Phát triển bền vững

Giao tiếp với nhân viên

Cách tiếp cận giao tiếp với nhân viên

Chúng tôi tin rằng một môi trường làm việc cởi mở, tích cực và giao tiếp sôi nổi là hai yếu tố then chốt để tạo nên một môi trường làm việc thoải mái, dễ chịu, hỗ trợ đội ngũ nhân viên đa dạng. Đặc biệt, giao tiếp chính là nền tảng cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Với tầm nhìn này, Fuji Electric đang nỗ lực thúc đẩy giao tiếp tại nơi làm việc.

Thực hiện Khảo sát ý kiến nhân viên

By continuously conducting initiatives that respect employees’ desires and remain receptive toward their comments, Fuji Electric is committed to creating a workplace environment that allows its employees to make the most of their capabilities.

As part of this effort, we conduct employee opinion surveys at our consolidated subsidiaries in Japan and overseas. We started such surveys in fiscal 2010 and held them every two years thereafter. Since fiscal 2018, however, we have conducted the surveys annually to reflect the speed of recent changes in the business environment and also to receive timely feedback from employees. In fiscal 2025, questionnaires were distributed to 21,161 employees, with 19,892 responses received (response rate: 94.0%).

In the fiscal 2025 survey results, the response score for "I am satisfied with working at Fuji Electric" was 3.8 points (Note 1), which is a strength of our company. Additionally, for the Well-Being indicator outlined in our mid-term plan, the response score was 3.6 points (Note 2), and we are utilizing this feedback to translate employees' voices into more effective initiatives, with the goal of achieving both sustainable company growth and employee satisfaction. Details of the survey results are reported to top management, while organizational analysis results are fed back to division heads and subsidiary representatives to be utilized for improving respective issues. Furthermore, it directly connects to various human resource initiatives, such as introducing training to strengthen middle management, strengthening goal management systems and expanding education and training to support employee career development, and revising the remuneration system to evaluate technical employees' efforts for improvement and streamlining.

The employee opinion survey results are also positioned as an indicator for human capital initiatives. Rather than aiming merely to increase the indicator, we identify issues and risks early through trend analysis and connect them to countermeasures.

The labor union also conducts a "Workplace Actual Condition Survey" every two years targeting all union members and management employees to understand thoughts and expectations regarding company management, workplace environments, and work, reflecting them in union activities and proposing them to the company at labor-management discussions.

Giao tiếp lao động-quản lý

Quan điểm cơ bản về quan hệ lao động-quản lý

Fuji Electric nỗ lực xây dựng mối quan hệ lao động-quản lý vững chắc trên nền tảng tin tưởng và trách nhiệm lẫn nhau, với trọng tâm là đối thoại. Quan điểm cơ bản này phản ánh nhận thức của chúng tôi về nhu cầu hiện thực hóa sự phát triển của doanh nghiệp trong khi vẫn duy trì các điều khoản và điều kiện lao động công bằng và nâng cao mức sống của nhân viên.

Ban quản lý và công đoàn ký kết các thỏa thuận lao động dựa trên sự tôn trọng lẫn nhau về quyền của ban quản lý và quyền của người lao động. Các thỏa thuận này cũng bao gồm sự tham gia của công đoàn vào hoạt động quản lý và các khía cạnh khác của hoạt động.

Hội nghị về Hệ thống quản lý lao động

Fuji Electric và công đoàn lao động đã thành lập Hội đồng quản lý nhằm đạt được sự hiểu biết lẫn nhau giữa ban quản lý và người lao động thông qua việc chia sẻ và thảo luận các vấn đề quản lý. Hội đồng quản lý họp sáu tháng một lần. Các cuộc họp đóng vai trò là diễn đàn để chia sẻ thông tin chi tiết về hiệu suất của Công ty và thảo luận các vấn đề phát sinh trong hoạt động kinh doanh.

Các hội nghị quản lý lao động cấp nhóm doanh nghiệp và cơ sở kinh doanh đã được thành lập như các tổ chức trực thuộc Hội đồng quản lý để thảo luận các vấn đề cụ thể có liên quan đến từng bộ phận.

Ngoài ra, nhiều cuộc thảo luận khác nhau được tiến hành trong các cuộc họp thảo luận giữa lao động và quản lý nhằm mục đích duy trì hoặc cải thiện điều kiện lao động.

[Những vấn đề chính được thảo luận bởi Hội đồng quản lý và Hội nghị quản lý lao động]

Thành lập Công đoàn Lao động

Fuji Electric has established individual labor unions by company so that management issues and working conditions related to individual companies can be discussed separately, and has established the "Fuji Electric Group Union Federation" as an organization to unify them. The "Fuji Electric Group Union Federation" belongs to the Japanese Electrical, Electronic & Information Union, and the number of union members as of March 31, 2026 is 13,687 (Unionization rate: 100% Note 1).

Giải pháp tiến triển thông qua thảo luận giữa lao động và quản lý

Based on labor agreements, when there is a significant impact on employee treatment such as business restructuring or changes in working conditions, or for matters important to both labor and management, prior discussions are conducted toward reaching an agreement reflecting each other's opinions and requests.

In fiscal 2025, toward "employee growth" and "organizational transformation" leading to further growth of Fuji Electric, labor-management discussions were conducted regarding the first personnel and remuneration system revision in 22 years, transitioning to the new system from June 2026 upon labor-management agreement. In response to surrounding environmental changes, while strengthening line management, toward further active participation of each individual, the axis of treatment was changed from "ability" to "role," which is the current value of work, and the position of "Assistant Manager" was established as a new management position for the top rank.

In addition to the above, as part of preparing a comfortable working environment leading to improved employee well-being, reviews from a modern perspective on work-related allowances such as shift work allowances and special business trip allowances, as well as the introduction of a single person rent subsidy system based on employee needs, were conducted and various systems were revised after labor-management discussions.

Đầu trang