ความยั่งยืน

การสื่อสารกับพนักงาน

แนวทางในการสื่อสารกับพนักงาน

เราเชื่อว่าสภาพแวดล้อมที่เปิดกว้างและเชิงบวก รวมถึงการสื่อสารที่มีชีวิตชีวา คือสององค์ประกอบสำคัญในการสร้างสถานที่ทำงานที่สะดวกสบายและน่ารื่นรมย์ ซึ่งสนับสนุนฐานพนักงานที่หลากหลาย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การสื่อสารถือเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับทุกกิจกรรมขององค์กร ด้วยแนวคิดนี้ ฟูจิ อิเล็คทริค จึงมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมการสื่อสารในสถานที่ทำงาน

การดำเนินการสำรวจความคิดเห็นของพนักงาน

ด้วยการดำเนินโครงการริเริ่มอย่างต่อเนื่องที่เคารพความต้องการของพนักงานและเปิดรับความคิดเห็นของพวกเขา บริษัทฟูจิอิเล็กทริกจึงมุ่งมั่นที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ช่วยให้พนักงานสามารถใช้ศักยภาพของตนได้อย่างเต็มที่

ในส่วนหนึ่งของความพยายามนี้ เราได้ดำเนินการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานในบริษัทย่อยที่รวมกิจการของเราทั้งในญี่ปุ่นและต่างประเทศ เราเริ่มทำการสำรวจดังกล่าวในปีงบประมาณ 2553 และจัดขึ้นทุกสองปีหลังจากนั้น อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2561 เราได้ทำการสำรวจเป็นประจำทุกปี เพื่อสะท้อนถึงความรวดเร็วของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบัน และเพื่อรับฟังความคิดเห็นจากพนักงานอย่างทันท่วงที ในปีงบประมาณ 2568 มีการแจกแบบสอบถามให้กับพนักงาน 21,161 คน และได้รับคำตอบ 19,892 ฉบับ (อัตราการตอบกลับ: 94.0%)

จากผลการสำรวจในปีงบประมาณ 2025 คะแนนความพึงพอใจในการทำงานที่ Fuji Electric อยู่ที่ 3.8 คะแนน (หมายเหตุ 1) ซึ่งเป็นจุดแข็งของบริษัท นอกจากนี้ สำหรับตัวชี้วัดด้านความเป็นอยู่ที่ดีที่ระบุไว้ในแผนระยะกลาง คะแนนความพึงพอใจอยู่ที่ 3.6 คะแนน (หมายเหตุ 2) และเรากำลังใช้ข้อมูลป้อนกลับนี้เพื่อนำความคิดเห็นของพนักงานไปสู่การริเริ่มที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยมีเป้าหมายเพื่อบรรลุทั้งการเติบโตของบริษัทอย่างยั่งยืนและความพึงพอใจของพนักงาน รายละเอียดของผลการสำรวจจะถูกรายงานไปยังผู้บริหารระดับสูง ในขณะที่ผลการวิเคราะห์องค์กรจะถูกส่งต่อไปยังหัวหน้าฝ่ายและตัวแทนบริษัทสาขาเพื่อนำไปใช้ในการปรับปรุงปัญหาที่เกี่ยวข้อง ยิ่งไปกว่านั้น ยังเชื่อมโยงโดยตรงกับการริเริ่มด้านทรัพยากรบุคคลต่างๆ เช่น การแนะนำการฝึกอบรมเพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับผู้บริหารระดับกลาง การเสริมสร้างระบบการจัดการเป้าหมาย และการขยายการศึกษาและการฝึกอบรมเพื่อสนับสนุนการพัฒนาอาชีพของพนักงาน และการปรับปรุงระบบค่าตอบแทนเพื่อประเมินความพยายามของพนักงานด้านเทคนิคเพื่อการปรับปรุงและทำให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

ผลการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานยังถูกนำมาใช้เป็นตัวชี้วัดสำหรับโครงการพัฒนาทุนมนุษย์อีกด้วย แทนที่จะมุ่งหวังเพียงแค่เพิ่มตัวชี้วัด เราจะระบุปัญหาและความเสี่ยงตั้งแต่เนิ่นๆ ผ่านการวิเคราะห์แนวโน้ม และเชื่อมโยงสิ่งเหล่านั้นเข้ากับมาตรการแก้ไข

นอกจากนี้ สหภาพแรงงานยังดำเนินการสำรวจ "สภาพการทำงานจริง" ทุกสองปี โดยมุ่งเป้าไปที่สมาชิกสหภาพแรงงานและพนักงานฝ่ายบริหารทั้งหมด เพื่อทำความเข้าใจความคิดและความคาดหวังเกี่ยวกับฝ่ายบริหารของบริษัท สภาพแวดล้อมในการทำงาน และลักษณะงาน โดยนำความคิดเหล่านั้นมาสะท้อนในกิจกรรมของสหภาพแรงงานและเสนอต่อบริษัทในการเจรจาระหว่างฝ่ายแรงงานและฝ่ายบริหาร

การสื่อสารระหว่างแรงงานกับฝ่ายบริหาร

จุดยืนพื้นฐานต่อความสัมพันธ์ระหว่างแรงงานกับฝ่ายบริหาร

บริษัทฟูจิ อิเล็คทริค มุ่งมั่นที่จะสร้างความสัมพันธ์ระหว่างแรงงานและฝ่ายบริหารที่แข็งแกร่งบนรากฐานของความไว้วางใจและความรับผิดชอบร่วมกัน โดยเน้นที่การเจรจา ท่าทีพื้นฐานนี้สะท้อนให้เห็นถึงการตระหนักถึงความจำเป็นในการพัฒนาองค์กรในขณะที่รักษาเงื่อนไขและข้อกำหนดด้านแรงงานที่เป็นธรรมและยกระดับมาตรฐานการครองชีพของพนักงาน

ฝ่ายบริหารและสหภาพแรงงานจัดทำข้อตกลงแรงงานบนพื้นฐานของการเคารพสิทธิของฝ่ายบริหารและสิทธิของลูกจ้างร่วมกัน ข้อตกลงเหล่านี้ยังครอบคลุมถึงการมีส่วนร่วมของสหภาพแรงงานในการบริหารจัดการและการดำเนินงานด้านอื่นๆ ด้วย

การประชุมสัมมนาระบบบริหารจัดการแรงงาน

บริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค และสหภาพแรงงานได้จัดตั้งสภาบริหารขึ้นเพื่อบรรลุความเข้าใจร่วมกันระหว่างฝ่ายบริหารและแรงงานผ่านการแบ่งปันและหารือเกี่ยวกับปัญหาของฝ่ายบริหาร สภาบริหารจะประชุมกันทุก ๆ หกเดือน การประชุมทำหน้าที่เป็นเวทีสำหรับการแบ่งปันรายละเอียดเกี่ยวกับการดำเนินงานของบริษัทและหารือเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นในการดำเนินธุรกิจ

ได้มีการจัดตั้งการประชุมการจัดการแรงงานในระดับกลุ่มธุรกิจและไซต์ธุรกิจขึ้นเป็นองค์กรรองของสภาการจัดการ เพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับแต่ละแผนก

นอกจากนี้ ยังมีการหารือต่างๆ ในการประชุมเพื่อหารือด้านแรงงาน-ฝ่ายบริหาร โดยมีเป้าหมายเพื่อรักษาหรือปรับปรุงสภาพการทำงาน

[ประเด็นสำคัญที่สภาการจัดการและการประชุมการจัดการแรงงานหารือ]

การก่อตั้งสหภาพแรงงาน

บริษัทฟูจิอิเล็กทริกได้จัดตั้งสหภาพแรงงานแยกตามบริษัท เพื่อให้สามารถหารือเกี่ยวกับประเด็นการบริหารจัดการและสภาพการทำงานที่เกี่ยวข้องกับแต่ละบริษัทได้อย่างอิสระ และได้จัดตั้ง "สหพันธ์สหภาพแรงงานกลุ่มฟูจิอิเล็กทริก" ขึ้นเป็นองค์กรเพื่อรวมสหภาพแรงงานเหล่านั้นเข้าด้วยกัน "สหพันธ์สหภาพแรงงานกลุ่มฟูจิอิเล็กทริก" สังกัดสหภาพแรงงานไฟฟ้า อิเล็กทรอนิกส์ และสารสนเทศแห่งประเทศญี่ปุ่น และมีจำนวนสมาชิกสหภาพแรงงาน ณ วันที่ 31 มีนาคม 2569 จำนวน 13,687 คน (อัตราการเป็นสมาชิกสหภาพแรงงาน: 100% หมายเหตุ 1)

แนวทางแก้ปัญหาที่ก้าวไปข้างหน้าผ่านการหารือระหว่างแรงงานและผู้บริหาร

ตามข้อตกลงด้านแรงงาน เมื่อมีผลกระทบอย่างมากต่อการปฏิบัติต่อพนักงาน เช่น การปรับโครงสร้างธุรกิจ หรือการเปลี่ยนแปลงสภาพการทำงาน หรือในเรื่องที่สำคัญต่อทั้งฝ่ายแรงงานและฝ่ายบริหาร จะต้องมีการหารือกันล่วงหน้าเพื่อบรรลุข้อตกลงที่สะท้อนความคิดเห็นและความต้องการของทั้งสองฝ่าย

ในปีงบประมาณ 2025 เพื่อส่งเสริม "การเติบโตของพนักงาน" และ "การเปลี่ยนแปลงองค์กร" ซึ่งนำไปสู่การเติบโตของฟูจิอิเล็กทริกต่อไป ได้มีการหารือระหว่างฝ่ายแรงงานและผู้บริหารเกี่ยวกับการปรับปรุงระบบบุคลากรและค่าตอบแทนครั้งแรกในรอบ 22 ปี โดยจะเริ่มใช้ระบบใหม่ตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2026 เมื่อทั้งสองฝ่ายเห็นพ้องต้องกัน เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมโดยรอบ ในขณะเดียวกันก็เสริมสร้างการบริหารจัดการระดับสายงาน และส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของแต่ละบุคคลมากขึ้น จึงได้เปลี่ยนแกนหลักในการพิจารณาจาก "ความสามารถ" ไปเป็น "บทบาท" ซึ่งเป็นคุณค่าของงานในปัจจุบัน และได้จัดตั้งตำแหน่ง "ผู้ช่วยผู้จัดการ" ขึ้นเป็นตำแหน่งบริหารระดับสูงสุดใหม่

นอกเหนือจากที่กล่าวมาข้างต้นแล้ว เพื่อเป็นการเตรียมสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบายซึ่งนำไปสู่ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานที่ดีขึ้น จึงได้มีการทบทวนค่าตอบแทนที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน เช่น ค่าตอบแทนการทำงานเป็นกะ และค่าตอบแทนการเดินทางเพื่อธุรกิจพิเศษ จากมุมมองที่ทันสมัย รวมถึงการนำระบบเงินอุดหนุนค่าเช่าสำหรับบุคคลคนเดียวตามความต้องการของพนักงานมาใช้ และมีการปรับปรุงระบบต่างๆ หลังจากการหารือระหว่างฝ่ายแรงงานและฝ่ายบริหาร

หน้าแรก