Kelestarian
Jaminan Kualiti Produk
Pendekatan Jaminan Kualiti Asas Kami
Fuji Electric menubuhkan Polisi Jaminan Kualitinya pada tahun 1970, menetapkan jaminan Syarikat terhadap standard tertinggi industri untuk kualiti dalam semua produk dan perkhidmatannya.
Setiap tahun, kami menggubal Polisi Aktiviti Kebolehpercayaan Tinggi berdasarkan Polisi Jaminan Kualiti dan bekerja keras untuk meningkatkan kualiti pada setiap peringkat perniagaan kami, daripada perancangan produk melalui jualan dan perkhidmatan.
(Ditubuhkan pada 1970, disemak pada 2022)
-
Dasar Jaminan Kualiti
Untuk memastikan kepuasan semua pelanggan, tugas Fuji Electric adalah untuk mengekalkan tahap kualiti tertinggi dalam industri untuk produk dan perkhidmatan yang dihasilkan dan dijualnya. -
Matlamat
Dengan menyasarkan untuk menjadi sebuah Syarikat yang mempunyai nilai tinggi dalam masyarakat, kami akan terus sedar tentang peranan dan tanggungjawab kami dalam masyarakat dan terus menyediakan produk dan perkhidmatan yang berguna kepada orang ramai dan dengan itu mendapat kepercayaan mereka.
Kami berhasrat untuk menghapuskan kemalangan dan aduan yang akan merosakkan kepercayaan dan pergantungan pelanggan kami kepada kami, dan menghapuskan produk yang rosak. -
Asas yang Mendasari Aktiviti Kami
-
1.
Keazaman tegas para eksekutif tertinggi
-
2.
Pematuhan yang kukuh terhadap kualiti setiap pekerja
-
3.
Peningkatan teknologi dan kemahiran teknikal
Rangka Kerja Promosi Aktiviti Jaminan Kualiti
Fuji Electric menyedari bahawa kualiti adalah faktor penting dalam teknologi pengeluaran. Pada November 2005, kami menubuhkan Kumpulan Kerja Jaminan Kualiti, sebagai salah satu daripada empat jawatankuasa kecil merentas syarikat dalam Jawatankuasa Teknologi Pengeluaran. Kumpulan kerja ini ditugaskan untuk memajukan keupayaan teknologi pengeluaran Syarikat.
Pada April 2022, kami telah mengambil beberapa inisiatif tambahan untuk meningkatkan lagi kemantapan aktiviti peningkatan kualiti kami yang bertujuan untuk mencapai "100% Kualiti." Ini termasuk menamakan semula kumpulan kerja "Kumpulan Kerja Kebolehpercayaan Tinggi" dan mengukuhkan rangka kerja keseluruhan.
Aktiviti peningkatan kualiti digalakkan terutamanya oleh Kumpulan Kerja Kebolehpercayaan Tinggi dengan penyelarasan dengan jawatankuasa kecil lain. Aktiviti ini bertujuan untuk mencapai tahap teknologi pengeluaran yang stabil dan seragam sebagai cara untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.
Julat Teknologi Pengeluaran
Initiatives for High Reliability Activities
Setiap tahun, kami menggubal Dasar Aktiviti Kebolehpercayaan Tinggi berdasarkan Polisi Jaminan Kualiti, dan dasar ini digunakan untuk bahagian perniagaan dan kilang. Kemudian, semua bahagian perniagaan dan kilang juga menggubal dasar aktiviti kebolehpercayaan tinggi mereka sendiri.
Berdasarkan Polisi Jaminan Kualiti dan Polisi Aktiviti Kebolehpercayaan Tinggi dan menggunakan kitaran PDCA (rancang, lakukan, semak, bertindak), kami terus meningkatkan kualiti.
In fiscal year 2024, with the aim of enhancing soundness, we implemented cross-factory mutual diagnostics of manufacturing processes, standardization of QC patrols, and revision of the soundness guidelines. Furthermore, as measures to strengthen technical capabilities in development and design, we worked on reviewing DR (Design Review) regulations and creating a database of our proprietary technologies, re-examining QMS (Quality Management Systems) at key overseas sites, promoting digitalization of testing and inspection & SPC (Statistical Process Control) management, improving quality at priority sites (Suzuka, Kawasaki, Chiba, Tsukuba), and quality improvement activities for plant operations.
Fuji Electric has acquired ISO 9001 international certification to maintain and enhance our QMS structure. As of the end of March 2025, 38 organizations at bases inside and outside of Japan and at subsidiaries, including 100% of production bases and companies, excluding sales companies, have been certified.
Pembudayaan Sumber Manusia untuk Menyokong Kualiti
Meningkatkan Sistem Latihan
Fuji Electric menjalankan latihan pengurusan kualiti berdasarkan Polisi Jaminan Kualiti untuk meningkatkan teknik dan kemahiran pekerja.
Fuji Electric memupuk sumber manusia yang menyokong kualiti terutamanya di dua tempat, Jabatan Pembangunan Sumber Manusia di Hino City, Tokyo, yang melatih sumber manusia di seluruh Syarikat, dan Jabatan Latihan Teknikal & Kemahiran di Konosu City, Saitama, yang membentuk teras pengukuhan keupayaan teknologi pengeluaran. Latihan jaminan kualiti diberikan dalam kumpulan di bawah tema termasuk pengurusan kaedah kualiti dan kebolehpercayaan masalah yang tinggi dan lain-lain. memupuk teknik dan kemahiran pekerja.
Menambah Bilangan Pemohon Peperiksaan QC yang Berjaya
To raise quality assurance awareness among each employee, Fuji Electric encourages more people to pass the QC examination that is sponsored by the Japanese Standards Association and the Union of Japanese Scientists and Engineers. As of fiscal 2024, a total of 2,900 employees had passed the third grade, 1,478 had passed the second grade, and 20 had passed the first grade.
Kami berhasrat untuk meningkatkan lagi bilangan pekerja yang memegang kelayakan sebagai aktiviti seluruh Syarikat pada masa hadapan.
Holding Workshops on Learning from Failures
Since fiscal year 2006, we have continuously held "Workshops on Learning from Failures" as part of our efforts to thoroughly learn from past product defects and failures to prevent recurrences. In each case study presentation, the root causes and the background/history of the failure are elucidated, lessons learned are derived, and these are shared with the participants. We also aim to conceptualize and systematize these lessons so that they can be utilized in our business operations.
In fiscal year 2024, we held three workshops in total: two sessions each featuring case studies on three themes (such as missed extraction of design requirement specifications, failures due to new technologies, insufficient design/reliability evaluation, and inadequate manufacturing work instructions), and one lecture by an external lecturer on the theme “Role and Application of TQM in Management.” A total of 550 employees attended these sessions.
