ความยั่งยืน
การกำกับดูแลกิจการ

เรายังคงพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงความโปร่งใสและการกำกับดูแลของฝ่ายบริหารให้ดียิ่งขึ้นเพื่อการกำกับดูแลกิจการที่แข็งแกร่งขึ้นเพื่อให้บรรลุปรัชญาองค์กรของเรา

นโยบายพื้นฐาน

ในการเสริมสร้างการกำกับดูแลกิจการของเรา นโยบายพื้นฐานของเราคือการปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้นและให้แน่ใจว่าได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน ให้ความร่วมมืออย่างเหมาะสมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ไม่ใช่ผู้ถือหุ้น ให้แน่ใจว่ามีการเปิดเผยข้อมูลที่เหมาะสมและโปร่งใส ปฏิบัติตามหน้าที่ของคณะกรรมการบริหาร และมีส่วนร่วมในการสนทนากับผู้ถือหุ้น

กรอบการกำกับดูแลกิจการ

กรอบการกำกับดูแลกิจการของบริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค ประกอบด้วยคณะกรรมการบริหารซึ่งทำหน้าที่กำกับดูแลการบริหารและตัดสินใจที่สำคัญ และสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล และคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล ซึ่งทำหน้าที่ตรวจสอบการบริหาร และกรอบดังกล่าวรับประกันความเป็นกลางและความเป็นกลาง
บริษัทมีการแต่งตั้งกรรมการภายนอกและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลที่เป็นไปตามข้อกำหนดของความเป็นอิสระ มุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างหน้าที่ในการกำกับดูแลและการตรวจสอบของฝ่ายบริหาร และได้จัดตั้งคณะกรรมการการเสนอชื่อและการกำหนดค่าตอบแทนซึ่งประกอบด้วยกรรมการภายนอกส่วนใหญ่ในฐานะที่ปรึกษาของคณะกรรมการบริหาร และสมาชิกส่วนใหญ่และประธานเป็นกรรมการภายนอก
นอกจากนี้ เพื่อชี้แจงบทบาทของฝ่ายบริหารและการดำเนินการ เราได้นำระบบผู้บริหารระดับสูงเข้ามาใช้เพื่อชี้แจงความรับผิดชอบในการดำเนินธุรกิจ เพื่อให้แพลตฟอร์มการดำเนินงานของเราแข็งแกร่งยิ่งขึ้นในฐานะบริษัทที่มีการเติบโตอย่างยั่งยืน ในปีงบประมาณ 2022 เราได้แต่งตั้งประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ เรามุ่งมั่นที่จะสร้างกรอบการกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิภาพโดยจัดตั้งคณะกรรมการบริหารซึ่งจะหารือและรายงานเรื่องสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการจัดการในฐานะองค์กรที่ปรึกษาแก่ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ ตลอดจนคณะกรรมการอื่น ๆ ที่ได้รับมอบหมายให้วางแผนและส่งเสริมประเด็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สำคัญและประเด็นภายนอกที่สำคัญ เช่น การปฏิบัติตามกฎหมาย

กรอบการกำกับดูแลกิจการ
Progress of reforms for improving the effectiveness of corporate governance

คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน

บริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค ได้จัดตั้งคณะกรรมการการเสนอชื่อและการกำหนดค่าตอบแทนเพื่อเป็นที่ปรึกษาของคณะกรรมการบริษัทเพื่อเสริมสร้างการกำกับดูแลกิจการของบริษัทโดยการเสริมสร้างความยุติธรรม ความโปร่งใส และความเป็นกลางของกระบวนการเกี่ยวกับการเสนอชื่อและการกำหนดค่าตอบแทนสำหรับกรรมการและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล

เรื่องที่ขอคำปรึกษา
  1. 1.

    นโยบายเกี่ยวกับองค์ประกอบของคณะกรรมการบริษัท

  2. 2.

    นโยบายและหลักเกณฑ์การแต่งตั้งหรือถอดถอนกรรมการ ประธานและประธานกรรมการ และกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล

  3. 3.

    การแต่งตั้งหรือการปลดกรรมการ ประธานและประธานกรรมการ และกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล

  4. 4.

    เรื่องการจัดทำและดำเนินการตามแผนการสืบทอดตำแหน่งประธานกรรมการและกรรมการผู้อำนวยการ

  5. 5.

    นโยบายและหลักเกณฑ์การจ่ายค่าตอบแทนกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล

  6. 6.

    รายละเอียดค่าตอบแทนกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล

คณะกรรมการประกอบด้วยกรรมการอย่างน้อย 3 คน โดยกรรมการส่วนใหญ่ได้รับเลือกจากกรรมการภายนอกของบริษัท ประธานคณะกรรมการได้รับเลือกจากกรรมการภายนอกที่นั่งอยู่ในคณะกรรมการในฐานะสมาชิก

คณะกรรมการการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนได้ประชุมรวมทั้งหมด 4 ครั้งในปีงบประมาณ 2566 เพื่อหารือและรายงานต่อคณะกรรมการบริษัทเกี่ยวกับค่าตอบแทนผู้บริหาร การนำเสนอแผนการจ่ายผลตอบแทนแบบหุ้น และเรื่องบุคลากรฝ่ายบริหาร

คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน (ปีงบประมาณ 2567)
ประธานกรรมการ ผู้อำนวยการภายนอก โทชิฮิโตะ ทัมบะ
สมาชิกคณะกรรมการ กรรมการภายนอก ยูคาริ โทมินางะ, ยูกิฮิโระ ทาจิฟุจิ, โทโมนาริ ยาชิโระ
กรรมการประจำ มิจิฮิโระ คิตะซาว่า, ชิโระ คอนโดะ

การแต่งตั้งกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล

ผู้สมัครเข้ารับตำแหน่งกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลจะถูกตัดสินใจโดยคำนึงถึงปัจจัยต่างๆ เช่น ความสมดุลโดยรวมของคุณสมบัติและประสบการณ์ของคณะกรรมการบริหาร และมุมมองอื่นๆ เช่น ความหลากหลาย

กรรมการประจำ บุคคลที่มีคุณสมบัติ ประสบการณ์ และคุณลักษณะอื่นๆ ที่จำเป็นในการดำเนินการตามนโยบายการจัดการของบริษัทได้รับการแต่งตั้ง
กรรมการภายนอก บุคลากรที่มีความรู้ความสามารถและประสบการณ์ที่จำเป็นในการตัดสินใจทางธุรกิจแบบพหุภาคีซึ่งมีความเข้าใจในการบริหารจัดการของ Fuji Electric ได้รับการแต่งตั้ง รวมถึงผู้จัดการองค์กรและผู้เชี่ยวชาญในสาขาวิชาการที่เกี่ยวข้องอย่างลึกซึ้งกับธุรกิจของเรา
คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลถาวร บุคคลที่คุ้นเคยกับการดำเนินการของบริษัทโดยทั่วไปและมีความรู้และประสบการณ์เฉพาะทางได้รับการแต่งตั้ง
คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลภายนอก บุคลากรที่มีความรู้และประสบการณ์ความเชี่ยวชาญที่จำเป็นในการดำเนินการตรวจสอบบัญชีซึ่งมีความเข้าใจในการบริหารจัดการของบริษัท Fuji Electric ได้รับการแต่งตั้ง รวมถึงผู้จัดการองค์กร บุคคลที่มีประสบการณ์เป็นผู้ตรวจสอบบัญชีประจำบริษัทจดทะเบียน และผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมาย

*

กรรมการแต่ละท่านมีวาระการดำรงตำแหน่ง 1 ปี เพื่อให้เราสามารถรักษากรอบการจัดการให้สามารถชี้แจงความรับผิดชอบของฝ่ายจัดการในแต่ละปีงบประมาณได้ชัดเจน และสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว

เกี่ยวกับข้อมูลเชิงลึกและประสบการณ์ที่จำเป็นสำหรับคณะกรรมการบริหารของ Fuji Electric โดยคำนึงถึงนโยบายการจัดการของ Fuji Electric รวมถึง "มีส่วนสนับสนุนในการสร้างสังคมที่ยั่งยืนผ่านธุรกิจพลังงานและสิ่งแวดล้อมของเรา" และลักษณะเฉพาะทางธุรกิจของเรา เราได้กำหนด 7 สาขา ได้แก่ "การจัดการธุรกิจ" "การเงินและการบัญชี" "ธุรกิจระดับโลก" "สิ่งแวดล้อมและสังคม" "การวิจัยและพัฒนา เทคโนโลยี การผลิต และการพัฒนาผลิตภัณฑ์" "การกำกับดูแลกิจการ เรื่องกฎหมายและความเสี่ยง" และ "การตลาดและอุตสาหกรรม"

พื้นที่ที่บริษัทคาดหวังให้ดำรงตำแหน่งกรรมการ
การจัดการธุรกิจ การเงินและการบัญชี ธุรกิจระดับโลก สิ่งแวดล้อมและสังคม การวิจัยและพัฒนา เทคโนโลยี การผลิต และ DX การกำกับดูแลกิจการ ประเด็นทางกฎหมาย และความเสี่ยง การตลาดและอุตสาหกรรม
มิจิฮิโระ คิตาซาวะ ผู้อำนวยการฝ่ายตัวแทน
ประธานกรรมการ
ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร		 ● ● ● ● ● ● ●
ชิโระ คอนโดะ ผู้อำนวยการฝ่ายตัวแทน
ประธานาธิบดีและ
ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ		 ● ● ● ● ●
โทชิฮิโตะ ทัมบะ ผู้อำนวยการภายนอก ● ● ● ●
ยูคาริ โทมินากะ ผู้อำนวยการภายนอก ● ● ●
ยูกิฮิโระ ทาชิฟูจิ ผู้อำนวยการภายนอก ● ● ● ● ●
โทโมนาริ ยาชิโระ ผู้อำนวยการภายนอก ● ● ●
จุนอิจิ อาราอิ ผู้อำนวยการ ● ● ● ●
โทรุ โฮเซ็น ผู้อำนวยการ ● ● ●
ฮิโรชิ เท็ตสึทานิ ผู้อำนวยการ ● ● ●
มาซาชิ คาวาโนะ ผู้อำนวยการ ● ● ●
ลิงค์ที่เกี่ยวข้อง

หลักเกณฑ์ความเป็นอิสระสำหรับกรรมการภายนอกและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล

บริษัท Fuji Electric จะพิจารณาคัดเลือกผู้สมัครให้เป็นอิสระจากบริษัทโดยสมบูรณ์ เมื่อเขา/เธอไม่เข้าข่ายเงื่อนไขใดๆ ที่ระบุไว้ด้านล่างนี้ นอกเหนือจากเกณฑ์ความเป็นอิสระที่กำหนดโดยตลาดหลักทรัพย์ในประเทศ รวมถึงตลาดหลักทรัพย์โตเกียว

  1. 1.

    ผู้ถือหุ้นรายใหญ่
    ผู้ถือหุ้นรายใหญ่ของบริษัท (ผู้เป็นเจ้าของสิทธิในการลงคะแนนเสียงร้อยละ 10 หรือมากกว่า) หรือผู้ดำเนินการทางธุรกิจ

  2. 2.

    พันธมิตรทางธุรกิจรายใหญ่
    หุ้นส่วนทางธุรกิจ (ที่ปรึกษา เช่น ทนายความ ผู้ตรวจสอบบัญชี และนักบัญชีภาษี ตลอดจนบริษัทที่ปรึกษา เช่น สำนักงานกฎหมาย บริษัทตรวจสอบบัญชี และบริษัทภาษี) หรือบุคคลที่ดำเนินธุรกิจซึ่งมีธุรกรรมกับบริษัทเกินกว่าร้อยละ 2 ของยอดขายสุทธิรวมประจำปีของบริษัทหรือของหน่วยงานอื่นในช่วง 3 ปีงบประมาณที่ผ่านมา

  3. 3.

    ผู้ให้กู้รายใหญ่ฯลฯ
    สถาบันการเงิน เจ้าหนี้รายใหญ่รายอื่น หรือบุคคลที่ดำเนินธุรกิจของสถาบันเหล่านี้ ซึ่งมีความจำเป็นสำหรับการระดมทุนของบริษัท และซึ่งบริษัทต้องพึ่งพาในขอบเขตที่ไม่สามารถถูกแทนที่ได้

  4. 4.

    ผู้ตรวจสอบบัญชี
    ผู้ตรวจสอบบัญชีสาธารณะรับอนุญาตที่เป็นสมาชิกบริษัทตรวจสอบบัญชีซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้ตรวจสอบบัญชีของบริษัท หรือพนักงานของบริษัท หรือบุคคลอื่นใดที่เป็นสมาชิกบริษัทตรวจสอบบัญชีดังกล่าว

  5. 5.

    โดนแล้ว
    บุคคลที่ดำเนินกิจการขององค์กรที่ได้รับเงินบริจาคมากกว่า 10 ล้านเยนต่อปีซึ่งมากกว่า 2% ของรายได้ต่อปีจากบริษัทในช่วง 3 ปีงบประมาณที่ผ่านมา

กิจกรรมของกรรมการภายนอกและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลในปีงบประมาณ 2566

เพื่อเสริมสร้างหน้าที่ในการกำกับดูแลและสอบบัญชีของฝ่ายจัดการ และเพื่อให้แน่ใจถึงความถูกต้องและเหมาะสมของการตัดสินใจที่สำคัญของเรา กรรมการและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลจึงมีบทบาทที่เหมาะสมดังที่ระบุไว้ด้านล่าง

กรรมการภายนอก
ชื่อ สถานะการเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการบริษัท (จำนวนครั้งที่เข้าประชุม/จำนวนครั้งที่จัดประชุม)
สถานะการเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน (จำนวนครั้งที่เข้าประชุม/จำนวนครั้งที่จัดประชุม)		 กิจกรรมหลัก
โทชิฮิโตะ ทัมบะ 13/13

4/4		 คณะกรรมการบริหาร

นายทัมบาได้เสนอความเห็นตามความจำเป็นในทุกด้านของการบริหารงานของ Fuji Electric รวมถึงเรื่องต่อไปนี้ โดยอาศัยจุดยืนทางวิชาชีพของเขาและความรู้ความสามารถอันล้ำลึกในฐานะผู้จัดการที่มีประสบการณ์ในบริษัทจดทะเบียน
  • การจัดทำแผนธุรกิจโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางการตลาด
  • วิธีการดำเนินกิจกรรม IR อย่างเหมาะสม
คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน

ในฐานะประธานคณะกรรมการ นายทัมบาเป็นผู้นำหน้าที่กำกับดูแลการแต่งตั้งผู้สมัครเข้าเป็นกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลของบริษัท และดำเนินกระบวนการกำหนดค่าตอบแทนสำหรับกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลจากมุมมองที่เป็นกลางและเป็นกลาง
ยูคาริ
โทมินากะ		 13/13
3/3		 คณะกรรมการบริหาร
นางสาวโทมินากะเสนอความเห็นตามความจำเป็นในทุกด้านของการบริหารงานของ Fuji Electric รวมถึงเรื่องต่อไปนี้ โดยอาศัยประสบการณ์อันมากมายและความเข้าใจอย่างลึกซึ้งของเธอที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานองค์กร
  • วิธีการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของทรัพยากรมนุษย์ที่หลากหลาย
  • ความคิดริเริ่มเพื่อขยายธุรกิจโซลูชั่นไอที
คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
นางสาวโทมินากะปฏิบัติหน้าที่ในการกำกับดูแลการแต่งตั้งผู้สมัครเข้าเป็นกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล และกระบวนการกำหนดค่าตอบแทนสำหรับกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลจากมุมมองที่เป็นกลางและเป็นกลาง
โยชิสึกุ ฮายาชิ 13/13
3/3		 คณะกรรมการบริหาร

คุณฮายาชิได้เสนอความเห็นตามที่จำเป็นในทุกด้านของการบริหารงานของ Fuji Electric รวมถึงเรื่องต่อไปนี้ โดยอาศัยจุดยืนทางวิชาชีพของเขาและความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม การขนส่ง และด้านการพัฒนาเมืองอย่างยั่งยืน ซึ่งมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับนโยบายการบริหารงานของบริษัท
  • ความคิดริเริ่มเพื่อบรรลุเป้าหมายการลดคาร์บอน
  • การขยายธุรกิจไปต่างประเทศ
คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน

นายฮายาชิปฏิบัติหน้าที่ในการกำกับดูแลการแต่งตั้งผู้สมัครเข้าเป็นกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล และกระบวนการกำหนดค่าตอบแทนสำหรับกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลจากมุมมองที่เป็นกลางและเป็นกลาง
ยูคาริ โทมินากะ 9/10
-/-		 คณะกรรมการบริหาร

นางสาวโทมินากะเสนอความเห็นตามความจำเป็นในทุกด้านของการบริหารงานของ Fuji Electric รวมถึงเรื่องต่อไปนี้ โดยอาศัยประสบการณ์อันมากมายและความเข้าใจอย่างลึกซึ้งของเธอที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานองค์กร
  • วิธีการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของทรัพยากรมนุษย์ที่หลากหลาย
  • ความคิดริเริ่มเพื่อขยายธุรกิจโซลูชั่นไอที

*

สถานะการเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนข้างต้นของนางสาวยูการิ โทมินากะ นายยูกิฮิโระ ทาจิฟูจิ และนายโทโมนาริ ยาชิโระ จะครอบคลุมถึงการประชุมคณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนที่จัดขึ้นภายหลังการแต่งตั้งของแต่ละบุคคล

คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลภายนอก
ชื่อ สถานะการเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการบริษัท (จำนวนครั้งที่เข้าประชุม/จำนวนครั้งที่จัดประชุม)
สถานะการเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
(จำนวนครั้งที่เข้าร่วมประชุม/จำนวนครั้งที่จัดประชุม)		 กิจกรรมหลัก
เท็ตสึโอะ ฮิรามัตสึ 12/13
8/8		 คณะกรรมการบริหาร

คุณฮิรามัตสึได้ยืนยันและเสนอความเห็นตามที่จำเป็นเกี่ยวกับหัวข้อวาระการประชุมและสถานะของกิจกรรมทางธุรกิจของ Fuji Electric โดยอาศัยประสบการณ์อันยาวนานและความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในฐานะผู้จัดการที่สถาบันการเงิน

คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล

คุณฮิรามัตสึได้ยืนยันและเสนอความเห็นเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎหมายของกิจกรรมทางธุรกิจโดยรวมของฟูจิ อิเล็คทริค
ฮิโรฮิโกะ ทาคาโอกะ 13/13
8/8		 คณะกรรมการบริหาร

นายทาคาโอกะได้ยืนยันและเสนอความเห็นตามที่จำเป็นเกี่ยวกับหัวข้อวาระการประชุมและสถานะของกิจกรรมทางธุรกิจของ Fuji Electric โดยอาศัยประสบการณ์อันยาวนานและความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในฐานะสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลแบบเต็มเวลาที่มีประสบการณ์และผู้บริหารประเภทอื่น ๆ ของบริษัทจดทะเบียน

คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล

คุณทาคาโอกะได้ยืนยันและเสนอความเห็นเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎหมายของกิจกรรมทางธุรกิจโดยรวมของฟูจิ อิเล็คทริค
ยูโกะ คัตสึตะ 12/13
8/8		 คณะกรรมการบริหาร

นางสาวคัตสึตะยืนยันและเสนอความเห็นตามที่จำเป็นเกี่ยวกับหัวข้อวาระการประชุมและสถานะกิจกรรมทางธุรกิจของฟูจิ อิเล็คทริค โดยอาศัยความรู้เชี่ยวชาญของเธอในฐานะทนายความ

คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล

นางสาวคัตสึตะยืนยันและเสนอความเห็นเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎหมายของกิจกรรมทางธุรกิจโดยรวมของฟูจิ อิเล็คทริค

ค่าตอบแทนกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล

กระบวนการกำหนดค่าตอบแทน

คณะกรรมการการเสนอชื่อและการกำหนดค่าตอบแทนจะหารือถึงความถูกต้องของนโยบาย หลักเกณฑ์ และระดับของค่าตอบแทนโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมการดำเนินงาน ข้อมูลภายนอกที่เป็นวัตถุประสงค์ และเรื่องอื่นๆ จากนั้นจึงรายงานต่อกรรมการบริษัท จากนั้นคณะกรรมการบริษัทจะลงมติเกี่ยวกับนโยบายเพื่อตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับรายละเอียดของรายงานของคณะกรรมการ
การตัดสินใจที่แท้จริงเกี่ยวกับจำนวนค่าตอบแทนของกรรมการแต่ละคนนั้นขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของมิชิฮิโระ คิตาซาวะ กรรมการตัวแทน ประธานกรรมการ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร แต่จะอยู่ในขอบเขตที่ได้รับมติจากการประชุมสามัญผู้ถือหุ้นและอ้างอิงตามรายละเอียดของรายงานของคณะกรรมการ

นโยบายเกี่ยวกับการตัดสินใจเกี่ยวกับค่าตอบแทน

เราได้กำหนดระบบค่าตอบแทนและระดับค่าตอบแทนที่ถือว่าเหมาะสมกับหน้าที่ความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลและสอดคล้องกับคำสั่งของผู้ถือหุ้น โดยคำนึงถึงจุดมุ่งหมายในการได้มาซึ่งและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ และสร้างแรงจูงใจในการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ
เราตรวจสอบเป็นประจำว่าระบบและระดับต่างๆ เหมาะสมหรือจำเป็นต้องมีการตรวจสอบโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมการปฏิบัติการหรือข้อมูลภายนอกเชิงวัตถุประสงค์

ระบบการจ่ายค่าตอบแทนตามการแบ่งประเภท
การจำแนกประเภท ระบบการจ่ายค่าตอบแทน
กรรมการประจำ จำนวนค่าตอบแทนตามผลงานของกรรมการประจำจะพิจารณาจากอัตราส่วนกำไรจากการดำเนินงานต่อยอดขายสุทธิรวมในปีงบประมาณก่อนหน้า ซึ่งกำหนดเป็นค่าเป้าหมายที่สำคัญในแผนการจัดการระยะกลาง โดยจะพิจารณาจากผลงานรวม (เช่น ยอดขายสุทธิ กำไรจากการดำเนินงาน กำไร และเงินปันผล) เพื่อตัดสินใจขั้นสุดท้าย อัตราส่วนกำไรจากการดำเนินงานรวมสำหรับปีงบประมาณ 2023 อยู่ที่ 9.6% และค่าตอบแทนตามผลงานคิดเป็นประมาณ 56.5% ของค่าตอบแทน

ค่าตอบแทนพื้นฐาน

ค่าตอบแทนพื้นฐานคือจำนวนเงินที่กำหนดไว้ล่วงหน้า โดยจะจ่ายเป็นรายเดือนในเวลาที่กำหนดตามตำแหน่ง โดยส่วนหนึ่งของค่าตอบแทนพื้นฐานจะนำไปสมทบกับสมาคมผู้ถือหุ้นของกรรมการเพื่อแบ่งปันผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของผู้ถือหุ้น และเพื่อเป็นแรงจูงใจให้ฝ่ายบริหารตระหนักถึงมูลค่าหุ้น

ค่าตอบแทนตามผลงาน

ค่าตอบแทนตามผลงานจะจ่ายเป็นประจำทุกปีในเวลาที่กำหนดเฉพาะในกรณีที่มีการจ่ายเงินปันผลแก่ผู้ถือหุ้นทั้งหมดจากกำไรสะสม จำนวนเงินค่าตอบแทนตามผลงานทั้งหมดจะต้องอยู่ภายใน 1.0% ของกำไรรวมสำหรับปีงบประมาณก่อนวันที่จ่าย เพื่อให้เชื่อมโยงกับผลประกอบการรวมสำหรับแต่ละปีงบประมาณได้ชัดเจนยิ่งขึ้น
คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลถาวร
กรรมการภายนอกและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล		 บริษัทจะจ่ายเงินจำนวนที่กำหนดไว้ล่วงหน้าทุกเดือนในเวลาที่กำหนดตามตำแหน่งที่ถือเป็นค่าตอบแทนพื้นฐาน โดยผู้ถือหุ้นของบริษัทอาจซื้อหุ้นได้ตามดุลยพินิจของตนเอง
ช่วงค่าตอบแทนจำแนกตามประเภท (ปีงบประมาณ 2566)
การจำแนกประเภท ช่วงค่าตอบแทน
กรรมการประจำ
มูลค่ารวมของขีดจำกัดคงที่ใน (1) ด้านล่างและขีดจำกัดที่เชื่อมโยงกับประสิทธิภาพใน (2) ด้านล่าง
(1) สูงถึง 450 ล้านเยนต่อปี
(2) สูงสุด 1.0% ของกำไรรวมสำหรับปีงบประมาณก่อนวันที่ชำระเงิน
คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลถาวร สูงถึง 100 ล้านเยนต่อปี
กรรมการภายนอกและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล สูงถึง 120 ล้านเยนต่อปี
ค่าตอบแทนจำแนกตามประเภท (ปีงบประมาณ 2566)
การจำแนกประเภท ค่าตอบแทนรวม
(ล้านเยน)		 ค่าตอบแทนแยกตามประเภท (ล้านเยน) จำนวนผู้รับ
ค่าตอบแทนพื้นฐาน ค่าตอบแทนตามผลงาน
กรรมการประจำ 795 333 462 6
คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลถาวร 62 62 - 2
กรรมการภายนอกและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล 79 79 - 9
จำนวนเงินสมทบเข้าสมาคมผู้ถือหุ้นกรรมการและหุ้นของบริษัทที่ได้มา (ปีงบประมาณ 2566)
การจำแนกประเภท จำนวนเงินบริจาคให้สมาคมกรรมการผู้ถือหุ้น (ล้านเยน) หุ้นของบริษัทที่ได้มา (ร้อยหุ้น)
กรรมการบริหาร 31 48
คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล 6 9

การนำเสนอแผนการจ่ายผลตอบแทนตามหุ้นที่เกี่ยวข้องกับผลงานสำหรับกรรมการ (ปีงบประมาณ 2567)

เพื่อชี้แจงความเชื่อมโยงกับมูลค่าหุ้นและเพื่อเพิ่มความตระหนักถึงความจำเป็นในการมีส่วนร่วมในการปรับปรุงผลงานในระยะกลางและระยะยาวและเพิ่มมูลค่าองค์กรจากมุมมองของผู้ถือหุ้น การประชุมสามัญผู้ถือหุ้นครั้งที่ 148 เมื่อวันที่ 25 มิถุนายน 2567 ได้มีมติให้กำหนดค่าตอบแทนตามหุ้นใหม่แยกจากโบนัสประจำปีที่มีอยู่ โดยคำนึงถึงค่าตอบแทนที่เชื่อมโยงกับผลงาน
ตามรายงานของคณะกรรมการการเสนอชื่อและการกำหนดค่าตอบแทนที่ระบุว่าการนำแผนดังกล่าวมาใช้มีความเหมาะสม จึงได้กำหนดแผนดังกล่าวขึ้นโดยพิจารณาจากระดับค่าตอบแทนที่จ่ายให้แก่กรรมการในปัจจุบัน แนวโน้มจำนวนกรรมการ และแนวโน้มในอนาคตของปัจจัยเหล่านี้อย่างครอบคลุม

ภาพรวมของแผน

ภายใต้ขอบเขตของมติที่ผ่านในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น บริษัทจะให้คะแนน (คะแนนแต่ละคะแนนจะแปลงเป็นหุ้นสามัญของบริษัทหนึ่งหุ้น โดยสูงสุด 42,000 คะแนนต่อปีงบประมาณ) แก่กรรมการ โดยจำนวนคะแนนจะพิจารณาจากผลงานและปัจจัยอื่นๆ และจำนวนหุ้นของบริษัทที่สอดคล้องกับจำนวนคะแนนจะถูกแจกจ่ายในช่วงเวลาที่กำหนดในแต่ละปีผ่านทรัสต์ (ทรัสต์ที่จัดตั้งขึ้นภายใต้แผนนี้เรียกต่อไปนี้ว่า “ทรัสต์”) ในระหว่างวาระการดำรงตำแหน่ง กรรมการจะถูกห้ามโอนหุ้นที่มอบให้
หุ้นที่จะมอบให้จะได้รับการซื้อโดยกองทรัสต์ผ่านตลาดหลักทรัพย์หรือโดยการจองซื้อหุ้นคืนที่บริษัทจำหน่าย

บุคคลที่มีสิทธิ์เข้าร่วมโครงการ

กรรมการ (ไม่รวมกรรมการภายนอก) สำหรับเจ้าหน้าที่บริหาร จะมีการนำแผนการจ่ายเงินตอบแทนตามผลงานแบบหุ้นมาใช้ โดยใช้กรอบเดียวกับแผน

ความคิดริเริ่มเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของคณะกรรมการบริหาร

ในปีงบประมาณ 2566 คณะกรรมการบริษัทฯ มีการประชุมรวม 13 ครั้ง เพื่อรับรายงานสภาพคล่องในการบริหารงาน และกำกับดูแลการดำเนินงานของบริษัทฯ อย่างสม่ำเสมอ รวมทั้งหารือประเด็นสำคัญต่างๆ อย่างคึกคัก โดยมีวาระการประชุมที่เหมาะสม และมีเวลาพิจารณาหารือกันอย่างเหมาะสม

วาระหลัก รายงานหลักและการอภิปราย
กลยุทธ์การบริหารจัดการ ความยั่งยืน และการกำกับดูแล แผนการจัดการและกลยุทธ์ทางธุรกิจ ปัญหา SDG สถานะของการปฏิบัติตามข้อกำหนดและการริเริ่มการจัดการความเสี่ยง เป็นต้น
ผลประกอบการทางการเงินและกิจการทางการเงิน ผลประกอบการและการคาดการณ์รายเดือน รายไตรมาส และรายปี ความเสี่ยงในการสูญเสีย และการเปิดเผยข้อมูลภายนอก เป็นต้น
เงินปันผลจากส่วนเกิน นโยบายการจ่ายเงินปันผล นโยบายอัตราการจ่ายเงินปันผล และนโยบายการอธิบายต่อผู้ถือผลประโยชน์ เป็นต้น
การถือหุ้นไขว้ นโยบายการถือและการขายหุ้นไขว้และเหตุผลในการถือหุ้นดังกล่าว ฯลฯ
การเปลี่ยนแปลงองค์กรและการโยกย้ายบุคลากร วัตถุประสงค์และรายละเอียดการเปลี่ยนแปลงองค์กร การแบ่งบทบาทผู้บริหาร และเมทริกซ์ทักษะ ฯลฯ

การอบรมกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล

ก่อนเข้ารับตำแหน่ง กรรมการประจำและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลจะต้องเข้ารับการอบรมด้านการปฏิบัติตามกฎหมาย ซึ่งครอบคลุมถึงเรื่องกฎหมายและภาษีด้วย นอกจากนี้ หลังจากเข้ารับตำแหน่งแล้ว พวกเขายังได้รับโอกาสในการเรียนรู้ความรู้ที่จำเป็นอย่างต่อเนื่อง
ก่อนเข้ารับตำแหน่ง กรรมการภายนอกและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลจะได้รับข้อมูลสรุปเกี่ยวกับสถานะของบริษัทและบทบาทหน้าที่ที่คาดว่าจะต้องปฏิบัติ หลังจากเข้ารับตำแหน่งแล้ว พวกเขามีโอกาสที่จะเพิ่มความเข้าใจเกี่ยวกับบริษัทผ่านการนำเสนอเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ การวิจัยและพัฒนา และการดำเนินการอื่นๆ การตรวจสอบฐานธุรกิจ และวิธีการอื่นๆ

Outside Directors and Audit & Supervisory Board Members touring the Suzuka Factory
กรรมการภายนอกและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลเยี่ยมชมโรงงานซูซูกะ

การประเมินประสิทธิผลของคณะกรรมการบริหาร

เราประเมินประสิทธิผลของคณะกรรมการบริหารโดยใช้แบบสำรวจจากบุคคลภายนอกปีละครั้ง เพื่อตรวจสอบว่าคณะกรรมการบริหารปฏิบัติหน้าที่ตามบทบาทและหน้าที่ที่คาดหวังได้อย่างเหมาะสมหรือไม่ และเพื่ออำนวยความสะดวกในการปรับปรุงให้ดียิ่งขึ้น นอกจากนี้ เพื่อตรวจสอบผลการสำรวจอย่างละเอียด ฝ่ายเลขานุการคณะกรรมการบริหารภายในจะดำเนินการสัมภาษณ์กรรมการแต่ละคนและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลเป็นประจำ จากกระบวนการทั้งหมดนี้ เราได้รับการประเมินส่วนใหญ่ในเชิงบวก จึงมั่นใจได้ว่าคณะกรรมการบริหารจะมีประสิทธิภาพโดยรวม ผลการสำรวจและสัมภาษณ์จะได้รับการหารือและรายงานต่อคณะกรรมการบริหาร และจะแบ่งปันประเด็นที่ต้องปรับปรุงให้ทุกคนทราบ

วิธีการประเมินประสิทธิผลของคณะกรรมการบริหาร
วิธีการประเมินประสิทธิผลของคณะกรรมการบริหาร

■ หมวดหมู่คำถามหลัก

  1. 1.

    การแต่งตั้งคณะกรรมการ การบริหาร การหารือ และการติดตามผล

  2. 2.

    โครงสร้างการสนับสนุนและการฝึกอบรมสำหรับกรรมการและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล

  3. 3.

    การพูดคุยกับผู้ถือหุ้น

  4. 4.

    ความคิดริเริ่มที่ดำเนินการโดยกรรมการและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลเอง

ต่อไปนี้เป็นนโยบายสำหรับการริเริ่มในปีงบประมาณ 2567 เพื่อแก้ไขปัญหาสำคัญที่ระบุในการประเมินประสิทธิผลในปีงบประมาณ 2566

ประเด็นสำคัญ ความคิดเห็นหลักของกรรมการภายนอกและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลเกี่ยวกับแผนริเริ่มสำหรับปีงบประมาณ 2023 นโยบายริเริ่มโครงการสำคัญในปีงบประมาณ 2567
การหารือประเด็นสำคัญในระยะกลางและระยะยาว
  • การรายงานแผนการจัดการระหว่างกาลต่อคณะกรรมการบริหารและการจัดทำแผนการจัดการโดยคำนึงถึงความคิดเห็นของคณะกรรมการบริหาร
  • การชี้แจงเชิงรุกมากขึ้นและการหารือเชิงลึกเกี่ยวกับประเด็นที่คณะกรรมการบริหารต้องหารือจากฝ่ายบริหาร
  • การเพิ่มโอกาสในการรายงานและหารือประเด็นระยะกลางและระยะยาวที่ส่งผลต่อการเพิ่มมูลค่าองค์กร เช่น แผนบริหารระยะกลาง การกำหนดกลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลรวมถึงการพัฒนาทรัพยากรบุคคล และการส่งเสริมการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของทรัพยากรบุคคลที่หลากหลาย
การปรับปรุงการรายงานที่จำเป็นสำหรับการดูแลการตัดสินใจที่สำคัญและการดำเนินธุรกิจ
  • รายงานต่อคณะกรรมการบริหารอย่างต่อเนื่องเป็นระยะเกี่ยวกับสถานะการจัดตั้งและการดำเนินการของระบบการควบคุมภายในของบริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค โดยรวม
  • การเสริมสร้างการบริหารจัดการกรณีโครงการ
  • การเพิ่มโอกาสในการรายงานและการหารือสถานะการดำเนินธุรกิจ (เช่น แผนและความคืบหน้าการลงทุนด้านเซมิคอนดักเตอร์ และสถานะโครงการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ ฯลฯ)

ระบบการควบคุมภายใน

ด้วยจุดมุ่งหมายที่จะปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับ การจัดการความเสี่ยงจากการสูญเสีย และการรักษาประสิทธิภาพในการปฏิบัติหน้าที่ คณะกรรมการบริหารของ Fuji Electric ได้กำหนดนโยบายพื้นฐานเกี่ยวกับการจัดตั้งระบบการควบคุมภายในตามที่กำหนดไว้ในพระราชบัญญัติบริษัทของญี่ปุ่น และบริษัทได้เปิดเผยนโยบายดังกล่าว Fuji Electric เปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับการนำระบบการควบคุมภายในไปปฏิบัติ เพื่อดำเนินการตอบสนองความต้องการของสังคมต่อบริษัทอย่างรวดเร็วและถูกต้องแม่นยำ

ระบบหลักที่ใช้ระบบการควบคุมภายใน

・ระบบการปฏิบัติตาม

Fuji Electric ได้จัดทำและส่งเสริมระบบการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์เพื่อให้มั่นใจถึงความโปร่งใสและความมั่นคงในการดำเนินธุรกิจ โดยยึดหลักระบบเพื่อให้แน่ใจว่ากรรมการและพนักงานปฏิบัติหน้าที่ของตนในลักษณะที่สอดคล้องกับกฎหมายและข้อกำหนดในการจัดตั้งบริษัท

・ระบบการจัดการความเสี่ยง

บริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค ได้พัฒนาระบบการจัดการความเสี่ยงที่เหมาะสมโดยยึดตามกฎระเบียบและระบบอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการความเสี่ยงจากการสูญเสีย เพื่อจัดการความเสี่ยงทางธุรกิจในลักษณะที่ประสานงานกันและเป็นระบบ สำหรับความเสี่ยงเฉพาะด้าน บริษัทได้กำหนดแผนกที่จะรับผิดชอบความเสี่ยงแต่ละประเภท จึงได้จัดตั้งระบบการจัดการความเสี่ยงขึ้น

คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลและการตรวจสอบภายใน

ภาพรวมการเสริมสร้างความร่วมมือระหว่างหน่วยงานตรวจสอบ

ในหน้าที่การตรวจสอบของเรา เรามุ่งมั่นที่จะทำให้การตรวจสอบมีประสิทธิผลโดยเสริมสร้างความร่วมมือระหว่างหน้าที่การตรวจสอบตามกฎหมาย (สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลและผู้ตรวจสอบบัญชี) และหน้าที่การตรวจสอบภายใน (สำนักงานตรวจสอบภายใน) เราได้และจะยังคงเสริมสร้างจุดเน้นของเราในการปฏิบัติตามกฎระเบียบของบริษัทสาขาในต่างประเทศ การปฏิบัติตามกฎการควบคุมคุณภาพและการควบคุมความปลอดภัยอย่างเคร่งครัด และสถานะการพัฒนาและการดำเนินงานของระบบการเปิดเผยข้อมูล

Framework for strengthening collaboration between audit functions

การตรวจสอบโดยคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล

คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลดำเนินการตรวจสอบตามนโยบายการตรวจสอบและหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายและสอดคล้องกับมาตรฐานการตรวจสอบที่คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลกำหนดไว้ คณะกรรมการจะรายงานรายละเอียดและผลการตรวจสอบของตนต่อคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล ในระหว่างการประชุม คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลจะทบทวนนโยบายและแผนการตรวจสอบ ความเหมาะสมของวิธีการตรวจสอบและผลลัพธ์ของผู้สอบบัญชี และดำเนินการประเมินผู้สอบบัญชี นอกจากนี้ คณะกรรมการยังรายงานและทบทวนเรื่องสำคัญที่คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลถาวรได้แจ้งให้คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลภายนอกทราบ

ภารกิจหลัก

  • การเข้าร่วมและเสนอความคิดเห็นในการประชุมคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการส่งเสริมการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ และคณะกรรมการสำคัญอื่น ๆ

  • การตรวจสอบเอกสารที่เกี่ยวข้องกับมติที่สำคัญ

  • รับคำชี้แจงสถานะการดำเนินงานจากผู้อำนวยการและฝ่ายตรวจสอบภายใน

  • การตรวจสอบสถานะการดำเนินงานและสินทรัพย์ของบริษัท Fuji Electric เอง บริษัทในเครือที่รวมในญี่ปุ่นและต่างประเทศ และบริษัทที่ดำเนินการควบรวมและเข้าซื้อกิจการ (ดำเนินการจากระยะไกลตามความจำเป็น)

การตรวจสอบภายใน

ตามกฎทั่วไป ทุกๆ สองปี ฝ่ายตรวจสอบภายในซึ่งเป็นหน่วยงานที่อยู่ภายใต้การบริหารของประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการโดยตรงจะดำเนินการตรวจสอบแผนกธุรกิจและบริษัทในเครือของ Fuji Electric ดังต่อไปนี้ เพื่อให้ครอบคลุมองค์กรทั้งหมดอย่างครอบคลุมตามกฎการตรวจสอบภายใน สำหรับปัญหาที่ชี้ให้เห็น เราจะยืนยันความคืบหน้าทุกไตรมาส และดำเนินการตรวจสอบติดตามผลตามความจำเป็น ในปีงบประมาณ 2023 เราดำเนินการตรวจสอบทางไกลที่ฐาน 45 แห่ง หรือประมาณ 40% ของฐานการตรวจสอบทั้งหมด ไม่พบความเสี่ยงหรือข้อบกพร่องที่อาจส่งผลกระทบอย่างร้ายแรงต่อฝ่ายบริหาร

ประเภทของการตรวจสอบ ภารกิจหลัก
การจัดการองค์กร การประเมินความเหมาะสมของการบริหารจัดการ (การพัฒนากฎ ระเบียบ ขั้นตอนการอนุมัติ การจัดการผลงาน ฯลฯ)
การจัดการความเสี่ยง การประเมินประสิทธิผลของระบบการบริหารความเสี่ยงและการตอบสนองต่อความเสี่ยง
การปฏิบัติตาม ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับตามโครงการปฏิบัติตามกฎหมายของ Fuji Electric และยืนยันการปฏิบัติตามกฎหมาย
การดำเนินธุรกิจ การประเมินความเหมาะสม ประสิทธิภาพ และประสิทธิผลของการดำเนินธุรกิจ
(การบันทึกการขายและการซื้อ การลงทุน กระแสเงินสด ฯลฯ)
การบัญชี การประเมินความเหมาะสมของการบัญชีต้นทุนและความมั่นคงของสินทรัพย์และหนี้สิน

นโยบายเกี่ยวกับการถือหุ้นไขว้

บริษัทฟูจิ อิเล็คทริค ถือหุ้นจดทะเบียนตามนโยบายเพื่อรักษาและเสริมสร้างความสัมพันธ์กับบริษัทที่บริษัทลงทุน นโยบายพื้นฐานของเราคือลดการถือหุ้นไขว้ แม้ในกรณีที่เราตระหนักถึงเหตุผลบางประการในการถือหุ้นไขว้เหล่านี้ เราก็จะลดการถือหุ้นไขว้เหล่านี้โดยคำนึงถึงผลกระทบต่อการบริหารจัดการและธุรกิจ ตามนโยบายดังกล่าว เราได้ลดจำนวนหุ้นจดทะเบียนต่างๆ ที่ถืออยู่จาก 102 หุ้น ณ สิ้นปีงบประมาณ 2018 เหลือ 6 หุ้น ณ สิ้นปีงบประมาณ 2023 คณะกรรมการบริหารจะประเมินเหตุผลของการถือหุ้นเป็นระยะๆ โดยพิจารณาว่าจำเป็นหรือไม่ที่จะต้องรักษาและเสริมสร้างความสัมพันธ์กับบริษัทที่บริษัทลงทุน และการเปรียบเทียบต้นทุนทุนและผลตอบแทน รายละเอียดของการตรวจสอบดังกล่าวได้รับการเปิดเผย สิทธิในการลงคะแนนเสียงที่มากับการถือหุ้นไขว้จะใช้ได้หลังจากพิจารณาปัจจัยที่เกี่ยวข้องทั้งหมดแล้ว รวมถึงว่าการดำเนินการที่เสนอจะช่วยให้บริษัทที่ออกหลักทรัพย์สร้างกรอบการกำกับดูแลกิจการที่เหมาะสมและเพิ่มมูลค่าองค์กรในระยะกลางถึงระยะยาวได้หรือไม่ และการดำเนินการดังกล่าวจะมีผลกระทบต่อบริษัทฟูจิ อิเล็คทริคอย่างไร นอกจากนี้ เรายังได้มีการหารือเกี่ยวกับรายละเอียดของข้อเสนอกับบริษัทผู้ออกตามความจำเป็นอีกด้วย

จำนวนการถือหุ้นไขว้และมูลค่างบดุล

*

นอกจากนี้ ยังมีหุ้นที่ไม่ได้จดทะเบียนและหุ้นที่ถือว่าถือโดยบริษัท และยอดรวมของการถือหุ้นไขว้ (รวมถึงหุ้นที่ไม่ได้จดทะเบียนและหุ้นที่ถือว่าถือโดยบริษัท) ณ สิ้นปีงบประมาณ 2023 จะมีมูลค่า 97 พันล้านเยน (14.7% ของสินทรัพย์สุทธิรวม)

ติดต่อเรา