุงและปรับปรุงวิธีการทำงาน

นอกจากนี้ เรายังใช้ผลการสำรวจความตระหนักรู้ของพนักงานเป็นตัวชี้วัดสำหรับโครงการด้านทุนมนุษย์ของเรา แทนที่จะตั้งเป้าหมายที่จะเพิ่มตัวชี้วัด เราใช้การวิเคราะห์แนวโน้มเพื่อระบุปัญหาและความเสี่ยงให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และเชื่อมโยงผลลัพธ์กับมาตรการรับมือ

นอกจากนี้ สหภาพแรงงานของบริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค ยังดำเนินการสำรวจสถานที่ทำงานของสมาชิกสหภาพแรงงานและพนักงานระดับบริหารทั้งหมด เพื่อให้เข้าใจมุมมองและความคาดหวังของพวกเขาที่มีต่อฝ่ายบริหารองค์กร สภาพแวดล้อมที่ทำงาน และการทำงาน

การสื่อสารระหว่างแรงงานกับฝ่ายบริหาร

จุดยืนพื้นฐานต่อความสัมพันธ์ระหว่างแรงงานกับฝ่ายบริหาร

บริษัทฟูจิ อิเล็คทริค มุ่งมั่นที่จะสร้างความสัมพันธ์ระหว่างแรงงานและฝ่ายบริหารที่แข็งแกร่งบนรากฐานของความไว้วางใจและความรับผิดชอบร่วมกัน โดยเน้นที่การเจรจา ท่าทีพื้นฐานนี้สะท้อนให้เห็นถึงการตระหนักถึงความจำเป็นในการพัฒนาองค์กรในขณะที่รักษาเงื่อนไขและข้อกำหนดด้านแรงงานที่เป็นธรรมและยกระดับมาตรฐานการครองชีพของพนักงาน

ฝ่ายบริหารและสหภาพแรงงานสรุปข้อตกลงแรงงานเกี่ยวกับการเคารพซึ่งกันและกันในสิทธิของฝ่ายบริหารและสิทธิของพนักงาน การมีส่วนร่วมของสหภาพแรงงานในการบริหารและด้านการดำเนินงานด้านอื่นๆ

การประชุมสัมมนาระบบบริหารจัดการแรงงาน

บริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค และสหภาพแรงงานได้จัดตั้งสภาบริหารขึ้นเพื่อบรรลุความเข้าใจร่วมกันระหว่างฝ่ายบริหารและแรงงานผ่านการแบ่งปันและหารือเกี่ยวกับปัญหาของฝ่ายบริหาร สภาบริหารจะประชุมกันทุก ๆ หกเดือน การประชุมทำหน้าที่เป็นเวทีสำหรับการแบ่งปันรายละเอียดเกี่ยวกับการดำเนินงานของบริษัทและหารือเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นในการดำเนินธุรกิจ

ได้มีการจัดตั้งการประชุมการจัดการแรงงานในระดับกลุ่มธุรกิจและไซต์ธุรกิจขึ้นเป็นองค์กรรองของสภาการจัดการ เพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับแต่ละแผนก

นอกจากนี้ ยังมีการหารือต่างๆ ในการประชุมเพื่อหารือด้านแรงงาน-ฝ่ายบริหาร โดยมีเป้าหมายเพื่อรักษาหรือปรับปรุงสภาพการทำงาน

[ประเด็นสำคัญที่สภาการจัดการและการประชุมการจัดการแรงงานหารือ]

การก่อตั้งสหภาพแรงงาน

บริษัทสาขาแต่ละแห่งมีสหภาพแรงงานของตนเอง ซึ่งเปิดโอกาสให้มีการหารือเกี่ยวกับประเด็นด้านการบริหารและสภาพการทำงานที่เฉพาะเจาะจงของบริษัทสาขานั้นๆ สหภาพแรงงานเหล่านี้รวมตัวกันภายใต้สหภาพแรงงานของกลุ่มบริษัทฟูจิ อิเล็กทริก
ณ วันที่ 31 มีนาคม พ.ศ. 2568 สหภาพแรงงาน Fuji Electric Group มีสมาชิก 13,596 ราย และมีส่วนเกี่ยวข้องกับสหภาพแรงงานไฟฟ้า อิเล็กทรอนิกส์ และสารสนเทศของญี่ปุ่น

แนวทางแก้ปัญหาที่ก้าวไปข้างหน้าผ่านการหารือระหว่างแรงงานและผู้บริหาร

โดยอิงตามข้อตกลงแรงงาน เมื่อมีการดำเนินการใดๆ เช่น การปรับโครงสร้างธุรกิจ หรือการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขการจ้างงาน หรือกรณีอื่นๆ ที่อาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อค่าตอบแทนของพนักงาน หรือเรื่องที่สำคัญต่อทั้งแรงงานและฝ่ายบริหาร จะต้องมีการหารือประเด็นต่างๆ ล่วงหน้า เพื่อให้บรรลุข้อตกลงที่สะท้อนถึงความคิดเห็นและคำขอของทั้งสองฝ่าย

ในปีงบประมาณ 2567 เราได้หารือกับสหภาพแรงงานและฝ่ายบริหารเพื่อทบทวนระบบการจ้างงานหลังอายุ 60 ปีสำหรับพนักงานทั่วไป เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถทำงานต่อไปได้อย่างมีพลังโดยไม่คำนึงถึงอายุ เราจึงได้ปรับปรุงนโยบายการเกษียณอายุจากอายุเกษียณที่เลือกได้ 60-65 ปี เป็นอายุเกษียณคงที่ 65 ปี ควบคู่ไปกับการเปลี่ยนแปลงนี้ เราได้เจรจาและตกลงกับสหภาพแรงงานเพื่อทบทวนระดับค่าตอบแทน และระบบใหม่นี้มีผลบังคับใช้ในเดือนเมษายน 2568

เรายังได้หารือกับสหภาพแรงงานเกี่ยวกับการริเริ่มโครงการสนับสนุนที่อยู่อาศัยใหม่ที่ให้สวัสดิการที่ดีขึ้นแก่พนักงาน โดยมีเป้าหมายเพื่อพัฒนาความเป็นอยู่ที่ดีผ่านโครงการสวัสดิการที่เข้มแข็งยิ่งขึ้น โครงการใหม่นี้จะมีผลบังคับใช้ตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2568 เป็นต้นไป

นอกจากนี้ เรายังดำเนินการรณรงค์ให้ข้อมูลและให้ความรู้ภายในบริษัท เพื่อให้มั่นใจว่าระบบเหล่านี้ใช้งานง่ายสำหรับพนักงานทุกคน เรายังคงทำงานร่วมกับสหภาพแรงงานเพื่อส่งเสริมการปฏิรูปรูปแบบการทำงาน ซึ่งรวมถึงการลดการทำงานล่วงเวลาและเพิ่มอัตราการใช้สิทธิลาพักร้อนแบบมีเงินเดือน และจะยังคงพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้างความก้าวหน้าต่อไปผ่านการเจรจาอย่างต่อเนื่อง

นอกจากนี้ เรายังได้รับการยืนยันแล้วว่าฝ่ายแรงงานและฝ่ายบริหารจะยังคงส่งเสริมการหารือและริเริ่มเพื่อลดการทำงานล่วงเวลา ปรับปรุงอัตราการได้รับวันลาที่มีค่าจ้าง และขับเคลื่อน "การปฏิรูปรูปแบบการทำงาน" ซึ่งการหารืออย่างต่อเนื่องกำลังดำเนินอยู่

หน้าแรก