Kelestarian

Berkomunikasi dengan Pekerja

Pendekatan Berkomunikasi dengan Pekerja

Kami percaya bahawa persekitaran yang terbuka dan positif serta komunikasi yang meriah adalah dua elemen utama dalam merealisasikan tempat kerja yang selesa dan menyenangkan yang menyokong asas pekerja yang pelbagai. Komunikasi, khususnya, adalah batu loncatan untuk setiap aktiviti korporat. Dengan pemikiran ini, Fuji Electric sedang berusaha untuk menyegarkan komunikasi di tempat kerja.

Melaksanakan Tinjauan Pendapat Pekerja

Dengan terus menjalankan inisiatif yang menghormati keinginan pekerja dan kekal menerima komen mereka, Fuji Electric komited untuk mewujudkan persekitaran tempat kerja yang membolehkan pekerjanya memanfaatkan sepenuhnya keupayaan mereka.

Sebagai sebahagian daripada usaha ini, kami menjalankan tinjauan pendapat pekerja di anak syarikat gabungan kami di Jepun dan luar negara. Kami memulakan tinjauan sedemikian pada tahun fiskal 2010 dan mengadakannya setiap dua tahun selepas itu. Walau bagaimanapun, sejak tahun fiskal 2018, kami telah menjalankan tinjauan setiap tahun untuk mencerminkan kelajuan perubahan terkini dalam persekitaran perniagaan dan juga untuk menerima maklum balas yang tepat pada masanya daripada pekerja. Pada tahun fiskal 2025, soal selidik telah diedarkan kepada 21,161 pekerja, dengan 19,892 respons diterima (kadar respons: 94.0%).

Dalam keputusan tinjauan fiskal 2025, skor respons untuk "Saya berpuas hati bekerja di Fuji Electric" adalah 3.8 mata (Nota 1), yang merupakan kekuatan syarikat kami. Di samping itu, bagi penunjuk Kesejahteraan yang digariskan dalam pelan pertengahan penggal kami, skor respons adalah 3.6 mata (Nota 2), dan kami menggunakan maklum balas ini untuk menterjemahkan suara pekerja kepada inisiatif yang lebih berkesan, dengan matlamat untuk mencapai pertumbuhan syarikat yang mampan dan kepuasan pekerja. Butiran keputusan tinjauan dilaporkan kepada pihak pengurusan atasan, manakala keputusan analisis organisasi dimaklumkan kembali kepada ketua bahagian dan wakil subsidiari untuk digunakan bagi menambah baik isu masing-masing. Tambahan pula, ia secara langsung berkaitan dengan pelbagai inisiatif sumber manusia, seperti memperkenalkan latihan untuk memperkukuh pengurusan pertengahan, memperkukuh sistem pengurusan matlamat dan memperluaskan pendidikan dan latihan untuk menyokong pembangunan kerjaya pekerja, dan menyemak semula sistem imbuhan untuk menilai usaha pekerja teknikal untuk penambahbaikan dan penyelarasan.

Keputusan tinjauan pendapat pekerja juga diletakkan sebagai penunjuk bagi inisiatif modal insan. Daripada bertujuan semata-mata untuk meningkatkan penunjuk, kami mengenal pasti isu dan risiko lebih awal melalui analisis trend dan menghubungkannya dengan langkah-langkah penanggulangan.

Kesatuan sekerja juga menjalankan "Tinjauan Keadaan Sebenar Tempat Kerja" setiap dua tahun yang menyasarkan semua ahli kesatuan dan pekerja pengurusan untuk memahami pemikiran dan jangkaan mengenai pengurusan syarikat, persekitaran tempat kerja dan pekerjaan, mencerminkannya dalam aktiviti kesatuan dan mencadangkannya kepada syarikat di perbincangan pengurusan buruh.

Komunikasi Pengurusan Buruh

Pendirian Asas terhadap Hubungan Pengurusan Buruh

Fuji Electric berusaha untuk membina hubungan pengurusan buruh yang mantap di atas asas kepercayaan dan tanggungjawab bersama, dengan penekanan pada dialog. Pendirian asas ini mencerminkan kesedaran kami tentang keperluan untuk merealisasikan pembangunan korporat sambil mengekalkan terma dan syarat pekerja yang adil dan meningkatkan taraf hidup pekerja.

Pengurusan dan kesatuan pekerja membuat perjanjian buruh berdasarkan saling menghormati hak pengurusan dan hak pekerja. Perjanjian ini juga meliputi penglibatan kesatuan buruh dalam pengurusan dan aspek operasi lain.

Sistem Persidangan Pengurusan Buruh

Fuji Electric dan kesatuan buruh telah menubuhkan Majlis Pengurusan untuk mencapai persefahaman bersama antara pengurusan dan buruh melalui perkongsian dan perbincangan isu pengurusan. Majlis Pengurusan bermesyuarat enam bulan sekali. Mesyuarat berfungsi sebagai forum untuk berkongsi butiran prestasi Syarikat dan membincangkan isu-isu yang timbul dalam operasi perniagaan.

Persidangan pengurusan buruh peringkat kumpulan perniagaan dan perniagaan telah ditubuhkan sebagai organisasi bawahan kepada Majlis Pengurusan untuk membincangkan isu-isu khusus yang berkaitan dengan setiap bahagian.

Tambahan pula, pelbagai perbincangan dijalankan dalam mesyuarat untuk perbincangan pengurusan buruh dengan tujuan untuk mengekalkan atau memperbaiki keadaan buruh.

[Perkara Utama Dibincangkan oleh Majlis Pengurusan dan Persidangan Pengurusan Buruh]

Pembentukan Kesatuan Pekerja

Fuji Electric telah menubuhkan kesatuan sekerja individu mengikut syarikat supaya isu pengurusan dan keadaan kerja yang berkaitan dengan syarikat individu boleh dibincangkan secara berasingan, dan telah menubuhkan "Persekutuan Kesatuan Kumpulan Elektrik Fuji" sebagai sebuah organisasi untuk menyatukan mereka. "Persekutuan Kesatuan Kumpulan Elektrik Fuji" tergolong dalam Kesatuan Elektrik, Elektronik & Maklumat Jepun, dan bilangan ahli kesatuan setakat 31 Mac 2026 ialah 13,687 (Kadar kesatuan: 100% Nota 1).

Penyelesaian Melangkah Ke Hadapan melalui Perbincangan Pengurusan Buruh

Berdasarkan perjanjian buruh, apabila terdapat impak yang ketara terhadap layanan pekerja seperti penstrukturan semula perniagaan atau perubahan dalam keadaan kerja, atau untuk perkara penting bagi pihak buruh dan pengurusan, perbincangan terlebih dahulu dijalankan untuk mencapai persetujuan yang mencerminkan pendapat dan permintaan masing-masing.

Dalam tahun fiskal 2025, ke arah "pertumbuhan pekerja" dan "transformasi organisasi" yang membawa kepada pertumbuhan selanjutnya Fuji Electric, perbincangan pengurusan buruh telah dijalankan mengenai semakan semula sistem kakitangan dan imbuhan pertama dalam tempoh 22 tahun, beralih kepada sistem baharu mulai Jun 2026 setelah persetujuan pengurusan buruh. Sebagai tindak balas kepada perubahan persekitaran sekitar, sambil memperkukuh pengurusan barisan, ke arah penyertaan aktif setiap individu yang lebih lanjut, paksi layanan telah diubah daripada "kebolehan" kepada "peranan," iaitu nilai kerja semasa, dan jawatan "Penolong Pengurus" telah diwujudkan sebagai jawatan pengurusan baharu untuk pangkat tertinggi.

Selain daripada perkara di atas, sebagai sebahagian daripada penyediaan persekitaran kerja yang selesa yang membawa kepada kesejahteraan pekerja yang lebih baik, kajian semula dari perspektif moden mengenai elaun berkaitan kerja seperti elaun kerja syif dan elaun perjalanan perniagaan khas, serta pengenalan sistem subsidi sewa seorang berdasarkan keperluan pekerja, telah dijalankan dan pelbagai sistem telah disemak semula selepas perbincangan pengurusan buruh.

Halaman Atas