เรายังคงพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงความโปร่งใสและการกำกับดูแลของฝ่ายบริหารให้ดียิ่งขึ้นเพื่อการกำกับดูแลกิจการที่แข็งแกร่งขึ้นเพื่อให้บรรลุปรัชญาองค์กรของเรา
นโยบายพื้นฐาน
ในการเสริมสร้างการกำกับดูแลกิจการของเรา นโยบายพื้นฐานของเราคือการปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้นและให้แน่ใจว่าได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน ให้ความร่วมมืออย่างเหมาะสมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ไม่ใช่ผู้ถือหุ้น ให้แน่ใจว่ามีการเปิดเผยข้อมูลที่เหมาะสมและโปร่งใส ปฏิบัติตามหน้าที่ของคณะกรรมการบริหาร และมีส่วนร่วมในการสนทนากับผู้ถือหุ้น
กรอบการกำกับดูแลกิจการ
กรอบการกำกับดูแลกิจการของฟูจิอิเล็กทริกประกอบด้วยคณะกรรมการบริษัท ซึ่งทำหน้าที่กำกับดูแลการบริหารจัดการและตัดสินใจในเรื่องสำคัญๆ และคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล ซึ่งทำหน้าที่ตรวจสอบการบริหารจัดการ เพื่อให้มั่นใจว่ากรอบการกำกับดูแลนี้รับประกันความเป็นกลางและเที่ยงธรรม
บริษัทฯ ดำเนินการแต่งตั้งกรรมการอิสระและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดด้านความเป็นอิสระอย่างแข็งขัน มุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับหน้าที่การกำกับดูแลและการตรวจสอบของฝ่ายบริหาร และได้จัดตั้งคณะกรรมการสรรหาและค่าตอบแทนซึ่งประกอบด้วยกรรมการอิสระส่วนใหญ่ เพื่อทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาแก่คณะกรรมการบริษัท โดยสมาชิกส่วนใหญ่และประธานของคณะกรรมการเป็นกรรมการอิสระ
นอกจากนี้ เพื่อให้บทบาทของการบริหารและการดำเนินงานมีความชัดเจนยิ่งขึ้น เราได้นำระบบผู้บริหารระดับสูงมาใช้เพื่อชี้แจงความรับผิดชอบของแต่ละธุรกิจ เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับแพลตฟอร์มการดำเนินงานของเราในฐานะบริษัทที่มีการเติบโตอย่างยั่งยืน ในปีงบประมาณ 2022 เราได้แต่งตั้งประธานกรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ เรากำลังพยายามสร้างกรอบการกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิภาพโดยการจัดตั้งคณะกรรมการบริหาร ซึ่งทำหน้าที่หารือและรายงานเกี่ยวกับเรื่องสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการในฐานะคณะกรรมการที่ปรึกษาของประธานกรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ ตลอดจนคณะกรรมการอื่นๆ ที่ได้รับมอบหมายให้วางแผนและส่งเสริมประเด็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สำคัญและประเด็นภายนอกที่สำคัญ เช่น การปฏิบัติตามกฎหมาย
ข้อบังคับและคณะกรรมการหลักที่ประกอบเป็นระบบควบคุมภายใน
- ปรัชญาองค์กร
- จรรยาบรรณธุรกิจของบริษัท Fuji Electric
- กฎระเบียบอำนาจงานของฟูจิอิเล็กทริก
- คณะกรรมการส่งเสริมการปฏิบัติตามกฎระเบียบของฟูจิอิเล็กทริก
- ข้อบังคับการปฏิบัติตามกฎหมายของฟูจิอิเล็กทริก
- โปรแกรมการปฏิบัติตามข้อกำหนดของฟูจิ อิเล็คทริค
- ระบบแจ้งเบาะแสด้านจริยธรรมทางธุรกิจ
- กฎการบริหารความเสี่ยงของฟูจิอิเล็กทริก
- กฎของฟูจิอิเล็กทริกเพื่อป้องกันการซื้อขายหลักทรัพย์โดยใช้ข้อมูลภายใน
- แผนรับมือสถานการณ์ฉุกเฉินของกลุ่มบริษัทฟูจิอิเล็กทริก
- คณะกรรมการประสานงานผู้ตรวจสอบบัญชี เป็นต้น
* คณะกรรมการ
[ประเด็นสำคัญสำหรับ Fuji Electric จาก]
มุมมองด้านความยั่งยืน]
- คณะกรรมการด้านความยั่งยืน
[การปฏิบัติตามกฎหมายและประเด็นสำคัญอื่นๆ]
ปัญหาภายนอก]
- คณะกรรมการส่งเสริมการปฏิบัติตามกฎระเบียบของฟูจิอิเล็กทริก
- คณะกรรมการส่งเสริมสุขภาพและความปลอดภัย
[ประเด็นสำคัญด้านกลยุทธ์ธุรกิจ]
- คณะกรรมการพัฒนาทักษะ
- คณะกรรมการเทคโนโลยีการผลิต
- คณะกรรมการพัฒนาเทคโนโลยี
- การกำหนดมาตรฐานสากล คณะกรรมการ
อัตราส่วนกรรมการภายนอก
กรรมการภายนอก 4 คน / กรรมการทั้งหมด 10 คน
อัตราส่วนของกรรมการภายนอกและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
กรรมการอิสระและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล 7 คน / กรรมการทั้งหมดและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล 15 คน
อัตราส่วนผู้กำกับหญิง
ผู้กำกับหญิง 1 คน / ผู้กำกับทั้งหมด 10 คน
อัตราส่วนของกรรมการหญิงและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
กรรมการหญิงและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล 2 คน / กรรมการและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลทั้งหมด 15 คน
อัตราส่วนระหว่างกรรมการอิสระและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล (กรรมการอิสระ) ของคณะกรรมการสรรหาและค่าตอบแทน
กรรมการอิสระและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล 4 คน / กรรมการทุกคณะ 6 คน
หน่วยงานกำกับดูแลและตรวจสอบบัญชี
| |
คณะกรรมการบริหาร |
คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน |
คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล |
| บทบาท |
การกำกับดูแลและการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร |
คณะที่ปรึกษาของคณะกรรมการบริหาร |
การตรวจสอบการจัดการ |
ประธาน / ประธานคณะกรรมการ |
ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร มิชิฮิโร่ คิตาซาวะ |
ผู้อำนวยการภายนอก โทชิฮิโตะ ทัมบะ |
สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลถาวร จุนอิจิ มัตสึโมโตะ |
| หัวข้อหลักในการอภิปราย ตรวจสอบ และพิจารณา |
- ■ กลยุทธ์การจัดการ ความยั่งยืน และธรรมาภิบาล (แผนการจัดการและกลยุทธ์ทางธุรกิจ ประเด็นเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน สถานะการปฏิบัติตามกฎระเบียบ และโครงการบริหารความเสี่ยง เป็นต้น)
- ■ ผลประกอบการทางการเงินและกิจการทางการเงิน (ผลประกอบการและการคาดการณ์รายเดือน รายไตรมาส และรายปี ความเสี่ยงต่อการขาดทุน เนื้อหาของการเปิดเผยข้อมูลภายนอก เป็นต้น)
- ■ เงินปันผลจากส่วนเกินทุน (นโยบายเงินปันผล นโยบายอัตราการจ่ายเงินปันผล นโยบายการชี้แจงต่อผู้มีส่วนได้เสีย ฯลฯ)
- ■ การถือหุ้นไขว้ (นโยบายการถือครองและการขาย เหตุผลในการถือครอง ฯลฯ)
- ■ การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรและการโยกย้ายบุคลากร (วัตถุประสงค์และรายละเอียด การแบ่งบทบาทผู้บริหาร ตารางทักษะ ฯลฯ)
|
- ■ เรื่องที่ให้คำปรึกษา
- นโยบายเกี่ยวกับองค์ประกอบของคณะกรรมการบริษัท
- นโยบายและหลักเกณฑ์สำหรับการแต่งตั้งหรือปลดกรรมการ ประธานและประธานกรรมการ และกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
- การแต่งตั้งและการปลดกรรมการ ประธานและประธานกรรมการบริหาร และสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
- เรื่องที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำและดำเนินการตามแผนการสืบทอดตำแหน่งประธานบริษัทและประธานคณะกรรมการบริหาร
- นโยบายและเกณฑ์การกำหนดค่าตอบแทนของกรรมการและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
- รายละเอียดค่าตอบแทนกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
- ■ ในปีงบประมาณ 2025 ได้มีการพิจารณาและรายงานเรื่องต่อไปนี้ต่อคณะกรรมการบริษัท:
- ค่าตอบแทนเจ้าหน้าที่
- แผนค่าตอบแทนตามผลงานโดยอิงจากหุ้น
- เรื่องเกี่ยวกับบุคลากรของเจ้าหน้าที่
- แผนกิจกรรมประจำปีของคณะกรรมการสรรหาและค่าตอบแทน เป็นต้น
|
- ■ การเสนอความคิดเห็นในการประชุมของคณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการอำนวยการ คณะกรรมการส่งเสริมการปฏิบัติตามกฎระเบียบของฟูจิอิเล็กทริก และคณะกรรมการสำคัญอื่นๆ
- ■ ตรวจสอบเอกสารสำคัญที่ได้รับอนุมัติ ฯลฯ
- ■ การประชุมกับประธานบริษัทและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ
- ■ รับคำอธิบายเกี่ยวกับสถานะการดำเนินงานจากกรรมการ ฝ่ายตรวจสอบภายใน ฯลฯ
- ■ การตรวจสอบสถานะการดำเนินงานและสินทรัพย์ ฯลฯ ของบริษัทและบริษัทในเครือ
- ■ การตรวจสอบวิธีการตรวจสอบและผลการตรวจสอบของผู้สอบบัญชี
|
| จำนวนการประชุมต่อปี |
13 |
4 |
9 |
หน่วยงานที่ดำเนินธุรกิจ
| |
คณะกรรมการบริหาร |
คณะกรรมการด้านความยั่งยืน |
คณะกรรมการส่งเสริมการปฏิบัติตามกฎระเบียบของฟูจิอิเล็กทริก |
คณะกรรมการส่งเสริมสุขภาพและความปลอดภัย |
| บทบาท |
ทำหน้าที่เป็นคณะกรรมการที่ปรึกษาของประธานกรรมการบริหารและซีอีโอ รวมถึงประธานและซีโอโอ เพื่อพิจารณาและรายงานในเรื่องสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการ |
การพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมความยั่งยืนและการประเมินมาตรการต่างๆ |
เพื่อให้มั่นใจว่ามีการปฏิบัติตามกฎหมาย ข้อบังคับ และบรรทัดฐานทางสังคมที่เกี่ยวข้องกับ Fuji Electric อย่างเคร่งครัด |
การร่างและพิจารณานโยบายด้านสุขภาพและความปลอดภัยของบริษัทฟูจิอิเล็กทริก ตลอดจนการส่งเสริมการบริหารจัดการด้านความปลอดภัย |
| สมาชิกหลัก |
ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร, ประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ, ผู้บริหารระดับสูง, สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลถาวร |
ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายวางแผนการจัดการองค์กร; ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายทรัพยากรบุคคลและกิจการทั่วไป; ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายผลิตและจัดซื้อ; ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายขายอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์กำลัง; ผู้จัดการทั่วไปกลุ่มธุรกิจต่างๆ; ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายวิจัยและพัฒนาองค์กร |
ประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ; ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายวางแผนการจัดการองค์กร; ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายทรัพยากรบุคคลและกิจการทั่วไป; ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายขายอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์กำลัง; ผู้จัดการทั่วไปกลุ่มธุรกิจต่างๆ; ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายผลิตและจัดซื้อ; ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายวิจัยและพัฒนาองค์กร; กรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล; ทนายความ |
ผู้จัดการทั่วไป ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและกิจการทั่วไป; ผู้จัดการทั่วไปของฐานการผลิตและการขายหลักในประเทศญี่ปุ่น |
| จำนวนการประชุมต่อปี |
24 (สองครั้งต่อเดือน) |
2 |
2 |
1 |
| |
คณะกรรมการพัฒนาทักษะ |
คณะกรรมการเทคโนโลยีการผลิต |
คณะกรรมการพัฒนาเทคโนโลยี |
การกำหนดมาตรฐานสากล คณะกรรมการ |
| บทบาท |
ส่งเสริมการพัฒนาทักษะข้ามสายงานสำหรับบริษัทฟูจิอิเล็กทริกโดยรวม |
การตัดสินใจและสร้างความมั่นใจว่ามีการสื่อสารนโยบายอย่างทั่วถึงเพื่อปรับปรุงขีดความสามารถด้านเทคโนโลยีการผลิตของฟูจิอิเล็กทริก |
ส่งเสริมการรับมือกับความท้าทายของเทคโนโลยีใหม่และการนำไปใช้ในเชิงพาณิชย์ ตลอดจนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกับแนวโน้มของตลาด โดยเป็นผู้นำในการวิจัยทั่วทั้งบริษัทด้วยการกำหนดนโยบายและคัดเลือกหัวข้อ |
การกำหนดและส่งเสริมแนวนโยบายเพื่อพัฒนามาตรฐานสากล |
| สมาชิกหลัก |
ผู้จัดการทั่วไป ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและกิจการทั่วไป; ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายขายอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์กำลัง; ผู้จัดการทั่วไปกลุ่มธุรกิจต่างๆ; ผู้จัดการทั่วไปกลุ่มการผลิตและการจัดซื้อ; ผู้จัดการทั่วไปสำนักงานใหญ่ฝ่ายวิจัยและพัฒนาของบริษัท |
ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายผลิตและจัดซื้อ; ผู้จัดการทั่วไปกลุ่มธุรกิจต่างๆ; ผู้จัดการทั่วไปสำนักงานใหญ่ฝ่ายวิจัยและพัฒนา |
ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายวิจัยและพัฒนาของบริษัท; ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายวางแผนการจัดการของบริษัท; ผู้จัดการทั่วไปกลุ่มขายอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์กำลัง; ผู้จัดการทั่วไปกลุ่มธุรกิจต่างๆ ของบริษัท; ผู้จัดการทั่วไปกลุ่มการผลิตและการจัดซื้อของบริษัท |
ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายธุรกิจระดับองค์กร; ผู้จัดการทั่วไปสำนักงานใหญ่ฝ่ายวิจัยและพัฒนา; ผู้จัดการทั่วไปกลุ่มงานขายอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์กำลัง; ผู้จัดการทั่วไปกลุ่มงานผลิตและจัดซื้อระดับองค์กร |
| จำนวนการประชุมต่อปี |
2 |
2 |
2 |
2 |
รายชื่อเจ้าหน้าที่ (ณ วันที่ 24 มิถุนายน 2569)
กรรมการและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลได้รับการคัดเลือกโดยพิจารณาจากคุณสมบัติ ประสบการณ์ และความหลากหลายของคณะกรรมการโดยรวม วาระการดำรงตำแหน่งของกรรมการกำหนดไว้ที่หนึ่งปี เพื่อให้เกิดความชัดเจนในความรับผิดชอบด้านการจัดการสำหรับปีงบประมาณ และเพื่อสร้างโครงสร้างการจัดการที่สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว (วาระเฉลี่ยของกรรมการ: 4.4 ปี)
กรรมการบริหาร
บุคคลที่มีคุณสมบัติ ประสบการณ์ และคุณสมบัติอื่นๆ ที่จำเป็นต่อการดำเนินนโยบายการบริหารจัดการของบริษัทจะได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการประจำ ส่วนกรรมการภายนอกจะได้รับการแต่งตั้งจากบุคคลที่มีความเข้าใจและประสบการณ์ที่จำเป็นต่อการตัดสินใจทางธุรกิจแบบพหุภาคี และมีความเข้าใจในการบริหารจัดการของฟูจิ อิเล็คทริค ซึ่งรวมถึงผู้บริหารของบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ และผู้เชี่ยวชาญในสาขาวิชาการที่เกี่ยวข้องอย่างลึกซึ้งกับธุรกิจของเรา
นอกจากนี้ เมื่อพิจารณาถึงข้อมูลเชิงลึกและประสบการณ์ที่จำเป็นสำหรับคณะกรรมการบริหารของ Fuji Electric โดยคำนึงถึงนโยบายการจัดการของ Fuji Electric ซึ่งรวมถึง "การมีส่วนสนับสนุนในการสร้างสังคมที่ยั่งยืนผ่านธุรกิจพลังงานและสิ่งแวดล้อม" และลักษณะเฉพาะทางธุรกิจของเรา เราได้กำหนด 7 สาขา ได้แก่ "การจัดการธุรกิจ" "การเงินและการบัญชี" "ธุรกิจระดับโลก" "สิ่งแวดล้อมและสังคม" "การวิจัยและพัฒนา เทคโนโลยี การผลิต และการพัฒนาผลิตภัณฑ์" "การกำกับดูแลกิจการ ประเด็นทางกฎหมายและความเสี่ยง" และ "การตลาดและอุตสาหกรรม"
คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลประจำได้รับการแต่งตั้งโดยบุคคลที่มีความรู้ความเชี่ยวชาญในการดำเนินงานของบริษัทโดยทั่วไป และมีความรู้และประสบการณ์เฉพาะทาง ส่วนสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลภายนอกได้รับการแต่งตั้งโดยบุคคลที่มีความรู้ความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ที่จำเป็นต่อการดำเนินการตรวจสอบบัญชี ซึ่งรวมถึงผู้บริหารบริษัท ผู้ที่มีประสบการณ์ในฐานะผู้สอบบัญชีของบริษัทจดทะเบียน ผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมาย และผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชี
 |
จุนอิจิ มัตสึโมโตะ |
สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลถาวร
ประธานคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
|
 |
จุน โอฮาชิ |
สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลถาวร |
 |
ฮิโรฮิโกะ ทาคาโอกะ |
สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลภายนอก |
 |
ยูโกะ คัตสึตะ |
สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลภายนอก
หุ้นส่วน, NATORI Partners
ผู้อำนวยการภายนอก บริษัท เฟอร์โรเทค คอร์ป
|
 |
โนริยูกิ อูเอมัตสึ |
สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลภายนอก
กรรมการผู้จัดการ สำนักงานผู้สอบบัญชีรับอนุญาต Uematsu
กรรมการผู้แทน บริษัท เอสยู คอนซัลแทนท์ จำกัด
สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลภายนอก Cybozu, Inc.
สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลภายนอก GEOLIVE Group Corporation
|
หลักเกณฑ์ความเป็นอิสระสำหรับกรรมการภายนอกและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
บริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค จะพิจารณาคัดเลือกผู้สมัครให้เป็นอิสระจากบริษัทโดยสมบูรณ์ เมื่อผู้สมัครไม่เป็นไปตามข้อกำหนดใดๆ ที่กำหนดไว้ในเกณฑ์ความเป็นอิสระที่บริษัทกำหนดไว้ นอกเหนือจากเกณฑ์ความเป็นอิสระที่กำหนดโดยตลาดหลักทรัพย์ในประเทศ รวมถึงตลาดหลักทรัพย์โตเกียว
กิจกรรมของกรรมการอิสระและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลในปีงบประมาณ 2025
เพื่อเสริมสร้างหน้าที่ในการกำกับดูแลและสอบบัญชีของฝ่ายจัดการ และเพื่อให้แน่ใจถึงความถูกต้องและเหมาะสมของการตัดสินใจที่สำคัญของเรา กรรมการและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลจึงมีบทบาทที่เหมาะสมดังที่ระบุไว้ด้านล่าง
กรรมการภายนอก
| กรรมการภายนอก |
| ชื่อ |
กิจกรรมหลัก |
| โทชิฮิโตะ ทัมบะ |
[คณะกรรมการบริหาร] เข้าร่วมประชุม 13/13 คุณแทมบาได้ให้ความเห็นตามความจำเป็นในทุกด้านของการบริหารจัดการของบริษัทฟูจิอิเล็กทริก รวมถึงประเด็นต่างๆ ดังต่อไปนี้ โดยอิงจากมุมมองทางวิชาชีพและความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในฐานะผู้จัดการที่มีประสบการณ์ในบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ • การจัดทำแผนธุรกิจโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางการตลาด • วิธีการที่เหมาะสมในการดำเนินกิจกรรมด้านความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ
[คณะกรรมการสรรหาและค่าตอบแทน] จำนวนผู้เข้าร่วมประชุม: 4/4 ในฐานะประธานคณะกรรมการ นายตัมบาเป็นผู้นำในการกำกับดูแลการแต่งตั้งผู้สมัครรับเลือกตั้งเป็นกรรมการและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลของบริษัท รวมถึงกระบวนการกำหนดค่าตอบแทนสำหรับกรรมการและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลจากมุมมองที่เป็นกลางและไม่ลำเอียง |
| ยูคาริ โทมินากะ |
[คณะกรรมการบริหาร] เข้าร่วมประชุม 13/13 คุณโทมินางะได้ให้ความเห็นตามความจำเป็นในทุกด้านของการบริหารจัดการของบริษัทฟูจิอิเล็กทริก รวมถึงประเด็นต่างๆ ดังต่อไปนี้ โดยอาศัยประสบการณ์อันมากมายและความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในด้านการบริหารจัดการองค์กร • วิธีส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของทรัพยากรบุคคลที่มีความหลากหลาย • วิธีการวางแผนการลงทุนด้านไอที
[คณะกรรมการสรรหาและค่าตอบแทน] จำนวนผู้เข้าร่วมประชุม: 4/4 นางโทมินางะได้ทำหน้าที่กำกับดูแลการแต่งตั้งผู้สมัครเข้ารับตำแหน่งกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล ตลอดจนกระบวนการกำหนดค่าตอบแทนสำหรับกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลจากมุมมองที่เป็นกลางและไม่ลำเอียง |
| ยูกิฮิโระ ทาชิฟูจิ |
จำนวนผู้เข้าร่วมประชุม [คณะกรรมการบริษัท]: 13/13 คุณทาจิฟูจิได้ให้ความเห็นตามความจำเป็นในทุกด้านของการบริหารจัดการของบริษัทฟูจิอิเล็กทริก รวมถึงประเด็นต่างๆ ดังต่อไปนี้ โดยอิงจากมุมมองทางวิชาชีพและความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในฐานะผู้จัดการที่มีประสบการณ์ในบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ • โครงการริเริ่มเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการสินค้าคงคลัง • การเสริมสร้างการบริหารความเสี่ยงในโครงการโรงงาน
[คณะกรรมการสรรหาและค่าตอบแทน] จำนวนผู้เข้าร่วมประชุม: 4/4 นายทาจิฟูจิได้ทำหน้าที่กำกับดูแลการแต่งตั้งผู้สมัครเข้ารับตำแหน่งกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล ตลอดจนกระบวนการกำหนดค่าตอบแทนสำหรับกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลจากมุมมองที่เป็นกลางและไม่ลำเอียง |
| โทโมนาริ ยาชิโระ |
[คณะกรรมการบริหาร] เข้าร่วมประชุม 13/13 คุณยาชิโรได้ให้ความเห็นในประเด็นต่างๆ ดังต่อไปนี้ และเรื่องการบริหารจัดการทั่วไปอื่นๆ ของบริษัทฟูจิอิเล็กทริก โดยอาศัยความเชี่ยวชาญและวิสัยทัศน์ระดับสูงในด้านการก่อสร้างที่ยั่งยืนและการบริหารจัดการนวัตกรรม • โครงการริเริ่มเพื่อบรรลุเป้าหมายสังคมปลอดคาร์บอน • การเสริมสร้างการบริหารความเสี่ยงในโครงการโรงงาน
[คณะกรรมการสรรหาและค่าตอบแทน] จำนวนผู้เข้าร่วมประชุม: 4/4 นายยาชิโรทำหน้าที่กำกับดูแลการแต่งตั้งผู้สมัครรับเลือกตั้งเป็นกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล ตลอดจนกระบวนการกำหนดค่าตอบแทนสำหรับกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลจากมุมมองที่เป็นกลางและไม่ลำเอียง |
คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลภายนอก
| คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลภายนอก |
| ชื่อ |
กิจกรรมหลัก |
| ฮิโรฮิโกะ ทาคาโอกะ |
จำนวนผู้เข้าร่วมประชุม [คณะกรรมการบริษัท]: 13/13 คุณทาคาโอกะได้ยืนยันและให้ความเห็นตามความจำเป็นเกี่ยวกับวาระการประชุมและสถานะการดำเนินธุรกิจของบริษัทฟูจิอิเล็กทริก โดยอาศัยประสบการณ์อันยาวนานและความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในฐานะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลเต็มเวลาที่มีประสบการณ์ และในฐานะผู้บริหารประเภทอื่น ๆ ของบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์
[คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล] จำนวนผู้เข้าร่วมประชุม: 9/9 คุณทาคาโอกะได้ยืนยันและให้ความเห็นเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎหมายของกิจกรรมทางธุรกิจโดยรวมของบริษัทฟูจิอิเล็กทริก |
| ยูโกะ คัตสึตะ |
จำนวนผู้เข้าร่วมประชุม [คณะกรรมการบริษัท]: 13/13 คุณคัตสึตะได้ยืนยันและให้ความเห็นตามความจำเป็นเกี่ยวกับวาระการประชุมและสถานะการดำเนินธุรกิจของบริษัทฟูจิอิเล็กทริก โดยอาศัยความรู้ความเชี่ยวชาญในฐานะทนายความ
[คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล] จำนวนผู้เข้าร่วมประชุม: 9/9 คุณคัตสึตะได้ยืนยันและให้ความเห็นเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎหมายของกิจกรรมทางธุรกิจโดยรวมของบริษัทฟูจิอิเล็กทริก |
| โนริยูกิ อูเอมัตสึ |
จำนวนผู้เข้าร่วมประชุม [คณะกรรมการบริษัท]: 13/13 คุณอุเอมัตสึได้ยืนยันเนื้อหาของข้อเสนอและสถานะการดำเนินธุรกิจของบริษัทฟูจิอิเล็กทริก ตลอดจนให้ความเห็นที่จำเป็นตามความเหมาะสมโดยอาศัยความรู้ความเชี่ยวชาญในฐานะผู้สอบบัญชีรับอนุญาต
[คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล] จำนวนผู้เข้าร่วมประชุม: 9/9 คุณอุเอมัตสึได้ยืนยันว่าเรื่องต่างๆ เหมาะสมแล้ว และได้ให้ความเห็นจากมุมมองของการรับรองว่าการดำเนินธุรกิจโดยรวมเป็นไปตามกฎหมาย |
ความคิดริเริ่มเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของคณะกรรมการบริหาร
การอบรมกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
ก่อนเข้ารับตำแหน่ง กรรมการประจำและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลจะต้องเข้ารับการฝึกอบรมด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ ซึ่งครอบคลุมถึงเรื่องกฎหมายและภาษีด้วย นอกจากนี้ พวกเขายังได้รับโอกาสในการเรียนรู้เพิ่มเติมอย่างต่อเนื่องหลังจากเข้ารับตำแหน่งแล้ว
ก่อนเข้ารับตำแหน่ง กรรมการอิสระและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลจะได้รับการบรรยายสรุปเกี่ยวกับสถานะของบริษัทและบทบาทที่คาดหวังให้พวกเขาปฏิบัติ หลังจากเข้ารับตำแหน่งแล้ว พวกเขาจะมีโอกาสทำความเข้าใจบริษัทให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นผ่านการนำเสนอเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ การวิจัยและพัฒนา และการดำเนินงานอื่นๆ การตรวจสอบฐานธุรกิจ และวิธีการอื่นๆ
กรรมการอิสระและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลเยี่ยมชมธุรกิจชิ้นส่วน ED&C (โรงงานฟุกิอาเกะ)
การประเมินประสิทธิผลของคณะกรรมการบริหาร
เราดำเนินการประเมินประสิทธิผลของคณะกรรมการโดยใช้แบบสำรวจจากบุคคลภายนอกปีละครั้ง เพื่อตรวจสอบว่าคณะกรรมการได้ปฏิบัติหน้าที่ตามบทบาทและหน้าที่ที่คาดหวังไว้อย่างเหมาะสมหรือไม่ และเพื่ออำนวยความสะดวกในการปรับปรุงแก้ไขให้ดียิ่งขึ้น นอกจากนี้ เพื่อตรวจสอบผลการสำรวจอย่างละเอียด เลขานุการคณะกรรมการภายในได้ดำเนินการสัมภาษณ์กรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลเป็นรายบุคคลอย่างสม่ำเสมอ ตลอดกระบวนการทั้งหมดนี้ เราได้รับผลการประเมินเป็นส่วนใหญ่ในเชิงบวก จึงมั่นใจได้ว่าคณะกรรมการมีประสิทธิผลโดยรวม
ผลการสำรวจและสัมภาษณ์จะถูกนำมาหารือและรายงานต่อคณะกรรมการบริหาร และประเด็นต่างๆ ที่ต้องการการปรับปรุงจะถูกแบ่งปันกับทุกคน
วิธีการประเมินประสิทธิผลของคณะกรรมการบริหาร
■ หมวดหมู่คำถามหลัก
-
การแต่งตั้งคณะกรรมการ การบริหาร การหารือ และการติดตามผล
-
โครงสร้างการสนับสนุนและการฝึกอบรมสำหรับกรรมการและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
-
-
ความคิดริเริ่มที่ดำเนินการโดยกรรมการและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลเอง
ความคิดเห็นหลักของกรรมการและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล จากแบบสำรวจและการสัมภาษณ์
| องค์ประกอบของคณะกรรมการบริษัท |
การดำเนินงานของคณะกรรมการบริหาร |
เนื้อหาของรายงานการประชุมคณะกรรมการบริษัท เรื่องที่ต้องพิจารณาและรายงาน |
| นอกเหนือจากความหลากหลายทางสัญชาติแล้ว การพัฒนาบุคลากรที่มีมุมมองระดับนานาชาติภายในบริษัท และมอบประสบการณ์ด้านการบริหารจัดการให้แก่พวกเขาในบริษัทสาขาต่างประเทศและที่อื่นๆ ก็มีความสำคัญเช่นกัน |
ไม่มีกรณีใดที่เวลาในการพิจารณาไม่เพียงพอจะขัดขวางการอภิปรายอย่างเหมาะสม มีการอภิปรายอย่างเปิดเผยและเข้มข้น |
เราจำเป็นต้องขยายขอบเขตการหารือเกี่ยวกับมาตรการในการจัดการกับความเสี่ยงทางภูมิรัฐศาสตร์และการเปลี่ยนแปลงนโยบายระดับชาติและกฎระเบียบระหว่างประเทศ รวมถึงเรื่องความยืดหยุ่นและแผนการรับมือกับความเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบ (BCP) |
| ควรเพิ่มสัดส่วนของผู้หญิงอย่างค่อยเป็นค่อยไป นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องริเริ่มโครงการต่างๆ เพื่อส่งเสริมและแต่งตั้งผู้บริหารหญิงจากภายในบริษัท |
นอกจากการติดตามผลการดำเนินงานของแต่ละธุรกิจแล้ว เรายังจำเป็นต้องขยายโอกาสในการหารือเกี่ยวกับหัวข้อต่างๆ เช่น ศักยภาพในการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ในระยะกลางถึงระยะยาวอีกด้วย |
เราอยากเห็นไม่เพียงแค่ข้อสรุปของวาระการประชุมเท่านั้น แต่ยังอยากเห็นกระบวนการและเบื้องหลังที่นำไปสู่การตัดสินใจด้วย ความโปร่งใสที่มากขึ้นเกี่ยวกับกระบวนการ รวมถึงเกณฑ์ที่ใช้ในการตัดสินใจเหล่านั้น จะเป็นประโยชน์อย่างยิ่ง |
| เราควรแต่งตั้งคนรุ่นใหม่ที่จะเป็นผู้นำบริษัทในอนาคต และสะท้อนมุมมองของพวกเขาในการอภิปราย เพื่อลดความแตกต่างทางความคิดเห็นระหว่างรุ่น และเอาชนะจุดอ่อนขององค์กร |
นอกจากนี้ เรายังจำเป็นต้องหารือเชิงลึกเกี่ยวกับประเด็นด้านการบริหารจัดการและกฎหมายกับกรรมการอิสระและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านด้วย |
|
ผลลัพธ์ของโครงการริเริ่มเพื่อแก้ไขปัญหาสำคัญที่ระบุไว้ในการประเมินประสิทธิผลปีงบประมาณ 2025 และนโยบายเกี่ยวกับโครงการริเริ่มในปีงบประมาณ 2026
| ประเด็นสำคัญ |
ผลการดำเนินงานตามแผนงานในปีงบประมาณ 2568 |
นโยบายสำหรับโครงการริเริ่มที่สำคัญในปีงบประมาณ 2569 |
|
การอภิปรายประเด็นสำคัญระยะกลางถึงระยะยาวที่ส่งเสริมการเพิ่มมูลค่าขององค์กร
|
การอภิปรายประเด็นระยะกลางถึงระยะยาวที่ส่งเสริมการเพิ่มมูลค่าขององค์กร
• มาตรการด้านทรัพยากรมนุษย์ (การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของทรัพยากรมนุษย์ที่หลากหลาย เป็นต้น)
• รายงานกิจกรรมของคณะกรรมการด้านความยั่งยืน
|
ดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มโอกาสในการรายงานและอภิปรายประเด็นระยะกลางถึงระยะยาวที่ส่งเสริมการเพิ่มมูลค่าขององค์กร
• กลยุทธ์ด้านทรัพยากรมนุษย์ (กลยุทธ์ระยะกลางถึงระยะยาวและการติดตามความคืบหน้าของมาตรการต่างๆ เป็นต้น)
• โครงการริเริ่มเพื่อแก้ไขปัญหาด้านความยั่งยืน
|
|
การปรับปรุงการรายงานที่จำเป็นสำหรับการดูแลการตัดสินใจที่สำคัญและการดำเนินธุรกิจ
|
รายงานสถานะการดำเนินงานทางธุรกิจจากแต่ละแผนก
• สถานะการดำเนินงานของโครงการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
• โครงการเปลี่ยนผ่านธุรกิจด้วยระบบ ERP
|
ดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มโอกาสให้แต่ละแผนกรายงานและหารือสถานะการดำเนินธุรกิจ
• โครงการเปลี่ยนผ่านธุรกิจด้วยระบบ ERP
• กลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัทสาขาหลัก
|
ค่าตอบแทนกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
กระบวนการกำหนดค่าตอบแทน
คณะกรรมการสรรหาและค่าตอบแทนจะพิจารณาความถูกต้องของนโยบาย เกณฑ์ และระดับค่าตอบแทน โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมการดำเนินงาน ข้อมูลภายนอกที่เป็นกลาง และเรื่องอื่นๆ จากนั้นจะรายงานต่อคณะกรรมการบริษัท และคณะกรรมการบริษัทจะลงมติเกี่ยวกับนโยบายสำหรับการตัดสินใจขั้นสุดท้ายในรายละเอียดต่างๆ ของรายงานของคณะกรรมการ
การตัดสินใจเกี่ยวกับจำนวนค่าตอบแทนเฉพาะสำหรับกรรมการแต่ละท่านนั้น ขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของมิชิฮิโร คิตาซาวะ กรรมการผู้แทน ประธานกรรมการ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร แต่ต้องอยู่ภายในวงเงินที่ที่ประชุมใหญ่ผู้ถือหุ้นได้มีมติไว้ และต้องอ้างอิงรายละเอียดจากรายงานของคณะกรรมการด้วย
นโยบายเกี่ยวกับการตัดสินใจเกี่ยวกับค่าตอบแทน
เราได้กำหนดระบบค่าตอบแทนและระดับค่าตอบแทนที่ถือว่าเหมาะสมกับหน้าที่ความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลและสอดคล้องกับคำสั่งของผู้ถือหุ้น โดยคำนึงถึงจุดมุ่งหมายในการได้มาซึ่งและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ และสร้างแรงจูงใจในการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ
เราตรวจสอบเป็นประจำว่าระบบและระดับต่างๆ เหมาะสมหรือจำเป็นต้องมีการตรวจสอบโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมการปฏิบัติการหรือข้อมูลภายนอกเชิงวัตถุประสงค์
ระบบค่าตอบแทนเจ้าหน้าที่
| |
ก. ค่าตอบแทนพื้นฐาน |
มีการจ่ายเงินจำนวนคงที่ที่กำหนดไว้ล่วงหน้าให้กับเจ้าหน้าที่แต่ละคนตามเวลาที่กำหนดในแต่ละเดือน
ค่าตอบแทนกรรมการถาวร: ไม่เกิน 450 ล้านเยนต่อปี
กรรมการอิสระ: ไม่เกิน 100 ล้านเยนต่อปี
กรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลอิสระและกรรมการประจำ: ไม่เกิน 120 ล้านเยนต่อปี
|
| |
ข. ค่าตอบแทนที่เชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงาน |
(เฉพาะกรรมการถาวรเท่านั้นที่มีสิทธิ์ได้รับค่าตอบแทนตามผลงาน) |
| |
ก. โบนัสประจำปี |
จำนวนเงินที่จ่ายจะพิจารณาจากอัตราส่วนรวมของกำไรจากการดำเนินงานต่อยอดขายสุทธิของปีงบประมาณก่อนหน้า ซึ่งกำหนดไว้เป็นเป้าหมายสำคัญในแผนการจัดการระยะกลาง รวมถึงการพิจารณาผลการดำเนินงานโดยรวม (ยอดขายสุทธิ กำไรจากการดำเนินงาน กำไรสุทธิ เงินปันผล ฯลฯ) โบนัสจะจ่ายตามเวลาที่กำหนดในแต่ละปีเฉพาะเมื่อมีการจ่ายเงินปันผลจากส่วนเกินให้แก่ผู้ถือหุ้น และเพื่อให้จำนวนเงินทั้งหมดที่จ่ายมีความเชื่อมโยงกับผลการดำเนินงานโดยรวมในแต่ละปีงบประมาณอย่างชัดเจนยิ่งขึ้น จำนวนเงินทั้งหมดจึงกำหนดไว้ไม่เกิน 1.0% ของกำไรสุทธิของปีงบประมาณก่อนวันจ่ายโบนัส |
| ข. ค่าตอบแทนที่จ่ายเป็นหุ้น |
เพื่อให้การเชื่อมโยงค่าตอบแทนกับมูลค่าหุ้นของบริษัทมีความชัดเจนยิ่งขึ้น จำนวนเงินที่จ่ายจะกำหนดจากอัตราส่วนกำไรสุทธิต่อยอดขายสุทธิรวมของปีงบประมาณก่อนหน้า รวมถึงการพิจารณาผลการดำเนินงานรวมอย่างรอบด้าน (ยอดขายสุทธิ กำไรจากการดำเนินงาน กำไรสุทธิ เงินปันผล ฯลฯ) นอกจากนี้ หุ้นของบริษัทที่สอดคล้องกับจำนวนเงินที่จ่ายข้างต้นจะมอบให้ตามเวลาที่กำหนดในแต่ละปีเฉพาะเมื่อมีการจ่ายเงินปันผลจากส่วนเกินให้แก่ผู้ถือหุ้นเท่านั้น และจำนวนหุ้นที่มอบให้ต่อปีงบประมาณจะจำกัดไว้ที่ 42,000 หุ้น |
ค่าตอบแทนตามระดับชั้นของเจ้าหน้าที่
| การจำแนกประเภท |
ค่าตอบแทนรวม ฯลฯ (ล้านเยน) |
|
จำนวนของ เจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง (บุคคล) |
| ค่าตอบแทนพื้นฐาน |
เชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงาน ค่าตอบแทน |
|
| โบนัสประจำปี |
อิงตามหุ้น ค่าตอบแทน |
| ทั้งหมด |
1,180 |
475 |
706 |
433 |
273 |
16 |
| ซึ่งรวมถึงกรรมการประจำ |
1,038 |
332 |
706 |
433 |
273 |
7 |
| ซึ่งรวมถึง สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลถาวร |
63 |
63 |
— |
— |
— |
2 |
| ซึ่งรวมถึงกรรมการอิสระและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลอิสระ |
79 |
79 |
— |
— |
— |
7 |
คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลและการตรวจสอบภายใน
ภาพรวมการเสริมสร้างความร่วมมือระหว่างหน่วยงานตรวจสอบ
เราทำให้การตรวจสอบมีประสิทธิภาพโดยการเสริมสร้างความร่วมมือระหว่างหน่วยงานตรวจสอบตามกฎหมาย (คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล และผู้ตรวจสอบบัญชี) และหน่วยงานตรวจสอบภายใน (สำนักงานตรวจสอบภายใน)
นอกจากนี้ เพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็งในการตรวจสอบทั่วทั้งกลุ่ม เรายังร่วมมือกับสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล และสำนักงานตรวจสอบภายในของบริษัทในเครือที่ถือว่าเป็นบริษัทขนาดใหญ่ภายใต้พระราชบัญญัติบริษัทของญี่ปุ่น
กรอบการทำงานเพื่อเสริมสร้างความร่วมมือระหว่างฟังก์ชันการตรวจสอบ
การตรวจสอบโดยคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลจะทำการตรวจสอบโดยมุ่งเน้นที่การเสริมสร้างการปฏิบัติตามกฎระเบียบของบริษัทสาขาในต่างประเทศ และการรับรองการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านการควบคุมคุณภาพและความปลอดภัยอย่างเคร่งครัด
คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลจะทบทวนนโยบายและแผนการตรวจสอบ ความเหมาะสมของวิธีการตรวจสอบและผลการตรวจสอบของผู้ตรวจสอบบัญชี และการประเมินผลของผู้ตรวจสอบบัญชี นอกจากนี้ ยังมีการรายงานเรื่องสำคัญจากสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลถาวรไปยังสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลภายนอก และมีการสื่อสารอย่างแข็งขันเกิดขึ้น
(สำหรับรายละเอียดหลักเกี่ยวกับการดำเนินการตรวจสอบ โปรดดูที่หน้า 60 “หน่วยงานกำกับดูแลและตรวจสอบ” – “คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล”)
การประชุมกับประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ
การตรวจสอบภายใน
โดยทั่วไปแล้ว ทุกๆ สองปี หน่วยงานตรวจสอบภายในซึ่งอยู่ภายใต้การกำกับดูแลโดยตรงของประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ จะทำการตรวจสอบดังต่อไปนี้กับหน่วยธุรกิจและบริษัทในเครือของฟูจิอิเล็กทริก เพื่อให้ครอบคลุมทั้งองค์กรอย่างครบถ้วนตามระเบียบการตรวจสอบภายใน
ในส่วนของประเด็นที่ถูกหยิบยกขึ้นมา เราจะตรวจสอบความคืบหน้าทุกไตรมาส และดำเนินการตรวจสอบติดตามผลตามความจำเป็น
ในปีงบประมาณ 2025 เราได้ดำเนินการตรวจสอบ ณ ฐานทัพจำนวน 46 แห่ง หรือประมาณ 50% ของฐานทัพที่ได้รับการตรวจสอบทั้งหมด
| ประเภทของการตรวจสอบ |
ภารกิจหลัก |
| การจัดการองค์กร |
การประเมินความเหมาะสมของการบริหารจัดการ (การพัฒนากฎ ระเบียบ ขั้นตอนการอนุมัติ การจัดการผลงาน ฯลฯ) |
| การจัดการความเสี่ยง |
การประเมินประสิทธิผลของระบบการบริหารความเสี่ยงและการตอบสนองต่อความเสี่ยง |
| การปฏิบัติตาม |
ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับตามโครงการปฏิบัติตามกฎหมายของ Fuji Electric และยืนยันการปฏิบัติตามกฎหมาย |
| การดำเนินธุรกิจ |
การประเมินความเหมาะสม ประสิทธิภาพ และประสิทธิผลของการดำเนินธุรกิจ (การบันทึกยอดขายและการซื้อ การลงทุน กระแสเงินสด ฯลฯ) |
| การบัญชี |
การประเมินความเหมาะสมของการบัญชีต้นทุนและความมั่นคงของสินทรัพย์และหนี้สิน |
นโยบายเกี่ยวกับการถือหุ้นไขว้
บริษัทฟูจิอิเล็กทริกถือครองหุ้นจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ตามนโยบาย เพื่อรักษาและเสริมสร้างความสัมพันธ์กับบริษัทที่ลงทุน นโยบายพื้นฐานของเราคือการลดการถือหุ้นไขว้ แม้ในกรณีที่เราเห็นว่าการถือหุ้นไขว้มีความสมเหตุสมผล เราก็จะลดสัดส่วนการถือหุ้นไขว้ลง โดยคำนึงถึงผลกระทบต่อการบริหารจัดการและธุรกิจด้วย
จากนโยบายข้างต้น เราได้ลดจำนวนหุ้นจดทะเบียนที่แตกต่างกันที่เราถือครองจาก 102 ตัว ณ สิ้นปีงบประมาณ 2561 เหลือ 6 ตัว ณ สิ้นปีงบประมาณ 2567 และ ณ สิ้นปีงบประมาณ 2568 จำนวนหุ้นเพิ่มขึ้น 2 ตัวจากปีก่อนหน้า เป็น 8 ตัว เนื่องจากการจัดประเภทหุ้นใหม่เป็นหุ้นจดทะเบียนหลังจากหุ้นที่ยังไม่ได้จดทะเบียนที่เราถือครองอยู่ได้รับการจดทะเบียนใหม่ และการขายหุ้นบางส่วนในบริษัทในเครือที่เราถือครองอยู่ ในปีงบประมาณ 2568 เรายังได้ลดจำนวนหุ้นที่เราถือครองในหุ้นเหล่านี้บางส่วนลงด้วย
คณะกรรมการบริษัทจะประเมินความเหมาะสมของการถือหุ้นเป็นระยะ โดยพิจารณาจากความจำเป็นในการรักษาและเสริมสร้างความสัมพันธ์กับบริษัทที่ลงทุน รวมถึงการเปรียบเทียบต้นทุนและผลตอบแทนจากการลงทุน รายละเอียดของการประเมินดังกล่าวได้ถูกเปิดเผยแล้ว
สิทธิออกเสียงที่มาจากการถือหุ้นไขว้จะถูกใช้หลังจากพิจารณาปัจจัยที่เกี่ยวข้องทั้งหมดแล้ว รวมถึงว่าการดำเนินการที่เสนอจะช่วยให้บริษัทผู้ออกหุ้นสร้างกรอบการกำกับดูแลกิจการที่เหมาะสมและเพิ่มมูลค่าของบริษัทในระยะกลางถึงระยะยาวหรือไม่ และการดำเนินการดังกล่าวจะมีผลกระทบต่อฟูจิอิเล็กทริกอย่างไร นอกจากนี้ เรายังมีการหารือเกี่ยวกับรายละเอียดของข้อเสนอและเรื่องอื่นๆ กับบริษัทผู้ออกหุ้นตามความจำเป็นด้วย
ยอดรวมของการถือหุ้นไขว้ (รวมถึงหุ้นที่ถือว่าถือครองโดยบริษัท) ณ สิ้นปีงบประมาณ 2025 อยู่ที่ 99.6 พันล้านเยน (11.8% ของสินทรัพย์สุทธิรวม)
จำนวนการถือหุ้นไขว้ (หุ้นจดทะเบียน)