Các vấn đề vật chất và Mục tiêu phát triển bền vững

Tại Tập đoàn Fuji Electric E&C (“FEEC”), chúng tôi đã xác định tám vấn đề trọng yếu cần ưu tiên giải quyết. Những vấn đề trọng yếu này sẽ cho phép chúng tôi đóng góp vào việc đạt được các Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDGs) và giải quyết các thách thức xã hội khác thông qua hoạt động kinh doanh, cũng như đạt được tăng trưởng trung và dài hạn.

Môi trường
  • Giảm phát thải khí nhà kính
  • Tăng cường các sáng kiến năng lượng tái tạo
  • Đóng góp cho một xã hội hướng đến tái chế
Xã hội
  • Thúc đẩy an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, Nâng cao chất lượng xây dựng
  • Khuyến khích quản lý sức khỏe và năng suất (Thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống)
  • Đảm bảo và đào tạo nguồn nhân lực đa dạng
  • Phát triển quản lý chuỗi cung ứng có trách nhiệm
Quản trị
  • Tăng cường quản trị doanh nghiệp

Các Mục tiêu Phát triển Bền vững Chính liên quan đến Hoạt động Kinh doanh của Tập đoàn FEEC

Thông qua các hoạt động kinh doanh, chúng tôi đang nỗ lực đóng góp vào việc đạt được các Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDG), một loạt các mục tiêu nhằm giảm tác động đến môi trường và thu hẹp chênh lệch kinh tế, chẳng hạn, và cuối cùng là đạt được một xã hội bền vững.

5. BÌNH ĐẲNG GIỚI
7.NĂNG LƯỢNG SẠCH VÀ GIÁ CẢ PHẢI CHĂNG
8. CÔNG VIỆC ĐÚNG ĐẮN VÀ TĂNG TRƯỞNG KINH TẾ
9. CÔNG NGHIỆP, ĐỔI MỚI VÀ CƠ SỞ HẠ TẦNG
11. THÀNH PHỐ VÀ CỘNG ĐỒNG BỀN VỮNG
13.HÀNH ĐỘNG VÌ KHÍ HẬU
16.HÒA BÌNH, CÔNG LÝ VÀ CÁC THỂ CHẾ VĨ MẠNH

Quy trình xác định các vấn đề quan trọng

Phù hợp với những thách thức xã hội ở Nhật Bản và nước ngoài, mức độ liên quan của chúng đối với xã hội (và các bên liên quan) cũng như tác động của chúng đối với hoạt động quản lý của chúng tôi, bằng cách sử dụng các Bước từ 1 đến 4 dưới đây, chúng tôi đã xác định tám vấn đề quan trọng cần giải quyết.

  • BƯỚC 1 Xác định các thách thức xã hội
    • Khi đề cập đến các Mục tiêu Phát triển Bền vững, Tiêu chuẩn GRI (Sáng kiến Báo cáo Toàn cầu) và các khuôn khổ quốc tế khác, chúng tôi đã xác định được 104 thách thức xã hội ở Nhật Bản và nước ngoài.
  • BƯỚC 2 Đánh giá mức độ quan trọng của chúng
    • Chúng tôi đã xem xét và xác nhận những tác động tích cực và tiêu cực của các hoạt động doanh nghiệp của chúng tôi đối với các Mục tiêu Phát triển Bền vững.
    • Sau đó, chúng tôi đánh giá mức độ quan trọng của chúng dựa trên hai yếu tố: Tính phù hợp của chúng với xã hội (và các bên liên quan) và tác động của chúng đối với FEEC.
  • BƯỚC 3 Ưu tiên và thảo luận
    • Tại hội thảo có sự tham dự của các cán bộ và đại diện sở ban ngành, chúng tôi đã trao đổi ý kiến và thảo luận về mức độ ưu tiên, các sáng kiến cần thiết để giải quyết các mục tiêu này và mối liên hệ giữa các Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDG) và các doanh nghiệp FEEC.
  • BƯỚC 4 Xác định các vấn đề quan trọng
    • Sau các cuộc thảo luận của Ủy ban Phát triển bền vững và Hội đồng quản trị, chúng tôi đã thống nhất tám vấn đề quan trọng cần được giải quyết theo thứ tự ưu tiên, sáng kiến cụ thể và KPI.
  • Các vấn đề vật chất và KPI

    Bằng cách xây dựng và thúc đẩy các sáng kiến cụ thể và hướng tới các KPI để đạt được các vấn đề thực chất, chúng tôi sẽ hướng tới mục tiêu tạo ra giá trị xã hội và kinh tế thông qua các hoạt động kinh doanh của mình.

    Môi trường

    Các vấn đề vật chất Các sáng kiến cụ thể KPI Mục tiêu năm tài chính 2030 Liên quan
    Các Mục tiêu Phát triển Bền vững
    Giảm phát thải khí nhà kính Thúc đẩy quá trình khử cacbon trên mọi doanh nghiệp Tỷ lệ giảm phát thải CO 2 -30%
    7.NĂNG LƯỢNG SẠCH VÀ GIÁ CẢ PHẢI CHĂNG
    9. CÔNG NGHIỆP, ĐỔI MỚI VÀ CƠ SỞ HẠ TẦNG
    11. THÀNH PHỐ VÀ CỘNG ĐỒNG BỀN VỮNG
    13.HÀNH ĐỘNG VÌ KHÍ HẬU
    Tăng cường đề xuất cho các hệ thống thiết bị có hiệu suất năng lượng vượt trội Số lượng đề xuất 400%
    (so với năm tài chính 2019)
    Giảm lượng khí thải CO 2 nhờ các đề xuất 250%
    (so với năm tài chính 2019)
    Thúc đẩy văn phòng tiết kiệm năng lượng Giảm tiêu thụ năng lượng văn phòng -30%
    Thúc đẩy mua sắm xanh thân thiện với môi trường Tăng cường mua sắm xanh cho các mặt hàng ưu tiên *
    Chuyển sang xe cho thuê chạy bằng điện Tỷ lệ xe điện trong tổng số xe cho thuê 100%
    Tăng cường các sáng kiến năng lượng tái tạo Tăng cường ứng phó với thị trường năng lượng tái tạo phù hợp với những thay đổi của thị trường Sản xuất điện mặt trời: Tập trung vào PPA, tăng cường ứng phó với các dự án PPA
    Sản xuất điện gió: Tăng cường phản hồi đối với các cuộc đàm phán về máy biến áp và đường dây điện tư nhân
    Đóng góp cho một xã hội hướng đến tái chế Quản lý chất thải triệt để tại các công trường xây dựng Tăng cường quản lý chất thải công nghiệp
    Thúc đẩy tái chế thông qua việc giảm thiểu chất thải hỗn hợp Giảm tỷ lệ chất thải hỗn hợp -20%

    *Các mặt hàng ưu tiên là cáp sinh thái, đèn LED, máy điều hòa không khí và máy biến áp.

    Xã hội

    Các vấn đề vật chất Các sáng kiến cụ thể KPI Mục tiêu năm tài chính 2030 Liên quan
    Các Mục tiêu Phát triển Bền vững
    Thúc đẩy an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, Nâng cao chất lượng xây dựng Phòng ngừa tai nạn lao động thông qua hệ thống quản lý toàn diện Số vụ tai nạn nghiêm trọng 0
    5. BÌNH ĐẲNG GIỚI
    8. CÔNG VIỆC ĐÚNG ĐẮN VÀ TĂNG TRƯỞNG KINH TẾ
    Nâng cao chất lượng xây dựng thông qua ICT/DX Giảm tỷ lệ lỗi chất lượng (tỷ lệ tai nạn vật lý/khiếu nại) -30%
    Khuyến khích quản lý sức khỏe và năng suất (Thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống) Giảm giờ làm việc dài Tỷ lệ thực hiện tuần làm việc năm ngày tại các công trường xây dựng 100%
    Thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống Số ngày nghỉ phép có lương trung bình được hưởng 13 ngày
    Tỷ lệ lao động nam nghỉ phép chăm sóc con 100%
    Đảm bảo và đào tạo nguồn nhân lực đa dạng Thúc đẩy sự đa dạng Giới thiệu các hệ thống hỗ trợ nguồn nhân lực đa dạng và phong cách làm việc đa dạng
    Tỷ lệ kỹ sư nữ 10%
    Tỷ lệ quản lý nữ 9%
    Phát triển quản lý chuỗi cung ứng có trách nhiệm Thúc đẩy nhận thức và sử dụng các hướng dẫn mua sắm CSR Tỷ lệ hiểu biết và đồng ý với hướng dẫn 100%

    Quản trị

    Các vấn đề vật chất Các sáng kiến cụ thể KPI Mục tiêu năm tài chính 2030 Liên quan
    Các Mục tiêu Phát triển Bền vững
    Tăng cường quản trị doanh nghiệp Tuân thủ triệt để Số lượng vi phạm pháp luật nghiêm trọng 0
    16.HÒA BÌNH, CÔNG LÝ VÀ CÁC THỂ CHẾ VĨ MẠNH
    Số buổi đào tạo tuân thủ Hơn 4 lần một năm
    Tăng cường quản lý rủi ro Tỷ lệ thực hiện đánh giá rủi ro đối với các vấn đề liên quan đến rủi ro kinh doanh nghiêm trọng 100%
    Tăng cường an ninh thông tin Số vụ tai nạn an ninh thông tin nghiêm trọng 0
    Đối thoại với các bên liên quan (tăng cường sự tham gia) Tạo cơ hội đối thoại (tóm tắt thông tin tài chính, v.v.) Hơn 4 lần một năm