Kelestarian
Berkomunikasi dengan Pekerja
Pendekatan Berkomunikasi dengan Pekerja
Kami percaya bahawa persekitaran yang terbuka dan positif serta komunikasi yang meriah adalah dua elemen utama dalam merealisasikan tempat kerja yang selesa dan menyenangkan yang menyokong asas pekerja yang pelbagai. Komunikasi, khususnya, adalah batu loncatan untuk setiap aktiviti korporat. Dengan pemikiran ini, Fuji Electric sedang berusaha untuk menyegarkan komunikasi di tempat kerja.
Melaksanakan Tinjauan Pendapat Pekerja
Dengan terus menjalankan inisiatif yang menghormati keinginan pekerja dan tetap menerima komen mereka, Fuji Electric komited untuk mewujudkan persekitaran tempat kerja yang membolehkan pekerjanya memanfaatkan sepenuhnya keupayaan mereka.
Sebagai sebahagian daripada usaha ini, kami menjalankan tinjauan pendapat pekerja di anak syarikat kami yang disatukan di Jepun dan luar negara. Kami memulakan tinjauan sedemikian pada fiskal 2010 dan mengadakannya setiap dua tahun selepas itu. Walau bagaimanapun, sejak fiskal 2018, kami telah menjalankan tinjauan setiap tahun untuk mencerminkan kelajuan perubahan terkini dalam persekitaran perniagaan dan juga untuk menerima maklum balas tepat pada masanya daripada pekerja. Dalam fiskal 2024, soal selidik telah diedarkan kepada 21,046 pekerja, dengan 20,245 jawapan diterima (kadar maklum balas: 96.2%).
Keputusan tinjauan untuk fiskal 2024 menunjukkan bahawa skor purata untuk pernyataan "Saya berpuas hati dengan bekerja di Fuji Electric" ialah 3.8 mata (*1), yang merupakan kekuatan yang ketara bagi kami. Selain itu, markah untuk penunjuk Kesejahteraan, seperti yang digariskan dalam rancangan pertengahan penggal kami, ialah 3.56 mata (*2). Kami secara aktif menggunakan maklum balas ini untuk menterjemahkan pandangan kepada inisiatif yang lebih berkesan, bertujuan untuk mencapai pertumbuhan syarikat yang mampan dan Kesejahteraan pekerja yang lebih baik.
Hasil tinjauan dilaporkan kepada pengurusan eksekutif, dipecahkan kepada setiap organisasi dan disalurkan semula kepada ketua setiap bahagian dan wakil anak syarikat supaya ia boleh digunakan untuk memperbaiki isu.
Pendekatan ini menyumbang secara langsung kepada pelbagai inisiatif sumber manusia kami, seperti melaksanakan program latihan untuk pengurus peringkat pertengahan untuk meningkatkan kemahiran pengurusan mereka, mengukuhkan sistem pengurusan berorientasikan matlamat dan mengembangkan program pendidikan dan latihan untuk menyokong pembangunan kerjaya pekerja, dan menyemak semula program faedah untuk menilai usaha pekerja teknikal untuk penambahbaikan dan penyelarasan amalan kerja.
Di samping itu, kami menggunakan hasil tinjauan kesedaran pekerja sebagai petunjuk untuk inisiatif modal insan kami. Daripada menyasarkan untuk meningkatkan penunjuk, kami menggunakan analisis arah aliran untuk mengenal pasti isu dan risiko secepat mungkin dan memautkan keputusan kepada tindakan balas.
Tambahan pula, kesatuan buruh Fuji Electric menjalankan tinjauan tapak kerja ke atas semua ahli kesatuan dan pekerja peringkat pengurusan untuk mendapatkan pemahaman tentang perspektif dan jangkaan mereka terhadap pengurusan korporat, persekitaran tempat kerja dan kerja.
-
Note 1
-
Purata skor maklum balas kepada item tinjauan "Saya berpuas hati dengan bekerja di Fuji Electric," menunjukkan kepuasan keseluruhan pekerja dengan syarikat (skala 5 mata daripada 1 hingga 5 mata, di mana markah yang lebih tinggi adalah lebih baik)
-
Note 2
-
Nilai purata item yang berkait rapat dengan Kesejahteraan. Penilaian menyeluruh terhadap item seperti kepuasan kerja, Keseimbangan Kerja-Kehidupan, dan kesihatan mental dan fizikal.
Komunikasi Pengurusan Buruh
Pendirian Asas terhadap Hubungan Pengurusan Buruh
Fuji Electric berusaha untuk membina hubungan pengurusan buruh yang mantap di atas asas kepercayaan dan tanggungjawab bersama, dengan penekanan pada dialog. Pendirian asas ini mencerminkan kesedaran kami tentang keperluan untuk merealisasikan pembangunan korporat sambil mengekalkan terma dan syarat pekerja yang adil dan meningkatkan taraf hidup pekerja.
Pengurusan dan kesatuan pekerja membuat perjanjian buruh berdasarkan saling menghormati hak pengurusan dan hak pekerja. Perjanjian ini juga meliputi penglibatan kesatuan buruh dalam pengurusan dan aspek operasi lain.
Sistem Persidangan Pengurusan Buruh
Fuji Electric dan kesatuan buruh telah menubuhkan Majlis Pengurusan untuk mencapai persefahaman bersama antara pengurusan dan buruh melalui perkongsian dan perbincangan isu pengurusan. Majlis Pengurusan bermesyuarat enam bulan sekali. Mesyuarat berfungsi sebagai forum untuk berkongsi butiran prestasi Syarikat dan membincangkan isu-isu yang timbul dalam operasi perniagaan.
Persidangan pengurusan buruh peringkat kumpulan perniagaan dan perniagaan telah ditubuhkan sebagai organisasi bawahan kepada Majlis Pengurusan untuk membincangkan isu-isu khusus yang berkaitan dengan setiap bahagian.
Tambahan pula, pelbagai perbincangan dijalankan dalam mesyuarat untuk perbincangan pengurusan buruh dengan tujuan untuk mengekalkan atau memperbaiki keadaan buruh.
[Perkara Utama Dibincangkan oleh Majlis Pengurusan dan Persidangan Pengurusan Buruh]
-
Perkara yang berkaitan dengan piawaian untuk gaji, waktu kerja, faedah persaraan, dsb.
-
Perkara yang berkaitan dengan dasar kesihatan dan keselamatan pekerjaan dan kebajikan
-
Perkara yang berkaitan dengan penempatan semula, dsb. yang mengiringi penstrukturan semula perniagaan
Pembentukan Kesatuan Pekerja
Setiap anak syarikat mempunyai kesatuan buruh sendiri, membolehkan perbincangan mengenai isu pengurusan dan keadaan kerja khusus untuk anak syarikat tersebut. Kesatuan ini bersatu secara kolektif di bawah Kesatuan Kumpulan Fuji Electric.
Sehingga 31 Mac 2025, Kesatuan Kumpulan Fuji Electric mempunyai 13,596 ahli dan bergabung dengan Kesatuan Elektrik, Elektronik & Maklumat Jepun.
Penyelesaian Melangkah Ke Hadapan melalui Perbincangan Pengurusan Buruh
Berdasarkan perjanjian buruh, apabila terdapat tindakan seperti penstrukturan semula perniagaan atau perubahan dalam keadaan buruh atau beberapa kes lain yang berkemungkinan memberi kesan yang ketara ke atas imbuhan pekerja, atau perkara yang penting kepada kedua-dua buruh dan pengurusan, isu dibincangkan terlebih dahulu untuk mencapai persetujuan yang mencerminkan pendapat dan permintaan kedua-dua pihak.
Pada fiskal 2024, kami mengadakan perbincangan pengurusan buruh dengan Kesatuan Pekerja Am untuk menyemak sistem pekerjaan kami selepas 60 tahun untuk pekerja am. Untuk mewujudkan persekitaran di mana pekerja boleh terus bekerja dengan cergas tanpa mengira umur, kami telah menyemak semula dasar persaraan kami daripada umur persaraan yang boleh dipilih iaitu 60–65 kepada umur persaraan tetap 65. Bersama-sama dengan perubahan ini, kami berunding dan bersetuju dengan kesatuan sekerja untuk menyemak tahap pampasan, dan sistem baharu itu berkuat kuasa pada April 2025.
Kami juga telah berbincang dengan kesatuan sekerja mengenai pengenalan program sokongan perumahan baharu yang menawarkan faedah pekerja yang dipertingkatkan, bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan melalui program kebajikan yang lebih kukuh. Program baharu ini akan dilaksanakan mulai Jun 2025.
Selain itu, kami terlibat dalam kempen maklumat dan pendidikan dalam syarikat untuk memastikan sistem ini mudah digunakan untuk semua pekerja. Kami terus bekerjasama dengan kesatuan untuk menggalakkan pembaharuan gaya kerja, termasuk mengurangkan kerja lebih masa dan meningkatkan kadar penggunaan cuti bergaji, dan akan mengekalkan usaha kami untuk membuat kemajuan selanjutnya melalui dialog yang berterusan.
Kami juga telah mengesahkan bahawa buruh dan pengurusan akan terus menggalakkan perbincangan dan inisiatif untuk mengurangkan kerja lebih masa, meningkatkan kadar pemerolehan cuti bergaji dan mendorong "reformasi gaya kerja" bahawa perbincangan berterusan sedang dijalankan.
