เรายังคงพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงความโปร่งใสและการกำกับดูแลของฝ่ายบริหารให้ดียิ่งขึ้นเพื่อการกำกับดูแลกิจการที่แข็งแกร่งขึ้นเพื่อให้บรรลุปรัชญาองค์กรของเรา
นโยบายพื้นฐาน
ในการเสริมสร้างการกำกับดูแลกิจการของเรา นโยบายพื้นฐานของเราคือการปกป้องสิทธิของผู้ถือหุ้นและรับรองการปฏิบัติที่เท่าเทียมกัน ให้ความร่วมมืออย่างเหมาะสมกับผู้ถือผลประโยชน์ที่ไม่ใช่ผู้ถือหุ้น ให้แน่ใจว่ามีการเปิดเผยข้อมูลที่เหมาะสมและความโปร่งใส ปฏิบัติตามหน้าที่ของคณะกรรมการบริหาร และมีส่วนร่วมในการเจรจากับผู้ถือหุ้น
กรอบการกำกับดูแลกิจการ
กรอบการกำกับดูแลกิจการของบริษัท Fuji Electric ประกอบด้วยคณะกรรมการบริหาร ซึ่งทำหน้าที่กำกับดูแลการบริหารและการตัดสินใจที่สำคัญ และคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล ซึ่งทำหน้าที่ตรวจสอบการบริหาร เพื่อให้แน่ใจว่ากรอบดังกล่าวจะรับประกันความเป็นกลางและความเป็นกลาง
บริษัทมีการแต่งตั้งกรรมการภายนอกและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลอย่างแข็งขัน ซึ่งเป็นไปตามข้อกำหนดของความเป็นอิสระ มุ่งมั่นที่จะเสริมสร้างหน้าที่ในการกำกับดูแลและการตรวจสอบของฝ่ายบริหาร และได้จัดตั้งคณะกรรมการการเสนอชื่อและกำหนดค่าตอบแทนซึ่งประกอบด้วยกรรมการภายนอกส่วนใหญ่ในฐานะคณะที่ปรึกษาของคณะกรรมการบริหาร และสมาชิกส่วนใหญ่และประธานคณะกรรมการเป็นกรรมการภายนอก
นอกจากนี้ เพื่อชี้แจงบทบาทของฝ่ายบริหารและฝ่ายปฏิบัติการให้ชัดเจนยิ่งขึ้น เราได้นำระบบผู้บริหารระดับสูงเข้ามาใช้เพื่อกำหนดความรับผิดชอบของแต่ละธุรกิจ เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับฐานการดำเนินงานของเราในฐานะบริษัทที่มีการเติบโตอย่างยั่งยืน ในปีงบประมาณ 2565 เราได้แต่งตั้งประธานกรรมการ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ เรามุ่งมั่นที่จะสร้างกรอบการกำกับดูแลกิจการที่มีประสิทธิภาพ โดยการจัดตั้งคณะกรรมการบริหาร ซึ่งจะทำหน้าที่หารือและรายงานประเด็นสำคัญที่เกี่ยวข้องกับฝ่ายบริหาร ในฐานะที่ปรึกษาของประธานกรรมการ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ รวมถึงคณะกรรมการอื่นๆ ที่มีหน้าที่วางแผนและส่งเสริมประเด็นกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สำคัญและประเด็นภายนอกที่สำคัญ เช่น การปฏิบัติตามกฎหมาย
หน่วยงานกำกับดูแลและตรวจสอบบัญชี
ผลประกอบการปีงบประมาณ 2567
คณะกรรมการบริหาร
บทบาท : การกำกับดูแลและการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร
ประธาน / ประธานคณะกรรมการ : ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร มิจิฮิโระ คิตาซาวะ
หัวข้อหลักของการอภิปราย การทบทวน และการพิจารณา:
■ กลยุทธ์การจัดการ ความยั่งยืน และการกำกับดูแล (แผนการจัดการและกลยุทธ์ทางธุรกิจ ปัญหา SDG สถานะของการปฏิบัติตามข้อกำหนดและการริเริ่มการจัดการความเสี่ยง ฯลฯ) ■ ผลประกอบการทางการเงินและกิจการทางการเงิน (ผลประกอบการและการคาดการณ์รายเดือน รายไตรมาส และรายปี ความเสี่ยงของการสูญเสีย เนื้อหาของการเปิดเผยข้อมูลภายนอก ฯลฯ) ■ เงินปันผลจากส่วนเกิน (นโยบายการจ่ายเงินปันผล นโยบายอัตราการจ่ายเงินปันผล นโยบายการอธิบายต่อผู้ถือผลประโยชน์ ฯลฯ) ■ การถือหุ้นไขว้ (นโยบายการถือครองและการขาย เหตุผลในการถือครอง ฯลฯ) ■ การเปลี่ยนแปลงองค์กรและการมอบหมายงานบุคลากรใหม่ (วัตถุประสงค์และรายละเอียด การแบ่งบทบาทผู้บริหาร เมทริกซ์ทักษะ ฯลฯ)
จำนวนการประชุมต่อปี : 13 ครั้ง
คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
บทบาท : คณะที่ปรึกษาคณะกรรมการบริหาร
ประธาน / ประธานกรรมการ : ผู้อำนวยการภายนอก โทชิฮิโตะ ทัมบะ
หัวข้อหลักของการอภิปราย การทบทวน และการพิจารณา:
■ เรื่องที่ให้คำปรึกษา ・นโยบายเกี่ยวกับองค์ประกอบของคณะกรรมการบริหาร ・นโยบายและหลักเกณฑ์การแต่งตั้งหรือถอดถอนกรรมการ ประธานและประธานกรรมการบริษัท และกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล ・การแต่งตั้งและถอดถอนกรรมการ ประธานและประธานกรรมการบริษัท และกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล ・เรื่องที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำและดำเนินการตามแผนการสืบทอดตำแหน่งประธานและประธานกรรมการบริษัท ・นโยบายและหลักเกณฑ์การจ่ายค่าตอบแทนกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล ・รายละเอียดค่าตอบแทนของกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล ◆ ในปีงบประมาณ 2567 ได้มีการหารือและรายงานเรื่องต่อไปนี้ต่อคณะกรรมการบริหาร: ・กิจการบุคลากรและค่าตอบแทน ฯลฯ ของกรรมการและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล ・การแนะนำแผนการจ่ายผลตอบแทนแบบหุ้น
จำนวนการประชุมต่อปี : 2
คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
บทบาท : การตรวจสอบการจัดการ
ประธาน / ประธานกรรมการ: สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลถาวร จุนอิจิ มัตสึโมโตะ
หัวข้อหลักของการอภิปราย การทบทวน และการพิจารณา:
■ การเสนอความคิดเห็นในการประชุมคณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการบริหาร คณะกรรมการส่งเสริมการปฏิบัติตามกฎระเบียบของบริษัทฟูจิ อิเล็คทริค และคณะกรรมการสำคัญอื่นๆ ■ การตรวจสอบเอกสารอนุมัติที่สำคัญ ฯลฯ ■ การจัดประชุมร่วมกับประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ ■ การรับคำอธิบายสถานะการดำเนินการจากผู้อำนวยการ ฝ่ายตรวจสอบภายใน ฯลฯ ■ การตรวจสอบสถานะการดำเนินงานและทรัพย์สิน ฯลฯ ของบริษัทและบริษัทในเครือ ■ การทบทวนวิธีการตรวจสอบและผลการตรวจสอบของผู้สอบบัญชี
จำนวนการประชุมต่อปี : 8
หน่วยงานที่ดำเนินธุรกิจ
ผลประกอบการปีงบประมาณ 2567
คณะกรรมการบริหาร
บทบาท : คณะที่ปรึกษาของประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ พิจารณาและรายงานเรื่องสำคัญที่เกี่ยวข้องกับฝ่ายบริหาร
สมาชิก : ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กรรมการผู้จัดการและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ ผู้บริหารระดับสูง คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
จำนวนการประชุมต่อปี : 24 ครั้ง (เดือนละ 2 ครั้ง)
คณะกรรมการส่งเสริมเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (คณะกรรมการความยั่งยืน พ.ศ. 2568)
บทบาท : การพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมสิ่งแวดล้อม สิทธิมนุษยชน และการเสริมสร้างศักยภาพทรัพยากรมนุษย์ และการจัดซื้อจัดจ้างด้าน CSR การประเมินมาตรการ
สมาชิก : ผู้บริหารระดับสูง, ผู้บริหารระดับสูง, และผู้บริหารระดับสูง
จำนวนการประชุมต่อปี : 2
การปฏิบัติตามข้อกำหนดของฟูจิ อิเล็คทริค คณะกรรมการส่งเสริม
บทบาท: การดูแลให้มีการปฏิบัติตามกฎหมาย ข้อบังคับ และบรรทัดฐานทางสังคมที่เกี่ยวข้องกับบริษัท Fuji Electric อย่างเคร่งครัด
สมาชิก : ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร, กรรมการผู้จัดการอาวุโส, กรรมการผู้จัดการ, ผู้บริหาร, สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล, ทนายความ
จำนวนการประชุมต่อปี : 2
คณะกรรมการส่งเสริมสุขภาพและความปลอดภัย
บทบาท : การร่างและพิจารณานโยบายด้านสุขภาพและความปลอดภัยของ Fuji Electric และการส่งเสริมการจัดการด้านความปลอดภัย
สมาชิก : ผู้จัดการทั่วไป สำนักงานทรัพยากรบุคคลและกิจการทั่วไป ผู้จัดการทั่วไปของฐานการผลิตและการขายหลักในประเทศญี่ปุ่น
จำนวนการประชุมต่อปี : 1
คณะกรรมการพัฒนาทักษะ
บทบาท: ส่งเสริมการพัฒนาทักษะข้ามสายงานให้กับบริษัท Fuji Electric โดยรวม
สมาชิก : ผู้จัดการทั่วไป ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและกิจการทั่วไป; ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายธุรกิจ; ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายผลิตและจัดซื้อ; ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายวิจัยและพัฒนา
จำนวนการประชุมต่อปี : 2
คณะกรรมการเทคโนโลยีการผลิต
บทบาท: การตัดสินใจและรับรองการสื่อสารนโยบายอย่างละเอียดถี่ถ้วนเพื่อปรับปรุงความสามารถด้านเทคโนโลยีการผลิตของ Fuji Electric
สมาชิก : ผู้จัดการทั่วไปองค์กร กลุ่มการผลิตและจัดซื้อ; ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายธุรกิจ; ผู้จัดการทั่วไปองค์กร สำนักงานใหญ่ฝ่ายวิจัยและพัฒนาองค์กร
จำนวนการประชุมต่อปี : 2
คณะกรรมการพัฒนาเทคโนโลยี
บทบาท: ส่งเสริมการรับมือกับความท้าทายของเทคโนโลยีใหม่และการนำออกสู่เชิงพาณิชย์ และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตรงกับแนวโน้มของตลาด เป็นผู้นำการวิจัยทั่วทั้งบริษัทโดยการกำหนดนโยบาย การคัดเลือกธีม และการติดตามผลตามสถานะการนำไปปฏิบัติ
สมาชิก : ผู้จัดการทั่วไปองค์กร สำนักงานใหญ่ฝ่ายวิจัยและพัฒนาองค์กร; เจ้าหน้าที่บริหารระดับสูง; ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายธุรกิจ; ผู้จัดการทั่วไปองค์กร กลุ่มขายอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์กำลังไฟฟ้า
จำนวนการประชุมต่อปี : 2
การกำหนดมาตรฐานสากล คณะกรรมการ
บทบาท : การตัดสินใจและส่งเสริมนโยบายเพื่อความก้าวหน้าด้านมาตรฐานสากล
สมาชิก : ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายธุรกิจ; ผู้จัดการทั่วไปองค์กร กลุ่มขายอิเล็กทรอนิกส์กำลัง
จำนวนการประชุมต่อปี : 2
รายชื่อเจ้าหน้าที่ (ณ วันที่ 25 มิถุนายน 2568)
กรรมการและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลได้รับการคัดเลือกโดยพิจารณาจากความสมดุลของคุณสมบัติ ประสบการณ์ และความหลากหลายของคณะกรรมการโดยรวม วาระการดำรงตำแหน่งของกรรมการถูกกำหนดไว้ที่หนึ่งปี เพื่อชี้แจงความรับผิดชอบด้านการจัดการสำหรับปีงบประมาณ และเพื่อสร้างโครงสร้างการจัดการที่สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้อย่างรวดเร็ว
กรรมการบริหาร
บุคคลที่มีคุณสมบัติ ประสบการณ์ และคุณสมบัติอื่นๆ ที่จำเป็นต่อการดำเนินนโยบายการบริหารจัดการของบริษัทจะได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการประจำ ส่วนกรรมการภายนอกจะได้รับการแต่งตั้งจากบุคคลที่มีความเข้าใจและประสบการณ์ที่จำเป็นต่อการตัดสินใจทางธุรกิจแบบพหุภาคี และมีความเข้าใจในการบริหารจัดการของฟูจิ อิเล็คทริค ซึ่งรวมถึงผู้บริหารของบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ และผู้เชี่ยวชาญในสาขาวิชาการที่เกี่ยวข้องอย่างลึกซึ้งกับธุรกิจของเรา นอกจากนี้ เมื่อพิจารณาถึงข้อมูลเชิงลึกและประสบการณ์ที่จำเป็นสำหรับคณะกรรมการบริหารของ Fuji Electric โดยคำนึงถึงนโยบายการจัดการของ Fuji Electric ซึ่งรวมถึง "การมีส่วนสนับสนุนในการสร้างสังคมที่ยั่งยืนผ่านธุรกิจพลังงานและสิ่งแวดล้อม" และลักษณะเฉพาะทางธุรกิจของเรา เราได้กำหนด 7 สาขา ได้แก่ "การจัดการธุรกิจ" "การเงินและการบัญชี" "ธุรกิจระดับโลก" "สิ่งแวดล้อมและสังคม" "การวิจัยและพัฒนา เทคโนโลยี การผลิต และการพัฒนาผลิตภัณฑ์" "การกำกับดูแลกิจการ ประเด็นทางกฎหมายและความเสี่ยง" และ "การตลาดและอุตสาหกรรม"
พื้นที่ที่บริษัทคาดหวังให้ดำรงตำแหน่งกรรมการ
การจัดการธุรกิจ
การเงินและการบัญชี
ธุรกิจระดับโลก
สิ่งแวดล้อมและสังคม
การวิจัยและพัฒนา เทคโนโลยี การผลิต และ DX
การกำกับดูแลกิจการ ประเด็นทางกฎหมาย และความเสี่ยง
การตลาดและอุตสาหกรรม
มิจิฮิโระ คิตาซาวะ
ผู้อำนวยการฝ่ายตัวแทน ประธานกรรมการ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
●
●
●
●
●
●
●
ชิโระ คอนโดะ
ผู้อำนวยการฝ่ายตัวแทน ประธานาธิบดีและ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ
●
●
●
●
●
●
●
โทชิฮิโตะ ทัมบะ
ผู้อำนวยการภายนอก
●
●
●
●
ยูคาริ โทมินากะ
ผู้อำนวยการภายนอก
●
●
●
ยูกิฮิโระ ทาชิฟูจิ
ผู้อำนวยการภายนอก
●
●
●
●
●
โทโมนาริ ยาชิโระ
ผู้อำนวยการภายนอก
●
●
●
โทรุ โฮเซ็น
ผู้อำนวยการ
●
●
●
ฮิโรชิ เท็ตสึทานิ
ผู้อำนวยการ
●
●
●
มาซาชิ คาวาโนะ
ผู้อำนวยการ
●
●
●
โยชิทาดะ มิโยชิ
ผู้อำนวยการ
●
●
●
คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลประจำได้รับการแต่งตั้งโดยบุคคลที่มีความรู้ความเชี่ยวชาญในการดำเนินงานของบริษัทโดยทั่วไป และมีความรู้และประสบการณ์เฉพาะทาง ส่วนสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลภายนอกได้รับการแต่งตั้งโดยบุคคลที่มีความรู้ความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ที่จำเป็นต่อการดำเนินการตรวจสอบบัญชี ซึ่งรวมถึงผู้บริหารบริษัท ผู้ที่มีประสบการณ์ในฐานะผู้สอบบัญชีของบริษัทจดทะเบียน ผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมาย และผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชี
จุนอิจิ มัตสึโมโตะ
สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลถาวร ประธานคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
จุน โอฮาชิ
สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลถาวร
ฮิโรฮิโกะ ทาคาโอกะ
สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลภายนอก
ยูโกะ คัตสึตะ
สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลภายนอก
พันธมิตร ไอทีเอ็น พาร์ทเนอร์
ผู้อำนวยการฝ่ายภายนอก บริษัท เฟอร์โรเทค คอร์ปอเรชั่น
โนริยูกิ อูเอมัตสึ
สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลภายนอก
กรรมการผู้จัดการ สำนักงานผู้สอบบัญชีรับอนุญาต Uematsu
ผู้อำนวยการฝ่ายบริหาร บริษัท เอส ยู คอนซัลแตนท์ จำกัด
สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลภายนอก Cybozu, Inc.
สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลภายนอก GEOLIVE Group Corporation
หลักเกณฑ์ความเป็นอิสระสำหรับกรรมการภายนอกและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
บริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค จะพิจารณาคัดเลือกผู้สมัครให้เป็นอิสระจากบริษัทโดยสมบูรณ์ เมื่อผู้สมัครไม่เป็นไปตามข้อกำหนดใดๆ ที่กำหนดไว้ในเกณฑ์ความเป็นอิสระที่บริษัทกำหนดไว้ นอกเหนือจากเกณฑ์ความเป็นอิสระที่กำหนดโดยตลาดหลักทรัพย์ในประเทศ รวมถึงตลาดหลักทรัพย์โตเกียว
กิจกรรมของกรรมการภายนอกและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลในปีงบประมาณ 2567
เพื่อเสริมสร้างหน้าที่ในการกำกับดูแลและสอบบัญชีของฝ่ายจัดการ และเพื่อให้แน่ใจถึงความถูกต้องและเหมาะสมของการตัดสินใจที่สำคัญของเรา กรรมการและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลจึงมีบทบาทที่เหมาะสมดังที่ระบุไว้ด้านล่าง
กรรมการภายนอก
ชื่อ
สถานะการเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการบริษัท (จำนวนครั้งที่เข้าประชุม/จำนวนครั้งที่จัดประชุม) สถานะการเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทน (จำนวนครั้งที่เข้าประชุม/จำนวนครั้งที่จัดประชุม)
กิจกรรมหลัก
โทชิฮิโตะ ทัมบะ
13/13
2/2
คณะกรรมการบริหาร
นายทัมบาได้เสนอความเห็นตามความจำเป็นในทุกด้านของการบริหารงานของ Fuji Electric รวมถึงเรื่องต่อไปนี้ โดยอาศัยจุดยืนทางวิชาชีพของเขาและความรู้ความสามารถอันล้ำลึกในฐานะผู้จัดการที่มีประสบการณ์ในบริษัทจดทะเบียน
การจัดทำแผนธุรกิจโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางการตลาด
วิธีการดำเนินกิจกรรม IR อย่างเหมาะสม
คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
ในฐานะประธานคณะกรรมการ นายทัมบาเป็นผู้นำหน้าที่กำกับดูแลการแต่งตั้งผู้สมัครเข้าเป็นกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลของบริษัท และดำเนินกระบวนการกำหนดค่าตอบแทนสำหรับกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลจากมุมมองที่เป็นกลางและเป็นกลาง
ยูคาริ โทมินากะ
13/13
2/2
คณะกรรมการบริหาร
นางสาวโทมินากะเสนอความเห็นตามความจำเป็นในทุกด้านของการบริหารงานของ Fuji Electric รวมถึงเรื่องต่อไปนี้ โดยอาศัยประสบการณ์อันมากมายและความเข้าใจอย่างลึกซึ้งของเธอที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานองค์กร
วิธีการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของทรัพยากรมนุษย์ที่หลากหลาย
ความคิดริเริ่มเพื่อขยายธุรกิจโซลูชั่นไอที
คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
นางสาวโทมินากะปฏิบัติหน้าที่ในการกำกับดูแลการแต่งตั้งผู้สมัครเข้าเป็นกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล และกระบวนการกำหนดค่าตอบแทนสำหรับกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลจากมุมมองที่เป็นกลางและเป็นกลาง
ยูกิฮิโระ ทาชิฟูจิ
13/13
2/2
คณะกรรมการบริหาร
คุณฮายาชิได้เสนอความเห็นตามที่จำเป็นในทุกด้านของการบริหารงานของ Fuji Electric รวมถึงเรื่องต่อไปนี้ โดยอาศัยจุดยืนทางวิชาชีพของเขาและความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม การขนส่ง และด้านการพัฒนาเมืองอย่างยั่งยืน ซึ่งมีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับนโยบายการบริหารงานของบริษัท
ความคิดริเริ่มเพื่อบรรลุเป้าหมายการลดคาร์บอน
การขยายธุรกิจไปต่างประเทศ
คณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
นายฮายาชิปฏิบัติหน้าที่ในการกำกับดูแลการแต่งตั้งผู้สมัครเข้าเป็นกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล และกระบวนการกำหนดค่าตอบแทนสำหรับกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลจากมุมมองที่เป็นกลางและเป็นกลาง
โทโมนาริ ยาชิโระ
13/13
2/2
คณะกรรมการบริหาร
นางสาวโทมินากะเสนอความเห็นตามความจำเป็นในทุกด้านของการบริหารงานของ Fuji Electric รวมถึงเรื่องต่อไปนี้ โดยอาศัยประสบการณ์อันมากมายและความเข้าใจอย่างลึกซึ้งของเธอที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานองค์กร
วิธีการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของทรัพยากรมนุษย์ที่หลากหลาย
ความคิดริเริ่มเพื่อขยายธุรกิจโซลูชั่นไอที
คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลภายนอก
ชื่อ
สถานะการเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการบริษัท (จำนวนครั้งที่เข้าประชุม/จำนวนครั้งที่จัดประชุม) สถานะการเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล (จำนวนครั้งที่เข้าร่วมประชุม/จำนวนครั้งที่จัดประชุม)
กิจกรรมหลัก
ฮิโรฮิโกะ ทาคาโอกะ
13/13
9/9
คณะกรรมการบริหาร
นายทาคาโอกะได้ยืนยันและเสนอความเห็นตามที่จำเป็นเกี่ยวกับหัวข้อวาระการประชุมและสถานะของกิจกรรมทางธุรกิจของ Fuji Electric โดยอาศัยประสบการณ์อันยาวนานและความเข้าใจอย่างลึกซึ้งในฐานะสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลแบบเต็มเวลาที่มีประสบการณ์และผู้บริหารประเภทอื่น ๆ ของบริษัทจดทะเบียน
คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
คุณทาคาโอกะได้ยืนยันและเสนอความเห็นเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎหมายของกิจกรรมทางธุรกิจโดยรวมของฟูจิ อิเล็คทริค
ยูโกะ คัตสึตะ
13/13
8/8
คณะกรรมการบริหาร
นางสาวคัตสึตะยืนยันและเสนอความเห็นตามที่จำเป็นเกี่ยวกับหัวข้อวาระการประชุมและสถานะกิจกรรมทางธุรกิจของฟูจิ อิเล็คทริค โดยอาศัยความรู้เชี่ยวชาญของเธอในฐานะทนายความ
คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
นางสาวคัตสึตะยืนยันและเสนอความเห็นเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎหมายของกิจกรรมทางธุรกิจโดยรวมของฟูจิ อิเล็คทริค
โนริยูกิ อูเอมัตสึ
10/10
6/6
คณะกรรมการบริหาร
นายอุเอมัตสึยืนยันเนื้อหาของข้อเสนอและสถานะกิจกรรมทางธุรกิจของฟูจิ อิเล็คทริค ตลอดจนเสนอความเห็นที่จำเป็นตามความเหมาะสมโดยอิงจากความรู้ความเชี่ยวชาญของเขาในฐานะผู้ตรวจสอบบัญชีสาธารณะที่ได้รับการรับรอง
คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
นายอุเอมัตสึยืนยันว่าเรื่องดังกล่าวมีความเหมาะสม และให้ความเห็นจากมุมมองของการรับรองการปฏิบัติตามกฎหมายสำหรับกิจกรรมทางธุรกิจโดยรวม
ความคิดริเริ่มเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของคณะกรรมการบริหาร
การอบรมกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
ก่อนเข้ารับตำแหน่ง กรรมการประจำและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลจะต้องเข้ารับการอบรมด้านการปฏิบัติตามกฎหมาย ซึ่งครอบคลุมถึงเรื่องกฎหมายและภาษีด้วย นอกจากนี้ หลังจากเข้ารับตำแหน่งแล้ว พวกเขายังได้รับโอกาสในการเรียนรู้ความรู้ที่จำเป็นอย่างต่อเนื่อง
ก่อนเข้ารับตำแหน่ง กรรมการภายนอกและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลจะได้รับข้อมูลสรุปเกี่ยวกับสถานะของบริษัทและบทบาทหน้าที่ที่คาดว่าจะต้องปฏิบัติ หลังจากเข้ารับตำแหน่งแล้ว พวกเขามีโอกาสที่จะเพิ่มความเข้าใจเกี่ยวกับบริษัทผ่านการนำเสนอเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ การวิจัยและพัฒนา และการดำเนินการอื่นๆ การตรวจสอบฐานธุรกิจ และวิธีการอื่นๆ
กรรมการภายนอกและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลเยี่ยมชมโรงงานชิบะ
การประเมินประสิทธิผลของคณะกรรมการบริหาร
เราดำเนินการประเมินประสิทธิผลของคณะกรรมการโดยใช้แบบสำรวจจากบุคคลภายนอกปีละครั้ง เพื่อตรวจสอบว่าคณะกรรมการได้ปฏิบัติหน้าที่ตามบทบาทและหน้าที่ที่คาดหวังไว้อย่างเหมาะสมหรือไม่ และเพื่ออำนวยความสะดวกในการปรับปรุงแก้ไขให้ดียิ่งขึ้น นอกจากนี้ เพื่อตรวจสอบผลการสำรวจอย่างละเอียด เลขานุการคณะกรรมการภายในได้ดำเนินการสัมภาษณ์กรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลเป็นรายบุคคลอย่างสม่ำเสมอ ตลอดกระบวนการทั้งหมดนี้ เราได้รับผลการประเมินเป็นส่วนใหญ่ในเชิงบวก จึงมั่นใจได้ว่าคณะกรรมการมีประสิทธิผลโดยรวม ผลการสำรวจและสัมภาษณ์จะถูกนำมาหารือและรายงานต่อคณะกรรมการบริหาร และประเด็นต่างๆ ที่ต้องการการปรับปรุงจะถูกแบ่งปันกับทุกคน
วิธีการประเมินประสิทธิผลของคณะกรรมการบริหาร
■ หมวดหมู่คำถามหลัก
การแต่งตั้งคณะกรรมการ การบริหาร การหารือ และการติดตามผล
โครงสร้างการสนับสนุนและการฝึกอบรมสำหรับกรรมการและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
ความคิดริเริ่มที่ดำเนินการโดยกรรมการและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลเอง
ผลลัพธ์ของความคิดริเริ่มในการแก้ไขปัญหาสำคัญที่ระบุในการประเมินประสิทธิผลปีงบประมาณ 2567 ความคิดเห็นหลักและคำขอของกรรมการภายนอกและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล และนโยบายเกี่ยวกับความคิดริเริ่มในปีงบประมาณ 2568
ประเด็นสำคัญ
ผลลัพธ์ของโครงการริเริ่มในปีงบประมาณ 2567
ความคิดเห็นหลักของกรรมการภายนอกและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลเกี่ยวกับแผนริเริ่มสำหรับปีงบประมาณ 2024
นโยบายการริเริ่มที่สำคัญในปีงบประมาณ 2568
การหารือประเด็นสำคัญในระยะกลางถึงระยะยาวที่ส่งผลต่อการเพิ่มมูลค่าขององค์กร
การหารือประเด็นระยะกลางถึงระยะยาวที่ส่งผลต่อการเพิ่มมูลค่าองค์กร
แผนการจัดการระยะกลางได้รับการหารือกันอย่างเพียงพอแล้ว เราต้องการโอกาสเพิ่มเติมในการหารือเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ระยะกลางถึงระยะยาวและประเด็นเชิงกลยุทธ์ (เช่น มาตรการด้านทรัพยากรบุคคล มาตรการด้านการวิจัยและพัฒนา และมาตรการด้านการผลิต)
ทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มโอกาสในการรายงานและหารือเกี่ยวกับปัญหาในระยะกลางถึงระยะยาวที่ส่งผลต่อการเพิ่มมูลค่าขององค์กร
มาตรการด้านทรัพยากรบุคคล
มาตรการการวิจัยและพัฒนา
มาตรการการผลิต
การปรับปรุงการรายงานที่จำเป็นสำหรับการติดตามการตัดสินใจที่สำคัญและการดำเนินธุรกิจ
รายงานความคืบหน้าการดำเนินงานของแต่ละแผนก
รายงานต่อเนื่องเรื่องวาระการประชุมคณะกรรมการบริหาร
การลงทุนด้านเซมิคอนดักเตอร์ (แผนงาน ผลลัพธ์ และความคืบหน้า)
โครงการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ
การทำให้บริษัท ฟูจิ อิเล็คทริค เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ คอนสตรัคชั่น จำกัด เป็นบริษัทในเครือที่บริษัทถือหุ้นทั้งหมด
นอกเหนือจากการรายงานเฉพาะกิจในแต่ละกรณีแล้ว ยังมีโอกาสที่จะได้รับคำอธิบายปีละครั้งเกี่ยวกับสถานะการดำเนินการของโปรแกรมการปฏิบัติตาม ซึ่งครอบคลุมเรื่องที่เกี่ยวข้องกับ
การควบคุมภายใน เช่น การปฏิบัติตามข้อกำหนด ความปลอดภัยในการทำงาน และปัญหาด้านคุณภาพ
อย่างไรก็ตาม เพื่อเสริมสร้างการติดตาม เราต้องการรับรายงานสองครั้งต่อปี โดยเป็นรายครึ่งปี
ดำเนินการอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มโอกาสให้แต่ละแผนกรายงานและหารือสถานะการดำเนินธุรกิจ
สถานะการดำเนินการของโปรแกรมการปฏิบัติตาม
เรื่องที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนในเซมิคอนดักเตอร์
โครงการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ
กลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัทในเครือหลัก
ค่าตอบแทนกรรมการและกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
กระบวนการกำหนดค่าตอบแทน
คณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนจะหารือถึงความถูกต้องของนโยบาย หลักเกณฑ์ และระดับของค่าตอบแทนโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมการดำเนินงาน ข้อมูลภายนอกที่เป็นกลาง และเรื่องอื่นๆ จากนั้นจึงรายงานต่อกรรมการบริษัท จากนั้นคณะกรรมการบริษัทจะลงมติเกี่ยวกับนโยบายสำหรับการตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับรายละเอียดของรายงานของคณะกรรมการ การตัดสินใจเกี่ยวกับจำนวนค่าตอบแทนของกรรมการแต่ละคนจะขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของมิชิฮิโระ คิตาซาวะ กรรมการผู้แทน ประธานกรรมการบริษัท และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร แต่ต้องอยู่ภายในขอบเขตที่มติในการประชุมสามัญผู้ถือหุ้น และอ้างอิงรายละเอียดรายงานของคณะกรรมการด้วย
นโยบายเกี่ยวกับการตัดสินใจเกี่ยวกับค่าตอบแทน
เราได้กำหนดระบบค่าตอบแทนและระดับค่าตอบแทนที่ถือว่าเหมาะสมกับหน้าที่ความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลและสอดคล้องกับคำสั่งของผู้ถือหุ้น โดยคำนึงถึงจุดมุ่งหมายในการได้มาซึ่งและรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ และสร้างแรงจูงใจในการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ เราตรวจสอบเป็นประจำว่าระบบและระดับต่างๆ เหมาะสมหรือจำเป็นต้องมีการตรวจสอบโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมการปฏิบัติการหรือข้อมูลภายนอกเชิงวัตถุประสงค์
ระบบการจ่ายค่าตอบแทนตามการแบ่งประเภท
การจำแนกประเภท
ระบบการจ่ายค่าตอบแทน
กรรมการประจำ
เนื่องจากกรรมการถาวรมีหน้าที่รับผิดชอบในการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมในแต่ละปีงบประมาณ และเพิ่มมูลค่าองค์กรในระยะกลางถึงระยะยาว ค่าตอบแทน ฯลฯ ของกรรมการถาวรจึงต้องมีโครงสร้างและการจัดการดังต่อไปนี้
(1) ค่าตอบแทนขั้นพื้นฐาน
จะมีการจ่ายจำนวนเงินคงที่ที่กำหนดไว้ล่วงหน้าตามตำแหน่งของพวกเขาในเวลาที่กำหนดในแต่ละเดือน
(2) ค่าตอบแทนที่เชื่อมโยงกับผลงาน
i. โบนัสประจำปี
จำนวนเงินที่จ่ายจะพิจารณาจากอัตราส่วนกำไรจากการดำเนินงานต่อยอดขายสุทธิรวมของปีงบประมาณก่อนหน้า ซึ่งกำหนดเป็นเป้าหมายสำคัญในแผนบริหารจัดการระยะกลาง และพิจารณาผลการดำเนินงานรวมอย่างครอบคลุม (ยอดขายสุทธิ กำไรจากการดำเนินงาน กำไร จำนวนเงินปันผล ฯลฯ) โบนัสจะจ่ายตามเวลาที่กำหนดในแต่ละปีเฉพาะเมื่อมีการจ่ายเงินปันผลจากกำไรส่วนเกินให้แก่ผู้ถือหุ้น เพื่อให้เชื่อมโยงจำนวนเงินทั้งหมดที่จ่ายกับผลการดำเนินงานรวมของแต่ละปีงบประมาณได้ชัดเจนยิ่งขึ้น จึงกำหนดจำนวนเงินรวมไม่เกิน 1.0% ของกำไรรวมสำหรับปีงบประมาณก่อนหน้าวันจ่าย
ii. ค่าตอบแทนแบบหุ้น
เพื่อให้เชื่อมโยงค่าตอบแทนกับมูลค่าหุ้นของบริษัทได้ชัดเจนยิ่งขึ้น จำนวนเงินที่จ่ายจะพิจารณาจากอัตราส่วนกำไรต่อยอดขายสุทธิรวมของปีงบประมาณก่อนหน้า และพิจารณาผลการดำเนินงานรวมอย่างครอบคลุม (ยอดขายสุทธิ กำไรจากการดำเนินงาน กำไร จำนวนเงินปันผล ฯลฯ) นอกจากนี้ หุ้นของบริษัทที่สอดคล้องกับจำนวนเงินที่จ่ายข้างต้นจะจ่ายให้เฉพาะในช่วงเวลาที่กำหนดในแต่ละปี เมื่อมีการจ่ายเงินปันผลจากกำไรส่วนเกินให้แก่ผู้ถือหุ้น และจำนวนหุ้นทั้งหมดที่จ่ายให้ในแต่ละปีธุรกิจจะถูกจำกัดไว้ที่ 42,000 หุ้น
สำหรับผลการดำเนินงานปีงบประมาณ 2567 อัตรากำไรจากการดำเนินงานรวมอยู่ที่ 10.5% และอัตรากำไรรวม
อยู่ที่ 8.2% โบนัสประจำปีคิดเป็นประมาณ 37.6% ของค่าตอบแทน ในขณะที่ค่าตอบแทนแบบหุ้น
คิดเป็นประมาณ 27.0%
คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลถาวร กรรมการภายนอกและสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
จ่ายเงินจำนวนที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเป็นรายเดือน ณ เวลาที่กำหนดตามสถานะเป็นค่าตอบแทนพื้นฐาน
สำหรับรายละเอียดต่างๆ เช่น จำนวนเงินค่าตอบแทนรวม ฯลฯ แยกตามประเภท จำนวนเงินค่าตอบแทนรวมตามประเภท และจำนวนเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง โปรดดูที่ “ค่าตอบแทน ฯลฯ ของเจ้าหน้าที่” ในรายงานหลักทรัพย์ประจำปี (ภาษาญี่ปุ่นเท่านั้น)
คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลและการตรวจสอบภายใน
ภาพรวมการเสริมสร้างความร่วมมือระหว่างหน่วยงานตรวจสอบ
เรารับประกันประสิทธิผลของการตรวจสอบบัญชีโดยเสริมสร้างความร่วมมือระหว่างฝ่ายตรวจสอบบัญชีตามกฎหมาย (สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล และผู้สอบบัญชีบัญชี) และฝ่ายตรวจสอบภายใน (สำนักงานตรวจสอบภายใน) นอกจากนี้ เพื่อเสริมสร้างการตรวจสอบบัญชีทั่วทั้งกลุ่มบริษัท เรายังร่วมมือกับสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล และสำนักงานตรวจสอบภายในของบริษัทสาขาที่ถือเป็นบริษัทขนาดใหญ่ภายใต้พระราชบัญญัติบริษัทของญี่ปุ่น
กรอบการทำงานเพื่อเสริมสร้างความร่วมมือระหว่างฟังก์ชันการตรวจสอบ
การตรวจสอบโดยคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแล
สมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลดำเนินการตรวจสอบโดยเน้นที่การเสริมสร้างการปฏิบัติตามกฎระเบียบของบริษัทสาขาในต่างประเทศ การรับรองการปฏิบัติตามกฎระเบียบการควบคุมคุณภาพและการควบคุมความปลอดภัยอย่างเคร่งครัด และการติดตามสถานะการดำเนินงานของการเปิดเผยข้อมูล คณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลจะทบทวนนโยบายและแผนการตรวจสอบบัญชี ความเหมาะสมของวิธีการและผลการตรวจสอบบัญชีของผู้สอบบัญชี และการประเมินผลของผู้สอบบัญชี นอกจากนี้ ยังมีการรายงานเรื่องสำคัญจากสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลประจำไปยังสมาชิกคณะกรรมการตรวจสอบและกำกับดูแลภายนอก และมีการสื่อสารอย่างแข็งขัน
การตรวจสอบภายใน
โดยทั่วไปแล้ว ทุกสองปี ฝ่ายตรวจสอบภายในซึ่งอยู่ภายใต้การบริหารของประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการโดยตรง จะดำเนินการตรวจสอบแผนกธุรกิจและบริษัทในเครือของฟูจิ อิเล็คทริค ดังต่อไปนี้ เพื่อให้ครอบคลุมทั่วทั้งองค์กรอย่างครอบคลุมตามกฎการตรวจสอบภายใน สำหรับประเด็นต่างๆ ที่ได้ชี้แจงไว้ เราจะยืนยันความคืบหน้าทุกไตรมาส และดำเนินการตรวจสอบติดตามผลตามความจำเป็น ในปีงบประมาณ 2567 เราได้ดำเนินการตรวจสอบ ณ สถานที่ปฏิบัติงาน 45 แห่ง หรือประมาณ 50% ของฐานการตรวจสอบทั้งหมด ไม่พบความเสี่ยงหรือข้อบกพร่องที่อาจส่งผลกระทบร้ายแรงต่อฝ่ายบริหาร
ประเภทของการตรวจสอบ
ภารกิจหลัก
การจัดการองค์กร
การประเมินความเหมาะสมของการบริหารจัดการ (การพัฒนากฎ ระเบียบ ขั้นตอนการอนุมัติ การจัดการผลงาน ฯลฯ)
การจัดการความเสี่ยง
การประเมินประสิทธิผลของระบบการบริหารความเสี่ยงและการตอบสนองต่อความเสี่ยง
การปฏิบัติตาม
ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับตามโครงการปฏิบัติตามกฎหมายของ Fuji Electric และยืนยันการปฏิบัติตามกฎหมาย
การดำเนินธุรกิจ
การประเมินความเหมาะสม ประสิทธิภาพ และประสิทธิผลของการดำเนินธุรกิจ(การบันทึกการขายและการซื้อ การลงทุน กระแสเงินสด ฯลฯ)
การบัญชี
การประเมินความเหมาะสมของการบัญชีต้นทุนและความมั่นคงของสินทรัพย์และหนี้สิน
นโยบายเกี่ยวกับการถือหุ้นไขว้
ฟูจิ อิเล็คทริค มีนโยบายในการถือหุ้นในตลาดหลักทรัพย์เพื่อรักษาและเสริมสร้างความสัมพันธ์กับบริษัทที่บริษัทลงทุน นโยบายพื้นฐานของเราคือการลดการถือหุ้นไขว้ แม้ในกรณีที่เราตระหนักถึงความสมเหตุสมผลในการถือหุ้นไขว้เหล่านี้ เราก็จะลดการถือหุ้นไขว้ลง โดยคำนึงถึงผลกระทบต่อฝ่ายบริหารและธุรกิจ
ตามนโยบายข้างต้น เราได้ลดจำนวนหุ้นจดทะเบียนต่างๆ ที่เราถือครองจาก 102 หุ้น ณ สิ้นปีงบประมาณ 2561 เหลือ 6 หุ้น ณ สิ้นปีงบประมาณ 2566 และในปีงบประมาณ 2567 เราได้ลดจำนวนหุ้นที่เราถือครองในหุ้นเหล่านี้บางตัว
คณะกรรมการบริษัทจะประเมินความสมเหตุสมผลของการถือหุ้นเป็นระยะ โดยพิจารณาว่ามีความจำเป็นหรือไม่ในการรักษาและเสริมสร้างความสัมพันธ์กับบริษัทที่ลงทุน และการเปรียบเทียบต้นทุนและผลตอบแทนของเงินลงทุน รายละเอียดของการตรวจสอบดังกล่าวได้รับการเปิดเผย
สิทธิออกเสียงลงคะแนนที่มาพร้อมกับการถือหุ้นไขว้นั้นใช้สิทธิหลังจากพิจารณาปัจจัยที่เกี่ยวข้องทั้งหมดแล้ว ซึ่งรวมถึงว่าการดำเนินการที่เสนอจะช่วยให้บริษัทผู้ออกหลักทรัพย์สามารถกำหนดกรอบการกำกับดูแลกิจการที่เหมาะสมและเพิ่มมูลค่าองค์กรในระยะกลางถึงระยะยาวได้หรือไม่ และการดำเนินการดังกล่าวจะมีผลกระทบต่อบริษัทฟูจิ อิเล็คทริคอย่างไร นอกจากนี้ เรายังหารือเกี่ยวกับรายละเอียดของข้อเสนอดังกล่าวกับบริษัทผู้ออกหลักทรัพย์ตามความจำเป็นอีกด้วย
จำนวนการถือหุ้นไขว้และมูลค่างบดุล
*
นอกเหนือจากข้างต้นแล้ว ยังมีหุ้นที่ถือว่าบริษัทถือครองอยู่ (ณ สิ้นปีงบประมาณ 2561: 2.5 พันล้านเยน; ณ สิ้นปีงบประมาณ 2562: 2.2 พันล้านเยน; ณ สิ้นปีงบประมาณ 2563: 2.2 พันล้านเยน; ณ สิ้นปีงบประมาณ 2564: 1.9 พันล้านเยน; ณ สิ้นปีงบประมาณ 2565: 2.4 พันล้านเยน; ณ สิ้นปีงบประมาณ 2566: 0.7 พันล้านเยน; ณ สิ้นปีงบประมาณ 2567: 0.3 พันล้านเยน) มูลค่าของหุ้นที่ถือว่าบริษัทถือครองคำนวณโดยการคูณจำนวนหุ้นที่ถือครองด้วยราคาตลาด ณ สิ้นปีงบประมาณที่เกี่ยวข้อง ยอดรวมของการถือหุ้นไขว้ (รวมถึงหุ้นที่ถือว่าบริษัทถือครองอยู่) ณ สิ้นปีงบประมาณ 2567 เท่ากับ 88.2 พันล้านเยน (12.1% ของสินทรัพย์สุทธิรวม)