ความยั่งยืน

การสื่อสารกับพนักงาน

แนวทางในการสื่อสารกับพนักงาน

เราเชื่อว่าสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างและเชิงบวก รวมถึงการสื่อสารที่มีชีวิตชีวา คือสององค์ประกอบสำคัญในการสร้างสถานที่ทำงานที่สะดวกสบายและน่ารื่นรมย์ ซึ่งสนับสนุนฐานพนักงานที่หลากหลาย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การสื่อสารถือเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับทุกกิจกรรมขององค์กร ด้วยแนวคิดนี้ ฟูจิ อิเล็คทริค จึงมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมการสื่อสารในสถานที่ทำงาน

การดำเนินการสำรวจความคิดเห็นของพนักงาน

By continuously conducting initiatives that respect employees’ desires and remain receptive toward their comments, Fuji Electric is committed to creating a workplace environment that allows its employees to make the most of their capabilities.

As part of this effort, we conduct employee opinion surveys at our consolidated subsidiaries in Japan and overseas. We started such surveys in fiscal 2010 and held them every two years thereafter. Since fiscal 2018, however, we have conducted the surveys annually to reflect the speed of recent changes in the business environment and also to receive timely feedback from employees. In fiscal 2025, questionnaires were distributed to 21,161 employees, with 19,892 responses received (response rate: 94.0%).

In the fiscal 2025 survey results, the response score for "I am satisfied with working at Fuji Electric" was 3.8 points (Note 1), which is a strength of our company. Additionally, for the Well-Being indicator outlined in our mid-term plan, the response score was 3.6 points (Note 2), and we are utilizing this feedback to translate employees' voices into more effective initiatives, with the goal of achieving both sustainable company growth and employee satisfaction. Details of the survey results are reported to top management, while organizational analysis results are fed back to division heads and subsidiary representatives to be utilized for improving respective issues. Furthermore, it directly connects to various human resource initiatives, such as introducing training to strengthen middle management, strengthening goal management systems and expanding education and training to support employee career development, and revising the remuneration system to evaluate technical employees' efforts for improvement and streamlining.

The employee opinion survey results are also positioned as an indicator for human capital initiatives. Rather than aiming merely to increase the indicator, we identify issues and risks early through trend analysis and connect them to countermeasures.

The labor union also conducts a "Workplace Actual Condition Survey" every two years targeting all union members and management employees to understand thoughts and expectations regarding company management, workplace environments, and work, reflecting them in union activities and proposing them to the company at labor-management discussions.

การสื่อสารระหว่างแรงงานกับฝ่ายบริหาร

จุดยืนพื้นฐานต่อความสัมพันธ์ระหว่างแรงงานกับฝ่ายบริหาร

บริษัทฟูจิ อิเล็คทริค มุ่งมั่นที่จะสร้างความสัมพันธ์ระหว่างแรงงานและฝ่ายบริหารที่แข็งแกร่งบนรากฐานของความไว้วางใจและความรับผิดชอบร่วมกัน โดยเน้นที่การเจรจา ท่าทีพื้นฐานนี้สะท้อนให้เห็นถึงการตระหนักถึงความจำเป็นในการพัฒนาองค์กรในขณะที่รักษาเงื่อนไขและข้อกำหนดด้านแรงงานที่เป็นธรรมและยกระดับมาตรฐานการครองชีพของพนักงาน

ฝ่ายบริหารและสหภาพแรงงานจัดทำข้อตกลงแรงงานบนพื้นฐานของการเคารพสิทธิของฝ่ายบริหารและสิทธิของลูกจ้างร่วมกัน ข้อตกลงเหล่านี้ยังครอบคลุมถึงการมีส่วนร่วมของสหภาพแรงงานในการบริหารจัดการและการดำเนินงานด้านอื่นๆ ด้วย

การประชุมสัมมนาระบบบริหารจัดการแรงงาน

บริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค และสหภาพแรงงานได้จัดตั้งสภาบริหารขึ้นเพื่อบรรลุความเข้าใจร่วมกันระหว่างฝ่ายบริหารและแรงงานผ่านการแบ่งปันและหารือเกี่ยวกับปัญหาของฝ่ายบริหาร สภาบริหารจะประชุมกันทุก ๆ หกเดือน การประชุมทำหน้าที่เป็นเวทีสำหรับการแบ่งปันรายละเอียดเกี่ยวกับการดำเนินงานของบริษัทและหารือเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นในการดำเนินธุรกิจ

ได้มีการจัดตั้งการประชุมการจัดการแรงงานในระดับกลุ่มธุรกิจและไซต์ธุรกิจขึ้นเป็นองค์กรรองของสภาการจัดการ เพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับแต่ละแผนก

นอกจากนี้ ยังมีการหารือต่างๆ ในการประชุมเพื่อหารือด้านแรงงาน-ฝ่ายบริหาร โดยมีเป้าหมายเพื่อรักษาหรือปรับปรุงสภาพการทำงาน

[ประเด็นสำคัญที่สภาการจัดการและการประชุมการจัดการแรงงานหารือ]

การก่อตั้งสหภาพแรงงาน

Fuji Electric has established individual labor unions by company so that management issues and working conditions related to individual companies can be discussed separately, and has established the "Fuji Electric Group Union Federation" as an organization to unify them. The "Fuji Electric Group Union Federation" belongs to the Japanese Electrical, Electronic & Information Union, and the number of union members as of March 31, 2026 is 13,687 (Unionization rate: 100% Note 1).

แนวทางแก้ปัญหาที่ก้าวไปข้างหน้าผ่านการหารือระหว่างแรงงานและผู้บริหาร

Based on labor agreements, when there is a significant impact on employee treatment such as business restructuring or changes in working conditions, or for matters important to both labor and management, prior discussions are conducted toward reaching an agreement reflecting each other's opinions and requests.

In fiscal 2025, toward "employee growth" and "organizational transformation" leading to further growth of Fuji Electric, labor-management discussions were conducted regarding the first personnel and remuneration system revision in 22 years, transitioning to the new system from June 2026 upon labor-management agreement. In response to surrounding environmental changes, while strengthening line management, toward further active participation of each individual, the axis of treatment was changed from "ability" to "role," which is the current value of work, and the position of "Assistant Manager" was established as a new management position for the top rank.

In addition to the above, as part of preparing a comfortable working environment leading to improved employee well-being, reviews from a modern perspective on work-related allowances such as shift work allowances and special business trip allowances, as well as the introduction of a single person rent subsidy system based on employee needs, were conducted and various systems were revised after labor-management discussions.

หน้าแรก