Phát triển bền vững

Giao tiếp với nhân viên

Cách tiếp cận giao tiếp với nhân viên

Chúng tôi tin rằng một môi trường làm việc cởi mở, tích cực và giao tiếp sôi nổi là hai yếu tố then chốt để tạo nên một môi trường làm việc thoải mái, dễ chịu, hỗ trợ đội ngũ nhân viên đa dạng. Đặc biệt, giao tiếp chính là nền tảng cho mọi hoạt động của doanh nghiệp. Với tầm nhìn này, Fuji Electric đang nỗ lực thúc đẩy giao tiếp tại nơi làm việc.

Thực hiện Khảo sát ý kiến nhân viên

Bằng cách liên tục thực hiện các sáng kiến tôn trọng mong muốn của nhân viên và luôn tiếp thu ý kiến của họ, Fuji Electric cam kết tạo ra một môi trường làm việc cho phép nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình.

Trong nỗ lực này, chúng tôi tiến hành khảo sát ý kiến nhân viên tại các công ty con hợp nhất của mình tại Nhật Bản và nước ngoài. Chúng tôi bắt đầu các cuộc khảo sát này từ năm tài chính 2010 và tổ chức hai năm một lần sau đó. Tuy nhiên, kể từ năm tài chính 2018, chúng tôi đã tiến hành khảo sát hàng năm để phản ánh tốc độ thay đổi gần đây trong môi trường kinh doanh và cũng để nhận được phản hồi kịp thời từ nhân viên. Trong năm tài chính 2024, bảng câu hỏi đã được gửi đến 21.046 nhân viên, với 20.245 phản hồi nhận được (tỷ lệ phản hồi: 96,2%).

Kết quả khảo sát cho năm tài chính 2024 cho thấy điểm trung bình của câu hỏi "Tôi hài lòng với công việc tại Fuji Electric" là 3,8 điểm (*1), đây là một điểm mạnh đáng chú ý của chúng tôi. Ngoài ra, điểm số của chỉ số Phúc lợi, như đã nêu trong kế hoạch trung hạn, là 3,56 điểm (*2). Chúng tôi đang tích cực sử dụng phản hồi này để chuyển hóa những hiểu biết thành các sáng kiến hiệu quả hơn, hướng tới mục tiêu vừa tăng trưởng bền vững cho công ty vừa cải thiện Phúc lợi của nhân viên.

Kết quả khảo sát được báo cáo cho ban quản lý điều hành, phân bổ cho từng tổ chức và phản hồi cho người đứng đầu từng bộ phận và đại diện các công ty con để có thể sử dụng nhằm cải thiện các vấn đề.
Cách tiếp cận này đóng góp trực tiếp vào nhiều sáng kiến về nguồn nhân lực của chúng tôi, chẳng hạn như triển khai các chương trình đào tạo cho các nhà quản lý cấp trung để nâng cao kỹ năng quản lý, củng cố các hệ thống quản lý theo định hướng mục tiêu và mở rộng các chương trình giáo dục và đào tạo để hỗ trợ phát triển sự nghiệp của nhân viên, đồng thời sửa đổi các chương trình phúc lợi để đánh giá nỗ lực của nhân viên kỹ thuật trong việc cải thiện và hợp lý hóa các hoạt động làm việc.

Ngoài ra, chúng tôi sử dụng kết quả khảo sát nhận thức của nhân viên làm chỉ số cho các sáng kiến về vốn con người của mình. Thay vì hướng đến việc tăng các chỉ số, chúng tôi sử dụng phân tích xu hướng để xác định các vấn đề và rủi ro nhanh nhất có thể và liên kết kết quả với các biện pháp đối phó.

Ngoài ra, công đoàn Fuji Electric còn tiến hành khảo sát nơi làm việc của tất cả thành viên công đoàn và nhân viên cấp quản lý để hiểu được quan điểm và kỳ vọng của họ đối với ban quản lý doanh nghiệp, môi trường làm việc và công việc.

Giao tiếp lao động-quản lý

Quan điểm cơ bản về quan hệ lao động-quản lý

Fuji Electric nỗ lực xây dựng mối quan hệ lao động-quản lý vững chắc trên nền tảng tin tưởng và trách nhiệm lẫn nhau, với trọng tâm là đối thoại. Quan điểm cơ bản này phản ánh nhận thức của chúng tôi về nhu cầu hiện thực hóa sự phát triển của doanh nghiệp trong khi vẫn duy trì các điều khoản và điều kiện lao động công bằng và nâng cao mức sống của nhân viên.

Ban quản lý và công đoàn ký kết các thỏa thuận lao động dựa trên sự tôn trọng lẫn nhau về quyền của ban quản lý và quyền của người lao động. Các thỏa thuận này cũng bao gồm sự tham gia của công đoàn vào hoạt động quản lý và các khía cạnh khác của hoạt động.

Hội nghị về Hệ thống quản lý lao động

Fuji Electric và công đoàn lao động đã thành lập Hội đồng quản lý nhằm đạt được sự hiểu biết lẫn nhau giữa ban quản lý và người lao động thông qua việc chia sẻ và thảo luận các vấn đề quản lý. Hội đồng quản lý họp sáu tháng một lần. Các cuộc họp đóng vai trò là diễn đàn để chia sẻ thông tin chi tiết về hiệu suất của Công ty và thảo luận các vấn đề phát sinh trong hoạt động kinh doanh.

Các hội nghị quản lý lao động cấp nhóm doanh nghiệp và cơ sở kinh doanh đã được thành lập như các tổ chức trực thuộc Hội đồng quản lý để thảo luận các vấn đề cụ thể có liên quan đến từng bộ phận.

Ngoài ra, nhiều cuộc thảo luận khác nhau được tiến hành trong các cuộc họp thảo luận giữa lao động và quản lý nhằm mục đích duy trì hoặc cải thiện điều kiện lao động.

[Những vấn đề chính được thảo luận bởi Hội đồng quản lý và Hội nghị quản lý lao động]

Thành lập Công đoàn Lao động

Mỗi công ty con đều có công đoàn riêng, tạo điều kiện cho việc thảo luận về các vấn đề quản lý và điều kiện làm việc cụ thể của công ty đó. Các công đoàn này được hợp nhất dưới tên Công đoàn Tập đoàn Fuji Electric.
Tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2025, Công đoàn Tập đoàn Điện lực Fuji có 13.596 thành viên và trực thuộc Công đoàn Điện, Điện tử và Thông tin Nhật Bản.

Giải pháp tiến triển thông qua thảo luận giữa lao động và quản lý

Dựa trên các thỏa thuận lao động, khi có các hành động như tái cấu trúc doanh nghiệp hoặc thay đổi điều kiện lao động hoặc một số trường hợp khác có khả năng ảnh hưởng đáng kể đến chế độ đãi ngộ của người lao động, hoặc các vấn đề quan trọng đối với cả người lao động và ban quản lý, các vấn đề sẽ được thảo luận trước để đạt được thỏa thuận phản ánh ý kiến và yêu cầu của cả hai bên.

Trong năm tài chính 2024, chúng tôi đã tổ chức các cuộc thảo luận giữa ban quản lý lao động và Công đoàn Tổng hợp để xem xét lại hệ thống tuyển dụng sau 60 tuổi dành cho nhân viên tổng hợp. Để tạo ra một môi trường nơi nhân viên có thể tiếp tục làm việc năng động bất kể tuổi tác, chúng tôi đã điều chỉnh chính sách nghỉ hưu từ độ tuổi nghỉ hưu tự chọn từ 60-65 tuổi thành độ tuổi nghỉ hưu cố định là 65 tuổi. Cùng với thay đổi này, chúng tôi đã đàm phán và thống nhất với công đoàn về việc xem xét lại mức lương, và hệ thống mới đã có hiệu lực vào tháng 4 năm 2025.

Chúng tôi cũng đã thảo luận với công đoàn về việc triển khai chương trình hỗ trợ nhà ở mới, cung cấp các phúc lợi nâng cao cho nhân viên, nhằm cải thiện phúc lợi thông qua các chương trình phúc lợi mạnh mẽ hơn. Chương trình mới này sẽ được triển khai từ tháng 6 năm 2025.

Ngoài ra, chúng tôi còn tham gia vào các chiến dịch thông tin và giáo dục trong công ty để đảm bảo tất cả nhân viên đều dễ dàng sử dụng các hệ thống này. Chúng tôi tiếp tục hợp tác với công đoàn để thúc đẩy cải cách phong cách làm việc, bao gồm giảm giờ làm thêm và tăng tỷ lệ sử dụng ngày nghỉ phép có lương, và sẽ tiếp tục nỗ lực để đạt được tiến bộ hơn nữa thông qua đối thoại liên tục.

Chúng tôi cũng xác nhận rằng bộ phận lao động và quản lý sẽ tiếp tục thúc đẩy các cuộc thảo luận và sáng kiến nhằm giảm giờ làm thêm, cải thiện tỷ lệ hưởng chế độ nghỉ phép có lương và thúc đẩy "cải cách phong cách làm việc" mà các cuộc thảo luận liên tục đang diễn ra.

Đầu trang