Kelestarian
Pembangunan Sumber Manusia dan Penilaian Adil
Pendirian Asas ke arah Pembangunan Sumber Manusia
Fuji Electric melihat pembangunan kemahiran pekerja sebagai keutamaan utama untuk pengurusan. Selain itu, setelah mengisytiharkan janji kami untuk "Menghormati dan menghargai semua orang" dalam Tatakelakuan kami, kami telah mengumumkan hasrat kami untuk mengukuhkan program pembangunan sumber manusia untuk memacu pertumbuhan pekerja individu dan meningkatkan potensi keseluruhan pasukan. Kami juga proaktif dalam menyediakan peluang pendidikan dan latihan kepada pekerja untuk memupuk profesional yang boleh menyumbang kepada peningkatan daya saing global.
Sistem Pendidikan dan Latihan
Selain latihan semasa kerja dan pendidikan khusus yang dikendalikan oleh bahagian atau tapak perniagaan, pelbagai jenis pendidikan dan latihan disediakan melalui latihan seluruh Syarikat dan kursus latihan khusus peringkat khusus. Kami berhasrat untuk mencapai pertumbuhan individu, yang merupakan sumber kekuatan daya saing kami, dan untuk meningkatkan kekuatan komprehensif kami sebagai sebuah organisasi.
Latihan Khusus Tahap
Untuk memupuk keupayaan membina pasukan yang kukuh, latihan khusus tahap disediakan kepada individu yang menerima kenaikan pangkat atau pelantikan baharu untuk membantu mereka meningkatkan kemahiran pengurusan, kemahiran orang dan kemahiran pemikiran logik mereka. Sebanyak 1,174 individu telah menjalani latihan sedemikian pada fiskal 2024.
Latihan Terpilih
Kami menyediakan latihan terpilih untuk mengenal pasti individu yang berpotensi menjadi pemimpin bahagian atau perniagaan masa depan pada peringkat awal dan untuk menggalakkan penanaman calon yang berterusan dan seluruh Syarikat untuk jawatan masa depan dalam pengurusan kanan. Individu terpilih dihantar ke program pendidikan yang merangkumi latihan luar, yang juga berfungsi sebagai peluang untuk mereka berinteraksi dengan orang dari syarikat lain. Seramai 49 individu telah dipilih untuk latihan sedemikian pada fiskal 2024.
Latihan Kepakaran
Matlamat latihan khusus adalah untuk membolehkan pekerja meningkatkan kebolehan individu mereka dan mempelajari pengetahuan dan kemahiran khusus baharu. Khususnya, kami menyusun seminar teknologi kami secara sistematik ke dalam beberapa kategori khusus, menawarkan seminar mengikut segmen dan peringkat. Sebanyak 9,513 individu telah menjalani latihan sedemikian pada fiskal 2024.
Pendidikan pembuatan
Kami memberi tumpuan kepada pengumpulan teknologi pembuatan dan kepakaran dalam syarikat, dan pada membangunkan jurutera dan juruteknik pengeluaran yang boleh berkembang maju di tapak pengeluaran domestik dan antarabangsa kami.
Di Jepun, kami menyediakan program latihan kemahiran khusus selama setahun untuk pekerja baharu yang terlibat secara langsung dalam pembuatan, serta latihan teknikal khusus selama tiga bulan untuk jurutera pengeluaran yang baru dilantik yang ditugaskan di jabatan teknologi pengeluaran kilang kami. Untuk pekerja berpengalaman pertengahan kerjaya, kami menawarkan latihan Penguasaan Pembuatan untuk memupuk kakitangan dengan bukan sahaja kemahiran teknikal lanjutan tetapi juga kebolehan cemerlang dalam penambahbaikan proses dan rasionalisasi. Selain itu, di setiap tapak pembuatan, kami secara sistematik merancang program pendidikan yang disesuaikan dengan kategori pekerjaan, tahap dan tahap kemahiran individu yang berbeza.
Untuk jurutera pengeluaran luar negara kami, kami menganjurkan pendidikan teknikal berstruktur melalui kursus teknologi teras dan bimbingan praktikal di tapak.
Latihan mengenai teknologi teras
Latihan teknik teknologi dan Pengurusan pembuatan untuk pekerja dalam bidang kejuruteraan pengeluaran dan teknikal di Jepun dan luar negara.
Latihan Teknologi Digital Pembuatan
Program latihan untuk menghasilkan bakat digital di setiap peringkat, bertujuan untuk merealisasikan kilang pintar yang berkaitan.
-
Kursus Asas/Pengenalan Teknologi Digital (pembelajaran video)
-
Kursus Teknologi Digital Gunaan
-
Latihan Amalan Digital Hands-on
Latihan Jurutera Pengeluaran Mengikut Peringkat
Latihan langkah demi langkah untuk jurutera pengeluaran untuk membangunkan bakat yang boleh bekerja di peringkat global, di dalam dan di luar negara.
Latihan praktikal intensif selama tiga bulan untuk graduan baharu (universiti atau kolej teknikal) untuk memperoleh kepakaran kejuruteraan pengeluaran yang luas dengan pantas
Membangunkan bakat yang boleh menyumbang dan memimpin dalam pasukan mereka
Membangunkan bakat yang boleh merancang, mencadangkan dan melaksanakan projek baharu secara bebas
Latihan Teknologi Teras Tahun Kedua
Kursus asas teknologi pembuatan untuk semua graduan universiti dan kolej teknikal tahun kedua
◆ Kursus Kerjasama SCM/PLM
-
Asas Perancangan Produk
-
Pengurusan Kos (Asas & Lanjutan)
-
Asas Pengurusan Pengeluaran
-
Kejuruteraan Nilai (Asas & Lanjutan)
-
Asas Kejuruteraan Industri
◆ Kursus Aplikasi Digital
-
Asas DX (Transformasi Digital).
-
Asas Nilai Produk
-
Asas Kilang Pintar
◆ Asas FePS (Fuji Electric Production System).
Latihan Penyeliaan
Kami menjalankan latihan khusus peringkat untuk penyelia di peringkat yang berbeza (Penyelia Pembuatan, Ketua Kerja dan Ketua Pasukan Kerja):
-
Penyelia Pembuatan: Fokus pada meningkatkan kemahiran pengurusan untuk operasi dan kakitangan.
-
Pemimpin Kerja: Sebagai penyelia barisan hadapan, mereka membangunkan kebolehan kepimpinan yang melibatkan memotivasi dan membimbing pasukan di dalam dan di luar tempat kerja.
-
Ketua Pasukan Kerja: Untuk meningkatkan keupayaan di tapak, mereka mempelajari pengurusan orang yang berkesan dan teknik arahan kerja untuk mengukuhkan kepimpinan operasi.
Latihan Penguasaan Pembuatan
Program ini menyediakan latihan asas dan lanjutan untuk ketua pasukan pertengahan kerjaya untuk memperoleh kemahiran teknikal yang diperlukan untuk penambahbaikan dan rasionalisasi proses yang luar biasa. Sarjana Pembuatan Bertauliah menerima bonus insentif untuk meningkatkan motivasi dan mengukuhkan keupayaan pembuatan di kilang kami.
Latihan Kemahiran Pekerja Baru
-
Semua rekrut baru dengan kemahiran sekolah menengah mengambil bahagian dalam program latihan residen penuh selama setahun.
-
Matlamatnya adalah untuk mewujudkan asas yang kukuh untuk kerjaya teknikal mereka dan untuk membangunkan kakitangan yang mampu menyumbang segera dengan lulus peperiksaan kelayakan kemahiran.
Pendidikan dan Latihan Sejajar dengan Penggalakan Globalisasi
Kami memupuk sumber manusia berdasarkan kepercayaan bahawa untuk memberikan kepuasan maksimum kepada pelanggan di seluruh dunia, adalah penting bagi mereka yang bekerja di negara dan wilayah di luar Jepun dan pekerja di Jepun untuk bekerjasama sebagai satu pasukan merentas negara dan wilayah.
Dasar Asas untuk Membudayakan Pekerja yang Cekap Di peringkat global
Kami berhasrat untuk memupuk individu yang boleh mencipta nilai baharu dengan bekerja sebagai sebahagian daripada pasukan bersama pekerja tempatan di lokasi luar negara, melalui tugasan antarabangsa dan pengalaman dalam pekerjaan dan kehidupan harian di luar negara. Berdasarkan kesedaran diri dan pemahaman orang lain, kami menghargai mengiktiraf keperibadian setiap individu melangkaui perbezaan budaya dan wilayah, memupuk rasa hormat dan kerjasama bersama.
Melalui program seperti Program Pakar Global — menghantar pekerja domestik ke luar negara — dan Program Kakitangan Kebangsaan — membawa kakitangan luar negara ke Jepun — kami mempromosikan pertukaran bakat aktif secara global. Program-program ini juga memudahkan pembangunan kemahiran dalam peranan yang diberikan, menyumbang kepada penanaman pemimpin global masa depan.
Selain itu, untuk mengukuhkan keupayaan pembuatan di tapak luar negara, kami secara aktif merancang pembangunan jurutera pengeluaran tempatan. Selain itu, untuk mempertingkatkan operasi di luar negara, kami mengenal pasti jawatan penting yang mempunyai pengaruh penting ke atas pengurusan tempatan dan sedang berusaha untuk memilih dan membangunkan calon pengganti.
Pengenalan Program Pembangunan Sumber Manusia Baharu
1.Penanaman pekerja domestik—Program Pakar Global (kira-kira 5 pekerja dihantar setahun)
Program Pakar Global memerlukan tugasan di luar negara selama kira-kira dua tahun untuk pekerja peringkat pertengahan yang telah mengumpul tahap pengalaman tertentu di Jepun. Program ini bertujuan untuk mengembangkan bilangan pemimpin perniagaan global masa depan, memacu perkembangan perniagaan global selanjutnya, dan mempercepat pertumbuhan perniagaan. Seramai 60 kakitangan telah dihantar melalui program ini sejak diperkenalkan pada fiskal 2017.
2. Membangunkan rekrut luar negara: Program Pakar Kebangsaan (kira-kira 20 pekerja diterima setiap tahun)
Untuk membangunkan sumber manusia yang boleh menyumbang kepada pengembangan masa depan operasi luar negara kami, kami menawarkan program OJT di mana pekerja tempatan dari tapak luar negara kami menerima latihan di Jepun untuk tempoh lebih kurang tiga bulan hingga satu tahun. Program ini telah menerima jumlah kumulatif 120 orang sejak fiskal 2017.
3.Program peningkatan kemahiran bahasa—Fuji Global 1 (kira-kira 300 peserta setahun)
Meningkatkan kemahiran bahasa pekerja yang dihantar ke luar negara dan kakitangan utama di Jepun yang berfungsi sebagai tempat untuk dihubungi dari luar negara akan menjadi penting kerana Fuji Electric terus mengglobalkan perniagaannya. Agregat seramai 3,200 pekerja telah menyertai program ini sejak fiskal 2017.
Kami berhasrat untuk membekalkan individu yang akan menjadi pusat pembangunan masa depan peluang untuk memperoleh kemahiran bahasa yang membolehkan mereka berfungsi di pentas global. Oleh itu, program ini dijangka dapat membantu mempercepatkan kadar di mana kita dapat memupuk sumber manusia yang cekap di peringkat global yang boleh menjadi penyumbang berkesan kepada tempat kerja.
Kemahiran semula
Kami sedang mengusahakan pembangunan sumber manusia, seperti kemahiran semula mengikut keperluan perniagaan, peningkatan kemahiran untuk meningkatkan produktiviti, dan sokongan untuk pembangunan kerjaya autonomi, supaya sumber manusia yang pelbagai dapat merealisasikan "gaya kerja autonomi dan sangat produktif."
Khususnya, apabila dunia berubah secara dramatik dengan penyebaran pesat teknologi DX termaju seperti AI dan IoT, kami sedang giat berusaha untuk membangunkan sumber manusia digital untuk menyelesaikan masalah menggunakan teknologi digital, mencipta nilai baharu dan meningkatkan produktiviti operasi dalaman. Kami menyediakan pendidikan untuk meningkatkan celik DX bukan sahaja untuk jurutera yang bertanggungjawab untuk pembangunan perkhidmatan, tetapi juga untuk kilang dan jabatan pengeluaran serta jabatan jualan dan perkhidmatan yang dekat dengan pelanggan. Bilangan peserta dalam kursus berkaitan DX telah melebihi 20,167 secara keseluruhan dalam tempoh empat tahun dari TK 2021 hingga TK 2024.
Purata Masa dan Jumlah Kos Latihan
(Jam)
(Jutaan Yen)
Sistem Ganjaran yang Adil
Fuji Electric telah memperkenalkan falsafah imbuhan yang memberi tumpuan kepada memberi ganjaran kepada pekerja untuk hasil dan sepadan dengan nilai kerja mereka.
Bagi kakitangan pengurusan, Fuji Electric menggunakan sistem imbuhan yang mencerminkan tahap matlamat, peranan dan tanggungjawab. Sistem ini direka bentuk untuk mengukuhkan komitmen pekerja ke arah mencapai matlamat individu mereka sendiri untuk menyumbang kepada pencapaian sasaran prestasi Syarikat dan untuk memupuk pemimpin masa depan yang akan memacu organisasi dan pasukan ke hadapan.
Sistem pampasan kami untuk pekerja am, sementara itu, adalah berdasarkan sistem kelayakan kerja untuk jawatan perancangan, di mana bukan sahaja keputusan tetapi juga proses (ciri tingkah laku) dinilai. Mereka dalam jawatan berasaskan kemahiran dan praktikal dinilai setiap tahun, dan peningkatan dalam kecekapan kerja mereka ditunjukkan dalam pampasan mereka. Bagi juruteknik di atas tahap tertentu, kami mempunyai sistem untuk memberi ganjaran kepada usaha penambahbaikan dan rasionalisasi mereka dalam bentuk bonus tambahan. Sebagai nota sampingan, sasaran dan pencapaian yang menjadi asas operasi setiap sistem penilaian disemak oleh pihak atasan dan bawahan pada setiap temuduga.
