Phát triển bền vững
Tiếp cận tính bền vững
Triết lý doanh nghiệp của Fuji Electric xoay quanh sứ mệnh đóng góp vào sự thịnh vượng, khuyến khích sự sáng tạo và tìm kiếm sự hòa hợp với môi trường, trong khi các chính sách quản lý của Công ty tập trung vào khái niệm đóng góp cho xã hội thông qua các hoạt động kinh doanh năng lượng và môi trường. Điều này phù hợp với nỗ lực của cộng đồng quốc tế nhằm tích hợp các cải tiến về kinh tế, xã hội và môi trường để đạt được tính bền vững.
Bằng cách đưa triết lý doanh nghiệp và chính sách quản lý này vào thực tiễn dựa trên Bộ quy tắc ứng xử của doanh nghiệp, trong đó nêu rõ các hướng dẫn về hành vi của nhân viên, Fuji Electric và nhân viên, cùng với khách hàng và đối tác kinh doanh, hướng tới mục tiêu giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường, tạo ra giá trị cho khách hàng và đóng góp vào sự phát triển của một xã hội có trách nhiệm và bền vững.
Hệ thống thúc đẩy tính bền vững
Chúng tôi đã thành lập Ủy ban Phát triển Bền vững (được đổi tên từ Ủy ban Thúc đẩy các Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDGs) vào năm 2025) với mục đích tạo điều kiện thuận lợi cho các cuộc thảo luận, quyết định và đánh giá việc thúc đẩy phát triển bền vững ở cấp quản lý. Trong ủy ban này, từ góc độ phát triển bền vững, chúng tôi xác định các vấn đề chính, cùng với các rủi ro và cơ hội kinh doanh, lồng ghép chúng vào các chiến lược của mình và đánh giá những nỗ lực thực hiện chúng. Các nỗ lực về môi trường của chúng tôi tập trung vào việc hiện thực hóa Tầm nhìn Môi trường 2050, hướng tới một Xã hội Không Carbon; và các nỗ lực xã hội của chúng tôi ưu tiên thúc đẩy nhân quyền và phát triển nguồn nhân lực. Chúng tôi đã thành lập các tiểu ban chuyên trách cho từng chủ đề để thảo luận về các chính sách và chiến lược của chúng tôi, giám sát và đánh giá các nỗ lực của chúng tôi. Nội dung thảo luận của ủy ban được báo cáo và thảo luận bởi Ủy ban Điều hành và Hội đồng Quản trị.
Các thành viên ủy ban: Các giám đốc điều hành và trưởng phòng của các bộ phận kinh doanh, bán hàng và công ty
-
Vai trò
-
1. Xác định các vấn đề quan trọng, cơ hội kinh doanh và rủi ro của công ty theo quan điểm phát triển bền vững
2. Kết hợp các vấn đề vật chất vào chiến lược, thực hiện và đánh giá các chiến lược (quản lý PDCA)
-
Vấn đề vật chất
-
- Giảm phát thải khí nhà kính
- Thúc đẩy nền kinh tế tuần hoàn
- Thúc đẩy chiến lược sản phẩm GX
- Tôn trọng nhân quyền
- Thúc đẩy sự tham gia tích cực của nhiều nguồn nhân lực khác nhau
- Cải thiện sự hài lòng trong công việc
- Thúc đẩy hoạt động mua sắm CSR
