Kelestarian

Pengurusan Risiko

Fuji Electric memperkukuh pengurusan risikonya untuk memaksimumkan nilai korporat dan meminimumkan potensi kesan risiko.

Dasar Asas

Berdasarkan Peraturan Pengurusan Risiko Elektrik Fuji, Syarikat menguruskan risiko dengan cara yang teratur dan sistematik. Kami mengamalkan pengurusan yang sesuai dan menentang pelbagai risiko yang boleh menjejaskan pengurusan Fuji Electric untuk mengelakkan risiko daripada menjadi kenyataan (situasi krisis), dengan itu meminimumkan kesan ke atas pengurusan sekiranya risiko menjadi kenyataan.

Sistem Pengurusan Risiko

Bahagian perniagaan Syarikat dan syarikat gabungan bertanggungjawab untuk menguruskan risiko yang berkaitan dengan aktiviti perniagaan mereka sebagai sebahagian daripada tugas perniagaan mereka, membangunkan sistem pengurusan risiko yang sesuai, dan melaksanakan langkah balas risiko.
Risiko yang ketara, seperti yang berkaitan dengan rancangan perniagaan dan pelaburan berskala besar, dilaporkan di Jawatankuasa Eksekutif yang sesuai untuk memudahkan perkongsian maklumat. Kami juga mempunyai manual yang disediakan untuk memastikan risiko diurus dengan mantap. Kami menyediakan latihan dalam mengendalikan setiap jenis risiko dan memaklumkan kepada seluruh Syarikat tentang usaha kami untuk menguruskan risiko melalui majalah syarikat dan cara lain yang sesuai.
Bahagian pengauditan dalaman menjalankan audit tetap untuk memeriksa sama ada setiap bahagian perniagaan dan syarikat gabungan mengenal pasti dan menilai risiko berdasarkan Peraturan Pengurusan Risiko Elektrik Fuji, mentakrifkan dasar tindakan balas, dan membina dan mengendalikan sistem pengurusan dengan betul. Pada fiskal 2024, kami menjalankan audit dalaman di 45 pangkalan. Tiada risiko atau kekurangan yang berpotensi menjejaskan pengurusan secara serius ditemui.

Respons Kecemasan

Sekiranya berlaku kecemasan akibat bencana besar-besaran atau apa-apa punca serius lain, kita perlu bertindak untuk mengelakkan keadaan menjadi lebih teruk dan menyelesaikan keadaan secepat mungkin. Oleh itu, kami mempunyai garis panduan mengenai persediaan menghadapi kemungkinan kecemasan, rangkaian hubungan kecemasan dan menubuhkan pasukan petugas kecemasan.

Proses Pengurusan Risiko

Apabila belanjawan tahunan dirumuskan, bahagian perniagaan Syarikat dan syarikat gabungan memperoleh pemahaman dan menilai risiko yang berkaitan dengan aktiviti perniagaan mereka.
Polisi dan tindakan balas sebagai tindak balas kepada risiko (penghindaran, pengurangan, penempatan semula, pengekalan, dan sebagainya) dipertimbangkan berdasarkan kesannya terhadap pengurusan dan kekerapan kejadian, dan setiap bahagian melantik seseorang yang bertanggungjawab ke atas pelaksanaan dasar dan tindakan balas.
Kami menjalankan susulan sementara pada penghujung suku kedua untuk melaksanakan penilaian tahunan bagi langkah risiko, termasuk hasil pendidikan dan latihan, dan untuk mencerminkannya dalam sistem pengurusan risiko berdasarkan semakan kepada undang-undang, peraturan dan peraturan lain serta pengalaman kami dalam bertindak balas terhadap risiko. Dengan cara ini, kami menambah baik langkah-langkah untuk tahun fiskal yang akan datang.
Status sistem pengurusan dan operasi ini sentiasa diaudit oleh bahagian pengauditan dalaman.

Kami juga menjalankan semakan kemajuan pertengahan tahun pada penghujung suku kedua setiap tahun fiskal untuk menambah baik dan melaksanakan langkah balas risiko dengan berkesan.

Menanggapi Bencana Alam dan Kemalangan(Usaha BCP)

Dinilai secara positif
untuk perniagaan yang aktif
usaha berterusan,
membawa kepada pemerolehan
Pensijilan ketahanan

Untuk menyambung semula dan meneruskan perniagaan penting dalam masa yang diperlukan walaupun situasi tidak dijangka seperti bencana alam berskala besar dan kemalangan berlaku, kami telah merangka pelan kesinambungan perniagaan (BCP), dan sedang berusaha di seluruh syarikat untuk penambahbaikan berterusan, berdasarkan Peraturan Pengurusan Kesinambungan Perniagaan (BCM) Fuji Electric.
Selain merumuskan BCP di ibu pejabat, kilang dan operasi kawasan, yang berfungsi sebagai titik hubungan dengan pelanggan, kami telah merumuskan BCP untuk fungsi yang penting untuk kesinambungan perniagaan, seperti langkah untuk pemulihan awal dan meminimumkan kerosakan pada sistem IT, tindak balas terhadap risiko bencana alam dalam bidang perolehan, dan pelbagai sumber. Tambahan pula, kami melaksanakan pendidikan dan latihan berdasarkan BCP yang dirumuskan dan kami sedang berusaha untuk mengukuhkan keupayaan kesinambungan perniagaan kami dengan menilai secara berkala keberkesanan BCP dan sistem pengurusan mereka sekali setiap setengah tahun di "Mesyuarat Promosi BCM Seluruh Syarikat" untuk membuat penambahbaikan.
Tambahan pula, untuk memastikan pelaksanaan tindakan kecemasan dan langkah kesinambungan perniagaan yang boleh dipercayai, kami mengadakan "Seminar Kesinambungan Perniagaan" untuk pekerja peringkat pengurus perniagaan dan "Latihan Ibu Pejabat Tindak Balas Bencana" di setiap pangkalan secara berterusan. Empat kali setahun, kami juga menjalankan latihan yang mensimulasikan situasi di mana ibu pejabat respons bencana ibu pejabat tidak berfungsi akibat gempa bumi berskala besar.
Sebagai pengiktirafan terhadap inisiatif kesinambungan perniagaan yang proaktif ini, kami telah memperoleh dan memperbaharui "Pensijilan Ketahanan" sebagai organisasi yang menyumbang kepada daya tahan negara.

Menyumbang kepada Kesinambungan Perniagaan melalui Perolehan yang Stabil

Kami menjalankan penilaian risiko untuk kira-kira 200,000 bahagian dan bahan yang kami tempah secara berterusan dan mempromosikan visualisasi item sumber tunggal dan beralih kepada pelbagai sumber. Pada fiskal 2024, kami telah menubuhkan multi-sourcing untuk kira-kira 85% daripada item yang kami perolehi (peningkatan lima peratusan mata daripada tahun fiskal sebelumnya). Pada fiskal 2025, kami akan menyasarkan kadar 90% pelbagai sumber dan menggalakkan pembangunan pembekal baharu untuk menghapuskan item sumber tunggal, bertujuan membina rantaian bekalan yang berdaya tahan.

Di Jepun, kami menggunakan sistem pencegahan bencana yang boleh mengenal pasti rakan kongsi perniagaan yang terletak di kawasan di mana amaran khas mengenai gempa bumi atau cuaca telah dikeluarkan. Kami telah mewujudkan sistem untuk memastikan dengan cepat sama ada rakan kongsi perniagaan kami telah terjejas dan kesannya ke atas syarikat kami, membolehkan kami merumuskan langkah balas dengan segera. Kami memperluaskan skop pendaftaran sistem pencegahan bencana ini untuk memasukkan rakan kongsi perniagaan sekunder, dengan bilangan pangkalan berdaftar mencecah kira-kira 12,000 pada fiskal 2024. Sementara itu, sebagai tindak balas kepada bencana yang berlaku di luar negara, kami menjalankan percubaan sistem yang sama ini pada fiskal 2024. Pada fiskal 2025, kami akan meneruskan peningkatan pendaftaran asas, 2025. rakan kongsi perniagaan, dan mengukuhkan lagi BCP global kami.

Imej konsep sistem maklumat pencegahan bencana (apabila gempa bumi berlaku)

Usaha Meningkatkan Kualiti

Bagi kualiti, setiap tahun kami menggubal Dasar Aktiviti Kebolehpercayaan Tinggi dan menerapkannya kepada setiap bahagian perniagaan dan kilang untuk mempromosikan aktiviti penambahbaikan. Untuk meningkatkan tahap penghalusan produk pada peringkat pembangunan dan reka bentuk, kami menggabungkan rancangan untuk memperoleh teknologi baharu ke dalam ulasan reka bentuk kami, sebagai tambahan kepada teknologi yang telah dimiliki oleh kilang kami. Tambahan pula, kami sedang berusaha untuk mengukuhkan rangka kerja pengurusan kualiti kami dengan meneliti semula prosedur operasi kami.
Selain itu, di tapak pengeluaran kami, kami sedang mengautomasikan pemeriksaan visual menggunakan diagnosis imej yang dikuasakan oleh teknologi AI dan sedang meneruskan untuk mendigitalkan rekod kualiti. Kami menggunakan data ini untuk kawalan proses statistik (SPC) dan kaedah lain untuk menghapuskan kesilapan manusia dan risiko kecacatan peralatan.
Untuk kualiti proses, mengenai status pengurusan proses pembuatan kami, sebagai tambahan kepada audit dalaman yang dijalankan di setiap kilang, kami juga menjalankan diagnosis bersama oleh pakar dari pangkalan lain. Untuk meningkatkan piawaian kawalan kualiti kami, kami mencerminkan keputusan dan penemuan dalam rangka kerja dan peraturan kami.

Inisiatif untuk Memperkukuh Pengurusan Projek

Fuji Electric komited untuk mengurangkan risiko menanggung kerugian dengan mengukuhkan pengurusan projek untuk meningkatkan lagi nilai korporat kami melalui pengurusan berorientasikan keuntungan.
Untuk memudahkan pengecaman awal risiko kerugian dan penyelenggaraan ramalan, kami menganalisis punca kerugian besar yang telah berlaku dan berkongsinya dengan bahagian yang berkaitan dalam syarikat. Kami juga melaksanakan langkah-langkah untuk mencegah berulang dan memantau pelaksanaan tersebut.
Pada fiskal 2024, kami menguruskan status pelaksanaan dengan kerjasama bahagian perniagaan dan bahagian korporat yang berkaitan untuk mewujudkan peraturan semakan prapesanan bagi projek yang mempunyai risiko kredit yang tinggi dan untuk memastikan pengurusan kemajuan projek yang teliti, termasuk kos projek yang dipesan. Kami juga kerap melaporkan dan membincangkan perkara ini dengan pihak pengurusan pada mesyuarat Pegawai Eksekutif. Di samping itu, kami menjalankan latihan untuk ekspatriat Jepun dan kakitangan yang diupah tempatan mengenai garis panduan praktikal dan peraturan operasi yang digubal untuk mengukuhkan tahap pengurusan dan untuk mengelakkan kerugian di pangkalan kami di luar negara.
Kami akan berusaha untuk meningkatkan latihan di pangkalan kami di luar negara, yang membawa kepada pengukuhan lagi pengurusan projek dan pengurangan risiko kerugian yang lebih besar.

Langkah Keselamatan Maklumat

Usaha Mengekalkan dan Memperkukuh Keselamatan Maklumat

Untuk mengurus dengan betul sebagai maklumat sulit semua nilai aset seperti pengurusan, maklumat komersial dan teknikal serta maklumat peribadi yang dipegang oleh Fuji Electric, Syarikat telah membangunkan semula dan melancarkan dasar dan peraturan yang berkaitan dengan keselamatan maklumat berdasarkan Rangka Kerja Keselamatan Siber Institut Piawaian dan Teknologi (NIST).
Tambahan pula, kami juga telah menubuhkan sistem pengurusan di Fuji Electric serta syarikat Kumpulan di Jepun dan luar negara, dan kami menyediakan latihan tetap kepada semua pekerja kami, mengurus akses ke tapak operasi dan pejabat, melaksanakan langkah keselamatan peranti Internet dan komputer, dan menjalankan pemeriksaan tahunan mengenai status usaha yang diambil oleh setiap tempat kerja.
Di samping itu, untuk bertindak balas terhadap ancaman keselamatan siber yang semakin pelbagai dan canggih, kami telah menggabungkan kepakaran pakar pihak ketiga, dan kami berusaha untuk mengukuhkan pasukan tindak balas insiden keselamatan komputer kami dan pusat operasi keselamatan (CSIRT/SOC), pemantauan kami terhadap tanda dan maklumat yang berkaitan dengan serangan siber baharu serta fungsi pemantauan pertahanan dan serangan sistem maklumat kami.
Di pangkalan kami juga, kami berusaha untuk menambah baik tindakan balas keselamatan maklumat kami berdasarkan keperluan rakan kongsi perniagaan kami, garis panduan organisasi industri yang berkaitan, arah aliran pasaran dan faktor lain, dan dalam perniagaan yang memerlukan pensijilan awam bagi pengurusan keselamatan maklumat, dua jabatan dan dua anak syarikat Fuji Electric Co., Ltd. telah memperoleh pensijilan sistem pengurusan keselamatan maklumat (ISMS). Tambahan pula, mengenai perlindungan maklumat peribadi, Fuji Electric Co., Ltd. dan dua anak syarikatnya telah memperoleh pensijilan Tanda Privasi.
Pada fiskal 2024, selain Kilang Tokyo dan Kilang Suzuka, yang memperoleh pensijilan mereka pada fiskal 2023, Kilang Kobe, Hakko Electronics Co., Ltd., dan Fuji Electric FA Components & Systems Co., Ltd. memperoleh pensijilan untuk piawaian antarabangsa untuk keselamatan sistem kawalan, IEC* 62443-4-1. Kumpulan Fuji Electric akan terus mempromosikan pemerolehan pensijilan.

Pensijilan Luaran Berkaitan Keselamatan Maklumat

Melaksanakan Audit Keselamatan Maklumat

Fuji Electric menjalankan audit dalaman sebagai sebahagian daripada usaha untuk meningkatkan tahap keselamatan maklumat secara berterusan. Pada fiskal 2024, audit dalaman telah dijalankan di semua jabatan dan bahagian Fuji Electric serta 25 anak syarikat disatukan di Jepun dan 30 anak syarikat disatukan di luar negara.

Bagi isu yang dikenal pasti oleh audit dalaman, bahagian dan syarikat akan membuat rancangan penambahbaikan dan semua Fuji Electric, termasuk tapak luar negaranya, akan berusaha untuk terus menambah baik.

Pendidikan dan Latihan Keselamatan Maklumat

Fuji Electric mengadakan latihan keselamatan maklumat secara tetap dan berusaha untuk meningkatkan kesedaran dan pengetahuan keselamatan maklumat di kalangan semua pekerja.

54 syarikat gabungan lain di Jepun dan luar negara menjalankan pendidikan dan latihan keselamatan maklumat masing-masing.

Penyelarasan dengan Organisasi Berkaitan Keselamatan Maklumat

Fuji Electric mengambil bahagian dalam atau menyelaras dengan organisasi berkaitan keselamatan maklumat berikut.

Langkah-langkah untuk Mencegah Pelanggaran Hak Harta Intelek

Sebagai sebahagian daripada aktiviti harta intelek kami, kami menggunakan sistem untuk memantau paten syarikat lain setiap hari untuk mengelakkan sebarang pelanggaran paten yang dipegang oleh pihak ketiga secara tidak sengaja.

Kami juga menjalankan latihan pematuhan untuk pekerja sebagai sebahagian daripada usaha kami untuk mencegah pelanggaran.

Berkenaan dengan teknologi kami sendiri, kami secara aktif memperoleh hak paten untuk melindungi perniagaan kami. Fuji Electric terus menangani isu harta intelek di luar negara dan melaksanakan langkah-langkah terhadap produk tiruan untuk meminimumkan risiko perniagaan yang berkaitan dengan harta intelek.